綜采工作面管理制度編制

1、PAGE 142 - 1 - 綜 采 工 區(qū)管理制度匯編目 錄安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖88第一部份：管理制制度.99-4441、安全目目標管理理制度.1002、質(zhì)量標標準化驗驗收標準準及考核核管理制制度.1113、工程質(zhì)質(zhì)量驗收收管理制制度.1224、安全教教育培訓訓管理制制度133-1445、應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會學習習考試管管理制度度.1556、職工活活動管理理制度167、井上班班前會管管理制度度1178、井下班班前會管管理制度度.1189、規(guī)程措措施學習習提問考考試管理理制度.19910、手指指口述法法管理制制度.20011、事故故追查分分析管理理制度.21112、“三三違”追查幫幫教管理理制度.22213

2、、隱患患排查整整改管理理制度223-22414、應(yīng)急急救援管管理制度度.22515、材料料管理制制度2616、機電電設(shè)備包包機管理理制度.277-29917、機電電設(shè)備檢檢修管理理制度3018、安全全誠信管管理制度度31119、安全全伙伴管管理制度度.322-33320、安全全業(yè)績管管理制度度34421、煤質(zhì)質(zhì)管理制制度.335-33622、請銷銷假管理理制度377-38823、現(xiàn)場場交接班班管理制制度39924、干部部跟值班班管理制制度.440-44125、安全全生產(chǎn)變變化管理理制.442-444第二部份：崗位工工作標準準.455-8001、黨支部部書記工工作標準準.462、主管區(qū)區(qū)長工作作

3、標準.473、生產(chǎn)副副區(qū)長工工作標準準.484、機電副副區(qū)長工工作標準準.495、主管技技術(shù)員工工作標準準.506、技術(shù)員員工作標標準.517、車間工工會主席席工作標標準.5528、培訓員員工作標標準.539、考核員員工作標標準.5410、辦事事員工作作標準55511、材料料員工作作標準55612、值班班員工作作標準.55713、隊長長（班長長）工作作標準55814、安全全質(zhì)量管管理員工工作標準準55915、采煤煤工工作作標準66016、采煤煤機司機機工作標標準66117、支架架工工作作標準.6218、移溜溜工工作作標準.6319、刮板板輸送機機司機工工作標準準66420、皮帶帶輸送機機司機工

4、工作標準準66521、回料料工工作作標準.6622、泵站站司機工工作標準準.6723、維護護員工作作標準.6824、出口口工工作作標準.6925、打眼眼工工作作標準.7026、爆破破工工作作標準.7127、轉(zhuǎn)載載機破碎碎機司機機工作標標準77228、回柱柱絞車司司機工作作標準.7329、絞車車司機工工作標準準.7430、控制制站工作作標準.7531、看工工具工作作標準.7632、下料料工工作作標準.7733、排水水工工作作標準.7834、灑水水防塵工工工作標標準.7935、文明明生產(chǎn)崗崗位工作作標準880第三部份：崗位操操作規(guī)程程881-9961、采煤工工操作規(guī)規(guī)程8822、采煤機機司機操操作

5、規(guī)程程8333、支架工工操作規(guī)規(guī)程844-8554、刮板輸輸送機司司機操作作規(guī)程8865、皮帶輸輸送機司司機操作作規(guī)程8876、回料工工操作規(guī)規(guī)程888-8997、泵站司司機操作作規(guī)程.908、維護員員操作規(guī)規(guī)程.9119、出口工工操作規(guī)規(guī)程.92210、打眼眼工操作作規(guī)程.93311、爆破破工操作作規(guī)程.94412、絞車車司機操操作規(guī)程程.95-96第四部份：考核標標準97-11771、月度安安全風險險抵押金金管理考考核標準準.982、效益工工資分配配管理考考核標準準.9993、安全工工資分配配管理考考核標準準.1100-10114、請銷假假管理考考核標準準11025、職工會會議考核核標準1

6、1036、勞動紀紀律考核核標準11047、班前會會考核標標準.1005-11068、文明創(chuàng)創(chuàng)建考核核標準11079、機電事事故考核核標準1088-100910、頂板板事故考考核標準準111011、崗位位工種考考核標準準1111-1117（1）隊長長、班長長考核標標準.1111（2）安全全質(zhì)量管管理員考考核標準準1111-1122（3）支架架工考核核標準.1122-1113（4）煤機機司機考考核標準準1113（5）油壓壓工泵站站工考核核標準1113（6）維護護員考核核標準.1114（7）放炮炮員考核核標準.1114（8）皮帶帶司機考考核標準準.1114（9）小溜溜司機考考核標準準.1115（10

7、）大大溜司機機考核標標準.1155（11）出出口工考考核標準準.1166（12）看看工具考考核標準準.1177第五部份：內(nèi)部市市場化考考核辦法法.1188-13321、內(nèi)部市市場化運運作實施施方案.1199-12242、用電管管理規(guī)定定.12553、材料管管理規(guī)定定.1226-11274、崗位理理賠辦法法.1228-1132（1）黨政政主管理理賠辦法法.1128（2）機電電副區(qū)長長理賠辦辦法.1128（3）生產(chǎn)產(chǎn)副區(qū)長長理賠辦辦法.1128（4）技術(shù)術(shù)員理賠賠辦法.1129（5）后勤勤工理賠賠辦法.1129（6）隊長長班長理理賠辦法法.1129（7）安全全質(zhì)量管管理員理理賠辦法法1229（8）

8、支架架工理賠賠辦法.1130（9）煤機機司機理理賠辦法法.1130（10）出出口工理理賠辦法法1331（11）泵泵站工理理賠辦法法1331（12）控控制站理理賠辦法法1331（13）輸輸送機司司機理賠賠辦法1131（14）維維護員理理賠辦法法1332（15）看看工具工工理賠辦辦法1132綜采工區(qū)安安全管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖黨支部書記、主管區(qū)長黨支部書記、主管區(qū)長機電副區(qū)長常務(wù)副區(qū)長技術(shù)主管采煤技術(shù)員驗收員隊長機電技術(shù)員班長機電班長維護員職工第 一 部 份管理制度一、安全目目標管理理制度（一）安全全目標 1、實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。1、杜絕輕輕傷以上上人身事事故及重重大生產(chǎn)產(chǎn)事故。（二）安全全管理辦辦法 1、

9、落實各各工種人人員的年年度培訓訓計劃，保保證復(fù)訓訓率1000%，確確保各專專業(yè)工種種人員持持證上崗崗。2、嚴格堅堅持周五五安全活活動日和和班前110分鐘鐘安全教教育制度度。認真真?zhèn)鬟_貫貫徹上級級關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指示示、指令令、通知知等，組組織職工工學習有有關(guān)規(guī)程程措施和和操作標標準，不不斷強化化安全意意識教育育。周五五安全活活動要嚴嚴格考勤勤，不參參加安全全活動者者每次罰罰20元元，且必必須進行行補課。3、工區(qū)值值班干部部在安排排工作前前必須結(jié)結(jié)合工作作狀況詳詳細布置置安全注注意事項項，當出出現(xiàn)事故故時應(yīng)詳詳細分析析事故原原因、責責任和教教訓，并并做好記記錄。4、跟班干干部和班班長在認認真組

