民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理

1、PAGE PAGE 24民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理序言中國(guó)改革開開放以來來，我國(guó)國(guó)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)不不斷的發(fā)發(fā)展，成成為我國(guó)國(guó)社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的重要組組成部分分?，F(xiàn)在在，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)引引起了政政府，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)界，學(xué)學(xué)術(shù)界的的關(guān)注，成成為中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)改改革的一一個(gè)熱點(diǎn)點(diǎn)話題。由于民營(yíng)企企業(yè)是具具有中為為特色社社會(huì)主義義的以民民間資本為主主的混合合弄經(jīng)濟(jì)濟(jì)，因此此，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)就就是以民民營(yíng)資本本組建起起來的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群體體，從狹狹義上說說，就是是私營(yíng)企企業(yè)。我國(guó)大多數(shù)數(shù)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)在在經(jīng)歷了了快速發(fā)發(fā)展之后后，都處處于成長(zhǎng)長(zhǎng)期向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的關(guān)關(guān)鍵時(shí)期期，也就就是我們們常說的的民營(yíng)企企業(yè)的“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段”，企業(yè)業(yè)要想

2、進(jìn)進(jìn)一步的的發(fā)展，進(jìn)進(jìn)入成熟熟期，就就必需加強(qiáng)管理理，即使使之規(guī)范范化。我我國(guó)的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)在這個(gè)個(gè)激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)上容容易出局局是因?yàn)闉槊駹I(yíng)企企業(yè)的特特點(diǎn)所決決定的：1為家簇企企業(yè),一個(gè)家家簇管理理著整個(gè)個(gè)企業(yè)或或占據(jù)著整整個(gè)企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵部門。2資金較少少，規(guī)模模不大，市市場(chǎng)份額額不多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。3文化背景景不夠深深厚，企企業(yè)文化化沒有強(qiáng)強(qiáng)的沉淀淀。4企業(yè)的人人力資源源流失嚴(yán)嚴(yán)重，因因此企業(yè)業(yè)的人事事不太穩(wěn)穩(wěn)定。5企業(yè)的管管理混亂亂，結(jié)構(gòu)構(gòu)不健全全，運(yùn)行行機(jī)制不不太完善善。6企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)上漏漏洞大，財(cái)財(cái)務(wù)制度度不太完完善，存存在很大大的問題題。正是因?yàn)橐砸陨系奶靥匦砸灾林劣诿駹I(yíng)營(yíng)企業(yè)的

3、的抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)不不高，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)多力力不強(qiáng).在這個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力力極強(qiáng)的的環(huán)境中中對(duì)于民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展有很大大困難。企業(yè)的管理理，是一一種以人人為中心心，有意意識(shí)，有有目的行行為和過過程。管管理者通通過計(jì)劃劃，組織織，控制制，協(xié)調(diào)調(diào)，分配配等各種種手段，對(duì)對(duì)企業(yè)行行為進(jìn)行行改善和和促進(jìn)，保保證其預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。規(guī)范范化管理理就是排排出不合合理，不不正常的的管理，使使管理更更加有效效，合理理。曾經(jīng)經(jīng)有人把把企業(yè)比比作一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的龐大的的網(wǎng)絡(luò)，那那么管理理就是保保證其有有效運(yùn)行行的驅(qū)動(dòng)動(dòng)程序。這這個(gè)比喻喻十分的的切實(shí)，因因?yàn)楣芾砝砜梢哉f說無處不不在，沒沒有管理理的世界界將是一一團(tuán)糟，這這就是說說

4、管理的的范圍很很廣很大大，就是是具體到到一個(gè)公公司的管管理，具具范圍也也是很大大的，它它貫穿于于公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)的整整個(gè)過程程之中，從從上面的的意義上上來看，管管理也是是生產(chǎn)力力。管理理也能出出效益，卓卓越的管管理也能能為企業(yè)業(yè)生發(fā)展展做出最最直接的的突出貢貢獻(xiàn)。在在面對(duì)全全球化市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的形勢(shì)勢(shì)下，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的科學(xué)學(xué)管理起起著不可可替代的的決定性性作用，對(duì)對(duì)企業(yè)的的前途與與命運(yùn)有有十分重重要的實(shí)實(shí)質(zhì)意義義。今天天全球化化市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)，不不僅僅是是技術(shù)與與質(zhì)量的的競(jìng)爭(zhēng)，更更是融入入了智慧慧的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的綜合水水平的較較量。與與之而來來的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)果是是勝出者者將獲得得更多的的市場(chǎng)份份額與發(fā)發(fā)展機(jī)

5、遇遇，而失失敗者只只能出局局。在面面對(duì)生死死的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，我國(guó)國(guó)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該采取取什么樣樣的根本本性對(duì)策策呢？有有關(guān)專家家認(rèn)為中中國(guó)的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵是要切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)管理，煉煉好內(nèi)功功。20004年年2月11日浙江江電視臺(tái)臺(tái)播出溫溫州的“土龜”企業(yè)家家和“海龜”企業(yè)家家的辯論論會(huì)，在在這個(gè)會(huì)會(huì)上企業(yè)業(yè)家們經(jīng)經(jīng)過了極極激烈辯辯論，雖雖然他們們有很多多的意見見不同，但但這個(gè)觀觀點(diǎn)是不不容質(zhì)疑疑的：科科學(xué)規(guī)范范的管理理制度和和靈活多多變的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制對(duì)中國(guó)國(guó)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展有有至關(guān)重重要作用用的?？煽梢娍茖W(xué)學(xué)規(guī)范的的管理制制度和良良好的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制對(duì)公司司的發(fā)展展是極其其重要并并且

6、是不不可替代代的。我我相信民民營(yíng)企業(yè)業(yè)只要能能重視和和加強(qiáng)企企業(yè)管理理，就完完全有能能力在國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)舞臺(tái)上上占有一一席之地地。但是事事上民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的管理是是十分不不規(guī)范的的，在管管理上有有很大的的漏洞，以以致于企企業(yè)常常常面臨危危機(jī)，甚甚至于關(guān)關(guān)門破產(chǎn)產(chǎn)。所以以民營(yíng)企企業(yè)在這這方面需需要加強(qiáng)強(qiáng)規(guī)范化化。民營(yíng)企業(yè)規(guī)規(guī)范化管管理自中國(guó)加入入之后，經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化一體體化的進(jìn)進(jìn)程加快快，我國(guó)國(guó)的企業(yè)業(yè)面臨著著巨大的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)，而而我國(guó)的的民營(yíng)企企業(yè)更是是首當(dāng)其其沖。 企業(yè)業(yè)不是靠靠健全的的機(jī)制和和客觀事事實(shí)來管管理人，而而是憑經(jīng)經(jīng)營(yíng)者主主觀的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和常常識(shí)，靠靠簡(jiǎn)單的的信任和和親情去去約束人人

