建筑施工BIM應(yīng)用建議

1、建筑施工BIM應(yīng)用建議中建一局集團(tuán)公司總承包公司2017年3月 HYPERLINK l _bookmark0 01 HYPERLINK l _bookmark0 01 HYPERLINK l _bookmark0 BIM是什么？ HYPERLINK l _bookmark3 萬達(dá)BIM帶來的思考 HYPERLINK l _bookmark3 04 HYPERLINK l _bookmark2 BIM應(yīng)用需要投入多少？ HYPERLINK l _bookmark2 03 HYPERLINK l _bookmark3 萬達(dá)BIM帶來的思考 HYPERLINK l _bookmark3 04 HYP

2、ERLINK l _bookmark2 BIM應(yīng)用需要投入多少？ HYPERLINK l _bookmark2 03 HYPERLINK l _bookmark1 BIM能為建筑施工帶來什么效益？ HYPERLINK l _bookmark1 02O N T E N T HYPERLINK l _bookmark3 SBIM是什么PART 1BIM是什么首先從復(fù)雜的圖紙說起！如果圖紙變成這樣？這只是最直觀的BIM帶來的改變BIM是建筑信息化技術(shù)多維度應(yīng)用3D 模型4D 進(jìn)度5D 成本.全生命期應(yīng)用項(xiàng)目信息傳遞更加高效、有序 BIM模型是一個(gè)可以承載項(xiàng)目管理信息的平臺(tái)，通過不同軟件外面所需的數(shù)據(jù)

3、載入模型后，我們可以虛擬建造：在計(jì)算機(jī)中提前將工程建造一遍，將問題前置解決；信息管理：通過不同功能的軟件，隨時(shí)隨地、快速查詢及結(jié)構(gòu)化處理整個(gè)項(xiàng)目需要的信息高效協(xié)同：參與項(xiàng)目的人員在統(tǒng)一平臺(tái)上共享、同步和利用工程信息來更加快捷、高效地進(jìn)行多方協(xié)同工作針對需求，選擇最適用的軟件與平臺(tái)層出不窮，各有利弊BIM 針對需求，選擇最適用的軟件與平臺(tái)層出不窮，各有利弊BIM國家 對BIM提出的要求施工模型建立。細(xì)化設(shè)計(jì)。專業(yè)協(xié)調(diào)。成本管理與控制。施工過程管理。地下工程風(fēng)險(xiǎn)管控。交付竣工模型。地方BIM服務(wù)取費(fèi)建議上海市：關(guān)于本市保障性住房項(xiàng)目實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用的通知（一）實(shí)施設(shè)計(jì)、施工階段（含構(gòu)件加工）應(yīng)用

4、的，按照建筑面積15元/平方米計(jì)算；實(shí)施施工階段（含構(gòu)件加工）應(yīng)用的，按照建筑面積10元/ 平方米計(jì)算。（二）實(shí)施構(gòu)件信息模型用于工廠預(yù)制生產(chǎn)的，按建筑面積增加5元/平方米。（三）實(shí)施建設(shè)基于BIM的運(yùn)營管理系統(tǒng)的，按建筑面積增加5元/平方米。以上標(biāo)準(zhǔn)建筑面積小于10萬平方米的項(xiàng)目按照10萬平方米計(jì)算，建筑面積大于30萬平方米的按照30萬平方米計(jì)算。深圳市：（BIM）15元10元計(jì)算。5元/。實(shí)施建設(shè)基于BIM5/。以上標(biāo)準(zhǔn)建筑面積小于10萬平方米的項(xiàng)目按照10萬平方米計(jì)算，建筑面積大于30萬平方米的按照30萬平方米計(jì)算。地方 BIM服務(wù)取費(fèi)建議關(guān)于一步上海市筑信型技術(shù)用推通知補(bǔ)貼建議三、 鼓

