解壓體驗(yàn)館創(chuàng)業(yè)方案市場(chǎng)需求

1、請(qǐng)認(rèn)真閱讀后確認(rèn)是否使用解壓體驗(yàn)館創(chuàng)業(yè)方案市場(chǎng)需求一、兒童職業(yè)體驗(yàn)館數(shù)量逐年增加從2008年到2013年，全國兒童職業(yè)體驗(yàn)館開館數(shù)量逐年增加，從2008年的2家，發(fā)展到2013年12月的94家。根據(jù)行業(yè)研究數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，未來5年內(nèi)中國兒童職業(yè)體驗(yàn)館數(shù)量將突破300家，并依然處于初級(jí)階段。1.大量開發(fā)商投資兒童主題商業(yè)兒童職業(yè)體驗(yàn)館進(jìn)入中國5年就獲得了超過50億元的投資。投資商涉及華僑城、紅杉資本、國家體育場(chǎng)鳥巢、萬達(dá)集團(tuán)、森馬集團(tuán)、海航置業(yè)、紅星美凱龍、合生 創(chuàng)展、哥弟集團(tuán)、星美集團(tuán)、中國藍(lán)天集團(tuán)、香港弘陽集團(tuán)、云南金成集團(tuán)、新疆匯嘉時(shí)代百貨、寧夏寶豐能源、大連實(shí)德、山西海鑫鋼鐵、臺(tái)灣三之三教育集

2、團(tuán) 等，可謂是投資成風(fēng)。大批兒童職業(yè)體驗(yàn)館誕生，比如世界、IDo夢(mèng)想城、金魔方、藍(lán)天城、我的奧林匹克 鳥巢兒童體驗(yàn)中心、星期八小鎮(zhèn)等場(chǎng)館自成立起就受到熱捧。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我的奧林匹克 鳥巢兒童體驗(yàn)中心每天平均人流量在1500人之多；新疆烏魯木齊未藍(lán)城開業(yè)當(dāng)天即吸引了2000多人。2014年8月，萬達(dá)集團(tuán)高調(diào)宣布進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃到2020年在全國開業(yè)200家萬達(dá)寶貝王樂園；而在此之前，碧桂園、保利、萬科等地產(chǎn)商也開始涉足兒童室內(nèi)體驗(yàn)游樂園等項(xiàng)目。2.兒童體驗(yàn)館漸成大型購物中心主配兒童職業(yè)體驗(yàn)館進(jìn)入中國六年的時(shí)間里，開館數(shù)量達(dá)到百家，很多一二線城市出現(xiàn)三四家場(chǎng)館并存的現(xiàn)象。如此快速的增長，勢(shì)必導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)

3、的加劇，特別是2013年 來，眾多商業(yè)地產(chǎn)巨頭的進(jìn)入，加劇了競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度。兒童職業(yè)體驗(yàn)館已成為繼百貨、大賣場(chǎng)、影院之后的第四主力店，逐漸成為購物中心及城市綜合體的標(biāo)配業(yè) 態(tài)。夢(mèng)多多廣場(chǎng)萬達(dá)集團(tuán)作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，對(duì)新開設(shè)萬達(dá)廣場(chǎng)做出調(diào)整，將全面取消服飾業(yè)態(tài)，加大兒童業(yè)態(tài)的比例,并對(duì)號(hào)稱“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”的兒童職業(yè)體驗(yàn)館進(jìn)行深入研究與探討，自主研發(fā)兒童業(yè)態(tài)，來應(yīng)對(duì)電子商務(wù)帶來的沖擊，提高萬達(dá)廣場(chǎng)的粘度。從事兒童產(chǎn)業(yè)多年的森馬集團(tuán)，打造中國首家兒童體驗(yàn)式創(chuàng)意廣場(chǎng)夢(mèng)多多廣場(chǎng)，也向兒童職業(yè)體驗(yàn)館伸出了橄欖枝，將其作為主力店重點(diǎn)開發(fā)。在北京所有的兒童MALL中，金源MALL的兒童業(yè)態(tài)規(guī)模最大，僅

4、“金源兒童成長天地”的營業(yè)面積就達(dá)到了2.6萬平方米。從不少購物中心的實(shí)際運(yùn)營來看，以兒童為主題的商業(yè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)，停留的時(shí)間會(huì)比較長。消費(fèi)者一旦進(jìn)入到購物中心的環(huán)境中，商家以兒童為圓點(diǎn)，由此展開的消費(fèi)半徑則有可能會(huì)不斷延展，由此覆蓋到相關(guān)的服裝、玩具、餐飲、超市、美容美發(fā)等相關(guān)產(chǎn) 業(yè)。由此可見，兒童體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的黏合力。和時(shí)尚品牌不同，兒童經(jīng)濟(jì)不僅不會(huì)消耗人流和消費(fèi)能力，而且會(huì)為賣場(chǎng)帶來更多的消費(fèi)力。這也是各大商業(yè)綜合 體歡迎兒童品牌入駐的重要原因。隨著生活水平的提高，小鬼當(dāng)家的消費(fèi)模式也越來越普遍。兒童消費(fèi)既有“一拖N”的效應(yīng)，又具有“體驗(yàn)式”特性，因此往往可以給賣場(chǎng)帶來“全家消費(fèi)”的效果

5、。二、兒童體驗(yàn)館的投資回收期需2.5年根據(jù)業(yè)內(nèi)3千方米體驗(yàn)館需投資約1200萬元來算，依行業(yè)數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢(shì)估算，兒童體驗(yàn)館的投資回收期約2.5年。回收期三、兒童體驗(yàn)館發(fā)展處在十字路口1.兒童主題樂園頻現(xiàn)倒閉在國外兒童主題樂園普遍不景氣的背景下，國內(nèi)開始了一波逆勢(shì)上漲的過程。根據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示，截至目前，全國上百家場(chǎng)館中，還沒有一家能夠依靠自身運(yùn)營實(shí)現(xiàn)盈利。在市場(chǎng)需求還沒有成熟的背景下，國內(nèi)出現(xiàn)這么多場(chǎng)館，競(jìng)爭(zhēng)可以用慘烈來形容，這邊建的快，那邊倒的也快。目前全國還在運(yùn)行的60多家場(chǎng)館中，杭州Do都城已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位，有當(dāng)?shù)卣握＿\(yùn)營；湖南酷貝拉進(jìn)行了升級(jí)改造，目前還比較成功；還有一部分與住宅地產(chǎn)或商業(yè)地產(chǎn)形成互補(bǔ)。存活下來的，基本都能夠維持不虧損。2.單體兒童主題商業(yè)投入和產(chǎn)出不成正比 相對(duì)于依附商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的場(chǎng)館，多數(shù)單體兒童主題商業(yè)由于投入和產(chǎn)出不成正比，難以長期維系，其中主要原因是這類場(chǎng)館長期不進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客源流失嚴(yán)重。然而，生存下來的兒童主題商業(yè)的經(jīng)營也較為困難：根據(jù)行業(yè)信息顯示，目前國內(nèi)多數(shù)兒童主題商業(yè)仍以門票收入為主。在整體收入構(gòu)成中，門票收入比例占到79，餐飲和零售收入占11，品牌植入收入占比5，其他收入只有5。多數(shù)場(chǎng)館的門票和零售仍是絕對(duì)收入來源，兒童主題商業(yè)衍生產(chǎn)品開發(fā)