公司管理制度匯總1

1、PAGE 2 75 - 公司管理制制度版 本 號(hào)號(hào) ：試試行版 發(fā)發(fā)布日期期 ：2012年2月月5日分 發(fā) 號(hào)號(hào) ： 實(shí)實(shí)施日期期 ：2012年2月月5日目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc316109898 第一章 總則則 PAGEREF _Toc316109898 h - 11 - HYPERLINK l _Toc316109899 第二章 財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc316109899 h - 33 - HYPERLINK l _Toc316109900 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管管理制度度 PAGEREF _Toc316109900 h - 33 -

2、HYPERLINK l _Toc316109901 第二節(jié) 費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)制度 PAGEREF _Toc316109901 h - 66 - HYPERLINK l _Toc316109902 第三節(jié) 差差旅費(fèi)管管理制度度 PAGEREF _Toc316109902 h - 88 - HYPERLINK l _Toc316109903 第三章 建設(shè)工工程管理理制度 PAGEREF _Toc316109903 h - 99 - HYPERLINK l _Toc316109904 第一節(jié) 工工程項(xiàng)目目開(kāi)工管管理制度度 PAGEREF _Toc316109904 h - 99 - HYPERLINK

3、l _Toc316109905 第二節(jié) 園林施工工項(xiàng)目管管理辦法法 PAGEREF _Toc316109905 h - 110 - HYPERLINK l _Toc316109906 第三節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc316109906 h - 113 - HYPERLINK l _Toc316109907 第四節(jié) 園林林綠化施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦辦法 PAGEREF _Toc316109907 h - 117 - HYPERLINK l _Toc316109908 第五節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公管理制制度 PAGEREF _Toc316109908 h - 220 - HYPERL

4、INK l _Toc316109909 第六節(jié) 安全生生產(chǎn)責(zé)任任制制度度 PAGEREF _Toc316109909 h - 222 - HYPERLINK l _Toc316109910 第四章 苗木木基地管管理制度度 PAGEREF _Toc316109910 h - 331 - HYPERLINK l _Toc316109911 第五章 設(shè)計(jì)計(jì)院管理理制度 PAGEREF _Toc316109911 h - 333 - HYPERLINK l _Toc316109912 第六章 辦公公室管理理制度 PAGEREF _Toc316109912 h - 334 - HYPERLINK l _

5、Toc316109913 第七章 養(yǎng)護(hù)護(hù)管理制制度 PAGEREF _Toc316109913 h - 336 - HYPERLINK l _Toc316109914 第八章 考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc316109914 h - 338 - HYPERLINK l _Toc316109915 第九章 車(chē)輛輛管理制制度 PAGEREF _Toc316109915 h - 440 - HYPERLINK l _Toc316109916 第十章 保密密制度 PAGEREF _Toc316109916 h - 441 - HYPERLINK l _Toc316109917 第十一章 物

6、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理制制度 PAGEREF _Toc316109917 h - 442 - HYPERLINK l _Toc316109918 第十二章 工工作過(guò)失失責(zé)任追追究辦法法 PAGEREF _Toc316109918 h - 446 -第一章 總則則 為為加強(qiáng)公公司的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，促促進(jìn)公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及公公司章程程的規(guī)定定，特制制訂本公公司管理理制度大大綱。公司全體員員工必須須遵守公公司章程程，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和決定定。公司倡導(dǎo)樹(shù)樹(shù)立“一盤(pán)棋棋”思想，禁禁止任何何部門(mén)、個(gè)個(gè)人做有有損于公公司利益益、

7、形象象、聲譽(yù)譽(yù)或破壞壞公司發(fā)發(fā)展的事事情。公司通過(guò)發(fā)發(fā)揮全體體員工的的積極性性、創(chuàng)造造性和提提高全體體員工的的技術(shù)、管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)水平平，不斷斷完善公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理體系系，實(shí)行行多種形形式的責(zé)責(zé)任制，不不斷壯大大公司實(shí)實(shí)力和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。公司提倡全全體員工工刻苦學(xué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)和和文化知知識(shí)，為為員工提提供學(xué)習(xí)習(xí)、深造造的條件件和機(jī)會(huì)會(huì)，努力力提高員員工的整整體素質(zhì)質(zhì)和水平平，造就就一支思思想新、作作風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技技術(shù)精的的員工隊(duì)隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員員工積極極參與公公司的決決策和管管理，鼓鼓勵(lì)員工工發(fā)揮才才智，提提出合理理化建議議。公司實(shí)行“崗薪制制+績(jī)效效制”的分配配制度，為為員工

8、提提供收入入和福利利保證，并并隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的提高高逐步提提高員工工各方面面待遇；公司為為員工提提供平等等的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境和和晉升機(jī)機(jī)會(huì)；公公司推行行崗位責(zé)責(zé)任制，實(shí)實(shí)行考勤勤、考核核制度，評(píng)評(píng)先樹(shù)優(yōu)優(yōu)，對(duì)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以以表彰、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司提倡求求真務(wù)實(shí)實(shí)的工作作作風(fēng)，提提高工作作效率；提倡厲厲行節(jié)約約，反對(duì)對(duì)鋪張浪浪費(fèi)；提提倡員工工團(tuán)結(jié)互互助，同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神，增增強(qiáng)團(tuán)體體的凝聚聚力和向向心力。員工必須維維護(hù)公司司紀(jì)律，對(duì)對(duì)任何違違反公司司章程和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的行為為，都要要予以追追究。 員工守則遵紀(jì)守法，忠忠于職守守，愛(ài)崗崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲聲譽(yù)，保保護(hù)

9、公司司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)心下屬屬，團(tuán)結(jié)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費(fèi)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提提高水平平，精通通業(yè)務(wù)。 積極進(jìn)取，勇勇于開(kāi)拓拓，求實(shí)實(shí)創(chuàng)新。 第二章章 財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)管管理制度度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)、及及建設(shè)局局的有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司具體體情況，制制定本制制度。一、財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作必必須在加加強(qiáng)宏觀觀控制和和微觀搞搞活的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，以以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、壯大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力為宗旨旨，財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作要貫貫徹“勤儉辦辦企業(yè)”的方針針，精打打細(xì)算、增增收節(jié)支支、降低低消耗、增增加積累累。財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)與會(huì)會(huì)計(jì)人員

10、員二、公公司設(shè)財(cái)財(cái)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部主主管協(xié)助助總經(jīng)理理管理好好財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作。三、出出納員不不得兼管管會(huì)計(jì)檔檔案保管管和債權(quán)權(quán)債務(wù)賬賬目的登登記工作作。四、財(cái)會(huì)人人員要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制，各各司其職職，互相相配合，如如實(shí)反映映和嚴(yán)格格監(jiān)督各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。記記賬、算算賬、報(bào)報(bào)賬必須須做到手手續(xù)完備備、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、賬目目清楚、日日清月結(jié)結(jié)、近期期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人人員在辦辦理會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)中中，必須須堅(jiān)持原原則，照照章辦事事。對(duì)于于違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和財(cái)務(wù)務(wù)制度的的事項(xiàng)，必必須拒絕絕付款、拒拒絕報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)或拒絕絕執(zhí)行，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理報(bào)告。六、財(cái)財(cái)會(huì)人員員力求穩(wěn)穩(wěn)定，不不隨便調(diào)調(diào)動(dòng)。

