超市、賣場開業(yè)工作進度表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)超市、賣場開業(yè)工作進度表 店開業(yè)工作進度表部門時間第1天(1天)第25天(4天)第58天(4天)第929天(21天)第3033天(4天)第3439天(6天)第40天(1天)工作項目工程進場通知書開店籌備人員到位開店費預(yù)算市調(diào)確定招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員招商大會工作要求做各部門費用預(yù)算商圈市調(diào)報告，確定商品細部陳列圖人力資源部組織各業(yè)務(wù)部門參加面試初步建立新店籌備組織架構(gòu)，安排好各部門培訓(xùn)與供應(yīng)商初步接觸工程部做工程預(yù)算，準備報批手續(xù)組織人員進場，橋架開始安裝工程

2、資料到位，工程材料到位消防施工，空調(diào)風(fēng)管開始安裝，橋架開始安裝橋架安裝完工，消防安裝施工，空調(diào)風(fēng)管安裝總辦制定公司及門店規(guī)章制度辦理新店開業(yè)各種證照辦理證照，提出購車需求辦理證照，車輛到位對公司所需印章統(tǒng)一刻制，證照辦理完畢。協(xié)助企劃部聯(lián)系招商大會地點邀請省市區(qū)級銀行領(lǐng)導(dǎo)，組織好接待工作人力資源部各部門崗位設(shè)置，人力需求的匯總，做出工作計劃制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃做本部所需耗材、設(shè)備預(yù)算，報資產(chǎn)安排刊登報紙招聘廣告組織招聘主管以上人員新員工入職登記，安排培訓(xùn)工作協(xié)助招商大會工作資產(chǎn)管理部采買辦公桌椅，部門辦公用品，并建帳制定本部門工作計劃招聘補充本部門人員、采買部分辦公用品購置招商大會所

3、需物品財務(wù)部制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃做本部所需耗材、設(shè)備預(yù)算，報資產(chǎn)電腦部分耗材到位招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員企劃部公司簡介設(shè)計印刷，制定本部門人員組織架構(gòu)和人員工作計劃實地考查合作公司，申報耗材設(shè)備預(yù)算部門設(shè)備到位確定招商大會實施方案邀請新聞單位參加招商大會招商大會場所的確定，布置會場采購部市調(diào)市調(diào)報告確定商品結(jié)構(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商招商大會的參與，與供應(yīng)商交流制定各種費用收取指標及業(yè)績毛利指標營運部制定人員組織架構(gòu)和工作計劃核查樓面預(yù)算是否合理確定商品細部陳列圖，進行商圈調(diào)查確認總部訂購的貨架，商用設(shè)備的型號、數(shù)量制定、實施培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并安排實習(xí)工作制定人員組織架構(gòu)和工作計劃申報開業(yè)

4、所需工具、表格、單據(jù)和耗材調(diào)查商圈確定商品細部陳列圖確認總部訂購的貨架商用設(shè)備(招聘主管以上人員)生鮮部制定人員組織架構(gòu)和工作計劃申報開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)和耗材調(diào)查商圈確定商品細部陳列圖確認總部訂購的貨架商用設(shè)備(招聘主管以上人員)客服部制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃做招募計劃報招募和開業(yè)所需工具用品，表格、單據(jù)、耗材預(yù)算招聘主管以上人員本部門主管到位，主管參加培訓(xùn)協(xié)助招商大會收貨部制定本部人員架構(gòu)表和工作計劃報開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)耗材招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員保衛(wèi)部制定本部門人員組織架構(gòu)和工作計劃報開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)耗材招聘主管以上人員到位培訓(xùn)主管人員做招商大會保衛(wèi)工作備

5、 注 店開業(yè)工作進度表部門時間第4143天(4天)第4463天(10天)第6470天(7天)第7177天(7天)第7880天(3天)第8183天(4天)第84天(1天)工作內(nèi)容一次員工招聘會員招募系統(tǒng)搭建員工培訓(xùn)開業(yè)前宣傳二次員工招聘(培訓(xùn))貨架商用設(shè)備到位工作要求招聘合格員工宣傳企業(yè)，確定目標顧客群會員錄入，商品資料錄入開始達到基本專業(yè)上崗要求及時組織安裝調(diào)試工程部空調(diào)工程完工消防工程完工POS機安裝完畢，網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完工，電纜工程完工防火卷簾門完工，通風(fēng)口完工燈帶安裝完工，電梯工程完工地面布線，貼地磚完工(包括生鮮區(qū)地面防水層，上下水管道，化油池)生鮮液化汽工程完工總辦招聘本部門人員與當?shù)芈毮?/p>

