人力資源管理工作職責(zé)和工作流程手冊(cè)

1、人力資源管理手冊(cè)本工具說(shuō)明明：作為為人力資資源部門(mén)門(mén)，除了了自己要要有人力力資源各各個(gè)模塊塊的相關(guān)關(guān)政策、制制度，為為了便于于各部門(mén)門(mén)掌握和和理解，還還應(yīng)該把把制度做做成手冊(cè)冊(cè)形式易易于理解解與操作作的更加加詳細(xì)文文本，發(fā)發(fā)給各個(gè)個(gè)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，指指導(dǎo)他們們?cè)诓煌榫跋孪聟⒄帐故褂?，比比如，如如何處理理人員入入職，如如何調(diào)整整薪資。本本工具書(shū)書(shū)就給出出了一個(gè)個(gè)很好的的樣本。對(duì)于集團(tuán)公公司，總總公司人人事部，也也有必要要作出此此類(lèi)手冊(cè)冊(cè)，對(duì)全全系統(tǒng)的的人力資資源部門(mén)門(mén)工作，給給予明確確的規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)，本工工具書(shū)也也是一個(gè)個(gè)很好的的范本。 本工具書(shū)給給出了兩兩個(gè)范本本。 （范本一）目 錄TOC

2、o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc907一三91 第一章手手冊(cè)的目目的 PAGEREF _Toc907一三91 h 3 HYPERLINK l _Toc907一三92 第二章人人力資源源部的工工作職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc907一三92 h 4 HYPERLINK l _Toc907一三93 第三章招招聘工作作 PAGEREF _Toc907一三93 h 6 HYPERLINK l _Toc907一三94 第四章新新員工入入司工作作流程 PAGEREF _Toc907一三94 h 12 HYPERLINK l _Toc907一三95 第五章員員工轉(zhuǎn)正正考核工工作流程

3、程 PAGEREF _Toc907一三95 h 16 HYPERLINK l _Toc907一三96 第六章員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)工工作流程程 PAGEREF _Toc907一三96 h 一八 HYPERLINK l _Toc907一三97 第七章員員工離職職 PAGEREF _Toc907一三97 h 22 HYPERLINK l _Toc907一三98 第八章勞勞動(dòng)合同同 PAGEREF _Toc907一三98 h 24 HYPERLINK l _Toc907一三99 第九章薪薪資制度度 PAGEREF _Toc907一三99 h 27 HYPERLINK l _Toc9071400 第十章考考

4、勤管理理 PAGEREF _Toc9071400 h 30 HYPERLINK l _Toc9071401 第十一章員工福福利 PAGEREF _Toc9071401 h 34 HYPERLINK l _Toc9071402 第十二章績(jī)效管管理 PAGEREF _Toc9071402 h 37 HYPERLINK l _Toc9071403 第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制制度 PAGEREF _Toc9071403 h 39 HYPERLINK l _Toc9071404 第十四章違紀(jì)處處分 PAGEREF _Toc9071404 h 40 HYPERLINK l _Toc9071405 第十五章培訓(xùn)與與發(fā)展

5、 PAGEREF _Toc9071405 h 43 HYPERLINK l _Toc9071406 第十六章職業(yè)生生涯發(fā)展 PAGEREF _Toc9071406 h 47 HYPERLINK l _Toc9071407 第十七章人事檔檔案管理理 PAGEREF _Toc9071407 h 50手冊(cè)的目的的XXXX公公司在人人力資源源管理方方面致力力于達(dá)成成以下目目標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開(kāi)開(kāi)發(fā)員工工，使員員工與公公司共同同成長(zhǎng)。保持XXXXX內(nèi)部部各公司司在人事事制度和和程序的的統(tǒng)一性性和一致致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專(zhuān)

6、專(zhuān)業(yè)水平平和道德德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人人事規(guī)章章制度符符合國(guó)家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上述述目標(biāo)，XXXXXX公司人人力資源源部編制制本手冊(cè)冊(cè)，以此此規(guī)范和和指導(dǎo)有有關(guān)人力力資源方方面的政政策和程程序。公司人力資資源部是是負(fù)責(zé)制制訂及實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)人力資資源政策策和程序序的部門(mén)門(mén)。本手冊(cè)將根根據(jù)實(shí)踐踐的發(fā)展展不斷充充實(shí)和修修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)提出出修改意意見(jiàn)。人力資源部部的工作作職責(zé)核心職能：作為公公司人力力資源的的管理部部門(mén)，選選拔、配配置、開(kāi)開(kāi)發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類(lèi)人人才，制制訂并實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計(jì)劃劃，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工

7、積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對(duì)對(duì)公司持持續(xù)長(zhǎng)久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：制度建設(shè)與與管理制訂公司中中長(zhǎng)期人人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；制訂公司人人事管理理制度，總總分公司司人事管管理權(quán)限限與工作作流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)。核定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各機(jī)機(jī)構(gòu)年度度人員編編制計(jì)劃劃；定期進(jìn)行市市場(chǎng)薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部部門(mén)，做做好分支支機(jī)構(gòu)選選點(diǎn)調(diào)研研、人才才儲(chǔ)備、籌籌備設(shè)立立等方面面工作；公司系統(tǒng)各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、合并并、更名名、撤銷(xiāo)銷(xiāo)等管理理；制訂公司機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門(mén)和人人員崗位位職責(zé)；公司

8、及分支支機(jī)構(gòu)高高級(jí)管理理人員的的考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理；監(jiān)督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)分支機(jī)機(jī)構(gòu)人事事部工作作。人事管理員工招聘、入入職、考考核、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職管理理。公司后備干干部的選選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；公司干部和和員工的的人事檔檔案、勞勞動(dòng)合同同管理；協(xié)助組織各各專(zhuān)業(yè)序序列技術(shù)術(shù)職務(wù)的的考試與與評(píng)聘；提供各類(lèi)人人力資源源數(shù)據(jù)分分統(tǒng)計(jì)及及析；管理并組織織實(shí)施公公司員工工的業(yè)績(jī)績(jī)考核工工作。薪酬福利管管理制訂并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；核定、發(fā)放放總公司司員工工工資，核核定分支支機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員及及人事、財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工資資；制訂公司員員工福利利政策并并管理和