10、織織生產(chǎn)的的同時，要要及時發(fā)發(fā)現(xiàn)排除除生產(chǎn)中中不安全全隱患，聽聽從安監(jiān)監(jiān)人員及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導對安安全方面面的指示示，凡不不聽從指指揮造成成事故的的必須從從重處罰罰。5、工作中中嚴格按按規(guī)程作作業(yè)，凡凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，跟跟班干部部及班長長必須組組織座談?wù)劮治觯瑢賹僖话恪叭`”的罰款款50元元，屬嚴嚴重“三違”的給予予1000元以上上的罰款款外，另另倒扣當當月風險險抵押金金2000元，停停班學習習一個月月。6、上級有有關(guān)部門門安全檢檢查，每每查出一一條不安安全隱患患，嚴肅肅追究現(xiàn)現(xiàn)場人員員和管理理人員責責任。7、關(guān)于安安全獎罰罰，嚴格格參照有有關(guān)“三違”工傷考考核辦法法考核。標驗準核制（一）質(zhì)量量

11、目標1、由黨政政主管負負責安全全質(zhì)量標標準化工工作，督督促監(jiān)察察責任落落實情況況，確保保實現(xiàn)動動態(tài)達標標。2、每月底底由區(qū)長長定期召召開安全全質(zhì)量標標準化分分析會，找找出不足足，制定定整改措措施；并并認真研研究制定定下月安安全質(zhì)量量標準化化工作規(guī)規(guī)劃，保保證落實實兌現(xiàn)，并并且有詳詳細記錄錄臺帳。3、安全質(zhì)質(zhì)量標準準化檢查查內(nèi)容包包括井下下工程質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和和工作質(zhì)質(zhì)量三個個部分，每每月由黨黨政主管管組織相相關(guān)人員員進行動動態(tài)檢查查。4、嚴格按按集團公公司及礦礦規(guī)定標標準化檢檢查打分分，嚴格格獎罰兌兌現(xiàn)。（二）驗收收標準及及考核辦辦法1、對取得得礦質(zhì)量量標準化化前三名名的專業(yè)業(yè)加獎5

12、50010000元，對對專業(yè)責責任人加加獎2000元。2、對質(zhì)量量標準化化月平均均分低于于90分分、文明明生產(chǎn)月月平均分分低于992分、專專業(yè)文明明生產(chǎn)環(huán)環(huán)境低于于90分分的相關(guān)關(guān)責任人人員分別別罰款11003000元。出出現(xiàn)等外外品或低低于800分的，按按礦“嚴重隱隱患追查查處罰制制度”相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。3、季度、月月度規(guī)劃劃和創(chuàng)新新計劃未未按期落落實兌現(xiàn)現(xiàn)的，對對相關(guān)管管理人員員罰款11003000元。三、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收管管理制度度1、工區(qū)三三個班每每班配一一名驗收收員，對對當班人人員出勤勤、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成認認真記錄錄清楚；對當班班每個現(xiàn)現(xiàn)場組所所完成的的工作仔仔細進行行檢查驗驗

13、收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時要要求整改改處理，處處理完、合合格后，每每個現(xiàn)場場組開給給現(xiàn)場驗驗收合格格單。2、跟班干干部下井井必須對對上一個個班的工工作認真真進行檢檢查驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題落落實責任任者，上上井后進進行處罰罰并張榜榜公布；同時要要求當班班班長及及時處理理上班存存在的安安全隱患患，處理理后方可可組織生生產(chǎn)，以以確保當當班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3、工區(qū)配配備一名名負責全全區(qū)安全全生產(chǎn)的的考核員員，負責責全區(qū)工工程質(zhì)量量檢查驗驗收，對對各班工工程質(zhì)量量認真檢檢查，查查出問題題落實到到人，及及時處罰罰張榜公公布，并并安排人人員及時時整改處處理。4、工區(qū)所所有干部部下井，必必須對井井下所有有文明生生產(chǎn)環(huán)

14、境境、安全全設(shè)施認認真檢查查，查出出問題對對責任者者處罰的的同時、安安排人員員及時處處理，做做到安全全為上；對各班班的工程程質(zhì)量仔仔細進行行檢查驗驗收，處處罰不合合格工程程責任者者、獎勵勵優(yōu)質(zhì)工工程質(zhì)量量人員，使使全區(qū)職職工都能能得到安安全教育育，確保保工程質(zhì)質(zhì)量全優(yōu)優(yōu)、達到到安全生生產(chǎn)。四、安全教教育培訓訓管理制制度1、工區(qū)及及時成立立安全宣宣傳教育育領(lǐng)導小小組，由由黨政主主管任組組長，副副職干部部、班組組長、車車間工會會負責人人、培訓訓員為成成員，負負責安全全安全教教育中各各項工作作的布置置與落實實。2、黨政主主管是單單位安全全教育培培訓工作作的第一一責任者者，負責責本單位位職工日日常安全

15、全教育和和相關(guān)規(guī)規(guī)程措施施的學習習、考核核、實施施，按時時按量派派員參加加上級培培訓。凡凡未經(jīng)規(guī)規(guī)程措施施學習考考試上崗崗的，責責任人按按“三違”處理，對對主管技技術(shù)員考考核500元/人人次。3、由培訓訓員負責責負責每每月一次次的安全全大課組組織與落落實，負負責對“三違”人員曝曝光教育育和安全全先進人人物的事事跡宣傳傳。凡缺缺會的，除除追究責責任人外外，對培培訓員連連帶考核核10元元/人次次。4、由培訓訓員負責責內(nèi)培及及外培工工作，及及時更新新建立培培訓檔案案，確保保全員持持證上崗崗。未足足員安排排參加培培訓的，或或發(fā)生無無證上崗崗的，對對培訓員員考核550元/人次；電子檔檔案不齊齊全、更更新

16、不及及時的，對對培訓員員考核220元/次。5、車間工工會負責責開展安安全“三道防防線”聯(lián)保、“安康杯杯”勞動競競賽、群群眾性的的崗位練練兵、技技術(shù)比武武等工作作的落實實。凡以以上工作作未落實實的，或或落實不不到位的的，與車車間工會會掛勾考考核500-1000元。6、由主管管區(qū)長負負責職工工安全活活動的組組織及召召開，培培訓員負負責“三違”人員的的追查教教育和處處罰、建建立“三違”人員檔檔案。安安全活動動未召開開的，對對區(qū)長考考核1000元/次，未未進行互互動討論論的考核核50元元/次，有有代簽名名現(xiàn)象的的考核培培訓員220元/人次?！叭`”人員缺少過八關(guān)資料的，對培訓員考核50元/次。7、由培

