成本費用資料

1、一、程項目成本核算原則為確保工程項目成本核算的質(zhì)量，發(fā)揮成本核算的作用，在組織成本核算時一般應(yīng)遵循以下原則：（一）劃清項目成本與非項目成本的界限項目目標成成本是按按直接發(fā)發(fā)生制的的原則確確定的，項項目成本本主要由由人工費費、材料料費、機機械費，其其他直接接費及現(xiàn)現(xiàn)場管理理費組成成，在實實際測算算過程中中1，為了了方便控控制和核核算，有有些成本本不測入入項目成成本，不不構(gòu)成項項目目標標成本基基數(shù)11，這這部分成成本由分分公司統(tǒng)統(tǒng)一收取取，發(fā)生生時由分分公司統(tǒng)統(tǒng)一支付付和核算算，劃清清兩者界界限才能能正確反反映項目目成本狀狀況，使使于考核核項目業(yè)業(yè)績。（二）劃清清成本費費用和非非成本費費用支出出界

2、限1工程項目施施工過程程中，要要發(fā)生各各種各樣樣費用，由由于費用用的性質(zhì)質(zhì)與用途途不同，開開支渠道道也不同同，對發(fā)發(fā)生的費費用應(yīng)嚴嚴格按財財務(wù)制度度規(guī)定，劃劃清費用用的性質(zhì)質(zhì)和用途途，分別別計入項項目成本本，期間間費用和和營業(yè)外外收支，劃劃清兩者者界限才才能保證證項目成成本核算算的正確確性。（三）劃清清本期工工程成本本與下期期工程成成本界限限按財務(wù)制度度規(guī)定，工工程成本本是按權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則則進行核核算，本本期成本本是由本本期工程程負擔(dān)的的生產(chǎn)耗耗費，不不論其收收付是否否在本期期發(fā)生應(yīng)應(yīng)計入本本期工程程成本中中，下期期工程成成本是指指不應(yīng)由由本期工工程負擔(dān)擔(dān)的生產(chǎn)產(chǎn)耗費，不不論其是是否在本本

3、期發(fā)生生均不計計入本期期工程成成本，正正確劃清清兩者界界限才能能準確反反映特定定會計期期間財務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果。（四）劃清清未完工工成本與與己完工工成本的的界限工程項目成成本的真真實程度度取決于于未完工工成本與與己完工工成本界界限的正正確劃分分以及兩兩者計算算方法的的正確程程度。在實際形象象進度，統(tǒng)統(tǒng)計完成成工作量量，物質(zhì)質(zhì)報耗三三同步。做做到預(yù)算算成本同同實際成成本口徑徑相一致致，對不不能向建建設(shè)單位位收取工工程款的的未完工工程實際際成本保保留在“工工程施工工”科目目中，待待完成了了預(yù)算定定額規(guī)定定的全部部工序和和內(nèi)容時時再行結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)實際際成本。二、工程項項目成本本核算規(guī)規(guī)定依據(jù)項目成成本

4、核算算特點和和我公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，在在工程成成本核算算中應(yīng)注注意幾點點規(guī)定：（一）在公公司核算算地項目目不開立立外部銀銀行資金金帳戶，不不設(shè)銀行行存款帳帳戶，資資金收支支通過內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算中心進進行核算算。在公公司核算算地以外外的項目目，由公公司派出出機構(gòu)駐駐外分公公司代行行內(nèi)部結(jié)結(jié)算中心心的管理理職能，項項目核算算工程成成本。（二）工程程施工帳帳戶按項項目成本本和公司司成本設(shè)設(shè)置兩個個明細帳帳戶，并并分別按按成本項項目分類類進行核核算，以以便工程程竣工后后編制完完整的工工程成本本情況表表及分析析資料，客客觀反映映企業(yè)生生產(chǎn)水平平，為以以后工程程投標提提供會計計核算信信息。（三）項目目應(yīng)單獨獨設(shè)

5、立材材料庫進進行收發(fā)發(fā)核算，材材料成本本采用實實際成本本法和全全月加權(quán)權(quán)平均計計價法進進行收、發(fā)發(fā)、存核核算，項項目材料料員應(yīng)設(shè)設(shè)材料實實物帳，按按各種材材料數(shù)量量、金額額的收、發(fā)發(fā)、存進進行核算算并編制制材料報報表，會會計人員員根據(jù)材材料報表表、材料料入庫單單、材料料領(lǐng)用單單進行審審核并作作帳務(wù)處處理。工工程竣工工后應(yīng)將將全部剩剩余原材材料，殘殘次料按按照材料料管理規(guī)規(guī)定退回回分公司司材料庫庫，同時時調(diào)整項項目工程程實際成成本，不不能再利利用的廢廢利料按按管理規(guī)規(guī)定處理理后沖減減項目實實際成本本。（四）分公公司發(fā)生生的費用用分配方方法公司（分公公司）發(fā)發(fā)生的費費用先設(shè)設(shè)置一個個間接費費帳戶進

6、進行歸集集，月末末費用不不按各工工程項目目分配，直直接結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（五）會計計人員必必須根據(jù)據(jù)合法、有有效的原原始憑證證進行核核算，內(nèi)部自制憑憑證必須須有相關(guān)關(guān)部門和和責(zé)任人人簽章，不不得自行行編制進進行帳務(wù)務(wù)處理。建筑施工企企業(yè)會計計科目的的設(shè)置及及核算內(nèi)內(nèi)容建筑施工企企業(yè)有一一定的特特殊性，與與廣大生生產(chǎn)型企企業(yè)有很很大的區(qū)區(qū)別。特特別是在在成本核核算和收收入的確確認上，和和產(chǎn)品銷銷售企業(yè)業(yè)有很大大的不同同。本帖帖只在此此探討建建造合同同法準則則中規(guī)定定建筑施施工企業(yè)業(yè)的會計計業(yè)務(wù)處處理，與與生產(chǎn)性性企業(yè)相相同的核核算不在在此做探探討。工程項目成成本核算算問題研研究 成本管理理是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財財

7、務(wù)目標標利潤最最大化的的主要手手段之一一，成本本核算與與成本預(yù)預(yù)測、成成本計劃劃、成本本控制、成成本分析析和成本本考核有有機構(gòu)成成了成本本管理系系統(tǒng)。組組織好成成本核算算，對全全面提高高企業(yè)管管理水平平，落實實企業(yè)各各部門經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益，有有很大的的推動作作用。在在競爭日日趨激烈烈的市場場經(jīng)濟環(huán)環(huán)境中，成成本管理理工作顯顯得尤為為重要，在在此，筆筆者擬對對目前施施工企業(yè)業(yè)工程項項目成本本核算問問題作一一粗淺研研究，以以求對實實際工作作起到一一定的指指導(dǎo)作用用。 一、成成本核算算對象的的確定 成本本核算對對象，是是在成本本計算過過程中，為為歸集和和分配費費用而確確定的費費

8、用承擔(dān)擔(dān)者。 1、成成本核算算對象確確定的原原則 成本本核算對對象一般般應(yīng)根據(jù)據(jù)工程合合同的內(nèi)內(nèi)容、施施工生產(chǎn)產(chǎn)的特點點、生產(chǎn)產(chǎn)費用發(fā)發(fā)生情況況和管理理上的要要求來確確定。有有的工程程項目成成本核算算工作開開展不起起來，其其中的主主要原因因就是成成本核算算對象確確定與生生產(chǎn)經(jīng)營營管理相相脫節(jié)。成成本核算算對象劃劃分要合合理，在在實際工工作中，往往往劃分分的過粗粗，把相相互之間間沒有聯(lián)聯(lián)系或聯(lián)聯(lián)系不大大的單項項工程或或單位工工程合并并起來，作作為一個個成本核核算對象象，不能能反映獨獨立施工工的工程程實際成成本水平平，不利利于考核核和分析析工程成成本的升升降情況況；當然然，成本本核算對對象如果果劃