9、和實(shí)施。培訓(xùn)發(fā)展管管理公司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂與實(shí)施施；監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)總公司司各部門(mén)門(mén)及各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的教育育培訓(xùn)工工作；管理公司員員工因公公出國(guó)培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)歷教育育和繼續(xù)續(xù)教育；制訂公司年年度教育育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算并進(jìn)進(jìn)行管理理和使用用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的的人力資資源和培培訓(xùn)課程程。 其他工作作制訂公司員員工手冊(cè)冊(cè)；定期進(jìn)行員員工滿(mǎn)意意度調(diào)查查，開(kāi)發(fā)發(fā)溝通渠渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政政府部門(mén)門(mén)、XXX監(jiān)管機(jī)機(jī)關(guān)及業(yè)業(yè)內(nèi)單位位關(guān)系；聯(lián)系高校、咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)，收集集匯總并并提供最最新人力力資源管管理信息息；公司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護(hù)；招聘工作招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化化的招聘聘管理保保證公司司招聘工工作的質(zhì)

10、質(zhì)量，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)優(yōu)秀的人人才。招聘流程規(guī)規(guī)定人員員需求的的申請(qǐng)、招招聘渠道道的評(píng)估估、面試試程序及及錄用程程序，以以保證招招聘工作作滿(mǎn)足公公司需要要并有效效控制成成本。招聘原則公司招聘錄錄用員工工按照“公開(kāi)、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)”的原則則。對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會(huì)公開(kāi)開(kāi)招聘。所有應(yīng)聘者者機(jī)會(huì)均均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。招聘政策和和工作流流程 各分支支機(jī)構(gòu)人人力資源源部門(mén)參參照制定定相應(yīng)政政策，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部審核核后執(zhí)行

11、行。 招聘政策招聘工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每年人力力資源管管理計(jì)劃劃進(jìn)行。如如屬計(jì)劃劃外招聘聘應(yīng)提出出招聘理理由，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批后方方可進(jìn)行行。招聘程序招聘需求申申請(qǐng)和批批準(zhǔn)步驟驟各部門(mén)和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)年度工工作發(fā)展展?fàn)顩r，核核查本部部門(mén)各職職位，于于每年年年底根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的整體體業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，擬擬定人力力資源需需求計(jì)劃劃，報(bào)公公司人力力資源部部。人力資源部部根據(jù)公公司年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃、編編制情況況及各部部門(mén)和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的人力力資源需需求計(jì)劃劃，制定定公司的的年度招招聘計(jì)劃劃。各部門(mén)和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需求，提提出正式式的員工工需求申申請(qǐng)。填填寫(xiě)招聘申申請(qǐng)表 (附錄錄)

12、，詳列列擬聘職職位的招招聘原因因、職責(zé)責(zé)范圍和和資歷要要求，并并報(bào)人力力資源部部審核。D.招聘聘申請(qǐng)審審批權(quán)限限 在在人員編編制預(yù)算算計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的公司司經(jīng)理、高高級(jí)經(jīng)理理、部門(mén)門(mén)執(zhí)行總總監(jiān)、總總監(jiān)，分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資源源部和計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員的的招聘申申請(qǐng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；公司司一般員員工、臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請(qǐng)由人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)。分分公司其其他部門(mén)門(mén)級(jí)經(jīng)理理和分支支公司一一般員工工的招聘聘申請(qǐng)由由分公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。E.計(jì)劃劃外招聘聘申請(qǐng)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。人力資源部部根據(jù)招招聘計(jì)劃

13、劃執(zhí)行情情況，每每月同有有關(guān)招聘聘部門(mén)就就人員招招聘進(jìn)展展?fàn)顩r進(jìn)進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計(jì)計(jì)劃或?qū)?zhuān)項(xiàng)招聘聘計(jì)劃，在在招聘過(guò)過(guò)程中支支付的直直接費(fèi)用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，對(duì)照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)審核核，報(bào)人人事和財(cái)財(cái)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)執(zhí)行行。招聘周期招聘周期指指從人力力資源部部收到招聘申申請(qǐng)表起，到到擬來(lái)人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過(guò)8周。有有特別要要求的職職位，將將視實(shí)際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門(mén)與人人力資源源部協(xié)商商后，適適當(dāng)

14、延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短短招聘周周期。招聘步驟材料收集渠渠道：內(nèi)部的調(diào)整整、推薦薦人才中介機(jī)機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦參加招聘會(huì)會(huì)報(bào)紙雜志刊刊登招聘聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)發(fā)布與查查詢(xún)用人部門(mén)門(mén)可會(huì)同同人力資資源部根根據(jù)職位位情況選選擇招聘聘渠道。如如需刊登登報(bào)紙廣廣告，廣廣告稿草草擬后，應(yīng)應(yīng)先由公公司人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，再再經(jīng)市勞勞動(dòng)局或或人事局局批準(zhǔn)，交交廣告公公司或報(bào)報(bào)社刊登登廣告。分分公司的的招聘廣廣告內(nèi)容容和格式式要事先先經(jīng)公司司人力資資源部審審定。人力資源部部對(duì)應(yīng)聘聘資料進(jìn)進(jìn)行收集集，分類(lèi)類(lèi)，歸檔檔，按照照所需崗崗位的職職位描述述做初步步篩選。C.擬選選人員一一般需經(jīng)經(jīng)過(guò)三次次

15、面談和和二次測(cè)測(cè)試。面面談層次次及步驟驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)經(jīng)理招聘主管/直接主主管第二次面試試人力資源部部總監(jiān)/用人部部門(mén)總監(jiān)監(jiān)招聘經(jīng)理/直接經(jīng)經(jīng)理第三次面試試公司（副）總總經(jīng)理（副）總經(jīng)經(jīng)理可自自行決定定需要用人部門(mén)根根據(jù)人力力資源部部的推薦薦意見(jiàn)及及有關(guān)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷材料料（身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱(chēng)稱(chēng)證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件），對(duì)對(duì)初次面面談合格格的人選選進(jìn)行二二次面試試和業(yè)務(wù)務(wù)水平測(cè)測(cè)試。人力資源部部收到用用人部門(mén)門(mén)的考核核成績(jī)、面面談意見(jiàn)見(jiàn)后，對(duì)對(duì)初選人人員進(jìn)行行包括心心理測(cè)評(píng)評(píng)、外語(yǔ)語(yǔ)、計(jì)算算機(jī)等基基本技能能測(cè)試?；炯寄軠y(cè)測(cè)試通過(guò)過(guò)后，人

16、人力資源源部與擬擬選人員員預(yù)約進(jìn)進(jìn)行第三三次面談?wù)?。?jīng)二至三次次面談后后，人力力資源部部安排擬擬來(lái)人員員填寫(xiě) 應(yīng)聘聘人員登登記表 （附附錄），并并通知公公司辦公公室安排排其到指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢。擬來(lái)人員體體檢合格格后，人人力資源源部將 應(yīng)聘聘人員登登記表和“錄用決決定” 轉(zhuǎn)用人人部門(mén)簽簽署聘用用意見(jiàn)。用用人部門(mén)門(mén)同意聘聘用后，不不同層次次、不同同級(jí)別的的人員按按不同的的審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行批準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)理級(jí)及及以上職職位應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)在面試試時(shí)要求求其提供供工作證證明人，必必要時(shí)還還需做應(yīng)應(yīng)聘人員員背景調(diào)調(diào)查，并并將背景景調(diào)查報(bào)報(bào)告記錄錄在應(yīng)聘聘人員登登記表上上。人力資源部部負(fù)責(zé)擬擬制應(yīng)屆屆大學(xué)畢

17、畢業(yè)生、研研究生和和復(fù)轉(zhuǎn)軍軍人的年年度接收收計(jì)劃，填填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部門(mén)均不不得自行行接收安安排應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生、研研究生到到本部門(mén)門(mén)實(shí)習(xí)或或見(jiàn)習(xí)。F 臨時(shí)時(shí)用工人人員的聘聘用：公公司原則則上不同同意使用用臨時(shí)人人員，特特殊情況況由公司司用人部部門(mén)提出出書(shū)面申申請(qǐng)，填填寫(xiě)“錄用決決定”（附錄錄），報(bào)報(bào)公司人人力資源源部和人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）審審批，各各部門(mén)均均不得自自行安排排和接收收臨時(shí)人人員。G 非本本地戶(hù)口口人員的的聘用：公司各各部門(mén)和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)聘用用非本地地戶(hù)口人人員必須須報(bào)公司司人力資資源部審審批。如如有職務(wù)務(wù)，按

18、干干部任免免審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行報(bào)批。人員錄用審審批權(quán)限限公司總部正正式員工工、分公公司總經(jīng)經(jīng)理室人人員、分分公司人人力資源源部和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人、支支公司總總經(jīng)理室室人員的的錄用由由公司總總經(jīng)理審審批；公司總部臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的錄用由由公司人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）審審批；分公司其他他部門(mén)經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員和分分支公司司一般人人員的錄錄用由分分公司總總經(jīng)理審審批，在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)上報(bào)公公司人力力資源部部備案。聘用步驟擬來(lái)人員經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)聘聘用后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知其其到崗上上班。 試試用期：所有新新入司員員工均有有三個(gè)月月試用期期。因工工作需要要免除或或縮短試試用期，按

19、按員工錄錄用審批批權(quán)限批批準(zhǔn)。B.檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)新員工到崗崗一個(gè)月月之內(nèi)應(yīng)應(yīng)將其個(gè)個(gè)人人事事檔案關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移至公司司。人力力資源部部向員工工開(kāi)具商商調(diào)函，由由該員工工返回原原單位辦辦理檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)。如員工在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)不能能將檔案案關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面申請(qǐng)，報(bào)報(bào)人力資資源部批批準(zhǔn)。同同時(shí)應(yīng)提提交由其其原工作作單位出出具的解解除/終止勞勞動(dòng)關(guān)系系證明。迎接新員工工 新新員工上上班的第第一天，人人力資源源部向其其發(fā)出“工作通通知書(shū)”，同時(shí)時(shí)按公司司新員工工管理工工作流程程辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策職位空缺與與內(nèi)部招招聘當(dāng)空缺職位位招聘困困難或超超過(guò)300個(gè)工作作日沒(méi)

20、有有招聘到到合適的的人選時(shí)時(shí)，由人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式制制作內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位（附附錄），在在公司公公告欄向向員工發(fā)發(fā)布通知知。推薦方法員工根據(jù)內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，向向人力資資源部推推薦候選選人，并并將候選選人的個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書(shū)書(shū)及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人，同時(shí)時(shí)在簡(jiǎn)歷歷上注明明推薦人人的姓名名、部門(mén)門(mén)和分機(jī)機(jī)號(hào)碼。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將結(jié)果果通知推推薦人。推薦成功和和獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法A 如員員工推薦薦的候選選人不符符合空缺缺職位要要求，推推薦人不不享受任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。B 如員員工推薦薦的候選選

21、人符合合空缺職職位的要要求，且且已通過(guò)過(guò)最終面面試，但但沒(méi)有被被公司錄錄用，推推薦人將將獲得通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)，并給給予紀(jì)念念品。C 如果果員工推推薦的候候選人被被公司錄錄用并順順利經(jīng)過(guò)過(guò)試用期期成為正正式員工工，推薦薦人可獲獲得通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)和和相應(yīng)的的紀(jì)念品品。除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策策不適用用于以下下情況： 推推薦人為為被推薦薦人的直直接或間間接主管管；人力資源部部的工作作人員。推薦人領(lǐng)取取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)要填寫(xiě)寫(xiě)推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)領(lǐng)取記錄錄（附附錄） 人人力資源源部 二一年四四月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部