17、訓訓員及時時上報培培訓需求求計劃，負負責做好好日常安安技訓，負負責技術(shù)術(shù)能手、專專業(yè)工種種帶頭人人的選樹樹及考核核工作。未未上報培培訓需求求計劃的的，對培培訓員考考核200元/月月。8、由培訓訓員組織織每日一一題、應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會的學習習考試。凡凡缺席上上級考試試的，對對培訓員員考核220元/人次，考考試不及及格的與與培訓員員掛勾考考核100元/人人次。凡凡未組織織月度自自考的，對對培訓員員考核550元。9、堅持月月度、季季度評出出安全教教育培訓訓中涌現(xiàn)現(xiàn)出的先先進個人人及先進進班組，納納入誠信信職工、誠誠信班組組的評比比項目，實實行同步步嘉獎。五、應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會學習習考試管管理制度度為強化應(yīng)知知應(yīng)會

18、知知識的學學習，進進一步提提高參考考率、合合格率，特特制定應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會學習、考考試管理理規(guī)定如如下：1、每日一一題學習習記錄每每缺一天天考核110元，超超過100天及以以上的按按未記錄錄處理，考考核500元，全全月未記記錄的考考核1000元。2、每班班班前會，由由隊長組組織應(yīng)知知應(yīng)會知知識提問問，凡回回答不正正確的，考考核200元；未未組織提提問的，考考核隊長長20元元；月度度無考核核記錄的的，考核核安全質(zhì)質(zhì)量管理理員500元。3、由工區(qū)區(qū)負責利利用班前前會、職職工活動動組織不不定期的的隨機抽抽考（每每次抽考考不低于于5題），凡凡推三阻阻四不愿愿參考的的，考核核50元元；考試試不及格格的，考考

19、核500元。4、在組織織參加集集團公司司及礦應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會考試中中，凡工工區(qū)似定定名單而而不參加加考試的的人員，每每次考核核1000元；凡凡臨時通通知三番番五次不不接電話話參考的的，考核核50元元，積極極參加的的加獎550元；考試成成績達990分以以上的，每每人嘉獎獎2000元。5、集團公公司應(yīng)知知應(yīng)會考考試，由由工區(qū)似似定名單單，隊長長組織落落實，組組織較好好的，對對隊長嘉嘉獎1000元；組織不不好的，隊隊長連帶帶考核1100元元；考試試合格率率達1000%的的，隊長長嘉獎2200元元；不及及格的掛掛鉤考核核隊長550/人人次。六、職工活活動管理理制度1、當日到到勤的職職工必須須按時參參加職工

20、工活動及及礦組織織的活動動。2、參加會會議要聚聚精會神神，嚴禁禁打瞌睡睡、無理理取鬧，或或做與會會議無關(guān)關(guān)的事情情。4、會議時時間上午：100：000 下午：6：000其它會議：按通知知時間為為準。5、參加會會議的職職工必須須在“職工活活動簽到到表”上簽到到，參加加職工活活動的職職工未簽簽到或簽簽到不開開會按曠曠會考核核。6、一般情情況下不不得請假假，如確確需請假假，必須須由當天天主持會會議的領(lǐng)領(lǐng)導批準準。7、休班、請請假或無無故未參參加職工工活動的的職工，應(yīng)應(yīng)參加下下次職工工活動進進行補課課，不補補課者按按曠會考考核。七、井上班班前會管管理制度度1、班前會會時間按按礦上規(guī)規(guī)定安排排執(zhí)行，由由

21、值班干干部和隊隊長主持持，凡未未參加班班前會者者嚴禁下下井。2、每名參參加班前前會人員員必須簽簽名，不不得代簽簽或拒簽簽。不簽簽或拒簽簽者，出出勤視為為無效。3、驗收員員點名時時，被點點人員應(yīng)應(yīng)起立答答到，聲聲音洪亮亮。4、班前排排查：在在布置安安排生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)前前，班長長要從關(guān)關(guān)心、愛愛護職工工出發(fā)，察察言觀色色，或以以詢問的的方式進進行排查查，身體體欠佳或或精神不不振者，嚴嚴禁上崗崗。5、由值班班干部講講當班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，講現(xiàn)現(xiàn)場情況況，講規(guī)規(guī)程措施施要求，講講安全重重點及注注意事項項。每名名職工在在聽講后后，要立立足崗位位進行隱隱患預(yù)想想，制定定處理隱隱患的措措施。6、由班長長講清上上班任

22、務(wù)務(wù)完成情情況及當當班的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，明確確指標，落落實到人人。7、由班長長針對當當日“每日一一題”進行講講解，講講解要及及時提問問，回答答錯誤者者嚴禁下下井。每每名職工工要認真真聽講，做做好筆記記，學以以致用，銘銘記在心心。8、由班長長對當班班的安全全生產(chǎn)重重點及質(zhì)質(zhì)量標準準化重點點進行提提問確認認。9、齊唱徐徐礦集團團安全生生產(chǎn)之歌歌咱們們徐礦好好弟兄，要要求精神神振奮，聲聲音洪亮亮。10、全體體起立舉舉右拳向向全家福福莊嚴宣宣誓：“愛國愛愛礦愛家家庭，遵遵章遵紀紀遵規(guī)程程。”11、根據(jù)據(jù)班前會會內(nèi)容和和程序，由由隊長負負責記錄錄詳細。八、井下班班前會管管理制度度為強化安全全教育進進現(xiàn)場，

23、推推動“三自”管理，抓抓好現(xiàn)場場安全，經(jīng)經(jīng)研究特特制定井井下班前前會管理理規(guī)定如如下：1、班前會會召開前前，跟班班干部、班班組長必必須提前前深入工工作面現(xiàn)現(xiàn)場，了了解上班班安全生生產(chǎn)狀況況及存在在問題，做做到心中中有數(shù)，掌掌握本班班安全重重點。2、隊長是是開好井井下班前前會的第第一責任任人，班班前會由由隊長主主持、跟跟班干部部監(jiān)督，嚴嚴格按程程序召開開，切實實提高會會議質(zhì)量量。3、隊長必必須按照照地面分分工、結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際情情況，進進行變化化管理。根根據(jù)各崗崗位的現(xiàn)現(xiàn)場變化化，分別別明確當當班安全全重點及及注意事事項，有有針對性性地講清清措施執(zhí)執(zhí)行要點點。4、每名職職工在聽聽講后，要要按照自

24、自己所在在的崗位位實際，進進行隱患患預(yù)想、隱隱患排查查，將可可能存在在的不規(guī)規(guī)范行為為及隱患患，超前前制定落落實整改改措施，確確保進入入現(xiàn)場后后及時整整改，實實現(xiàn)無隱隱患開工工。凡隱隱患排查查不到位位的職工工，嚴禁禁上崗。5、井下班班前會必必須開展展崗前模模似，每每一不同同現(xiàn)場組組都要有有至少一一人參加加演練，明明確“正常情情況怎么么干，出出了問題題怎么辦辦”。主持持人要隨隨機點評評解析，幫幫助共同同提高，促促進班組組人員正正規(guī)上崗崗。6、建立班班前會記記錄臺帳帳，由班班長或驗驗收員負負責及時時記錄，經(jīng)經(jīng)過跟班班干部、主主持人、記記錄人、瓦瓦安員如如實簽字字確認后后，妥善善保存。九、規(guī)程措措施

