工長年終總結(jié)精華

1、第 第 頁工長年終總結(jié)精華 【第1篇】房建工長年終工作總結(jié) 房建工長年終工作總結(jié) 個 人 工 作 總 結(jié) 中交一公局北京建筑分公司 轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充斥著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了中交一公局北京建筑分公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平的確有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)。 制度方面，在這一年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深入的

2、學習汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準那么，仔細分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上新公司進展的步伐，成為一名合格的，有修養(yǎng)的北建分員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，前期領(lǐng)導就給我安排到算量，熟識圖紙，并幫助測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在譚家溝管理分中心的建筑現(xiàn)場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，需要把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做); 其次要結(jié)合整套圖

3、紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件，再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解方案范文庫整理與自己的思想全都，發(fā)覺問題實時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 酷貓寫作經(jīng)過兩個月的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應付一些簡約的任務(wù)。進入今年的七月，由于超卓的工作技能得到領(lǐng)導賞識，成為工地工長。作為工長要負責工程的程質(zhì)量掌握與管理、工程成本掌握與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等工作事宜。下面我就這方面談?wù)勎业囊恍┛捶ā?一、工程質(zhì)量掌握與管理。首先，作為主管工長，從自身來講需要對設(shè)計圖紙比較熟識和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程

4、存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)進展的根本，假如我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何進展；其次，民工班組綜合素養(yǎng)不高，不肯定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得掌握質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量管理，需要不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的需要實時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能； 二、工程成本掌握與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要進展、要進展，需要要盈利，否那么拿什么生存拿什么進展。合理的、合法的盈利手段肯定不

5、是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理 掌握，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴格管理，減削材料糜費是最徑直最有效的手段。由于絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中掌握好質(zhì)量也特別重要，質(zhì)量掌握得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)省了人力物力等，同樣有益于節(jié)省成本； 三、安全管理工作。安全，和我們休戚相關(guān)，“以人為本，安全第一”，

6、這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，思想?yún)R報專題可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應當一起協(xié)作專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并以身作那么。假如大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就實時加以勸阻、制止，須要的時候可以進行肯定的經(jīng)濟考核，那么無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也需要監(jiān)督施工到位，假如發(fā)覺安全隱患要實時清除，對自己的安全負責，對他人的安全負

7、責，平平安安才是福； 四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、看法的表達，也是基層問 題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標準，重視過程掌握； 五、范文寫作與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個施工管理人員，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑問的需要實時與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否那么會給項目帶來不須要的損失。在項目管理過程中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個

8、共同的目標，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧心情，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要； 六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平常施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是需要自己做的，其實也不多，可是假如今日不做，明天不做，拖到最末來做，那工作量可就不小了，范文top100一件很小的事情做起來也可以很吃力，假如資料跟著走，能實時的做了，那會輕松很多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在以后的工作中，我會吸取閱歷教訓，

9、在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作。另外，肯定要管理好變更，實時的將變更內(nèi)容下達給施工班組，需要的話要實時辦理好簽證； 七、項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互協(xié)作。我認為一個 良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互援助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊敬，大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍。一個充斥相互猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要么都無精打采，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝集力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。 很慶幸我來到這個項目工作，盡管其中有些曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝集力一貫都在，工作生活中大家都相互關(guān)懷、相互援助，項目經(jīng)理從來都不會擺架子，一貫都把我們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上還是生活中，都一貫支持和援助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得暖和，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。 經(jīng)過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1，專業(yè)技術(shù)不精，許多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇猛的去現(xiàn)場指導工作；2，工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣；