我國企業(yè)實施全球化供應(yīng)鏈管理的探討

1、我國企業(yè)施行全球化供給鏈管理的討論摘要在經(jīng)濟全球化程度不斷進步的背景下，我國企業(yè)受到來自國外企業(yè)的競爭壓力越來越大，通過構(gòu)建和施行全球化供給鏈管理來進步企業(yè)的核心競爭力顯得非常必要。本文在分析我國供給鏈管理和物流管理現(xiàn)狀的根底上，提出了構(gòu)建我國企業(yè)全球化供給鏈管理的思路和措施。關(guān)鍵詞全球化；供給鏈管理；核心競爭力近幾年，經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越大，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，面臨的國內(nèi)外的競爭也日趨劇烈。與此同時，供給鏈管理已成為企業(yè)管理的重點領(lǐng)域。通過供給鏈創(chuàng)新來降低本錢創(chuàng)造價值，已成為許多企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的主要途徑。但是我國企業(yè)相對缺乏合作精神，對供給鏈管理沒有給予足夠的重視。對

2、此，有必要研究供給鏈全球化環(huán)境下我國企業(yè)供給鏈管理中存在的問題和應(yīng)對的措施。一、施行全球化供給鏈管理的意義全球化供給鏈能適應(yīng)全球市場快速反響的要求，實如今供給鏈的各環(huán)節(jié)上即時出售、即時消費和即時供給。也就是在需求信息獲取和隨后所做出的反響盡量實時地接近最終消費者，將消費者需求的消費前置時間降到最低限度，從而贏得消費者的青睞，為企業(yè)在國際市場中占有更大的份額創(chuàng)造條件。供給鏈通過整體合作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時，也減少了供給鏈各個環(huán)節(jié)上的庫存量，防止了許多不必要的庫存本錢的消耗。另外，全球化供給鏈的形成消除了非供給鏈合作關(guān)系上下游之間的本錢轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的本錢，使得企業(yè)將更多的周

3、轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等，以保證企業(yè)獲得長期開展。市場研究機構(gòu)arresearh發(fā)布的“2022年供給鏈25強(supplyhaintp25)中，包括戴爾、ib、諾基亞、三星電子和英特爾等公司，涉及制造業(yè)和零售業(yè)。這些在供給鏈管理方面領(lǐng)先的廠商，可以識別需求，立即對市場變化作出反響，并擊敗他們的競爭者。根據(jù)arresearh的基準數(shù)據(jù)，指導(dǎo)廠商在庫存方面低于基準數(shù)據(jù)15%，產(chǎn)品進入市場要快60%，完成訂單方面領(lǐng)先17%。二、全球化供給鏈管理戰(zhàn)略下我國企業(yè)面臨的主要問題全球化供給鏈管理戰(zhàn)略施行的組織根底是企業(yè)成員與上游供給商、下游客戶、第三方物流企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟式的新型合作伙伴關(guān)系，各成

4、員在整個聯(lián)盟利益全球化的前提下制訂長期規(guī)劃，從而保證整個聯(lián)盟產(chǎn)、供、銷等物流運作的同步化、一體化。國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)物流管理適應(yīng)不了全球化供給鏈的開展要求。1難以實現(xiàn)快速準確交貨?？焖贉蚀_交貨表達了全球化供給鏈管理中物流管理的價值。在供給鏈管理中，要求整個物流運作實現(xiàn)同步化，以保證系統(tǒng)的快速準確交貨才能。傳統(tǒng)物流管理反響慢，各物流職能部門配合不力，信息傳輸緩慢且利用率低，嚴重影響整個物流系統(tǒng)的快速準確交貨。2無法保證物資采購供給的低本錢和準時性。全球化供給鏈管理，通過物流運作方式的轉(zhuǎn)變，一體化運營的順利施行，將會保證在總本錢最低的情況下，實現(xiàn)準時供給和準時采購。這是消費制造型企業(yè)供給鏈管理中非常重

5、要的問題，是保證企業(yè)消費所需物資最低庫存準備的必要條件，也是上游供給商企業(yè)與消費企業(yè)之間實現(xiàn)嚴密聯(lián)絡(luò)的保證。對于大多數(shù)的企業(yè)來說，這個問題非常難以解決，是困擾企業(yè)消費正常進展的重要問題。3物流信息的準確輸送、信息反響與共享比擬困難。信息共享是保證全球化供給鏈物流運作準時、準確的關(guān)鍵，物流管理中應(yīng)當(dāng)充分利用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來解決這一問題。而傳統(tǒng)物流管理中，物流信息逐級傳遞，企業(yè)之間物流信息互相保密，信息共享、準確傳輸和反響是非常困難的。4物流系統(tǒng)的敏捷性和靈敏性缺乏。進步物流系統(tǒng)的敏捷性和靈敏性是在全球化供給鏈管理環(huán)境下物流管理的重要職能。市場競爭日趨劇烈，用戶需求多樣化、瞬時化和

6、個性化，這些都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)可以快速響應(yīng)市場變化，提供個性化的物流效勞。國內(nèi)企業(yè)的物流響應(yīng)支持條件還未成熟，比方原材料的供給出現(xiàn)質(zhì)量或者數(shù)量問題，消費組織不和諧，經(jīng)常導(dǎo)致延期交貨。5供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供給鏈連接問題。全球化供給鏈要求上下游成員企業(yè)具有強烈的協(xié)作意識和整體利益觀，其競爭力的表現(xiàn)之一快速響應(yīng)需求，需要上下游成員的物流要素具有較高的集成度，以實現(xiàn)物流管理的整體目的，這與上下游供需實現(xiàn)無縫銜接分不開。然而，傳統(tǒng)企業(yè)物流管理的理念是企業(yè)個體利益最大化，是一種競爭利潤的敵對關(guān)系，無法實現(xiàn)無縫供給鏈。三、我國企業(yè)構(gòu)建全球化供給鏈管理的思路1.選擇適宜的供給鏈管理形式根據(jù)節(jié)點企業(yè)在供給鏈中所

