g臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則

1、工程管理規(guī)則92年11月日第2次修訂規(guī)章編號(hào)規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào) 臺(tái) 塑 關(guān) 系 企 業(yè)工程管理規(guī)規(guī)則制定部門(mén)：總管理處總經(jīng)理室制定部門(mén)：總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó) 92年11月日編印工程管理規(guī)則92年11月日第2次修訂目錄 章頁(yè)頁(yè) 別別 HYPERLINK l 第一章 第一章章總則則1.1 目目的 1.2 適適用范圍圍 1.3 工工程劃分分及定義義 1.4 工工程主辦辦部門(mén) 1.5 作作業(yè)部門(mén)門(mén)及職掌掌 HYPERLINK l 第二章 第二章章工程程委托受受理及進(jìn)進(jìn)度管制制2.1 工工程委托托 2.2 項(xiàng)項(xiàng)目工程程受理立立案 2.3 一一般工程程受理立立案 2.4 工工程進(jìn)度度管制 H

2、YPERLINK l 第三章 第三章章工程程設(shè)計(jì)及及預(yù)算3.1 工工程設(shè)計(jì)計(jì) 3.2 工工程預(yù)算算 HYPERLINK l 第四章 第四章章工程程發(fā)包4.1 廠廠商開(kāi)發(fā)發(fā)、調(diào)查查及評(píng)鑒鑒 4.2 發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度管管制 4.3 工工程詢(xún)價(jià)價(jià) 4.4 報(bào)報(bào)價(jià)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)與議議價(jià) 4.5 決決包 4.6 訂訂約 4.7 工工程履約約及保固固保證 4.8 廠廠商評(píng)核核及管制制 4.9 工工程承攬攬變更 HYPERLINK l 第五章 第五章章工程程備料5.1 材材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)及變更更 5.2 材材料調(diào)撥撥 5.3 材材料配合合交貨 章頁(yè)頁(yè) 別別5.4 材材料領(lǐng)用用 5.5 余余料處理理 HYPERLINK

3、l 第六章 第六章章施工工管理6.1 開(kāi)開(kāi)工協(xié)調(diào)調(diào)及動(dòng)員員準(zhǔn)備 6.2 施施工品質(zhì)質(zhì)管理 6.3 工工地安全全衛(wèi)生管管理 6.4 工工地用料料管理 6.5 材材料出入入廠 6.6 證證照申辦辦管理 HYPERLINK l 第七章 第七章章工程程付款及及決算7.1 工工程預(yù)付付款 7.2 工工程暫借借款 7.3 估估算款 7.4 驗(yàn)驗(yàn)收款 7.5 工工程決算算 HYPERLINK l 第八章 第八章章工程程異常立立案處理理8.1 工工程異常常立案 8.2 工工料變更更 8.3 工工期變更更 8.4 工工程取消消 8.5 其其它異常常 HYPERLINK l 第九章 第九章章統(tǒng)包包工程9.1 作作

4、業(yè)依據(jù)據(jù)及適用用范圍 9.2 作作業(yè)方式式 HYPERLINK l 第十章 第十章章零星星工程 100.1 適用范范圍 100.2 作業(yè)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l 第十一章 第十十一章預(yù)約工工程 章頁(yè)頁(yè) 別別 111.1 適用范范圍 111.2 作業(yè)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l 第十二章 第十十二章緊急工工程 122.1 適用范范圍 122.2 作業(yè)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l 第十三章 第十十三章 工程程收費(fèi)及及績(jī)效管管理 133.1 適用范范圍 133.2 工作交交辦及工工時(shí)提報(bào)報(bào) 133.3 工程收收費(fèi) 133.4 設(shè)計(jì)績(jī)績(jī)效評(píng)核核 133.5 人員考考核 HYPERLINK l

5、 第十四章 第十十四章 工程程數(shù)據(jù)管管理 144.1 竣工圖圖管理 144.2 品保文文件管理理 144.3 其它數(shù)數(shù)據(jù)管理理 HYPERLINK l 第十五章 第十十五章 附則則 155.1 作業(yè)核核決權(quán)限限 155.2 工程規(guī)規(guī)范 155.3 人員訓(xùn)訓(xùn)練 155.4 作業(yè)辦辦法 155.5 實(shí)施及及修訂 附表表一 HYPERLINK l A1 工程委委托單 表二 HYPERLINK l A2 B-PPERTT預(yù)定進(jìn)進(jìn)度表 表三 HYPERLINK l A3 工程進(jìn)進(jìn)度異常常反應(yīng)及及處理單單 表四 HYPERLINK l A4 施工進(jìn)進(jìn)度異常常反應(yīng)及及處理單單 表五 HYPERLINK l

6、A5 進(jìn)度重重大異常常處理單單 表六 HYPERLINK l A6 材料及及施工細(xì)細(xì)目輸入入單 表七 HYPERLINK l A7 材料及及施工細(xì)細(xì)目輸入入表 章頁(yè)頁(yè) 別別表八 HYPERLINK l A8 工程預(yù)預(yù)算呈核核表 表九 HYPERLINK l A9 施工作作業(yè)安全全告知單單 表十 HYPERLINK l A10 施工作作業(yè)安全全告知單單（附表表） 表十一 HYPERLINK l A11 工程安安全衛(wèi)生生設(shè)施明明細(xì)表 表十二 HYPERLINK l A12 廠商基基本資料料呈核表表 表十三 HYPERLINK l A13 廠商基基本資料料呈核表表 表十四 HYPERLINK l A

7、14 工程詢(xún)?cè)冏h價(jià)記記事表 表十五 HYPERLINK l A15 工程報(bào)報(bào)價(jià)說(shuō)明明表 表十六 HYPERLINK l A16 工程議議價(jià)明細(xì)細(xì)表 表十七 HYPERLINK l A17 工程報(bào)報(bào)價(jià)比較較表 表十八 HYPERLINK l A18 工程決決包比較較分析表表 表十九 HYPERLINK l A19 工程決決包單 表二十 HYPERLINK l A20 預(yù)購(gòu)用用料呈核核表 表廿一 HYPERLINK l A21 工程用用料超量量反應(yīng)及及處理單單 表廿二 HYPERLINK l A22 計(jì)劃用用料明細(xì)細(xì)表 表廿三 HYPERLINK l A23 滯余料料轉(zhuǎn)用確確認(rèn)單 表廿四 HYPE

8、RLINK l A24 請(qǐng)購(gòu)單單 表廿五 HYPERLINK l A25 領(lǐng)料單單 表廿六 HYPERLINK l A26 施工品品質(zhì)檢查查單 表廿七 HYPERLINK l A27 施工品品質(zhì)異常常反應(yīng)處處理單 表廿八 HYPERLINK l A28 工程每每日安全全衛(wèi)生檢檢查單 表廿九 HYPERLINK l A29 廠商施施工評(píng)核核表 表卅十 HYPERLINK l A30 工程材材料交運(yùn)運(yùn)單 表卅一 HYPERLINK l A31 工程材材料出廠廠清單 表卅二 HYPERLINK l A32 工程帶帶料進(jìn)廠廠清單 表卅三 HYPERLINK l A33 工程決決算比較較表 表卅四 HY

9、PERLINK l A34 工程供供料領(lǐng)用用差異明明細(xì)表 表卅五 HYPERLINK l A35 工程帶帶料數(shù)量量差異比比較表 表卅六 HYPERLINK l A36 工程付付款申請(qǐng)請(qǐng)單 表卅七 HYPERLINK l A37 監(jiān)工記記錄表 表卅八 HYPERLINK l A38 零星工工程修造造表 表卅九 HYPERLINK l A39 預(yù)約修修復(fù)案件件完工明明細(xì) 表四十 HYPERLINK l A40 工程作作業(yè)交辦辦單 表四一 HYPERLINK l A41 工作時(shí)時(shí)數(shù)提報(bào)報(bào)表 章頁(yè)頁(yè) 別別表四二 HYPERLINK l A42 部門(mén)費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偯骷?xì)表表 表四三 HYPERLINK l

10、A43 工程服服務(wù)收費(fèi)費(fèi)明細(xì)表表 表四四 HYPERLINK l A44 工程品品保原始始記錄文文件分類(lèi)類(lèi)對(duì)照表表 附件附件一 HYPERLINK l 附1 工程程編號(hào)原原則 附件二 HYPERLINK l 附2 工程程付款案案件送審審應(yīng)檢附附資料 附件三 HYPERLINK l 附3 工程程案件核核決權(quán)限限表 附件四 HYPERLINK l 附4 工料料分析工工資管理理費(fèi)率基基準(zhǔn) 工程管理規(guī)則192年11月日第2次修訂第一章總總則則1.1 目目的為使本本企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程（含新新建、擴(kuò)擴(kuò)建及項(xiàng)項(xiàng)目改善善）及一一般修護(hù)工程之規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算、備備料、發(fā)發(fā)包、施施工、估估算、驗(yàn)驗(yàn)收、決算、審

