醫(yī)院行政管理制度匯編

1、醫(yī)院行政管理制度匯編醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇.合同制職工享受法定節(jié)假日和規(guī)定的加班補(bǔ)貼。.女職工按規(guī)定享受產(chǎn)假，休假期間（5個(gè)月）由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付工資。 四、其他規(guī)定：對新招工人員，醫(yī)院不負(fù)擔(dān)其住房補(bǔ)貼、公積金等待遇。二OO四年三月二十五日醫(yī)院合同制職工工資待遇調(diào)整方案（試行）為保證醫(yī)院新聘合同制職工的合法權(quán)益，提高合同制職工的福利待遇，醫(yī)院決 定在合同制職工廢除日工資制，并制定實(shí)施新的工資調(diào)整方案。一、工資調(diào)整原那么：.工資調(diào)整與醫(yī)院的開展和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)，逐步提高合同制職工的工資 待遇。.新簽訂合同職工，從簽訂正式勞動合同第二月起，兌現(xiàn)相應(yīng)的工資。.工資表達(dá)多勞多得，并與職務(wù)職稱情

2、況相掛鉤。.工資工程主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資（獎(jiǎng)金）、補(bǔ)貼等。二、工資調(diào)整內(nèi)容：.合同制職工基本工資按檔設(shè)定，分別是：士級職工（或相當(dāng)于士級）：450元師級職工（或相當(dāng)于師級）：500元中級職稱（或相當(dāng)于中級）：550元高級職稱（或相當(dāng)于高級）：600元未取得士級職稱人員暫按420元執(zhí)行。醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇基本工資發(fā)放原那么：出滿勤（每周工作不少于5. 5天44小時(shí)），無遲到、請假 記錄；無投訴及過失事故發(fā)生。不滿工作時(shí)間職工，以義工等形式補(bǔ)足。.合同制職工崗位工資按檔設(shè)定，分別是：士級（或相當(dāng)于士級）200一一300元合同不滿1年者200元，每加一年增加20元，但最高為

3、300元師級（或相當(dāng)于師級）300400元合同不滿1年者300元，每加一年增加20元，但最高為400元中級職稱400500兀合同不滿1年者400元，每加一年增加20元，但最高為500元高級職稱500600元合同不滿1年者500元，每加一年增加20元，但最高為600元崗位工資發(fā)放原那么：能履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。病、事假超過一定時(shí)間， 崗位工資將停發(fā)。.績效工資按照科室效益，每月以獎(jiǎng)金的形式單獨(dú)發(fā)放。.補(bǔ)貼衛(wèi)生補(bǔ)貼:50元交通補(bǔ)貼：30元住房補(bǔ)貼：50元（市內(nèi)四區(qū)以外的單身職工享受住房補(bǔ)貼，不再享受交通 補(bǔ)貼。住房補(bǔ)貼只享受3年）。四、本實(shí)施方案自2020年4月1日實(shí)施。二。四年三月二十五日

4、醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方法(試行)2021年初，衛(wèi)生部決定在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，要堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念；要認(rèn)真抓好行 風(fēng)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益；要堅(jiān)持從嚴(yán)治院，靠管理出效益。根據(jù)衛(wèi)生部的要求， 并結(jié)合我院現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配管理方法，特制定我院新的獎(jiǎng)金分配管理方法：一、獎(jiǎng)金分配原那么(1)表達(dá)以按績分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)開展的原那么。(2)獎(jiǎng)金與本錢核算、效益、貢獻(xiàn)掛鉤，表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原那么。(3)合理拉開分配檔次，表達(dá)向重要崗位和突出貢獻(xiàn)人員傾斜的原那么。(4)表達(dá)兼顧醫(yī)院、科室、職工

5、三者利益的原那么。(5)堅(jiān)持社會效益第一，表達(dá)增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原那么。(6)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，表達(dá)與新技術(shù)、新工程開展相結(jié)合的原那么。二、成立獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每月度一次對科室本錢核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整，對獎(jiǎng)金分配中的原那么性問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。三、獎(jiǎng)金實(shí)行切塊管理，由科室實(shí)行二次分配。職工獎(jiǎng)金原那么上實(shí)行封頂控制。四、獎(jiǎng)金分配考核的內(nèi)容：(1)醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的考核:主要分為服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療制度管理，醫(yī)療安全、病案 管理質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染質(zhì)量，其中醫(yī)療安全中醫(yī)療事故，嚴(yán)重過失是最重 要的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，它起到一票否決作用。(2)工作量的考核:它包括門診工作量，住院工作量，門診

6、工作量含收入病人多 少，門診就診人次、普通門診專家?？崎T診次數(shù)。住院工作量包含病人周轉(zhuǎn)率、治 愈率、住院日等。(3)本錢核算考核:它是獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)，必須表達(dá)績效、兼顧本錢。(4)精神文明建設(shè)考核:它包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、亂收費(fèi)、收受紅包、私自 介紹病員院外檢查、治療等，其中收受紅包是一票否決的主要因素。(5)國家政策執(zhí)行情況的考核:包括藥品使用的管理(收支兩條線)，違反國家政策的考核。醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇五、醫(yī)院設(shè)立新技術(shù)、新工程創(chuàng)新獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識，通過科技創(chuàng)新提 高科室效益，醫(yī)院特設(shè)立新技術(shù)、新工程創(chuàng)新獎(jiǎng)。創(chuàng)新獎(jiǎng)確實(shí)定及獎(jiǎng)勵(lì)金額由院獎(jiǎng) 金分配領(lǐng)導(dǎo)小組確定。六、醫(yī)院科室獎(jiǎng)金(

7、1)根據(jù)科室的本錢核算情況，確定科室的獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)，按系數(shù)提取獎(jiǎng)金。 設(shè)立上封線：護(hù)理人員和輔助科室非醫(yī)師工作人員900元非夜班科室醫(yī)師 1100元門診、病房值夜班醫(yī)師 1300元超出局部科室提取50%計(jì)入科室當(dāng)月獎(jiǎng)金，隨當(dāng)月發(fā)放。(2)病房各臨床科室獎(jiǎng)金發(fā)放要與醫(yī)保指標(biāo)完成情況相結(jié)合。要與醫(yī)保住院 人次和費(fèi)用相結(jié)合:根據(jù)醫(yī)保辦下達(dá)的收住院人數(shù)和費(fèi)用控制數(shù)考核，人次可超，但 費(fèi)用不能超支.少收一人，扣科室獎(jiǎng)金5%,費(fèi)用超支,按超支額的10%從科室獎(jiǎng)金中扣 除.醫(yī)保住院病人要與自費(fèi)金額相結(jié)合:住院結(jié)算醫(yī)療費(fèi)自費(fèi)比例不超過9%(不含 起付線)，超出局部從科室獎(jiǎng)金中扣除.與人均住院天數(shù)相結(jié)合:不管參

8、保病人還是 非參保病人,住院平均天數(shù)不超過16天,超過住院天數(shù)扣科室獎(jiǎng)金的5%.與藥品收 入比例相結(jié)合:臨床各科室用藥比例不能超過指標(biāo),假設(shè)超過指標(biāo),超過一個(gè)百分點(diǎn)，扣 獎(jiǎng)金總額的5%.與單病種病人結(jié)余費(fèi)用相結(jié)合,假設(shè)有結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)管床醫(yī)師50元.七、社區(qū)獎(jiǎng)金根據(jù)各社區(qū)本錢核算情況，確定各社區(qū)獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)，按系數(shù)提取獎(jiǎng)金。設(shè)立上封線：護(hù)理人員和輔助科室非醫(yī)師工作人員 800元臨床醫(yī)師 1000兀超出局部科室提取50%計(jì)入科室當(dāng)月獎(jiǎng)金，隨當(dāng)月發(fā)放。八、苑公司藥品配送中心獎(jiǎng)金確定2022年每月純利潤為10萬元。完成指標(biāo)100%,拿社區(qū)平均獎(jiǎng)金，完成 指標(biāo)的90%99%,拿社區(qū)平均獎(jiǎng)的80%,完成指標(biāo)的