7、，看似似事必躬躬親，管管得寬，抓抓得細(xì)，實(shí)實(shí)際既辛辛苦，效效果也不不一定好好，而且且容易出出問題。以以人情代代替制度度，其代代價(jià)必然然是管理理的漏洞洞、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的損失失和親情情的失落落。之所所以會(huì)這這樣，一一是部分分企業(yè)根根本就沒沒有制度度意識(shí)，認(rèn)認(rèn)為制度度是假大大空，沒沒有用；二是即即使有了了制度也也不完整整、不細(xì)細(xì)致、不不嚴(yán)密，環(huán)環(huán)境變化化了企業(yè)業(yè)發(fā)展了了，還沿沿用老一一套，無無法起到到應(yīng)有的的效用；三是只只注重制制度建設(shè)設(shè)，不注注重制度度的實(shí)施施和管理理，走過過場(chǎng)，搞搞形式，把把制度貼貼在墻上上，實(shí)際際卻不按按制度辦辦事；四四是平日日信誓旦旦旦，一一有親友友、熟人人摻和在在里面，就就感情用

8、用事，喪喪失原則則立場(chǎng)，甚甚至自己己一套，別別人一套套，為自自己大開開方便之之門，賞賞罰不均均。執(zhí)法法不嚴(yán)，制制度也就就成了一一紙空文文。企業(yè)結(jié)構(gòu)不不合理正正如一個(gè)個(gè)人一樣樣,意味味著先天天不足，一一個(gè)企業(yè)業(yè)有五大大職能，即即人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)、研研發(fā)、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷,如如果在五五方面資資源投入入不合理理，資源源未達(dá)到到最佳配配置，即即使在某某方面投投入再多多，企業(yè)業(yè)的效率率效益可可能也是是低下的的。企業(yè)業(yè)不是看看資源投投入了多多少，而而是看是是不是進(jìn)進(jìn)行了合合理投入入，也就就是說資資源是否否到達(dá)最最佳配置置。這就就需要規(guī)規(guī)范化管管理，規(guī)規(guī)范化管管理的基基本方式式必須是是以德治治為本、法法治為

9、輔輔，即以以“德”為體，以以“法”為用。所所謂“德治”，即從從確立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的道德觀觀念、管管理理念念開始，將將它們?nèi)谌跁?huì)貫通通于全部部的管理理制度、管管理機(jī)制制、管理理手段、管管理環(huán)節(jié)節(jié)、管理理過程之之中，并并通過各各級(jí)管理理者的日日常言行行、日常常工作和和生活真真實(shí)地表表現(xiàn)出來來。只有有這樣，才才能從根根本上即即從每個(gè)個(gè)員工和和管理者者的心中中，理解解它、認(rèn)認(rèn)同它、遵遵守它。這這是管理理者始終終應(yīng)該追追求的上上乘境界界?？偨Y(jié)現(xiàn)代成成功企業(yè)業(yè)的發(fā)展展經(jīng)驗(yàn)，可可以得出出這樣一一個(gè)結(jié)論論：管理理具有強(qiáng)強(qiáng)大的力力量和功功效，任任何企業(yè)業(yè)只要從從企業(yè)的的實(shí)際出出發(fā)，通通過選擇擇合理的的體制模模式，組

10、組織形式式經(jīng)營(yíng)方方式，就就能把企企業(yè)的潛潛能最大大限度地地調(diào)動(dòng)發(fā)發(fā)揮出來來，就能能讓企業(yè)業(yè)充滿朝朝氣與活活力，就就能提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力，就就能在無無論怎樣樣變化的的市場(chǎng)中中，占有有屬于自自己的生生存空間間。一民營(yíng)企企業(yè)管理理中存在在的問題題我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)主要分分布在東東部和城城鎮(zhèn)，西西部地區(qū)區(qū)民營(yíng)企企業(yè)也在在不斷的的發(fā)展之之中，我我國(guó)東部部有2/3以上上的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)，并并且發(fā)展展快速穩(wěn)穩(wěn)定。從從城鄉(xiāng)來來年看，城城鎮(zhèn)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)數(shù)數(shù)量多，規(guī)規(guī)模較大大，農(nóng)村村民營(yíng)企企業(yè)因?yàn)闉橘Y源有有限，數(shù)數(shù)量較少少，規(guī)模模不大。我國(guó)民營(yíng)企企業(yè)對(duì)社社會(huì)的貢貢獻(xiàn)是越越來越大大，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)對(duì)對(duì)社會(huì)的的直接貢貢獻(xiàn)方

11、面面有突出出成績(jī)，有有關(guān)資料料顯示：20000年度度，全國(guó)國(guó)5000家上規(guī)規(guī)模民營(yíng)營(yíng)企業(yè)納納稅總額額大1225.44億元，上上規(guī)模民民營(yíng)企業(yè)業(yè)中前1100家家完成出出18.6億美美元，220000年錢國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)從業(yè)業(yè)人約為為24006.55。民營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展在在促進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)，繁榮榮市場(chǎng)，方方便人發(fā)發(fā)生活，為為國(guó)家提提供積累累方面發(fā)發(fā)揮著日日益重要要的作用用，而且且吸納了了大量社社會(huì)閑散散人員和和下崗職職工，為為社會(huì)穩(wěn)穩(wěn)定做出出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)。雖然然我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)規(guī)模越越來越大大，但是是管理上上卻上不不去，比比如說家家族管理理阻礙了了企業(yè)的的發(fā)展，生生產(chǎn)管理理混亂，財(cái)財(cái)務(wù)不健健全，人人力資源

12、源管理不不規(guī)范，等等很多方方面存在在很大的的問題。下下面我將將從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)行行詳細(xì)的的說明和和論述。家族化化管理問問題。南方周末末報(bào)119966年6月月在一篇篇文章中中，就私私營(yíng)企業(yè)業(yè)人員來來源構(gòu)成成財(cái)務(wù)部部門管理理人員來來源比例例的有關(guān)關(guān)情況提提供了資資料，私私營(yíng)企業(yè)業(yè)中家族族成員和和非家族族成員的的比例為為3：55。相關(guān)關(guān)資料還還表明，資資產(chǎn)小于于百萬元元私營(yíng)企企業(yè)這一一比例約約為3：2或44：1。同同時(shí)，在在私營(yíng)企企業(yè)中重重要職位位由“家族”成員擔(dān)擔(dān)任的比比例高達(dá)達(dá)40%。從這份資料料我們可可以看出出我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)大多是是實(shí)行家家族式管管理的，家家族企業(yè)業(yè)就是不不論何種種所有制

