中國建企海外發(fā)展缺什么

1、中國建企海外開展缺什么中國建企一頭睡獅自年以來，我國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)以年均遞增的速度實(shí)現(xiàn)了快速增長。在世紀(jì)最后一次國際最大的工程承包商排名中，我國有家建筑企業(yè)躋身于世界強(qiáng)，就開展速度和獲得成績而言已相當(dāng)不錯(cuò)。但是假設(shè)要在技術(shù)、資金、運(yùn)作方式及所占市場份額和國外的強(qiáng)手相比，中國建企還只是剛起步，或只能算作是一頭睡獅。有資料，我國入圍的家建企的總產(chǎn)值相加，大約只相當(dāng)于家排位第瑞典的一家建筑公司公司。所以真要和國際大公司比，我國還沒有真正的大型建筑企業(yè)。中建總公司所轄個(gè)局，在我國應(yīng)是龍頭企業(yè)了，統(tǒng)計(jì)年的合同額，中建總公司為億美元；美國福祿丹尼爾億美元；日本大成建立億美元。以人均利潤統(tǒng)計(jì)，中建總公司約

2、有24萬人，約有多個(gè)法人，而美國福祿丹尼.萬人，個(gè)法人，日本大成.萬人,個(gè)法人。人均利潤分別是美元、美元、美元。從上述這些參考數(shù)據(jù)看，我國絕大部分的建筑企業(yè)的開展雖然較快，但是市場的競爭力總體上還處于弱勢的層面。假設(shè)要討論其主要原因，業(yè)內(nèi)有專家曾分析：-從本錢程度上看，我國承包工程企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備裝備本錢程度相比擬低，具有一定的競爭才能。勞動(dòng)力是本錢，技術(shù)、工藝也是本錢。另一方面，我們又缺乏新技術(shù)、新材料和科技合量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。比照之下可以看出：為什么我國企業(yè)近年來在限定的國際市場非興隆國家和地區(qū)上尚能表達(dá)低本錢優(yōu)勢，井占有一定的市場份額，而在興隆國家和地區(qū)盡管互相間

3、的投標(biāo)價(jià)格相差懸殊，但低本錢優(yōu)勢卻難以施展，市場份額相對(duì)較少的原因了。-從運(yùn)作方式上看，或等運(yùn)作方式已成為當(dāng)今國際承包工程重大招標(biāo)工程中的主要內(nèi)容，這無疑為資金實(shí)力雄厚，綜合經(jīng)營才能強(qiáng)的國際知名承包商占有更多的市場份額提供了時(shí)機(jī)。同時(shí)，也為開展中國家中資金匱乏的中小承包商欲打破原有的經(jīng)營方式，廣泛進(jìn)入國際市場設(shè)置了障礙，這種由資金實(shí)力和綜合經(jīng)營才能決定的商業(yè)時(shí)機(jī)在短期內(nèi)是我國絕大部分企業(yè)可望而不可即的。-從經(jīng)營特點(diǎn)上看，知名承包商由施工一元走向工程設(shè)計(jì)、咨詢等多元領(lǐng)域經(jīng)營，使國際承包工程招標(biāo)中的設(shè)計(jì)、咨詢與施工的一體化經(jīng)營特點(diǎn)更加突出，這種運(yùn)作方式有利于降低綜合本錢和進(jìn)步中標(biāo)率。而我國絕大多數(shù)

4、企業(yè)僅靠單一的工程施工所形成的經(jīng)營技術(shù)構(gòu)造缺陷明顯，且對(duì)深度開發(fā)市場的支持不力，暴露了我們在經(jīng)營特點(diǎn)上和技術(shù)構(gòu)造調(diào)整方面存在的體制障礙。-近年來國內(nèi)獲對(duì)外經(jīng)營權(quán)公司成倍增加和市場的導(dǎo)向作用，加劇了境外承包工程市場競爭的白熱化程度。而新、老公司根底上的差異，沿海與內(nèi)地公司地區(qū)差異等原因所引發(fā)的全行業(yè)非理性競爭，已迫使承包工程行業(yè)社會(huì)平均單位價(jià)格和社會(huì)平均單位利潤程度日趨下降，其根本原因在于行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)與本錢定額標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管上的無序化。-與國際慣例相比，承包工程企業(yè)經(jīng)營構(gòu)造、市場構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、人才構(gòu)造的不盡合理，也是影響深度開發(fā)國際承包工程市場的重要原因。國際蛋糕可望難及從當(dāng)前國際承包工程市場的