11、審核及文文件管理理等各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)有有所遵循循，特訂訂定本規(guī)則。1.2 適適用范圍圍本企業(yè)業(yè)各項(xiàng)工工程建造造（含營(yíng)營(yíng)建、機(jī)機(jī)械、電電儀）、改改善及修修護(hù)作業(yè)均均適用本本作業(yè)辦辦法。1.3 工工程劃分分及定義義新建建項(xiàng)目工工程：指指為新開(kāi)開(kāi)發(fā)事業(yè)業(yè)而建造造之工程程。擴(kuò)建建項(xiàng)目工工程：指指既有生生產(chǎn)設(shè)施施或制程程，整套套或整系系列增建之工程。項(xiàng)目目改善工工程：指指生產(chǎn)部部門(mén)為提提高產(chǎn)品品品質(zhì)、擴(kuò)擴(kuò)充產(chǎn)能能或增增加產(chǎn)品品類(lèi)別、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效效率、防防治污染染等而局局部增建建或改造造既有設(shè)設(shè)備之工工程。一般般修護(hù)工工程：指指既有建建物、廠廠房、設(shè)設(shè)備之整整修及保保養(yǎng)。1.4 工工程主辦辦

12、部門(mén)屬新新建、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目工程，一一律委由由工務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)辦理。屬專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)層次較較低或一一般修護(hù)護(hù)及零星星等工程程，則由由各公司總總經(jīng)理室室自訂主主辦部門(mén)門(mén)。1.5 作作業(yè)部門(mén)門(mén)及職掌掌委托托部門(mén)：投資計(jì)計(jì)劃評(píng)估估、工程程委托單單開(kāi)立、投投資抵減減承辦資料料建文件件、項(xiàng)目目完成日日管制。工程程主辦部部門(mén)：受受理委托托案件、整整體進(jìn)度度規(guī)劃及及排訂、專(zhuān)專(zhuān)案進(jìn)度跟催催。設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)：設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)、施施工規(guī)范范、檢驗(yàn)驗(yàn)基準(zhǔn)及及標(biāo)準(zhǔn)施施工細(xì)目等設(shè)訂；設(shè)計(jì)方方案擬訂訂、總工工程進(jìn)度度排訂、圖面繪制、托托外設(shè)計(jì)計(jì)圖面審審查、用用料規(guī)格格設(shè)訂、竣工圖繪繪制。預(yù)算算部門(mén)：標(biāo)準(zhǔn)施施工細(xì)目目設(shè)訂、工工料數(shù)量量之

13、分析析計(jì)算、供供帶料原原則設(shè)訂訂、預(yù)算算匯編、發(fā)發(fā)包資料料準(zhǔn)備、特特殊責(zé)任任施工要要求、保保固要求求。備料料部門(mén)：工程設(shè)設(shè)備購(gòu)置置計(jì)劃、用用料計(jì)劃劃排訂、材材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)及調(diào)撥、備備料進(jìn)度度跟催。發(fā)包包部門(mén)：廠商開(kāi)開(kāi)發(fā)、調(diào)調(diào)查與承承攬能力力分類(lèi)、工工程詢(xún)議議、開(kāi)標(biāo)、議價(jià)價(jià)與訂約約、工程程進(jìn)度與與品質(zhì)異異常改善善協(xié)助跟催、工工程部門(mén)門(mén)與廠商商間爭(zhēng)議議事項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)處理。監(jiān)工工部門(mén)：廠商施施工計(jì)劃劃核查、施施工安全全告知、施施工品質(zhì)質(zhì)檢查、工工程異常常協(xié)調(diào)、工工地管理理、工程程驗(yàn)收、建造費(fèi)費(fèi)用分析析。工程程審核部部門(mén)：工工程預(yù)算算基準(zhǔn)及及設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算、發(fā)發(fā)包、估估算、驗(yàn)驗(yàn)收等作作業(yè)合理理性查核核。管制制部

14、門(mén)：工程進(jìn)進(jìn)度檢討討排訂、案案件立案案及管制制、重大大異常跟催催及協(xié)助助處理、工工程數(shù)據(jù)據(jù)管理。工程管理規(guī)則292年11月日第2次修訂第二二章工工程委托托受理及及進(jìn)度管管制2.1 工工程委托托各公司司事業(yè)部部擬委托托工程部部門(mén)辦理理工程建建造事務(wù)務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)說(shuō)明工作場(chǎng)場(chǎng)所環(huán)境境、可能能危害因因素及應(yīng)應(yīng)采取之之安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施，并填具工程委委托單，檢附附相關(guān)圖圖面資料料（如呈呈準(zhǔn)之投資計(jì)劃書(shū)書(shū)、項(xiàng)目改改善提報(bào)報(bào)表、書(shū)書(shū)面報(bào)告告或已購(gòu)購(gòu)設(shè)備資資料等）呈呈經(jīng)理核核準(zhǔn)后，憑憑以委托托工程部部門(mén)辦理理。2.2 項(xiàng)項(xiàng)目工程程受理立立案工程程部門(mén)受受理項(xiàng)目目工程（含含新建、擴(kuò)擴(kuò)建、項(xiàng)項(xiàng)目改善善工程及及政府府補(bǔ)

15、助案案件）時(shí)時(shí)，應(yīng)即即指定進(jìn)進(jìn)度管制制部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目之進(jìn)度度管制作作業(yè)。進(jìn)度度管制部部門(mén)應(yīng)先先進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目立案案，再邀邀集相關(guān)關(guān)部門(mén)按按工程編號(hào)號(hào)原則進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)分案，并并排訂整整體預(yù)定定進(jìn)度與與作業(yè)關(guān)關(guān)連，填填記于B-PPERTT預(yù)定進(jìn)進(jìn)度表，送委委托部門(mén)門(mén)投抵專(zhuān)專(zhuān)人填記及及輸入各各工程案案件之投投資抵減減資料后后呈核，呈呈準(zhǔn)后并并工程程委托單單于受受理后十十四天內(nèi)內(nèi)答復(fù)委委托部門(mén)門(mén)。投抵抵資料建建文件后后，進(jìn)度度管制部部門(mén)須再再建立各各案工程程之案件件基本本資料，始始得憑以以進(jìn)行各各項(xiàng)工程程管理計(jì)計(jì)算機(jī)作作業(yè)。2.3 一一般工程程受理立立案工程部部門(mén)受理理一般修修護(hù)工程程時(shí)，須須先建立立

16、案件基基本資料料，始得憑以以進(jìn)行各各項(xiàng)工程程管理計(jì)計(jì)算機(jī)作作業(yè)；并并應(yīng)排訂訂各項(xiàng)作作業(yè)預(yù)定定進(jìn)度，填填記于工程委委托單呈核，呈呈準(zhǔn)后于于受理后后七天內(nèi)內(nèi)答復(fù)委委托部門(mén)門(mén)。2.4 工工程進(jìn)度度管制項(xiàng)目目工程須須先由委委托部門(mén)門(mén)輸入該該項(xiàng)目工工程之最最終預(yù)定定完成日，進(jìn)進(jìn)度管制制部門(mén)始始可將各各案工程程各項(xiàng)作作業(yè)預(yù)定定進(jìn)度及及作業(yè)關(guān)關(guān)連輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)，據(jù)以以管制進(jìn)進(jìn)度。一一般修護(hù)護(hù)工程則則徑由工工程部部門(mén)將各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)預(yù)定進(jìn)進(jìn)度輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)，據(jù)以以管制進(jìn)進(jìn)度。外包包工程案案件決包包后，承承攬商應(yīng)應(yīng)提出施施工進(jìn)度度計(jì)劃送送監(jiān)工部門(mén)門(mén)審查，經(jīng)經(jīng)監(jiān)工部部門(mén)廠處處長(zhǎng)核簽簽后輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)，據(jù)以以管制施工

17、工進(jìn)度。各案案工程均均應(yīng)依排排訂之預(yù)預(yù)定進(jìn)度度執(zhí)行，各各工程部部門(mén)（監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)除外）每每周應(yīng)以以工程程進(jìn)度周周報(bào)表填報(bào)各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，呈呈主管核核簽后回回饋輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)。監(jiān)工工部門(mén)則則應(yīng)每周周打印印工作作周報(bào)交廠商商填報(bào)實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度，呈呈主管核核簽后回回饋輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)；廠商商另應(yīng)每每日填報(bào)報(bào)出工工日?qǐng)?bào)交監(jiān)工工部門(mén)門(mén)輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，據(jù)據(jù)以核查查廠商之之施工效效率。各工工程部門(mén)門(mén)每周應(yīng)應(yīng)執(zhí)行打打印工工程進(jìn)度度異常反反應(yīng)及處處理單或或施工工進(jìn)度異異常反應(yīng)應(yīng)及處理理單，交交經(jīng)辦人人員追查查工程進(jìn)進(jìn)度異常常原因，并并于三日日內(nèi)擬訂訂處理對(duì)對(duì)策解決決。進(jìn)度度管制部部門(mén)每周周應(yīng)針對(duì)對(duì)進(jìn)度延延

