超市、賣場開業(yè)工作進(jìn)度表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)超市、賣場開業(yè)工作進(jìn)度表 店開業(yè)工作進(jìn)度表部門時(shí)間第1天(1天)第25天(4天)第58天(4天)第929天(21天)第3033天(4天)第3439天(6天)第40天(1天)工作項(xiàng)目工程進(jìn)場通知書開店籌備人員到位開店費(fèi)預(yù)算市調(diào)確定招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員招商大會工作要求做各部門費(fèi)用預(yù)算商圈市調(diào)報(bào)告，確定商品細(xì)部陳列圖人力資源部組織各業(yè)務(wù)部門參加面試初步建立新店籌備組織架構(gòu)，安排好各部門培訓(xùn)與供應(yīng)商初步接觸工程部做工程預(yù)算，準(zhǔn)備報(bào)批手續(xù)組織人員進(jìn)場，橋架開始安裝工程

2、資料到位，工程材料到位消防施工，空調(diào)風(fēng)管開始安裝，橋架開始安裝橋架安裝完工，消防安裝施工，空調(diào)風(fēng)管安裝總辦制定公司及門店規(guī)章制度辦理新店開業(yè)各種證照辦理證照，提出購車需求辦理證照，車輛到位對公司所需印章統(tǒng)一刻制，證照辦理完畢。協(xié)助企劃部聯(lián)系招商大會地點(diǎn)邀請省市區(qū)級銀行領(lǐng)導(dǎo)，組織好接待工作人力資源部各部門崗位設(shè)置，人力需求的匯總，做出工作計(jì)劃制定本部人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃做本部所需耗材、設(shè)備預(yù)算，報(bào)資產(chǎn)安排刊登報(bào)紙招聘廣告組織招聘主管以上人員新員工入職登記，安排培訓(xùn)工作協(xié)助招商大會工作資產(chǎn)管理部采買辦公桌椅，部門辦公用品，并建帳制定本部門工作計(jì)劃招聘補(bǔ)充本部門人員、采買部分辦公用品購置招商大會所

3、需物品財(cái)務(wù)部制定本部人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃做本部所需耗材、設(shè)備預(yù)算，報(bào)資產(chǎn)電腦部分耗材到位招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員企劃部公司簡介設(shè)計(jì)印刷，制定本部門人員組織架構(gòu)和人員工作計(jì)劃實(shí)地考查合作公司，申報(bào)耗材設(shè)備預(yù)算部門設(shè)備到位確定招商大會實(shí)施方案邀請新聞單位參加招商大會招商大會場所的確定，布置會場采購部市調(diào)市調(diào)報(bào)告確定商品結(jié)構(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商招商大會的參與，與供應(yīng)商交流制定各種費(fèi)用收取指標(biāo)及業(yè)績毛利指標(biāo)營運(yùn)部制定人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃核查樓面預(yù)算是否合理確定商品細(xì)部陳列圖，進(jìn)行商圈調(diào)查確認(rèn)總部訂購的貨架，商用設(shè)備的型號、數(shù)量制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并安排實(shí)習(xí)工作制定人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃申報(bào)開業(yè)

4、所需工具、表格、單據(jù)和耗材調(diào)查商圈確定商品細(xì)部陳列圖確認(rèn)總部訂購的貨架商用設(shè)備(招聘主管以上人員)生鮮部制定人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃申報(bào)開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)和耗材調(diào)查商圈確定商品細(xì)部陳列圖確認(rèn)總部訂購的貨架商用設(shè)備(招聘主管以上人員)客服部制定本部人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃做招募計(jì)劃報(bào)招募和開業(yè)所需工具用品，表格、單據(jù)、耗材預(yù)算招聘主管以上人員本部門主管到位，主管參加培訓(xùn)協(xié)助招商大會收貨部制定本部人員架構(gòu)表和工作計(jì)劃報(bào)開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)耗材招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員保衛(wèi)部制定本部門人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃報(bào)開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)耗材招聘主管以上人員到位培訓(xùn)主管人員做招商大會保衛(wèi)工作備

5、 注 店開業(yè)工作進(jìn)度表部門時(shí)間第4143天(4天)第4463天(10天)第6470天(7天)第7177天(7天)第7880天(3天)第8183天(4天)第84天(1天)工作內(nèi)容一次員工招聘會員招募系統(tǒng)搭建員工培訓(xùn)開業(yè)前宣傳二次員工招聘(培訓(xùn))貨架商用設(shè)備到位工作要求招聘合格員工宣傳企業(yè)，確定目標(biāo)顧客群會員錄入，商品資料錄入開始達(dá)到基本專業(yè)上崗要求及時(shí)組織安裝調(diào)試工程部空調(diào)工程完工消防工程完工POS機(jī)安裝完畢，網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完工，電纜工程完工防火卷簾門完工，通風(fēng)口完工燈帶安裝完工，電梯工程完工地面布線，貼地磚完工(包括生鮮區(qū)地面防水層，上下水管道，化油池)生鮮液化汽工程完工總辦招聘本部門人員與當(dāng)?shù)芈毮?/p>