5、開展趨勢看，有相當(dāng)一部分市場份額是靠新技術(shù)、新材料、雄厚的資金和新的運(yùn)作方式來支持的。我們怎么辦？國家有關(guān)政府部門就此已制定了一套鼓勵(lì)走出去的方案，但真要走出去而且還要走好，到國際市場上去爭取更多的蛋糕，還得靠企業(yè)自己的市場搏擊本領(lǐng)。但是從這次企業(yè)海外開展的調(diào)查情況而言，其實(shí)情況并不樂觀。由于受調(diào)查的這些建筑企業(yè)自身的綜合實(shí)力，國際蛋糕并不是伸手可及。當(dāng)調(diào)查問及是否已有意向去海外開展時(shí)，答復(fù)欲出去的占.，而已去過海外開展的企業(yè)數(shù)只占.。雖然不少企業(yè)的綜合實(shí)力還處在低層次,但不管怎么說，企業(yè)大多已有了海外開展的準(zhǔn)備或想法這是可喜的。企業(yè)海外開展最需要理解什么？答復(fù)政策的占.，答復(fù)海外信息的占.，

6、而原設(shè)的外出途徑已沒有一家填寫，這也說明經(jīng)過改革開放，以及國家有關(guān)管理部門走出去戰(zhàn)略的施行，外出途徑已不是問題了。企業(yè)已去海外或?qū)⑷ズＭ?，最缺的是什么？答?fù)實(shí)力占；資金占.；工程占.；關(guān)系占.。從調(diào)查情況看，企業(yè)海外開展的資本金和工程信息是建企迫切需要解決的兩大問題。對(duì)于在國外如何獲得工程信息，已有成功企業(yè)的經(jīng)歷是十年開拓一市場，只有融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)后，工程自會(huì)找上門。看來剛出去的企業(yè)還真要抗得住。您的企業(yè)是否愿意去海外做勞務(wù)？答復(fù)愿意的占.，不愿意占.。從這兩個(gè)數(shù)據(jù)看，我國的建筑企業(yè)大部分還是吃苦耐勞型，企業(yè)的層次構(gòu)造使之然，我國建企的勞務(wù)優(yōu)勢還是很明顯的。而從不愿意去海外做勞務(wù)的公司分析，大多

7、是一些有實(shí)力的中字頭的國有企業(yè)或一些如江南富庶之地的建筑企業(yè)。我國如入世后，對(duì)我國建筑市場的走勢關(guān)注程度?填關(guān)注者占.；無所謂者只有.。這說明我國一旦參加組織后，建筑業(yè)的涉入雖然還沒有首當(dāng)其沖，但是各種企業(yè)性質(zhì)的建企還是予以了非常的關(guān)注，市場的觀念已深化人心。對(duì)于您企業(yè)是否迫切需要理解海外建筑市場動(dòng)態(tài)？對(duì)于這一條全部答復(fù)需要，獲得了此次調(diào)查唯一的一個(gè)?？磥黹_放的市場，培育了開放的目光，只有知己知彼才能有所開展、有所作為，這一觀點(diǎn)已為眾多的建筑企業(yè)家所認(rèn)同。海外開展需要手段海外開展需要秩序，也需要手段和方法。中國的建筑企業(yè)多多，能全出去當(dāng)然很好，借船出海也好，借雞生蛋也好，但有一點(diǎn)要注意的是市場

