國有企業(yè)成本控制

1、遇到建筑工程糾紛 問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑 ！訪問 國有企業(yè)成本控制成本控制是根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標， 由成本控制的主體在其責權(quán)范圍內(nèi)， 于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中，對各種影響因素和條件采取主動及時的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施， 以保證成本管理目標的實現(xiàn)和成本補償?shù)囊环N管理行為。它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售的各個領(lǐng)域； 貫穿于項目建設(shè)、 產(chǎn)品設(shè)計、投產(chǎn)、銷售等各個階段。 據(jù)有關(guān)部門對上千家國有虧損企業(yè)的調(diào)查表明，81.7 的國有虧損企業(yè)都是因財務(wù)管理不善造成虧損的， 而這些國有企業(yè)的虧損，很大程度上是“費用虧損”、“成本虧損”。本文從分析國有企業(yè)在成本控制工作方面已

2、有的經(jīng)驗和存在的問題入手，談?wù)勅绾渭訌姵杀究刂啤Ｒ?、存在問題（一）成本意識淡化，成本管理弱化。成本控制主體“人”的積極性和主動性沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本控制缺乏內(nèi)部動力機制。傳統(tǒng)成本管理在控制上主要是以成本計劃和各項定額為中心去制約生產(chǎn)中的耗費情況。 它具有很強的指令性和強制性，但卻忽視了人的主觀能動性。（二）實施成本控制時，往往只注重成本的事中控制，而對決定成本高低起關(guān)鍵作用的事前因素如何控制，則未予以足夠的重視。 從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看， 企業(yè)應(yīng)當首先把影響成本的決定性因素項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌

3、補卻無法改變事前成本已成定局的事實。（三）基礎(chǔ)管理工作薄弱。以冶金行業(yè)為例，工序間的半成品，水、電、風、汽等供應(yīng)量大，對成本的影響也大。有些原材料消耗無法計量，每月就采用實地盤點法倒算，隨意性較大?！凹儋~真算”，對各生產(chǎn)單位的內(nèi)部成本指標很難考核。各生產(chǎn)單位主觀上認為 “消耗指標都是你們算出來的，我無法控制”，當然也就談不上加強成本控制。（四）成本控制工作缺乏強有力的機制作為保障，使得企業(yè)往往放松成本控制力度。否而不決，各項制度執(zhí)行不到位，不徹底，其結(jié)果可想而知。二、應(yīng)吸收的先進經(jīng)驗邯鋼率先在全行業(yè)推行“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)營機制。幾年挖潛增效三十億元，成為國有企業(yè)降成本、增效益、促

4、發(fā)展的典范。模擬市場核算是指在市場經(jīng)濟體制下， 依據(jù)客觀價值規(guī)律所進行的模擬市場價格的核算。 成本否決是指如果成本完不成， 別的工作干得再好，也要否決全部獎金。分析邯鋼機制，著重在成本上抓了以下三個方面的工作：第一、突出一個“效”字。反復(fù)進行測算，確定合理先進、效果最佳的單位產(chǎn)品目標成本。 本著“虧損產(chǎn)品不虧損， 盈利產(chǎn)品多盈利”這樣一個原則，按當時的市場行情，采取“倒推”的辦法，按“高進高出”的方式核定出全廠53 個主要產(chǎn)品的內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤，從而將過去留在總廠而分廠壓力不大的漲價因素下放到各個生產(chǎn)單位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第二、落實一個“責”字。層層分解指標，形成責任共同體。如二煉鋼廠分廠按年市場

5、行情要求他們噸鋼成本必須下降元。面對這一似乎高不可攀的指標，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子幾次找總廠要求下調(diào)指標。但當他們明白這一指標是根據(jù)市場行情“倒推”出來的，再下調(diào)就意味著邯鋼都要出現(xiàn)虧損時， 壓力就變成了動力。 他們將總廠下達的新成本同樣采取 “倒推”的辦法測算出各項費用， 橫向分解落實到科室，縱向分解落實到工段、 班組和個人， 使全廠形成縱橫交錯的目標成本管理體系。第三、把握一個“嚴”字。嚴格獎懲考核，強化對新的經(jīng)營機制的操作與管理。 為促使模擬市場核算這一機制的高效運轉(zhuǎn)， 防止可能出現(xiàn)“上有政策、下有對策”等弄虛作假現(xiàn)象，總廠制訂并堅持了四條原則：一是按 “高進高出”核定的所有產(chǎn)品成本加稅金總額必須