6、部門協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理做好施工、開業(yè)方面各項協(xié)調(diào)工作做開業(yè)慶典接待方案邀請參加開業(yè)慶典的省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和新聞單位人力資源部組織招聘工作組織員工培訓(xùn)辦理工牌促銷員培訓(xùn)，組織員工招聘及培訓(xùn)組織竟崗資產(chǎn)管理部各部門表格單據(jù)的印刷聯(lián)系洽談地采物品、耗材財務(wù)部招聘人員定崗定位電腦設(shè)備到位，采購系統(tǒng)布設(shè)完畢服務(wù)器調(diào)試完畢，協(xié)助采購錄入對各部門提出數(shù)據(jù)安全性的要求，收銀培訓(xùn)對POS機做鍵盤設(shè)置、鍵位標識等工作配合財務(wù)安裝欽件，收銀系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)布設(shè)完畢企劃部確定合作合同，并簽約開始進場布置，對媒體提交定案，并開始安排宣傳確定開業(yè)前三期快訊方案物品、耗材到位, 戶外條幅、橫幅開始制作快訊開始印刷采購部談判、簽訂合同開

7、業(yè)快訊洽談計劃，繼續(xù)錄入開業(yè)快訊定稿，聯(lián)營區(qū)招商合同簽定與供應(yīng)商洽談廣告位，聯(lián)營區(qū)進場裝修第二期快訊，洽談討論、定稿商品資料錄入營運部檢查貨架安裝是否按圖實施，有無補定貨架需求組織員工按計劃招募檢查員工培訓(xùn)過程及結(jié)果落實培訓(xùn)師，培訓(xùn)教案和事情內(nèi)容督促貨架商用設(shè)備是否按時到位招聘人員定崗定位組織員工協(xié)助客服部會員招募培訓(xùn)和進行競爭店市調(diào)做競爭店檔案參加培訓(xùn)，跟進貨架到位情況安裝貨架，做開業(yè)工作計劃和人員安排，做商品配備圖生鮮部招聘人員定崗定位組織員工協(xié)助客服部會員招募培訓(xùn)和進行競爭店市調(diào)做競爭店檔案生鮮專業(yè)知識培訓(xùn)考核做開業(yè)工作計劃和人員安排，做商品配置圖客服部招聘員工，招募培訓(xùn)。招募資料到位組

8、織員工招募繼續(xù)員工招募，POS機、款臺到位繼續(xù)進行培訓(xùn)，會員招募結(jié)束收貨部招聘人員定崗定位確認叉車、棧板是否到位收貨系統(tǒng)安裝完畢電腦部重點講解收貨主要環(huán)節(jié)和注意事宜，解決辦法防雨及照明設(shè)施的安裝保衛(wèi)部招聘本部門員工對本部門員工進行軍訓(xùn)對本部門員工進行培訓(xùn)協(xié)調(diào)好當?shù)毓才沙鏊年P(guān)系、員工繼續(xù)培訓(xùn)做大進貨安全保衛(wèi)計劃和人員安排消防安全講座及現(xiàn)場演習(xí)賣場各出入口的管理及防損培訓(xùn)備 注 店開業(yè)工作進度表部門時間第85天(1天)第86天(1天)第8795天(9天)第9698天(3天)第99天(1天)第100天(1天)工作內(nèi)容商品資料錄入會員資料錄入大進貨商品陳列上架商品試掃描試營業(yè)工作要求保證資料錄入正