11、財(cái)財(cái)務(wù)人員員調(diào)動(dòng)工工作或因因故離職職，必須須與接替替人員辦辦理交接接手續(xù)，沒(méi)沒(méi)有辦清清交接手手續(xù)的，不不得離職職，亦不不得中斷斷會(huì)計(jì)工工作。移移交交接接包括移移交人經(jīng)經(jīng)管的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、報(bào)表表、賬目目、款項(xiàng)項(xiàng)、公章章、實(shí)物物及未了了事項(xiàng)等等。交接接工作必須須由公司司財(cái)務(wù)科科主管經(jīng)經(jīng)理監(jiān)交交。會(huì)計(jì)核核算原則則及科目目七、公公司嚴(yán)格格執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法法、會(huì)會(huì)計(jì)人員員職權(quán)條條例、會(huì)會(huì)計(jì)人員員工作規(guī)規(guī)則等等法律法法規(guī)關(guān)于于會(huì)計(jì)核核算一般般原則、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和賬簿簿、內(nèi)部部審計(jì)和和財(cái)產(chǎn)清清查、成成本清查查等事項(xiàng)項(xiàng)的規(guī)定定。八、記記賬方法法采用借借貸記賬賬法。記記賬原則則采用權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制，

12、以以人民幣幣為記賬賬本位幣幣。九、一一切會(huì)計(jì)計(jì)憑證、賬賬簿、報(bào)報(bào)表中各各種文字字記錄用用中文記記載，數(shù)數(shù)目字用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字記記載。記記載、書(shū)書(shū)寫(xiě)必須須使用鋼鋼筆，不不得用鉛鉛筆及圓圓珠筆書(shū)書(shū)寫(xiě)。十、公公司以單單價(jià)20000元元以上、使使用年限限一年以以上的資資產(chǎn)為固固定資產(chǎn)產(chǎn)，分為為五大類(lèi)類(lèi)：1、房房屋及其其他建筑筑物；2、機(jī)機(jī)器設(shè)備備；3、電電子設(shè)備備（如微微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳傳真機(jī)等等）；4、運(yùn)運(yùn)輸工具具；5、其其他設(shè)備備。十一、各各類(lèi)固定定資產(chǎn)折折舊年限限為：1、房房屋及建建筑物220年；2、機(jī)機(jī)器設(shè)備備10年年；3、電電子設(shè)備備、運(yùn)輸輸工具55年；4、其其他設(shè)備備5年。固定資產(chǎn)以以計(jì)留

13、殘殘5%值提提取折舊舊。固定定資產(chǎn)提提完折舊舊后仍可可繼續(xù)使使用的，不不再計(jì)提提折舊；提前報(bào)報(bào)廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)要補(bǔ)提提足折舊舊。十二、購(gòu)入入的固定定資產(chǎn)原原值，進(jìn)進(jìn)價(jià)加運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸、包包裝、保保險(xiǎn)等費(fèi)費(fèi)用。需需安裝的的固定資資產(chǎn)，還還應(yīng)包括括安裝費(fèi)費(fèi)用。作作為投資資的固定定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)以投資資協(xié)議約約定的價(jià)價(jià)格為原原價(jià)。十三、固固定資產(chǎn)產(chǎn)必須由由財(cái)務(wù)部部同辦公公室每年年盤(pán)點(diǎn)一一次，對(duì)對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)盤(pán)虧、報(bào)報(bào)廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，必須須嚴(yán)格審審查，按按規(guī)定經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，于年年度決算算時(shí)處理理完畢。1、盤(pán)盤(pán)盈的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，以重重置完全全價(jià)值作作為原價(jià)價(jià)，按新新舊的程程度估算算累計(jì)折折舊入賬賬，原價(jià)價(jià)累計(jì)折

14、折舊后的的差額轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公積積金。2、盤(pán)盤(pán)虧的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，應(yīng)沖沖減原價(jià)價(jià)和累計(jì)計(jì)折舊，原原價(jià)減累累計(jì)折舊舊后的差差額作營(yíng)營(yíng)業(yè)外支支出處理理。3、報(bào)報(bào)廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)的變價(jià)價(jià)收入（減減除清理理費(fèi)用后后的凈額額）與固固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值的的差額，其其收益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公積積金，其其損失作作營(yíng)業(yè)外外支出處處理。4、公公司對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)入入、出售售、清理理、報(bào)廢廢都要辦辦理會(huì)計(jì)計(jì)手續(xù)，并并設(shè)置固固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)賬賬進(jìn)行核核算。資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費(fèi)費(fèi)用管理理十四、財(cái)財(cái)務(wù)部要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)資產(chǎn)、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支的管理理，防止止損失，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，良好好運(yùn)用，提提高效益益。十五、銀行行賬戶(hù)必必須遵守守銀行的的規(guī)定開(kāi)開(kāi)

15、設(shè)和使使用。銀銀行賬戶(hù)戶(hù)只供本本單位經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收支結(jié)結(jié)算使用用，嚴(yán)禁禁借賬戶(hù)戶(hù)供外單單位或個(gè)個(gè)人使用用，嚴(yán)禁禁為外單單位或個(gè)個(gè)人代收收代支、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)現(xiàn)。十六、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)的賬號(hào)號(hào)必須保保密，非非因業(yè)務(wù)務(wù)需要不不準(zhǔn)外泄泄。十七、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)印鑒的的使用實(shí)實(shí)行分管管并用制制，即財(cái)財(cái)務(wù)章由由出納保保管，法法人代表表和會(huì)計(jì)計(jì)私章由由會(huì)計(jì)保保管，不不準(zhǔn)由一一人統(tǒng)一一保管使使用。印印鑒保管管人臨時(shí)時(shí)出差由由其委托托他人代代管。十八、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)往來(lái)應(yīng)應(yīng)逐筆登登記入賬賬，不準(zhǔn)準(zhǔn)多筆匯匯總及以以收抵支支記賬。按按月與銀銀行對(duì)賬賬單核對(duì)對(duì)，未達(dá)達(dá)收支，應(yīng)應(yīng)逐筆調(diào)調(diào)節(jié)平衡衡，做出出銀行調(diào)調(diào)節(jié)表。十九、根根據(jù)已

16、獲獲批準(zhǔn)簽簽訂的合合同付款款，不得得改變支支付方式式和用途途；非經(jīng)經(jīng)收款單單位書(shū)面面正式委委托并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)改變變收款單單位（人人）。二十、庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金不得超超過(guò)限額額，不得得以白條條抵作現(xiàn)現(xiàn)金。現(xiàn)現(xiàn)金收支支做到日日清月結(jié)結(jié)，確保保庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金的賬賬面余款款與實(shí)際際庫(kù)存額額相符，銀銀行存款款余款與與銀行對(duì)對(duì)賬單相相符，現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記賬數(shù)額額分別與與現(xiàn)金、銀銀行存款款總賬數(shù)數(shù)額相符符。二十一一、因公公出差、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)借借支公款款，應(yīng)在在回單位位后七天天內(nèi)交清清，不得得拖欠。非非因公事事并經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，任任何人不不得借支支公款。二十二二、嚴(yán)格格現(xiàn)金收收支管理理，除一一般零

17、星星日常支支出外，其其余投資資、工程程支出都都必須通通過(guò)銀行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算算，不得得直接兌兌付現(xiàn)金金。二十三三、領(lǐng)用用空白支支票必須須注明限限額、日日期、用用途及使使用期限限、并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理報(bào)批。所所有空白白支票及及作廢支支票均必必須存放放保險(xiǎn)柜柜內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁空白白支票在在使用前前先蓋上上印章。二十四四、正常常的辦公公費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支，必必須有正正式發(fā)票票，印章章、聯(lián)系系方式齊齊全，經(jīng)經(jīng)手人、部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)付款。二十五五、未經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁為外外單位（含含合資、合合作企業(yè)業(yè)）或個(gè)個(gè)人擔(dān)保保貸款。二十六六、嚴(yán)格格資金使使用審批批手續(xù)。會(huì)會(huì)計(jì)人員員對(duì)一切切審