22、與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查

23、通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通

24、知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘新員工入司司工作流流程目 標(biāo)：將新員工順順利導(dǎo)入入現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和公公司文化化氛圍之之中。員員工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時(shí)期期，正是是在這個(gè)個(gè)時(shí)期員員工形成成了工作作態(tài)度、工工作習(xí)慣慣，并為為將來(lái)的的工作效效率打下下基礎(chǔ)；向新員工介介紹其工工作內(nèi)容容、工作作環(huán)境及及相關(guān)同同事，使

25、使其消除除對(duì)新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；在試用期內(nèi)內(nèi)對(duì)新員員工工作作的跟進(jìn)進(jìn)與評(píng)估估，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正提供供依據(jù)。流程圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書(shū)確認(rèn)座位、電話(huà)、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書(shū)確認(rèn)座位、電話(huà)、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫(xiě)履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書(shū)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹

26、相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（三）部門(mén)辦理部分（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估人力資源部部在新員員工進(jìn)入入前應(yīng)聘人員的的錄用用決定由由總經(jīng)理理簽署后后，人力力資源部部負(fù)責(zé)通通知員工工報(bào)到。新員工報(bào)到到日，人人力資源源部根據(jù)據(jù)新員員工入職職手續(xù)清清單（見(jiàn)見(jiàn)附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。由其所在部部門(mén)直接接負(fù)責(zé)人人確認(rèn)其其座位，部部門(mén)總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)其其職位。通知新員工工報(bào)到時(shí)時(shí)應(yīng)提

27、交交：1寸寸彩照22張及底底片；畢畢業(yè)證書(shū)書(shū)、學(xué)位位證書(shū)、職職稱(chēng)證書(shū)書(shū)、身份份證原件件及復(fù)印印件。電子商務(wù)部部門(mén)在新新員工入入職一周周內(nèi)為其其辦好公公司郵箱箱地址。員工所在部部門(mén)為其其確定導(dǎo)導(dǎo)師，在在入職當(dāng)當(dāng)天和入入職培訓(xùn)訓(xùn)中介紹紹。 人力資源源部辦理理入職手手續(xù)填寫(xiě)員工工履歷表表（附附錄2）。發(fā)放向新員員工介紹紹公司情情況及管管理制度度的新新員工入入職告知知書(shū)（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識(shí)，要要求其通通過(guò)公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解進(jìn)一步步情況。按照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項(xiàng)辦理理入職手手續(xù)。與新員工簽簽署勞勞動(dòng)合同同。確認(rèn)該員工工調(diào)入人人事檔案案的時(shí)間間。向新員工介介紹管理理

28、層。帶新員工到到部門(mén)，介介紹給部部門(mén)總監(jiān)監(jiān)。將新員工的的情況通通過(guò)E-maiil和公公司內(nèi)部部刊物向向全公司司公告。更新員工通通訊錄。 由部門(mén)辦辦理部分分人力資源部部帶新員員工到部部門(mén)后，由由部門(mén)安安排參觀觀部門(mén)，并并介紹部部門(mén)人員員及其他他部門(mén)相相關(guān)人員員。由直接經(jīng)理理向新員員工介紹紹其崗位位職責(zé)與與工作說(shuō)說(shuō)明。部門(mén)應(yīng)在例例會(huì)上向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。 入職培訓(xùn)訓(xùn)由人力資源源部定期期組織新新員工培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)知知識(shí)等。不定期舉行行由公司司管理層層進(jìn)行的的公司發(fā)發(fā)展歷程程、公司司文化、各各部門(mén)職職能與關(guān)關(guān)系等方方面的培培訓(xùn)

29、。 滿(mǎn)月跟進(jìn)進(jìn)新員工入職職滿(mǎn)一個(gè)個(gè)月左右右時(shí)，由由人力資資源部對(duì)對(duì)其進(jìn)行行跟進(jìn)。形形式：面面談。內(nèi)內(nèi)容：主主要了解解其直接接經(jīng)理對(duì)對(duì)其工作作的評(píng)價(jià)價(jià)；新員員工對(duì)工工作、直直接經(jīng)理理、公司司等各方方面的看看法。具具體見(jiàn)：滿(mǎn)月月跟進(jìn)記記錄（附附錄4） 轉(zhuǎn)正評(píng)估估新員工工作作滿(mǎn)三個(gè)個(gè)月時(shí)，由由人力資資源部安安排進(jìn)行行轉(zhuǎn)正評(píng)評(píng)估。員員工對(duì)自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進(jìn)行自自評(píng)，由由直接經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估。直直接經(jīng)理理的評(píng)估估結(jié)果將將對(duì)該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正起到到?jīng)Q定性性的作用用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考考核流程程。 人人力資源源部 二一年四四月員工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程目標(biāo)：轉(zhuǎn)正是對(duì)員員工的一一次工作作評(píng)估的的機(jī)會(huì)，也

30、也是公司司優(yōu)化人人員的一一個(gè)重要要組成部部分。轉(zhuǎn)正對(duì)員工工來(lái)說(shuō)是是一種肯肯定與認(rèn)認(rèn)可，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實(shí)實(shí)施，可可以為員員工提供供一次重重新認(rèn)識(shí)識(shí)自己及及工作的的機(jī)會(huì)，幫幫助員工工自我提提高。3一般員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由用用人部門(mén)門(mén)和各級(jí)級(jí)人力資資源部門(mén)門(mén)進(jìn)行審審批并辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。 人人力資源源部 二一年四四月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核

31、人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)

