工程項目風(fēng)險性成本管理

1、工程項目目風(fēng)險性性成本管管理 【摘要要】針對對工程項項目大多多技術(shù)復(fù)復(fù)雜、工工期長、風(fēng)險大大的特點點，為了了有效控控制成本本，分析析了成本本風(fēng)險的的原因，闡述了了成本風(fēng)風(fēng)險分布布概率理理論，退退出工程程實例，介紹風(fēng)風(fēng)險概率率模擬計計算方法法，提出出風(fēng)險性性成本控控制措施施。 【關(guān)鍵鍵詞】工工程項目目 成成本風(fēng)險險 簡簡化分布布 蒙蒙特卡羅羅法 控制措措施工程項目目的成本本預(yù)測及及投標(biāo)報報價都是是基于對對將來情情況包括括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然界界等各個個方面的的預(yù)測之之上的，是基于于正常的的、理想想的技術(shù)術(shù)、管理理和組織織之上的的。然而而在實際際實施某某一項目目的過程程中，這這些因素素都有可可能

2、會產(chǎn)產(chǎn)生變化化，各個個方面都都存在不不確定性性，這些些變化會會使原訂訂的計劃劃、方案案受到干干擾，使使原訂的的目標(biāo)不不能實現(xiàn)現(xiàn)。這些些事先不不能確定定的內(nèi)部部和外部部的干擾擾因素，人們將將它稱之之為風(fēng)險險。對于于具體的的工程項項目而言言，風(fēng)險險會造成成工程項項目實施施的失控控現(xiàn)象，如工期期延長，計劃修修改，質(zhì)質(zhì)量降低低，人力力、材料料、設(shè)備備消耗量量增加等等，最終終導(dǎo)致工工程成本本增加、經(jīng)濟(jì)效效益降低低。1工程項項目成本本風(fēng)險事事件識別別 進(jìn)行項項目成本本風(fēng)險管管理的第第一步，必須首首先對造造成成本本風(fēng)險的的風(fēng)險事事件進(jìn)行行識別，而識別別項目成成本風(fēng)險險的第一一步便是是找出風(fēng)風(fēng)險可能能存在之之

3、處及產(chǎn)產(chǎn)生的原原因。在在工程項項目的實實施過程程中，一一方面，各種個個人意志志、人為為因素的的影響會會改變這這些活動動的內(nèi)容容、程序序和做法法，從而而使工程程項且成成本出現(xiàn)現(xiàn)不確定定性；項項目所處處的環(huán)境境、條件件也都會會發(fā)生變變化，這這也會使使工程項項目成本本出現(xiàn)不不確定性性，風(fēng)險險性事件件完全不不確定性性是項目目成本風(fēng)風(fēng)險產(chǎn)生生的根源源，是造造成項目目成本變變化的根根源。另另一方面面，工程程項目的的成本風(fēng)風(fēng)險是由由于信息息的不完完備性造造成的，而這種種信息的的不完備備性既有有人們在在信息收收集與信信息加工工方面的的問題，也有信信息本身身具有滯滯后性的的原因。總之，由于人人們認(rèn)識識事物的的局

4、限性性、人們們行為的的主觀隨隨意性和和客觀環(huán)環(huán)境與條條件的不不斷變動動性所造造成工程程成本不不確定性性。根據(jù)上述述的風(fēng)險險定義，可將項項目成本本風(fēng)險主主要分為為以下幾幾類因素素：11內(nèi)內(nèi)部管理理帶來的的風(fēng)險 (1)項目規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計深度度不夠的的風(fēng)險。在目標(biāo)標(biāo)設(shè)計中中，可能能存在構(gòu)構(gòu)思的錯錯誤，規(guī)規(guī)劃設(shè)計計深度不不夠；設(shè)設(shè)計內(nèi)容容不全；重要邊邊界條件件的遺漏漏；采用用規(guī)范不不恰當(dāng)；設(shè)計參參數(shù)選用用不合理理；未考考慮當(dāng)?shù)氐毓こ痰氐刭|(zhì)水文文地質(zhì)條條件；未未考慮施施工可行行性等。究其原原因主要要表現(xiàn)為為承包商商受經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益驅(qū)驅(qū)動，在在設(shè)計圖圖紙未達(dá)達(dá)到一定定深度要要求時就就進(jìn)行工工程項目目施工，這樣