18、誤十四四天以上上仍未處處理完成之之異常，以以進(jìn)度度重大異異常處理理單跟跟催工程程部門(mén)處處理，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)予協(xié)助助解決異異常?？偪偣芾硖幪幙偨?jīng)理理室工程程管理組則則每月定定期打印印進(jìn)度度重大異異常未出出表部門(mén)門(mén)反應(yīng)單單，監(jiān)督督各進(jìn)度度管制部部門(mén)是否否確實(shí)執(zhí)執(zhí)行工程程進(jìn)度重重大異常常之跟催協(xié)協(xié)助作業(yè)業(yè)。工程程作業(yè)進(jìn)進(jìn)度延誤誤時(shí)，經(jīng)經(jīng)辦部門(mén)門(mén)應(yīng)設(shè)法法趕工挽挽回，倘倘經(jīng)努力仍仍無(wú)法達(dá)達(dá)成預(yù)定定作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，始始得以異異常窗體體或書(shū)面面文件按核核決權(quán)限限呈準(zhǔn)后后，憑以以送原建建文件部部門(mén)修訂訂進(jìn)度。A.擬展延延項(xiàng)目工工程之最最終預(yù)定定完成日日者，須須呈公司司總經(jīng)理理核核準(zhǔn)后，交交委托部部門(mén)修訂訂。B.擬修

19、訂訂之工程程作業(yè)進(jìn)進(jìn)度影響響其它工工程案件件作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，但但未未超過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目工程程之最終終預(yù)定完完成日者者，須呈呈工程部部門(mén)經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，交進(jìn)進(jìn)度管制制部門(mén)修修訂。C.擬修訂訂之工程程作業(yè)進(jìn)進(jìn)度不影影響其它它工程案案件作業(yè)業(yè)進(jìn)度，且且未超過(guò)過(guò)項(xiàng)目工工程之最最終預(yù)定定完成日日者，須須呈工程程部門(mén)廠廠處長(zhǎng)核核準(zhǔn)后，交交進(jìn)度管管制部門(mén)門(mén)修訂。工程管理規(guī)則392年11月日第2次修訂第第三章工程設(shè)設(shè)計(jì)及預(yù)預(yù)算3.1 工工程設(shè)計(jì)計(jì)工程程設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)依據(jù)工工程規(guī)劃劃所擬訂訂之基本本設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行，并參照照各類(lèi)工工程基準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)法令規(guī)規(guī)定辦理理。工程程設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)算、繪繪圖等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)機(jī)密密性案件件，以自自行辦理理

20、為原則則；惟為為配合時(shí)時(shí)效、人人力負(fù)荷荷或系未未曾承作作之特殊殊工程，得得托外辦辦理。倘倘設(shè)計(jì)部部門(mén)擬托托外設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以簽簽呈述明明原因、詳詳列委托托項(xiàng)目、要要求內(nèi)容容，并依依核決權(quán)權(quán)限呈準(zhǔn)準(zhǔn)，始始得辦理理。廠區(qū)區(qū)總配置置圖、設(shè)設(shè)備配置置圖及PPFD與與 P&ID等等系統(tǒng)流流程圖或或其它它各類(lèi)工工程須相相互配合合之圖面面繪制完完成后，應(yīng)應(yīng)送委托托部門(mén)或或工程相相關(guān)部門(mén)門(mén)于七日日內(nèi)確認(rèn)認(rèn)完成，并并呈經(jīng)理理（廠區(qū)區(qū)總配置置圖應(yīng)再再呈委托托公司協(xié)協(xié)理）核核準(zhǔn)，俾俾憑以進(jìn)進(jìn)行細(xì)部部設(shè)計(jì)及繪繪制詳細(xì)細(xì)圖面。工程程施工圖圖面設(shè)計(jì)計(jì)完成并并由廠處處長(zhǎng)（零零星工程程圖面由由課長(zhǎng)）核核準(zhǔn)后，視視需要送送委托

21、部部門(mén)廠處處長(zhǎng)（零零星工程程由課長(zhǎng)長(zhǎng)）確認(rèn)認(rèn)；倘設(shè)設(shè)計(jì)變更更致修改改圖面時(shí)時(shí)，應(yīng)于于原圖載載明修改改要點(diǎn)、日日期，依依原核決決權(quán)限呈呈核。有關(guān)關(guān)建物、設(shè)設(shè)備之消消防及安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施之之圖面，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)完完成后后，應(yīng)送送工業(yè)安安全衛(wèi)生生部門(mén)于于三日內(nèi)內(nèi)審核完完成，再再依核決權(quán)限呈核核。工程程設(shè)計(jì)選選料時(shí)，應(yīng)應(yīng)采用頒頒布之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格格化材料料，并優(yōu)優(yōu)先使用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品。屬屬外售案案件或須須與原設(shè)設(shè)備銜接接之改善善及修護(hù)護(hù)工程，或或工程性性質(zhì)特殊殊擬采用用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)格化范范圍外之之材料者者，須檢檢附相關(guān)關(guān)資料呈呈經(jīng)理核核簽并按按規(guī)定申申請(qǐng)材料料編號(hào)后，始始得憑以以辦理。3.2 工工程預(yù)算算預(yù)算算部門(mén)

22、應(yīng)應(yīng)依核準(zhǔn)準(zhǔn)之設(shè)計(jì)計(jì)圖面及及相關(guān)資資料，按按工程預(yù)預(yù)算基準(zhǔn)，以以材料料及施工工細(xì)目輸輸入單詳細(xì)計(jì)計(jì)算各施施工項(xiàng)目目工料數(shù)量，并并依供料料、帶料料及工資資之順序序，編列列材料料及施工細(xì)目表及匯編編工程程預(yù)算呈呈核表。預(yù)算算部門(mén)編編列預(yù)算算案時(shí)，應(yīng)應(yīng)將工程程范圍、特特殊責(zé)任任施工要要求、保保固內(nèi)容容、保固固期限、工工程類(lèi)別別、承攬攬商等級(jí)級(jí)及施工工應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)等，詳詳載于工程承承攬須知知（個(gè)個(gè)案約定定事項(xiàng)）或或施工工說(shuō)明書(shū)書(shū)，作作為發(fā)包包部門(mén)詢(xún)?cè)冏h價(jià)之之參考。工程程材料應(yīng)應(yīng)以供料料為原則則。倘屬屬堆放管管理不易易、易破破損、消耗耗性、緊緊急采購(gòu)購(gòu)仍備料料不及等等用料，或或單項(xiàng)材材料預(yù)算算金額二二

23、萬(wàn)元（含含）以下下之材料料，則以以承攬商商帶料為為原則；（惟惟于企業(yè)業(yè)廠區(qū)外外工地，倘倘無(wú)設(shè)置置資材倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，其其單筆帶帶料金額額得不受受二萬(wàn)元元上限之之約束）各各項(xiàng)帶料料單價(jià)與與供料單單價(jià)有差差異時(shí)，得得酌予調(diào)調(diào)整，最最多以供供料單價(jià)價(jià)加成為原原則（倘倘單項(xiàng)材材料超過(guò)過(guò)以以上時(shí)，應(yīng)應(yīng)另提出出說(shuō)明）。凡余余、滯料料或常備備料庫(kù)可可提供之之材料，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先以以供料編編列。工程程預(yù)算用用料以零零料或雜雜項(xiàng)消耗耗一式編編列者，應(yīng)應(yīng)于材材料及施施工細(xì)目目輸入單單注明明詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容。工程程預(yù)算案案件送審審呈核前前，預(yù)算算部門(mén)尚尚須洽工工程委托托部門(mén)確實(shí)實(shí)了解該該案工程程之工工作場(chǎng)所所環(huán)境、可可能危害害

24、因素及及應(yīng)采采取之安安全衛(wèi)生生措施詳列于于施工工作業(yè)安安全告知單單，同同時(shí)將個(gè)個(gè)案工程程于施工工時(shí)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行之安安全衛(wèi)生生設(shè)施項(xiàng)目目，列于于工程程安全衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施明細(xì)表表，作作為工程程預(yù)算案件件資料。工程程預(yù)算編編列完成成后，倘倘預(yù)算金金額為萬(wàn)元（含含）以上上，預(yù)算算部門(mén)必必須選擇擇參考工工程比較較指針造造價(jià)后，始始可打印印工程程預(yù)算呈呈核表，將該該預(yù)算案案件送審審呈核。外包包工程管管理費(fèi)之之編列：A.帶料管管理費(fèi)以以帶料預(yù)預(yù)算金額額之3.5為為原則。B.工資管管理費(fèi)以以工資預(yù)預(yù)算金額額之多寡寡及各工工程類(lèi)別別、承攬攬商商等級(jí)之之管理費(fèi)費(fèi)率基準(zhǔn)準(zhǔn)核算為為原則，惟惟對(duì)施工工品質(zhì)、工工期期有特殊殊要

25、求或或工期較較長(zhǎng)者，應(yīng)應(yīng)于工工程承攬攬須知內(nèi)詳詳細(xì)載明明，其管管理費(fèi)得得酌予增增加。預(yù)算算案編列列完成后后，預(yù)算算部門(mén)應(yīng)應(yīng)以工工程預(yù)算算呈核表表并檢附附材料料及施工工細(xì)目表表與設(shè)設(shè)計(jì)圖面面、施施工說(shuō)明明書(shū)（視視個(gè)案需需要）、施工作作業(yè)安全全告知單單、工程承承攬須知知（個(gè)案案約定事事項(xiàng)）、工工程安全全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施明細(xì)細(xì)表、工程案案件修正正系數(shù)核核查表及工料料數(shù)量計(jì)計(jì)算分析析等相關(guān)資資料，送送審核部部門(mén)審查查設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、用用料規(guī)格格、工料料數(shù)量、工工程造價(jià)價(jià)等項(xiàng)目目之合理理性，再再依核決決權(quán)限呈呈核。由企企業(yè)內(nèi)工工程部門(mén)門(mén)承制之之工程案案，承制制部門(mén)應(yīng)應(yīng)編列施施工預(yù)算并并依核決決權(quán)限呈呈核。工程管理