18、批手手續(xù)不完完備的資資金使用用事項(xiàng)，都都有權(quán)且且必須拒拒絕辦理理。否則則按違章章論處并并對(duì)該資資金的損損失負(fù)連連帶賠償償責(zé)任。二十七七、所有有辦公用用具、用用品購(gòu)置置統(tǒng)一由由辦公室室造計(jì)劃劃、報(bào)經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可購(gòu)置置。二十八八、所有有用具必必須統(tǒng)一一由辦公公室專(zhuān)人人管理。辦辦理登記記領(lǐng)用手手續(xù)、辦辦公柜、桌桌、椅要要編號(hào)，經(jīng)經(jīng)常檢查查核對(duì)。 二十十九、個(gè)個(gè)人領(lǐng)用用的辦公公用品、用用具要妥妥善保管管，不得得隨意丟丟棄和外外借，工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，必必須辦理理移交手手續(xù)，如如有遺失失，照價(jià)價(jià)賠償。其它事事項(xiàng)三十、按按照上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)的要要求，及及時(shí)報(bào)送送財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表和其它它財(cái)務(wù)資資料。三十

19、一一、積極極參與建建設(shè)資金金的籌措措工作，通通過(guò)籌集集資金的的活動(dòng)，盡盡量使資資金結(jié)構(gòu)構(gòu)趨于合合理，以以期達(dá)到到最優(yōu)化化。三十二二、配合合公司業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)對(duì)項(xiàng)目目工程的的竣工、財(cái)財(cái)務(wù)決算算進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。三十三、自自覺(jué)接受受上級(jí)主主管、財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)等部部門(mén)的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，并按按其要求求不斷完完善制度度、改進(jìn)進(jìn)工作。接接到上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)檢查查指導(dǎo)工工作時(shí)。需需即時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)。三十四、財(cái)財(cái)務(wù)室非非財(cái)務(wù)工工作人員員非公莫莫入。 第二節(jié)節(jié) 費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)制制度公司由總經(jīng)經(jīng)理主管管財(cái)務(wù)工工作，各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理對(duì)本本部門(mén)發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，必必須就其其合理性性及必要要性進(jìn)行行審核，同同時(shí)上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審

20、批。各各項(xiàng)支出出嚴(yán)禁代代領(lǐng)，避避免代付付。1、臨時(shí)時(shí)借款：工作需需要臨時(shí)時(shí)借款，借借款人三三天之內(nèi)內(nèi)報(bào)賬，無(wú)無(wú)特殊情情況不允允許跨月月借支，借借款未還還者原則則上不得得再次借借款。當(dāng)當(dāng)月費(fèi)用用，當(dāng)月月報(bào)銷(xiāo)，25日以后發(fā)生的費(fèi)用最遲不得超過(guò)當(dāng)月31日。2、為了分分清責(zé)任任，進(jìn)行行部門(mén)核核算，不不同部門(mén)門(mén)人員支支出的業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用用不得混混淆在一一張報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)單上。3、購(gòu)買(mǎi)日日常辦公公用品、辦辦公設(shè)備備的外設(shè)設(shè)配件和和耗材支支出，由由辦公室室報(bào)公司司總經(jīng)理理審批。原原則上由由辦公室室統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)買(mǎi)并庫(kù)庫(kù)存，各各部門(mén)登登記領(lǐng)用用。4、報(bào)銷(xiāo)人人必須取取得相應(yīng)應(yīng)的合法法票據(jù),且發(fā)票票背面有有銷(xiāo)貨方方聯(lián)系電電話(huà)及經(jīng)經(jīng)

21、辦人簽簽名（工工程支出出由分管管項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字）；填填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)單應(yīng)根根據(jù)費(fèi)用用性質(zhì)填填寫(xiě)對(duì)應(yīng)應(yīng)報(bào)銷(xiāo)單單據(jù)；嚴(yán)嚴(yán)格按單單據(jù)要求求項(xiàng)目認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)，注明明附件張張數(shù)；金金額大小小寫(xiě)須完完全一致致；簡(jiǎn)述述費(fèi)用內(nèi)內(nèi)容或事事由；財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字；總經(jīng)經(jīng)理簽字字；財(cái)務(wù)務(wù)出納員員報(bào)銷(xiāo)。5、差旅費(fèi)費(fèi)：應(yīng)注注明出差差地點(diǎn)、事事由、時(shí)時(shí)間、人人數(shù)、由由經(jīng)理審審核出差差的必要要性和借借款的合合理性，財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，經(jīng)理理簽字后后交財(cái)務(wù)務(wù)付款。 6、工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的支支出：每每月15日發(fā)放放上月基基本工資資，每月月1日前由由各考勤勤人員統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)報(bào)人員考考勤，財(cái)財(cái)務(wù)科負(fù)負(fù)責(zé)審核核考勤、編編制發(fā)放放表，報(bào)

22、報(bào)公司總總經(jīng)理審審批簽字字后財(cái)務(wù)務(wù)發(fā)放。自自動(dòng)離職職人員工工資待辦辦理完移移交手續(xù)續(xù)后于次次月5日到財(cái)財(cái)務(wù)科結(jié)結(jié)算。7、業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用：業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用用包括業(yè)業(yè)務(wù)交通通費(fèi)（含含油費(fèi)、保保養(yǎng)費(fèi)、過(guò)過(guò)路費(fèi)、搬搬運(yùn)費(fèi)）、禮禮品費(fèi)及及招待費(fèi)費(fèi)等。部部門(mén)經(jīng)理理審核簽簽字后，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批。（值值班車(chē)加加油：駕駕駛員提提前向財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)約約時(shí)間，上上班前下下班后的的非工作作時(shí)間，財(cái)財(cái)務(wù)人員員陪同加加油，月月底財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)公司司車(chē)輛的的燃油量量及里程程，編制制車(chē)輛加加油表并并上報(bào)總總經(jīng)理。） 8、工程費(fèi)費(fèi)用：（1）所有有業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用票據(jù)據(jù)須開(kāi)明明細(xì)單，注注明供貨貨人聯(lián)系系電話(huà)（超超小額及及特殊情情況除外外），

23、主主材、附附加材料料必須由由兩人簽簽字。各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)本著勤勤儉節(jié)約約的原則則使用業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用用，任何何人不得得用于除除業(yè)務(wù)需需要以外外的個(gè)人人消費(fèi)。（2）業(yè)務(wù)務(wù)招待事事先請(qǐng)示示總經(jīng)理理同意，必必須有兩兩人以上上簽字并并注明時(shí)時(shí)間及招招待客戶(hù)戶(hù)名稱(chēng)；加班用用餐費(fèi)須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行用餐餐標(biāo)準(zhǔn)并并注明全全體用餐餐人；交交通費(fèi)須須注明起起始地點(diǎn)點(diǎn)及原因因；禮品品費(fèi)須注注明基本本內(nèi)容及及名稱(chēng)、數(shù)數(shù)量。（3）工程程施工費(fèi)費(fèi)用：首首先由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理填寫(xiě)貨貨物材料料入庫(kù)單單、工程程部經(jīng)理理簽字、送送交總經(jīng)經(jīng)理簽字字后交財(cái)財(cái)務(wù)存查查，單據(jù)據(jù)由經(jīng)辦辦人（報(bào)報(bào)銷(xiāo)人）簽簽字，注注明費(fèi)用用的分項(xiàng)項(xiàng)工程，由由分管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、

