某著名IT企業(yè)薪酬制度

1、歡迎下載內容僅供參考一、總則某著名 IT 企業(yè)薪酬制度（試行方案）1.為規(guī)職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。1.（即本部膠駐外工作的職員不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外。二、工資結構職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬?？记诒憩F(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。20%。項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評

2、估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等代扣補充保險費、代扣住房公積金。職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列公司根據(jù)不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。技術工資系列適用于從事產(chǎn)品技術開發(fā)、生產(chǎn)技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員。營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。3-1：3-1工資系列1、總經(jīng)理辦公會成員適用圍行政工資技術系列營銷系列四、工資計

3、算方法2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員4、研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技工作的職員研究部、工資設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所職員2、駐外機構所有職員（含經(jīng)理、財務經(jīng)理等）實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準浮動工資系數(shù)之和工資標準的確定:根據(jù)職員所屬的工資系列職務,確定職

4、員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應的工資標準。參見職員職務-薪級對照表、職員薪級表。；固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定：A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。BB1、B2B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。列合計固定工資標準系數(shù)（A列合計固定工資標準系數(shù)（A）基本工技能工住房資（A1） 資貼貼合計浮動工資標準系數(shù)（B）考勤工績效工效益資資資資（A2）（A4）（B1）（B2）（B3）（B4）行 政 系0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/列技 術 系0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2列營 銷 系0.50.20.20.080.0

5、20.50.10.10.3/列固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準*（A1+A2+A3+A4）浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標準*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1C2C3C44-2、4-3、4-4、4-5：考勤結果0.5C1考勤結果0.5C11病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿 5 次0.5月累計遲到/早退時間每滿 1 小時0.51 次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值扣除值表 4-3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法考 核考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)成 績含義的比例C2 的取

6、值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%04-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標達成率效益指標達成率151%以上121%-150%101%-120%81%-100%效益考核系數(shù)C3 的取值21.51.21效益指標達成率61%-80%41%-60%21%-40%0-20%效益考核系數(shù)C30.80.60.40考核期項目進程完成率100%考核期項目進程完成率100%60%-80%60%以下項目考核系數(shù)10.80.60項目考核由項目經(jīng)理負責。五、試用期限職員薪級確定工資由總部發(fā)放的試用期職員（批準確定。導審核，總經(jīng)理批準確定。經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政

7、職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。5-12213-5215.1.35.1.4員薪級調整表上寫明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。 5-1適用圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者學歷薪級工資標準薪級浮動圍及上限博士336000可適當上浮 115 級18（9800）碩士522600可適當上浮 120 級32（6200）雙學士542400可適當上浮 120 級34（4600）本科601800可適當上浮 120 級40（5800）大專661200可適當上浮 115 級51（2700）中專71700可適當上浮 115 級56（2200）試用期職員0-

8、2試用期職員0-22備注1、有2年以上相關工作經(jīng)驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。2、有2年以上相關工作經(jīng)驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級要上調節(jié)器1-3級最多不能超過同等學歷標準上限。經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。5-2確定試用期職員的薪級標準。表 5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法適用圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員試用期職員學歷薪級下限工資標準薪級上限工資標準碩士671100502800雙學士681000542400本科69900572100大專70800

9、601800中專717006315002六、薪級調整正手續(xù)，重新確定薪級。612以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD下：表 6-1. 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系考核考核成績薪級調整幅度備注成績含義優(yōu)秀上調 5-6 級A良好上調 3-4 級職員薪級調整的上限為職員考核時擔任B合格上調 1-2 級的行政或技術職務的薪級上限。C基本合格上調 0 級D較差下調 1-2 級5.1.15.1.25.2.1公告。七、工資發(fā)放15發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導工資由總經(jīng)理發(fā)放。職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。職員離職時的工資結算方法，按職員離職

10、管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項元的處罰。本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例14830001.20.8，則其工資項目分別為：固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計應發(fā)工資合計2100浮動工資合計2940840固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額24830000.81.20.8固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計應發(fā)工資合計2100浮動工資合計3420132034830001.20.8，則其工資項目分別為：固定工資項目應發(fā)金