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1、2018年度員工績效考核表表1：工作業(yè)績考核量表被考核人姓名部門職類管理服務(wù)類本人評價日期年 月 日直接主管姓名部門直接主管評價日期年 月 日本年度關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重%完成情況全責(zé)/部分自評得分直接主管評分本表格內(nèi)容務(wù)必與您直接主管及部門經(jīng)理確認后 再填寫，如所屬單位另有要求， 以各單位要求為 準(zhǔn)0%0%0%0%0%0%0%100%業(yè)績考核分數(shù)合計 (權(quán)重*分數(shù)) *70%1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，可以按照業(yè)績考核指標(biāo)參考表填寫。3.“全責(zé)/部分”指在該項工作中被考核人所承擔(dān)的責(zé)任，經(jīng)雙方確認后填寫。4.評分標(biāo)準(zhǔn)：100分 明顯超越目標(biāo)；80分達成

2、目標(biāo)并有所超越；60分基本達成目標(biāo)，但有所不足；40分與目標(biāo)存在明顯差距；0分未進行 此項工作。5.評分說明：單項評分超過70分和低于40分時，要在下頁“補充說明” 中進行文字說明。特別強調(diào)：本年度所做的主要工作以崗位職責(zé)為依據(jù)。“直接主管臨時交辦的任務(wù)”權(quán)重不能超過10%。表2：勝任力評價量表評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)自評得分自評說明直接主管評分直接主管評價說明評價分數(shù)2分3分4分5分6分責(zé)任心極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分執(zhí)行力極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分服務(wù)意識極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分團隊合作意識極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)極弱弱較弱一般較強強勝任力評價分數(shù)合計 (30%)1.填寫說明：該職類被考核者共有五項勝任力評價指標(biāo)。具體如下：管理服務(wù)類勝任力指標(biāo)：責(zé)任心、執(zhí)行力、服務(wù)意識、團隊合作意識、業(yè)務(wù)與專業(yè)水平2.評分說明：總分30分，每項評價指標(biāo)占6分，各部門根據(jù)細化的評價標(biāo)準(zhǔn)進行評分。表3：考核綜合評價量表明：被考核人工作體會：直接主管的總體評價：被考核人培訓(xùn)需求：工作業(yè)績得分勝任力評價得分最終得分溝通日期年 月 日溝通結(jié)果完全或基本達成

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