13、制形式及及管理方方式，只只要某個(gè)個(gè)家族在在這個(gè)企企業(yè)中占占有統(tǒng)治治地位，就就屬于家家族企業(yè)業(yè)。我國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)大部部分為家家族式企企業(yè)的原原因有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：一是是開始創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，是是家里人人冒著風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和你你一起去去開企業(yè)業(yè)打天下下的，以以致于企企業(yè)發(fā)展展之后，這這些原老老在企業(yè)業(yè)在占有有了重要要的地位位和控制制了很大大的權(quán)力力，這就就是創(chuàng)業(yè)業(yè)時(shí)為家家族式管管理打下下的伏筆筆。二是是在企業(yè)業(yè)開辦之之初，缺缺少資金金，需要要減少管管理成本本和人工工成本，而而家族的的人可以以無償?shù)牡淖龅竭@這些，為為企業(yè)的的發(fā)展做做出了貢貢獻(xiàn)。三三由于法法律制度度不健全全，管理理企業(yè)之之人必須須選用自自己信的的過的人

14、人，而家家族中的的人有著著親情的的基礎(chǔ)，所所以為較較理想的的人選。所所以很多多企業(yè)的的老板就就是一個(gè)個(gè)家族的的家長(zhǎng)，企企業(yè)管理理核心是是一個(gè)或或少數(shù)幾幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人組成成，核心心以外是是由一些些近親組組成的小小圈子，他他們向核核心提供供信息和和業(yè)務(wù)。最最外才是是一般的的雇員。這這就是大大多數(shù)民民營(yíng)家族族企業(yè)的的組成模模式。家族管理對(duì)對(duì)民營(yíng)企企業(yè)的建建立可以以說功不不可抹，但但是它卻卻在民營(yíng)營(yíng)企業(yè)發(fā)發(fā)展的道道路上成成了絆腳腳石。當(dāng)當(dāng)企業(yè)從從創(chuàng)業(yè)階階段到擴(kuò)擴(kuò)張階段段，特別別是企業(yè)業(yè)達(dá)到一一定的規(guī)規(guī)模時(shí)，家家族企業(yè)業(yè)的管理理就會(huì)出出現(xiàn)很多多弊端。比比如，企企業(yè)規(guī)劃劃的迅速速擴(kuò)大會(huì)會(huì)遇到家家庭資金金供給

15、相相對(duì)有限限的矛盾盾，特別別是在我我國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)融融資制度度限制的的情況下下，這一一矛盾就就顯的十十分突出出；規(guī)模模的迅速速擴(kuò)大對(duì)對(duì)管理的的規(guī)范化化要求會(huì)會(huì)提高，而而家族成成員的管管理水平平相對(duì)較較低，不不能適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的的發(fā)展；企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，企企業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和產(chǎn)品檔檔次提升升對(duì)研發(fā)發(fā)的要不不也會(huì)加加強(qiáng)，但但這會(huì)受受到家族族成員技技術(shù)研發(fā)發(fā)能力的的制約和和壓制；企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，需需要招聘聘大量的的各種人人材，這這需要管管理人放放權(quán)，這這與家族族成員的的欲望相相反，以以至企業(yè)業(yè)發(fā)展緩緩慢。在企業(yè)向現(xiàn)現(xiàn)代化、國(guó)國(guó)際化和和集團(tuán)發(fā)發(fā)展過程程中，家家長(zhǎng)式管管理模式式越來越越暴露出出它的局局限和

16、不不足，家家族式管管理已成成為制約約企業(yè)發(fā)發(fā)展的“瓶頸” 。家家族式的的管理模模式現(xiàn)在在成了企企業(yè)發(fā)展展最大阻阻力，只只有放棄棄或打破破這種模模式建立立新的合合理的規(guī)規(guī)范化管管理模式式才能使使企業(yè)得得到最大大的發(fā)展展。2人力資資源管理理問題。民營(yíng)企業(yè)人人力資源源機(jī)制十十分不合合理，難難以引進(jìn)進(jìn)和留住住人才，有有關(guān)資料料顯示，據(jù)據(jù)調(diào)查，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)近幾年年的人才才流失率率達(dá)300%以上上，一些些醫(yī)藥生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)人才流流失率竟竟達(dá)700%，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)中的中中高層人人才以及及科技人人員，在在公司的的工作年年齡普遍遍較短，一一般為223年，其其中，最最短的僅僅為500天，最最長(zhǎng)的也也不過55年。人人

17、才流失失問題在在民營(yíng)企企業(yè)中比比較嚴(yán)重重。針對(duì)對(duì)這些現(xiàn)現(xiàn)象，許許多民營(yíng)營(yíng)企業(yè)主主也采取取了較多多的改革革措施加加強(qiáng)人力力資源管管理，不不斷改善善人才管管理方略略，如員員工持股股制度、薪薪酬激勵(lì)勵(lì)制度、工工藝流程程再造、崗崗位責(zé)任任制、工工作環(huán)境境設(shè)計(jì)、組組織結(jié)優(yōu)優(yōu)化、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作激勵(lì)，等等等。但但是，收收效甚微微，許多多民營(yíng)企企業(yè)還是是叫喊著著人才難難求、人人才難留留。原因因有以下下幾點(diǎn)：一是企企業(yè)沒有有真正的的意識(shí)到到人才的的可用性性，以及及真正放放權(quán)這些些人，使使人才無無用武之之地，使使得人心心渙散涼涼了人心心；二是是家族成成員依仗仗自己是是元老，與與吸收進(jìn)進(jìn)來的人人才發(fā)生生矛盾和和摩擦，

18、更更有甚者者處處打打擊新進(jìn)進(jìn)人員，以以顯示自自己的權(quán)權(quán)力和地地位；三三是對(duì)外外來人員員對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)視而不不見，不不能有一一個(gè)客觀觀的公平平的評(píng)價(jià)價(jià)，缺少少一個(gè)好好的規(guī)范范的人才才管理機(jī)機(jī)制，而而導(dǎo)致員員工的付付出得不不來應(yīng)有有的回報(bào)報(bào)；四是是沒有尊尊重人才才，沒有有強(qiáng)調(diào)員員工的主主體性、關(guān)關(guān)心員工工的自我我實(shí)現(xiàn)的的意識(shí)，把把員工當(dāng)當(dāng)成“物”來管理理，忽略略人的需需求、愿愿望，也也就必然然不能滿滿足員工工的各方方面的需需求；五五是企業(yè)業(yè)不愿意意在員工工的學(xué)習(xí)習(xí)和開發(fā)發(fā)上花資資金和精精力，導(dǎo)導(dǎo)致人才才的流失失。有些老板提提升一個(gè)個(gè)人因?yàn)闉樗矚g歡他的性性格，比比如老板板是個(gè)快快刀斬亂亂麻的人人

