2018年高速公路半年工作總結(jié)

1、2018 年高速公路半年工作總結(jié)XX , ,較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)XX 年全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX 年上半年工作總結(jié)如下:,XX 三個許諾的要求,圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標(biāo),回顧半年來的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(一) 通行費征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標(biāo) 通行費征收是公司賴以生存和發(fā)XX 2 5 75486336 元,2977365 元,6 16000000 元。上半年累計收入91486336 元45.74% 超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。(二),確保路況良好 圍繞公司經(jīng)營工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護管理工作以“建設(shè)是發(fā)展,”為指針,切實改變重

2、建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護輕經(jīng)常性養(yǎng),以“提早預(yù)防,即時養(yǎng)護,立足小養(yǎng),避免大養(yǎng),確保有良好路況”為具體出發(fā)點,以“學(xué)習(xí)先進的 XX 年 6 21 日,”138 份;”41 ,“”12 149 處的護“”83 份,維持了許平南高速公路的形象。(三)即時采取有效措施、確保道路安全暢通 路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實24 262613 230 起。全線封道67 668 2500 (四編制了公司XX “xx”草案) 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門提出XX “xx”()。計劃接合國家當(dāng)前的經(jīng)濟形式，高 “xx”發(fā)展計劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個階段，第一

3、階段：強化公司內(nèi)部管理，確保通行費應(yīng)征不漏;加強養(yǎng)護管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境;提高服務(wù)水平，確立良好形象。第二階段：充分利用資本市場功能，廣開融資渠道，想方設(shè)法籌措資金;利用在資本市動發(fā)展。” ;5 ”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。(五增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強巡查、維持公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害 省交通廳 3 月5 24 小時巡邏制度，同時采取5 月底共發(fā)生交通事故172 60.96 40.66 66.7%。制止126 8 (六)關(guān)于遺留工程實施管理 由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立63 道，關(guān)于于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)

4、、生活。(七XX XX 年度財務(wù)預(yù)算工作。 接合中介機構(gòu)的年報審計意見，財務(wù)部于2 月份完成了XX 年度的財務(wù)決算工作。截止到XX 36.2 ()32.78 -90.8 萬。 由于我公司高速公路XX 年 12 月才通車運營，在制訂XX XX 年度收支計劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資3 月份制訂了XX 年度財務(wù)預(yù)算，為XX 年我公司財務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。(八籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運營期，公司機構(gòu)和人員發(fā)生XX1 號)文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團支部委員、團員代表的民主選舉和基層團支部委員參加的競爭公司團委委員候選人的競崗演講6 5 月 27 日，在省建投團委

5、的指導(dǎo)下，公司組織召開了許平南公司第一次團員代表大會，由團員代表無記名投票選舉產(chǎn)生了團委委員5 人。XX19 23 河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會籌措組。 公司黨總支下設(shè)五個支部于XX 6 16 XX30 號文批復(fù)成立，到XX 6 16 日滿兩年。5 1 (九)整理上報董事會材料，為公司員工爭取工資福利 公司進入運營期后，新增員工較多(十)公司內(nèi)部報刊許平南人成功創(chuàng)辦六期。 報紙是經(jīng)濟建設(shè)的工具、報紙是傳遞回家讓家里人看?！瓣P(guān)于內(nèi)提高企業(yè)凝聚力,關(guān)于外確立公司形象”是我們今后辦好許平南人 的目標(biāo)。(十一)企業(yè)文化豐富多彩，職工生活逐步改善。 公司在培養(yǎng)員工工作技能的同時也注重二、在上半

6、年工作中存在的問題 公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成績， 較好的完成了各自上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共通努力的結(jié)果。但是，在工作進程中也存在著一些問題。主要有以下幾個方面：(一營運工作：一是工作部署多、檢查落實少，致使一些工作安排流于形式、走過場， ;三是隨著雙超治理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式 嚴(yán)峻;四是一些工程遺留問題處理不夠即時，尤其是服務(wù)區(qū)封閉、南陽平頂ft地下通道積水 (二養(yǎng)護工作：一是日常養(yǎng)護施工單位的招標(biāo)問題。依據(jù)今年董事會確定的公司養(yǎng)護規(guī) XX 5 10 XX63 “關(guān)于加強高速”文件，明確要求養(yǎng)護施工單位要經(jīng)過公開招標(biāo)進 (三路政工作：一是路產(chǎn)管理部門現(xiàn)在僅兩人，人員少，關(guān)于又些工作鮮明力不從心，建 58 管轄 164 三、下半年工作安排(一)繼續(xù)完備各項規(guī)章制度，規(guī)矩各項工作程序。(二)一步