9、分的的過細，會會出現(xiàn)許許多間接接費用需需要分攤攤，增加加核算工工作量，又又難以做做到成本本準確。 2、成成本核算算對象劃劃分的方方法 1）、建建筑安裝裝工程一一般應(yīng)以以每一獨獨立編制制施工圖圖預(yù)算的的單位工工程為成成本核算算對象，對對大型主主體工程程（如發(fā)發(fā)電廠房房本體）應(yīng)應(yīng)盡可能能以分部部工程作作為成本本核算對對象。 2）、規(guī)規(guī)模大、工工期長的的單位工工程，可可以將工工程劃分分為若干干部位，以以分部位位的工程程作為成成本核算算對象。 3）、同同一工程程項目，由由同一單單位施工工，同一一施工地地點、同同一結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、開開工竣工工時間相相近、工工程量較較小的若若干個單單位工程程，可以以合并作作為

10、一個個成本核核算對象象。 3、工工程成本本明細帳帳的建立立 成本本核算對對象確立立后，所所有的原原始記錄錄都必須須按照確確定的成成本核算算對象填填制，為為集中反反映各個個成本核核算對象象應(yīng)負擔(dān)擔(dān)的生產(chǎn)產(chǎn)費用，應(yīng)應(yīng)按每一一成本核核算對象象設(shè)置工工程成本本明細帳帳，并按按成本項項目分設(shè)設(shè)專欄，以以便計算算各成本本核算對對象的實實際成本本。 二、成成本項目目的含義義 建筑筑安裝工工程成本本項目劃劃分為人人工費、材材料費、機機械使用用費、其其他直接接費和間間接費用用，每項項費用都都有其特特定內(nèi)容容，也都都有與其其他費用用相關(guān)之之處，熟熟悉這些些，對成成本核算算非常重重要，僅僅以人工工費項目目為例：人工

11、費費項目包包括直接接從事建建安工程程施工的的工人的的工資及及自工地地倉庫運運料至施施工現(xiàn)場場的運輸輸工人工工資等內(nèi)內(nèi)容，但但不包括括材料采采購人員員、施工工機械上上人員及及材料到到達工地地倉庫以以前的搬搬運、裝裝卸工人人工資等等。 三、成成本核算算程序 1、對對所發(fā)生生的費用用進行審審核，以以確定應(yīng)應(yīng)計入工工程成本本的費用用和計入入各項期期間費用用的數(shù)額額。 2、將將應(yīng)計入入工程成成本的各各項費用用，區(qū)分分為哪些些應(yīng)當計計入本月月的工程程成本，哪哪些應(yīng)由由其他月月份的工工程成本本負擔(dān)。 3、將將每個月月應(yīng)計入入工程成成本的生生產(chǎn)費用用，在各各個成本本對象之之間進行行分配和和歸集，計計算各工工程

12、成本本。 4、對對未完工工程進行行盤點，以以確定本本期已完完工程成成本實際際成本。 5、將將已完工工程成本本轉(zhuǎn)入工程結(jié)結(jié)算成本本科目目中。 6、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)期間間費用。 四、成成本核算算的科目目設(shè)置 為了了按照用用途歸集集各項費費用，劃劃清有關(guān)關(guān)費用的的界限，正正確計算算工程成成本，應(yīng)應(yīng)設(shè)置工程施施工、機械作作業(yè)、輔助生生產(chǎn)、間接費費用、待攤費費用和和預(yù)提提費用等科目目。 1、工程施施工科科目運用用應(yīng)注意意的問題題 該科科目應(yīng)按按工程項項目或單單位工程程設(shè)置二二級科目目；間接接費用項項目應(yīng)通通過間間接費用用科目目歸集并并分配；該科目目貸方記記錄已完完工程成成本。 2、機械作作業(yè)科科目運用用應(yīng)注意意的

13、問題題 該科科目核算算企業(yè)及及其內(nèi)部部獨立核核算的施施工單位位、機械械站和運運輸隊使使用自有有施工機機械和運運輸設(shè)備備進行機機械作業(yè)業(yè)所發(fā)生生的各項項費用；該科目目應(yīng)按承承包工程程和機械械類別設(shè)設(shè)置二級級科目；該科目目貸方記記錄：分分配計入入工程程施工、其其他業(yè)務(wù)務(wù)支出和專專項工程程支出等科目目的費用用。 3、輔助生生產(chǎn)科科目運用用應(yīng)注意意的問題題 該科科目核算算企業(yè)非非獨立核核算的輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)部門為為工程施施工、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)、機械械作業(yè)、專專項工程程等生產(chǎn)產(chǎn)材料物物資、提提供勞務(wù)務(wù)（如設(shè)設(shè)備維修修、構(gòu)件件現(xiàn)場制制作、固固定資產(chǎn)產(chǎn)清理、風(fēng)風(fēng)水電供供應(yīng)等）所所發(fā)生的的各項費費用；該該科目貸貸方記

14、錄錄：分配配計入工程施施工、機械作作業(yè)和和其他他業(yè)務(wù)支支出等等科目的的費用或或成本。 4、間接費費用科科目運用用應(yīng)注意意的問題題 該科科目核算算企業(yè)及及其內(nèi)部部獨立核核算單位位為組織織和管理理施工生生產(chǎn)活動動所發(fā)生生的現(xiàn)場場性費用用支出，在在實際工工作中有有的核算算人員往往往把握握不住這這點，比比如，工工資分配配時，把把所有的的工資都都計入本本科目。 五、成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作及及各部門門的成本本管理職職責(zé) 1、成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作 應(yīng)建建立健全全成本核核算的原原始記錄錄管理制制度、計計量驗收收制度、財財產(chǎn)、物物資的管管理與清清查盤點點制度、內(nèi)內(nèi)部價格格制度及及內(nèi)部稽稽核制度度 2、各各

15、部門的的成本管管理職責(zé)責(zé) 1）、計計劃（經(jīng)經(jīng)營）統(tǒng)統(tǒng)計部門門： 編制制預(yù)算及及內(nèi)部結(jié)結(jié)算單價價，按成成本核算算對象確確認當期期已完工工程的實實物工程程量和未未完工程程情況，編編制工程程價款結(jié)結(jié)算單，及及時同業(yè)業(yè)主和分分包單位位進行結(jié)結(jié)算，。 2）、勞勞動工資資部門 制定定項目用用工記錄錄、統(tǒng)計計制度，收收集班組組用工日日報表，建建立項目目用工臺臺帳，編編制職工工考勤統(tǒng)統(tǒng)計表、單單位工程程用工統(tǒng)統(tǒng)計表。編編表時，要要符合如如下公式式：職工工人數(shù)XX日歷天天數(shù)=各各項目（生生產(chǎn)）用用工工日日之和+非生產(chǎn)產(chǎn)用工工工日+各各類休價價日 3）、物物資管理理部門： 搞好好計劃采采購，建建立材料料采購比比價