7、處的位置的不同，供給鏈管理形式可以分為4種：包括以分銷商/制造商作為核心企業(yè)的形式、以產(chǎn)品/效勞供給者作為核心企業(yè)的形式、以制造企業(yè)作為核心企業(yè)的形式和以建立一個協(xié)調(diào)中心為主體的形式。構(gòu)建全球化供給鏈的過程，是企業(yè)群體的共同意識和共同價值觀再造的過程，成員企業(yè)互相適應(yīng)、互相認同后形成一種和諧的文化體系。管理全球化供給鏈的目的就是創(chuàng)造條件使所有成員企業(yè)都能從合作中受益。因此，不同的企業(yè)，在組建或者參加全球化供給鏈的時候，應(yīng)該根據(jù)自己的特點，選擇適宜的供給鏈管理形式。2.全球化供給鏈的合作準那么全球化供給鏈的合作準那么應(yīng)該表達客戶至上、核心專注、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、信任溝通和整體運作的理念。以顧客

8、為中心，以市場需求為原動力顧客需求是產(chǎn)品真正價值的表達。以需求拉動供給滿足消費需求，不僅可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風(fēng)險，而且有利于減少庫存，加速企業(yè)資金流動，增加企業(yè)盈利，增加客戶滿意度，真正做到產(chǎn)品物有所用，價有所值。成員企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)企業(yè)必須在全球化供給鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)有效地集中利用資源，強化主業(yè)，突顯核心競爭力。通過企業(yè)間的真誠合作，增加業(yè)務(wù)彈性，最終提升全球化供給鏈的整體競爭力。加強成員企業(yè)之間的協(xié)同與合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益企業(yè)優(yōu)勢互補產(chǎn)生共贏的協(xié)同效應(yīng)是供給鏈戰(zhàn)略的靈魂。全球化供給鏈上的企業(yè)除了追求自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求改善全球化供給鏈整體的

9、競爭力和盈利才能，通過合作減少各環(huán)節(jié)之間的交易本錢，有效提升供給鏈的長期而有效的競爭力。3.全球化供給鏈的構(gòu)建步驟1分析內(nèi)部和外部的環(huán)境。建立信任、合作、開放性交流的全球化供給鏈長期合作關(guān)系，必須首先分析市場競爭環(huán)境，目的在于找尋哪些產(chǎn)品開發(fā)供給鏈合作關(guān)系才有效；必須知道如今的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認用戶的需求，確認是否有建立供給鏈合作關(guān)系的必要。2尋找準目的企業(yè)。全球化供給鏈的目的企業(yè)一般而言是行業(yè)前三名或者年增長快速的優(yōu)秀企業(yè)。這樣可以防止一些無謂的時間和費用本錢的浪費，加強目的性和集中性。3企業(yè)核心才能的識別。識別核心才能可以由外向內(nèi)進展：首先，要看企業(yè)是否有明確的

10、主營領(lǐng)域；其次，要對企業(yè)在該領(lǐng)域中的核心產(chǎn)品進展分析；再次，進展企業(yè)才能的分析，一般而言，大多數(shù)企業(yè)核心才能主要表如今以下幾個方面：技術(shù)方面、市場營銷方面、消費制造方面和管理方面；最后，對核心才能的開展?fàn)顩r進展分析如圖2所示。4建立組織成員評價標(biāo)準。建立適宜的評價標(biāo)準如表1所示，選擇適宜的評價方法，對將要構(gòu)建的全球化供給鏈組織成員進展評價，選擇具有綜合優(yōu)勢的成員，有利于快速有效地進步全球化供給鏈的運作效率和競爭力。5成立全球化供給鏈委員會。組建協(xié)調(diào)中心，對各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系進展協(xié)調(diào)，組織和施行對各成員企業(yè)的評價考核，控制各成員企業(yè)的在全球化供給鏈中的商業(yè)行為。6選定目的企業(yè)。全球化供給鏈作為

11、一個網(wǎng)鏈構(gòu)造模型，要求每個層級中的節(jié)點企業(yè)至少有兩個以上，即使某一個節(jié)點出現(xiàn)失誤，另外的節(jié)點也可以有效彌補，減少了失敗的風(fēng)險。這種模型的典型性案例就是dell計算機公司，其一樣的零部件的供給商有幾家，同時，dell也允許其供給鏈上的節(jié)點企業(yè)為供給鏈以外的客戶供給零部件，以保證靈敏性和成員利益最大化。7建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終形成一個為共同目的努力的全球化供給鏈組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)基于全球化供給鏈的總體戰(zhàn)略目的，有效施行戰(zhàn)略方案和作業(yè)規(guī)劃，應(yīng)用各種先進技術(shù)和方法手段，不斷優(yōu)化全球化供給鏈運作，加強無縫協(xié)作，減少內(nèi)耗，增進合作的強度和進度，使全球化供給鏈在合理本錢根底上快速、高效和精準地滿足客戶的需求。主要參考文獻1杜麗群.全球供給鏈管理與我國企業(yè)國