24、工程程部經(jīng)理理簽字，財(cái)財(cái)務(wù)主管管審核（發(fā)發(fā)票是否否合理合合法、內(nèi)內(nèi)容是否否齊全，發(fā)發(fā)票是否否涂改、大大小金額額是否相相符及正正確），總總經(jīng)理簽簽字后，出出納審核核總經(jīng)理理是否全全部簽字字批準(zhǔn)，方方可報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)，否則則，予以以退回。（4）工程程機(jī)械費(fèi)費(fèi)：首先先項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理向工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出申請(qǐng)，由由財(cái)務(wù)提提供優(yōu)良良客戶(hù)，供供工程部部經(jīng)理?yè)駬駜?yōu)錄取取，工程程施工過(guò)過(guò)程，詳詳細(xì)填寫(xiě)寫(xiě)機(jī)械施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄單單，機(jī)械械費(fèi)用單單應(yīng)標(biāo)明明機(jī)械名名稱(chēng)、聯(lián)聯(lián)系方式式、型號(hào)號(hào)、及時(shí)時(shí)間，記記錄員、車(chē)車(chē)主、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人分別別簽字。附附發(fā)票報(bào)報(bào)銷(xiāo)。否否則，財(cái)財(cái)務(wù)有權(quán)權(quán)拒絕辦辦理。（5）工程程預(yù)付款款：首先先將合理理、

25、合法法、規(guī)范范的發(fā)票票由經(jīng)辦辦人注明明費(fèi)用的的分項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理簽字，財(cái)財(cái)務(wù)主管管審核，總總經(jīng)理簽簽字報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)掛賬賬。發(fā)票不掛賬賬者，預(yù)預(yù)付款必必須由對(duì)對(duì)方開(kāi)收收據(jù)或收收條并簽簽字按手手?。◤?fù)復(fù)寫(xiě)或用用簽字筆筆），經(jīng)經(jīng)辦人簽簽字，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)主管管簽字方方可付款款。所有費(fèi)用均均計(jì)入分分項(xiàng)成本本。未按按規(guī)定填填寫(xiě)說(shuō)明明或簽字字的，財(cái)財(cái)務(wù)人員員應(yīng)將報(bào)報(bào)銷(xiāo)憑證證退回并并說(shuō)明原原因。（6）工程程款支付付程序：工程款款的一切切支付，首首先由項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理向工工程部經(jīng)經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)，總經(jīng)經(jīng)理同意意簽字后后，財(cái)務(wù)務(wù)方可辦辦理。特特殊情況況，總經(jīng)經(jīng)理外出出，由項(xiàng)項(xiàng)

26、目部經(jīng)經(jīng)理向工工程部經(jīng)經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)，總經(jīng)經(jīng)理同意意后通知知財(cái)務(wù)，財(cái)財(cái)務(wù)方可可付款。（7）各個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工程完工工驗(yàn)收后后，無(wú)論論工程款款是否付付清，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)及時(shí)索索要合法法的正規(guī)規(guī)發(fā)票，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理審核簽簽字，財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核簽字，總總經(jīng)理簽簽字，交交財(cái)務(wù)掛掛賬，以以便工程程成本的的核算。待待總工程程完工驗(yàn)驗(yàn)收后，如如有項(xiàng)目目費(fèi)用單單據(jù)遺漏漏，由各各項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)。9、財(cái)務(wù)有有權(quán)拒絕絕持非正正式票據(jù)據(jù)報(bào)銷(xiāo)。借款流程： 借款人人按規(guī)定定填寫(xiě)借借款單注注明借款款日期及及事由、借借款金額額、（項(xiàng)目用用款需工工程部經(jīng)經(jīng)理審批批）總經(jīng)理理審批 財(cái)務(wù)務(wù)主管簽簽字 出出納付款款。費(fèi)

27、用報(bào)銷(xiāo)流流程：報(bào)銷(xiāo)人整理理報(bào)銷(xiāo)單單據(jù)并填填寫(xiě)報(bào)報(bào)銷(xiāo)單主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核（會(huì)計(jì)主管簽字）總經(jīng)理批準(zhǔn)（簽字）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。 第三節(jié)節(jié) 差旅旅費(fèi)管理理制度 根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際情況，本本著勤儉儉節(jié)約、杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，保障障出差人人員工作作和生活活需要的的原則，制制訂本制制度。本辦法適用用于本公公司因公公出差支支領(lǐng)旅費(fèi)費(fèi)的員工工。差旅費(fèi)分交交通費(fèi)、膳膳宿費(fèi)及及特別費(fèi)費(fèi)三項(xiàng)：交通費(fèi)系指指火車(chē)、汽汽車(chē)、飛飛機(jī)等費(fèi)費(fèi)用。膳宿費(fèi)系指指膳食費(fèi)費(fèi)及住宿宿費(fèi)。特別費(fèi)用系系指因公公支付郵郵電、禮禮品或招招待費(fèi)等等。員工因公出出差，應(yīng)應(yīng)事先填填明員工工出差申申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核并報(bào)報(bào)主管

28、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后出差差，如因因事情緊緊急而未未及時(shí)填填表，需需事先由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人口口頭報(bào)告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，等等返回公公司后，應(yīng)應(yīng)立即補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，員工工出差報(bào)報(bào)支表的的處理程程序如下下：出差前依單單填明單單位、級(jí)級(jí)別、姓姓名、出出差事由由、搭乘乘交通工工具、出出差日期期、預(yù)支支金額，經(jīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后呈呈報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。出差人憑核核準(zhǔn)的預(yù)預(yù)支金額額，填寫(xiě)寫(xiě)借款單單，向財(cái)財(cái)務(wù)部預(yù)預(yù)支差旅旅費(fèi)。出差人返回回后7日日內(nèi)應(yīng)填填寫(xiě)差旅旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)單，注注明實(shí)際際出差日日期、起起始訖地地點(diǎn)、工工作內(nèi)容容、報(bào)支支項(xiàng)目、金金額等，由由所屬部部門(mén)和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，由財(cái)財(cái)務(wù)部在

29、在報(bào)銷(xiāo)時(shí)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)預(yù)支數(shù)。差旅費(fèi)按業(yè)業(yè)務(wù)需要要按崗位位職務(wù)分分成如下下幾個(gè)包包干：享受總經(jīng)理理以上待待遇的人人員，差差旅費(fèi)實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)銷(xiāo)。享受副總經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師待遇的的人員，宿宿費(fèi)上限限3000-2000元/日。享受部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人待待遇的人人員，宿宿費(fèi)上限限1800元/日日，其他他人員宿宿費(fèi)上限限1000元/日日，另伙伙食補(bǔ)助助60元元/天。交交通費(fèi)以以經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)的交交通方式式以票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷(xiāo)。公司員工出出差期間間，確因因工作需需要宴請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，需需經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)，依依票據(jù)實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)銷(xiāo)，同時(shí)時(shí)取消當(dāng)當(dāng)日伙食食補(bǔ)助。公司員工出出差期間間，因游游覽或非非工作需需要的參參觀、因因私招待待而

30、開(kāi)支支的一切切費(fèi)用，由由個(gè)人自自理。第三章 建設(shè)工工程管理理制度第一節(jié) 工工程項(xiàng)目目開(kāi)工管管理制度度一、 項(xiàng)目目許可文文件和合合同1、園林工工程項(xiàng)目目必須具具有施工工許可證證、安全全生產(chǎn)許許可證或或其它項(xiàng)項(xiàng)目許可可文件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)向公公司索取取許可證證的復(fù)印印件并存存檔。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目必須須具有業(yè)業(yè)主提供供的滿(mǎn)足足工程施施工需要要的地下下構(gòu)筑物物方位圖圖紙及水水文地質(zhì)質(zhì)資料等等相關(guān)技技術(shù)文件件。3、工程項(xiàng)項(xiàng)目必須須有由甲甲、乙雙雙方法人人代表或或委托人人簽字有有效的園園林工程程施工合同同文件。二 、工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工工作要貫貫穿在整整個(gè)施工工過(guò)程的的始終，根根據(jù)施工工順序的的先后，