9、確按照供應(yīng)商進貨計劃表收貨按照商品細部陳列圖陳列商品陳列完成，描述價格正確各部門開業(yè)工作檢查各部門各項準備工作完成工程部配電箱完工，廣播、監(jiān)控系統(tǒng)完工收貨部投單口、錄入室完工，賣場內(nèi)部裝修、粉刷和門頭完工核定最大容電量水、電、空調(diào)、制冷、消防、電梯生鮮等系統(tǒng)試運行水、電、空調(diào)、制冷、消防、電梯生鮮等系統(tǒng)全面檢查設(shè)備維護總辦派送請柬，邀請領(lǐng)導(dǎo)配合資產(chǎn)管理部購買慶典用品，做好準備工作準備開業(yè)慶典各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及新聞單位的新聞稿再次確認參加開業(yè)慶典的領(lǐng)導(dǎo)名單檢查各部門試營業(yè)當中存在的問題和進行后勤支援工作安排領(lǐng)導(dǎo)接待工作人力資源部協(xié)助樓面協(xié)助總辦工作資產(chǎn)管理部發(fā)放生鮮、客服耗材總部統(tǒng)采物品耗材到位

10、購買慶典所需物品及禮品協(xié)助樓面財務(wù)部配置所有POS機，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，維護好系統(tǒng)，保證收貨正常進行，對收貨部進行培訓(xùn)生鮮電子秤的調(diào)試，POS機能夠掃描組織采購、樓面商品掃描，核對價簽對所有系統(tǒng)做最后一次檢查確認系統(tǒng)維護協(xié)助總辦及樓面工作企劃部懸掛賣場區(qū)域指示牌和氣氛旗開業(yè)慶典的布置確定完成賣場裝飾工作落實戶外條幅的懸掛主持開業(yè)典禮，安排促銷活動，接待媒體采購部下訂單(并做供應(yīng)商送貨計劃表)第三期快訊洽談，討論、定稿跟進大進貨速度，修改不正確商品資料(摧貨)協(xié)助樓面陳列、掃描，聯(lián)營廠商裝修完畢對地堆、端架的商品陳列安排，聯(lián)營廠商上貨，解決商品錄入錯誤(補單)協(xié)助樓面解決問題營運部對樓面大進行期間出

11、現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)督促樓面在最短時間督促樓面對所有商品至少進行三次掃描，對問題商品要跟進解決督促促銷品的到貨情況，對樓面進行指導(dǎo)追蹤缺貨支持樓面樓面大進貨和陳列所需工具、表格，耗材全部發(fā)放到位，采購提供商品明細表樓面各種，對本組所到品項經(jīng)收貨部庫區(qū)收驗貨完畢后，數(shù)量較大的一部分入庫，一部分入樓面。數(shù)量較小的直接入樓面，并拉入各組該商品所在通道排列整齊，追蹤未到的品項，通知采購，對商品數(shù)量質(zhì)量進行反饋。對所有上架商品依照從左到右，從上到下的順序逐一進行掃描，發(fā)現(xiàn)問題及時通知采購電腦部直到全部解決。對大進貨商品依照商品配置表，按照陳列原則進行上架，先進行出樣，調(diào)整到位后做滿陳列，跟蹤未到品項，對貨量

12、不足的已到品項通知采購補單，保證所有到貨品項在試營業(yè)前陳列完畢，并建立商品卡，發(fā)放工服，招開員工大會，做開業(yè)安排。檢查所的價簽、POP是否正確，每天早上對促銷商品進行試掃，保證及時補貨檢查所的價簽、POP。補貨生鮮部購買店內(nèi)采買的耗材和道具安裝調(diào)試生鮮設(shè)備，制定設(shè)備安全操作管理和保養(yǎng)規(guī)定領(lǐng)用生鮮各類耗材，對設(shè)備使用進行培訓(xùn)(切片機，攪肉機、包裝機、電子秤等)。檢查商用設(shè)備的安全使用情況，熟食試做試吃生鮮開始進貨確認生鮮電子秤正確使用(PIU碼表的印制)客服部領(lǐng)用客服耗材，會員資料錄入收銀員試演練，熟悉商品(總臺、贈品發(fā)放處，退換貨處，現(xiàn)金室等工程和設(shè)施情況)跟進耗材是否到位，收銀員上機練習(xí)掃描協(xié)助樓面對所有商品逐一掃描，將有問題商品登記反饋采購部電腦部，準備零鈔、收銀包，領(lǐng)取耗材、工服保證收銀順暢，解決顧客投訴，服務(wù)好顧客與樓面協(xié)調(diào)保證收銀暢通，解決試營業(yè)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高服務(wù)水平。收貨部模擬收貨培