9、80%90%,拿社區(qū)平均 獎(jiǎng)的50%,完成80%以下，那么停發(fā)獎(jiǎng)金。超額完成指標(biāo)，超出指標(biāo)局部按比例提成， 用于獎(jiǎng)金分配。完成指標(biāo)在100% 110%之間，超額局部按5%提取，完成指標(biāo)在醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇110% 120%之間，超額局部按6%提取,假設(shè)超過指標(biāo)的120%以上，超額局部按7% 提取。九、科主任獎(jiǎng)金科主任獎(jiǎng)金由院辦組織考核，重點(diǎn)考核其科室完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù) 質(zhì)量、協(xié)調(diào)服務(wù)、管理水平、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面。依據(jù)考核情況與科室效益情況， 由院獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定每位科主任的獎(jiǎng)金?？浦魅为?jiǎng)金，在全院當(dāng)月平均 獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，執(zhí)行獎(jiǎng)金系數(shù),當(dāng)月平均獎(jiǎng)金數(shù)額由院獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)

10、小組根據(jù)醫(yī)院整 體效益情況確定。系數(shù)如下： TOC o 1-5 h z 院長級L8正主任級1. 6副主任級1. 4十、行政人員獎(jiǎng)金拿醫(yī)院當(dāng)月平均獎(jiǎng)金的85%。十一、新簽本科以上職工半年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，半年以上享受科室獎(jiǎng)金50%,取 得上崗證后享受全獎(jiǎng)。新簽本科以下職工無獎(jiǎng)金，待取得上崗證后1年內(nèi)享受半獎(jiǎng)， 1年后享受全獎(jiǎng)。新簽有證職工1年內(nèi)享受半獎(jiǎng)，1年后享受全獎(jiǎng)。十二、招聘人員獎(jiǎng)金根據(jù)科室當(dāng)月效益情況而定，原那么上當(dāng)月獎(jiǎng)金不超過300 y L o十三、各科室成立獎(jiǎng)金分配小組，由科主任負(fù)責(zé)，科室按本錢核算提回的獎(jiǎng)金， 由獎(jiǎng)金分配小組依據(jù)科室人員的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì) 律等

11、情況確定科室人員的獎(jiǎng)金，要打破平均主義，表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，新簽 合同缺乏一年的職工和招聘人員的獎(jiǎng)金在院確定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上可根據(jù)每人的表現(xiàn)適 當(dāng)提高。十四、進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)人員獎(jiǎng)金，根據(jù)醫(yī)院當(dāng)月效益，由院獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組 確定。十五、分院參照本方法執(zhí)行。十六、本方法解釋權(quán)歸院獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組。二。五年十一月十七日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇醫(yī)院全年獎(jiǎng)發(fā)放管理方法（修訂）為提高職工的福利待遇，調(diào)動醫(yī)護(hù)員工的積極性，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，決定 發(fā)放全年獎(jiǎng)。發(fā)放方法如下：一、根據(jù)職工的考勤及工作表現(xiàn)，發(fā)放全年獎(jiǎng)。二、職工全年內(nèi)無請假、遲到、早退記錄，無病人投訴，完成工作量發(fā)放全年 全額獎(jiǎng)金。三、職工請病

12、假七天（含七天）以內(nèi)，每天扣獎(jiǎng)金30元；事假五天（含五天） 以內(nèi)，每天扣獎(jiǎng)金50元；有遲到、早退記錄者，一次扣50元。四、進(jìn)修學(xué)習(xí)滿一年人員享受全年獎(jiǎng)的60%；半年以上，一年以下享受全年獎(jiǎng) 的70%；半年以下，3個(gè)月以上享受全年獎(jiǎng)的80%； 3個(gè)月以內(nèi)享受全年獎(jiǎng) 的 90% o五、無證上崗的職工不享受全年獎(jiǎng)。六、有以下情況之一的停發(fā)全年獎(jiǎng)：1、事假超過五天、病假超過七天；2、遲到早退超過三次（含三次）者；3、發(fā)生醫(yī)療事故或大的醫(yī)療糾紛（醫(yī)院作出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模?、因服務(wù)、收費(fèi)等被病人投訴，并被上級部門通報(bào)或處分；5、離職、辭退和休產(chǎn)假人員；6、全年未參加義工、早會的職工；7、在職及合同制職工全年

13、無繼續(xù)教育學(xué)分；8、全年未參加醫(yī)院組織的院感培訓(xùn)；9、護(hù)理部組織的外語考試，成績不合格者。10、聘用制職工不滿三個(gè)月者。11、醫(yī)院公派進(jìn)修學(xué)習(xí)，且未考出上崗證人員。二O一九年七月二十四日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇關(guān)于臨床護(hù)理工作崗位護(hù)士發(fā)放護(hù)齡補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定為提高我院護(hù)理人員的待遇，調(diào)動臨床護(hù)理人員工作積極性，經(jīng)院長辦公會研 究決定，為臨床護(hù)理工作崗位護(hù)士發(fā)放護(hù)齡補(bǔ)貼，并做如下規(guī)定：.具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證，且從事臨床護(hù)理工作的合同制護(hù)士具有發(fā)放資格。.根據(jù)目前護(hù)理崗位不同區(qū)分為A、B兩種類型，A類：醫(yī)院病房、手術(shù)室、 急診室護(hù)理崗位。B類：醫(yī)院其他護(hù)理崗位及社區(qū)臨床護(hù)理崗位。.護(hù)齡補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間自簽訂

14、勞動合同開始計(jì)算，崗位類型以現(xiàn)在所在崗位為準(zhǔn), 離開現(xiàn)崗位后以新崗位為準(zhǔn)。.護(hù)齡補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：符合條件者A類崗位護(hù)士從30元起計(jì)算，B類崗位護(hù) 土從15元起計(jì)算，實(shí)行遞增制，A類崗位護(hù)士每年遞增30元，B類崗位護(hù)士每年遞 增15元，遞增年限為10年。.離開臨床護(hù)理工作崗位者當(dāng)月停發(fā)護(hù)齡補(bǔ)貼。.聘任科主任者或護(hù)士長者，因領(lǐng)取相應(yīng)補(bǔ)貼，聘期間不再發(fā)放護(hù)齡補(bǔ)貼。.簽合同一年后享受護(hù)齡補(bǔ)貼。.本規(guī)定自文件發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸院長辦公室負(fù)責(zé)。二。五年十月十三日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇醫(yī)院差旅費(fèi)管理及報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)醫(yī)院的管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮職工外出開會、學(xué)習(xí)的作用，根據(jù)醫(yī)院的 具體情況，特制定

15、本規(guī)定。一、職工出差可乘坐火車硬臥，一般不允許乘坐飛機(jī)和火車軟臥。特殊情況需 乘坐飛機(jī)者，必須經(jīng)院長批準(zhǔn)。二、科主任因公出差，往返車費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，住勤費(fèi)按每天160元包干使用（包 括住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助、市內(nèi)交通費(fèi)等），超支不補(bǔ)，結(jié)余歸個(gè)人。三、一般職工因工出差，往返車費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，住勤費(fèi)按每天100元包干使用, 超支不補(bǔ)，結(jié)余歸個(gè)人。四、職工外出學(xué)習(xí)和開會，報(bào)銷往返車費(fèi)，會議資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)報(bào)銷， 市內(nèi)交通費(fèi)和其他費(fèi)用自理。五、專家教授因公出差或參加會議，往返車費(fèi)、住宿費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等根 據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)院長批準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。六、職工出差一般不暫借差旅費(fèi)，由個(gè)人墊付，回單位后報(bào)銷。七、職工出差