26、規(guī)則492年11月日第2次修訂第四章工工程發(fā)包包4.1 廠廠商開(kāi)發(fā)發(fā)、調(diào)查查及評(píng)鑒鑒發(fā)包部部門(mén)應(yīng)隨隨時(shí)搜集集各類(lèi)工工程施工工廠商資資料，定定期檢討討各專(zhuān)業(yè)類(lèi)別別廠商家家數(shù)，據(jù)據(jù)以進(jìn)行行廠商開(kāi)開(kāi)發(fā)，廠廠商須自自行透過(guò)過(guò)臺(tái)塑網(wǎng)就源源填寫(xiě)廠商調(diào)調(diào)查表后，傳傳送至發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)，再由由發(fā)包部門(mén)打打印廠廠商基本本資料呈呈核表調(diào)查評(píng)評(píng)鑒其公公司規(guī)模模、承攬能力力及工程程實(shí)績(jī)等等（必要要時(shí)會(huì)同同工程部部門(mén)），并并劃分可可承攬工程程類(lèi)別及及建文件件；倘廠商施施工設(shè)備備、人員員或其它它有關(guān)資資料變動(dòng)時(shí)時(shí)，廠商商應(yīng)自行行于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)更正，更更正后傳傳送至發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)復(fù)核。4.2 發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度管管制工程程發(fā)包案件件受

27、理后后，發(fā)包包部門(mén)主主管應(yīng)指指定適當(dāng)當(dāng)之主辦辦人員辦辦理工程程招標(biāo)作作業(yè)，并并依發(fā)包包作業(yè)基基準(zhǔn)日數(shù)數(shù)排定各各發(fā)包作業(yè)業(yè)階段之之預(yù)定完完成日期期，憑以以管制發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度。發(fā)包包部門(mén)排排定之預(yù)預(yù)定呈準(zhǔn)準(zhǔn)日，逾逾工程主主辦部門(mén)門(mén)排定之之發(fā)包預(yù)定定完成日日五日（含含）以上上時(shí)，發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)應(yīng)檢討討修訂發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度，倘倘經(jīng)檢討討修訂后后，仍無(wú)無(wú)法按發(fā)發(fā)包預(yù)定定完成日日決包呈呈準(zhǔn)時(shí)，發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)應(yīng)再洽洽工程主主辦部門(mén)門(mén)檢討修修訂發(fā)包包作業(yè)預(yù)預(yù)定完成成日。4.3 工工程詢(xún)價(jià)價(jià)發(fā)包部部門(mén)受理理發(fā)包案案件時(shí)應(yīng)應(yīng)先確認(rèn)認(rèn)預(yù)算已已上鎖，工工程圖文文件已執(zhí)行傳傳送，憑憑以辦理理網(wǎng)絡(luò)招招標(biāo)作業(yè)業(yè)。發(fā)包包部門(mén)接

28、接件后應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程部部門(mén)提供供之工工程圖面面、施工規(guī)規(guī)范、施工說(shuō)說(shuō)明書(shū)、工程承承攬須知知（個(gè)案案約定事事項(xiàng)）及材材料施工工及細(xì)目表表（詢(xún)價(jià)價(jià)用），參照照工程進(jìn)進(jìn)度所訂訂預(yù)定開(kāi)開(kāi)工日，訂訂定適當(dāng)之之報(bào)價(jià)期期限，并并打印詢(xún)價(jià)廠廠商遴選選表遴遴選邀標(biāo)標(biāo)廠商后，即即以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳送臺(tái)臺(tái)塑網(wǎng)公公告招標(biāo)標(biāo)。4.4 報(bào)報(bào)價(jià)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)與議議價(jià)工程程發(fā)包案案上網(wǎng)公公告后，由由工程廠廠商至臺(tái)臺(tái)塑網(wǎng)工程發(fā)發(fā)包網(wǎng)站站自行行下載工工程圖面面、報(bào)價(jià)價(jià)明細(xì)，經(jīng)經(jīng)詳實(shí)估估算后，于于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上輸入入報(bào)價(jià)資資料，并并于報(bào)價(jià)價(jià)截止日日前傳送送至發(fā)包包部門(mén)。發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)于報(bào)價(jià)價(jià)截止日日后一天天執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)標(biāo)標(biāo)（報(bào)價(jià)價(jià)家數(shù)未達(dá)達(dá)3家者不不予

29、開(kāi)標(biāo)標(biāo)），并并打印工程詢(xún)?cè)冏h價(jià)記記事表及廠廠商報(bào)價(jià)價(jià)說(shuō)明表表，并并報(bào)價(jià)資資料呈發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)主管批批示議價(jià)原原則（報(bào)報(bào)價(jià)金額額低于發(fā)發(fā)包預(yù)算算金額時(shí)時(shí)，得徑徑以最低低標(biāo)廠商為為得標(biāo)廠廠商）后后，憑以以進(jìn)行議議價(jià)。議價(jià)價(jià)前發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)參考廠廠商報(bào)價(jià)價(jià)資料及及預(yù)算金金額重作作單價(jià)分析析，擬訂訂議價(jià)原原則，將將議價(jià)價(jià)明細(xì)表表傳送送至臺(tái)塑塑網(wǎng)供廠商商確認(rèn)。原原則上報(bào)報(bào)價(jià)最低低者應(yīng)于于優(yōu)先承承攬之機(jī)機(jī)會(huì)，倘倘議價(jià)后后仍超發(fā)發(fā)包預(yù)算算金額時(shí)時(shí)，應(yīng)再再進(jìn)行議議價(jià)或另另詢(xún)其它它廠商。議價(jià)價(jià)完成后后，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)將擬決決包金額額及廠商商名稱(chēng)、施施工工期期、訂約約種類(lèi)、保保證保固固、付款款方式與與特殊要要求事項(xiàng)

30、項(xiàng)等詳載載于工工程決包包單，擬擬超預(yù)算算決包時(shí)時(shí)，應(yīng)另另分析異異常原因因，并檢檢附各報(bào)報(bào)價(jià)廠商商之報(bào)報(bào)價(jià)單、材材料及施施工細(xì)目表表（詢(xún)價(jià)價(jià)用），連同同工程程詢(xún)議價(jià)價(jià)記事表表及呈呈準(zhǔn)之預(yù)算算案，依依決包核核決權(quán)限限呈核。發(fā)包包部門(mén)倘倘因故未未能依規(guī)規(guī)定之家家數(shù)（未未報(bào)價(jià)或或放棄報(bào)報(bào)價(jià)之廠商商，均不不列為報(bào)報(bào)價(jià)廠商商家數(shù)）比比價(jià)時(shí)，則則應(yīng)于工程決決包單單述明明原因，呈呈經(jīng)理核核準(zhǔn)。4.5 決決包工工程決包包單出出表后，發(fā)發(fā)包經(jīng)辦辦人員應(yīng)應(yīng)先核查查所打印印擬決包包資料之之正確性性與決包包說(shuō)明之之完整性性，如需需更正，應(yīng)應(yīng)修訂計(jì)計(jì)算機(jī)檔檔案資料料后，再再重新出出表呈核核，不得得以人工工徑行更更正各各字

31、段資資料。工程程決包呈呈核時(shí)，發(fā)發(fā)包經(jīng)辦辦人員應(yīng)應(yīng)以工工程決包包單檢檢附相關(guān)關(guān)資料，呈呈發(fā)包組組長(zhǎng)或經(jīng)經(jīng)理核簽簽后，送送工程部部門(mén)經(jīng)理理室依決決包核決決權(quán)限呈呈核。工程程決包后后，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)以工工程決標(biāo)標(biāo)通知通知得得標(biāo)廠商；倘得標(biāo)標(biāo)廠商未未辦妥信信匯手續(xù)續(xù)，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)要求其其于訂約時(shí)時(shí)一并辦辦理，俾俾信匯工工程款。4.6 訂訂約訂約約以工工程承攬攬書(shū)為為原則。倘倘擬定訂訂工程程合約書(shū)書(shū)，發(fā)發(fā)包人員員應(yīng)于工程決決包單述明原原因，呈呈發(fā)包案案核決主管管核準(zhǔn)。工程合合約書(shū)之簽訂訂，應(yīng)以以發(fā)包部部門(mén)經(jīng)理理為代表表人。工程程決包后后，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)與工程程承攬商商訂妥工程承承攬（合約約）書(shū)；惟時(shí)