31、有有計(jì)劃、有有步驟、分分階段進(jìn)進(jìn)行。按按準(zhǔn)備工工作的性性質(zhì)，大大致歸納納為五個(gè)個(gè)方面：1、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要組組織人員員審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，熟悉悉有關(guān)資資料。檢檢查圖紙紙是否齊齊全，圖圖紙本身身有無(wú)錯(cuò)錯(cuò)誤和矛矛盾，設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容與施工工條件能能否一致致，各工工種之間間搭接配配合有否否問(wèn)題等等。同時(shí)時(shí)應(yīng)熟悉悉有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)及及土層、地地質(zhì)、水水文、工工期要求求等資料料，詳細(xì)細(xì)查閱綠綠化地范范圍內(nèi)的的隱蔽構(gòu)構(gòu)筑物圖圖紙。 2）搜集資資料，摸摸清情況況。搜集集當(dāng)?shù)氐牡淖匀粭l條件資料料和技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)資資料，深深入實(shí)地地摸清施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況。 3）工程開(kāi)開(kāi)工前項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須編編制施工

32、工組織設(shè)設(shè)計(jì)、作作業(yè)規(guī)程程和安全全技術(shù)措措施，并并報(bào)工程程部審批批后貫徹徹實(shí)施。4) 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、作作業(yè)規(guī)程程和安全全技術(shù)措措施必須須經(jīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織工工地管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹。5) 施工工員和預(yù)預(yù)算員編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖預(yù)預(yù)算。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備 1）建立測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)點(diǎn)。按按照總平平面圖要要求布置置測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)置置永久件件的經(jīng)緯緯坐標(biāo)樁樁及水平平樁、組組成測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)。 2）協(xié)同甲甲方提供供好“四通平”（水、電電、路、通通訊）一一平（場(chǎng)場(chǎng)地平整整）。修修通場(chǎng)區(qū)區(qū)主要運(yùn)運(yùn)輸干道道，接通通工地用用電線(xiàn)路路。按總總平面確確定的標(biāo)標(biāo)高組織織土方工工程的挖挖填、找找平工作

33、作等。 3、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備 1）做好原原材料需需要量計(jì)計(jì)劃和貨貨源安排排，對(duì)特特殊材料料要組織織人員提提早采購(gòu)購(gòu)。 2）各類(lèi)園園林施工工用機(jī)械械設(shè)備及及其配套套電氣設(shè)設(shè)備、變變電設(shè)備備等經(jīng)檢測(cè)測(cè)、檢修修保證完完好，設(shè)設(shè)備的各各種保護(hù)護(hù)裝置必必須齊全全、動(dòng)作作靈敏可可靠，設(shè)設(shè)備安裝裝到位后后要進(jìn)行行試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4、施工隊(duì)隊(duì)伍準(zhǔn)備備： 1）健全、充充實(shí)、調(diào)調(diào)整施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)。 2）調(diào)配、安安排勞動(dòng)動(dòng)班子組組合。 3）對(duì)施工工管理人人員進(jìn)行行計(jì)劃、技技術(shù)、安安全交底底。5、下達(dá)作作業(yè)計(jì)劃劃或施工工任務(wù)書(shū)書(shū)： 明明確工程程項(xiàng)目、工工程數(shù)量量、勞動(dòng)動(dòng)定額、計(jì)計(jì)劃工日日數(shù)、開(kāi)開(kāi)工和完完工日期期、質(zhì)量量和安全全

34、要求。 以以上準(zhǔn)備備工作就就緒后，填填寫(xiě)開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)后即可可開(kāi)工。三、 工程程開(kāi)工前前準(zhǔn)備驗(yàn)驗(yàn)收及程程序1、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)公司司審批的的工程項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理向工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出開(kāi)工申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)工程部部經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后由由工程部部經(jīng)理下下達(dá)開(kāi)工工許可通通知書(shū)。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目部取取得開(kāi)工工許可通通知書(shū)后后，再向向業(yè)主申申請(qǐng)開(kāi)工工，開(kāi)工工報(bào)告由由項(xiàng)目業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理簽發(fā)發(fā)。3、工程開(kāi)開(kāi)工后應(yīng)應(yīng)定期向向工程部部經(jīng)理送送在建工工程基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理。第二節(jié) 園林施工工項(xiàng)目管管理辦法法一、管理要要求1、公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必

35、須重重視工程程項(xiàng)目管管理工作作，采取取強(qiáng)有力力的措施施貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理辦法，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章、制制度，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度。2、本制度度是根據(jù)據(jù)建設(shè)部部門(mén)的有有關(guān)規(guī)定定，并結(jié)結(jié)合我公公司具體體情況編編制。本本制度適適用于本本公司所所屬各部部門(mén)及項(xiàng)項(xiàng)目部。3、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制，施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目經(jīng)理部部，項(xiàng)目目經(jīng)理部部接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，接受受公司工工程部的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和管管理服務(wù)。二 、工程程項(xiàng)目部部建立制制度1、工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組成：1) 公司司中標(biāo)或或接到施施工任務(wù)務(wù)后，由由工程部部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推推薦合格格的項(xiàng)目目經(jīng)理人人

36、選經(jīng)，總總經(jīng)理同同意后正正式委派派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。2) 項(xiàng)目目經(jīng)理在在接受任任命后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理決定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式，選擇擇有關(guān)管管理人員員，明確確其職責(zé)責(zé)。3) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部組成人人員應(yīng)包包括：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工員、預(yù)預(yù)算員、資資料員等等，一個(gè)個(gè)管理人人員可以以兼任多多項(xiàng)職務(wù)務(wù)，但每每個(gè)項(xiàng)目目部人員員不得少少于3人人。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)工程程性質(zhì)、項(xiàng)項(xiàng)目大小小組織制制定項(xiàng)目目部的基基本制度度：1） 項(xiàng)目目管理崗崗位責(zé)任任制度；2） 技術(shù)術(shù)質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度；3） 計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)與進(jìn)度度報(bào)告制制度；4） 項(xiàng)目目成本核核算制度度；5） 材料料、機(jī)械械

37、設(shè)備管管理制度度；6） 分包包及勞務(wù)務(wù)管理制制度。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在工程項(xiàng)項(xiàng)目交驗(yàn)驗(yàn)、完成成后予以以解體，應(yīng)應(yīng)具備條條件如下下：1）工程已已經(jīng)交工工驗(yàn)收，已已經(jīng)完成成竣工結(jié)結(jié)算；2）與各分分包單位位已經(jīng)掛掛賬完畢畢；3）各項(xiàng)善善后工作作已與企企業(yè)主管管部門(mén)協(xié)協(xié)商一致致并辦理理了有關(guān)關(guān)手續(xù)；4）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理理完畢。4、工程項(xiàng)項(xiàng)目部的的職能1) 項(xiàng)目目部應(yīng)按按照公司司簽定的的施工合合同的內(nèi)內(nèi)容完成成工程；2) 項(xiàng)目目部應(yīng)制制定其相相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度及及各職能能崗位的的職責(zé)；3) 項(xiàng)目目部應(yīng)編編制具體體的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，施施工周報(bào)報(bào)表、資資金計(jì)劃劃表、施施工方案案等；4) 項(xiàng)目目部應(yīng)完完成