32、在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程工作目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)調(diào)整，合合理使用用組織的的人力資資源。達(dá)到工作與與人力資資源的最最佳匹配配，使人人盡其才才，提高高工作績(jī)績(jī)效和工工作滿(mǎn)意意度。調(diào)整公司內(nèi)內(nèi)部的人人際關(guān)系系和工作作關(guān)系。工作政策員工在聘用用期內(nèi)，公公司可對(duì)對(duì)員工的的崗位作作出下列列變動(dòng)：外派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由公公司派出出人選擔(dān)擔(dān)任分支支機(jī)構(gòu)相相關(guān)職務(wù)務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或?yàn)榉虾蠁T工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)

33、務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。待崗當(dāng)員工被認(rèn)認(rèn)為績(jī)效效表現(xiàn)及及工作能能力不能能勝任本本崗位工工作需要要，經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)仍仍無(wú)法達(dá)達(dá)到要求時(shí)，部部門(mén)可向向人力資資源部提提出安排排其待崗崗。工作程序外派人力資源部部或派出出部門(mén)根根據(jù)任職職要求選選派適當(dāng)當(dāng)人選，填填制人事變變動(dòng)表(附錄)，并附附職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，報(bào)人人力資源源部審核核。人力資源部部根據(jù)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見(jiàn)，按按人員聘聘任權(quán)限限報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。人力資源部部向派出出部門(mén)、派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。外派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)到

34、。派出部門(mén)應(yīng)應(yīng)在外派派人員任任期滿(mǎn)前前30天，或或根據(jù)工工作實(shí)際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報(bào)人力力資源部部。輪換公司或派出出部門(mén)提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時(shí)，由由派出部部門(mén)根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。延長(zhǎng)任期 可根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要延長(zhǎng)外外派任期期。調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時(shí)，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級(jí)級(jí)調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門(mén)及及員工本本人均可可提出調(diào)調(diào)崗。公司提出調(diào)調(diào)崗的，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，取得得調(diào)出與與調(diào)入部部門(mén)經(jīng)理理的同

35、意意后，填填制人事變變動(dòng)表和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。員工提出的的調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本人人提出書(shū)書(shū)面調(diào)崗崗申請(qǐng)，填填寫(xiě)“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部 門(mén)總監(jiān)監(jiān)同意后后，填寫(xiě)寫(xiě)“工作評(píng)評(píng)估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理。人力資源部部向員工工和有關(guān)關(guān)部門(mén)發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。借調(diào) 由公公司或擬擬借調(diào)單單位的管管理層提提出，并并經(jīng)人力力資源部部與有關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)商而決決定。用人部門(mén)向向人力資資源部提提出借調(diào)調(diào)申請(qǐng)，由由人力資資源部同同用人部部門(mén)、調(diào)調(diào)出部門(mén)門(mén)及員工工本人協(xié)協(xié)商取得得一致。用人部門(mén)或或人力資資源部填填制人事變變動(dòng)表，相關(guān)關(guān)部門(mén)會(huì)會(huì)簽后，

36、報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。人力資源部部發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。待崗待崗應(yīng)由用用人部門(mén)門(mén)以書(shū)面面形式提提出，填填寫(xiě)“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說(shuō)明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按干部部管理權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批。同同時(shí)由用用人部門(mén)門(mén)和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在兩兩個(gè)星期期內(nèi)仍不不能安排排其工作作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。人員內(nèi)部調(diào)調(diào)整的審審批權(quán)限限： 公司經(jīng)理、高高級(jí)經(jīng)理理、部門(mén)門(mén)執(zhí)行總總監(jiān)、總總監(jiān)，分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資源源部和計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司一般員員工的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由業(yè)務(wù)務(wù)主管副副總經(jīng)理理（助

37、理理）和人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（助助理）批批準(zhǔn)。分公司其他他部門(mén)級(jí)級(jí)人員和和分支公公司一般般人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)報(bào)備備公司人人力資源源部。 人力力資源部部 二一年四四月流程圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到

38、批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在人事變動(dòng)表上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中） 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在人事變動(dòng)表上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）

39、員工離職目標(biāo)：1離職流流程管理理是為了了規(guī)范公公司與離離職員工工的多種種結(jié)算活活動(dòng)，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2離職手手續(xù)的完完整可以以保護(hù)公公司免于于陷入離離職糾紛紛。3經(jīng)理與與離職人人員的面面談提供供管理方方面的改改進(jìn)信息息，可以以提高公公司管理理水平。審批權(quán)限公司部門(mén)總總監(jiān)、執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)、高級(jí)級(jí)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理和分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資源源部和計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員離離職申請(qǐng)請(qǐng)由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。公司一般員員工的離離職申請(qǐng)請(qǐng)由公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)。3分公司司其他部部門(mén)級(jí)經(jīng)經(jīng)理和分分支公司司一般員員工的離離職申請(qǐng)

40、請(qǐng)由分公公司人力力資源部部和分公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)向公司司人力資資源部備備案。 人人力資源源部 二一年四四月流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涗浫肆Y源部、黨辦：Email辦

41、理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涗浫肆Y源部、黨辦：Email地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出勞動(dòng)合同政策中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法地方政府主主管部門(mén)門(mén)法規(guī)及及公司現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章章制度。合同期限：經(jīng)理級(jí)級(jí)以上人人員簽署署35年期期限合同同；其他他人員可可根據(jù)情

42、情況簽署署13年期期限合同同，無(wú)特特殊情況況的合同同期前336六個(gè)個(gè)月為試試用期。程序合同簽訂公司在聘用用員工時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求被聘聘用者出出示終止止、解除除勞動(dòng)合合同證明明或與任任何用人人單位不不存在勞勞動(dòng)關(guān)系系的其它它憑證，經(jīng)經(jīng)證實(shí)確確與其他他用人單單位沒(méi)有有勞動(dòng)關(guān)關(guān)系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”員工進(jìn)入公公司報(bào)到到之日接接受崗前前培訓(xùn)，了了解和認(rèn)認(rèn)可公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同條條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)確定的的職責(zé)，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動(dòng)合合同。公司出資培培訓(xùn)、招招（接）收收的人員員，已經(jīng)經(jīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定與與公司簽簽訂了專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議議書(shū)，在在與公司司訂立勞