25、學習習提問考考試制度度為了現(xiàn)場工工作有序序開展，保保證安全全質(zhì)量，確確保規(guī)程程、措施施的安全全質(zhì)量可可靠運作作，使職職工能夠夠真正掌掌握規(guī)程程措施以以達到在在現(xiàn)場的的落實兌兌現(xiàn)。特特制定如如下規(guī)定定：一、在每一一新工作作面生產(chǎn)產(chǎn)之前，提提前制定定作業(yè)規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)審批合合格后，進進工作面面之前進進行學習習、考試試并做好好相關(guān)記記錄；未未學習、考考試或考考試不及及格者，不不準下井井，必須須安排重重新學習習、考試試。如發(fā)發(fā)現(xiàn)私自自下井作作業(yè)者，按按“三違”論處、按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行考核核；如管管理人員員明知、卻卻又安排排其入井井作業(yè)，按按“違章指指揮”進行考考核。每每項措施施由技術(shù)術(shù)主管傳傳達，并

26、并進行現(xiàn)現(xiàn)場提問問，加深深記憶。二、作業(yè)規(guī)規(guī)程學習習考試率率必須是是1000%，除除常留地地面人員員。如因因各類假假或其它它事由不不能及時時學習考考試者，必必須在回回來之后后、上班班之前及及時進行行學習、考考試，合合格后方方可入井井作業(yè)，否否則按第第一條執(zhí)執(zhí)行。三、如礦放放假或特特殊事由由，工作作面停產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)超超過礦規(guī)規(guī)定時，必必須重新新學習、考考試相關(guān)關(guān)規(guī)程措措施，按按上述要要求執(zhí)行行。四、由于工工作面變變化或工工作需要要而編制制的專項項措施，經(jīng)經(jīng)礦審批批合格后后及時傳傳達學習習，并做做好記錄錄。五、各專項項措施的的傳達學學習，涉涉及本措措施規(guī)定定工作的的相關(guān)人人員必須須1000%學習習，其

27、他他無關(guān)人人員可以以不學習習。六、各類專專項措施施的學習習傳達，相相關(guān)人員員必須提提前進行行學習，否否則不準準進入現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)按“三違”處理并并扣除當當班工資資安排重重新學習習；如發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理人員明明知情況況還安排排其作業(yè)業(yè)一并處處理。七、凡是不不參加學學習發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代簽字字現(xiàn)象一一律按“三違”處理。十、“手指指口述”法管理理制度為進一步提提高職工工安全意意識，規(guī)規(guī)范職工工操作行行為，確確保安全全生產(chǎn)，工工區(qū)針對對自身的的作業(yè)環(huán)環(huán)境實際際，積極極推行手手指口述述法安全全管理，分分19個個工種崗崗位，用用七字歌歌的形式式規(guī)范各各工種崗崗位的操操作標準準，通俗俗易懂，便便于掌握握，職工工反復(fù)

28、演演練，在在潛移默默化中增增強安全全意識，提提高操作作技能、規(guī)規(guī)范操作作行為，天天天都有有新的提提高，為為使全區(qū)區(qū)職工盡盡快掌握握，增強強自主管管理意識識，特編編制以下下手指口口述法考考核管理理制度。1、全區(qū)職職工根據(jù)據(jù)自己從從事的崗崗位，認認真學習習本崗位位“手指口口述”法的操操作標準準，深刻刻領(lǐng)會崗崗位操作作程序和和操作技技能，天天天演練練，徹底底規(guī)范操操作行為為。2、班前會會天天演演練，由由主持人人天天抽抽查，對對抽查者者不能用用手指口口述的方方法回答答本工種種崗位的的操作標標準。3、班前會會主持人人必須天天天分工工種分崗崗位輪流流抽查，激激勵職工工學技術(shù)術(shù)，熟練練掌握本本崗位操操作標準

29、準，提高高全班職職工整體體素質(zhì)。4、鼓勵全全區(qū)職工工勤學苦苦練，真真正掌握握本工種種崗位操操作標準準用于現(xiàn)現(xiàn)場實際際操作中中，對全全月按標標準操作作，杜絕絕“三違”現(xiàn)象者者優(yōu)先評評為優(yōu)秀秀員工，給給予嘉獎獎，促進進自主管管理，不不斷提高高。十一、事故故追查分分析管理理制度1、發(fā)生事事故后，班班長或跟跟班干部部應(yīng)立即即向工區(qū)區(qū)匯報，工工區(qū)做好好記錄，同同時組織織搶修。2、下班后后事故責責任人、班班長、跟跟班干部部應(yīng)主動動到工區(qū)區(qū)進行追追查。由由主管區(qū)區(qū)長或書書記、分分管領(lǐng)導導負責進進行追查查事故的的原因。3、事故追追查原因因查明后后，對事事故責任任人應(yīng)給給予處罰罰。4、事故的的原因、結(jié)結(jié)果及處處

30、理情況況應(yīng)三班班通報。5、對于事事故的原原因查明明后，要要制定與與之相適適應(yīng)的各各種防范范措施，杜杜絕類似似事故的的發(fā)生。6、“三違違”追查規(guī)規(guī)定：“三違”追查當當天處理理好的，按按停班處處理；如如當天未未處理好好的，按按礦工處處理。十二、“三三違”追查幫幫教管理理制度1、凡出現(xiàn)現(xiàn)“三違”人員，工工區(qū)書記記必須與與“三違”人員進進行談話話，提高高他們的的思想認認識，確確?！叭`”人員能能認識自自己的錯錯誤行為為，杜絕絕今后“三違”行為發(fā)發(fā)生。2、出現(xiàn)“三違”人員，工工區(qū)必須須指定專專人進行行包保，做做到包保保到人跟跟蹤教育育，使“三違”人員自自己做到到杜絕“三違”行為為為止。3、包保人人員根據(jù)

31、據(jù)“三違”人員的的工作狀狀況和幫幫教情況況每周一一次的向向工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導匯報報，確保保幫教工工作不失失控。4、建立“三違”人員包包保幫教教記錄薄薄，對幫幫教情況況進行詳詳細紀錄錄。十三、隱患患排查與與整改管管理制度度1、區(qū)長對對本單位位的安全全生產(chǎn)隱隱患排查查和整改改負全面面責任。每每天組織織一次對對本區(qū)隊隊安全生生產(chǎn)隱患患的排查查，采取取有針對對性的措措施進行行及時整整改，對對排查出出來的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患要要登記建建檔，并并及時向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導和部部門匯報報安全生生產(chǎn)隱患患的排查查和整改改工作情情況。2、主管技技術(shù)員對對本區(qū)隊隊的安全全生產(chǎn)隱隱患排查查和整改改工作負負技術(shù)管管理直接接責任，負負責編