16、制度度，按經(jīng)經(jīng)濟批量量采購，降降低存貨貨總成本本；建立立健全材材料收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退退制度，做做好修舊舊利廢工工作，耗耗料注明明工程項項目或費費用項目目；加強強機械設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)度平衡衡和檢修修維護，提提高設(shè)備備完好率率和利用用率，提提供機械械設(shè)備運運輸記錄錄和機械械費用的的分配資資料。 4）、財財務(wù)部門門： 財務(wù)務(wù)部門是是成本核核算的中中心，全全面組織織成本核核算，掌掌握成本本開支范范圍，參參與制定定內(nèi)部承承包方案案并對其其執(zhí)行情情況進行行考核，開開展成本本預(yù)測，進進行成本本分析。 六、費費用核算算與分配配 工程程成本核核算，就就是將工工程施工工過程中中發(fā)生的的各項生生產(chǎn)費用用，根據(jù)據(jù)有關(guān)資資料

17、，通通過工工程施工工科目目進行匯匯總，然然后再直直接或分分配計入入有關(guān)的的成本核核算對象象，計算算出各個個工程項項目的實實際成本本。 成本本核算總總的原則則是：能能分清受受益對象象的直接接計入，分分不清的的需按一一定標準準分配計計入。各各項費用用的核算算方法如如下： 1、人人工費的的核算 勞動動工資部部門根據(jù)據(jù)考勤表表、施工工任務(wù)書書和承包包結(jié)算書書等，每每月向財財務(wù)部門門提供單位工工程用工工匯總表表，財財務(wù)部門門據(jù)以編編制工工資分配配表，按按受益對對象計入入成本和和費用。 采用用計件工工資制度度的，費費用一般般能分清清為哪個個工程項項目所發(fā)發(fā)生的；采用計計時工資資制度的的，計入入成本的的工資

18、應(yīng)應(yīng)按照當當月工資資總額和和工人總總的出勤勤工日計計算的日日平均工工資及各各工程當當月實際際用工數(shù)數(shù)計算分分配；工工資附加加費可以以采取比比例分配配法；勞勞動保護護費的分分配方法法同工資資是相同同的。 2、材材料費的的核算 應(yīng)根根據(jù)發(fā)出出材料的的用途，劃劃分工程程耗用與與其他耗耗用的界界限，只只有直接接用于工工程所耗耗用的材材料才能能計入成成本核算算對象的的材料料費成成本項目目，為組組織和管管理工程程施工所所耗用的的材料及及各種施施工機械械所耗用用的材料料，應(yīng)先先分別通通過間間接費用用、機械作作業(yè)等等科目進進行歸集集，然后后再分配配到相應(yīng)應(yīng)的成本本項目中中。 材料料費的歸歸集和分分配的方方法：

19、 1）、凡凡領(lǐng)用時時能夠點點清數(shù)量量、分清清用料對對象的，應(yīng)應(yīng)在領(lǐng)料料單上注注明成本本核算對對象的名名稱，財財會部門門據(jù)以直直接匯總總計入成成本核算算對象的的材料料費項項目； 2）、領(lǐng)領(lǐng)用時雖雖然能點點清數(shù)量量，但屬屬于集中中配料或或統(tǒng)一下下料的，則則應(yīng)在領(lǐng)領(lǐng)料單上上注明集中配配料，月月末由材材料部門門根據(jù)配配料情況況，結(jié)合合材料耗耗用定額額編制集中配配料耗用用計算單單，據(jù)據(jù)以分配配計入各各受益對對象。 3）、既既不易點點清數(shù)量量、又難難分清成成本核算算對象的的材料，可可采用實實地盤存存制計算算本月實實際消耗耗量，然然后根據(jù)據(jù)核算對對象的實實物量及及材料耗耗用定額額編制大堆材材料耗用用計算單單

20、，據(jù)據(jù)以分配配計入各各受益對對象。 4）、周周轉(zhuǎn)材料料、低值值易耗品品應(yīng)按實實際領(lǐng)用用數(shù)量和和規(guī)定的的攤銷方方法編制制相應(yīng)的的攤銷計計算單，以以確定各各成本核核算對象象應(yīng)攤銷銷費用數(shù)數(shù)額。 3、機機械使用用費的核核算 租入入機械費費用一般般都能分分清核算算對象；自有機機械費用用，應(yīng)通通過機機械作業(yè)業(yè)歸集集并分配配。其分分配方法法如下： 1）、臺臺班分配配法。即即按各成成本核算算對象使使用施工工機械的的臺班數(shù)數(shù)進行分分配。它它適用于于單機核核算情形形。 2）、預(yù)預(yù)算分配配法。即即按實際際發(fā)生的的機械作作業(yè)費用用占預(yù)算算定額規(guī)規(guī)定的機機械使用用費的比比率進行行分配。它它適用于于不便計計算臺班班的機

21、械械使用費費。 3）、作作業(yè)量分分配法。即即以各種種機械所所完成的的作業(yè)量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行分分配。諸諸如，以以噸公里里計算汽汽車費用用。 4、其其他直接接費的核核算 其他他直接費費一般都都可分清清受益對對象。發(fā)發(fā)生時直直接計入入成本。 5、間間接費用用的核算算 間接接費用的的分配一一般分兩兩次，第第一次是是以人工工費為基基礎(chǔ)將全全部費用用在不同同類別的的工程以以及對外外銷售之之間進行行分配；第二次次分配是是將第一一次分配配到各類類工程成成本和產(chǎn)產(chǎn)品的費費用再分分配到本本類各成成本核算算對象中中。分配配的標準準是，建建筑工程程以直接接費為標標準，安安裝工程程以人工工費為標標準，產(chǎn)產(chǎn)品（勞勞務(wù)、作作

22、業(yè)）的的分配以以直接費費或人工工費為標標準。 七、工工程成本本的計算算 企業(yè)業(yè)應(yīng)在期期末對未未完工程程進行盤盤點，按按照預(yù)算算定額規(guī)規(guī)定的工工序，折折合成已已完部分分分項工工程量，再再乘以該該部分分分項工程程預(yù)算單單價，以以計算出出期末未未完工程程成本。 利用用公式：期初未未完工程程成本+本期發(fā)發(fā)生的生生產(chǎn)費用用期末未未完工程程成本=本期已已完工程程成本。 八、應(yīng)應(yīng)注意的的幾個問問題 1、成成本的均均衡性問問題 施工工的過程程分三個個階段，人人、材、物物的投入入也有其其不同，每每個階段段的成本本核算也也都有其其特點，在在實際工工作中，往往往不注注意這些些。 1）、籌籌建期存存在的問問題 施工工

23、項目在在籌建期期間是一一般是沒沒有產(chǎn)值值的，費費用除計計入固定定資產(chǎn)及及福利費費以外，其其余一般般應(yīng)計入入長期期待攤費費用科科目，工工程開工工后分期期攤?cè)氤沙杀?。也也就是說說，成本本費用在在當期不不體現(xiàn)，這這樣可以以避免工工程項目目在籌建建期就出出現(xiàn)人為為虧損的的現(xiàn)象。 2）、正正常施工工期存在在的問題題 北方方冬季不不能施工工，但也也要有費費用發(fā)生生，發(fā)生生的應(yīng)計計入工程程成本的的費用屬屬于未完完工程性性質(zhì)的，應(yīng)應(yīng)計入相相應(yīng)科目目核算，如如果來年年開工后后，有可可靠的價價款收入入，則當當期發(fā)生生的費用用不予結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，待待開工后后一次或或分期結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，否否則直接接計入當當期成本本。 3）、收收尾階