19、，他就就愿意提提升那些些干脆利利落的人人；老板板是一個(gè)個(gè)十分穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)，凡凡事拖拖拖拉拉的的人，就就樂意提提升性格格優(yōu)柔寡寡斷，謹(jǐn)謹(jǐn)慎萬分分的員工工；老板板是一個(gè)個(gè)愛出風(fēng)風(fēng)頭，講講排場(chǎng)，好好面子的的人，就就不喜歡歡那些踏踏實(shí)，“迂”的人。這這樣做不不僅浪費(fèi)費(fèi)了一批批人才，還還使一些些性格不不合老板板意而有有真才實(shí)實(shí)學(xué)的人人“報(bào)國(guó)無無門”。留住人才是是民營(yíng)企企業(yè)家們們必須要要考慮的的一個(gè)問問題，缺缺乏人力力資源的的民營(yíng)企企業(yè)，最最終將走走向末路路。3財(cái)務(wù)管管理問題題。企業(yè)財(cái)務(wù)管管理十分分混亂，經(jīng)經(jīng)常使企企業(yè)陷入入危機(jī)，使使之出現(xiàn)現(xiàn)這種情情況的因因素主要要有：一一是現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)不不夠充分分，因?yàn)闉楝F(xiàn)金是

20、是商業(yè)動(dòng)動(dòng)作必須須的，而而企業(yè)常常常因此此而出現(xiàn)現(xiàn)這種那那種的問問題，甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金周周轉(zhuǎn)不夠夠的原有有以幾點(diǎn)點(diǎn)：資金金不足，收收款不理理想，付付款計(jì)劃劃不良，存存貨過多多不能使使資金回回籠。這這些因素素導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)金不足足，因此此常常有有債主上上門的危危機(jī)；二二是沒有有做好成成本控制制，管理理人員拿拿著資金金的管理理權(quán)卻沒沒有好好好的管理理資金，以以至于成成本高升升，開支支過高，使使企業(yè)的的郊外過過小或不不足，三三是沒有有良好的的資信不不能有效效的籌集集資金，小小的企業(yè)業(yè)沒有能能力上市市籌集資資金，銀銀行借貸貸成了主主要的籌籌資途徑徑，如果果企業(yè)管管理人的的個(gè)人信信譽(yù)，企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)，收

21、支支記錄不不是良好好的話，可可能會(huì)影影響其資資金的籌籌集，管管理人無無法有效效籌集資資金，管管理資金，使公司司常常陷陷于財(cái)政政危機(jī)之之中。 4生產(chǎn)管管理上混混亂，質(zhì)質(zhì)量上不不去。民營(yíng)企業(yè)從從小到大大，發(fā)展展十分迅迅速，規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大并沒沒有與管管理掛鉤鉤，這之之間存在在很大的的矛盾。在在生產(chǎn)管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理上也無無法適應(yīng)應(yīng)快速的的發(fā)展，而而導(dǎo)致生生產(chǎn)管理理上混亂亂，以至至于在生生產(chǎn)上浪浪費(fèi)很大大的人力力物力財(cái)財(cái)力，而而質(zhì)量也也沒上不不去，雖雖然企業(yè)業(yè)家都知知道把企企業(yè)做大大就要擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模，但是是他卻沒沒有真正正在意管管理上的的進(jìn)度是是否跟上上了生產(chǎn)產(chǎn)，跟上上了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，直到到出現(xiàn)問

22、問題，才才發(fā)現(xiàn)管管理沒跟跟上以至至于生產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)了了太多的的資源，占占用了大大量的時(shí)時(shí)間，而而卻沒有有取得相相當(dāng)?shù)男Ч?。有有的因?yàn)闉橘|(zhì)量問問題，使使產(chǎn)品滯滯銷，存存貨積壓壓，占用用大量的的資金，就就出現(xiàn)了了這樣那那樣的很很多的問問題，使使企業(yè)步步入危機(jī)機(jī)，因此此而失敗敗的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)不不在少數(shù)數(shù)， 生生產(chǎn)管理理混亂的的原因有有以下幾幾點(diǎn)：一一是管理理人員不不夠，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大了，而而管理人人員沒相相應(yīng)的增增加，管管理人員員管理不不過來而而出現(xiàn)混混亂；二二是上層層沒有真真正的放放權(quán)，因因?yàn)樯蠈訉訉?duì)下層層的不信信認(rèn)，或或是不愿愿失去權(quán)權(quán)力，以以至于下下層管理理人員沒沒有權(quán)力力去管，這

23、這樣結(jié)果果自然可可想而知知了；三三是管理理人員常常常流動(dòng)動(dòng)，導(dǎo)致致管理起起來十分分的困難難，因?yàn)闉槊駹I(yíng)企企業(yè)的人人員流動(dòng)動(dòng)比率較較高，常常常因?yàn)闉槿藛T的的流動(dòng)，新新進(jìn)來的的人員需需要適應(yīng)應(yīng)，而老老的人員員卻在心心猿意馬馬，三心心二意；四是生生產(chǎn)部門門與其它它部門不不夠協(xié)調(diào)調(diào)，因?yàn)闉椴块T各各個(gè)部門門都有自自己的利利益，所所以各部部門為了了自己的的利益而而不和甚甚至為難難對(duì)方，這這樣也經(jīng)經(jīng)常使生生產(chǎn)管理理變的更更難。5缺少危危機(jī)管理理意識(shí)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中的的危機(jī)，表表示由于于內(nèi)在矛矛盾的激激化，企企業(yè)不能能按照原原有軌道道發(fā)展下下去，而而新的秩秩序又沒沒有建立立起來，新新舊秩序序的摩擦擦使企業(yè)業(yè)陷入危

24、危機(jī)和混混亂之中中，而民民營(yíng)企業(yè)業(yè)在初期期發(fā)展之之后，大大規(guī)模的的快速發(fā)發(fā)展使企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)出現(xiàn)此此種危機(jī)機(jī)，當(dāng)大大量的失失控，混混亂，無無序出現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)之中時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)將面臨臨失敗的的地步，正正是因?yàn)闉榇蠖嗝衩駹I(yíng)企業(yè)業(yè)家文化化層次不不高，缺缺少管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，當(dāng)企企業(yè)面臨臨危機(jī)時(shí)時(shí)，管理理者不沉沉著鎮(zhèn)靜靜及時(shí)果果斷地采采取正確確的緊急急預(yù)控措措施，充充分發(fā)揮揮各種資資源的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，就就很難渡渡過難關(guān)關(guān)化險(xiǎn)為為夷。市市場(chǎng)中到到處暗藏藏著危機(jī)機(jī)，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)則則要更謹(jǐn)謹(jǐn)慎地防防范危機(jī)機(jī)。如果果民營(yíng)企企業(yè)不能能認(rèn)識(shí)危危機(jī)，預(yù)預(yù)防危機(jī)機(jī)，就不不能避開開危機(jī)。作作為民營(yíng)營(yíng)企業(yè)老老板，都都希望企企業(yè)在市市場(chǎng)