38、本項(xiàng)項(xiàng)目施工工資料的的收集，編編寫(xiě)及裝裝訂和工工程竣工工交驗(yàn)工工作；5) 項(xiàng)目目部應(yīng)配配合財(cái)務(wù)務(wù)作好財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)工作。三、進(jìn)度控控制1、進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)1) 進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工合合同約定定的交工工日期為為最終目目標(biāo)。工工程部根根據(jù)合同同工期制制定進(jìn)度度控制總總目標(biāo)，下下達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。2) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)進(jìn)進(jìn)度控制制總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行層層層分解解，制定定相應(yīng)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，報(bào)報(bào)工程部部審核備備案。3) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的進(jìn)進(jìn)度控制制體系，對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制負(fù)責(zé)責(zé)。2、工程部部是工程程進(jìn)度控控制的檢檢查責(zé)任任部門(mén)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)無(wú)條件件接受工工程部的的工程進(jìn)進(jìn)度

39、檢查查。3、檢查依依據(jù)、方方法1) 工程程部經(jīng)理理依據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表與合同同進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查查，作好好檢查分分析記錄錄。2) 項(xiàng)目目部每周周編制進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表報(bào)工程程部經(jīng)理理審核，進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表要求注注明計(jì)劃劃完成量量，實(shí)際際完成量量，進(jìn)度度完成率率等。3) 工程程部經(jīng)理理檢查、審審核分析析施工進(jìn)進(jìn)度是否否滿(mǎn)足規(guī)規(guī)定與合合同要求求，對(duì)施施工進(jìn)度度中存在在的問(wèn)題題提出施施工進(jìn)度度控制的的改進(jìn)意意見(jiàn)、整整改要求求。4) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)工程程部提出出的施工工進(jìn)度控控制的改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)、整改改要求，應(yīng)應(yīng)積極調(diào)調(diào)整進(jìn)度度，對(duì)整整改要求求必須書(shū)書(shū)面回復(fù)復(fù)整改措措施。5) 工程程部按月月報(bào)告施施工進(jìn)度度情況

40、，供供領(lǐng)導(dǎo)決決策。四、質(zhì)量控控制1、質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：1)兌現(xiàn)合合同承諾諾，滿(mǎn)足足業(yè)主要要求。同同時(shí)項(xiàng)目目質(zhì)量必必須滿(mǎn)足足工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)的的要求。2) 工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制因素應(yīng)應(yīng)包括人人、材料料、機(jī)械械、施工工方法等等。3) 項(xiàng)目目經(jīng)理是是施工階階段項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的第第一責(zé)任任人，過(guò)過(guò)程質(zhì)量量責(zé)任應(yīng)應(yīng)落實(shí)到到每一道道工序和和崗位。2、檢查責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)1) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)無(wú)條條件接受受工程部部經(jīng)理的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查。2) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部同時(shí)應(yīng)應(yīng)服從工工程監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。五、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明明施工控控制1、

41、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全部部責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建建立安全全生產(chǎn)保保證體系系，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目特特點(diǎn)制定定安全施施工組織織設(shè)計(jì)或或安全技技術(shù)措施施。對(duì)危危險(xiǎn)源、危危險(xiǎn)工序序應(yīng)制定定專(zhuān)項(xiàng)安安全施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)工程部部經(jīng)理審審核備案案。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)建立環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明明施工保保證體系系。六、成本控控制1、成本控控制目標(biāo)標(biāo)：1) 在施施工合同同簽定后后，由工工程部根根據(jù)合同同造價(jià)、施施工圖和和招標(biāo)文文件中的的工程量量清單，確確定正常常情況下下的企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)用、制制造成本本。將制制造成本本確定為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的可可控成本本，形成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)

42、任目標(biāo)標(biāo)成本。2) 施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在接接受委托托授權(quán)后后，應(yīng)主主持編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施計(jì)劃、對(duì)對(duì)施工方方案、資資源配置置、管理理措施等等進(jìn)行策策劃，尋尋求降低低成本挖挖掘潛力力的途徑徑，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制施工工項(xiàng)目的的計(jì)劃目目標(biāo)成本本作為項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的目標(biāo)。2、成本核核算1) 施工工過(guò)程中中項(xiàng)目成成本的核核算，宜宜以每周周為一核核算期，在在周末進(jìn)進(jìn)行。2) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部統(tǒng)計(jì)員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，每每周對(duì)當(dāng)當(dāng)周完成成量進(jìn)行行一次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，完完成項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表報(bào)工工程部。3) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周根根據(jù)施工工進(jìn)度、工程成本預(yù)算，編制周度項(xiàng)目成本報(bào)告，周度資金調(diào)用計(jì)劃，報(bào)工程部進(jìn)

43、行檢查、考核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后支付。3、項(xiàng)目成成本分析析：1) 項(xiàng)目目成本分分析由工工程部組組織項(xiàng)目目部進(jìn)行行，可采采用量?jī)r(jià)價(jià)分離的的原則，用用對(duì)比法法分析成成本盈虧虧的主要要因素。2) 為確確定施工工項(xiàng)目成成本各因因素對(duì)計(jì)計(jì)劃成本本的影響響程度，可可采用連連環(huán)替代代法或差差額計(jì)算算法。3) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)將成成本分析析的結(jié)果果形成文文件，用用以進(jìn)行行成本偏偏差的糾糾正與預(yù)預(yù)防、成成本控制制方法的的改進(jìn)、尋尋求新的的降低成成本措施施、改進(jìn)進(jìn)成本控控制體系系。七、考核與與評(píng)價(jià)1、工程項(xiàng)項(xiàng)目完成成后，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行考核與與評(píng)價(jià)。2、根據(jù)工工程質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境保護(hù)、文

44、文明施工工完成情情況進(jìn)行行考核，考考核結(jié)果果報(bào)工程程部經(jīng)理理。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的考核結(jié)結(jié)果由工工程部存存檔，作作為下一一工程項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的依依據(jù)。第三節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度一、 質(zhì)量量責(zé)任和和義務(wù)1、工程部部對(duì)建設(shè)設(shè)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，確確定工程程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和施施工管理理負(fù)責(zé)人人。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目部必必須按照照工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，不得得擅自修修改工程程設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)項(xiàng)目部在在施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和圖紙有有差錯(cuò)的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。4、工程項(xiàng)項(xiàng)目部必必須按照照工程設(shè)設(shè)計(jì)要求求、施工工

45、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合合同約定定，對(duì)建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件、設(shè)備備和商品品混凝土土進(jìn)行檢檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)有書(shū)面面記錄和和專(zhuān)人簽簽字；未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或者檢檢驗(yàn)不合合格的，不不得使用用。5、工程項(xiàng)項(xiàng)目部必必須建立立、健全全施工質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗(yàn)制度度，嚴(yán)格格工序管管理，作作好隱蔽蔽工程的的簽證和和記錄。6、工程項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)施工中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的建設(shè)設(shè)工程或或者竣工工驗(yàn)收不不合格的的建設(shè)工工程，應(yīng)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)責(zé)返修。7、工程項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立立、健全全教育培培訓(xùn)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)職工工的教育育培訓(xùn)；未經(jīng)教教育培訓(xùn)訓(xùn)或者考考核不合合格的人人員，不不得上崗崗作業(yè)。二、 工程程質(zhì)量管管理要求求1、各項(xiàng)目目部、施施