24、段段存在的的問題 正常常施工期期應(yīng)對收收尾的費費用予以以充分估估計，通通過預(yù)提提費用計計入成本本，這樣樣可以防防止工程程先盈后后虧，也也能保證證工程尾尾工階段段有足夠夠的資金金支持。 2、分分包工程程核算問問題 分包包工程分分兩種形形式：一一種是作作為自行行完成工工作量，另另一種是是不作為為自行完完成工作作量。作作為自行行完成工工程量的的分包工工程在核核算上自自然與自自營工程程相同；不作為為自行完完成工作作量的分分包工程程在核算算上與自自營工程程沒有本本質(zhì)性的的差別，只只不過它它講的是是總體成成本，屬屬于臨建建部分的的需要攤攤銷，屬屬于主體體部分的的要與自自營工程程同步進進行，體體現(xiàn)出分分包工

25、程程利潤。在在實際工工作中，分分包工程程的核算算往往是是以款項項的支付付為依據(jù)據(jù)，而不不是采取取應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付制，造造成成本本不均衡衡，而且且分包工工程的利利潤體現(xiàn)現(xiàn)在自營營工程之之中，無無法直觀觀反映二二者各自自的經(jīng)營營成果，與與整個核核算體系系相分離離。 3、成成本口徑徑差異問問題 施工工企業(yè)成成本核算算的特殊殊方式主主要是通通過預(yù)算算成本來來衡量實實際成本本的節(jié)約約和超支支，但目目前二者者的口徑徑有許多多不同。 1）、預(yù)預(yù)算上的的施工管管理費項項目與會會計核算算內(nèi)容的的不同 如會會計上的的管理費費用，期期末轉(zhuǎn)至至當期損損益。該該項費用用只與時時間相關(guān)關(guān)。 2）、預(yù)預(yù)算上的的其他間間接費項項目

26、與會會計核算算內(nèi)容的的不同 預(yù)算算上的其其他間接接費項目目中的勞勞動保險險費與會會計核算算中管理理費用 勞動保保險費相相對應(yīng)；其他間間接費用用項目中中的臨時時設(shè)施費費與會計計核算有有所不同同，會計計上通過過臨時時設(shè)施科目歸歸集臨時時設(shè)施費費用，并并通過工程施施工其他他直接費費科目目攤銷。 3）、因因為預(yù)算算與會計計是兩個個不同體體系，預(yù)預(yù)算成本本與實際際成本總總是存在在的一些些差異。 4）、預(yù)預(yù)算上沒沒有的項項目，實實際中可可能發(fā)生生的費用用。 九、成成本核算算與項目目管理的的關(guān)系 目前前，水電電施工企企業(yè)工程程項目點點多、戰(zhàn)戰(zhàn)線長、分分布面廣廣，項目目上的分分權(quán)管理理已經(jīng)造造成工程程局一級級

27、管理機機構(gòu)宏觀觀上不同同程度上上的失控控。項目目法施工工管理模模式在實實施過程程中尚存存在著一一些短期期行為，成成本信息息失真現(xiàn)現(xiàn)象還普普遍存在在，所以以，在用用道德、輿輿論及監(jiān)監(jiān)督機制制約束項項目經(jīng)理理行為的的同時，實實行目標標成本管管理不失失為一個個好辦法法。目標標成本是是預(yù)計收收入與目目標利潤潤的差額額，對于于企業(yè)而而言目標標利潤率率應(yīng)達到到同類企企業(yè)水平平，才不不至于落落后。對對于工程程項目而而言，目目標利潤潤只有達達到工程程局所要要求的水水平，企企業(yè)的目目標才能能實現(xiàn)。目目標成本本管理強強調(diào)的是是有為而而治，而而不是問問題出現(xiàn)現(xiàn)了才去去補救。 十、成成本核算算的幾個個相關(guān)問問題 1、

28、必必須明確確成本核核算只是是一種手手段，運運用它所所提供的的一些數(shù)數(shù)據(jù)來進進行事中中控制和和事前預(yù)預(yù)測，才才是它的的目的。 2、必必須明確確成本核核算不只只是財務(wù)務(wù)部門、財財務(wù)人員員的事情情，而是是全部門門、全員員共同的的事情。 3、必必須提高高財務(wù)人人員自身身業(yè)務(wù)素素質(zhì)，成成本核算算人員不不僅對成成本很專專研，而而且要掌掌握施工工流程、工工程預(yù)算算等相關(guān)關(guān)知識。 4、必必須提高高財務(wù)人人員地位位，參與與成本決決策，使使企業(yè)一一切經(jīng)濟濟活動按按照預(yù)定定的軌道道進行。議施工企業(yè)業(yè)成本管管理延升升與項目目收益 江蘇江都都建設(shè)集集團有限限公司 孔昭昭國摘 要：施施工企業(yè)業(yè)是國民民經(jīng)濟中中重要的的物質(zhì)

29、生生產(chǎn)部門門，施工工企業(yè)的的成本控控制是一一門高深深的學(xué)問問，只有有按照經(jīng)經(jīng)濟規(guī)律律辦事，才才能實現(xiàn)現(xiàn)成本消消耗合理理化，建建設(shè)產(chǎn)品品的功能能最優(yōu)化化，項目目經(jīng)濟效效益最大大化。 關(guān)鍵鍵詞： 成本管管理延升升 資資源消耗耗合理 項目目收益最最大施工企業(yè)成成本管理理的重要要性已成成為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)者者與經(jīng)營營者關(guān)注注的重點點并能牢牢牢把握握，借以以獲得經(jīng)經(jīng)營效益益。然而，施工工企業(yè)成成本管理理觀念的的延升，常常常沒有有得到施施工企業(yè)業(yè)管理者者的重視視。目前前，對工工程前期期成本費費用的管管理、工工程竣工工交付后后相關(guān)成成本費用用的管理理，沒有有進行的的有效的的預(yù)測、核核算及控控制，造造成了施施工企業(yè)

30、業(yè)本來應(yīng)應(yīng)該獲得得或者快快要到手手的收益益轉(zhuǎn)而流流失，從從而影響響了施工工項目的的盈利水水平或出出現(xiàn)虧本本，不得得不引起起重視。傳統(tǒng)的工程程成本管管理是：按照工工程預(yù)算算成本及及工程項項目的施施工組織織設(shè)計編編制工程程項目的的計劃成成本，項項目部門門按照施施工計劃劃成本的的相關(guān)要要素組織織投入，終終而形成成工程施施工的實實際成本本。工程程施工成成本管理理的任務(wù)務(wù)局限在在施工開開始到工工程竣工工期間。傳傳統(tǒng)的成成本管理理只適應(yīng)應(yīng)計劃經(jīng)經(jīng)濟時代代的施工工生產(chǎn)方方式。市場經(jīng)濟條條件的成成本管理理觀念和和措施與與計劃經(jīng)經(jīng)濟時期期相比已已經(jīng)發(fā)生生了深刻刻的變化化。市場場經(jīng)濟條條件下的的成本管管理就是是要