16、期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，均由個(gè)人 自理。八、職工參加學(xué)術(shù)會議只限于中華醫(yī)學(xué)會組織的會議，并有論文交流（論文為 第一作者，并注明醫(yī)院），其他部門主辦的會議一律不予參加。九、本規(guī)定自2018年10月1日起執(zhí)行。二OO二年十月一日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理方法為提高我院專業(yè)技術(shù)人員的層次和業(yè)務(wù)水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍， 促進(jìn)醫(yī)院的開展，經(jīng)院長辦公會研究決定對局部專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行低職高聘，并制 定如下管理方法：1、受聘者一般應(yīng)是學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干，并與按正常晉級的年限相接近（一 般是離正常晉級差一年）。2、醫(yī)院與低職高聘人員簽訂聘任協(xié)議，協(xié)

17、議內(nèi)容包括其應(yīng)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 科研水平和其醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各個(gè)方面，年底實(shí)施全面考核，考 核合格兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。3、假設(shè)聘任期內(nèi)出現(xiàn)醫(yī)療事故、醫(yī)療過失，考核時(shí)實(shí)行一票否決。4、低職高聘聘期一年。二OO五年四月十一日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇醫(yī)院關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定一、引進(jìn)研究生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對于引進(jìn)本市研究生，醫(yī)院給予一萬元一次性就業(yè)安置費(fèi)。2、對于引進(jìn)外地研究生在第一年內(nèi)每月給予1000元租房補(bǔ)貼，第二年停止， 住房問題自行解決。3、根據(jù)崗位、職稱、工齡、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)行低職高聘，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行政文件 中醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理方法。4、協(xié)助解決其家屬工作問題。5、與醫(yī)院簽訂

18、5年勞動合同，按醫(yī)院規(guī)定享受社會保險(xiǎn)待遇。二、副主任醫(yī)師以上1、要求正規(guī)院校本科畢業(yè)，從事本職工作5年以上，45周歲以下，醫(yī)院給予 一萬元一次性就業(yè)安置費(fèi)。2、引進(jìn)外地人才在第一年內(nèi)每月給予1000元租房補(bǔ)貼，第二年停止，住房問 題自行解決。3、根據(jù)崗位、職稱、工齡、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)行低職高聘，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行政文件 中醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理方法。4、協(xié)助解決其家屬工作問題。5、與醫(yī)院簽訂5年勞動合同，按醫(yī)院規(guī)定享受社會保險(xiǎn)待遇。二OO五年一月一日 關(guān)于我院職工執(zhí)業(yè)證書管理暫行規(guī)定關(guān)于持證上崗的有關(guān)規(guī)定醫(yī)院職工考勤和休假制度（修訂）醫(yī)院職工節(jié)假日加（值）班補(bǔ)貼發(fā)放的有關(guān)規(guī)定（修訂）大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)

19、院關(guān)于職工工資及福利待遇調(diào)整方案（試行）醫(yī)院合同制職工管理有關(guān)規(guī)定（修訂）醫(yī)院合同制職工工資待遇調(diào)整方案（試行）大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方法（試行）醫(yī)院全年獎(jiǎng)發(fā)放管理方法（修訂）關(guān)于為臨床護(hù)理工作崗位護(hù)士發(fā)放護(hù)齡補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定醫(yī)院差旅費(fèi)管理及報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理方法醫(yī)院關(guān)于引進(jìn)高層次人才的規(guī)定醫(yī)院職工進(jìn)修管理規(guī)定（試行）醫(yī)院醫(yī)療獎(jiǎng)勵(lì)方法醫(yī)院科研獎(jiǎng)勵(lì)方法醫(yī)院科研課題經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方法（試行）醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)對實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制部門管理規(guī)定大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)院科主任考核方法關(guān)于攻讀在職研究生的有關(guān)規(guī)定院長辦公室工作職責(zé)社區(qū)辦工作職責(zé)醫(yī)院義工服務(wù)管理規(guī)定醫(yī)院辦公用品管理規(guī)定醫(yī)院車輛及駕駛員管理方

20、法醫(yī)院行政總值班制度醫(yī)院工人管理暫行規(guī)定醫(yī)院對外接待暫行規(guī)定醫(yī)院院長辦公會會議制度醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)辦公條例醫(yī)院行政中心會議室使用制度醫(yī)院每月早會制度醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇醫(yī)院職工進(jìn)修管理規(guī)定（試行）為提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將有計(jì)劃安排職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并制定如 下管理規(guī)定：.醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修要根據(jù)學(xué)科開展和工作實(shí)際安排。進(jìn)修一般安排在青醫(yī)附屬醫(yī) 院。.新接收本科以上畢業(yè)生，在合同期內(nèi)原那么上安排一次系統(tǒng)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，一般 半年到一年。安排進(jìn)修后，將不再安排報(bào)考在職研究生。.進(jìn)修人員一般在40歲以下，副主任醫(yī)師以下人員。.進(jìn)修人員進(jìn)修結(jié)束后，必須在醫(yī)院工作滿三年，假設(shè)不滿三年離開醫(yī)院，必須 返還其進(jìn)

21、修期間的進(jìn)修費(fèi)、獎(jiǎng)金等費(fèi)用。.進(jìn)修人員享受平均獎(jiǎng)金的一半（一般不超過300元）。二OO四年三月二十五日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇醫(yī)院醫(yī)療獎(jiǎng)勵(lì)方法為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，經(jīng)研究，決定自 1997年開始對在醫(yī)療護(hù)理崗位上做出較大貢獻(xiàn)、取得突出成績的職工，實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方法如下： 一、 設(shè)獎(jiǎng)工程及數(shù)量：1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)3-5名；2、危重癥搶救成功獎(jiǎng)2個(gè)；3、疑難、復(fù)雜、重大手術(shù)成功獎(jiǎng)1個(gè)。二、設(shè)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：一） 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)1、能認(rèn)真履行義務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，工作中平等待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔行醫(yī)，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，文明禮貌。2、定期向病人發(fā)放征求意見表，并不定期抽查每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的工作

22、情況（包括 醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、廉潔行醫(yī)等），把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度調(diào)查情況作為重要參 考依據(jù)。3、將病人的反應(yīng)情況（包括表揚(yáng)信、意見簿、錦旗等）作為評選參考。4、實(shí)行一票否決，凡在工作中與病人發(fā)生爭吵、吃拿卡要、發(fā)生醫(yī)療過失或事 故的，實(shí)行一票否決；在年終職工民主測評后三名的一票否決。二）危重?fù)尵瘸晒Κ?jiǎng)1、危重癥范圍：參照醫(yī)院等級管理文件綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)中危 重癥病人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。2、搶救成功標(biāo)準(zhǔn)；：參照上述文件中搶救成功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇3、醫(yī)療文書質(zhì)量必須達(dá)甲級病歷水平。三） 疑難、復(fù)雜、重大手術(shù)成功獎(jiǎng)1、手術(shù)范圍：參照山東省二級醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)評審細(xì)那么實(shí)施方法中

23、二級甲等 醫(yī)院所能開展的手術(shù)中進(jìn)行選擇。2、要求手術(shù)一次性成功、刀口 I期愈合，無任何并發(fā)癥發(fā)生。3、醫(yī)療文書質(zhì)量必須達(dá)甲級病歷水平。4、有我院醫(yī)師獨(dú)立完成的手術(shù)可適當(dāng)降低評選標(biāo)準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)評定方法：1、凡在我院從事醫(yī)療、護(hù)理工作的在職和聘任職工，年內(nèi)未發(fā)生醫(yī)療過失和事 故者，均可參加評選。2、設(shè)立醫(yī)療獎(jiǎng)評定小組（人員另定），具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。3、由各科室、各專業(yè)組根據(jù)本部門情況可推薦名單。4、邀請局部專家根據(jù)我院的實(shí)際情況，對推薦名單進(jìn)行遴選評審，報(bào)院長辦公 會議研究通過后，年終一次性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、本方法由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。醫(yī)院科研獎(jiǎng)勵(lì)方法為了充分調(diào)動我院職工的科研積極性，加速高質(zhì)量