25、的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中有有一席之之地，并并獲得長(zhǎng)長(zhǎng)足的發(fā)發(fā)展能力力，所以以精通管管理之道道是必須須的，在在這個(gè)風(fēng)風(fēng)云市場(chǎng)場(chǎng)中樹立立危機(jī)意意識(shí)是十十分必要要的。如如何預(yù)防防危機(jī)，危危機(jī)一旦旦發(fā)生如如何應(yīng)對(duì)對(duì)，這是是民營(yíng)企企業(yè)家必必須要關(guān)關(guān)注的問問題。6管理基基礎(chǔ)薄弱弱問題民營(yíng)企業(yè)快快速發(fā)展展與管理理基礎(chǔ)工工作薄弱弱之間存存在很大大的問題題，一個(gè)個(gè)具有高高度社會(huì)會(huì)責(zé)任感感的企業(yè)業(yè)，要求求自身能能快速發(fā)發(fā)展的欲欲望和要要求是正正常的，因因?yàn)榘l(fā)展展的快，能能夠基本本上說明明這個(gè)企企業(yè)有強(qiáng)強(qiáng)有力的的實(shí)力和和很強(qiáng)的的市場(chǎng)沖沖擊力，但但這一切切，必須須建立在在良好的的企業(yè)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作之之上。在在我國(guó)的的民營(yíng)企企業(yè)中

26、，由由于開始始發(fā)展的的速度較較快，擴(kuò)擴(kuò)張沖動(dòng)動(dòng)強(qiáng)烈，來來不及顧顧不上做做好管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，使使之合理理化，規(guī)規(guī)范化，這這就為企企業(yè)的后后期發(fā)展展帶來了了一定的的阻礙，出出現(xiàn)諸多多問題。例例如：一一些企業(yè)業(yè)沒有建建立好銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，沒有有很好的的渠道來來銷售自自己的產(chǎn)產(chǎn)品，使使企業(yè)處處于被動(dòng)動(dòng)地位，得得到更大大的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率；一些些企業(yè)不不注重新新產(chǎn)品的的開發(fā)和和研究，以以至于企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品跟不不上時(shí)代代，不能能很好的的滿足顧顧客；一一些民營(yíng)營(yíng)企業(yè)雖雖然已經(jīng)經(jīng)有相當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模，但但在管理理上仍停停留在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期期，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行市場(chǎng)分分析和預(yù)預(yù)測(cè)，而而不注重重實(shí)際的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和分分析

27、，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的手段段進(jìn)行研研究；還還有些企企業(yè)忽視視了在戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，人力力資源，財(cái)財(cái)務(wù)管理理，生產(chǎn)產(chǎn)管理等等實(shí)施基基礎(chǔ)性的的工作，使使企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中陷入入困境。二民營(yíng)企業(yè)業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范化管理理我國(guó)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家家在高速速發(fā)展之之后以經(jīng)經(jīng)意識(shí)到到，他們們的企業(yè)業(yè)需新的的制度，需需新的管管理模式式，而不不是老舊舊的家族族管理。這這就是說說明規(guī)范范化管理理在民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家家的地位位變的十十分越來來越重要要。當(dāng)然然這只是是想法而而已，如如果要進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范化管理理，這就就需要老老板們拿拿出自己己的膽識(shí)識(shí)，這是是一個(gè)危危險(xiǎn)而痛痛苦的過過程，他他需要企企業(yè)家們們挺身對(duì)對(duì)抗家族族的反對(duì)對(duì)和干

28、涉涉，同時(shí)時(shí)要有對(duì)對(duì)抗外界界壓力的的思想，因因?yàn)檫@個(gè)個(gè)過程可可能不是是立竿見見影的，或或者這個(gè)個(gè)過程的的實(shí)施中中會(huì)有很很多的意意想不到到的事情情出現(xiàn)。我們用以下下一個(gè)圖圖表來簡(jiǎn)簡(jiǎn)要的說說明一下下什么是是規(guī)范化化管理要要注意的的。在民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心是市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷，一一切工作作以市場(chǎng)場(chǎng)為中心心，組織織結(jié)構(gòu)不不明確，依依靠企業(yè)業(yè)家的個(gè)個(gè)人權(quán)威威和家長(zhǎng)長(zhǎng)式的模模式來領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，員工工以業(yè)績(jī)績(jī)來說話話，沒業(yè)業(yè)績(jī)什么么都不是是。在規(guī)規(guī)范化管管理下，要要以管理理者的模模式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，以以授權(quán)方方式給下下層有能能力的人人相應(yīng)的的權(quán)責(zé)利利，建立立好的企企業(yè)制度度，用適適當(dāng)?shù)募ぜ?lì)方式式，來提

29、提高員工工的工作作效率，使使企業(yè)正正常的運(yùn)運(yùn)行。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理大師邁邁克爾波特在在日本本還有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎嗎？中中說，“日本公公司需要要通過定定位于利利潤(rùn)、制制定明確確的戰(zhàn)略略和加強(qiáng)強(qiáng)雇員激激勵(lì)來創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！边@句話也說出了規(guī)范化管理的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期（非非規(guī)范化化管理階階段）成熟時(shí)期（規(guī)規(guī)范化管管理階段段）經(jīng)營(yíng)中心市場(chǎng)營(yíng)銷工作效率組織結(jié)構(gòu)非正式組織織正式組織權(quán)力結(jié)構(gòu)個(gè)人權(quán)威指揮授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式企業(yè)家長(zhǎng)式式管理者式目標(biāo)體系市場(chǎng)業(yè)績(jī)計(jì)劃管理報(bào)酬體系所有權(quán)工資獎(jiǎng)勵(lì)分析表明，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)除了宏宏觀環(huán)境境外，主主要取于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部是否否有一個(gè)個(gè)完美的的規(guī)范的的管理制制度。只只有先進(jìn)進(jìn)的符合合企業(yè)發(fā)發(fā)

30、展要求求的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模模式，才才能促進(jìn)進(jìn)和回憶憶企業(yè)的的發(fā)展。民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)就就是控股股化、集集約化，日日本在220年代代已完成成家族企企業(yè)控股股公司的的轉(zhuǎn)變，以以控股上上市公司司的方式式經(jīng)營(yíng)，這這也是資資本社會(huì)會(huì)化的選選擇。因因此，一一方面要要充分吸吸取家長(zhǎng)長(zhǎng)式管理理模式靈靈活高效效的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，注意意不斷改改進(jìn)、總總結(jié)和提提高；另另一方面面又要在在一定階階段果敢敢地拋棄棄舊的管管理模式式，大膽膽借鑒國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)的管理理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合自身身情況，大大步邁向向股份化化、規(guī)范范化，建建立起適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的新型的的現(xiàn)代企企業(yè)科學(xué)學(xué)管理模模式。世世上沒有有萬能的的管理模模式，各各產(chǎn)業(yè)有有各產(chǎn)