6、低于市場銷售價， 其利潤起碼要等于零； 二是經(jīng)過預(yù)測和努力仍然賠錢的產(chǎn)品，在完成國家指令性計劃后停產(chǎn)整頓； 三是在全廠實行成本否決制度，凡完不成成本、費用指標的單位，不講客觀，一律免發(fā)當月的全部獎金，但累計完成后可補發(fā)，這一條旨在保全各單位以豐補歉，確保全年成本指標的完成； 四是為防止成本不實和出現(xiàn)不合理的掛賬及待攤，總廠每月進行一次全廠性的物料總平衡。推行以上機制，促進了產(chǎn)品成本的降低和經(jīng)濟效益的提高， 扭轉(zhuǎn)了企業(yè)成本連年上升的局面。三、強化成本控制邯鋼經(jīng)驗在冶金行業(yè)推廣的當年，冶金行業(yè)當年降低成本 60 億元。實踐證明： 只要國有企業(yè)抓住成本控制住這個牛鼻子不放，分析企業(yè)在成本控制方面存在

7、的問題， 并采取切實可行的有效對策， 就一定能促進其自身發(fā)展。（一）增強全員成本意識，充分調(diào)動廣大職工在成本控制中的積極性、創(chuàng)造性。1、轉(zhuǎn)變觀念，增強全員成本意識，加強教育，提高全員成本素質(zhì)。根據(jù)全員成本控制原則， 需要我們企業(yè)的每一個成員了解和掌握這方面的知識， 認識成本控制的重要性。 對經(jīng)營管理人員要不斷加強對成本控制的專業(yè)培訓(xùn)， 要從提高經(jīng)濟效益出發(fā)， 不斷樹立經(jīng)濟觀念、效益觀念，并將它作為指導(dǎo)自己本職工作的方針。 在條件允許的情況下，組織人員進行經(jīng)濟理論、價值工程理論的學(xué)習(xí)，教育要經(jīng)?；?、全面化、系統(tǒng)化。2、落實責任制，實行責任成本核算。同時，強化利益機制，堅持考核，兌現(xiàn)獎懲。1）重構(gòu)

8、成本控制內(nèi)在動力的核心是構(gòu)建成本責任體系。現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征， 是資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營者的分離， 并通過資產(chǎn)的委托受托關(guān)系， 確立一種責任經(jīng)營關(guān)系， 這種關(guān)系對國有企業(yè)來說表現(xiàn)更明顯。2）指標層層分解、落實，建立分級控制和歸口控制責任制度。這包括兩個方面：一是總廠、分廠、車間及生產(chǎn)班組在成本控制中的關(guān)系，明確各管理部門在成本控制中的責權(quán)，在總廠、分廠的統(tǒng)一指導(dǎo)下，明確生產(chǎn)班組成本控制的范圍， 并且把三級成本控制有效的結(jié)合起來，這是縱向成本控制。 二是正確處理財務(wù)部門和其他管理部門在成本控制中的關(guān)系， 建立電子化動態(tài)指標數(shù)據(jù)庫， 將成本總體指標按年、半年、季、月先分解到各有關(guān)的分廠、車間，在

9、由車間將所承擔的目標成本和目標利潤分解到有關(guān)的班組和個人。3）責權(quán)利合理配置與自我平衡是成本責任動力機制有效運行的根本保證。責權(quán)利合理配置是指在落實成本責任制時要以責任為核心，做到責權(quán)、責利的有效匹配和相對平衡。 具體說要做到責任落實，權(quán)限明確，得獎掛鉤，聯(lián)利計酬，改變過去單純 “以產(chǎn)計酬” 的辦法，改為完成成本目標和目標利潤才發(fā)酬金， 否則按同比例扣發(fā)酬金。 在成本考核上要敢于硬碰硬， 堅決不講客觀， 同時注重保護職工的積極性，貫徹獎懲并重的原則。（二）實施目標成本控制，建立新型成本控制模式。所謂目標成本控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 按照預(yù)先制定的成本計劃來調(diào)節(jié)影響成本費用的各種因素，

10、以達到企業(yè)內(nèi)部各部門各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，從而達到使企業(yè)降低成本費用，提高經(jīng)濟效益的目的。1、成本費用目標的制定。企業(yè)的成本費用計劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)當年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及生產(chǎn)車間的實際情況制定的。 計劃制定后，各生產(chǎn)車間就基本上按照這個年度成本費用目標無條件執(zhí)行。 在分解過程中，還要考慮一些不可預(yù)見的費用支出。2、成本費用目標的分解。根據(jù)成本費用管理的要求，將內(nèi)部單位按成本費用核算的需要， 劃分成若干責權(quán)利相結(jié)合的相對獨立的核算對象，并按目標成本費用管理責任制的要求，逐級分解成本費用指標。成本費用的分目標管理是確保年度目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，對于分目標還要進行分階段預(yù)測分析，發(fā)現(xiàn)目標值偏離度較大時