24、、高水平科技人才的培養(yǎng), 進(jìn)一步擴(kuò)大我院在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)名望，特制定我院科研獎(jiǎng)勵(lì)方法。一、科研獎(jiǎng)勵(lì)的原那么和意義：科研獎(jiǎng)勵(lì)要有助于提高科研工作的層次，有助于擴(kuò)大醫(yī)院在醫(yī)學(xué)院、全省、全國以及國際上的學(xué)術(shù)地位和影響。2、科研獎(jiǎng)勵(lì)要立足于科研人員的科室和專業(yè)，促進(jìn)科研與醫(yī)療相醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇結(jié)合，與管理相結(jié)合，與效益相結(jié)合，以增強(qiáng)科室的整體科研協(xié)作能力。3、科研獎(jiǎng)勵(lì)要鼓勵(lì)科研人員把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力， 使成果早日進(jìn)入社會主義市場之中，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二、科研獎(jiǎng)勵(lì)方法的適用范圍：本方法適用于在我院工作的在職職工。三、科研獎(jiǎng)勵(lì)的組織領(lǐng)導(dǎo)：成立我院科研管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由院

25、長任組長，成員由各有關(guān)部門人員組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)醫(yī)院科研工作的管理，審核和確定科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、科研獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方法根據(jù)我院的實(shí)際情況，科研獎(jiǎng)勵(lì)主要包括科研課題獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、科研效益 獎(jiǎng)、科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科研管理獎(jiǎng)等。（一） 科研課題獎(jiǎng)：但凡申請到國家各級科研課題及橫向科研課題者，按照下達(dá)并到位的實(shí)際科研 經(jīng)費(fèi)數(shù)額，按10%比例數(shù)對課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其具體分配方法由課題主要負(fù)責(zé) 人決定。（二）科研成果獎(jiǎng)：1、凡獲國家自然科學(xué)獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)?wù)?，在國家?jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上醫(yī)院再獎(jiǎng)勵(lì)其所獲 獎(jiǎng)金的100%；凡獲省部級成果一等獎(jiǎng)?wù)撸趪要?jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院再獎(jiǎng)勵(lì)其所獲 獎(jiǎng)金的80%；凡獲省部級成果二等獎(jiǎng)

26、者，在國家獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院再獎(jiǎng)勵(lì)其所獲 獎(jiǎng)金的60%；凡獲省部級成果三等獎(jiǎng)?wù)撸趪要?jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院再獎(jiǎng)勵(lì)其所或 獎(jiǎng)金的40%o2、凡獲大學(xué)各類優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的，醫(yī)院按所獲獎(jiǎng)金額100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡獲市各類優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的，醫(yī)院按所獲獎(jiǎng)金額的100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、凡參編部委統(tǒng)編教材者，主編可獲獎(jiǎng)金2016元，編委或編者1000元；凡 參加正式出版的著作，主編可獲獎(jiǎng)金1000元，編委或編者200元。5、凡在國家級正式刊物（包括核心期刊）上發(fā)表論著，第一作者可獲獎(jiǎng)金600 元，綜述及摘要第一作者可獲獎(jiǎng)金200元；凡在省級正式刊物（包括省級學(xué)報(bào)）上 發(fā)表論著，第一作者可獲獎(jiǎng)金400元，綜

27、述及摘要第一作者可獲獎(jiǎng)金100元。6、凡獲各級學(xué)會優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的，可根據(jù)獲獎(jiǎng)的種類及等級給予適當(dāng)?shù)尼t(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇獎(jiǎng)勵(lì)。（三）科研效益獎(jiǎng)：凡科研人員參加應(yīng)用性科研成果的轉(zhuǎn)化，為醫(yī)院提供技術(shù)和方法，直接為醫(yī)院 創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟(jì)效益的，可從該工程投產(chǎn)后三年內(nèi)效益最好的一年的稅后利潤一次 性提取20%獎(jiǎng)勵(lì)主要的科研人員。四）科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡參加完成國家、部委、省市重大科研工程，并在工程推廣應(yīng)用中取得較大經(jīng) 濟(jì)和社會效益，為醫(yī)院開展作出重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)專家評審認(rèn)定其科研水平、投入產(chǎn) 出比、資金利潤率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過國內(nèi)同行先進(jìn)水平的科技人員或課題組，給 予一次性的特別獎(jiǎng)勵(lì)，其中對首席完成者給

28、予1萬一5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對取得重大經(jīng) 濟(jì)和社會效益的科技人員，給予5萬元以上的重獎(jiǎng)。）科研管理獎(jiǎng)：凡在組織、決策、管理醫(yī)院科研工作方面有顯著成績者，可獲10002016元的 科研管理獎(jiǎng)。五、科研獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定：1、科研獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者，須在其課題、成果、著作、論文工程等署名時(shí)標(biāo)明醫(yī) 院。2、科研獎(jiǎng)勵(lì)只獎(jiǎng)勵(lì)課題第一負(fù)責(zé)人、成果第一獲獎(jiǎng)人、工程首位完成人，課 題組、工程組以及合作者的獎(jiǎng)勵(lì)由獲獎(jiǎng)?wù)邲Q定。3、科研獎(jiǎng)勵(lì)方法實(shí)施后，醫(yī)院不再報(bào)銷有關(guān)著作、論文等發(fā)表的審稿費(fèi)、版 面費(fèi)、資料印刷費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)等項(xiàng)開支，所需費(fèi)用由個(gè)人自理。4、科研獎(jiǎng)勵(lì)的科研成果已正式發(fā)表和獲獎(jiǎng)的成果原件和證書為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間 從每

29、年的元月1日到12月31日，原件和證書未到者，劃歸第二年度科研獎(jiǎng)勵(lì)審核 的范圍。5、科研獎(jiǎng)勵(lì)中的科研效益獎(jiǎng)、科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科研管理獎(jiǎng)原那么上在年內(nèi)不重復(fù) 獎(jiǎng)勵(lì)。6、科研論文投稿應(yīng)以醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)為基點(diǎn)，鼓勵(lì)科研人員向省級以上正式 出版的專業(yè)雜志投稿，今后不再審核同類學(xué)報(bào)以及省級以下雜志的各類論文。7、科研獎(jiǎng)勵(lì)每年獎(jiǎng)勵(lì)一次，于次年的一月份召開表彰大會，向獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇書及獎(jiǎng)金。六、科研獎(jiǎng)勵(lì)方法的應(yīng)用：1、科研獎(jiǎng)勵(lì)要與職工獎(jiǎng)金分配管理聯(lián)系起來，其科研成果及貢獻(xiàn)要與職工年 終獎(jiǎng)（包含第四季度獎(jiǎng)金）掛鉤，是獎(jiǎng)金考評的重要內(nèi)容之一。2、科研獎(jiǎng)勵(lì)成果將存于科研人員的科技檔案中，作為考核科

30、室主任、選拔學(xué) 術(shù)帶頭人、派出進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面的必要條件。3、科研獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果是醫(yī)院評聘職工職稱的直接依據(jù)。七、其他未盡事宜，由科研管理領(lǐng)導(dǎo)小組參照醫(yī)學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。八、本方法由院長辦公室負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。醫(yī)院科研課題經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方法（試行）為了調(diào)動我院職工從事科學(xué)研究的積極性，鼓勵(lì)大家多承當(dāng)科研課題，經(jīng)研究 制定我院科研課題經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方法，以彌補(bǔ)上級劃撥科研課題經(jīng)費(fèi)的缺乏。一、課題啟動費(fèi)補(bǔ)助但凡職工申請到科研課題，醫(yī)院按實(shí)際劃撥到位的科研經(jīng)費(fèi)的10%進(jìn)行補(bǔ)助， 以幫助科研課題的順利啟動。此款項(xiàng)由醫(yī)院撥入課題經(jīng)費(fèi)，單立帳戶，由課題組負(fù) 責(zé)人管理使用。二、課題創(chuàng)收補(bǔ)助在進(jìn)行科學(xué)研究過程中，假設(shè)該工程投入臨