46、工隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)頒頒布的各各種質(zhì)量量管理文文件、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，牢牢固樹(shù)立立“質(zhì)量第第一”的思想想和優(yōu)質(zhì)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)、用戶(hù)戶(hù)至上的的宗旨。2、各項(xiàng)目目部、施施工隊(duì)必必須有保保證工程程質(zhì)量的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和制制度，有有專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)施工工質(zhì)量檢檢測(cè)和核核驗(yàn)記錄錄，并認(rèn)認(rèn)真做好好施工記記錄和隱隱蔽工程程簽證記記錄，整整理完善善各項(xiàng)技技術(shù)資料料，確保保施工質(zhì)質(zhì)量符合合要求。3、進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的工程質(zhì)質(zhì)量知識(shí)識(shí)教育，提提高工人人的操作作技術(shù)水水平，在在施工到到關(guān)鍵性性的部位位時(shí)，必必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行指揮和和技術(shù)指指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量管管理必須須按施工工規(guī)范要要求抓落落實(shí)，

47、保保證每道道工序和和施工質(zhì)質(zhì)量符合合驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)堅(jiān)持做到到每分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程施施工自檢檢自查，把把好質(zhì)量量關(guān)，不不符合要要求的不不處理好好決不進(jìn)進(jìn)行下道道施工工序序。5、隱蔽工工程施工工前，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)建設(shè)單單位工地地代表和和設(shè)計(jì)單單位代表表驗(yàn)收簽簽證后，方方可進(jìn)行行工程隱隱蔽。6、嚴(yán)格把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，不合合格的材材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，不不合格的的產(chǎn)品不不準(zhǔn)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。工工程施工工前及時(shí)時(shí)做好工工程所需需的材料料檢驗(yàn)，材材料沒(méi)有有檢驗(yàn)證證明，不不得進(jìn)行行工程施施工。7、建立健健全工程程技術(shù)資資料檔案案制度，每每個(gè)工地地有專(zhuān)人人負(fù)責(zé)整整理工程程技術(shù)資資料，認(rèn)認(rèn)真按照照工程竣竣工驗(yàn)收收資

48、料要要求，要要根據(jù)工工程進(jìn)行行的進(jìn)度度及時(shí)做做好施工工記錄，自自檢記錄錄和隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收簽證證記錄。將將自檢資資料和工工程保證證資料分分類(lèi)整理理保管好好，隨時(shí)時(shí)接受工工程部經(jīng)經(jīng)理檢查查。8、對(duì)違反反工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的人，將將按不同同程度給給予批評(píng)評(píng)處理和和罰款教教育，并并追究其其責(zé)任。對(duì)對(duì)發(fā)生事事故的當(dāng)當(dāng)事人和和責(zé)任人人，將按按有關(guān)規(guī)規(guī)定程序序追究其其責(zé)任并并做出處處理。三、 綠化化工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理制度1、工程部部經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)綠化工工程的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量實(shí)施控控制。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的各種種苗木規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收，不不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求的苗木木一律退退回。3

49、、技術(shù)工工作或工工程施工工的質(zhì)量量，在工工程施工工之前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員必必須與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行工工藝方案案質(zhì)量評(píng)評(píng)審。4、建立質(zhì)質(zhì)量管理理、測(cè)試試、檢驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量、理化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)等等質(zhì)量保保證組織織，工程程部經(jīng)理理對(duì)最終終工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任任。5、組織好好設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審工作。綠綠化施工工有別于于建筑工工程，只只要嚴(yán)格格按照?qǐng)D圖紙施工工便可，綠綠化施工工過(guò)程是是又一次次創(chuàng)作過(guò)過(guò)程，存存在如何何充分體體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)思想和和設(shè)計(jì)理理念的問(wèn)問(wèn)題，因因此，圖圖紙交底底異常重重要，要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位詳詳細(xì)介紹紹設(shè)計(jì)意意圖，施施工單位位要深刻刻領(lǐng)會(huì)工工程整體體的設(shè)計(jì)計(jì)思想，以以便在施施

50、工中靈靈活運(yùn)用用。6、加強(qiáng)施施工工序序的質(zhì)量量管理1）在施工工過(guò)程中中，嚴(yán)格格按合同同要求及及施工方方案進(jìn)行行?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人要對(duì)每每一道工工序質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合合格后才才能進(jìn)行行下一道道施工工工序，直直至工程程完工。如如某一工工序質(zhì)量量不合格格，必須須找出原原因，進(jìn)進(jìn)行返工工。2）施工過(guò)過(guò)程中，要要做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工記錄，并并不得隨隨意涂改改。工程程完工后后，工藝藝方案、施施工方案案、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄、工工程合同同、驗(yàn)收收記錄（報(bào)報(bào)告）及及其它有有關(guān)資料料，要分分類(lèi)、編編號(hào)、存存檔、備備查。3）作好工工序交接接工作。工工序交接接要形成成文件，交交接雙方方要簽字字，交出出方要保保證交出出的是合合格產(chǎn)

51、品品，接收收方要檢檢查清楚楚，確認(rèn)認(rèn)上一工工序?qū)ο孪乱还ば蛐蛸|(zhì)量沒(méi)沒(méi)有影響響。4）重視土土壤的處處理工作作：土壤壤的好壞壞直接關(guān)關(guān)系到植植物今后后的生長(zhǎng)長(zhǎng)，要對(duì)對(duì)其進(jìn)行行理化性性質(zhì)分析析，從酸酸堿度、孔孔隙度、透透水透氣氣性以及及持水性性等進(jìn)行行分析、測(cè)測(cè)試，再再采取相相應(yīng)的消消毒、施施基肥、客客土等措措施。尤尤其是土土壤的翻翻挖深度度、客土土質(zhì)量、基基肥的腐腐熟程度度及施入入量、地地形的平平整度都都要符合合相關(guān)要要求。5）定點(diǎn)放放線(xiàn)的處處理：一一般要求求位置準(zhǔn)準(zhǔn)確，標(biāo)標(biāo)記明顯顯，種植植穴標(biāo)明明中心點(diǎn)點(diǎn)位置，種種植槽標(biāo)標(biāo)明邊線(xiàn)線(xiàn)，但特特殊情況況又需靈靈活處理理，如分分車(chē)帶中中栽植喬喬木，遇遇路

52、燈燈燈柱時(shí)，因因有與燈燈柱保持持2米距離離的規(guī)范范要求，放放線(xiàn)時(shí)就就須靈活活處理，適適當(dāng)調(diào)整整株間距距離。另另還有行行道樹(shù)的的定點(diǎn)，由由于道路路兩側(cè)地地下管線(xiàn)線(xiàn)、消防防栓、商商店等因因素，時(shí)時(shí)常要適適當(dāng)作些些調(diào)整。6）種植穴穴、槽的的挖掘：種植穴穴、槽的的挖掘視視苗木根根系、土土球直徑徑、土壤壤情況來(lái)來(lái)要求，尤尤其是土土質(zhì)較差差的種植植穴一定定要挖深深些，然然后進(jìn)行行施基肥肥和客土土，以創(chuàng)創(chuàng)造有利利于植物物生長(zhǎng)的的小環(huán)境境。7）把好苗苗木質(zhì)量量，對(duì)苗苗木的品品種、株株形、冠冠幅、高高度、干干徑、土土球大小小、根系系發(fā)育情情況等嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，選擇擇符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求、生長(zhǎng)長(zhǎng)健壯、無(wú)無(wú)機(jī)械損損傷、無(wú)