5、會會造成工工程的實實體消耗耗量難以以估計，成本難難以確定定。 (2)招投標(biāo)標(biāo)報價風(fēng)風(fēng)險。投投標(biāo)報價價大有技技巧。報報價即使使沒有失失誤，仍仍然有很很大的不不中標(biāo)的的可能性性；即使使中標(biāo)，如果價價格偏低低，也會會使自身身成本和和收益受受損。 (3)施工措措施方案案陳舊，目標(biāo)優(yōu)優(yōu)化錯誤誤或未進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化優(yōu)選。未采用用現(xiàn)代優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計方法，如價值值工程、最優(yōu)化化方法，對施工工方案未未進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化優(yōu)選選等。(4)承承發(fā)包方方式選擇擇不當(dāng)；合同類類型選擇擇有誤；合同條條款遺漏漏，表達(dá)達(dá)有誤，不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；合同同管理不不力，引引起大量量索賠。目前最最為典型型的合同同形式有有三種：即固定定總價合合同、成成本加酬酬

6、金合同同、單價價合同，采用何何種形式式的合同同對成本本的構(gòu)成成影響很很大。1.2 外部條條件變化化帶來的的風(fēng)險 (1)惡劣天天氣條件件。主要要反映的的是自然然條件中中天氣方方面的因因素。對對于上海海地區(qū)，具體而而言，惡惡劣天氣氣條件主主要是指指臺風(fēng)和和高溫。臺風(fēng)會會造成材材料的損損失、現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施施的破壞壞，甚至至人員傷傷亡：而而高溫往往往給施施工造成成一定困困難，造造成停工工，拖延延工期，增加施施工成本本。(2)建建筑材料料漲價。項目施施工往往往是一個個長期的的過程，如果在在項目進(jìn)進(jìn)行過程程中，材材料價格格出現(xiàn)了了較大的的漲幅，無疑將將增加施施工承包包商成本本。尤其其是在事事先未預(yù)預(yù)料到，未做

7、預(yù)預(yù)防措施施時，會會遭到較較大損失失，將會會增加成成本支出出。13不不可抗力力的風(fēng)險險不可抗力力是指不不能預(yù)見見、不能能避免，并且不不能克服服的客觀觀情況。不可抗抗力包括括自然現(xiàn)現(xiàn)象，例例如地震震、火山山爆發(fā)、雪崩、暴雨、暴雪、颶風(fēng)、洪水、泥石流流等；也也包括某某些社會會現(xiàn)象，如政府府禁令、戰(zhàn)爭、爆炸、火災(zāi)等等。由不不可抗力力引起的的風(fēng)險，如洪水水、地震震、泥石石流等災(zāi)災(zāi)害雖然然出現(xiàn)的的機會較較低，但但是一旦旦出現(xiàn)，造成的的危害是是相當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)重的。2工程項項目風(fēng)險險性成本本分布 工程項項目成本本風(fēng)險的的理論分分布是指指工程項項目各種種風(fēng)險理理論上概概率分布布情況，這可以以通過理理論推導(dǎo)導(dǎo)和使用用

8、風(fēng)險事事件的模模擬仿真真等方法法去獲得得。從理理論上來來說，不不同種類類風(fēng)險所所形成的的風(fēng)險性性成本的的概率分分布都是是不同的的，因此此如果一一個一個個地將每每個具體體活動的的具體分分布找出出來，并并且使用用這些分分布去計計算求得得一項具具體活動動的風(fēng)險險性成本本是不現(xiàn)現(xiàn)實的。因此人人們開始始研究如如何通過過簡化來來使這一一問題能能夠采用用統(tǒng)一而而又相對對簡單的的辦法。英國的的Steepheen GGreyy等人研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，這些些各不相相同的風(fēng)風(fēng)險性成成本分布布最可行行的簡化化辦法，也是人人們最能能夠接受受的方法法是將它它們統(tǒng)一一簡化成成一種三三角分布布，通過過三角型型分布，可從中中預(yù)測最最

9、大、最最小及最最可能的的值，靠靠近最大大值和最最小值的的值出現(xiàn)現(xiàn)的可能能性要小小于靠近近最可能能值的值值，由于于其應(yīng)用用方便，三角型型分布得得到廣泛泛的應(yīng)用用(圖11)。圖1風(fēng)險險性成本本分布 這種種對于項項目具體體活動風(fēng)風(fēng)險性成成本的簡簡化，把把各種復(fù)復(fù)雜的分分布，簡簡化成了了非常簡簡單而又又統(tǒng)一的的三角分分布。這這種分布布的數(shù)據(jù)據(jù)量大大大減少，主要需需要“最小值值”、“最可能能值”和“最大值值”三組數(shù)數(shù)據(jù)，而而且這些些數(shù)據(jù)易易于通過過分析判判斷來確確定。這這樣項目目具體活活動風(fēng)險險性成本本的確定定者們只只要根據(jù)據(jù)現(xiàn)有的的信息或或自己的的經(jīng)驗判判斷，去去給出項項目具體體活動的的“最小值值”、