11、， 就要進行目標值修正，以確保目標的可行性。3、建立成本目標實施的保證體系。為了實現(xiàn)成本費用的目標管理，首先要建立成本費用目標管理體系。這個體系是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、控制層、執(zhí)行層所組成，并明確各部門的成本費用管理范圍和責任者。其次就是抓廠部、車間、班組三級核算的質(zhì)量和效率，成本費用資料的真實與否， 是成分費用控制的前提， 是衡量成本費用目標兌現(xiàn)程度的依據(jù)。4、成本費用目標的控制方式。主要是通過企業(yè)對各職能部門的成本費用目標的約束， 達到對各部門進行成本干預(yù)，使其指標趨于合理，同時又防止成本費用控制出現(xiàn)過分集中或“以包代管”、“以轉(zhuǎn)代管”的現(xiàn)象。 在成本費用目標管理中要按以下方法進行：在確定成本

12、費用目標值時，參考上年度計劃完成情況，結(jié)合本年度計劃，預(yù)測當年生產(chǎn)實際支出狀況， 確定分目標的目標值； 結(jié)合歷年費用支出和本年的生產(chǎn)實際， 找出實現(xiàn)分目標存在的問題，并制定出相應(yīng)的對策及控制措施。5、管理中應(yīng)注意的問題。1）成本費用目標的制定要有科學(xué)根據(jù)，并結(jié)合實際情況。可以說，制定先進合理的成本管理目標， 是開展成本目標管理的先決條件。2）在目標管理制定過程中，注意抓好各項工作的落實，特別是把目標責任分解到最基本單元。3）對成本費用目標的診斷、檢查要實事求是。4）在目標實施過程中一定要通過定期和不定期的經(jīng)濟活動分析，對成本費用目標進行檢查和剖析。（三）實施全過程成本控制。要使成本管理目標得以

13、實現(xiàn)，就必須建立完備的成本控制體系，尤其是加大事前和事后成本控制的力度，建立從項目可行研究到項目成立，從產(chǎn)品設(shè)計、項目建立、產(chǎn)品制造到銷售等各環(huán)節(jié)的全過程，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。1、事前控制。它又分為成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等三部分，新一年度開始前搞好成本預(yù)測，成本決策和成本計劃，這是成本控制的第一步。其內(nèi)容包括：預(yù)測市場對本企業(yè)產(chǎn)品需求量，了解市場資源供應(yīng)條件， 供應(yīng)渠道和運輸方式， 了解企業(yè)所需材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格， 對內(nèi)要了解產(chǎn)品、產(chǎn)量計劃指標，各項經(jīng)濟技術(shù)指標，物料消耗指標和年度大中小開支計劃等內(nèi)容，經(jīng)財務(wù)部門將上述材料整理后上報廠部，廠部根據(jù)所掌握的市場預(yù)測情況，作

14、出經(jīng)營決策，財務(wù)部門根據(jù)廠部決策， 編制年度成本計劃和財務(wù)收支計劃，同時對年度成本計劃和費用開支計劃進行分解、落實到各分廠和有關(guān)部門，各二級單位將承擔的指標作為目標責任成本，再層層分解，落實到各個生產(chǎn)工序、工段、班組和個人。形成一個人人肩上有指標的成本控制體系， 并逐級制訂落實可操作的措施， 防止先天不足。2、事中控制。必須采取緊縮對策，加強事中控制，即生產(chǎn)經(jīng)營過程控制。1）物料采購成本控制。由于物料消耗是制造成本的核心，庫存物資占用的多少，直接關(guān)系到資金的浪費和節(jié)約。2）生產(chǎn)過程的目標成本控制。就是投入與產(chǎn)出的控制，以直接材料、直接人工、制造費用為主要對象進行有效控制。（3）期間費用的目標控

15、制。主要有實行經(jīng)費預(yù)算，控制管理費用；量力而行舉債，控制財務(wù)費用；更新市場營銷理念，控制銷售費用。3、事后反饋控制。成本事后控制是在事前、事中成本控制的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)各責任成本中心在成本控制上的業(yè)績或存在的問題，為下一個成本控制循環(huán)提出新的控制目標的過程。 重要的有兩點： 一是考察產(chǎn)品是否符合社會需要， 以分析單位成本升降與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系；二是考察成本與利潤關(guān)系，分析企業(yè)是否“節(jié)約增利”?？疾斐杀九c利潤的關(guān)系，再考慮價格變化和生產(chǎn)條件等因素后，企業(yè)的利潤大致可分為基本利潤、增資利潤、節(jié)約增利和客觀（因素）增利四大部分。基本利潤是指企業(yè)在簡單再生產(chǎn)條件下，銷售成本CV的個別勞動，等于銷售收入