43、勞動(dòng)合同同時(shí)，合合同期不不得短于于服務(wù)合合同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。在合同履行行過(guò)程中中，公司司對(duì)出資資培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定計(jì)算培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期；若若培訓(xùn)服服務(wù)期超超過(guò)勞動(dòng)動(dòng)合同期期限，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿(mǎn)滿(mǎn)。合同變更 由于簽定合合同時(shí)所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化或機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整等原因因，致使使原合同同無(wú)法履履行的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更原原合同的的相關(guān)條條款。合同續(xù)簽 合同期限屆屆滿(mǎn)，勞勞動(dòng)關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙雙方當(dāng)事事人在原原合同期期滿(mǎn)前三三十天向向?qū)Ψ奖肀硎纠m(xù)訂訂意向。合同解除 有下列情形形之一，甲甲

44、方公司司可以即即時(shí)解除除合同，而而無(wú)須向向乙方支支付賠償償：試用期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的；乙方嚴(yán)重違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律或或甲方規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的；乙方嚴(yán)重失失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，對(duì)甲甲方利益益造成重重大損失失的；乙方泄露甲甲方商業(yè)業(yè)秘密，給給甲方造造成嚴(yán)重重?fù)p失的的；乙方被司法法機(jī)關(guān)追追究刑事事責(zé)任的的；有下列情形形之一，乙乙方可以以即時(shí)解解除合同同，而無(wú)無(wú)須向甲甲方支付付賠償：在試用期內(nèi)內(nèi)；甲方以侵害害乙方合合法人身身權(quán)利手手段強(qiáng)迫迫勞動(dòng)的的；甲方不能按按照合同同規(guī)定支支付勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬或或者提供供勞動(dòng)條條件的；有下列情形形之一，甲甲方可以以解除合合同，但但應(yīng)提前前三十日日

45、以書(shū)面面形式通通知乙方方并支付付補(bǔ)償金金：乙方患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿(mǎn)滿(mǎn)后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的；勞動(dòng)合同訂訂立時(shí)依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使勞動(dòng)合合同無(wú)法法履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更勞動(dòng)動(dòng)合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議的；甲方頻臨破破產(chǎn)進(jìn)行行法定整整頓期間間，或者者生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生生嚴(yán)重困困難，征征求過(guò)工工會(huì)和職職工意見(jiàn)見(jiàn)的；員工提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同：提出辭職的的員工，應(yīng)應(yīng)提前330天向向所在部部門(mén)遞交交“辭職申申請(qǐng)表”。部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理簽署意意見(jiàn)后，交交人力資資源本部部，人力力資源部部安排與與辭職員員工進(jìn)行行面談，并并作出回回復(fù)。部門(mén)

46、經(jīng)理以以下的辭辭職員工工由人力力資源部部人力資資源經(jīng)理理或其指指定的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)人員員，負(fù)責(zé)責(zé)與員工工進(jìn)行面面談，并并填寫(xiě) 面談?wù)動(dòng)涗洷肀恚徊块T(mén)門(mén)經(jīng)理以以上職級(jí)級(jí)的辭職職者，由由人力資資源部總總監(jiān)或直直接主管管領(lǐng)導(dǎo)面面談，并并填寫(xiě)面談?dòng)浻涗洷?，?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。由辭職者持持員工離離職手續(xù)續(xù)清單，到各各有關(guān)部部門(mén)辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門(mén)總監(jiān)監(jiān)以上辭辭職者需需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)經(jīng)簽批的的 “辭職申申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)動(dòng)合同，到到人力資資源部辦辦理解除除合同、人人事檔案案關(guān)系和和社會(huì)XXX關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)。

47、并并由人力力資源部部開(kāi)具 解除除聘用關(guān)關(guān)系通知知書(shū)，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。違約的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償與與賠償符合2.44.3情情況的，公公司應(yīng)根根據(jù)員工工在公司司工作年年限，每每滿(mǎn)一年年發(fā)給相相當(dāng)于員員工解除除勞動(dòng)合合同前十十二個(gè)月月平均工工資一個(gè)個(gè)月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金，最最多不超超過(guò)十二二個(gè)月；員工提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，員工應(yīng)應(yīng)給予公公司一定定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償，經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金為：距合同同期滿(mǎn)每每差一年年(不滿(mǎn)一一年的按按一年計(jì)計(jì)算)按相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月的的月平均均工資進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償，最多多不超過(guò)過(guò)十二個(gè)個(gè)月；凡公司支付付學(xué)費(fèi)及及培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)的員工工必須按按規(guī)定與與公司簽簽定

48、培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿(mǎn)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖員工進(jìn)入公公司接受崗前培培訓(xùn)，了了解合同同條款及崗位職職責(zé)內(nèi)容容不接受離離開(kāi)公司司接受簽訂勞勞動(dòng)合同同崗位調(diào)整變變動(dòng) 違反反合同有有關(guān)條款款 解除、終終止合同同變更勞動(dòng)合合同 雙雙方協(xié)商商不成，由由地方 合合同未到到期，雙雙方協(xié)商商一致，支支付合 雙方協(xié)協(xié)商一致致勞動(dòng)部門(mén)仲仲裁。 同同到期違違約金、補(bǔ)補(bǔ)償金后后解除合合同。不服仲裁、訴訴訟 終止 續(xù)訂薪資

49、制度薪酬支付原原則員工薪資參參照市場(chǎng)場(chǎng)薪資水水平、社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)力供需需狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績(jī)效等等幾方面面因素確確定?；竟べY根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個(gè)個(gè)人資質(zhì)質(zhì)、確定定員工的的薪資水水平。按按月固定定發(fā)放?？?jī)效工資根據(jù)員員工的工工作績(jī)效效及公司司業(yè)績(jī)支支付工資資。即根根據(jù)上期期員工的的績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果按照一一定方法法確定，以以此激勵(lì)勵(lì)員工更更加努力力地工作作取得更更好的成成績(jī)。薪酬管理公司分類(lèi)管管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展需求求及差異異性，公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)按發(fā)展展時(shí)期劃劃分初創(chuàng)創(chuàng)期、成成長(zhǎng)期、成成熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不