10、“最可能能值”和“最大值值”以及“最可能能值”的概率率，就可可以通過過簡單計計算或借借助于計計算機仿仿真，得得到各個個項目具具體活動動的風(fēng)險險性成本本期望值值了。項項目具體體活動風(fēng)風(fēng)險性成成本的三三角分布布雖然是是一種對對于實際際情況的的簡化，但是這這種簡化化所損失失的信息息量較小小，而且且由此所所得到的的結(jié)果與與真實情情況相差差不大。它不但但可以用用于各種種項目具具體活動動風(fēng)險性性成本的的分析與與計算，而且也也可以用用于對項項目具體體活動確確定性成成本的分分析與計計算。因因為當(dāng)確確認(rèn)某項項具體活活動的成成本是確確定要發(fā)發(fā)生的時時候，此此時該活活動的最最小、最最大和最最可能成成本都聚聚集到一一

11、點，變變成了同同一數(shù)值值，而且且這一數(shù)數(shù)值的發(fā)發(fā)生概率率為1。因此，三角分分布簡化化模型可可以同時時用于對對于項目目具體活活動的確確定性成成本和風(fēng)風(fēng)險性成成本兩種種成本的的全面計計算。對對于工程程項目風(fēng)風(fēng)險性成成本的確確定而言言，其總總成本的的分布也也得以簡簡化，由由圖2可可以看出出。 工程成成本的組組成部分分一各項項具體活活動的風(fēng)風(fēng)險性成成本都是是獨立的的、離散散的。其其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三三角形所所代表的的是通過過三角分分布簡化化以后的的項目具具體活動動風(fēng)險性性成本的的分布，而“2”那條條直線所所表示的的是某項項目具體體活動的的確定性性成本。由于同同時存在在有三角角

12、形和直直線段表表示的兩兩種成本本，所以以采用簡簡單的加加總的方方式去計計算得出出的工程程項目總總成本不不科學(xué)的的。但是是根據(jù)概概率的分分布理論論，這些些不同概概率的三三角分布布仍然具具有明顯顯的正態(tài)態(tài)分布特特性，同同樣可以以按照正正態(tài)分布布的規(guī)律律進(jìn)行計計算或模模擬。所所以，由由于對項項目具體體活動風(fēng)風(fēng)險性成成本的三三角分布布簡化，對于一一個工程程項目全全風(fēng)險成成本的計計算就可可以簡化化成對于于期望值值的計算算，這將將大大簡簡化項目目總成本本的計算算。3工程項項目風(fēng)險險性成本本的確定定在對承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險險事件進(jìn)進(jìn)行識別別的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，簡簡化風(fēng)險險事件形形成的成成本風(fēng)險險概率分分布，即即可對風(fēng)風(fēng)險性

13、成成本進(jìn)行行分析評評估，即即使不能能得到定定量化的的結(jié)果，但是把把項目成成本風(fēng)險險分解成成不同風(fēng)風(fēng)險來源源的過程程以及對對它們系系統(tǒng)的研研究，也也會得出出風(fēng)險性性成本可可能的結(jié)結(jié)果范圍圍。目前前對風(fēng)險險性成本本進(jìn)行分分析評估估的方法法很多，如：調(diào)調(diào)查打分分法、層層次分析析法、蒙蒙特卡洛洛模擬、敏感性性分析、模糊數(shù)數(shù)學(xué)及影影響圖等等，本文文以蒙特特卡洛模模擬法為為例對風(fēng)風(fēng)險性成成本做分分析評估估。31蒙蒙特卡羅羅法的概概念蒙特卡羅羅法是一一種以概概率和數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計原理為為基礎(chǔ)，模擬事事物的形形成過程程，以達(dá)達(dá)到認(rèn)識識事物特特征和變變化規(guī)律律的方法法。蒙特特卡羅模模擬作為為隨機模模擬中的的一種，可