32、時(shí)效迫切切者，發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)得于決決包后訂訂約前，先先將決包包資料送送監(jiān)工部部門(mén)預(yù)作作開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備。工工程承攬攬（合約約）書(shū)應(yīng)詳列列工程名名稱(chēng)、工工程內(nèi)容容、施工工工期、施施工地點(diǎn)點(diǎn)、承攬攬總價(jià)、付付款方式式、驗(yàn)收收規(guī)定、逾逾期責(zé)責(zé)任、終終止與解解約規(guī)定定、保固固與保證證責(zé)任及及其它特特定事項(xiàng)等等，并附附工程程承攬須須知、報(bào)價(jià)單單、材料及及施工料料細(xì)目表表（合約約用）并視需需要檢附附施工工計(jì)劃表表、工工程圖面面、施工規(guī)規(guī)范與與其它相相關(guān)資料料。工工程承攬攬書(shū)正正本由發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)存查；副本分分別由工工程主辦部部門(mén)及工工程承攬攬商存查查（工程程完工驗(yàn)驗(yàn)收后，工工程承攬攬商倘有有需要，得得憑副本本換領(lǐng)正

33、正本）。工工程合約約書(shū)正正本分別別由發(fā)包包部門(mén)及及工程承承攬商存存查；副本本由工程程主辦部部門(mén)存查查。企業(yè)業(yè)內(nèi)各公公司相互互承攬工工程且免免辦投資資抵減時(shí)時(shí)，免訂訂定工程程承攬（合合約）書(shū)書(shū)，徑徑以工工程決包包單、工程圖圖面及報(bào)議議價(jià)資料料，作為為工程承承攬約定定之依據(jù)據(jù)。4.7 工工程履約約及保固固保證對(duì)下下列外包包之工程程，發(fā)包包部門(mén)于于訂約時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求工程程承攬商覓覓妥殷實(shí)實(shí)廠商為為連帶保保證人，或或出具面面額與承承攬總價(jià)價(jià)等值，并并以金融融業(yè)為擔(dān)擔(dān)當(dāng)付款款人且到到期日授授權(quán)本公公司填寫(xiě)寫(xiě)之本票票，作為為履約之之擔(dān)保，惟惟承攬商商為公家家機(jī)關(guān)或或企業(yè)內(nèi)內(nèi)各公司司相互承承攬時(shí)除除外：A.

34、須申請(qǐng)請(qǐng)建筑執(zhí)執(zhí)照及須須向政府府機(jī)構(gòu)申申辦相關(guān)關(guān)事務(wù)者者。B.外包金金額超過(guò)過(guò)一百萬(wàn)萬(wàn)元者。C.決包金金額低于于發(fā)包預(yù)預(yù)算200（含）以以上者。D.承攬商商首次承承攬本企企業(yè)工程程且金額額超過(guò)三三十萬(wàn)元元者。E.施工品品質(zhì)、工工期有特特殊要求求或發(fā)包包部門(mén)主主管認(rèn)有有需要者者供料料須出廠廠加工或或指交工工程承攬攬商施工工場(chǎng)所者者，發(fā)包包部門(mén)于訂訂約時(shí)，應(yīng)應(yīng)洽工程程承攬商商出具面面額與出出廠或指指交材料料等值之之保證票票據(jù)，作作為（半半）成品品入廠之之擔(dān)保。發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)于保證證票據(jù)收收取翌日日，將保保證票據(jù)據(jù)繳交出出納部門(mén)保保管。工工程驗(yàn)收收合格或或供料加加工完成成進(jìn)廠后后三日內(nèi)內(nèi)辦理退還還手

35、續(xù)。外包包工程如如為責(zé)任任施工或或涉及強(qiáng)強(qiáng)度安全全與使用用運(yùn)轉(zhuǎn)性性能、施工工中未能能逐漸檢檢驗(yàn)、屬屬重要設(shè)設(shè)備須保保證性能能等，發(fā)發(fā)包部門(mén)于于訂約時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求工程程承攬商商負(fù)責(zé)保保固，保保固期限限以一年為為原則，同同時(shí)約定定完工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)出出具面額額至少與與承攬總總價(jià)等值之之保證票票據(jù)，交交工程主主辦部門(mén)門(mén)作為工工程保固固之擔(dān)保。企業(yè)業(yè)內(nèi)各公公司相互互承攬工工程時(shí)，完完工后免免開(kāi)具工程保保固書(shū)徑以工程驗(yàn)驗(yàn)收（估估算）單單作為為工程保保固之依依據(jù)。4.8 廠廠商評(píng)核核及管制制發(fā)包包部門(mén)應(yīng)應(yīng)依據(jù)工工程部門(mén)門(mén)或委托托部門(mén)所所提廠商商評(píng)核意意見(jiàn)，對(duì)發(fā)發(fā)生施工工品質(zhì)不不良、工工期延誤誤或管理理不當(dāng)?shù)鹊犬?/p>

36、常之之工程承攬攬商，要要求其加加強(qiáng)管理理及改善善或停止止向其詢(xún)?cè)儍r(jià)。工程程承攬商商與工人人之停止止或恢復(fù)復(fù)往來(lái)，其其核決權(quán)權(quán)限及發(fā)發(fā)函部門(mén)門(mén)設(shè)定如如下：范圍全企業(yè)公司事業(yè)部核 決 者者總管理處總總經(jīng)理室室協(xié)理工程主辦部部門(mén)經(jīng)理理室發(fā)函部門(mén)總管理處總總經(jīng)理室室總經(jīng)理室經(jīng)理室說(shuō)明A.停止與與工程承承攬商往往來(lái)時(shí)，工工程主辦辦部門(mén)應(yīng)應(yīng)以簽呈呈提出，先會(huì)發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)復(fù)核并并簽注意意見(jiàn)后，依依限呈核核。B.恢復(fù)與與工程承承攬商往往來(lái)時(shí)，發(fā)發(fā)包部門(mén)門(mén)應(yīng)以簽簽呈提出出， 先會(huì)工程主主辦部門(mén)門(mén)復(fù)核并并簽注意意見(jiàn)后，依依限呈核核。C.工程承承攬商工工人之禁禁止或恢恢復(fù)出入入廠區(qū)，呈呈工程主主辦部門(mén)經(jīng)理核核準(zhǔn)后，

37、函函知廠區(qū)區(qū)管理處處配合辦辦理。4.9 工工程承攬攬變更工程承承攬變更更包括工工料變更更、工期期變更、工工程改包包及工程程取消，倘倘工程部部門(mén)需辦辦理上述述作業(yè)，均均需先以以異常常報(bào)告單單依限呈呈準(zhǔn)后，送送發(fā)包部部門(mén)憑以以辦理。工程管理規(guī)則592年11月日第2次修訂第第五章工程備備料5.1 材材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)及變更更購(gòu)備備施工所所需之材材料，原原則上應(yīng)應(yīng)于預(yù)算算編列完完成后進(jìn)進(jìn)行，以免免備料超超量產(chǎn)生生余料、積積壓資金金又增加加倉(cāng)儲(chǔ)事事務(wù)。倘倘材料特特殊或購(gòu)購(gòu)備天數(shù)數(shù)較長(zhǎng)，于于預(yù)算完完成后請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)無(wú)法法符合施施工進(jìn)度度需求時(shí)時(shí)，工程程部門(mén)得得于預(yù)算算編列完完成前，建建檔打印印預(yù)購(gòu)購(gòu)用料呈呈核表，呈經(jīng)經(jīng)

38、理核準(zhǔn)準(zhǔn)及復(fù)核核確認(rèn)后后，先行行開(kāi)單預(yù)購(gòu)購(gòu)材料。材料料預(yù)購(gòu)后后，工程程部門(mén)應(yīng)應(yīng)盡速完完成預(yù)算算編列，俾俾預(yù)算呈呈準(zhǔn)復(fù)核核后，當(dāng)當(dāng)天晚上上由計(jì)算算機(jī)批次次整文件件計(jì)算預(yù)預(yù)算數(shù)量量與備料料數(shù)量（含含預(yù)購(gòu)數(shù)數(shù)量及調(diào)調(diào)入數(shù)量量）之差差異：A.倘預(yù)算算數(shù)量備料數(shù)數(shù)量，表表示備料料超量，該該案工程程即先由由計(jì)算機(jī)機(jī)管制上上鎖，工工程部門(mén)門(mén)必須執(zhí)執(zhí)行打印印工程程用料超超量量反應(yīng)及及處理單單，逐逐項(xiàng)檢討討超量原原因及填填記擬處處理對(duì)策策，并將將擬處理理對(duì)策回回饋輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)，該案案工程始始可再進(jìn)進(jìn)行行各項(xiàng)工工程用料料管理計(jì)計(jì)算機(jī)作作業(yè)。B.倘預(yù)算算數(shù)量備料數(shù)數(shù)量，表表示備料料不足，由由計(jì)算機(jī)機(jī)將不足足之之材