31、業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)，各企企業(yè)有各各企業(yè)的的價(jià)值鏈鏈，管理理模式須須因此而而異。但總的來說說，一種種科學(xué)的的先進(jìn)的的管理模模式，必必須是圍圍繞著如如何讓企企業(yè)保持持良好的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力這一核核心目標(biāo)標(biāo)展開和和建立的的，應(yīng)具具有以下下一些共共同點(diǎn)：1）企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)和所所分離，實(shí)實(shí)行董事事、臨事事和股東東三會(huì)監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制下的總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。22）企業(yè)業(yè)有明確確的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和和準(zhǔn)確的的市場(chǎng)定定位。企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵鍵在于具具有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，因此此企業(yè)需需要結(jié)合合實(shí)情進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的調(diào)研研分析和和系統(tǒng)論論證，制制訂正確確的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃和和明確的的市場(chǎng)目目標(biāo)。33）重視視企

32、業(yè)制制度、文文化的建建設(shè)和實(shí)實(shí)施，注注重企業(yè)業(yè)整體形形象和整整體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有有鮮明的的企業(yè)理理念和獨(dú)獨(dú)特的企企業(yè)文化化氛圍，員員工有強(qiáng)強(qiáng)烈的歸歸屬感和和敬業(yè)精精神。44）有良良好的公公眾意識(shí)識(shí)，不把把企業(yè)當(dāng)當(dāng)作私有有物，在在追求企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的同時(shí)，注注重良好好的社會(huì)會(huì)效益和和公共關(guān)關(guān)系。55）重視視人力資資源，以以人為本本，注重重對(duì)員工工的培養(yǎng)養(yǎng)和激勵(lì)勵(lì)。6）實(shí)實(shí)事求是是，凡事事重在落落實(shí)，一一切以科科學(xué)為根根據(jù)，用用事實(shí)說說話，以以理性代代替感性性。7）高高效的決決策機(jī)制制和完備備的管理理體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)效率、活活力和穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展的均衡衡。8）注注重產(chǎn)品品、組織織的創(chuàng)新新和高科科技

33、的不不斷引進(jìn)進(jìn)投入，重重視產(chǎn)品品的品牌牌建設(shè)和和售后服服務(wù)，以以科技領(lǐng)領(lǐng)先，思思想觀念念領(lǐng)先。民民營(yíng)企業(yè)業(yè)管理模模式要從從簡(jiǎn)單的的控制機(jī)機(jī)制向能能夠調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性的的管理體體系和管管理機(jī)制制轉(zhuǎn)化。民民營(yíng)企業(yè)業(yè)也要建建立一套套完善的的科學(xué)決決策體系系、人才才管理體體系、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體系、資資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督控制體體系和技技術(shù)工作作體系。同同時(shí)，企企業(yè)還應(yīng)應(yīng)建立一一套高效效率的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，如激激勵(lì)機(jī)制制、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制、約約束機(jī)制制、淘汰汰機(jī)制等等，利用用組織機(jī)機(jī)制的力力量克服服管理中中的不足足。企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)展要要具有能能夠激活活的管理理機(jī)制和和保障體體系，找找到一種種企

34、業(yè)不不斷成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展的內(nèi)在在推動(dòng)力力營(yíng)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)和和發(fā)展的的內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力，是是要不斷斷調(diào)整、改改革、創(chuàng)創(chuàng)新和完完善企業(yè)業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)值評(píng)估估和價(jià)值值分配體體系，克克服發(fā)展展過程中中不平衡衡的利益益機(jī)制。 企業(yè)生命周周期理論論告訴我我們，企企業(yè)在生生命周期期的某一一階段，必必須經(jīng)過過“再生”才能達(dá)達(dá)到成熟熟。企業(yè)業(yè)的創(chuàng)立立使得企企業(yè)第一一次獲得得了生命命，但只只有當(dāng)企企業(yè)得以以脫離創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的的影響時(shí)時(shí)才會(huì)獲獲得再生生和走向向成熟。相相比較而而言，再再生的過過程，更更為痛苦苦，時(shí)間間也拖得得更長(zhǎng)。對(duì)對(duì)中國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)來說，也也有一個(gè)個(gè)再生的的過程，這這個(gè)再生生過程就就是企業(yè)業(yè)的二次次創(chuàng)業(yè)。由由

35、民營(yíng)企企業(yè)自身身提出來來進(jìn)行二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)、戰(zhàn)勝勝自我，是是需要相相當(dāng)?shù)挠掠職夂湍懩懽R(shí)的，但但惟有如如此，中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)才才有希望望走向成成熟和發(fā)發(fā)展成大大規(guī)模的的現(xiàn)代企企業(yè)。我我國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展一一直倍受受社會(huì)各各界的重重視，國(guó)國(guó)家也正正逐步加加強(qiáng)在政政策、法法律及其其他方面面的扶植植和引導(dǎo)導(dǎo)，我相相信民營(yíng)營(yíng)企業(yè)必必將得到到更加蓬蓬勃的發(fā)發(fā)展。 我們就就從以下下幾個(gè)方方來討論論一下民民營(yíng)企業(yè)業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范化管理理。規(guī)范用用人機(jī)制制，加強(qiáng)強(qiáng)人才開開發(fā)。人力資源是是民營(yíng)企企業(yè)最大大的資源源，只有有規(guī)劃好好人力資資源，體體現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中的以人人為本的的精神，就就能使許許多困難難迎

36、刃而而解，收收取最大大的經(jīng)營(yíng)營(yíng)利益。人人是企業(yè)業(yè)最具影影響力的的因素，員員工是企企業(yè)最重重要的“資產(chǎn)”，他們們貢獻(xiàn)維維系著企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成敗敗。我國(guó)國(guó)加入以以后面臨臨著前所所未有的的挑戰(zhàn)和和機(jī)遇的的核心，即即在于充充分開發(fā)發(fā)企業(yè)的的人力資資源，調(diào)調(diào)動(dòng)人的的積極性性和創(chuàng)造造性。企企業(yè)最重重要的資資產(chǎn)是人人，而不不是設(shè)備備、廠房房。管理理者必須須懂得如如何激勵(lì)勵(lì)人和管管理人，如如何使其其發(fā)揮最最大效應(yīng)應(yīng)。如員員工檔案案管理，包包括培訓(xùn)訓(xùn)檔案、保保密檔案案等；再再如戶口口問題，這這一套比比較成體體系了，所所有員工工都在管管理之申申，這些些比較基基礎(chǔ)的是是人事管管理。打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)后，就就要考慮慮績(jī)效管

