自考采購環(huán)境03612復(fù)習(xí)資料

1、自考采購環(huán)境03612復(fù)習(xí)資料1、組織的定義P2資料僅峰考:組織就是以目標(biāo)為導(dǎo)向的社會實體，具有特定結(jié) 構(gòu)化的活動系統(tǒng)。:有以下四個要素構(gòu)成：2、組織的四個要素：人目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 管理P33、三種最基本組織區(qū)別：資金使用組織目標(biāo)資金來源(p8)資金使用利潤歸所有 者或再投資資金來源資金使用利潤歸所有 者或再投資資金來源私營部 門公司個人或合伙按照預(yù)算 公共服務(wù)中央政府 地方政府 政府機構(gòu)公共部 門慈善工作 再投資 組織工作 再投資非贏利 組織慈善機構(gòu)非贏利性私營部 門公司個人或合伙按照預(yù)算 公共服務(wù)中央政府 地方政府 政府機構(gòu)公共部 門慈善工作 再投資 組織工作 再投資非贏利 組織慈善機構(gòu)非贏利性

2、4、行政相關(guān)的立法和制度是如何影響組織的采購活 動的？ (26):符合標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格標(biāo)準(zhǔn);僅物如自來水，鍋爐健康與安全:環(huán)境，例如ISO 14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn):成本：成本有效:治理：采購流程合法:清晰的查賬索引：交易文件保存:歐盟指令：透明、公平、審計和競爭:適當(dāng)?shù)姆?wù)水平三種組織的目標(biāo)有何不同？這些目標(biāo)又是如何影響采購的？不同的支出對采購部門的影響？（P9） 私營部門：利益動機，為所有者的投資創(chuàng)造回報，對 采購要求更低的價格和成本公共部門：由政府建立，提供公共服務(wù)。滿足一系列 社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。志愿部門:服務(wù)于特殊的社會或慈善目的，不謀取利 益。第二章私營組織1、私營組織三個主要類型：個人經(jīng)

3、營、合伙企業(yè)、 有限責(zé)任公司2、私營組織管理權(quán)（股東投票選出董事會管理）和 所有權(quán)（股東所有）是如何劃分的？管理權(quán)：股東投票選出董事會管理 所有權(quán)：歸股東所有。企業(yè)類型成立3、私營組織三個主要類型成考立形式、融資（P2 0） 融資方 式企業(yè)類型成立個人經(jīng)營企業(yè)合伙企業(yè)自有資 金借貸 共同出 資借貸 股票1個人經(jīng)營企業(yè)合伙企業(yè)自有資 金借貸 共同出 資借貸 股票1借 貸債券有限責(zé)任公司注冊：提交公司簡章、有限責(zé)任公司公司章程4、私營部門利潤動機對采購的影響？注重價格成本，只重視價格會有什么影響？ （P30）:購買廉價的產(chǎn)品會降低質(zhì)量，導(dǎo)致額外浪費和重 復(fù)工作，產(chǎn)生額外成本。:低成本服務(wù)導(dǎo)致不滿意

4、或者內(nèi)部的額外工作。產(chǎn) 生額外成本。:使用廉價劣質(zhì)材料導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，損害公司 形象并減少公司收入。:貨物價格低，維護(hù)和升級費用增加，全生命周期 成本過高第四章公共組織第五章1、公共組織類型、提供服務(wù) （P56）1、資料僅供參考公共部門組織 類型例子I提供服務(wù)中央政府地方政府鐵道部，公安部 北京市政府政府部門衛(wèi)生管理部門教育局北京市衛(wèi)生管 理局全國性服務(wù)向地方納稅人資料僅供參考公共部門組織 類型例子I提供服務(wù)中央政府地方政府鐵道部，公安部 北京市政府政府部門衛(wèi)生管理部門教育局北京市衛(wèi)生管 理局全國性服務(wù)向地方納稅人提供服務(wù)教育防疫、衛(wèi)生、檢疫、醫(yī)療部門海陸空三軍 公共事業(yè)總參謀部北京消防總隊

5、國家安全 消防2、公共部門多目標(biāo)性，涉及到利益相關(guān)者,權(quán)衡多目標(biāo)性（P60、61）:社會目標(biāo)：保護(hù)財產(chǎn)、國土、財富分配。:經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：更高的經(jīng)濟(jì)增長、保護(hù)新生產(chǎn)業(yè)、特=i:經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：更高的經(jīng)濟(jì)增長、保護(hù)新生產(chǎn)業(yè)、特=i許行業(yè)或技術(shù)發(fā)展。3、利益相關(guān)者能列舉（63概念）:概念：所謂的利益相關(guān)者是指那些在組織發(fā)展過程中，對組織活動能夠產(chǎn)生重大影響的團(tuán)體或個 人。這個團(tuán)體或個人既可能是你組織內(nèi)部的（如 員工），也可能是你組織外部的（如供應(yīng)商、競爭 對手等等）。:大多數(shù)情況下，利益相關(guān)者可分類如下：公共服務(wù)、政績、公共支出 就業(yè)機會和醫(yī)療環(huán)境 就醫(yī)機會和醫(yī)療條件潛在客戶公共利益和當(dāng)前事件 就業(yè)機會、醫(yī)患

6、糾紛 就業(yè)機會公共服務(wù)、政績、公共支出 就業(yè)機會和醫(yī)療環(huán)境 就醫(yī)機會和醫(yī)療條件潛在客戶公共利益和當(dāng)前事件 就業(yè)機會、醫(yī)患糾紛 就業(yè)機會商業(yè)機會例題1:舉例：山東海陽核電廠修建，請說出利 益相關(guān)者。當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)鼐用癞?dāng)?shù)貪O民 銀行新聞媒體 設(shè)計部門 施工單位例題2：醫(yī)院的利益相關(guān)者及利益要求當(dāng)?shù)卣?醫(yī)生:患者:藥品供應(yīng)商媒體:律師:護(hù)士:附近商販例題3：高校利益相關(guān)者及利益要求:當(dāng)?shù)卣?教師學(xué)生:文具公共服務(wù)、政績、公共支出 就業(yè)機會和科研環(huán)境 就學(xué)機會和深造條件 潛在客戶公共利益和當(dāng)前事件媒體公共服務(wù)、政績、公共支出 就業(yè)機會和科研環(huán)境 就學(xué)機會和深造條件 潛在客戶公共利益和當(dāng)前事件:交通附近商販:附近農(nóng)民:交通附近商販:附近農(nóng)民u=1商業(yè)機會征地帶來的利益和損失第5章非贏利組織非贏利組織目標(biāo)：服務(wù)于特殊的社會或慈善目的，不謀取利益資金來源：捐贈、政府補貼、銷售收入對采購影響（P76）1、2、3、4、5、6、7、各項活動要和組織價格觀一致遵守各種法律法規(guī)成本效益和效率成員、理事和管理者的責(zé)任會計和交易透明化追求道德、環(huán)境、公司的CSR、政策與組織目