32、制制安全生生產(chǎn)隱患患排查和和整改的的安全技技術(shù)措施施，現(xiàn)場場指導安安全技術(shù)術(shù)措施的的實施。3、班組長長對本班班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)場場所存在在的安全全隱患的的排查、整整改負直直接責任任。作業(yè)業(yè)前，必必須認真真排查本本班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)場所存存在的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，提提出在工工作過程程中應(yīng)采采取的安安全防范范措施，并并在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中采取切切實可行行的措施施認真加加以解決決；對依依靠本班班組力量量無法進進行整改改，或一一時不能能徹底整整改的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，必必須及時時向區(qū)隊隊以及礦礦調(diào)度室室匯報。4、現(xiàn)場作作業(yè)人員員，對所所在崗位位的安全全生產(chǎn)隱隱患排查查和整改改工作負負責。必必須每班班排查本本崗位安安

33、全隱患患，對排排查出來來的安全全生產(chǎn)隱隱患要及及時進行行整改；如不能能整改的的，必須須及時向向班組長長和區(qū)隊隊跟班干干部進行行匯報，同同時，在在現(xiàn)場作作業(yè)過程程中，必必須無條條件接受受各級領(lǐng)領(lǐng)導及安安全管理理人員交交辦的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患整整改任務(wù)務(wù)，并按按要求完完成隱患患整改工工作。5、區(qū)隊每每天要分分析一次次安全生生產(chǎn)隱患患排查和和整改情情況，會會議要有有原始記記錄。6、 技術(shù)術(shù)辦建立立隱患整整改檔案案，對各各類隱患患實行“誰排查查、誰簽簽字，誰誰整改、誰誰簽字，誰誰驗收、誰誰簽字”的閉合合管理。7、技術(shù)員員要加強強對所排排查出來來的安全全隱患的的跟蹤落落實，及及時進行行統(tǒng)計匯匯總，實實行檔

34、案案化閉合合管理。安安全隱患患排查及及整改情情況檔案案應(yīng)包括括以下主主要內(nèi)容容：安全全隱患的的名稱和和種類（類類別）、危危害程度度、產(chǎn)生生的原因因和現(xiàn)狀狀、所采采取的整整改方案案及安全全措施、整整改的單單位和整整改責任任人、組組織和參參加整改改驗收的的人員、整整改結(jié)果果等內(nèi)容容。8、執(zhí)行班班隱患排排查制度度，三班班職工由由隊長組組織班前前隱患排排查和隱隱患預(yù)想想，屬當當班安排排解決的的由隊長長落實解解決，屬屬單位解解決的由由隊長詳詳細記錄錄落實整整改。黨黨政主管管根據(jù)三三班所報報的安全全隱患，組組織有關(guān)關(guān)人員認認真研究究，落實實治理責責任人，限限期解決決，并將將排查出出隱患一一式兩份份，一份份

35、留單位位建檔，一一份報總總調(diào)度室室。十四、應(yīng)急急救援管管理制度度為完善井下下應(yīng)急救救援生命命系統(tǒng)，特特制定井井下應(yīng)急急救援生生命系統(tǒng)統(tǒng)安全措措施如下下：1、工作面面及其它它有人施施工場所所的壓風風、防塵塵系統(tǒng)必必須及時時到位，按按規(guī)定配配置瓦籠籠，通訊訊系統(tǒng)始始終保持持暢通可可靠，跟跟班隊長長負責落落實到位位。2、工作面面休息室室內(nèi)必須須配備壓壓風、防防塵瓦籠籠和電話話，配置置長度不不小于11.5米米、15mmm的應(yīng)應(yīng)急軟管管，分別別配備不不少于22.5公公斤的餅餅干和方方便面，礦礦泉水不不得少于于10公公斤，其其保質(zhì)期期不得超超過產(chǎn)品品保質(zhì)期期的1/2。3、工作面面休息室室內(nèi)必須須懸掛避避災(zāi)

36、路線線圖和應(yīng)應(yīng)急救援援生命系系統(tǒng)安全全措施。4、應(yīng)急食食品和應(yīng)應(yīng)急設(shè)施施的日常常管理由由工區(qū)負負責，應(yīng)應(yīng)急食品品列支于于管理費費用。5、由三班班驗收員員負責工工作面休休息室的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生及應(yīng)應(yīng)急食品品、設(shè)施施的管理理，每班班向工區(qū)區(qū)匯報一一次井下下應(yīng)急救救援生命命系統(tǒng)運運行情況況，嚴格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班制度度。6、工作面面變化時時，由技技術(shù)員負負責避災(zāi)災(zāi)路線圖圖的更新新工作。十五、材料料管理制制度 = 1 * Arabic 1、材料的的管理由由管理員員負責。 = 2 * Arabic 2、所有材材料的領(lǐng)領(lǐng)用、庫庫存、發(fā)發(fā)放及使使用日期期、使用用地點等等，應(yīng)嚴嚴格在材材料管理理臺帳上上記錄清清

37、楚。 = 3 * Arabic 3、每進入入一個新新的工作作面或單單項工程程，所需需材料經(jīng)經(jīng)隊審核核后，由由材料員員負責領(lǐng)領(lǐng)取、裝裝車。 = 4 * Arabic 4、材料下下井后，由由下料工工負責跟跟車驗收收直至指指定地點點，并卸卸車碼放放整齊，掛掛好標志志牌。 = 5 * Arabic 5、井下材材料的使使用根據(jù)據(jù)工作安安排，由由材料驗驗收員驗驗收。堅堅持換新新交舊。提提高材料料利用率率，回收收舊材料料，運到到材料庫庫碼放整整齊，嚴嚴禁亂丟丟亂放。 = 6 * Arabic 6、井下需需加工的的特殊材材料，由由技術(shù)員員或需用用人出圖圖和加工工單，經(jīng)經(jīng)隊審核核和礦職職能部門門審批后后，由材材

38、料員負負責加工工。 = 7 * Arabic 7、材料員員應(yīng)經(jīng)常常下井檢檢查材料料的使用用、庫存存情況，以以便提前前做好準準備工作作。 = 8 * Arabic 8、對于任任意丟失失材料者者一經(jīng)查查出，根根據(jù)材料料成本給給予經(jīng)濟濟罰款，直直至追究究責任。 = 9 * Arabic 9、下井材材料，若若發(fā)現(xiàn)丟丟失應(yīng)及及時向工工區(qū)及礦礦調(diào)度匯匯報，安安排運輸輸部門查查找。 = 10 * Arabic 10、嚴禁禁借用或或挪用材材料，否否則給予予當事人人相當于于成本的的經(jīng)濟罰罰款或追追回材料料，直至至交礦處處理。 = 11 * Arabic 11、加強強井下材材料庫、地地面材料料庫管理理，嚴防防材料