39、料項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量量整理成成計(jì)劃用用料檔案案，工程程部門(mén)應(yīng)應(yīng)執(zhí)行打打印計(jì)計(jì)劃用料料明細(xì)表表，核核查表列列各項(xiàng)用用料資料料之正確確性，并并參考實(shí)實(shí)際工程程進(jìn)度，逐逐項(xiàng)檢討討調(diào)整需需要日，始始得得于復(fù)核核確認(rèn)后后，開(kāi)單單提出計(jì)計(jì)劃用料料請(qǐng)購(gòu)。不論論是材料料預(yù)購(gòu)或或計(jì)劃請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)，開(kāi)開(kāi)單前均均由計(jì)算算機(jī)核查查同公司司之滯滯余料，倘倘有相同同料號(hào)或或相近規(guī)規(guī)格可代代用者，工工程部門(mén)門(mén)必須須打印滯余料料轉(zhuǎn)用確確認(rèn)單，逐項(xiàng)項(xiàng)確認(rèn)及及填記擬擬調(diào)撥數(shù)量量，呈廠廠處長(zhǎng)核核準(zhǔn)后輸輸入計(jì)算算機(jī)，始始得將該該項(xiàng)材料料之剩余余擬請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)量（原擬請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)量調(diào)撥滯滯余料量量）打印印于請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)。請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單打印后后，倘發(fā)發(fā)現(xiàn)資料料錯(cuò)

40、誤擬擬修改時(shí)時(shí)，工程程部門(mén)可于于采購(gòu)案案件立案案前取消消請(qǐng)購(gòu)案案號(hào)，并并于修正正資料后后重新開(kāi)單單提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)。倘倘采購(gòu)案案件立案案后始發(fā)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤，則僅僅能辦理請(qǐng)請(qǐng)訂購(gòu)變變更，不不可將請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)案號(hào)號(hào)取消；且辦理理請(qǐng)訂購(gòu)購(gòu)變更后，若若擬再變變更，必必須俟采采購(gòu)部回回饋前一一次變更更之結(jié)論論后，始始可再辦辦理變更更。工程程部門(mén)打打印請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單后，應(yīng)應(yīng)視需要要執(zhí)行打打印工工程材料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)未立立案提示示表，逐逐項(xiàng)追查查請(qǐng)購(gòu)后后達(dá)天天以上未未經(jīng)采購(gòu)購(gòu)部立案案之請(qǐng)購(gòu)購(gòu)案件，以以免請(qǐng)購(gòu)購(gòu)案件批批次傳送送失誤而而導(dǎo)致備備料延誤誤。工程程部門(mén)辦辦理請(qǐng)訂訂購(gòu)變更更后，應(yīng)應(yīng)視需要要執(zhí)行打打印工工程材料請(qǐng)請(qǐng)訂購(gòu)變變更逾期期

41、處理單單，逐逐項(xiàng)追查查變更后后達(dá)天天以上采購(gòu)購(gòu)部尚未未回饋?zhàn)冏兏Y(jié)論論之請(qǐng)購(gòu)購(gòu)案件，俾俾作后續(xù)續(xù)必要之之處理。工程程部門(mén)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)材料料后，得得視需要要隨時(shí)打打印工工程材料料采購(gòu)進(jìn)度度表，憑憑以查詢(xún)?cè)兞私飧鞲髡?qǐng)購(gòu)案案件采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)。5.2 材材料調(diào)撥撥工程程備料時(shí)時(shí)，應(yīng)盡盡可能利利用公司司庫(kù)存之之余料或或滯料。調(diào)調(diào)撥利用用余料或或滯料時(shí)時(shí)，不須須經(jīng)撥出出部門(mén)核核簽同意意；調(diào)撥撥利用非屬屬余料或或滯料之之材料時(shí)時(shí)，則須須先將調(diào)撥單單送撥撥出部門(mén)核核簽同意意，且實(shí)實(shí)撥數(shù)量量亦由撥撥出部門(mén)門(mén)決定。工程程部門(mén)擬擬調(diào)撥利利用庫(kù)存存材料（例例如施工工中急需需用料）時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)先查詢(xún)?cè)兛晒┱{(diào)調(diào)撥數(shù)量量并確認(rèn)認(rèn)

42、品質(zhì)無(wú)無(wú)誤后，輸輸入擬調(diào)調(diào)撥數(shù)量量并打印印調(diào)撥撥單辦辦理調(diào)撥撥。倘系系調(diào)撥代代用品取取代原擬擬請(qǐng)購(gòu)之之材料，應(yīng)應(yīng)于調(diào)撥撥完成后后，建檔檔打印材料調(diào)調(diào)撥代用用品匯總總表，作作為驗(yàn)收收時(shí)預(yù)算算數(shù)量與與實(shí)際領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量差異之之左證資資料；亦亦可辦理理預(yù)算變變更追加減減，使預(yù)預(yù)算數(shù)量量與實(shí)際際領(lǐng)用數(shù)數(shù)量相符符合。5.3 材材料配合合交貨工程材材料倘與與供貨商商約定配配合交貨貨者，工工程部門(mén)門(mén)應(yīng)按施施工實(shí)際進(jìn)度度需求，分分批輸入入叫貨明明細(xì)及打打印交交貨通知知清單，逐項(xiàng)確確認(rèn)輸入入資料無(wú)無(wú)誤后，將將叫貨明明細(xì)傳送送采購(gòu)部部，由采采購(gòu)部統(tǒng)一一對(duì)外傳傳真通知知供貨商商配合交交貨。5.4 材材料領(lǐng)用用監(jiān)工工部

43、門(mén)得得自工程程料庫(kù)（庫(kù)）、物物料庫(kù)（庫(kù)）及及滯料庫(kù)（庫(kù)）領(lǐng)領(lǐng)用材料料。因工工程案件件材料均均應(yīng)交貨貨或調(diào)撥撥至工程程料庫(kù)，故故若監(jiān)工工部門(mén)直直接自物物料庫(kù)或或滯料庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用材材料后，應(yīng)應(yīng)作適當(dāng)當(dāng)之后續(xù)續(xù)處理（如如減少擬擬請(qǐng)購(gòu)數(shù)數(shù)量或辦辦理請(qǐng)訂訂購(gòu)變變更等），以以免備料料超量。監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)視實(shí)際際進(jìn)度需需求，分分批開(kāi)立立領(lǐng)料料單辦辦理領(lǐng)料，故故外包施施工案件件尚未決決包者，均均管制不不得領(lǐng)用用材料（托外外設(shè)計(jì)案案件及預(yù)預(yù)約工程程母案，不不論是否否決包，均均管制不不得領(lǐng)領(lǐng)料；自自理施工工及請(qǐng)購(gòu)購(gòu)案件則則均得領(lǐng)領(lǐng)料，不不受決包包條件限制制）。倘倘工程緊緊急，須須于決包包前先行行領(lǐng)料預(yù)預(yù)制者，得得向公

44、司司總經(jīng)理理室申請(qǐng)請(qǐng)緊急工工程注記記，由公公司總經(jīng)經(jīng)理室決決定是否開(kāi)開(kāi)放供決決包上鎖鎖前領(lǐng)料料。領(lǐng)領(lǐng)料單經(jīng)監(jiān)工工人員簽簽署后，即即可憑以以領(lǐng)料，惟惟屬下列列情形形之一者者，須呈呈廠處長(zhǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)后后，始可可憑以領(lǐng)領(lǐng)料（單單項(xiàng)材料屬屬B.項(xiàng)未未材檢合合格先領(lǐng)領(lǐng)用之情情形時(shí)，倘倘其金額額萬(wàn)元，則則須呈經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)）：A.累計(jì)領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量預(yù)算算數(shù)量時(shí)時(shí)。B.未材檢檢合格擬擬先領(lǐng)用用時(shí)。C.擬提前前領(lǐng)料時(shí)時(shí)。工程程完工后后不得再再領(lǐng)料。完完工后工工地之剩剩余供料料，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)盡速辦辦理繳庫(kù)庫(kù)；完工工后尚有有已請(qǐng)未未交畢之之材料者者，則應(yīng)即即辦理請(qǐng)請(qǐng)訂購(gòu)變變更。5.5 余余料處理理工程程案件打打印期工工

45、程付款款申請(qǐng)單單后，即即將該案案工程庫(kù)存存材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為完工工后余料料。工程程進(jìn)行期期間，工工程部門(mén)門(mén)已確定定某項(xiàng)材材料有剩剩余且不不須再使用用時(shí)，應(yīng)應(yīng)將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為施工工中余料料，俾使使該余料料能盡速速提供其它它工程核核查轉(zhuǎn)用用。不論論是完工工后余料料或施工工中余料料，倘經(jīng)經(jīng)四個(gè)月月未由其其它工程調(diào)調(diào)撥轉(zhuǎn)用用時(shí)，則則由資材材作業(yè)批批次轉(zhuǎn)為為滯料，提提供全企企業(yè)核查查轉(zhuǎn)用。工程管理規(guī)則692年11月日第2次修訂第六章施施工管理理6.1 開(kāi)開(kāi)工協(xié)調(diào)調(diào)及動(dòng)員員準(zhǔn)備監(jiān)工工部門(mén)于于接到工工程案件件后，應(yīng)應(yīng)核查施施工圖面面與預(yù)算算之完整整性了解合合約內(nèi)容容規(guī)劃工工程材料料存放地地點(diǎn)與加加工場(chǎng)所規(guī)劃工工地所需需水