14、能是是概率分分析最簡簡單的一一種應(yīng)用用形式。其前提提假設(shè)是是風(fēng)險和和不確定定性參數(shù)數(shù)可以用用概率分分布來描描述。蒙蒙特卡羅羅技術(shù)利利用這些些參數(shù)的的概率分分布來得得出對工工程項目目成本預(yù)預(yù)測的一一系列模模擬。該該方法利利用隨機機數(shù)發(fā)生生器產(chǎn)生生符合風(fēng)風(fēng)險因素素概率分分布的數(shù)數(shù)值，模模擬實際際風(fēng)險事事件可能能的后果果，將這這些模擬擬數(shù)值賦賦給各個個變量，以其作作為確定定值計算算出開發(fā)發(fā)目標(biāo)值值(如建建設(shè)工程程項目成成本)，這對應(yīng)應(yīng)于實際際可能發(fā)發(fā)生的一一種結(jié)果果。如果果重復(fù)進(jìn)進(jìn)行K次次，得出出K組結(jié)結(jié)果，由由這K組組數(shù)值，便可求求出目標(biāo)標(biāo)值的概概率分布布，從而而反映項項目的風(fēng)風(fēng)險情況況。32蒙蒙

15、特卡羅羅法分析析程序 分析析程序見見圖3。33案案例分析析 某建筑筑施2221-程程公司承承包了224層商商務(wù)樓，經(jīng)過專專家預(yù)測測的分部部分項工工程費用用、措施施項目費費用、其其他項目目費用及及其概率率，見表表。表1工程程項目費費用名稱分布形狀狀最小值(元)可能值(元)最大值(元)土石方工工程費三角形 2550000 3000000地基與樁樁基工程程費梯形 25500000 30000000 38000000砌筑工程程贊三角形 8000000 10000000 11550000混凝土與與鋼筋混混凝土工工程費三角形 45500000 50000000 60000000屋面及防防水工程程費三角形

16、2550000 280000 450000保溫隔熱熱工程費費三角形 4220000 500000 580000樓地面工工程費三角形 2550000 275500 325500墻柱面工工程費三角形 1550000 200000天棚工程程費三角形 50000 250000 350000門窗工程程費三角形 1004000 107700 112200油漆、涂涂料工程程費三角形 25500 200000 275500措施項目目費用費費三角形 8550000 925500 11550000其他項目目費用費費三角形 80000 1110000 1880000 經(jīng)蒙特特卡羅法法模擬計計算后，得出其其模擬結(jié)結(jié)果

17、為：以上總總風(fēng)險性性成本的的最大值值為1 4700 5000元，最小值值為1 2155 2000元，總成本本的分布布均值為為l 3321 7000元，總總成本不不超過11 3443 1100元元的概率率為755。4工程項項目風(fēng)險險性成本本的控制制措施 對工程程成本風(fēng)風(fēng)險的處處理主要要通過對對工程項項目風(fēng)險險事件的的控制來來實現(xiàn)的的，對分分析出來來的風(fēng)險險可以接接受，或或想辦法法消除、減少或或轉(zhuǎn)移。任何項項目在實實施時，都必須須對承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險險(明確確規(guī)定的的或隱含含的)應(yīng)應(yīng)有準(zhǔn)備備和對策策，應(yīng)有有計劃，應(yīng)充分分利用管管理者自自己的技技術(shù)、管管理、組組織的優(yōu)優(yōu)勢和過過去的經(jīng)經(jīng)驗。由由于工程程成本

18、風(fēng)風(fēng)險來源源于具體體活動的的風(fēng)險事事件，因因此對于于工程成成本風(fēng)險險處理也也應(yīng)轉(zhuǎn)化化為對工工程成本本的風(fēng)險險事件的的控制和和處理，而不是是直接的的對工程程成本進(jìn)進(jìn)行控制制，對于于工程項項目的風(fēng)風(fēng)險事件件的主要要處理對對策： (11)技術(shù)術(shù)措施。如選擇擇有彈性性的，抗抗風(fēng)險能能力強的的技術(shù)方方案，而而不用不不成熟的的施工方方案。 (22)組織織措施。對風(fēng)險險很大的的項目加加強計劃劃工作，選派最最得力的的技術(shù)和和管理人人員，特特別是項項目經(jīng)理理；將責(zé)責(zé)任落實實到各個個組織單單元，使使大家有有風(fēng)險意意識；在在資金、材料、設(shè)備、人力上上對項目目予以保保證，并并在實施施過程中中嚴(yán)密的的監(jiān)控。 (33)保險險。對于于一些無無法排除除的風(fēng)險險，例如如常見的的工程損損壞、第第三方責(zé)責(zé)任、人人身傷亡亡、機械械設(shè)備的的損壞等等可以通通過購買買