39、被被盜。十六、機電電設(shè)備包包機制度度為進一步適適應(yīng)礦上上目前管管理形勢勢，針對對我工區(qū)區(qū)為礦主主采工作作面、機機電設(shè)備備管理難難度大等等特點，為為有效杜杜絕機電電事故，保保證安全全生產(chǎn)的的順利進進行，特特制定檢檢修保障障制度：一、嚴格現(xiàn)現(xiàn)場交接接班制度度1、機電維維護員現(xiàn)現(xiàn)場交清清接明機機電運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，并并認真填填寫在交交接班記記錄。2、若出現(xiàn)現(xiàn)機電事事故，必必須及時時采取針針對性措措施，如如不能及及時解決決，必須須及時上上報工區(qū)區(qū)。事后后將事故故的原因因、處理理情況及及影響的的時間記記錄。3、對影響響生產(chǎn)時時間較長長的機電電事故，工工區(qū)要對對責任者者進行追追查并建建立臺賬賬，如當當班不能能處

40、理，要要和下班班交清，在在記錄本本上要有有記錄。其其他幾項項紀錄要要按時正正確填寫寫，否則則一次罰罰款500元。當當發(fā)生事事故時，交交接班人人員應(yīng)共共同處理理好后，再再進行交交接班，不不交清接接明，造造成事故故的，對對責任人人進行嚴嚴厲考核核。二 、加強強備品、備備件的管管理1、工作面面?zhèn)淦穫鋫浼仨氻毎匆?guī)定定擺放好好，上臺臺、上架架，并掛掛牌管理理，做到到齊全完完好。2、維護班班長應(yīng)與與看工具具工密切切配合，及及時掌握握機電備備用備件件的應(yīng)用用及儲備備情況，井井上與井井下同時時建立備備件臺賬賬，對配配件做到到臺賬清清楚，配配件完好好，數(shù)量量齊全。3、機電維維護員及及設(shè)備包包機人應(yīng)應(yīng)清楚包包機

41、范圍圍內(nèi)的配配件數(shù)量量，數(shù)量量不足時時，及時時向維護護班長反反映。4、每次下下配件要要考慮周周全，凡凡對分管管范圍內(nèi)內(nèi)配件不不清或因因缺少配配件影響響生產(chǎn)的的對個人人及維護護班長、配配件員一一律1000元考考核。三、加強煤煤機、刮刮板輸送送機、電電纜線的的管理1、煤機手手每天對對工作面面電纜槽槽進行細細致的檢檢查，凡凡有可能能造成電電纜損傷傷的，管管子接頭頭扎線，管管子毛刺刺多扎電電纜，電電纜卡扭扭勁，及及時采取取措施進進行處理理，如檢檢查不仔仔細，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處隱患對對責任人人罰款1100元元。2、煤機、刮刮板輸送送機、膠膠帶輸送送機的包包機人要要對中夜夜班反映映的問題題及時進進行處理理，各部

42、部位油位位每天都都要進行行檢查。3、工作面面刮板輸輸送機包包機人對對機頭、機機尾、包包鐵、小小架等檢檢查是否否松動，摩摩擦式聯(lián)聯(lián)軸節(jié)是是否完好好，快軸軸及減速速箱油位位是否適適當，擋擋板、肖肖排、夾夾板等是是否齊全全完好，鏈鏈條松緊緊程度是是否適當當?shù)?。鏈鏈輪進行行定期加加油。4、膠帶輸輸送機包包機人要要對膠帶帶輸送機機滾筒進進行定期期加油，壞壞托滾及及時更換換，每次次縮膠帶帶輸送機機要保證證機尾不不跑偏。發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處壞托滾滾對包機機人罰款款50元元。7、順槽刮刮板輸送送機包機機人每天天要對機機頭機尾尾壓柱及及地錨進進行認真真地檢查查，保證證其生根根牢固、連連接可靠靠。刮板板輸送機機、膠帶帶輸

43、送機機包機人人要確保保轉(zhuǎn)載點點噴霧齊齊全完好好。否則則一次罰罰款1000元。四、日常檢檢修電絞絞、回柱柱機、電電器設(shè)備備到位1、每班要要對電絞絞、回柱柱機安全全設(shè)施及及時檢查查，確保保電絞、回回柱機的的滾筒無無裂紋、破破損或變變形，閘閘把及杠杠桿系統(tǒng)統(tǒng)靈活可可靠，無無損傷變變形、缺缺件，拉拉桿螺栓栓背帽緊緊固，閘閘不過位位，護板板齊全合合格，地地拱牢固固，電氣氣設(shè)備完完好，電電絞繩及及保險繩繩斷絲不不超限，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取措施施處理，并并把每天天的檢查查記錄填填寫在日日檢記錄錄單上，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及問題題處理結(jié)結(jié)果也要要填寫在在日檢記記錄單上上。如發(fā)發(fā)現(xiàn)道擋擋失效或或電絞鋼鋼絲繩斷斷絲超過

44、過等現(xiàn)象象，一律律按內(nèi)部部三違處處理并對對責任人人罰款3300元元。2、電氣設(shè)設(shè)備各項項保護必必須做到到功能齊齊全、靈靈敏可靠靠、整定定合理。三三臺及三三臺以上上的電氣氣設(shè)備地地點應(yīng)安安裝局部部接地極極，接地地極、接接地極線線及接地地極線連連接處符符合要求求。電纜纜線及信信號線的的吊掛符符合要求求，機電電設(shè)備的的包機牌牌填寫清清晰正確確，設(shè)備備干凈衛(wèi)衛(wèi)生，嚴嚴禁設(shè)備備失爆。3、維護員員負責單單軌吊上上的電纜纜除塵，如如發(fā)現(xiàn)電電纜除塵塵不合格格，對責責任人罰罰款500元。兩兩道電纜纜及時回回縮，保保證兩道道出口暢暢通。十七、機電電設(shè)備檢檢修管理理制度一、必須對對每臺設(shè)設(shè)備、每每根電纜纜、每趟趟管

45、線、每每套安全全保護裝裝置及周周圍環(huán)境境衛(wèi)生都都落實到到每個包包機人，做做到“崗位固固定、分分工包干干、掛牌牌留名、責責任到人人”。包機機制不落落實的，對對機電區(qū)區(qū)長進行行問責。二、現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)懸掛崗崗位責任任制，檢檢修和巡巡回檢查查制、交交接班制制、機電電維修工工工作標標準等規(guī)規(guī)章制度度。三、機電維維護員必必須在現(xiàn)現(xiàn)場交清清接明機機電設(shè)備備運轉(zhuǎn)情情況；當當發(fā)生事事故時，交交接班人人員應(yīng)共共同處理理好后，再再進行交交接班。四、要實行行區(qū)域維維修負責責制，對對負責管管轄范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備要做做好巡回回檢查、計計劃維修修和故障障檢修，對對重點設(shè)設(shè)備關(guān)鍵鍵部位要要進行日日常檢修修和定期期檢修，并并做好記記