6、部門協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理做好施工、開業(yè)方面各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做開業(yè)慶典接待方案邀請參加開業(yè)慶典的省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和新聞單位人力資源部組織招聘工作組織員工培訓(xùn)辦理工牌促銷員培訓(xùn)，組織員工招聘及培訓(xùn)組織竟崗資產(chǎn)管理部各部門表格單據(jù)的印刷聯(lián)系洽談地采物品、耗材財(cái)務(wù)部招聘人員定崗定位電腦設(shè)備到位，采購系統(tǒng)布設(shè)完畢服務(wù)器調(diào)試完畢，協(xié)助采購錄入對各部門提出數(shù)據(jù)安全性的要求，收銀培訓(xùn)對POS機(jī)做鍵盤設(shè)置、鍵位標(biāo)識等工作配合財(cái)務(wù)安裝欽件，收銀系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)布設(shè)完畢企劃部確定合作合同，并簽約開始進(jìn)場布置，對媒體提交定案，并開始安排宣傳確定開業(yè)前三期快訊方案物品、耗材到位, 戶外條幅、橫幅開始制作快訊開始印刷采購部談判、簽訂合同開

7、業(yè)快訊洽談計(jì)劃，繼續(xù)錄入開業(yè)快訊定稿，聯(lián)營區(qū)招商合同簽定與供應(yīng)商洽談廣告位，聯(lián)營區(qū)進(jìn)場裝修第二期快訊，洽談討論、定稿商品資料錄入營運(yùn)部檢查貨架安裝是否按圖實(shí)施，有無補(bǔ)定貨架需求組織員工按計(jì)劃招募檢查員工培訓(xùn)過程及結(jié)果落實(shí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)教案和事情內(nèi)容督促貨架商用設(shè)備是否按時(shí)到位招聘人員定崗定位組織員工協(xié)助客服部會員招募培訓(xùn)和進(jìn)行競爭店市調(diào)做競爭店檔案參加培訓(xùn)，跟進(jìn)貨架到位情況安裝貨架，做開業(yè)工作計(jì)劃和人員安排，做商品配備圖生鮮部招聘人員定崗定位組織員工協(xié)助客服部會員招募培訓(xùn)和進(jìn)行競爭店市調(diào)做競爭店檔案生鮮專業(yè)知識培訓(xùn)考核做開業(yè)工作計(jì)劃和人員安排，做商品配置圖客服部招聘員工，招募培訓(xùn)。招募資料到位組

8、織員工招募繼續(xù)員工招募，POS機(jī)、款臺到位繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，會員招募結(jié)束收貨部招聘人員定崗定位確認(rèn)叉車、棧板是否到位收貨系統(tǒng)安裝完畢電腦部重點(diǎn)講解收貨主要環(huán)節(jié)和注意事宜，解決辦法防雨及照明設(shè)施的安裝保衛(wèi)部招聘本部門員工對本部門員工進(jìn)行軍訓(xùn)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)毓才沙鏊年P(guān)系、員工繼續(xù)培訓(xùn)做大進(jìn)貨安全保衛(wèi)計(jì)劃和人員安排消防安全講座及現(xiàn)場演習(xí)賣場各出入口的管理及防損培訓(xùn)備 注 店開業(yè)工作進(jìn)度表部門時(shí)間第85天(1天)第86天(1天)第8795天(9天)第9698天(3天)第99天(1天)第100天(1天)工作內(nèi)容商品資料錄入會員資料錄入大進(jìn)貨商品陳列上架商品試掃描試營業(yè)工作要求保證資料錄入正

9、確按照供應(yīng)商進(jìn)貨計(jì)劃表收貨按照商品細(xì)部陳列圖陳列商品陳列完成，描述價(jià)格正確各部門開業(yè)工作檢查各部門各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成工程部配電箱完工，廣播、監(jiān)控系統(tǒng)完工收貨部投單口、錄入室完工，賣場內(nèi)部裝修、粉刷和門頭完工核定最大容電量水、電、空調(diào)、制冷、消防、電梯生鮮等系統(tǒng)試運(yùn)行水、電、空調(diào)、制冷、消防、電梯生鮮等系統(tǒng)全面檢查設(shè)備維護(hù)總辦派送請柬，邀請領(lǐng)導(dǎo)配合資產(chǎn)管理部購買慶典用品，做好準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備開業(yè)慶典各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及新聞單位的新聞稿再次確認(rèn)參加開業(yè)慶典的領(lǐng)導(dǎo)名單檢查各部門試營業(yè)當(dāng)中存在的問題和進(jìn)行后勤支援工作安排領(lǐng)導(dǎo)接待工作人力資源部協(xié)助樓面協(xié)助總辦工作資產(chǎn)管理部發(fā)放生鮮、客服耗材總部統(tǒng)采物品耗材到位