31、對成成本要素素的投入入作必要要控制及及核算、分分析、對對比，采采取積極極的措施施，把投投入施工工生產(chǎn)的的各種消消耗控制制在最合合理的水水平。本本文要闡闡明的是是：在市市場經(jīng)濟濟發(fā)育和和完善的的環(huán)境中中控制工工程施工工前期的的成本費費用支出出，管好好工程施施工前期期必然發(fā)發(fā)生的成成本費用用支出，掌掌控施工工生產(chǎn)過過程中的的成本投投入（物物化勞動動、資源源消耗）、關(guān)關(guān)好項目目竣工后后的成本本費用支支出閘門門，以求求實現(xiàn)成成本管理理科學(xué)化化，資源源消耗合合理化，建建設(shè)功能能全面化化，經(jīng)濟濟效益最最大化。第一、施工工項目前前期的成成本費用用管理項目施工之之前施工工企業(yè)對對擬承攬攬施工項項目的市市場調(diào)研

32、研、參觀觀考察活活動、廣廣告宣傳傳、企業(yè)業(yè)風(fēng)采展展示、建建設(shè)項目目招標資資料采集集、信息息論證、投投標書制制作、方方案選定定、事前前評估、項項目人員員培訓(xùn)、施施工準備備等都必必然產(chǎn)生生正常的的支出與與資源消消耗，而而正確核核算這些些人力、資資財?shù)南募肮芄芾磉@些些消耗的的部門的的支出，就就形成了了施工項項目前期期成本費費用管理理的主要要內(nèi)容。施工項目前前期成本本的控制制，是關(guān)關(guān)系項目目最終效效益的基基礎(chǔ)工作作。在其其定“性性”、定定“量”方方面，都都必須牢牢牢把握握，要根根據(jù)國家家的建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范與與工作量量清單計計算的相相關(guān)規(guī)定定進行調(diào)調(diào)控，按按照精益益化的原原則量入入為出，從

33、從嚴、緊緊、省的的角度把把握，該該投入的的充分投投入，不不該支出出的一分分錢都不不能亂花花，切不不可占“工工程成本本的比重重”過多多，如果果前期的的成本支支出偏多多，占了了主體工工程施工工成本的的“份額額”。那那么，工工程竣工工后的經(jīng)經(jīng)濟效益益，必然然會無法法達到預(yù)預(yù)期的經(jīng)經(jīng)濟指標標。前期工程承承攬費用用要設(shè)立立專門賬賬戶核算算，支出出項目必必須符合合相關(guān)的的財經(jīng)政政策的規(guī)規(guī)定，承承攬工程程的前期期費用總總支出不不得大于于工程施施工計劃劃盈利總總額的225%，以以確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)的成果果在項目目實施初初期就得得到保障障。如單單項工程程造價為為35000萬元元的工程程，按照照目前工工作量清清單中

34、的的利潤水水平測算算其總利利潤額約約為800萬元，那那么，這這個項目目的前期期可以列列支成本本總額只只能在220萬元元以內(nèi)，如如果前期期的成本本費用開開支超過過了計劃劃盈利的的25%，那么么，最終終工程施施工的收收益必然然會受其其影響。工程施工的的前期成成本費用用切實做做到歸結(jié)結(jié)為實體體項目核核算，不不得將甲甲工程項項目的成成本移到到乙工程程項目上上，以保保證單項項工程成成本的完完整、準準確，才才能為工工程成本本檢查、成成本費用用支出的的經(jīng)濟活活動分析析提供真真實的資資料，實實現(xiàn)成本本管理的的目標。第二、 工工程施工工全過程程的成本本管理 工程施施工期間間的成本本費用管管理是成成本管理理的關(guān)鍵

35、鍵。其重重點為： 1、建建立項目目部成本本管理組組織，制制定崗位位責(zé)任制制和考核核方法。達達到人人人有職責(zé)責(zé)，事事事有人管管，互相相牽制，權(quán)權(quán)力公開開，接受受監(jiān)督。各各個崗位位的獨立立運行與與協(xié)作循循環(huán)，保保證施工工生產(chǎn)的的持續(xù)推推進，為為實現(xiàn)施施工生產(chǎn)產(chǎn)的目標標提供組組織保證證。同時時充分體體現(xiàn)勞動動者當家家作主的的主人翁翁地位。 2、制制定工程程成本管管理的原原則。成成本管理理的原則則就是在在成本支支出過程程中必須須遵守的的方針。主主要包括括：（11）全面面（全員員、全過過程）控控制原則則；（22）開源源與節(jié)流流相結(jié)合合的原則則；（33目標管管理的原原則）；（4）責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的原

36、則則；（55）質(zhì)量量管理原原則；（66）節(jié)省省與合理理化的原原則。 3、制制定成本本費用開開支管理理制度?？瓶茖W(xué)管理理成本要要體現(xiàn)在在成本管管理全過過程，必必須靠規(guī)規(guī)章制度度來保障障，項目目部的成成本管理理制度一一般應(yīng)包包括：人人員培訓(xùn)訓(xùn)（政治治教育、企企業(yè)文化化建設(shè)）制制度、安安全教育育檢查管管理制度度、質(zhì)量量（培訓(xùn)訓(xùn)檢查驗驗收）管管理制度度、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康管管理（職職工勞動動保護）制制度、材材料采購購、驗收收、倉儲儲、領(lǐng)（退退）用制制度、設(shè)設(shè)備（保保養(yǎng)、作作業(yè)、檢檢查、維維修）管管理制度度、資金金結(jié)算管管理制度度、工資資管理制制度、工工程變更更及索賠賠管理制制度、風(fēng)風(fēng)險管理理制度、應(yīng)應(yīng)

37、急預(yù)案案管理制制度、考考核及獎獎罰制度度、成本本開支審審核制度度、定期期成本分分析制度度等。 44、運用用及拓展展工程項項目施工工管理主主要措施施。施工工工程的的成本管管理目的的就是把把成本消消耗水平平控制在在最合理理的水平平，即少少花錢，多多辦事，花花少錢，辦辦成事。其其措施主主要有：(1) 事事前計劃劃 在在項目開開工前，項項目經(jīng)理理部應(yīng)做做好前期期準備工工作，選選定科學(xué)學(xué)先進合合理可操操作性的的施工方方案，選選好市場場信用佳佳的材料料供應(yīng)（分分承包商商）商，制制定每期期的項目目成本計計劃。 施工方法的的確定、施施工機械械、工具具的選擇擇、施工工順序的的安排和和流水施施工的組組織。施施工方

38、案案的不同同，工期期就會不不同，所所需機械械設(shè)備（工工具）也也不同。因因此，施施工方案案的優(yōu)化化選擇是是施工企企業(yè)降低低工程成成本的重重要途徑徑。制定定施工方方案要以以合同工工期和上上級要求求為依據(jù)據(jù)，聯(lián)系系項目的的規(guī)模、性性質(zhì)、復(fù)復(fù)雜程度度、現(xiàn)場場等因素素綜合考考慮?？煽梢酝瑫r時制訂幾幾個施工工方案，互互相比較較，從中中優(yōu)選最最科學(xué)合合理、最最經(jīng)濟的的方案。并并報告建建設(shè)單位位監(jiān)理單單位確認認。為保保證技術(shù)術(shù)組織措措施計劃劃的落實實并取得得預(yù)期效效果，工工程技術(shù)術(shù)人員、材材料員、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)明確分分工，形形成落實實技術(shù)組組織措施施的組織織保證。 組織簽訂合合理的分分包合同同與材料料合