31、床帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，或是投入生產(chǎn) 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院將按該工程所創(chuàng)造的效益，提取40%對課題進(jìn)行補(bǔ)助，其中20% 納入課題經(jīng)費(fèi)中，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)課題負(fù)責(zé)人（外單位協(xié)作人員不享受醫(yī)院的補(bǔ)助待 遇）。三、科研課題進(jìn)行補(bǔ)助后，假設(shè)課題不能按規(guī)定時(shí)間完成，醫(yī)院將從課題負(fù)責(zé)人的工 資中扣回醫(yī)院所補(bǔ)助的所有經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇四、本方法由院長辦公會議負(fù)責(zé)解釋。五、本方法自1997年10月10日開始實(shí)施。醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)對實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制部門管理規(guī)定為加強(qiáng)對我院實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制部門的管理，特制定如下管理規(guī)定。一、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，為責(zé)任部門的工 作創(chuàng)造良好條件。二、必須加

32、強(qiáng)對責(zé)任部門工作人員的教育與管理，遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)醫(yī)院的 利益和聲譽(yù)。三、責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一要求，做好應(yīng) 診安排、院感、安全預(yù)防等各項(xiàng)工作，安排好節(jié)假日值班。四、按時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，并提供物價(jià)收費(fèi)指導(dǎo)。五、責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較低廉的收費(fèi)， 贏得廣大病人。六、在工作中因服務(wù)和收費(fèi)等引起的投訴，經(jīng)查實(shí)后，第一次扣責(zé)任部門100 元，第二次扣200元，第三次發(fā)生醫(yī)院將考慮終止執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任協(xié)議。二。一九年三月九日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)院科主任考核方法一、為了加強(qiáng)對科主任隊(duì)伍管理，了解和掌握科主任的工作情況，提高

33、科主任 素質(zhì)及管理水平，特制定本考核方法。二、考核的目的意義：(-)全面了解科主任的政治品質(zhì)、思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)，調(diào)動科 主任工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵(lì)、監(jiān)督科主任忠于職守、盡職盡責(zé)、發(fā)奮 進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，提高科主任隊(duì)伍素質(zhì)，提高科主任的工作效率和管理水平，溝通 與群眾關(guān)系。(二)促進(jìn)崗位責(zé)任制的不斷完善和正確實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利完成。(三)建立完備的政績檔案，作為科主任獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)聘任、評優(yōu)推先、職 稱晉級的重要依據(jù)。三、考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：(-)考核的內(nèi)容：按照醫(yī)院對科主任的要求，以崗位責(zé)任制為依據(jù)，重點(diǎn)考 核其科室完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、創(chuàng)新

34、能力等各個(gè)方面。 針對科主任崗位不同，考核不同的內(nèi)容，具體考核內(nèi)容見附表。科主任崗位分為業(yè) 務(wù)科室和行政科室兩類。(二)考核的標(biāo)準(zhǔn)：定為A、B、C、D四個(gè)等級。A級：出色完成崗位職責(zé)并有所創(chuàng)新者，考核評定總分在90分以上者。B級：較好完成崗位職責(zé)，在某些方面成績顯著，考核評定總分在7689分 之間者。C級：基本完成崗位職責(zé)，考評總分在6075分之間者。D級：沒有完成崗位職責(zé)，或基本完成崗位職責(zé)，但有嚴(yán)重失職，考評總分 在59分以下者。四、考核的方法與步驟(-)考核的方法：.由院辦、社區(qū)辦組織具體實(shí)施，并采取經(jīng)常考核與定期考核相結(jié)合。醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇.經(jīng)?？己耍好吭掠稍恨k組織考核，根據(jù)

35、科主任當(dāng)月工作情況，依據(jù)考核 表內(nèi)容打分，根據(jù)考核分值確定考核等級。、定期考核：每半年由院辦組織一次全院職工對科主任的考核，根據(jù)考核 表內(nèi)容由全院職工給科主任打分，根據(jù)考核分值確定考核等級。（二）評選各類優(yōu)秀人員或先進(jìn)工作者，必須從A、B級人員中產(chǎn)生。（三）獎(jiǎng)金的發(fā)放按考核檔次發(fā)放，考核為D級，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；考核為C級， 當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放一半，連續(xù)兩次為C級，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。（四）半年考核為D級的科主任，那么停止科主任的工作；半年考核為C級的科 主任，由院辦向本人提出警告，并限期改正，限期內(nèi)不能改正者那么停止科主任工作。（五）有責(zé)任事故或失職行為的責(zé)任者，考核為不合格，并根據(jù)情節(jié)輕 重給予必要的處分

36、。（六）有違法亂紀(jì)行為者，考核為不合格，并給予必要的處分。（七）考評結(jié)果與本人見面，并存入檔案。附：醫(yī)院科主任考核表二。五年十二月一日附表1:醫(yī)院業(yè)務(wù)科室科主任考核表科主任姓名：年 月 日考核工程考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分?jǐn)?shù)醫(yī)療質(zhì)量.有保證醫(yī)療質(zhì)量的措施及制度。.杜絕醫(yī)療過失、醫(yī)療事故的發(fā)生。3,科室醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)良。30經(jīng)濟(jì)指標(biāo).能圓滿完成科室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.完成科室每月工作任務(wù)。.科室人員滿工作量。30服務(wù)質(zhì)量.有保證服務(wù)質(zhì)量的措施及制度。.科室服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。.病人無投訴，病人滿意度高。10管理水平.管理到位，能科學(xué)管理，抓好日常安 全管理工作。.能夠處理突發(fā)事件，應(yīng)急能力強(qiáng)。.與科室協(xié)調(diào)

37、好，無推諉、扯皮現(xiàn)象。10醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇?jiǎng)?chuàng)新能力.科室有開展規(guī)劃及人才培養(yǎng)計(jì)劃。,科室有創(chuàng)新計(jì)劃。.科室開展新技術(shù)、新工程。10綜合評價(jià)對科主任工作能力、工作業(yè)績、醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)、思想品德等各方面能力的綜合評價(jià)。10合計(jì)附表2：醫(yī)院行政科室科主任考核表科主任姓名：.年 月日考核工程考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分?jǐn)?shù)管理水平.科室管理到位，能科學(xué)管理。.安全措施到位，能做到提前預(yù)防。.能夠處理突發(fā)事件，應(yīng)急能力強(qiáng)。20服務(wù)質(zhì)量.有保證服務(wù)質(zhì)量的措施及制度。.科室服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。.病人無投訴，病人滿意度高。20協(xié)調(diào)能力.科室工作效率高。.與各科室協(xié)調(diào)好。.無推諉，扯皮現(xiàn)象。20創(chuàng)新能力.有創(chuàng)

38、新思維、創(chuàng)新意識。.有創(chuàng)新計(jì)劃。.工作有創(chuàng)新點(diǎn)。20綜合評價(jià)對科主任工作能力、工作業(yè)績、服務(wù)水平、 思想品德等各方面能力的綜合評價(jià)20合計(jì)關(guān)于我院職工執(zhí)業(yè)證書管理暫行規(guī)定執(zhí)業(yè)證書為醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)院依法行醫(yī)的重要憑證，為規(guī)范其管理，特制定 本暫行規(guī)定。1、我院人事科負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)證書管理工作。2、我院職工必須將相關(guān)執(zhí)業(yè)證書交由人事科統(tǒng)一保存管理。需上交的執(zhí)業(yè)證書包括：醫(yī)師資格證、醫(yī)師執(zhí)業(yè)證、護(hù)士執(zhí)業(yè)證（正副本）、全科醫(yī) 師崗位培訓(xùn)合格證、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員崗位培訓(xùn)合格證書、POS機(jī)資質(zhì)認(rèn)證、免疫 預(yù)防工作上崗證。3、收到證書后，人事科應(yīng)開具相關(guān)收據(jù)。4、我院行政職能部門有權(quán)調(diào)用相關(guān)執(zhí)業(yè)證書，但必須

