水利水電工程施工管理要點總結(jié)

1、水利水電工程施工管理要點總結(jié)水利水電工程屬于國內(nèi)重點主抓發(fā)展工程項目之一， 其中水利水電工程施工項目為該項目的核心， 因此水利水電項目施工的管理成為了整個項目完成的關(guān)鍵因素， 甚至起著決定性作用。 這里說的水利水電工程的施工管理主要是對項目各個階段施工順序與進度進行有條理的規(guī)劃、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、反饋等活動總稱。其中施工項目經(jīng)理部或者項目管理層為施工管理主體，施工對象、活動、生產(chǎn)要素等為管理的客體。高效科學(xué)的施工管理，能夠保證項目工程按時、保質(zhì)、保量的完成并保證投資效益的及時發(fā)揮， 益于國民經(jīng)濟維持， 讓工程取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益。水利水電工程施工管理特點隨著時代的進步， 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，

2、 信息技術(shù)也得到了新的飛躍與提升。水利水電工程屬于我國重要基礎(chǔ)發(fā)展的一部分， 對我國的國民經(jīng)濟體系發(fā)展以及人民的基礎(chǔ)生活有著重大影響。 因而為了更好地做好水利水電工程施工管理工作， 就應(yīng)做好水利水電工程施工管理特點的分析。1.1 施工難度大水利水電工程施工是在極為復(fù)雜的自然環(huán)境，施工范廣闊，投入資金巨大且施工時間長， 工程量多，因此施工難度相對其他工程要大很多。難度大主要原因是工期時間，因為施工中各種情況會隨著時間的增長不斷的變化。如經(jīng)濟發(fā)展的變化，地域文化變化，自然環(huán)境的變化，人事變動，相關(guān)政策法規(guī)變化等。1.2 工程施工周期長一是自然環(huán)境方面的影響， 由于施工期過長， 導(dǎo)致自然環(huán)境的變化對

3、施工管理的順利進行影響很大， 時間越長風(fēng)險越大。 如在施工中遇到超大洪水災(zāi)害時，施工進度受到牽制，施工質(zhì)量受到損害。二是市場經(jīng)濟影響， 施工管理也受到市場經(jīng)濟的影響， 由于材料物價的存在不穩(wěn)定性， 隨著市場經(jīng)濟的調(diào)控會來變化上漲， 施工周期越長施工成本就越大， 投資效益就下滑， 因此也直接影響著水利水工程的最終效果。以上可以看出水利水電工程項目特點對施工管理的影響至關(guān)重要。因此進行施工管理時需要充分考慮其項目特點， 針對性的采取相應(yīng)措施，如控制好堰截流、壩體攔洪等單項項目與季節(jié)性停工的時間。影響水利水電工程施工管理因素分析工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程， 受到多方面因素影響， 也面臨著巨大的

4、風(fēng)險。 因此需要分析探究影響施工管理因素，做好防范措施，隨機應(yīng)變， 只有這樣才能將完工時間偏差降到最低，掌握項目管理主動權(quán)，有效的控制項目進度與質(zhì)量。2.1 施工管理主要影響因素建設(shè)單是影響施工管理進度與質(zhì)量的首要因素。建設(shè)單影響施工管理的因素有：一是建設(shè)單決定項目工期，二是供應(yīng)工程施工的資金、設(shè)備、材料質(zhì)量與進度，三是完成準備工作時間與績效管理等?？睖y與設(shè)計是影響施工管理的主要因素勘測與設(shè)計影響施工管理的因素有：一是目標確定， 二是投入成本與工作效率，三是設(shè)計配合度以及設(shè)計難度， 四是文件審核進度等。施工單是影響施工管理的關(guān)鍵因素施工單影響施工管理的因素有：一是施工進度目標與施工規(guī)劃的確定，

