中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法

1、 PAGE 7XXX公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動管理理制度有限公司文件編號：標題： 員員工內(nèi)部部調(diào)動工工作流程程版號/修改改碼：AA/000一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，充分發(fā)揮個人潛能，提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動,使公司內(nèi)部各職能部門有效配合，以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動1、員工在在任職期期內(nèi)，公公司可對對員工的的崗位作作出下列列變動：（1）外派派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支機機構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由公公司派出出人選擔擔任分支支機構(gòu)相相關(guān)職務(wù)務(wù)。（2）調(diào)崗崗因機構(gòu)調(diào)整整、業(yè)務(wù)務(wù)需要或或員工工工作能力力和發(fā)展展意向，公

2、公司可安安排員工工崗位調(diào)調(diào)動。（3）借調(diào)調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。（4）待崗崗詳見關(guān)于于員工待待崗學(xué)習習管理辦辦法。2、因崗位位變動，其其薪資待待遇隨之之調(diào)整（詳詳見薪資資管理辦辦法）。三、工作程程序1、外派（1）派出出部門根根據(jù)外派派職務(wù)任任職要求求選派適適當人選選，與本本人協(xié)商商一致后后填寫內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動審批表表(附附錄)，報報人力資資源部。（2）人力力資源部部根據(jù)任任職要求求、崗位位職責的的要求，進進行審核核并提出出意見，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準。（3）人力力資源部部向派出出部門發(fā)發(fā)出員員工調(diào)出出通知單單。（4）外派派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，人人力資源源部

3、向派派往部門門發(fā)出員員工調(diào)入入通知單單。（5）外派派人員按按期到派派往的部部門報到到。2、調(diào)崗（1）當公公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時，公公司相關(guān)關(guān)部門及及員工均均可提出出調(diào)崗申申請。（2）人力力資源部部負責協(xié)協(xié)調(diào)，取取得調(diào)出出與調(diào)入入部門負負責人、調(diào)調(diào)崗員工工的同意意后，調(diào)調(diào)出部門門填寫內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動審批表表和工工作評估估表交交人力資資源部，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準。（3）人力力資源部部向派出出部門發(fā)發(fā)出員員工調(diào)出出通知單單。（4）調(diào)崗崗人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，人人力資源源部向派派往部門門發(fā)出員員工調(diào)入入通知單單。（5）調(diào)崗崗人員按按期到派派往的部部門報到到。3、借調(diào)（1）由公公司或擬擬借調(diào)單

4、單位的負負責人提提出借調(diào)調(diào)員工要要求。（2）人力力資源部部收集匯匯總員工工情況，經(jīng)經(jīng)用人部部門、員員工本人人同意報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（3）人力力資源部部向借出出部門發(fā)發(fā)出員員工調(diào)出出通知單單。（4）借調(diào)調(diào)人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，即即可借調(diào)調(diào)。 4、待崗詳見關(guān)于于員工待待崗學(xué)習習管理辦辦法。四、人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整的審批批權(quán)限1、公司經(jīng)經(jīng)理級人人員的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由分管管副總、人人力資源源部及常常務(wù)副總總經(jīng)理審審核，報報公司總總經(jīng)理批批準。2、公司一一般員工工的內(nèi)部部調(diào)整由由部門負負責人、分分管副總總和人力力資源部部負責人人及常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理批準準。內(nèi)部調(diào)動審審批表本人情況姓名性別年齡職稱文化程度工資業(yè)務(wù)專長原工作部門門擬調(diào)入部門門原崗位擬調(diào)崗位調(diào)動類別本人意見調(diào)動原因調(diào)出意見部門負責人人意見分管副總意意見調(diào)入意見部門負責人人意見分管副總意意見人力資源部部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意意見備注工作評估表表姓名部門職位入職時間考核時間考核項目評價自評完成工作質(zhì)質(zhì)量優(yōu) 良 中中 差 簽字： 日期期：工作效率/能力優(yōu) 良 中中 差 工作態(tài)度優(yōu) 良 中中 差 完成工作可可靠性優(yōu) 良 中中 差 學(xué)習能力優(yōu) 良 中中 差