39、履行嚴(yán)格調(diào)用手續(xù)，并按時(shí)返 還。5、職工因私調(diào)用本人執(zhí)業(yè)證書，必須經(jīng)院長審批，并應(yīng)注明調(diào)用原因、返還時(shí)間等。6、人事科應(yīng)專設(shè)檔案，專柜保存，制定嚴(yán)格的調(diào)用手續(xù)，確保執(zhí)業(yè)證安全。7、人事科負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)證書年度審核工作。8、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸院長辦公室。二。一九年九月二十二日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇關(guān)于攻讀在職研究生的有關(guān)規(guī)定為提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員報(bào)考在職研究生，并做出如下 規(guī)定：一、參加在職研究生報(bào)名考試，必須具備如下條件：.本科以上學(xué)歷，并取得學(xué)士學(xué)位；.在醫(yī)院工作滿三年；.工作表現(xiàn)優(yōu)秀，能完成相應(yīng)的工作量；.年齡一般在40歲以下，中級職稱及中級職稱以下人員。二

40、、符合條件者提出書面申請，報(bào)院長批準(zhǔn)后方可到青醫(yī)報(bào)名，參加面試考試。 每名職工只有一次參加考試機(jī)會。三、研究生學(xué)習(xí)期間，醫(yī)院不單獨(dú)安排上課時(shí)間，由個(gè)人自行調(diào)劑時(shí)間，但不 能耽誤正常的工作。學(xué)期末考試，醫(yī)院根據(jù)工作情況，酌情安排一周復(fù)習(xí)考試時(shí)間。四、研究生學(xué)習(xí)期間，醫(yī)院負(fù)擔(dān)其正常的工資及局部獎(jiǎng)金。五、研究生學(xué)習(xí)期間，先自行解決學(xué)費(fèi)，待取得學(xué)位證書后，由醫(yī)院負(fù)責(zé)報(bào)銷局部學(xué)費(fèi)（共計(jì)10000元）。六、學(xué)習(xí)期間，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（三年）取得碩士學(xué)位。七、研究生畢業(yè)后，必須在醫(yī)院服務(wù)時(shí)間滿五年。假設(shè)服務(wù)期未滿要求調(diào)離醫(yī)院，必須歸還其在攻讀研究生期間醫(yī)院支付的獎(jiǎng)金和取得學(xué)位后醫(yī)院 報(bào)銷的學(xué)費(fèi)。八、研究生

41、畢業(yè)后，必須與醫(yī)院簽訂服務(wù)合同，方可享受報(bào)銷學(xué)費(fèi)待遇。二00三年八月一日醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇院長辦公室工作職責(zé)一、在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院的要求，抓好工作計(jì)劃的落實(shí)和監(jiān)督檢查 工作，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。二、發(fā)揮院長辦公室的樞紐作用，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為全院工作創(chuàng)造有利條 件。三、做好人力資源管理工作，主要包括人員引進(jìn)、調(diào)配、績效管理、考勤獎(jiǎng)懲、 職稱晉升、勞動合同、勞動保險(xiǎn)等各項(xiàng)事宜，調(diào)動廣大醫(yī)護(hù)員工的工作積極性。四、按照文件要求，做好科主任的月度考核和評比工作。五、搞好辦公室內(nèi)務(wù)工作，安排好各種會議和接待工作。六、做好醫(yī)院文件的制發(fā)和保管工作，保守秘密。七、做好辦公用品

42、、印刷品的采購、供應(yīng)工作，保證需求，減少積壓。八、安排好行政值班工作，保證醫(yī)院值班安全；合理調(diào)配車輛，重點(diǎn)保證臨床 工作需要，節(jié)省經(jīng)費(fèi)。九、加強(qiáng)對外宣傳，提高醫(yī)院的知名度。十、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二OO五年一月一日社區(qū)辦工作職責(zé)、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的行政、醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇保、科研、教學(xué)、繼續(xù)教育等規(guī)范化管理工作。二、負(fù)責(zé)組織擬定社區(qū)年度工作計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織檢查考核，及時(shí) 制訂整改措施。三、接受上級衛(wèi)生行政部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)做好上呈下達(dá)的工作，并積極落 實(shí)保障措施，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。四、負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生教學(xué)與科研管理

43、工作，調(diào)動職工做好教學(xué)、撰寫論文、開展 社區(qū)衛(wèi)生科研的積極性，落實(shí)社區(qū)教學(xué)管理規(guī)定，定期催促檢查，確保教學(xué)及科研 質(zhì)量。五、負(fù)責(zé)接待社區(qū)來訪人員，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)科室做好準(zhǔn)備工 作。六、負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生行政文件的轉(zhuǎn)遞傳閱，立卷歸檔、保管和使用。七、合理調(diào)整社區(qū)工作人員，關(guān)心職工生活、學(xué)習(xí)、思想情況，作好政治思想 工作。八、協(xié)調(diào)社區(qū)與醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系，暢通雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。九、加強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)合同科室的管理，做好科室順利開展工作的必要保障，嚴(yán)格 監(jiān)督其行為符合法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。十、帶著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積極開展工作，爭取優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益，每月認(rèn)真分 析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，針對存在

44、的問題，適時(shí)制訂調(diào)整方案。二OO五年一月一日醫(yī)院義工服務(wù)管理規(guī)定為推廣社會公益性事業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院對義工服務(wù)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化管醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇理，特制定我院義工服務(wù)管理規(guī)定：一、義工服務(wù)的定義:義工服務(wù)是指職工志愿貢獻(xiàn)個(gè)人休息時(shí)間,在不為任何物 質(zhì)或金錢報(bào)酬的情況下為社會提供無償服務(wù)。二、義工服務(wù)的目的：鼓勵(lì)我院職工積極參加社會公益性事業(yè)，真誠奉獻(xiàn)，服 務(wù)社會。三、義工服務(wù)范圍：包括助老扶弱、環(huán)境保護(hù)、扶貧濟(jì)困、支教助學(xué)、社區(qū)服 務(wù)以及其他社會公益性活動。四、義工服務(wù)不得向服務(wù)對象收取報(bào)酬或者借錢、借物、謀取其他利益；在服 務(wù)期間不得接受服務(wù)對象的捐贈；對服務(wù)對象的隱私予以保密

45、；開展義工服務(wù)活動 時(shí)，不得從事營利性活動。五、我院義工服務(wù)工作由院長辦公室負(fù)責(zé)，各部門、各科室對義工服務(wù)工作應(yīng) 給予支持。六、院長辦公室每年組織五次義工服務(wù)活動，全院在職職工每年至少參加一次 義工服務(wù)活動。七、院長辦公室負(fù)責(zé)對義工服務(wù)活動進(jìn)行登記考核，在年度中五次全部參加義 工活動者，醫(yī)院給予表彰，發(fā)放義工榮譽(yù)證書；一次未參加者，給予全院通報(bào)批評， 并停發(fā)年度獎(jiǎng)金。八、本規(guī)定自公布之日起施行。二OO六年二月八日醫(yī)院辦公用品管理規(guī)定為規(guī)范醫(yī)院辦公用品的采購、保管、領(lǐng)取和使用，確保辦公所需，倡導(dǎo)勤儉 節(jié)約、物盡其用，杜絕鋪張浪費(fèi)，管好用好辦公物品，特制定本規(guī)定。.辦公用品是指文具、紙張、賬本、衛(wèi)