5、二是施工單施工質(zhì)量與管理水平，三是人力與設(shè)備投入規(guī)模，四是分包的施工單施工質(zhì)量與進度等。環(huán)境因素與風(fēng)險因素是影響施工管理的重要因素環(huán)境與風(fēng)險影響施工管理的因素有：一是上層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見， 二是承包市場與原材料市場變動，三是國家經(jīng)濟水平、政治走向，四是不可抗情況的發(fā)生等。2.2 人為因素干擾施工管理的表現(xiàn)形式影響施工管理的因素有人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、資金、氣候、環(huán)境等因素；其中主要干擾因素是人為因素。 其在施工中表現(xiàn)形式有：一是低估了技術(shù)上實現(xiàn)的難度， 即對項目特點與項目條件估計錯誤，忽略了科研與實驗的重要性，缺乏這方面資金與時間的投入；二是低估項目參與單之間的協(xié)調(diào)工作的難度。 多個單參與的工程

6、項目，一個人的目的有所差異，對項目理解也存在偏差，因此將其協(xié)調(diào)統(tǒng)一是一件很復(fù)雜有挑戰(zhàn)性的工作。三是工作人員人為工作失誤，如設(shè)計單設(shè)計拖延、項目分包給信譽差的施工單、政府等機構(gòu)故意拖延審核時間等。加強水利水電工程施工管理的措施在水利水電施工管理中由于項目分散、 生產(chǎn)指標量化、 考核操作性較差、衡量標準模糊、存在事故隱患，使得管理上難度很大，經(jīng)常發(fā)生管理混亂以及生產(chǎn)事故等情況。3.1 相關(guān)規(guī)章制度的建立與完善相關(guān)規(guī)章制度的建立與完善是施工管理的基本保障。建立良好運行機制且完善質(zhì)量監(jiān)控制度，能夠有效的控制風(fēng)險， 有助于對新形勢的適應(yīng)。因而作為水利水電施工企業(yè)，必須加強對其的建立和完善。3.2 工作標

7、準化世紀的發(fā)展趨勢就是工作標準化，這種趨勢是對現(xiàn)代企業(yè)的管理提出的基本要求以及正常運行的重要保障。 工作標準化能夠讓生產(chǎn)以及經(jīng)營活動管理工作更加合理、規(guī)范、高效。這樣促使著企業(yè)管理者以及干部不斷的自我提升與發(fā)展， 從其本身的職業(yè)素質(zhì)、 專業(yè)技術(shù)、組織能力、管理技巧技能等上全面發(fā)展，從點到面，讓整個管理過程有條不紊、全面把控。3.3 現(xiàn)代化企業(yè)管理意識加強根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀思想，以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺，充分結(jié)合系統(tǒng)論、控制論、信息論與現(xiàn)代管理科學(xué)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是一門綜合且大跨度的理論學(xué)科，更是一門與實踐結(jié)合的社會學(xué)問。利潤的最大化不再是現(xiàn)代化企業(yè)管理的最終目標，如何實現(xiàn)企業(yè)

8、的可持續(xù)發(fā)展以及保持競爭優(yōu)勢從而讓企業(yè)價值達到最大化才是最終極目標。 由此看來在施工管理中現(xiàn)代化企業(yè)管理意識的加強，是目前最為迫切與必要做的事情。其中加強該意識應(yīng)該以科學(xué)、精進、堅持為基本原則，客戶滿意為主要目標。3.4 企業(yè)文化建立與加強良好的施工管理出來有完善健全的基本制度外， 還應(yīng)該擁有豐富吸引的企業(yè)文化。 在施工管理中， 工程建設(shè)的成功離不開各方面的技術(shù)人才與管理人才， 然而招納留住人才以及讓其盡心盡力的源泉就是企業(yè)的良好的形象、 環(huán)境以及人性化的制度。 企業(yè)文化就是在企業(yè)成長過程中，通過不斷的經(jīng)驗積累以及學(xué)習(xí)過程形成的獨特經(jīng)驗的理念、意識、規(guī)范、形象和精神的集合。企業(yè)文化可以在無形中影響著員工的工作方式、行為習(xí)慣、思維邏輯，能夠?qū)?nèi)部進行非常有效的管理控制，因此企業(yè)文化是施工管理中最為有效的管理措施之一。結(jié)語綜上所述，水利水電工程施工管理對整個工程的完成有