50、同類(lèi)別別，并核核定機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限薪酬預(yù)算管管理根據(jù)公司分分類(lèi)管理理標(biāo)準(zhǔn)及及組織架架構(gòu)設(shè)置置要求，按按照人員員配置和和保費(fèi)工工資率核核定工資資額度。共共同資源源和兩核核系列按按公司的的薪酬序序列表確確定工資資；銷(xiāo)售售系列按按對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)別的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定工資總總額度。銷(xiāo)售系列績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金銷(xiāo)售系列績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金額度=實(shí)收保保費(fèi)綜合提提獎(jiǎng)比例例 綜合合提獎(jiǎng)比比例=銷(xiāo)銷(xiāo)售系列列年度績(jī)績(jī)效工資資總額度度/年度度實(shí)收保保費(fèi)計(jì)劃劃（其中各各險(xiǎn)類(lèi)提提獎(jiǎng)比例例由各分分公司根根據(jù)自身身情況確確定）薪資體系結(jié)結(jié)構(gòu)公司本著對(duì)對(duì)內(nèi)公平平、對(duì)外外具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力且且合乎成成本效益益的原則則規(guī)定薪薪酬組成成，并支支付員

51、工工薪酬薪酬體系結(jié)結(jié)構(gòu)分為為直接薪薪酬和間間接薪酬酬。 直接接薪酬由由基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績(jī)效效獎(jiǎng)金、年年終獎(jiǎng)金金組成 間接接工資由由員工福福利、補(bǔ)補(bǔ)充福利利組成基本工資住房補(bǔ)貼基本工資住房補(bǔ)貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金(一次性)法定醫(yī)療XX法定醫(yī)療XX法定養(yǎng)老XX薪酬結(jié)構(gòu)法定養(yǎng)老XX薪酬結(jié)構(gòu)法定福利項(xiàng)目法定工傷XX法定福利項(xiàng)目法定工傷XX法定失業(yè)XX住房公積金法定失業(yè)XX住房公積金 公司補(bǔ)充醫(yī)療XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX 公司補(bǔ)充醫(yī)療XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX公司福利公司其他福利項(xiàng)目公司其他福利項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)員工的工資資參照市市場(chǎng)水平平、公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員員工的自自身能力力、所擔(dān)擔(dān)

52、任的工工作崗位位及員工工的工作作績(jī)效等等幾方面面因素確確定，確確定后的的工資按按一定比比例分為為基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績(jī)效效獎(jiǎng)金共同資源和和兩核系系列人員員基本工工資與住住房補(bǔ)貼貼的比例例為5：4營(yíng)銷(xiāo)系列人人員基本本工資與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考慮慮公司不不同發(fā)展展時(shí)期的的影響因因素確定定不同比比例初創(chuàng)期基礎(chǔ)礎(chǔ)工資與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例為77：3；成長(zhǎng)期基本本工資與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例為：；成熟期基本本工資與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例為：基本工資和和住房補(bǔ)補(bǔ)貼為固固定工資資，績(jī)效效獎(jiǎng)金為為浮動(dòng)工工資薪資增長(zhǎng)每年一月公公司進(jìn)行行工資調(diào)調(diào)整。薪薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度依依據(jù)：公司業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)水平平勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格居民消費(fèi)

53、品品價(jià)格指指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)結(jié)果薪資增長(zhǎng)程程序根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查結(jié)果果，修正正薪酬政政策曲線(xiàn)線(xiàn)。根據(jù)新的薪薪酬政策策曲線(xiàn)調(diào)調(diào)整工資資表。根據(jù)新的工工資表進(jìn)進(jìn)行薪資資增長(zhǎng)個(gè)人年度薪薪資調(diào)整整銷(xiāo)售系列人人員基本本工資調(diào)調(diào)整按照照銷(xiāo)售人人員上年年度實(shí)收收保費(fèi)換換算后的的機(jī)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)費(fèi)確定。共同資源與與兩核系系列人員員薪酬調(diào)調(diào)整按照照年度薪薪資調(diào)整整幅度矩矩陣確定定工資發(fā)放公司規(guī)定每每月一八八日為公公司的發(fā)發(fā)薪日，發(fā)發(fā)放本月月工資，遇遇節(jié)假日日適當(dāng)提提前或順順延。公司每月在在發(fā)薪日日將員工工當(dāng)月的的薪資直直接存入入員工工工資帳號(hào)號(hào)。公司定期打打印個(gè)人人工資條條，作為為月度支支付清單單以備核核查考勤管理工作時(shí)

54、間工作日：星星期一至至星期五五工作時(shí)間：每天工工作時(shí)間間7.55小時(shí)上 午： 8:3012:00下 午： 一三:00177:00午餐時(shí)間： 122:000一三三:000休息日：星星期六、星星期日節(jié)假日：元元旦、春春節(jié)、勞勞動(dòng)節(jié)、國(guó)國(guó)慶節(jié)等等法定節(jié)節(jié)假日依依照國(guó)家家及當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)規(guī)定定執(zhí)行；婦女節(jié)節(jié)給予女女員工半半日假期期（下午午）。根根據(jù)國(guó)家家規(guī)定或或因特殊殊情況，公公司可對(duì)對(duì)作息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整?？记诖蚩ㄖ浦贫葐T工每天應(yīng)應(yīng)在上午午8:330以前前，下午午5:000以后后打卡，沒(méi)沒(méi)有條件件的應(yīng)實(shí)實(shí)行簽到到和簽退退制度。公公司級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分公司總總經(jīng)理室室成員可可不打卡卡，但每每日工作