46、錄。五、加強對對主要設(shè)設(shè)備的管管理。定定期進行行預(yù)防性性檢查，開開展技術(shù)術(shù)性能測測定及主主要部件件的探傷傷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。十八、安全全誠信管管理制度度1、組織領(lǐng)領(lǐng)導：工工區(qū)及時時成立安安全誠信信考核領(lǐng)領(lǐng)導小組組，由黨黨支部書書記任組組長，驗驗收員、班班長及隊隊長以上上管理人人員為小小組成員員，安全全誠信考考核具體體由考核核員和車車間工會會主席全全面負責責安全誠誠信考核核的各項項工作。2、對班組組的自主主管理、安安全誠信信等級評評定，由由考核領(lǐng)領(lǐng)導小組組依據(jù)各各級安全全質(zhì)量檢檢查考核核結(jié)果，對對照班組組評價標標準評定定。3、對個人人自主管管理、安安全誠信信評定，由由支部書書記和總總考核

47、員員負責，依依據(jù)個人人安全行行為、“三違”治理、安安全業(yè)績績及日常常安全考考核情況況，對照照個人評評價標準準，實行行分月考考核、每每月評定定一次。4、凡月度度內(nèi)因工工傷事故故被評為為失信班班組的，考考核參照照 礦“月度安安全工資資管理辦辦法”相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。因其其他條件件被評為為失信班班組的，所所在班組組的安全全工資下下浮200%；對對當班隊隊長、班班長安全全工資下下浮400%；技技術(shù)員以以上管理理人員安安全工資資下浮115%。5、由總考考核員負負責做好好安全誠誠信風險險預(yù)警系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)考核數(shù)數(shù)據(jù)的輸輸入，以以便給工工區(qū)考核核提供依依據(jù)。十九、“安安全伙伴伴”管理制制度一、人員范范圍：“安全

48、伙伙伴”的參加加人員為為除去礦礦管干部部以外的的所有井井下崗位位職工。二、“安全全伙伴”條件：1、雙方均均無工傷傷。2、雙方均均無直接接責任造造成的隱隱患。3、雙方均均無違章章（員工工不規(guī)范范行為界界定范圍圍中的中中等及以以上風險險）。4、雙方下下井出勤勤不低于于21個個班（二二月份不不低于220個班班）（礦礦安排的的公假及及法定節(jié)節(jié)假日計計入出勤勤）。三、獎勵標標準：1、月度內(nèi)內(nèi)，達到到“安全伙伙伴”條件的的，享受受月度安安全獎；2、沒有找找到“安全伙伙伴”的職工工，可以以由工區(qū)區(qū)做工作作結(jié)對；結(jié)對不不成的，交交由礦勞勞務(wù)市場場待崗。四、相關(guān)要要求1、“安全全伙伴”雙方每每班現(xiàn)場場相互提提醒

49、，每每周進行行不少于于一次的的深度會會談，提提醒要有有痕跡，交交流要有有記錄。2、每周的的安全活活動會議議上必須須對“安全伙伙伴”進行點點評。3、每月的的25日日至月底底時間內(nèi)內(nèi)簽訂下下個月的的“安全伙伙伴”協(xié)議。4、“安全全伙伴”協(xié)議書書只簽訂訂一份，工工區(qū)應(yīng)建建立匯總總臺帳，并并每月報報送安監(jiān)監(jiān)科一份份，“安全伙伙伴”雙方必必須在臺臺帳上簽簽字確認認。五、考核辦辦法1、每月228日前前必須完完成“安全伙伙伴”結(jié)對工工作，“安全伙伙伴”雙方必必須在同同一班組組，由隊隊長負責責組織班班組人員員簽定，凡凡逾期簽簽訂的罰罰款1000元，不不簽訂的的嚴禁下下井。2、“安全全伙伴”甲乙雙雙方每天天必須

50、在在對方每每日一題題記錄本本上進行行安全提提示，互互相提醒醒，每缺缺一次罰罰款500元。3、在井下下現(xiàn)場工工作時，要要互相監(jiān)監(jiān)督、互互相提醒醒、互相相幫助，保保證出手手就干標標準活，保保證工程程質(zhì)量動動態(tài)達標標，杜絕絕“三違”，切實實做到“三不傷傷害”。發(fā)生生事故、“三違”或立功的，除對責任者按有關(guān)規(guī)定獎罰外，同時對伙伴按責任人標準的50%進行對等獎罰。4、凡連續(xù)續(xù)6個月月在“安全伙伙伴”活動中中得獎的的，工區(qū)區(qū)另行加加獎2000元。5、由于實實際情況況變化，如如月初簽簽訂的“安全伙伙伴”不在同同一現(xiàn)場場組的，臨臨時與其其它工友友組對的的，必須須簽訂臨臨時伙伴伴，凡未未簽訂臨臨時伙伴伴的，每每

51、次罰款款50元元。二十、安全全業(yè)績管管理制度度1、管理干干部治理理“三違”指標實實行量化化考核，執(zhí)執(zhí)行礦月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的的“全礦各各單位安安全業(yè)績績申報計計劃”。2、不安全全行為分分類。員員工不安安全行為為分為低低風險、一一般風險險、中等等風險、重重大風險險、特大大風險55 類。低低風險、一一般風險險為不規(guī)規(guī)范行為為，中等等風險為為一般“三違”，重大大風險、特特大風險險為嚴重重“三違”。3、技術(shù)員員及以上上管理人人員每人人每月治治理“三違”不得少少于一人人次。4、有指標標的管理理干部每每月288 日前前完成治治理指標標，經(jīng)單單位黨政政主管、車車間工會會主席、“三違”本人簽字，并過七關(guān)（

52、品行訓練除外）后報安全監(jiān)察科（追查資料一并上報）。對未完成安全業(yè)績的個人罰款200 元并通報批評。一次完不成治理指標的享受季度效益獎的50，兩次完不成治理指標的不享受季度效益獎。指標完成情況將作為年終考核的主要依據(jù)。5、“三違違”責任人人，必須須在三天天之內(nèi)辦辦理完手手續(xù)，每每拖后一一天，對對責任人人加罰1100元元（累加加計算），經(jīng)經(jīng)確認的的“三違”責任人人“過把關(guān)關(guān)”程序未未進行完完不得上上崗。6、三違”人員，經(jīng)經(jīng)座談分分析確認認后，一一般“三違”罰款3300元元，嚴重重“三違”罰款110000 元，直直接進入入工區(qū)二二次分配配，不再再進行其其它考核核。在半半年內(nèi)個個人出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)“三違”的

53、人員員，按礦礦部門管管理人員員所治理理的“三違”人員同同等考核核。二十一、煤煤質(zhì)管理理制度為提高煤炭炭質(zhì)量，輸輸送優(yōu)質(zhì)質(zhì)原煤，提提高職工工煤炭質(zhì)質(zhì)量意識識，特制制定管理理制度如如下：1、及時成成立煤質(zhì)質(zhì)管理領(lǐng)領(lǐng)導小組組，由黨黨政主管管任組長長，技術(shù)術(shù)主管任任副組長長，驗收收員以上上管理人人員為成成員，負負責煤質(zhì)質(zhì)管理的的防控、考考核與驗驗收。2、運輸機機司機，嚴嚴禁用水水沖洗皮皮帶運輸輸機機頭頭、機尾尾，防塵塵噴霧應(yīng)應(yīng)根據(jù)煤煤炭含水水情況及及時開停停。3、除塵工工作應(yīng)以以擦塵、掃掃塵為主主，嚴禁禁用水直直接沖洗洗；沖洗洗巷道時時，應(yīng)避避免將水水淋在皮皮帶上。4、工作面面煤層進進行長孔孔或短孔孔

