工程管理方案

1、1.1 工程管理方案一、項目管理制度:管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務,.“科學的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿足工程。1:我們在總承包管理過程中,無論是在工作支配、作業(yè)面使用，還順當進行.原則:在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)簡單、工期緊、協(xié)調難度大.只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調,才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平。,才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、平安、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。調管理工程師,接受有效把握手段，對專業(yè)分包隊伍工程進行監(jiān)督把握，確保把握原則得到深化的落實

2、和執(zhí)行。,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小.在總承包管理中,協(xié)調力量是總承包管理水平、閱歷的具體體現(xiàn).只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順當完成。二、管理與服務的目標：管理目標：如有幸中標，本工程將作為本企業(yè)的重點項目,其項目管理將嚴格依據(jù)合同承諾及通過第三方認證的本企業(yè)GB/T190012008質量管理體系;GB/T24001-2004環(huán)境管職業(yè)健康管理體系；GB/T50430-2007標準程序進行全過程把握,以實現(xiàn)總承包管理目標。服務目標：地履行施工總承包服務的職責，為包括專業(yè)分包隊伍在內(nèi)的全體施工單位供應全面、細致、周到的服務.1、施工預備服務目標:保證各專業(yè)分包隊伍工程順當

3、開工.業(yè)分包隊伍工程順當開工制造完備的現(xiàn)場條件.2、施工協(xié)作服務目標連接,各專業(yè)施工緊密呼應。準時地為各專業(yè)分包隊伍單位供應施工協(xié)作服務.我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不消滅因各專業(yè)施工圖紙或各專點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術協(xié)作服務工作做得具體周到。3、質量服務目標:施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)覺有不妥時將準時實行相應措施進行管理訂正。4、平安服務目標：防護屏障,并按合同要求供應應各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的平安信息互通網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障平安。5、文明施工服務目標：統(tǒng)一部署、文明有序.對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時,

4、將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進行溝通，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以提高工程整體形象.6、對外協(xié)調服務目標：.正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖,協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理節(jié)省的前提下按期完成且順當通過竣工驗收.三、總承包管理方法：目標管理：,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評。制度管理：包進、退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度;分包進度管理制度；現(xiàn)場制度；分包成品愛護制度;后期保修服務制度等。過程管理：,發(fā)覺問題馬上反饋、督促整改,準時進行復驗，使問題解決在施工過程中。協(xié)調管理：與各分包單位通過合同及協(xié)議明確

5、雙方責任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的;整個工程施工順當進行,實現(xiàn)各項目標.技術管理：技術管理工作由施工總承包技術負責人負責,主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理支配布置勞動生產(chǎn)力.明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益,提高技術水平和工程質量.施工總承包技術管理工作的主要內(nèi)容：1、施工圖紙與技術資料的管理;2、施工組織設計、技術方案的編制與審批；3、圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4、組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞和“打架”問題；5、相關項目或專業(yè)的深化設計；測量試驗的管理工作；6、現(xiàn)場技術質量問題的處理;新技術的推廣利用；

6、7、協(xié)調、指導各專業(yè)分包隊伍的技術管理工作；8、做好有關技術方面的三個協(xié)調工作：外部協(xié)調：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有溝通和協(xié)調.質量管理:我們將堅固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路,一是點確保每道工序受控,建筑業(yè)主滿足工程。1、質量預控：質量管理以預控為重點。各分包方建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。分包方進場后,質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤把握、質量通病的防治等。施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)協(xié)作交叉施工方法、勞動、機具、材料支配，設備、半成品供應方案，施工進度方案.分包方的技術交底的確要起到作業(yè)指導書的作用,交底中

7、明確機具、材料、質量要求、留意事項、交叉協(xié)作等。2、施工質量的過程把握：核查，如發(fā)覺不合格將責令其整改，合格后,分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗.項工程進行驗收,驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工質量管理的程序進行確定.能依據(jù)統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。平安管理:的平安管理責任。1有組織、有領導地開展平安生產(chǎn)活動。2、企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定平安責任狀，明確雙方在平安生產(chǎn)中的責任、權利和義務，以及具體的平安生產(chǎn)考核指標。3,施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)專業(yè)分包隊伍經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)協(xié)議,確定平安生產(chǎn)中的責任和指標.4、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務主管部

8、門負責人（)與各專業(yè)部門的業(yè)務人員,各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽生產(chǎn)責任做到橫向到邊,使全體職工增加平安學問，提高平安意識.5、各級人員的平安協(xié)議簽定后,項目經(jīng)理（平安工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實狀況，確保平安考核指標的完成。6、各級平安管理協(xié)議，特殊是各專業(yè)專業(yè)分包隊伍的平安協(xié)議必需在專業(yè)專業(yè)分包隊伍進場前簽訂。文明施工管理：下規(guī)定辦理。11 寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2、專業(yè)分包隊伍的管理人員一律佩戴白色平安帽，施工工人一律配戴黃色平安帽，其它顏色的平安帽一律不準帶入現(xiàn)場.3、分包搭建辦公用房或材料庫房必需報施工