55、作時(shí)間不不得少于于7.55小時(shí)。員工于規(guī)定定上班時(shí)時(shí)間后三三十分鐘鐘內(nèi)打卡卡者為遲遲到，于于規(guī)定下下班時(shí)間間前一五五分鐘內(nèi)內(nèi)打卡者者為早退退；超過(guò)過(guò)上述時(shí)時(shí)間未打打卡并未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)者為曠曠工。當(dāng)當(dāng)月遲到到和早退退累計(jì)55次按曠曠工1天天處理。連連續(xù)曠工工一五天天或年度度累計(jì)曠曠工300天，按按國(guó)家和和公司有有關(guān)規(guī)定定予以除除名。員工考勤不不允許委委托他人人代打卡卡或代替替他人打打卡（包包括代簽簽到或簽簽退），如如發(fā)現(xiàn)替替代行為為，替代代人和被被替代人人均按曠曠工1天天處理。遲到、早退退一次扣扣50元元。代打卡（代代簽到、簽簽退）的的，當(dāng)事事人每人人扣發(fā)2200元元/次。加班員工加班需需

56、按管理理權(quán)限由由上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審批，未未進(jìn)行事事前報(bào)批批的，一一律不計(jì)計(jì)加班實(shí)行定時(shí)工工作制的的員工在在每個(gè)工工作日88：000以前或或一八：30以以后、節(jié)節(jié)假日或或公休日日的工作作時(shí)間計(jì)計(jì)為加班班時(shí)間。出出差期間間遇休息息日、節(jié)節(jié)假日和和工作日日延長(zhǎng)工工作時(shí)間間的不計(jì)計(jì)為加班班加班時(shí)間一一般以倒倒休形式式予以補(bǔ)補(bǔ)償，因因工作需需要不能能以倒休休形式補(bǔ)補(bǔ)償?shù)模捎芍鞴芸偪偨?jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)可予以以加班費(fèi)費(fèi)補(bǔ)償休假種類(lèi)婚假：婚假假3天；符合晚晚婚年齡齡的增加加晚婚假假7天；喪假：?jiǎn)T工工處理其其配偶、父父母、子子女、岳岳父母、公公婆、祖祖父母、外外祖父母母及有贍贍養(yǎng)關(guān)系系直系親親屬的喪喪事，

57、給給予3天天假期；產(chǎn)假和計(jì)劃劃生育假假：女員員工生育育前后給給予產(chǎn)假假90天天，達(dá)到到晚育年年齡的增增加產(chǎn)假假一五天天，難產(chǎn)產(chǎn)增加產(chǎn)產(chǎn)假一五五天，多多胞胎生生育，每每多生育育一個(gè)，增增加產(chǎn)假假一五天天；配偶偶生育，男男員工可可享受一一五天護(hù)護(hù)理假；女員工懷孕孕流產(chǎn)，懷懷孕不滿(mǎn)滿(mǎn)4個(gè)月月的，產(chǎn)產(chǎn)假不超超過(guò)300天；懷懷孕滿(mǎn)44個(gè)月的的，產(chǎn)假假不超過(guò)過(guò)42天天；女員工育嬰嬰，嬰兒兒一周歲歲以?xún)?nèi)的的，每天天給予哺哺乳時(shí)間間1小時(shí)時(shí)，多胞胞胎每多多生育一一個(gè)，增增加1小小時(shí)。探親假：?jiǎn)T員工入司司滿(mǎn)一年年后，可可享受探探親假。探探親假須須在年度度內(nèi)一次次集中使使用，并并與年休休假相折折抵。無(wú)配偶員工工探

58、望父父母，每每年給假假一次，假假期200天；有配偶員工工探望父父母，每每四年給給假一次次，假期期20天天（入司司滿(mǎn)二年年后方可可提出申申請(qǐng)，此此后，按按員工入入司時(shí)間間計(jì)算，每每滿(mǎn)四年年給假一一次）；員工探望配配偶，每每年給假假一次，假假期300天。年度休假：?jiǎn)T工入入司滿(mǎn)一一年的，可可享受年年度休假假。法定工齡滿(mǎn)滿(mǎn)15年者，每每年享受受5天年年度休假假；法定工齡滿(mǎn)滿(mǎn)610年或或司齡滿(mǎn)滿(mǎn)5年者者，每年年享受110天年年度休假假；法定工齡滿(mǎn)滿(mǎn)1120 年或司司齡滿(mǎn)110年或或具備國(guó)國(guó)家承認(rèn)認(rèn)的高級(jí)級(jí)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)任職職資格者者，每年年享受一一五天年年度休假假；法定工齡超超過(guò)200年或司司齡超過(guò)過(guò)10年

59、年者，每每年享受受20天天年度休休假。公假：事假：病假：工傷假：?jiǎn)T工假期薪薪資管理理病假薪資：醫(yī)療期期內(nèi)，病病假一天天扣發(fā)日日工資550；病假累累計(jì)超過(guò)過(guò)30天天的，一一天扣發(fā)發(fā)日工資資的900；病病假超過(guò)過(guò)醫(yī)療期期的，按按勞動(dòng)合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理；事假薪資：事假一一天扣發(fā)發(fā)日工資資1000；當(dāng)當(dāng)月薪資資標(biāo)準(zhǔn)不不低于當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；曠工薪資：曠工每每小時(shí)扣扣1000元；曠曠工一天天，扣發(fā)發(fā)當(dāng)日薪薪資及當(dāng)當(dāng)期績(jī)效效獎(jiǎng)金。月月度累計(jì)計(jì)曠工33天，年年度累計(jì)計(jì)曠工88天的，扣扣發(fā)全月月薪資及及當(dāng)年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并并按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系；遲到、早退退一次扣扣發(fā)工資資50元元；遇法定

60、節(jié)假假日、休休息日安安排到崗崗值班的的，經(jīng)人人力資源源部核定定，按勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定核算算加班工工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)休假申請(qǐng)員工填報(bào)休假申請(qǐng)各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部