46、源及及電源了解施施工區(qū)域域環(huán)境與與協(xié)調(diào)遷移移地上物物，倘有有不明確確處，應(yīng)應(yīng)即洽相相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)及及處理。工程程開(kāi)工前前，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)邀集承承攬商召召開(kāi)開(kāi)工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議檢討下下列事項(xiàng)項(xiàng)：A.排訂施施工計(jì)劃劃與預(yù)定定進(jìn)度。B.施工作作業(yè)安全全告知及及簽署、加加入工地地安全衛(wèi)衛(wèi)生協(xié)議議組織。C.審查申申報(bào)開(kāi)工工文件及及工安報(bào)報(bào)備核準(zhǔn)準(zhǔn)文件。D.說(shuō)明工工程管理理制度規(guī)規(guī)定、施施工規(guī)范范、合約約內(nèi)容及及其它施施工工應(yīng)注意意事項(xiàng)。E.申辦車(chē)車(chē)輛人員員入廠證證。F.倘為緊緊急工程程未訂約約開(kāi)工，應(yīng)應(yīng)另洽承承攬商簽簽具工工程承攬攬切結(jié)書(shū)書(shū)。6.2 施施工品質(zhì)質(zhì)管理工程程施工中中，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)要求承承攬商

47、以以施工工品質(zhì)檢檢查單自自主檢查查施工品品質(zhì)，品品質(zhì)正常常者，檢檢查文件件由承攬攬商自存；品質(zhì)異異常者，應(yīng)應(yīng)提報(bào)監(jiān)監(jiān)工并盡盡速進(jìn)行行改善。工程程施工中中，監(jiān)工工部門(mén)及及檢核部部門(mén)應(yīng)以以施工工品質(zhì)檢檢查單檢檢查、記記錄施工工品質(zhì)情情形，品品質(zhì)正常常者，檢檢查文件件呈核后存存查；品品質(zhì)異常常者，應(yīng)應(yīng)將異常常項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容建文文件，且且打印施工工品質(zhì)異異常反應(yīng)應(yīng)處理單單粘貼貼異常相相片呈核核，并跟跟催于期限限內(nèi)改善善完成。施工工品質(zhì)異異常改善善完成后后，應(yīng)將將改善文文件依限限呈準(zhǔn)后后送立案部部門(mén)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)、銷(xiāo)案案，若無(wú)無(wú)法于期期限內(nèi)改改善完成成，應(yīng)以以原施工工品質(zhì)異異常反應(yīng)應(yīng)處理單單述明明原因及及擬修訂訂完

48、成日日，依限呈呈準(zhǔn)后送送立案部部門(mén)修訂訂。針對(duì)對(duì)必須施施工品質(zhì)質(zhì)中間檢檢驗(yàn)之工工程，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)于各各中間檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)機(jī)前前打印施工品品質(zhì)中間間檢驗(yàn)確確認(rèn)單執(zhí)行施施工中間檢檢驗(yàn)，并并于檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后始可繼繼續(xù)下一一步驟施施工。工程程完工后后，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)打印廠商施施工評(píng)核核表進(jìn)進(jìn)行評(píng)核后后，并驗(yàn)驗(yàn)收案呈呈核。公司司供料收收料時(shí)，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)或檢驗(yàn)驗(yàn)部門(mén)應(yīng)應(yīng)打印材料檢檢驗(yàn)表檢驗(yàn)材材料品質(zhì)質(zhì)，并將將檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)，對(duì)于于品質(zhì)不不合格格之材料料應(yīng)依規(guī)規(guī)定辦理理退貨或或扣款。承攬攬商帶料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)打印材料檢檢驗(yàn)表（帶帶料）檢驗(yàn)材材料品質(zhì)質(zhì)，對(duì)于于品質(zhì)不不合格之之材料應(yīng)應(yīng)依規(guī)定

49、定辦理退料料出廠，不不得使用用。6.3 工工地安全全衛(wèi)生管管理開(kāi)工工前監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)詳閱施施工安全全告知單單、工程程圖面、施施工說(shuō)明明、合約約內(nèi)容中中有關(guān)工工安相關(guān)關(guān)規(guī)定及及個(gè)案約約定事項(xiàng)項(xiàng)，并核查查工地現(xiàn)現(xiàn)狀、工工作環(huán)境境、危害害因素及及所須采采用之相相關(guān)安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施是否足足夠，并并核查承承攬商開(kāi)開(kāi)工前應(yīng)應(yīng)備妥之之工安核準(zhǔn)準(zhǔn)文件，并并將各項(xiàng)項(xiàng)工作場(chǎng)場(chǎng)所環(huán)境境、可能能危害因因素告知知承攬商商(包括請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)帶安安裝廠商商)及其每每一施工工人員后后，分別別要求于于施工工作業(yè)安安全告知知單及及施工工作業(yè)安安全告知知單（附表表）簽簽署。屬共共同作業(yè)業(yè)之案件件，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)于開(kāi)工工前要求求承攬商商、

50、承攬商商之下包包商及請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)帶安安裝廠商商加入工工程安全全衛(wèi)生協(xié)協(xié)議組織，同同時(shí)每月月至少召召會(huì)一次次（必要要時(shí)得召召開(kāi)臨時(shí)時(shí)會(huì)議）。施工工時(shí)，若若危險(xiǎn)性性機(jī)械入入場(chǎng)作業(yè)業(yè)，監(jiān)工工部門(mén)須須核查此此危險(xiǎn)機(jī)械械是否具具備有效效期限內(nèi)內(nèi)之檢查查合格證證，同時(shí)時(shí)核查操操作手及指指揮吊掛掛手之操操作合格格證，并并要求其其隨身攜攜帶備查查，另特殊殊作業(yè)之之作業(yè)主主管證照照須置于于工地備備查，且且該項(xiàng)作作業(yè)施工時(shí)時(shí)，作業(yè)業(yè)主管須須到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)。特殊殊施工環(huán)環(huán)境及管管制作業(yè)業(yè)工作（如如坑內(nèi)深井明火缺氧活電特殊高高架作業(yè)業(yè)等）監(jiān)工部部門(mén)須于于施工前前事先申請(qǐng)請(qǐng)安全許許可經(jīng)核可可后始可可施工。監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)要求承承

51、攬商執(zhí)執(zhí)行每日日自主檢檢查，并并將檢查查結(jié)果填記記于工工程每日日安全衛(wèi)衛(wèi)生檢查查單，提提報(bào)監(jiān)工工人員復(fù)復(fù)核，監(jiān)監(jiān)工應(yīng)每每日按各各工程檢檢驗(yàn)點(diǎn)核核查各項(xiàng)項(xiàng)安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施及設(shè)備，以以安全全衛(wèi)生檢檢查單(Cheeck Lisst)核查，遇遇有異常常應(yīng)立立即反應(yīng)應(yīng)承攬商商要求改改善，并并作重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)督。夜間間及假日日時(shí)，除除特殊情情形需加加班趕工工，否則則一律不不得施工，且且監(jiān)工須須要求承承攬商指指派留守守之安衛(wèi)衛(wèi)人員，并并以工程程值班班人員交交接暨巡巡查記錄錄表呈報(bào)報(bào)廠處長(zhǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)，并并派二級(jí)級(jí)主管以以上人員員督導(dǎo)始始可施工工，必要要時(shí)須向向廠區(qū)工工安室及及警衛(wèi)部門(mén)門(mén)報(bào)備。監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)要求承承攬商于

52、于施工場(chǎng)場(chǎng)所發(fā)生生火警、人人員傷亡亡及任何何工程重重大意外外事故時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即搶救救并將傷傷者送醫(yī)醫(yī)處理，同同時(shí)通知知監(jiān)工人人員。監(jiān)監(jiān)工人員員于接獲獲上述意意外事故故通知后，應(yīng)應(yīng)立即以以電話(huà)通通知廠處處長(zhǎng)，并并以意外外事故(異常)速報(bào)表呈呈課長(zhǎng)（最最遲小小時(shí)內(nèi)）后后，依序序呈報(bào)總總經(jīng)理室室、同時(shí)時(shí)傳真真總管理理處總經(jīng)經(jīng)理室。6.4 工工地用料料管理監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)于工程程施工期期間指定定材料堆堆場(chǎng)供承承攬商堆堆放施工材材料，材材料堆場(chǎng)場(chǎng)必須有有圍墻（或或圍籬）區(qū)區(qū)隔，且且須上鎖鎖管制制，堆場(chǎng)場(chǎng)外須豎豎立標(biāo)示示牌（如如有多家家承攬商商共享，須須分別豎豎立），標(biāo)標(biāo)示工程程編號(hào)、工工程名稱(chēng)稱(chēng)、合約約工

53、期、施施工廠商、監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)、連絡(luò)絡(luò)人員及及連絡(luò)電電話(huà)等。監(jiān)工工部門(mén)及及檢核部部門(mén)應(yīng)定定期檢查查堆場(chǎng)內(nèi)內(nèi)材料是是否堆放放整齊，以以及是否否有來(lái)源源不明之之材料存存放，如如有異常常應(yīng)立即即反應(yīng)處理理。工程程完工后后，如有有施工剩剩余材料料，應(yīng)按按規(guī)定辦辦理帶料料出廠或供供料繳庫(kù)庫(kù)。每日日收工前前，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)應(yīng)巡查工工地之施施工材料料是否收收置完妥、堆堆放整齊齊及上鎖鎖管制。6.5 材材料出入入廠公司司供料出出入廠門(mén)門(mén)分為下下列六種種交運(yùn)類(lèi)類(lèi)別：交運(yùn)運(yùn)類(lèi)別：供料料出廠加加工后運(yùn)運(yùn)回原廠廠。交運(yùn)運(yùn)類(lèi)別：供料料出廠加加工后運(yùn)運(yùn)交他廠廠。交運(yùn)運(yùn)類(lèi)別：供料料出廠加加工后運(yùn)運(yùn)交客戶(hù)戶(hù)（或供供廠外施施工或材