54、注水時時，應(yīng)根根據(jù)注水水滲透情情況及時時關(guān)閉水水源。5、工作面面運輸機機機頭搭搭接合理理，高度度不低于于0.55M，底底槽注水水時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)運運輸機運運送的煤煤量，嚴嚴格控制制注水量量，嚴禁禁出現(xiàn)底底槽翻水水炭或?qū)崒嵭虚g隔隔注水（每每次155分鐘）。6、煤機循循環(huán)冷卻卻水嚴禁禁進入煤煤流，必必須用管管路連接接引流；在端頭頭斜切進進刀或跑跑空刀時時，應(yīng)減減少或關(guān)關(guān)閉防塵塵噴霧用用水。7、采煤機機割煤時時，嚴禁禁割頂，打打底時允允許厚度度不超過過5cmm；遇頂頂壓或底底鼓時，應(yīng)應(yīng)降低采采高，調(diào)調(diào)整運輸輸機，減減少割巖巖范圍。8、對采煤煤機的使使用，應(yīng)應(yīng)提高開開機效率率，盡量量縮短截截割時間間。9、

55、采掘工工作面遇遇矸石厚厚度達00.5mm以上時時，應(yīng)采采取放炮炮松動后后再截割割。10、工作作面遇斷斷層構(gòu)造造時，嚴嚴格按照照部門規(guī)規(guī)定的措措施執(zhí)行行。11、工作作面兩道道凈化噴噴霧水不不得進入入煤流。12、在機機軌合一一巷道內(nèi)內(nèi)，淤泥泥水炭嚴嚴禁進入入煤流。13、兩道道臥底清清理的矸矸石嚴禁禁進入煤煤流，風風道臥底底清理的的矸石進進入老塘塘，運道道臥底清清理的矸矸石使用用袋裝，運運至小井井處裝車車或進入入老塘。14、現(xiàn)場場隊長、班班組長為為現(xiàn)場煤煤質(zhì)管理理第一責責任人，各各崗位操操作者為為煤質(zhì)措措施落實實現(xiàn)場責責任人。二十二、請請銷假管管理制度度一、批假：1.職工請請假必須須提前辦辦理請假假

56、手續(xù)。病病假、事事假必須須于當班班工區(qū)班班前會前前（早夜夜：晚99：200前 中午11：200前）到到工區(qū)辦辦理批假假手續(xù)。逾逾期不予予補假。年年休假、探探親假必必須在所所排定的的日期至至少提前前一天辦辦理批假假手續(xù)，工工區(qū)有權(quán)權(quán)根據(jù)當當時生產(chǎn)產(chǎn)需要予予以調(diào)整整。2、各班每每年由班班長指定定下年的的探親假假和年休休假，經(jīng)經(jīng)區(qū)長審審核后張張榜公布布，任何何人不得得修改日日期。同同班同工工種兩人人協(xié)商對對換者，必必須經(jīng)班班長批準準，經(jīng)區(qū)區(qū)長認可可，否則則無效。3、年休假假和探親親假必須須按年初初排定休休假，休休假必須須寫假條條經(jīng)區(qū)長長批準，交交予考勤勤組。過過期不休休者不再再補休，不不按日期期任意

57、休休假無效效。4、事假由由各班班班長批準準，經(jīng)區(qū)區(qū)長同意意，方可可休假。5、病假必必須持有有醫(yī)院的的有效證證明由區(qū)區(qū)長審批批后，工工資按礦礦文件執(zhí)執(zhí)行。 6、下井井人員下下井必須須刷卡考考勤，除除經(jīng)區(qū)長長同意，留留在地面面工作或或礦、隊隊安排地地面學習習參加其其它活動動外，凡凡點名不不下井者者取消下下井費。因因酗酒而而不能下下井者不不予考勤勤，按曠曠工計。早早升井者者，取消消當日考考勤，按按“三違”論處。7、經(jīng)礦、區(qū)區(qū)同意，安安排的出出外脫產(chǎn)產(chǎn)學習、培培訓等一一律按公公假計算算。8、凡由工工區(qū)安排排休班、上上班的人人員務(wù)必必在上班班后的33天內(nèi)辦辦理補班班條，過過期不予予辦理。9、憑補班班條需

58、補補休的人人員，必必須提前前辦理好好補休手手續(xù)，由由主管區(qū)區(qū)長簽字字后方可可休班，否否則按曠曠工論處處。10、凡不不按請假假規(guī)定時時間休假假，提前前休假或或逾假不不上班的的，一律律按曠工工論處。11、嚴禁禁隨便調(diào)調(diào)班、借借班。12、如需需某職工工加班或或打連勤勤，當班班所有收收入加入入技能效效益工資資一欄（包包括崗位位工資、技技能工資資、工齡齡工資、輔輔助工資資等），在在當月補補休算正正常調(diào)休休。 二十三、井井下現(xiàn)場場交接班班管理制制度 = 1 * Arabic 1、交接班班開始的的時間，以以下一班班的人員員各自到到達崗位位后進行行。 = 2 * Arabic 2、交接班班以現(xiàn)場場對口交交接，

59、跟跟班區(qū)長長和驗收收員負責責全面驗驗收和交交接。 = 3 * Arabic 3、各工種種在交接接班前必必須對本本職范圍圍內(nèi)的項項目進行行認真檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患要及時時整改，否否則視情情節(jié)和后后果罰款款501000元；按按規(guī)定標標準搞好好文明生生產(chǎn)，否否則一處處按5001000元罰罰款。 = 4 * Arabic 4、交班對對本班存存在的問問題，未未處理完完要向接接班交代代清楚，對對嚴重的的事故必必須處理理好后，方方可離開開。 = 5 * Arabic 5、班中嚴嚴禁脫崗崗，不交交接班，否否則按早早上井論論處。 = 6 * Arabic 6、待全面面交接完完畢后，方方可離面面。 = 7 * A

60、rabic 7、交接驗驗收時，由由驗收員員真實、準準確作好好記錄。二十四、干干部跟值值班管理理制度一、值班制制度：1、工區(qū)干干部（除除跟班隊隊長）輪輪流參加加工區(qū)值值班，值值班人員員夜間必必須睡在在值班室室，保證證24小小時有人人接聽電電話。井井下遇緊緊急情況況，需下下井深入入現(xiàn)場時時，必須須安排他他人留守守地面工工區(qū)。2、值班人人員需及及時了解解井下安安全，生生產(chǎn)情況況，每小小班調(diào)度度情況不不少于33次。3、井下匯匯報異常常情況需需及時安安排處理理，處理理不了的的需及時時向有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導匯匯報。4、值班人人員參加加當日三三班班前前會，安安排任務(wù)務(wù)及本班班安全重重點，監(jiān)監(jiān)督各班班班前會會的