8、越來越標(biāo)準(zhǔn)，競爭也越來越劇烈。競爭也分層次，俗話說兵來將擋，水來土淹，我國建企的海外開展也可分幾個(gè)平臺(tái)。就企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模而言，雖然企業(yè)是干大的，而不是做大的，但是為了兵來將擋我們還是有條件先做大數(shù)個(gè)企業(yè)，以其資金、技術(shù)、管理的優(yōu)勢在國際第一層次的平臺(tái)上競爭，其次各地的地方主力軍、專業(yè)承包部隊(duì)以及勞務(wù)輸出可以在各個(gè)層次的平臺(tái)中進(jìn)展競爭，形成一種立體的市場戰(zhàn)略構(gòu)架。企業(yè)要能更出色、更迅速地去拓展海外市場，借覽與吸收是必不可少的一環(huán)。有專家建議：從當(dāng)前國際承包工程市場的開展趨勢看，相當(dāng)一部分市場份額是靠新技術(shù)、新材料、雄厚的資金和新的運(yùn)作方式來支持的，從我國多數(shù)企業(yè)實(shí)際看，短其內(nèi)解決技術(shù)、資金和運(yùn)

9、作方式等方面問題既不現(xiàn)實(shí)也不可能，深度開發(fā)境外承包工程市場的前提是正確認(rèn)識(shí)我國承包工程行業(yè)的優(yōu)勢與潛力，因地制定，取長補(bǔ)短，利用大經(jīng)貿(mào)優(yōu)勢積極國際與國內(nèi)間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。首先，以原有老市場和對(duì)新技術(shù)、新材料應(yīng)用程度要求較低的非洲，俄羅斯及中東國家，部分拉美國家為重點(diǎn)，積極嘗試以工程，勞務(wù)，貿(mào)易與境外來料加工相結(jié)合的經(jīng)營方式，借以進(jìn)步經(jīng)營程度、技術(shù)程度和資本實(shí)力。為進(jìn)一步進(jìn)步競爭才能，向歐美等興隆國家市場挺進(jìn)做好準(zhǔn)備。其次，利用我國勞動(dòng)力本錢低的相對(duì)優(yōu)勢，積極與擁有新技術(shù)、新材料，且有資金實(shí)力的國際知名承包商合作，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，盡快掌握新配方和先進(jìn)的管理經(jīng)歷。第三，承包工程企業(yè)要積極與石化、交

10、通、電力、水資源工程、環(huán)保及工業(yè)制造等多種類型的科研院所實(shí)行多種形式與內(nèi)容的結(jié)合，積極嘗試設(shè)計(jì)、咨詢與施工的一體化經(jīng)營，不斷進(jìn)步企業(yè)的整合經(jīng)營才能和承包工程的科技含量，降低綜合經(jīng)營本錢?？蒲性核c承包工程企業(yè)聯(lián)袂參與國際市場又是一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的過程，它有助于加速拉近我國企業(yè)與國際知名承包商之間的間隔 。第四，企業(yè)要利用境外機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)等渠道，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤國際承包工程市場的變化特點(diǎn)和走勢，加快對(duì)新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)，研究與應(yīng)用。有條件的企業(yè)要設(shè)立企業(yè)工程建筑技術(shù)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。要根據(jù)市場的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)造、市場構(gòu)造、人才構(gòu)造和技術(shù)構(gòu)造進(jìn)展動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營觸角不斷向市場的縱深地帶延伸。第五，承包工程企業(yè)要建立行之有效的內(nèi)部本錢核算約束機(jī)制，有條件的企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)本錢定額體系，真正表達(dá)施工效率高、勞動(dòng)本錢低、工程質(zhì)量好的優(yōu)勢。為使有競爭力的企業(yè)真正能以低本錢的優(yōu)勢占有市場，擴(kuò)大份額，又能有效地防止內(nèi)部企業(yè)間的非理性競爭。國家除新出臺(tái)的境外投標(biāo)工程由中國駐外使館經(jīng)參處管理協(xié)調(diào)以外，有關(guān)部門還應(yīng)在可能的情況下制定承包工程行業(yè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)本錢定額，為境外企業(yè)有序