工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、第 第 頁工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告1 一、實(shí)踐時(shí)間 20*年8月6日上午8:308月7日下午4:30 二、實(shí)踐地點(diǎn) 北京電大供銷總社分校工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬試驗(yàn)室 三、實(shí)踐目的 通過模擬迪寶樂有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作，使同學(xué)在參加營銷、技術(shù)、收購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟識(shí)各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌控現(xiàn)代企業(yè)管理的有用工具與方法，成為企業(yè)所需要的有用管理人才。 四、實(shí)踐內(nèi)容 在以加工裝配型企業(yè)“迪寶樂”公司為模型的實(shí)習(xí)操作過程中，我如置身于管

2、理一線對(duì)該公司的基本業(yè)務(wù)流程：營銷部業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程、收購部業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程、倉庫業(yè)務(wù)流程、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)流程、人力資源部業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程、技術(shù)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個(gè)業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、倉庫業(yè)務(wù)流程方面，主要學(xué)習(xí)了客戶訂單的制定、評(píng)審、報(bào)價(jià)單的制定，收購計(jì)劃，考勤管理，工資基本信息的編制、交貨單、交貨記 此處隱蔽21660個(gè)字出核算和記賬時(shí)，數(shù)字需要完整精確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)需要精確無誤。其實(shí)不光是在收購部，在單位的任何部門都應(yīng)當(dāng)保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。假如將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達(dá)。

3、 3、講究分工合作，分工合理，工作程序具體詳細(xì)，每一步驟都有肯定的操作規(guī)范。各道工序都相互關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，需要大家一起分工合作，才能最末完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作技能，合理的安排工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，相互援助，相互學(xué)習(xí)。 4、與同事的相處與溝通以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)特別重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與溝通突顯關(guān)鍵。特別是收購工作，需要和生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，由于這四個(gè)部門的工作關(guān)系相互牽制、相互影響，任何一個(gè)部門都不能單獨(dú)運(yùn)作。但是在工作過程中難免會(huì)涌現(xiàn)一些差錯(cuò)，給其他部門的同事造成不便；或者由于某些客觀緣由，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)，但的確影響到其他同事的工作。這時(shí)肯定要用正確的方法與同事溝通，盡快地解決問題，大家才能同心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系特別微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的閱歷是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的，要在工作中漸漸地學(xué)習(xí)與積累。 5、正確的對(duì)待自己的人生觀和價(jià)值觀，作為一名實(shí)習(xí)生，就應(yīng)當(dāng)?shù)交鶎拥膷徫簧先グ緹捪?，不?/p>