54、料料試驗(yàn)）。交運(yùn)運(yùn)類(lèi)別：供料料出廠后后運(yùn)交他他廠。交運(yùn)運(yùn)類(lèi)別：供料料指交廠廠商加工工后返廠廠。交運(yùn)運(yùn)類(lèi)別：歸屬屬包商之之剩余供供料出廠廠。公司司供料出出入廠門(mén)門(mén)時(shí)，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)及警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)須須按下列列規(guī)定辦理理：A.交運(yùn)類(lèi)類(lèi)別：aa.廠商商空車(chē)入入廠前：監(jiān)工部部門(mén)須以以工程程材料交交運(yùn)輸入入屏幕建立交交運(yùn)資料料，并打打印工工程材料料交運(yùn)單單供廠商辦辦理入廠廠。入廠廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核核交運(yùn)單單正確后，始始放行入入廠。bb.廠商商入廠裝裝載材料料完成擬擬出廠前前：監(jiān)工工部門(mén)須須另以工程供供料出廠廠明細(xì)輸輸入屏幕幕建文文件，并并打印工程材材料出廠廠清單確認(rèn)材材料項(xiàng)目目及數(shù)量量，并交交運(yùn)單呈呈廠

55、處長(zhǎng)核簽簽后辦理理出廠。出出廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核核交運(yùn)單單及會(huì)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量正正確后，始始放行出出廠（交交運(yùn)類(lèi)別別于出出廠后，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)并須將將相關(guān)窗窗體送回回監(jiān)工部部門(mén)銷(xiāo)案案存查）。cc.材料料或加工工完成物物品擬入入廠（他他廠）時(shí)時(shí)：警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)須須查核交交運(yùn)單之之正確性性并會(huì)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量后后，始放放行入廠廠。入廠后，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)核對(duì)對(duì)物品項(xiàng)項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量及驗(yàn)驗(yàn)收品質(zhì)質(zhì)，并將交交運(yùn)單呈呈廠處長(zhǎng)長(zhǎng)核簽后后交廠商商辦理出出廠（交交運(yùn)類(lèi)別無(wú)本項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)）。dd.廠商商入廠卸卸貨完成成擬空車(chē)車(chē)出廠（他他廠）時(shí)時(shí)：警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)應(yīng)查核核車(chē)輛無(wú)無(wú)裝載物物品后，始始放行出出廠，并并將相關(guān)關(guān)表單送回回監(jiān)工部部門(mén)銷(xiāo)案案

56、存查（交交運(yùn)類(lèi)別別無(wú)無(wú)本項(xiàng)作作業(yè)）。B.交運(yùn)類(lèi)類(lèi)別：aa.廠商商載運(yùn)加加工完成成物品入入廠前，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)須以工程材料交交運(yùn)輸入入屏幕建立交交運(yùn)資料料，并打打印工工程材料交運(yùn)運(yùn)單供供廠商辦辦理入廠廠。入廠廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核交運(yùn)運(yùn)單及會(huì)會(huì)點(diǎn)數(shù)量量正確后后，始放放行入廠廠。bb.廠商商入廠卸卸貨后，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)須核對(duì)對(duì)物品項(xiàng)項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量及驗(yàn)收品品質(zhì)，并并將交運(yùn)運(yùn)單呈廠廠處長(zhǎng)核核簽后交交廠商辦辦理出廠。cc.廠商商卸貨完完成擬空空車(chē)出廠廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)應(yīng)查核核車(chē)輛無(wú)無(wú)裝載物物品后，始始放行出出廠，并并將相關(guān)關(guān)窗體送送回監(jiān)工工部門(mén)銷(xiāo)案案存查。廠商商帶料進(jìn)進(jìn)出廠門(mén)門(mén)時(shí)，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)及警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)須

57、須按下列列規(guī)定辦理理：A.廠商帶帶料進(jìn)廠廠aa.廠商商帶料進(jìn)進(jìn)廠前，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)須以工程帶帶料進(jìn)廠廠輸入屏幕建立擬擬進(jìn)廠之之帶料項(xiàng)項(xiàng)目，并并打印工程帶帶料進(jìn)廠清單單供廠廠商辦理理入廠。bb.廠商商帶料進(jìn)進(jìn)廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須按進(jìn)進(jìn)廠清單單會(huì)點(diǎn)數(shù)數(shù)量后，始放放行入廠廠。cc.廠商商入廠卸卸料后，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)須核對(duì)對(duì)帶料項(xiàng)項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量及驗(yàn)收品品質(zhì)，并并于當(dāng)日日以工工程帶料料進(jìn)廠輸輸入屏幕幕輸入實(shí)際際進(jìn)廠數(shù)數(shù)量。dd.警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)須須于帶料料進(jìn)廠隔隔日以工程帶帶料實(shí)際際進(jìn)廠數(shù)數(shù)量復(fù)核核屏幕復(fù)核監(jiān)監(jiān)工部門(mén)門(mén)輸入之之進(jìn)廠數(shù)數(shù)量。B.廠商帶帶料出廠廠aa.帶料料品質(zhì)檢檢驗(yàn)不合合格或施施工剩余余擬出廠廠前，監(jiān)

58、監(jiān)工部門(mén)門(mén)須以工程材材料交運(yùn)運(yùn)輸入屏屏幕建建立交運(yùn)運(yùn)資料，并并列印工工程材料料交運(yùn)單單供廠廠商辦理理?？哲?chē)車(chē)入廠時(shí)時(shí)，警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核核交運(yùn)單單之正確確性后，始始放行入入廠。bb.廠商商入廠裝裝載材料料完成擬擬出廠前前，監(jiān)工工部門(mén)須須另以工程帶帶料出廠廠明細(xì)輸輸入屏幕幕建文文件，并并打印工程材材料出廠廠清單清點(diǎn)材材料項(xiàng)目目及數(shù)量量，并交交運(yùn)單及及原工程帶帶料進(jìn)廠廠清單呈廠處處長(zhǎng)核簽簽后辦理理出廠。出出廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核核交運(yùn)單單及會(huì)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量正正確后，始始放行出廠廠，且須須以工工程帶料料出廠數(shù)數(shù)量復(fù)核核屏幕復(fù)核監(jiān)工部部門(mén)建檔檔之?dāng)?shù)量量，并將將相關(guān)窗窗體送回回監(jiān)工部部門(mén)銷(xiāo)案存查查。6.6.1

59、1 證照照申辦作作業(yè)規(guī)劃劃及進(jìn)度度管制委托部部門(mén)應(yīng)設(shè)設(shè)置證照照申辦管管制專(zhuān)人人，視工工程建造造性質(zhì)及及所需申辦證證照類(lèi)別別，邀集集相關(guān)作作業(yè)部門(mén)門(mén)，依據(jù)據(jù)整體工工程進(jìn)度度計(jì)劃共同檢檢討排訂訂各類(lèi)證證照申辦辦作業(yè)預(yù)預(yù)定進(jìn)度度，及確確認(rèn)申辦辦證照應(yīng)備文文件資料料明細(xì)及及其提供供部門(mén)，并并負(fù)責(zé)洽洽系各相相關(guān)作業(yè)業(yè)部門(mén)提供供申辦后后續(xù)證照照所需檢檢附文件件資料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送后續(xù)續(xù)證照申申辦部門(mén)憑憑以辦理理。6.6.22 預(yù)告告提示管管制委托部部門(mén)或證證照申辦辦部門(mén)每每周應(yīng)打打印證證照申辦辦作業(yè)進(jìn)進(jìn)度周報(bào)表及每月月應(yīng)打印印證照照申辦作作業(yè)進(jìn)度度管制表表，俾俾憑以了解各各工程案案證照申申辦作業(yè)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行

60、情形。6.6.33 實(shí)際際進(jìn)度回回饋各類(lèi)證證照申辦辦部門(mén)應(yīng)應(yīng)于其管管制申辦辦之各作作業(yè)項(xiàng)目目處理完完成后，輸入入實(shí)際完完成日建建文件，俾俾回饋計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)度檔案案。6.6.44 進(jìn)度度異常催催辦及展展延證照照申辦部部門(mén)每周周應(yīng)打印印證照照申辦逾逾期催辦辦及處理理單，針針對(duì)逾期期未完成成之作業(yè)業(yè)項(xiàng)目，跟跟催異常常發(fā)生部部門(mén)說(shuō)明明異常原原因并擬擬訂處理理對(duì)策；倘逾期期日（含含）以上上仍未處處理完成成者，則則委托部部門(mén)每周周另以進(jìn)度重重大異常常處理單單主動(dòng)追追查協(xié)調(diào)調(diào)。各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度倘需需展延，經(jīng)經(jīng)呈委托托部門(mén)經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，即即由委托托部門(mén)修修訂完成成日。6.6.55 證照照文件保保管各證證照申