37、管理和薪薪酬組合合。要做做到獎(jiǎng)勤勤罰懶，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，這是是人力資資源管理理。 最最重要的的也是最最高端的的是人本本管理。 首首先要培培養(yǎng)員工工使命感感。就像像戰(zhàn)略里里面最高高的是前前景一樣樣，人力力資源最最高的是是人的使使命感，讓讓員工有有理想、有有抱負(fù)、有有追求，愿愿意為理理想而獻(xiàn)獻(xiàn)身。二二是人力力資源二二元論。人人不僅是是成本，還還是資本本，人不不僅參加加一次分分配，還還要參加加二次分分配，當(dāng)當(dāng)然這里里指的人人是指企企業(yè)的高高管人員員、有價(jià)價(jià)值的人人員、核核心人員員，產(chǎn)權(quán)權(quán)既是精精神的需需要，同同時(shí)也存存在物質(zhì)質(zhì)劇增的的可能性性。三是是職業(yè)生生涯。公公司給員員工安排排的職業(yè)業(yè)生涯路路徑是

38、非非常豐富富的。 企企業(yè)有人人則行，無無人則止止。那么么我們又又憑什么么吸引人人才、留留住人才才呢？首先靠環(huán)境境。公司司是否彌彌漫著簡(jiǎn)簡(jiǎn)單做人人，踏實(shí)實(shí)做事的的良好氛氛圍，這這是軟環(huán)環(huán)境。至至于硬環(huán)環(huán)境，比比如從交交通說起起，我們們能給員員工提供供怎樣的的條件，出出差是乘乘飛機(jī)還還是坐火火車；住住宿是住住標(biāo)準(zhǔn)間間還是公公寓；又又比如我我們的辦辦公場(chǎng)所所，辦公公用品，這這都是我我們的覆覆環(huán)境。是是否不斷斷地與時(shí)時(shí)俱進(jìn)，不不斷地與與企業(yè)實(shí)實(shí)力的增增長(zhǎng)相匹匹配，不不斷地與與員工所所創(chuàng)造價(jià)價(jià)值、品品牌、平平臺(tái)相匹匹配。二二靠機(jī)會(huì)會(huì)。企業(yè)業(yè)是否能能給員工工提供不不斷提高高的平臺(tái)臺(tái)。工作作機(jī)會(huì)、發(fā)發(fā)展空間

39、間、創(chuàng)業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)都都是員工工非?？纯粗氐臇|東西。企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部機(jī)會(huì)會(huì)也有很很多種，關(guān)關(guān)鍵是讓讓員工感感受得到到。機(jī)會(huì)會(huì)擺在那那里，只只要你有有能力做做就一定定有你發(fā)發(fā)揮的地地方。三三靠能力力的培養(yǎng)養(yǎng)。培養(yǎng)養(yǎng)能力分分為兩個(gè)個(gè)層次。第第一個(gè)層層次是技技術(shù)路徑徑。以縱縱橫為例例，指從從助理咨咨詢師一一一咨詢?cè)儙熞灰灰桓呒?jí)咨咨詢師的的成長(zhǎng)路路線。資資深咨詢?cè)儙熅拖嘞喈?dāng)于名名校教授授，各校校教授是是一個(gè)概概念，指指的是他他的財(cái)務(wù)務(wù)回報(bào)、受受尊重程程度、社社會(huì)地位位等等綜綜合因素素。第二二個(gè)層次次是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)路徑。指指從大業(yè)業(yè)務(wù)員到到管理者者再到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。這這是綜合合能力的的培養(yǎng)，境境界的培培養(yǎng)。不不斷拔高高你

40、，迫迫使你承承擔(dān)更多多的責(zé)任任，挖掘掘出你最最大的潛潛力。四四靠薪酬酬留人。縱縱橫的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)是技能能、崗位位價(jià)值決決定了大大家的崗崗位工資資，年功功和學(xué)歷歷決定了了基本工工資，績(jī)績(jī)效決定定了一年年的總收收入，市市場(chǎng)價(jià)值值實(shí)際起起到最后后是否能能留住人人的比較較作用，也也就是衡衡量是否否達(dá)到外外部公平平。對(duì)于于企業(yè)需需要什么么人，如如何吸引引他們，在在這些問問題上大大家都要要戴一副副眼鏡，比比較的眼眼鏡，橫橫向比，縱縱向比，跟跟別的公公司比，跟跟自己的的過去比比。打破家家族企業(yè)業(yè)的模式式，建立立有新的的有效的的組方式式對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行規(guī)規(guī)范化管管理。我國(guó)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)大大多數(shù)均均為家族族式企業(yè)業(yè)，

41、執(zhí)行行家族化化管理，這這種管理理方式在在企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)期起到到了很大大的作用用，但在在企業(yè)未未來的發(fā)發(fā)展道路路中，家家族企業(yè)業(yè)的管理理方式就就不可能能在適合合企業(yè)的的發(fā)展。要要打破家家族企業(yè)業(yè)的模式式，尋求求一種適適合企業(yè)業(yè)的新的的管理方方式，要要么徹底底的放棄棄家族企企業(yè)方式式，必行行現(xiàn)代企企業(yè)規(guī)范范化的管管理方式式，要么么對(duì)家族族企業(yè)進(jìn)進(jìn)行改造造，建立立現(xiàn)化家家族企業(yè)業(yè)，使行行股份多多元化制制，實(shí)行行規(guī)范化化的管理理。規(guī)模大的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，在進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)制度改改革時(shí)，建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)權(quán)多元化化，以入入股形式式，吸收收更多的的股東，使使家族的的權(quán)力縮縮小。這這種方式式可以

42、解解決企業(yè)業(yè)發(fā)展資資金不足足的問題題，從外外部來看看，銀行行借貸，政政策歧視視以有民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的信用用危機(jī)，使使企業(yè)很很難獲得得債權(quán)資資本。所所以股權(quán)權(quán)多元化化可以為為企業(yè)帶帶來更多多的資金金，吸收收更多的的高級(jí)人人才，使使企業(yè)具具有更大大的開放放性。構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)決策機(jī)機(jī)構(gòu)，管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，三三機(jī)分立立相互合合作相互互監(jiān)督的的現(xiàn)代規(guī)規(guī)范化管管理，形形成規(guī)范范化，制制度化的的企業(yè)管管理與決決策機(jī)制制。對(duì)于規(guī)模較較小的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，可以以將家族族與現(xiàn)代代企業(yè)規(guī)規(guī)范化制制度相結(jié)結(jié)合，建建立現(xiàn)代代家族企企業(yè)。這這至少做做到以下下幾個(gè)方方面：一一是企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)開開放。企企業(yè)的股股東不能能由家族族

43、成員持持有完全全部分，面面應(yīng)該將將一部分分股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給非家家族成員員持有，這這樣有利利于權(quán)力力的分散散和加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的控制。二二是職位位要開放放，不能能是家族族的親人人就一定定要是主主管部門門的頭，應(yīng)應(yīng)該讓企企業(yè)中有有能力的的人得到到升遷，而而不是其其是不是是家族的的成員，這這也是給給予全體體員工以以公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)機(jī)會(huì)和成成長(zhǎng)空間間，同時(shí)時(shí)是一種種激勵(lì)手手段。不不然這個(gè)個(gè)企業(yè)很很難有什什么成就就。三是是財(cái)務(wù)上上公開。股股權(quán)的開開放就必必然要求求財(cái)務(wù)公公開，財(cái)財(cái)務(wù)不開開放，其其他股東東的利益益就得不不到保障障，就很很難做到到公平和和公正，即即使事實(shí)實(shí)上是公公正的，其其他股東東也還會(huì)會(huì)感到不不公正。