53、無(wú)病蟲(chóng)害害的優(yōu)良良苗木。8）苗木栽栽植：苗苗木栽植植前應(yīng)對(duì)對(duì)苗木根根系、樹(shù)樹(shù)冠進(jìn)行行修剪，拆拆除帶土土球苗木木根部的的不易腐腐爛的包包裝物；帶土球球的喬木木栽植時(shí)時(shí)，種植植穴底部部要踏平平，裸根根的，種種植穴底底部要將將土填成成錐形；填土?xí)r時(shí)要分層層壓實(shí)，最最好用鋤鋤把搗實(shí)實(shí)，不留留空隙；注意觀觀賞面的的朝向。9）澆定根根水：栽栽植后224小時(shí)時(shí)內(nèi)必須須澆定根根水，且且要澆透透。10）固定定支撐：5厘米米以上的的喬木應(yīng)應(yīng)設(shè)支柱柱固定，固固定物應(yīng)應(yīng)整齊養(yǎng)養(yǎng)觀。只只有嚴(yán)格格按施工工工序操操作，每每道工序序完工后后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢查查認(rèn)可簽簽字后，方方可移交交下一道道工序繼繼續(xù)施工工。逐道道工序交交接，

54、檢查一一環(huán)扣一一環(huán)，才才能保證證施工質(zhì)質(zhì)量。四、工程竣竣工驗(yàn)收收1、建設(shè)工工程竣工工驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備下列條條件：1）完成建建設(shè)工程程設(shè)計(jì)和和合同約約定的各各項(xiàng)內(nèi)容容；2）有完整整的技術(shù)術(shù)檔案和和施工管管理資料料；3）有工程程使用的的主要建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；4）有設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、工程程監(jiān)理、跟跟蹤審計(jì)計(jì)等單位位分別簽簽署的質(zhì)質(zhì)量合格格文件。2、工程完完工后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人要通通知公司司工程部部經(jīng)理和和總經(jīng)理理，組織織甲、乙乙雙方及及有關(guān)單單位人員員對(duì)工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。未未經(jīng)驗(yàn)收收合格的的工程，不不得交付付生產(chǎn)使使用。3、工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)寫(xiě)

55、工程程驗(yàn)收合合格單，并并由甲、乙乙雙方參參加人員員簽字蓋蓋章生效效。4、如工程程驗(yàn)收達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理寫(xiě)出工工程驗(yàn)收收不合格格情況報(bào)報(bào)告向向總經(jīng)理理匯報(bào)。由由總經(jīng)理理根據(jù)情情況研究究解決措措施，并并認(rèn)真查查找不合合格原因因。5、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要對(duì)對(duì)工程工工藝質(zhì)量量負(fù)責(zé)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人要對(duì)施施工全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)報(bào)報(bào)告工程程部經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理，及及時(shí)采取取有效措措施加以以解決，不不得個(gè)人人隨意處處理。五、 工程程質(zhì)量事事故處理理 建建設(shè)工程程發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)在224小時(shí)時(shí)內(nèi)向工工程部經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理以以及當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)行行政主管管

56、部門(mén)報(bào)報(bào)告。六、工程質(zhì)質(zhì)量保修修1、園林工工程實(shí)行行質(zhì)量保保修制度度。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在向向建設(shè)單單位提交交工程竣竣工驗(yàn)收收后，園園林建設(shè)設(shè)工程保保修期為為1年。建設(shè)工工程的保保修期，自自竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格之日起起計(jì)算。3、建設(shè)工工程在保保修范圍圍和保修修期限內(nèi)內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)向工工程部經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告，查找找原因并并采取整整改措施施。第四節(jié) 園林林綠化施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦辦法一、 工程程施工安安全管理理工作原原則1、必須貫貫徹執(zhí)行行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，堅(jiān)持持“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，在編編制施工工計(jì)劃和和施工技技術(shù)文件件及布置置檢查、總總結(jié)、評(píng)評(píng)比施工工生

57、產(chǎn)工工作的同同時(shí)，必必須將安安全工作作列為主主要工作作之一。2、 工程程部根據(jù)據(jù)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，建建立、健健全各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和職能部部門(mén)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。二、安全措措施計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目部按按照建筑筑施工安安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范編制制施工方方案，制制定確保保安全施施工規(guī)章章規(guī)定，施施工中必必須按規(guī)規(guī)章制度度及操作作技術(shù)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行施工作作業(yè)，并并且進(jìn)行行宣傳、教教育、學(xué)學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行。如如有違紀(jì)紀(jì)，立即即處理、整整改。三、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定1、安全技技術(shù)教育育：1）各項(xiàng)目目部廣泛泛開(kāi)展安安全文明明生產(chǎn)教教育，使使公司職職工真正正認(rèn)識(shí)到到安全生生產(chǎn)的重重要性、必必要性，懂懂得安全全

58、生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)的科學(xué)學(xué)知識(shí)，牢牢固樹(shù)立立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，自覺(jué)覺(jué)遵守各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)法法規(guī)。2）園林綠綠化工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全技術(shù)術(shù)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)，應(yīng)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。3）參加園園林綠化化工程施施工的管管理和操操作人員員，施工工前必須須進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育，制制訂安全全操作規(guī)規(guī)程。認(rèn)認(rèn)真做到到“以人為為本，安安全第一一”。4）各項(xiàng)目目部必并并對(duì)職工工進(jìn)行安安全意識(shí)識(shí)的教育育。5）對(duì)新工工人（包包括合同同工、臨臨時(shí)工、學(xué)學(xué)徒工等等）必須須進(jìn)行“三級(jí)教教育”，合格或或達(dá)到要要求后才才準(zhǔn)上崗崗。6）采用新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備施施工的操操作人員員，由

59、質(zhì)質(zhì)量安全全部組織織對(duì)他們們進(jìn)行技技術(shù)操作作及安全全教育；對(duì)調(diào)換換工作崗崗位的操操作人員員，由行行政部組組織安全全教育，未未經(jīng)教育育者不得得上崗操操作。7）根據(jù)國(guó)國(guó)家特特種作業(yè)業(yè)人員安安全技術(shù)術(shù)考核管管理規(guī)則則的規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)電工作作業(yè)（交交流電）、金金屬焊接接作業(yè)、油油漆作業(yè)業(yè)、登高高作業(yè)、車(chē)車(chē)輛運(yùn)輸輸作業(yè)等等特種作作業(yè)人員員必須經(jīng)經(jīng)所在地地縣以上上勞動(dòng)或或公安部部門(mén)或其其指定的的單位考考核發(fā)證證。8) 對(duì)施施工場(chǎng)地地周?chē)鷨螁挝唬ㄈ缛鐔挝?、宿宿舍、居居民住?hù)戶(hù)）進(jìn)行行安全宣宣傳，懸懸掛安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)志、警警示標(biāo)志志。9)根據(jù)分分部、分分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，分別別制定安安全施工工保證措措施，建建立

60、健全全各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行、落落實(shí)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)措措施。2、工程施施工材料料1）現(xiàn)場(chǎng)施施工所用用各種原原輔材料料必須有有產(chǎn)品合合格證，不不得使用用不合格格的原輔輔材料。2）易燃、易易爆和有有毒、有有害原材材料不得得堆放在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必必須分類(lèi)類(lèi)放在專(zhuān)專(zhuān)用庫(kù)房房?jī)?nèi)，并并設(shè)有專(zhuān)專(zhuān)人管理理。施工工現(xiàn)場(chǎng)和和庫(kù)房，必必須設(shè)置置消防器器材。3）倉(cāng)儲(chǔ)管管理員應(yīng)應(yīng)對(duì)消防防設(shè)施和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案的防防護(hù)措施施工作進(jìn)進(jìn)行全面面的檢查查。4）現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程程中要注注意節(jié)約約，努力力將各種種原輔料料消耗控控制在消消耗定額額內(nèi)。3、工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理1）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須貼掛安安全標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、警示示牌及有有關(guān)安全