16、CV 的社會平均必要勞動，如果價格等于價值，則銷售收入減去銷售成本后的利潤就是“基本利潤”，這是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中成本控制的最低要求。 增資利潤是指在單純外延擴大再生產(chǎn)條件下，因增資增產(chǎn)所獲得的“基本利潤”。這是企業(yè)新增投資后的基本投資報酬， 也是成本控制的最低要求。 節(jié)約增利是指由于內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)而獲得的“超額剩余產(chǎn)品”，一部分表現(xiàn)為“主觀降低成本而增利”，另一部分表現(xiàn)為“節(jié)約增產(chǎn)”而增利。這兩部分利潤是企業(yè)成本控制的結(jié)果。 客觀增利是指價格提高或原有生產(chǎn)條件改善等客觀因素影響到利潤的增加， 從某種意義上講， 這部分利潤與成本控制并無多大關(guān)系， 它實質(zhì)上只是不同企業(yè)間的利潤轉(zhuǎn)移而已。從成本和

17、利潤的關(guān)系來看， 對事后成本的反饋控制， 應(yīng)著重對各責任成本中心“節(jié)約增利”，只有真正做到“節(jié)約增利”，才能算是“成本控制出效益”。（四）抓住成本控制的核心，實行成本否決。成本否決，它是一項權(quán)利，有權(quán)對已經(jīng)制定通過的涉及成本問題的經(jīng)營方案、辦法、獎勵分配制度及實績評價進行否決； 它是一個論證過程， 憑借充分的技術(shù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，果斷地否定一些市場滯銷、出現(xiàn)虧損、得不償失的產(chǎn)品， 肯定一些優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品， 堅定不移地走質(zhì)量效益型道路；它是一種硬化的成本控制手段， 能在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到激勵、約束、導(dǎo)向等作用，迅速形成控制成本，效益優(yōu)先的權(quán)威地位。成本否決的基礎(chǔ)是確定科學(xué)合理的指標體系，

18、否決的實質(zhì)是集約經(jīng)營對立面的否定， 否決的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和毅力以及廣大職工的理解和支持。根據(jù)成本控制的一般程序， 成本否決分為三個實施階段： 第一是成本事前否決，即成本預(yù)測期的否決。在經(jīng)營計劃的預(yù)測期，成本可成為前饋否決的主要因素，以避免計劃失控。第二是事中控制否決，即成本執(zhí)行過程的否決。要求產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按照一定的原則，對將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的實際消耗， 實際費用進行嚴格的計量、 核算，并與目標成本、責任成本進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，采取有效措施進行糾正，或予以否決。第三是事后否決，即重視成本指標完成情況的評價與考核。 要在成本獎勵的政策導(dǎo)向、 獎勵手段上進行正確引導(dǎo)，避免形形色

19、色的單項獎，而應(yīng)把各種單項獎納入統(tǒng)一管理，實行成本否決體系，形成市場壓力成本否決集約經(jīng)營提高效益的良性循環(huán)。（五）加強基礎(chǔ)管理，為完善成本控制創(chuàng)造條件。成本控制涉及的面廣量大，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是個系統(tǒng)工程，而企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理又是該系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。1、加強計量管理。建立健全計量收發(fā)制度，為細化成本核算及控制打下良好的基礎(chǔ)，要克服“肉爛在鍋里”的思路，要像重視進出廠物資那樣重視工序間的計量。2、加強檢驗管理。工序間的檢驗關(guān)系到成本數(shù)據(jù)的準確，要強化人員的培訓(xùn)和教育， 嚴格工藝流程并對檢驗人員進行定期輪換培訓(xùn)制度。3、建立健全原始數(shù)據(jù)記錄管理體系。實現(xiàn)原始記錄規(guī)范化，統(tǒng)計臺賬標準化

20、， 并建立電子化數(shù)據(jù)庫和成本控制模塊，為開展班組經(jīng)濟核算和落實目標成本提供準確依據(jù)。4、加強考核管理工作，正確評價和考核職工勞動效率和效益。5、建立健全內(nèi)部全面經(jīng)濟核算制度，開展車間、班組經(jīng)濟核算及責任成本核算。6、根據(jù)成本管理條例，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，將先進成果制度化。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要職責地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準(2018年)是什么水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定(2018)是什么工程勘察監(jiān)理工程師在建筑行業(yè)中的作用2018 年監(jiān)理工程師合同書范本2018 最新管理第九章重點（3）工程資料管理規(guī)程2018年監(jiān)理工程師案例分析沖刺復(fù)習(xí)（7）工程質(zhì)量風險分類標準(2018年)是什