44、做好戰(zhàn)戰(zhàn)略，從從上層做做好規(guī)范范化管理理。所謂“人無無遠(yuǎn)慮，必必有近憂憂”，辦企企業(yè)最忌忌眼光短短淺，得得過且過過，經(jīng)營(yíng)營(yíng)者必須須高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚，運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄，對(duì)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展進(jìn)行行長(zhǎng)期性性，整體體性，全全局性，高高層次的的戰(zhàn)略謀謀劃，惟惟有如此此，才能能使企業(yè)業(yè)健康，有有序，持持續(xù)地發(fā)發(fā)展。隨著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化進(jìn)程程的加快快，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈，市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境更更加復(fù)雜雜多變，綜綜觀國(guó)內(nèi)內(nèi)外迅速速壯大的的企業(yè)與與瀕臨破破產(chǎn)的企企業(yè)同時(shí)時(shí)存在，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，兩極極分化十十分明顯顯，企業(yè)業(yè)要在這這個(gè)復(fù)雜雜多變的的激烈環(huán)環(huán)境中謀謀求生存存與發(fā)展展，戰(zhàn)略略是必不不可少的的，戰(zhàn)略略著眼于于長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益，為

45、為適應(yīng)企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外形勢(shì)勢(shì)面做出出的總體體性規(guī)劃劃，戰(zhàn)略略的正確確與否，關(guān)關(guān)系到企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的興興衰存亡亡，它指指明了企企業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中的生生存形勢(shì)勢(shì)和發(fā)展展方向，進(jìn)進(jìn)而決定定最重的的工作內(nèi)內(nèi)容和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)方式式。戰(zhàn)略不僅對(duì)對(duì)民營(yíng)企企業(yè)涉及及全局的的重大問問題具有有決定性性意義，而而且對(duì)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的局部部問題和和上常管管理工作作具有牽牽動(dòng)、指指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范的作作用。所所以做好好一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)企企業(yè)而主主是十分分必要的的。，首首先要形形成一個(gè)個(gè)好的戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想因因?yàn)樗鞘钦麄€(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的靈靈魂用來來指導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定和實(shí)實(shí)施的基基本思路路與觀念念；戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想形成成以后，企企業(yè)在對(duì)對(duì)

46、戰(zhàn)略部部環(huán)境進(jìn)進(jìn)行充分分分析認(rèn)認(rèn)識(shí)的基基礎(chǔ)上就就要確定定戰(zhàn)略目目標(biāo)，根根據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況看出出的在一一定時(shí)間間內(nèi)所預(yù)預(yù)期獲得得的成果果或所追追求的期期望值戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的的重點(diǎn)為為企業(yè)未未來的生生存和發(fā)發(fā)展，謀謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和系統(tǒng)的的最優(yōu)化化，使企企業(yè)的生生產(chǎn)、技技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷以及及一切經(jīng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)與與發(fā)展變變化的外外部世界界相適應(yīng)應(yīng)。戰(zhàn)略略不可能能面面俱俱到，沒沒有重點(diǎn)點(diǎn)就沒有有戰(zhàn)略重重點(diǎn)，戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性或是是效果上上就要大大打折扣扣根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境的不同同情況，采采取新穎穎獨(dú)特、別別具一格格和卓有有成效的的戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成和戰(zhàn)戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)具

47、有重重要作用用。為企業(yè)做出出明確的的定位，有有一個(gè)重重要的作作用就是是避免企企業(yè)的盲盲目擴(kuò)張張，防止止企業(yè)在在做的擴(kuò)擴(kuò)張中死死亡，在在制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵循順順應(yīng)環(huán)境境原則，全全面性原原則和動(dòng)動(dòng)態(tài)性原原則。在在實(shí)過程程中，企企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境境的變化化會(huì)影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，企企業(yè)必須須定期和和不定期期的進(jìn)行行檢查并并做出適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整?？偪傊?，只只有環(huán)境境戰(zhàn)略組組織協(xié)調(diào)調(diào)一致并并相互適適應(yīng)才能能發(fā)揮最最大的作作用，也也就是我我們通常常說的環(huán)環(huán)境戰(zhàn)略組織三三維一體體的戰(zhàn)略略模式。規(guī)范好好生產(chǎn)管管理。生產(chǎn)管理是是企業(yè)管管理的重重要內(nèi)容容，現(xiàn)代代企業(yè)在在科技體體制中及及經(jīng)營(yíng)方方式以經(jīng)經(jīng)發(fā)展

48、到到相當(dāng)高高的水平平，企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部分工越越來越細(xì)細(xì)，使得得任何一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的失誤都都可能使使整個(gè)生生過程無無法進(jìn)行行。如何何加強(qiáng)生生產(chǎn)組織織管理，如如何確定定合理的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模如何何搞好生生產(chǎn)控制制，是每每個(gè)企業(yè)業(yè)亟侍解解決的問問題，所所以，建建立科學(xué)學(xué)修理而而又充滿滿活力的的生產(chǎn)管管理機(jī)制制，是民民營(yíng)企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展的保保證。美美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家說說過：企企業(yè)必須須追求完完美，樹樹立“質(zhì)量、服服務(wù)、清清潔、價(jià)價(jià)值”四個(gè)理理念。走走你的路路，世界界上什么么也代替替不了堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔；才干干代替不不了，那那些雖有有才干卻卻一事無無成者，我我們見的的最多；天資代代替不了了，天生生聰穎面面一無所所

49、獲者幾幾乎成了了笑談；教育也也代替不不了，受受過教育育的流浪浪漢在這這個(gè)世界界比比皆皆是。惟惟有朝霞霞不拔，堅(jiān)堅(jiān)定信心心，才能能無往而而不勝?，F(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)管理的的重大責(zé)責(zé)任，在在于謀求求企業(yè)目目標(biāo)與個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)兩者的的一致， 兩者越越一致，管管理效果果越好；反之，兩兩者越不不一致，管管理效果果就越差差。合理組織企企業(yè)的生生產(chǎn)過程程是社會(huì)會(huì)化大生生產(chǎn)的客客觀要求求，也是是提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展展的基本本保證，企企業(yè)產(chǎn)品品特點(diǎn)。企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模企企業(yè)彩的的設(shè)備及及式藝方方法和企企業(yè)專業(yè)業(yè)化水平平都對(duì)生生產(chǎn)過程程有很大大的影響響所以對(duì)對(duì)于民營(yíng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，應(yīng)用用系統(tǒng)分分析和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析的的方法，確確定本