39、同。分分包合同同及材料料合同應(yīng)應(yīng)通過公公開招標標投標的的方式，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織經(jīng)營、工工程、材材料和財財務(wù)部門門有關(guān)人人員，同同分包商商就合同同價格和和合同條條款經(jīng)過過雙方談?wù)勁袇f(xié)商商一致，簽簽訂合法法有效分分包協(xié)議議和材料料供貨合合同。招招標投標標工作應(yīng)應(yīng)本著公公平公正正的原則則進行，招招標書要要求密封封，評標標工作由由招標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組全體成成員參加加，并履履行審批批手續(xù)。同同時，還還應(yīng)建立立分包商商和材料料商的檔檔案，以以選擇最最合理的的分包商商與材料料商，從從而達到到控制支支出的目目的。 做好項目成成本計劃劃。成本本計劃是是項目實實施之前前所做的的成本管管理準備備活動，是是項目管管理

40、系統(tǒng)統(tǒng)運行的的基礎(chǔ)和和先決條條件，是是根據(jù)內(nèi)內(nèi)部承包包合同確確定的目目標成本本。應(yīng)根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計和生生產(chǎn)要素素的配置置等情況況，按施施工進度度計劃，確確定每個個項目月月、季成成本計劃劃和項目目總成本本計劃，計計算出保保本點和和目標利利潤，作作為控制制施工過過程生產(chǎn)產(chǎn)成本的的依據(jù)，使使項目經(jīng)經(jīng)理部人人員及施施工人員員無論在在工程進進行到何何種進度度，都能能事前清清楚知道道自己的的目標成成本，以以便采取取相應(yīng)手手段控制制成本。 （2）、事事中控制制 在在項目施施工過程程中，按按照所選選的技術(shù)術(shù)方案，嚴嚴格按照照成本計計劃進行行實施和和控制，包包括對生生產(chǎn)資料料的投入入，人工工消耗的的控制和

41、和現(xiàn)場管管理費用用等。 一、如何降降低材料料成本？（一）推行行三級收收料及限限額領(lǐng)料料。在工工程建設(shè)設(shè)中，材材料成本本占整個個工程成成本的比比重最大大，一般般可達665%左左右，而而且有一一定的節(jié)節(jié)約余地地，往往往在其他他的成本本費用項項目出現(xiàn)現(xiàn)超耗時時，要靠靠材料費費的結(jié)余余來彌補補。材料料價格的的控制，是是降低工工程成本本的重點點。組成成工程成成本的材材料包括括主要材材料和輔輔助材料料，主要要材料是是構(gòu)成工工程的主主要材料料，如：鋼材、木木材、水水泥等，輔輔助材料料是完成成工程所所必須的的零星材材料，如如：氧（乙乙炔）氣氣、鋸（砂砂輪片）等等。對施施工主要要材料實實行限額額發(fā)料，按按理論用

42、用量加合合理損耗耗的辦法法與施工工班組考考核結(jié)算算。節(jié)約約的金額額按比例例給予班班組獎勵勵，超出出的費用用由班組組承擔(dān)，確確保材料料的合理理使用，消消除浪費費損失現(xiàn)現(xiàn)象。 推行限額發(fā)發(fā)料，首首先要合合理確定定應(yīng)發(fā)數(shù)數(shù)量，這這種數(shù)量量的確定定可以是是以國家家或地區(qū)區(qū)造價（定定額）管管理部門門測定的的數(shù)據(jù)為為準，也也可以是是施工作作業(yè)班組組與項目目定額員員共同測測算并經(jīng)經(jīng)雙方確確認。其其次是要要推行三三級收料料。三級級收料是是限額發(fā)發(fā)料的一一個重要要環(huán)節(jié)，是是施工作作業(yè)隊對對項目部部采購材材料的數(shù)數(shù)量給予予確認的的過程。所所謂三級級收料，就就是首先先由收料料員清點點數(shù)量，記記錄簽字字，其次次是材料

43、料部門的的收料員員清點數(shù)數(shù)量，驗驗收登記記，再由由施工班班組清點點并確認認，如發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不足或或過剩時時，要及及時查清清原因，追追究當事事人的責(zé)責(zé)任。通通過限額額收（發(fā)發(fā)）料、三三級收料料的辦法法不僅能能控制收收發(fā)料環(huán)環(huán)節(jié)的缺斤短短兩的的現(xiàn)象，而而且使材材料得到到更合理理有效的的利用。 （二）準確確確定材材料進出出場合理理時間。一一個項目目往往有有上百種種材料，所所以合理理安排材材料進出出場的時時間特別別重要。首首先應(yīng)當當根據(jù)定定額和施施工進度度編制材材料計劃劃，并確確定好材材料的進進出場時時間。因因為如果果進場過過早，材材料商就就會結(jié)算算貨款，增增加資金金使用成成本，增增加材料料保管費費用

44、開支支，有時時還產(chǎn)生生二次搬搬運費，有有些易受受潮的材材料更可可能堆放放太久導(dǎo)導(dǎo)致不能能使用，形形成浪費費問題，若若材料進進場太晚晚，延誤誤施工，影影響進度度，還可可能造成成誤期罰罰款或增增加趕工工費。二、如何控控制人工工費？（一）、加加強職工工職業(yè)道道德建設(shè)設(shè)，幫助助職工樹樹立主人人翁意識識，愛崗崗敬業(yè)，提提高操作作能力，提提升工作作效率。號號召管理理人員學(xué)學(xué)操作，增增加動手手能力；勞動者者學(xué)管理理，豐富富綜合素素質(zhì)。（二）、建建立和完完善驗收收與考核核獎罰制制度?？瓶茖W(xué)進行行勞動組組合，選選拔優(yōu)秀秀人員從從事管理理工作，競競爭上崗崗，實行行定額定定員定期期結(jié)算制制度、分分項承包包責(zé)任制制。

45、（三）、建建立質(zhì)量量責(zé)任負負責(zé)與追追究制度度。施工工質(zhì)量是是工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)。優(yōu)優(yōu)良工程程是建立立在施工工質(zhì)量步步步合格格優(yōu)良基基礎(chǔ)之上上的，因因此，把把握人工工費管理理是控制制工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。也也是進行行材料質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)的切入入口，更更是體現(xiàn)現(xiàn)職工是是企業(yè)主主人翁的的最好平平臺。（四）、鼓鼓勵職工工技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，提提高工作作效率，增增加工資資收入。技技術(shù)革命命，工藝藝創(chuàng)新是是提高工工作效率率的基本本途徑，要要為職工工開展技技術(shù)創(chuàng)新新提供與與平臺，引引進先進進的管理理方法與與操作方方法，裝裝備先進進的機械械設(shè)備，都都是提高高施工效效率的有有效途徑徑，項目目部要量量力而行行，挖潛潛改造，與與

46、時俱進進，想方方設(shè)法，減減輕職工工的勞動動強度，達達到勞動動者提高高效率，增增加收入入，人工工成本又又逐步下下降的效效果。三、科學(xué)地地控制機機械使用用費古人云：“工工欲利其其事，必必先利其其器”?？煽梢姡菏┦┕C械械化程度度對施工工生產(chǎn)效效率的影影響是何何等的重重要。機機械費用用的控制制主要把把握：(1)進進行機械械裝備的的論證，資資金能力力能滿足足的就自自備機械械；（22）對租租賃的機機械進行行市場調(diào)調(diào)研和場場內(nèi)管理理，滿足足施工生生產(chǎn)專業(yè)業(yè)的需要要；（33）對自自備機械械設(shè)備進進行運營營監(jiān)控與與經(jīng)濟承承包責(zé)任任制；（44）對自自備機械械設(shè)備定定期清查查處置：產(chǎn)能落落后的及及時淘汰汰，安全全