21、么加強建筑工程施工管理對違法工程保持高壓態(tài)勢人身意外傷害保險內(nèi)容建設(shè)工程合同合并審理的規(guī)定(2018)招標方式改為非招標方式的五個關(guān)鍵點關(guān)于固定單價合同書范本2018最新的問題福建建筑工程施工許可證1日起可網(wǎng)上辦理勘察2018 年監(jiān)理工程師合同書范本2018 最新管理第五章重點（2）BOT合同談判的程序2018 年監(jiān)理工程師考試倒計時專家壓題沖刺專題土方運輸工程承包合同范本2018 年監(jiān)理工程師合同書范本2018 最新管理第七章重點（3）挖河土方工程承包合同范本是什么2018 年監(jiān)理工程師合同書范本2018 最新管理第九章重點（2）2018年監(jiān)理工程師（法規(guī)）重要知識點（7）本地的裝飾裝修工程

22、承包合同書寫格式2018附屬工程發(fā)包合同書寫格式2018建設(shè)工程糾紛案件造價鑒定要注意的問題監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點解析（2）定標家裝工程質(zhì)保期是多久2018年監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)答疑（1）張家口2018 年注冊監(jiān)理工程師資格考試報名條件影響建筑工程質(zhì)量的因素是什么招標備案西藏2018年監(jiān)理工程師考試報名條件中標后未簽訂書面合同書范本2018 最新但建筑工程已經(jīng)中標人實施之法律分析工程發(fā)包方與承包方的關(guān)系是什么建筑工程發(fā)包方應(yīng)注意的常見問題關(guān)于建筑施工安全三項行政許可事宜的通知監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第三章重點解析（8）TOT融資方式簡介隱蔽工程質(zhì)量問題劃分怎樣進行監(jiān)理取費標準修訂工作監(jiān)理

23、規(guī)劃的內(nèi)容及其審核工程造價糾紛解決的途徑工程施工與工程結(jié)算對沖是怎么一回事提升高層民用建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施最高人民法院關(guān)于集中清理拖欠建筑施工總承包等級標準(2018年)2018年北京市監(jiān)理工程師考試費用2018年監(jiān)理工程師考試合格標準什么時候公布規(guī)范建設(shè)工程造價主要法律有哪些建筑工程施工監(jiān)理人員崗位責任制公路分布工程質(zhì)量評定結(jié)果是什么樣子的監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（20）水利工程建設(shè)監(jiān)理合同書范本2018最新范本監(jiān)理工程師（投資控制）第一章重點解析（1）關(guān)于折舊建筑工程索賠程序是什么樣子的,需要哪些證據(jù)監(jiān)理工程師（投資控制）第四章重點解析（3）建設(shè)行政主管部門的相關(guān)法律責任有哪些

24、違法建筑復(fù)議申請減少工程簽證六類案例總結(jié)2018年監(jiān)理工程師（法規(guī)）重要知識點（13）風險識別方法工程質(zhì)量管理技術(shù)措施書寫格式20182018年監(jiān)理工程師考試案例分析考試技巧安排項目擔保的步驟工程質(zhì)量檢驗分類包括哪幾種廣告招牌工程承包合同該書寫格式2018監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第六章重點解析（2）關(guān)于印發(fā)（土地登記表格）（試行）的通知關(guān)于價款的結(jié)算監(jiān)理機構(gòu)的組織形式房屋交付是否必須竣工驗收珠海2018年監(jiān)理工程師考試報名條件建筑工程發(fā)包承包的特征和原則是什么工程簽證工作要點是什么合伙承包工程，緣何對簿公堂施工工程建設(shè)監(jiān)理合同書范本2018最新建筑工程造價糾紛案件工程質(zhì)量糾紛處理應(yīng)當注意什么工程欠款違約責任關(guān)于基準收益率的問題農(nóng)村建房工程承包合同范本書寫格式20182018 監(jiān)理工程師考試案例分析教材考點精選（6）建設(shè)工程質(zhì)量責任主體加固工程承包合同書寫格式2018工程造價爭議為訴訟焦點包工頭拖欠貨款怎么辦監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第三章重點解析（6）濟南市建筑工程招標2018年江西省監(jiān)理工程師考試報名條件鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故有哪幾種分類設(shè)工程勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)要求關(guān)于項目進度計劃的一些問題建筑工程承包經(jīng)濟合同該書寫格式2018關(guān)于監(jiān)理工程師注冊審報材料的說