9、總承包綜合辦批準。4,未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合管理部，由綜合管理部報業(yè)主批準.5、在進行噪聲作業(yè)時，必需嚴格把握作業(yè)時間，工地設群眾來訪接待站.6、防止人為活動的噪聲，特殊要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象.最大限度削減噪聲。7、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進消滅場不得遺撒或者夾帶泥沙。8、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地保持清潔，生活垃圾由專業(yè)分包隊伍自行負責清運出施工現(xiàn)場.專業(yè)分包隊伍施工必需做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行狀況進行檢查。9、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所

10、等設統(tǒng)一制作的標牌。10、伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證者上崗?？偝邪暮贤c資金管理：1、合同管理：確定專業(yè)分包隊伍,總承包商依據(jù)分包工程招標文件、合同條款，與專業(yè)分包隊伍簽訂專業(yè)分包隊伍項目施工合同。項目工程支付方式支付.2、資金管理：?？顚Ｓ茫瑖澜竟こ藤Y金用于非本工程的任何開支之中。位與業(yè)主審定.后在規(guī)定的時間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各承包商的資金使用方案進行審核后在規(guī)定的時間支付.成品愛護管理：在施工過程中,其它工程尚在施工,或者某些部位已,就會造成損傷，影響質量。因此,搞好成品愛護,是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)

11、節(jié)。1、愛護:愛護就是提前愛護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步接受護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位,在小推車車軸的高度釘防護條等措施.2、包裹:開關、插座、燈具等設備也要包裹,防止施工過程中被污染。過程中受影響而導致質量下降。.如樓梯用木板、加氣板等掩蓋,以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈掩蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要實行適當?shù)拇胧┭谏w.4、封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口臨時封閉，待達到上人強度并門以進行愛護。、巡邏看護:對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護,并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危急、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域,規(guī)定進入各個區(qū)

12、域施工的人員域和不法分子偷盜、破壞行為,確保工程產(chǎn)品的平安。6、搬運：（使用）,保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確愛護產(chǎn)品的標識。對簡潔損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資,以及業(yè)主有特殊要求的物資,（使用責。,針對不同的搬運接受不同的搬運措施。搬運物資在出入庫前辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運不當造成質量問題的處理:對因搬運不當造成質量問題的物資,負責搬運的單位實行適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用。,進行更換或處理。或更換處理。,并擔當經(jīng)濟損失，同時通知選購人員進行更換.7、存儲理。物資的貯存符合以下要求：物資的接收與領取辦理出入庫手續(xù)。（如鋼材、水泥，做到批號、試驗單號、使用部位

13、等清楚可查。對有環(huán)境(如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資,倉庫條件必需符合規(guī)定.對有毒、有害的物資與其它物資分開存放.對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣)分開存放,且保持規(guī)定的距離。對保質期有要求的物資（如水泥)，有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量狀況，發(fā)覺有質量變化時,記錄下來，報物資設備現(xiàn)場管理部評價和處置。必要時（如平安、承壓、搬運便利等）規(guī)定堆放高度等.對入庫物資的驗收，貯存品的堆放,貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫把握工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。8、移交：.當合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包組織辦理竣工驗收手續(xù),將工程正式移

14、交業(yè)主。合理支配工序，削減交叉作業(yè).,確定愛護對象，明確愛護方法和責任人。項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作,在接到工程質量竣工核驗證書后,即可將工程交付業(yè)主使用。9、物資設備管理：機具設備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責,進入施工現(xiàn)場的機械設備都必需聽從下幾點：附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。若發(fā)覺沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。具不得帶病作業(yè).500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施,并在有效期內(nèi)完好無損.一般鋼卷尺必需有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查.若發(fā)覺沒登

15、記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的狀況,對其進行重新檢查合格為止。電纜線，不得用其它線代替.全部機具必需做到一機一閘,一漏一箱。三級配電箱的配置必需符合要求,漏電30 0。18 秒。24 小時內(nèi)撤出場外。施工機具在使用時嚴禁帶電移動,接、拆線路必需由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必需持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案.,“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則,使材料管理工作做到職責清楚，專業(yè)分包隊伍進場的材料執(zhí)行以下規(guī)定:理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、選購、報驗。材料報驗:各專業(yè)專業(yè)分包隊伍設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前填寫報驗單,(生產(chǎn)廠家)進行報驗，未報驗的材料不得進場。材料、構配件、設備進場后，24 小時內(nèi)向施工總承包申請材料、構配件、設報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用.并按施工總承包要求做退場處理.,指定各專業(yè)專業(yè)分包隊伍的材料堆放區(qū)域。（油漆、稀釋劑