46、生用具、辦公自動化所需用的耗材 （含磁盤、色帶、墨盒）、印刷物品以及其它特殊物品。.要有效控制辦公用品年消耗限額，各科室及有關(guān)人員必須控制使用，避 免浪費(fèi)。.辦公用品的購買與管理，由院長辦公室負(fù)責(zé)，并設(shè)管理員處理相關(guān)事務(wù)。.辦公室必須把握各種辦公用品在正常情況下每月平均消耗量以及各種消 耗品的市場價(jià)格、消耗品的最正確采購日期。在此基礎(chǔ)上，確定采購量與采購時(shí)間， 以最小的采購量，滿足醫(yī)院各部門消耗品上的基本需求。.對于特殊辦公用品，使用部門必須先提出書面申請，辦公室據(jù)此進(jìn)行必 要的調(diào)查后報(bào)分管院長批準(zhǔn)。.在訂制各種印刷品時(shí)，如果需要改動原格式或者重新設(shè)計(jì)新格式，使用 部門的主管必須起草正式文件或

47、方案，報(bào)分管院長批準(zhǔn)。.領(lǐng)取辦公用品時(shí)一，必須填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，寫明申請時(shí)間，使 用場所（科室名稱）以及物品名稱與數(shù)量。申請部門負(fù)責(zé)人簽字，并報(bào)分管院長 批準(zhǔn)簽字。.各科應(yīng)于每周五提交辦公用品領(lǐng)用登記表，管理員根據(jù)計(jì)劃每周六上 午購買辦公用品，于次周一、二下午領(lǐng)取辦公用品。.辦公室必須統(tǒng)一匯總、整理各部門的采購申請，并經(jīng)核查庫存狀況后填 寫辦公用品采購計(jì)劃表，呈報(bào)分管院長審核同意后實(shí)施采購任務(wù)。.辦公用品采購發(fā)票應(yīng)由辦公用品管理人員簽字確認(rèn)入庫，由分管院長核 查簽字后方可報(bào)銷。二OO六年三月八日醫(yī)院車輛及駕駛員管理方法為加強(qiáng)我院車輛管理，節(jié)約燃油，確保行車安全，保證醫(yī)院車輛的有效合理 運(yùn)

48、用，根據(jù)我院實(shí)際情況，制定本方法。一.車輛管理.醫(yī)院車輛由院長辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、使用、 維修、保養(yǎng)、燃油配發(fā)及車輛的年檢、更新、報(bào)廢手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)安排駕駛員 學(xué)習(xí)、教育及業(yè)務(wù)考核。.根據(jù)車輛的功能、用途，救護(hù)車主要用于接送、救治病人、取血等 醫(yī)療工作任務(wù)，面包車主要用于接送專家教授及藥品配送，小車主要用于院領(lǐng)導(dǎo) 辦公、接送專家教授來院會診及其他行政后勤工作用車。.車輛維修、保養(yǎng)要嚴(yán)格審批制度，由駕駛員填寫維修申請，經(jīng)院長 辦公室審核，報(bào)分管院長批準(zhǔn)同意后方可到定點(diǎn)修理廠修理。4.車輛加油制度：實(shí)行定點(diǎn)加油，持卡加油制度。駕駛員在發(fā)現(xiàn)油料缺乏 時(shí)，要及時(shí)加油，盡量減加油次數(shù)

49、。實(shí)行車輛行車?yán)锍?，油料消耗月?bào)制度。駕 駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報(bào)給辦公室。二.車輛使用1.院長辦公室對車輛的調(diào)度應(yīng)使用派車單制度，車輛使用應(yīng)遵循“下級服 從上級，行政后勤服從醫(yī)療”的原那么，在保證醫(yī)療救治任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車的 前提下，適當(dāng)考慮科室其他公務(wù)用車，嚴(yán)格控制行政用車，假設(shè)外出辦公在公共交 通便利情況下，一般不予安排車輛。.因工作需要用車時(shí)，須提前向院辦申請，由院辦協(xié)調(diào)安排，開據(jù)派 車單，否那么，不能保證及時(shí)用車。.醫(yī)院車輛一般不予私用，如有特殊情況確有困難需用醫(yī)院車輛者, 須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，院辦開據(jù)派車單，并收取適當(dāng)費(fèi)用。.我院附近住院患者并要求車輛接送的，由接診科室

50、申請，院辦負(fù)責(zé) 派車。.節(jié)假日或下班時(shí)間急救、急診等醫(yī)療用車，接診科室可直接通過總 值班安排；其他公務(wù)用車，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由院辦或總值班安排。三.服務(wù)要求駕駛員除嚴(yán)格執(zhí)行上述制度外，還應(yīng)自覺做到：.認(rèn)真履行職責(zé)，服從調(diào)度和管理，做到隨叫隨到。.熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)鉆研駕駛技術(shù)，做到安全文明駕車。.自覺遵守交通規(guī)那么，嚴(yán)禁違章行車、停車，不超速行車。.自覺保養(yǎng)好車，保持車內(nèi)清潔衛(wèi)生，時(shí)刻做好出發(fā)準(zhǔn)備。.嚴(yán)禁酒后駕車，確保行車安全，自覺做到出車不喝酒，晚上停車后也不 過量飲酒。6.建立車輛保養(yǎng)維修檔案，對車輛證件手續(xù)等要保管好。二OO六年三月八日醫(yī)院行政總值班制度.醫(yī)院總值班工作，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，

51、由院長辦公室負(fù)責(zé)具體組織和安排, 值班表打印下發(fā)給有關(guān)人員。.參加院總值班人員必須是院領(lǐng)導(dǎo)及行政中層干部，值班人有權(quán)負(fù)責(zé)處理 非辦公時(shí)間醫(yī)院的全面工作。.值班時(shí)間：星期六13： 3016： 30；星期天8 0016： 30。值班地點(diǎn)：院長辦公室。值班 ：外線83801448；內(nèi)線83838480 3601。.值班人員要按時(shí)到崗，不準(zhǔn)遲到、早退；不準(zhǔn)空崗；不準(zhǔn)飲酒、做私活和進(jìn)行其它娛樂活動。.值班人員個(gè)人有事或因公外出等，可自行串班，但必須事先通知院長辦 公室，不準(zhǔn)漏崗。.值班人員要衣帽(白大衣)整齊，接待患者、家屬及來訪群眾時(shí)，要熱 情、有禮貌，熱心為患者服務(wù)。.值班人員要保存好鑰匙，要認(rèn)真按

52、規(guī)定工程填寫總值班記錄，并簽名, 以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。.嚴(yán)禁值班人員利用值班 聊天。.下班前要清掃值班室衛(wèi)生，以保持室內(nèi)清潔。.值班人員有以下職責(zé)和權(quán)利：(1)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級和有關(guān)部門的緊急通知、緊急任務(wù)及院內(nèi)發(fā)生的 重大事故。(2)負(fù)責(zé)查崗，監(jiān)督各科室值班人員執(zhí)行崗位責(zé)任制情況。對存在的問題及 時(shí)反應(yīng)到有關(guān)科室，組織危重患者搶救。(3)及時(shí)處理醫(yī)療、護(hù)理、供應(yīng)、后勤等方面出現(xiàn)的緊急事件。(4)負(fù)責(zé)調(diào)度救護(hù)車，協(xié)助值班醫(yī)生及時(shí)完成會診、急救等緊急任務(wù)。(5)注意防火、防盜、保護(hù)公物，清除閑散雜人。(6)協(xié)助相關(guān)人員維持好醫(yī)院的秩序。二OO六年三月八日醫(yī)院工人管理暫行規(guī)定一.院長辦公室負(fù)責(zé)我院工