47、狀況欠欠佳的及及時維修修或者報報廢；（55）加強強機械（設(shè)設(shè)備）作作業(yè)人員員的教育育培訓(xùn)，造造就一批批適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代化施施工生產(chǎn)產(chǎn)需求的的專門人人才。四、科學(xué)充充分利用用與節(jié)省省現(xiàn)場施施工管理理經(jīng)費 施工項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理費包括括臨時設(shè)設(shè)施費和和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費兩項項內(nèi)容，此此兩項費費用的來來源是根根據(jù)施工工工作量量計取的的。而該該費用的的支出卻卻并不完完全與項項目工程程量的大大小成正正比變化化，它的的支出一一般由項項目部根根據(jù)現(xiàn)場場情況及及施工組組織設(shè)計計的規(guī)劃劃來支配配。臨時時設(shè)施費費約占了了工程總總費用的的2%左左右，一一般來說說應(yīng)滿足足施工要要求、安安全耐用用、經(jīng)濟濟適用及及量入為為出的原原則布置

48、置施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的道路、工工棚、倉倉庫、職職工宿舍舍、食堂堂、閱覽覽室、衛(wèi)衛(wèi)生間等等，同時時應(yīng)該是是易于拆拆遷搬運運或者循循環(huán)使用用的臨時時建筑。環(huán)境管理（防防災(zāi)、防防噪音、污污水處理理）、職職工勞動動保護費費及安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)費要安安施工生生產(chǎn)需要要足額投投入。按按照文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場的目目標編制制實施方方案及應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。做好好物資與與資金的的儲備，建建立相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任制，防防患于未未然。五、施工過過程中的的工程成成本分析析。 工工程施工工成本分分析是建建設(shè)工程程施工成成本控制制的繼續(xù)續(xù)。在工工程施工工已投入入消耗資資源的基基礎(chǔ)上，采采取回頭頭看的方方法，及及時檢查查、分析析、評價價、糾偏偏，

49、以達達到控制制工程成成本開支支和提高高效益的的目標。 根據(jù)有關(guān)的的考核制制度，對對成本管管理責(zé)任任部門、作作業(yè)班組組（隊）、分分承包方方、相關(guān)關(guān)人員進進行檢查查考核。考考核的重重點是完完成工作作量、材材料、人人工費及及機械使使用費、其其他直接接費等經(jīng)經(jīng)濟計劃劃指標與與實際消消耗的資資源數(shù)量量進行對對比，逐逐項檢查查分析，找找出節(jié)約約的要素素或者超超耗的理理由，如如果是由由于工程程設(shè)計變變更、材材料代用用的未辦辦理確認認手續(xù)的的要及時時補辦相相關(guān)簽證證手續(xù)；如果是是操作質(zhì)質(zhì)量造成成的返工工而浪費費的工、料料，要追追究當事事人的經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任；如果果是采購購、保管管人及其其他人員員貪污盜盜竊的，交交

50、司法機機關(guān)處理理，確保保工程項項目資產(chǎn)產(chǎn)不受損損失。材材料用量量節(jié)約過過多，超超過定額額中允許許的那部部分比重重，也要要查清情情況，是是否存在在簡化工工序或偷偷工減料料問題？不得放放過一點點疑問。質(zhì)質(zhì)量像鋼鋼一樣硬硬，通過過細節(jié)管管理，建建立企業(yè)業(yè)的市場場信用。做做到工程程建成功功，信譽譽傳四方方。第三、 施施工項目目竣工后后的成本本費用管管理 工程竣工后后的成本本費用管管理的任任務(wù)是按按照誠實實信用原原則，搞搞好回訪訪保修服服務(wù)工作作，為全全面收回回工程尾尾款奠定定基礎(chǔ)，還還要及時時結(jié)算相相關(guān)供應(yīng)應(yīng)商、分分承包方方、協(xié)作作單位的的經(jīng)濟往往來，預(yù)預(yù)防其他他經(jīng)濟風(fēng)風(fēng)險及可可能給公公司造成成利益及

51、及信譽的的問題。這這是本文文的又一一個重點點。1、主動完完成質(zhì)量量保修義義務(wù) 工程保保修是工工程承包包協(xié)議中中的商事事義務(wù)。項項目部必必須全面面遵守施施工協(xié)議議的既定定條款主主動開展展保修服服務(wù)，一一切為用用戶著想想，處處處讓用戶戶滿意，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，積積極采取取應(yīng)對措措施，幫幫助用戶戶實現(xiàn)建建設(shè)項目目的實用用功能，通通過質(zhì)量量保修活活動，既既可以為為后續(xù)工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理積累經(jīng)經(jīng)驗，又又能樹立立公司的的市場信信譽，為為按時足足額收回回工程保保修金開開創(chuàng)條件件，也可可以減少少“訴訟訟”糾紛紛。2、及時結(jié)結(jié)算往來來賬目 及及時結(jié)算算相關(guān)賬賬目是指指把該收收入的款款項資金金全面核核對并收收回

52、，把把該支出出的費用用及往來來全面核核對結(jié)算算。如工工程全部部款項（包包括合同同價款、變變更項目目的索賠賠價款、保保修金）、供供應(yīng)單位位收押的的包裝物物押金、自自有機械械對外服服務(wù)的臺臺班費、分分承包方方的水電電費、零零星材料料的變價價收入、項項目分承承包單位位的應(yīng)繳繳總包費費（協(xié)作作費）、賠賠款、罰罰款收入入等等收收入項目目，要全全面排查查，逐一一核對，不不得遺漏漏。對工工程施工工項目應(yīng)應(yīng)該支出出的，要要認真核核對，按按照相關(guān)關(guān)合同（協(xié)協(xié)議）的的規(guī)定及及相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門的驗收收資料，足足額計算算入賬，按按規(guī)定結(jié)結(jié)算。如如施工機機械（設(shè)設(shè)備）的的租賃費費、施工工現(xiàn)場使使用的水水電費、甲甲方供應(yīng)

53、應(yīng)的物料料（設(shè)備備）、分分承包方方的單項項工程價價款、供供應(yīng)商的的材料物物資價款款、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（低低值易耗耗品）租租賃費，自自有機械械設(shè)備的的折舊費費、維修修保養(yǎng)費費、進出出場調(diào)運運費等。3、全面清清理現(xiàn)場場內(nèi)外的的工程物物資 工程項項目竣工工交付后后，對施施工現(xiàn)場場要全面面進行清清理，一一是清理理實物；二是清清理賬目目。對于于存留物物料、機機械設(shè)備備要及時時調(diào)運回回公司倉倉庫或經(jīng)經(jīng)批準作作變價處處理。不不得毀損損或流失失。其次次：主動動與供應(yīng)應(yīng)商按照照相關(guān)供供應(yīng)協(xié)議議核對經(jīng)經(jīng)濟往來來，確認認相關(guān)的的債權(quán)債債務(wù)。某某公司在在河南濮濮陽地區(qū)區(qū)施工的的項目部部，承包包的1445萬元元的工程程施工項