10、購買慶典所需物品及禮品協(xié)助樓面財(cái)務(wù)部配置所有POS機(jī)，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，維護(hù)好系統(tǒng)，保證收貨正常進(jìn)行，對收貨部進(jìn)行培訓(xùn)生鮮電子秤的調(diào)試，POS機(jī)能夠掃描組織采購、樓面商品掃描，核對價(jià)簽對所有系統(tǒng)做最后一次檢查確認(rèn)系統(tǒng)維護(hù)協(xié)助總辦及樓面工作企劃部懸掛賣場區(qū)域指示牌和氣氛旗開業(yè)慶典的布置確定完成賣場裝飾工作落實(shí)戶外條幅的懸掛主持開業(yè)典禮，安排促銷活動，接待媒體采購部下訂單(并做供應(yīng)商送貨計(jì)劃表)第三期快訊洽談，討論、定稿跟進(jìn)大進(jìn)貨速度，修改不正確商品資料(摧貨)協(xié)助樓面陳列、掃描，聯(lián)營廠商裝修完畢對地堆、端架的商品陳列安排，聯(lián)營廠商上貨，解決商品錄入錯(cuò)誤(補(bǔ)單)協(xié)助樓面解決問題營運(yùn)部對樓面大進(jìn)行期間出

11、現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)督促樓面在最短時(shí)間督促樓面對所有商品至少進(jìn)行三次掃描，對問題商品要跟進(jìn)解決督促促銷品的到貨情況，對樓面進(jìn)行指導(dǎo)追蹤缺貨支持樓面樓面大進(jìn)貨和陳列所需工具、表格，耗材全部發(fā)放到位，采購提供商品明細(xì)表樓面各種，對本組所到品項(xiàng)經(jīng)收貨部庫區(qū)收驗(yàn)貨完畢后，數(shù)量較大的一部分入庫，一部分入樓面。數(shù)量較小的直接入樓面，并拉入各組該商品所在通道排列整齊，追蹤未到的品項(xiàng)，通知采購，對商品數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行反饋。對所有上架商品依照從左到右，從上到下的順序逐一進(jìn)行掃描，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知采購電腦部直到全部解決。對大進(jìn)貨商品依照商品配置表，按照陳列原則進(jìn)行上架，先進(jìn)行出樣，調(diào)整到位后做滿陳列，跟蹤未到品項(xiàng)，對貨量

12、不足的已到品項(xiàng)通知采購補(bǔ)單，保證所有到貨品項(xiàng)在試營業(yè)前陳列完畢，并建立商品卡，發(fā)放工服，招開員工大會，做開業(yè)安排。檢查所的價(jià)簽、POP是否正確，每天早上對促銷商品進(jìn)行試掃，保證及時(shí)補(bǔ)貨檢查所的價(jià)簽、POP。補(bǔ)貨生鮮部購買店內(nèi)采買的耗材和道具安裝調(diào)試生鮮設(shè)備，制定設(shè)備安全操作管理和保養(yǎng)規(guī)定領(lǐng)用生鮮各類耗材，對設(shè)備使用進(jìn)行培訓(xùn)(切片機(jī)，攪肉機(jī)、包裝機(jī)、電子秤等)。檢查商用設(shè)備的安全使用情況，熟食試做試吃生鮮開始進(jìn)貨確認(rèn)生鮮電子秤正確使用(PIU碼表的印制)客服部領(lǐng)用客服耗材，會員資料錄入收銀員試演練，熟悉商品(總臺、贈品發(fā)放處，退換貨處，現(xiàn)金室等工程和設(shè)施情況)跟進(jìn)耗材是否到位，收銀員上機(jī)練習(xí)掃描協(xié)助樓面對所有商品逐一掃描，將有問題商品登記反饋采購部電腦部，準(zhǔn)備零鈔、收銀包，領(lǐng)取耗材、工服保證收銀順暢，解決顧客投訴，服務(wù)好顧客與樓面協(xié)調(diào)保證收銀暢通，解決試營業(yè)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)水平。收貨部模擬收貨培