53、人的管理工作，各病區(qū)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi) 工人的管理。二.院長辦公室應(yīng)加強(qiáng)對工人的督導(dǎo)、教育，并應(yīng)對其工作進(jìn)行不定期檢查。 各病區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對所轄工人的具體管理，包括職責(zé)分工、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、衛(wèi)生檢 查、考勤及績效考核等。三.所有醫(yī)護(hù)人員應(yīng)尊重工人，不得歧視工人勞動。未經(jīng)病區(qū)負(fù)責(zé)人同意,不得隨意調(diào)遣工人。四.我院工人上崗前必須經(jīng)過體格檢查，患有慢性傳染病者（如乙肝病毒攜 帶者、結(jié)核病等）嚴(yán)禁上崗。五.工人應(yīng)自覺接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如院感知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)無菌觀念，加強(qiáng) 自身防護(hù)意識。六.我院工人負(fù)責(zé)病區(qū)（包括病房、診室、走廊、廁所等）全面衛(wèi)生清掃及 消毒、相關(guān)診療物品搬運(yùn)、垃圾（包括醫(yī)療垃圾）處理、氧

54、氣供應(yīng)、病人轉(zhuǎn)移、 夜間安全值勤、病區(qū)秩序維持、發(fā)電室、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生、綠化及常規(guī)水電 維修等。七.所有工人應(yīng)明確自己的職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不怕臟、不怕累， 圓滿完成自己的工作。A.工人應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，工作期間離開所屬病區(qū)必須經(jīng)病區(qū)負(fù)責(zé)人同 意，如要到院外執(zhí)行任務(wù)，須告知院長辦公室。九.工人必須服從病區(qū)負(fù)責(zé)人的管理、調(diào)遣，不得推諉。要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié), 加強(qiáng)協(xié)作。十.工人在清掃衛(wèi)生時(shí)不得干擾病人休息，要注意禮貌，不得向病人及家屬 索要錢物，不得接受病人饋贈。十一.診療物品為特殊物品，在搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，相關(guān)醫(yī)護(hù)人員要對工人 的搬運(yùn)工作給予必要的協(xié)助。十二.在轉(zhuǎn)移病人過程中一定要注意

55、病人的安全，危重病人必須有相關(guān)醫(yī)護(hù) 人員陪同。十三.保證病區(qū)的氧氣供應(yīng)，要嚴(yán)格執(zhí)行供氧系統(tǒng)操作流程，特別是要注意 安全。要合理調(diào)整供氧壓力，既要保證供應(yīng)，又要杜絕浪費(fèi)。十四.要注重相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，協(xié)助醫(yī)院做好院感工作，如污水處理、 環(huán)境消毒等。十五.醫(yī)院緊急停電將嚴(yán)重影響病人的救治，危及病人的生命安全。白天停 電，第一責(zé)任人為門診工人；夜間停電，第一責(zé)任人為夜間值勤工人；工人必須 定期檢查備用發(fā)電機(jī)，發(fā)生停電后必須在5分鐘內(nèi)啟動備用電機(jī)。十六.夜間值勤工人要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，要注意 防火、防盜、防暴力事件，要做好緊急突發(fā)事件的處理。要進(jìn)行不間斷巡邏，保持診療區(qū)正常秩序

56、，清除醫(yī)院內(nèi)的閑雜人員。要做好衛(wèi)生清掃工作，保持門診清 潔衛(wèi)生。夜間值勤工人要堅(jiān)守崗位，不得睡覺。十七.各病區(qū)負(fù)責(zé)人要制定并完善工人績效考核制度，具體負(fù)責(zé)對所轄工人 的考核，每月底將考核成績報(bào)院長辦公室。十八.我院工人實(shí)行日工資制，并依據(jù)每位工人的考核成績發(fā)放績效考核獎(jiǎng) 勵(lì)。十九.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸院長辦公室。二OO六年三月九 日醫(yī)院對外接待暫行規(guī)定為加強(qiáng)我院對外接待工作的管理，使接待工作制度化、規(guī)范化，提高接待水 平，本著熱情、周到、節(jié)儉的接待原那么，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定本方法。一、我院接待工作由院長辦公室統(tǒng)一管理。辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)接待工作的統(tǒng)籌 安排，包括安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各單位

57、負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加接待工作。二、重要接待由院長確定參加接待人員、接待標(biāo)準(zhǔn)和活動內(nèi)容。凡涉及到的 各部門以及參加接待人員要積極配合，完成好各項(xiàng)接待任務(wù)。三、各科室對外接待工作須提前將接待有關(guān)事項(xiàng)報(bào)院長辦公室審批實(shí)施，并 將接待準(zhǔn)備工作向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、醫(yī)院各部門對外接待原那么上按對口同級接待。確需醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參加接待時(shí),由各部門提出，院長辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)參加。醫(yī)院規(guī)章制度匯編一一行政篇關(guān)于持證上崗的有關(guān)規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)崗位持證上崗的法律法規(guī)要求，為加強(qiáng)我院上崗人員持證上崗的 合法執(zhí)業(yè)管理，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本規(guī)定：1、國家規(guī)定的需持證上崗的崗位，均應(yīng)依法持證上崗；2、本科以下參加考試人員，

58、醫(yī)院原那么上只給予一次考試機(jī)會，一次不能考取者， 予以解聘；3、本科及本科以上人員當(dāng)年未能考取相應(yīng)資格證者，可給予第二次考試機(jī)會, 但根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整并降低各項(xiàng)工資待遇：工資按照基本工資的80%發(fā)放，取 消獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等各項(xiàng)福利待遇。第二次仍不能考取者，醫(yī)院予以辭退，勞動合同自 動終止；4、未取得上崗證者，醫(yī)院不安排院外進(jìn)修學(xué)習(xí)。5、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。二。一九年四月六日醫(yī)院職工考勤和休假制度（修訂）為嚴(yán)明勞動紀(jì)律，維持醫(yī)院正常工作秩序，同時(shí)也為維護(hù)我院職工作為勞動者 的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，對原醫(yī)院職工考勤與 休假制度修訂如下。一. 考勤制度1、人事科負(fù)責(zé)全

59、院職工考勤管理工作。五、接待工作的內(nèi)容包括事前工作聯(lián)絡(luò)、接待活動的日程安排、各種資料和 會議接待室準(zhǔn)備、交通、食宿安排等。接待工作要遵循熱情周到、勤儉節(jié)約的原 那么。六、醫(yī)院一般不負(fù)擔(dān)來院客人住宿費(fèi)用。接待部門可根據(jù)客人的要求，主動 幫助選擇合適的住宿地點(diǎn)。確實(shí)需由我院解決住宿者，院長辦公室提出申請，報(bào) 請?jiān)洪L審批。七、宴請客人一般安排在醫(yī)院的定點(diǎn)飯店。要嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般不超 過3人。八、用餐標(biāo)準(zhǔn)分80120元/人餐；5080元/人餐；3050元/人餐； 1530元/人餐四個(gè)檔次，根據(jù)來客人員的職務(wù)、級別及工作需求由院長辦公 室統(tǒng)一確定用餐標(biāo)準(zhǔn)。九、院長辦公室要有效控制接待費(fèi)用，嚴(yán)格審核

60、餐費(fèi)發(fā)票并發(fā)票上簽字，否 那么財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷。十、院長辦公室要設(shè)對外接待登記薄，對每次接待的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。十一、本方法自公布之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸院長辦公室。二。六年三月九日醫(yī)院院長辦公會會議制度院長辦公會議是我院行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究工作，決策重要問題的一種會議 形式。為進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策水平和會議效率，結(jié)合我院實(shí)際，制定 本制度。一、會議任務(wù)（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)等。（二）討論擬定醫(yī)院改革和開展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算方案、重大基本建設(shè)立項(xiàng)和購置大型儀器設(shè)備立項(xiàng)及實(shí)施方案。（三）研究決定行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，職工調(diào)入、調(diào) 出重要事項(xiàng)；