54、項目最后后虧損2220萬萬元。主主要問題題就是項項目部沒沒有與供供應(yīng)商及及時對賬賬結(jié)算，而而被不法法商人鉆鉆了空子子，形成成多起“被被訴訟”經(jīng)經(jīng)濟官司司且敗訴訴了，“被被執(zhí)行”支支出2000多萬萬元，造造成該公公司“名名”、“利利”雙虧虧。4、依法搞搞好資金金分配 資資金是企企業(yè)的血血液，施施工項目目的資金金管理能能力，直直接影響響到項目目部的最最終經(jīng)濟濟效益。工工程施工工前期，資資金的需需要量較較多，除除了占用用大量的的固定資資金（固固定資產(chǎn)產(chǎn)與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的凈值），還還需求較較多的流流動資金金（儲備備工程施施工的主主要材料料），施施工前期期資金緊緊張是顯顯而易見見的，工工程施工工后期資資金

55、需求求的壓力力小，俟俟工程竣竣工結(jié)算算后，項項目部的的資金就就比較寬寬裕了。這這時加強強資金管管理的任任務(wù)更加加繁重。首首先，在在正確計計算項目目經(jīng)濟成成果的基基礎(chǔ)上，開開展項目目部經(jīng)濟濟效益審審計。經(jīng)經(jīng)過審計計確認后后，按章章進行資資金調(diào)配配；其次次制定項項目部的的資金安安排順序序表及結(jié)結(jié)算計劃劃，把稅稅金與公公司的盈盈余放在在前列，職職工的社社會保障障費用優(yōu)優(yōu)先考慮慮，固定定資產(chǎn)折折舊費及及更新改改造資金金嚴格控控制，協(xié)協(xié)作單位位的經(jīng)濟濟債務(wù)不不得遺漏漏，中國國教育培培訓(xùn)費、職職業(yè)健康康安全經(jīng)經(jīng)費要專?？顑Υ娲?；對承承包人的的工效掛掛鉤安全全獎、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)新新獎等經(jīng)經(jīng)濟獎罰罰要嚴格格按照內(nèi)內(nèi)

56、部承包包協(xié)議的的規(guī)定準準確計算算兌現(xiàn)。5、全面進進行施工工總結(jié) 工工程項目目竣工后后，要進進行全面面總結(jié)。成成本管理理是施工工企業(yè)永永恒的課課題。成成本管理理規(guī)范，可可以使企企業(yè)獲得得基本的的收益；成本管管理創(chuàng)新新，可以以確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標的的實現(xiàn)，可可以推進進質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)新，提提升質(zhì)量量水平，可可以優(yōu)化化施工企企業(yè)的市市場競爭爭環(huán)境，抑抑制建設(shè)設(shè)領(lǐng)域的的腐敗行行為出現(xiàn)現(xiàn)，煥發(fā)發(fā)職工群群眾創(chuàng)造造精神，全全面提升升經(jīng)濟效效益。結(jié)語：施工工企業(yè)成成本費用用管理是是一門科科學(xué)的學(xué)學(xué)問，要要從頭抓抓起，嚴嚴格控制制；施工工過程的的成本潛潛力大，是是創(chuàng)造企企業(yè)利潤潤與信譽譽的主要要階段；工程竣竣工后，工工

57、程成本本費用管管理與總總結(jié)對控控制工程程項目的的財務(wù)風(fēng)風(fēng)險仍然然有著至至關(guān)重要要的影響響；企業(yè)業(yè)的管理理者務(wù)必必積極發(fā)發(fā)揮職工工群眾的的主人翁翁精神，以以科學(xué)的的態(tài)度嚴嚴格把握握每一個個管理細細節(jié)，扎扎扎實實實從基礎(chǔ)礎(chǔ)工作做做起，嚴嚴格考核核與獎罰罰制度，依依法辦事事，就一一定能獲獲得預(yù)定定的經(jīng)濟濟成果。四、論文（設(shè)設(shè)計）提提綱一 企業(yè)概概況(一)自然然概況1 隸屬關(guān)關(guān)系黑龍江省新新佳建筑筑工程公公司隸屬屬于黑龍龍江省監(jiān)監(jiān)獄管理理局,始建于于19777年3月。二二十幾年年來,憑著公公司全體體員工的的不懈努努力,現(xiàn)已成成為集建建筑施工工,開發(fā),建筑裝裝飾設(shè)計計與施工工,建筑材材料生產(chǎn)產(chǎn)銷售,賓館

58、酒酒店為一一體的綜綜合國有有企業(yè)。2 公司部部門機構(gòu)構(gòu) 公司設(shè)工工程部，財財務(wù)部，綜綜合部，行行政部，秘秘書部，材材料科等等。下設(shè)設(shè)建筑工工程公司司，三峰峰裝飾有有限責(zé)任任公司，佳佳木斯新新佳建筑筑材料廠廠，連賓賓樓賓館館。良好的信譽譽，優(yōu)良良的品質(zhì)質(zhì)，樹立立了良好好的企業(yè)業(yè)形象，新新佳公司司將以工工程施工工與開發(fā)發(fā)為龍頭頭，帶動動相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)共同同發(fā)展，再再創(chuàng)新一一輪輝煌煌業(yè)績。2 公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)黑龍江省新新佳建筑筑工程公公司，具具有三級級施工資資質(zhì)，多多年來，公公司先后后在佳木木斯，七七臺河，雙雙鴨山，鶴鶴崗及黑黑龍江省省農(nóng)墾總總局等地地區(qū)承攬攬了公共共事業(yè)建建筑，住住宅小區(qū)區(qū)，現(xiàn)代代化的

59、監(jiān)監(jiān)獄，發(fā)發(fā)電廠配配套工程程，變電電所等工工業(yè)與民民用建筑筑。(二)財務(wù)務(wù)概況 1 財務(wù)人人員設(shè)置置財務(wù)部共有有6人：李李霞為副副總經(jīng)理理，賈斌斌為財務(wù)務(wù)科長負負責(zé)公司司稅務(wù)，李李圣民為為財務(wù)科科副科長長兼出納納，王卉卉園科員員。2 二建筑公司司的概述述(一)建筑筑公司的的特點建筑工程為為新建、改改建或擴擴建房屋屋建筑物物和附屬屬構(gòu)筑物物設(shè)施所所進行的的規(guī)劃、勘勘察、設(shè)設(shè)計和施施工、竣竣工等各各項技術(shù)術(shù)工作和和完成的的工程實實體。是是指各種種房屋、建建筑物的的建造工工程，又又稱建筑筑工作量量。這部部分投資資額必須須興工動動料，通通過施工工活動才才能實現(xiàn)現(xiàn)。包括括廠房、劇劇院、旅旅館、商商店、學(xué)

60、學(xué)校、醫(yī)醫(yī)院和住住宅等；“附屬設(shè)設(shè)施”指與房房屋建筑筑配套的的水塔、自自行車棚棚、水池池等。“線路、管管道、設(shè)設(shè)備的安安裝”指與房房屋建筑筑及其附附屬設(shè)施施相配套套的電氣氣、給排排水、通通信、電電梯等線線路、管管道、設(shè)設(shè)備的安安裝活動動。(二)企業(yè)業(yè)的財務(wù)務(wù)（三）企業(yè)業(yè)的成本本的核算算方法三 成本費費用核算算制度設(shè)設(shè)計四 成本費費用控制制制度設(shè)設(shè)計（一）、建建筑項目目成本控控制的概概念和分分類 建筑工程項項目成本本管理，就就是在完完成一個個工程項項目過程程中，對對所發(fā)生生的成本本費用支支出,有組織織、有系系統(tǒng)地進進行預(yù)測測計劃、控控制、核核算、考考核、分分析等進進行科學(xué)學(xué)管理的的工作，它它是以