5、勵(lì)機(jī)制由建設(shè)單位牽頭組織實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段應(yīng)用BIM技術(shù)的：每平方米補(bǔ)貼20元，最高不超過300萬元;在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營階段全部應(yīng)用BIM技術(shù)的，每平方米補(bǔ)貼30元，最高不超過500萬元。補(bǔ)貼資金由建設(shè)單位向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委提出申請，從上海市建筑節(jié)能和綠色建筑示范項(xiàng)目專項(xiàng)扶持資金中列支，相關(guān)申請審批程序由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委、市發(fā)改委、市財(cái)政局另行制定。股份公司 對BIM提出的要求關(guān)于推薦中建“十三五”BIM應(yīng)用的指導(dǎo)意見發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn) BIM實(shí)現(xiàn) BIM與 ERP增強(qiáng)工程履約能力和盈利能力引領(lǐng)行業(yè) BIM應(yīng)用與發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)BIM構(gòu)建企業(yè) BIM高層能懂、中層能用

6、、基層能做BIM示范工程引領(lǐng)作用保障措施將 BIM人才發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)人才發(fā)展規(guī)化加大 BIM技術(shù)人員創(chuàng)效激勵(lì)力度集團(tuán)公司 對BIM提出的要求項(xiàng)目BIM標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別級(jí)應(yīng)用點(diǎn)（個(gè)）級(jí)應(yīng)用點(diǎn)（個(gè)）級(jí)應(yīng)用點(diǎn)（個(gè)）A級(jí)15102B級(jí)105且9/C級(jí)1且101且5/2017年新開項(xiàng)目2017年新開項(xiàng)目100%普及BIM模型管線綜合可視化技術(shù)交底BIM技術(shù)重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目BIM實(shí)施方案 BIM全專業(yè)模型 BIM技術(shù)重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn) 5D全專業(yè)應(yīng)用 .BIM能為建筑施工帶來什么效益BIM能為建筑施工帶來什么效益PART 2BIM價(jià)值點(diǎn) 建造階段應(yīng)用機(jī)電深化設(shè)計(jì)起步最早，最成熟的Bim應(yīng)用1243基于Bim

7、的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)機(jī)電管線設(shè)計(jì)、碰撞檢查多專業(yè)管線綜合12435機(jī)房等重點(diǎn)部位的深化設(shè)計(jì)5678建筑工廠化集成管理 建筑空間優(yōu)化設(shè)計(jì)678出圖指導(dǎo)施工等空間檢測、碰撞檢查 鋼筋節(jié)點(diǎn)深化 鋼筋節(jié)點(diǎn)深化 機(jī)房深化 管線深化 鋼結(jié)構(gòu)深化模架校驗(yàn)采用模架軟件進(jìn)行模板腳手架專項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工階段精確計(jì)算采用模架軟件進(jìn)行模板腳手架專項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工階段精確計(jì)算高大模板支設(shè)-墻梁高大模板支設(shè)-梁柱高大模板支設(shè)高大模板支設(shè)專家論證會(huì)模架校驗(yàn)混凝土綜合管廊應(yīng)用綜合管廊Revit模型及管線綜合排布綜合管廊Revit模型及管線綜合排布 支吊架布設(shè) 管道及支吊架材料清單 通過漫游動(dòng)態(tài)識(shí)別施工洞

8、口等危險(xiǎn)源第一視角識(shí)別管線排布感觀質(zhì)量質(zhì)量控制、安全管理通過漫游動(dòng)態(tài)識(shí)別施工洞口等危險(xiǎn)源第一視角識(shí)別管線排布感觀質(zhì)量可視化輔助拆分、深化設(shè)計(jì)二維碼物流及安裝進(jìn)度跟蹤輔助裝配式可視化輔助拆分、深化設(shè)計(jì)二維碼物流及安裝進(jìn)度跟蹤二次結(jié)構(gòu)砌筑排磚砌體一鍵排磚砌體工程量導(dǎo)出BIM 5D 多端口協(xié)同管理：移動(dòng)端、PC端、網(wǎng)頁端協(xié)同使用，信息共享BIM應(yīng)用需要投入什么PART 3BIM應(yīng)用需要投入什么公司級(jí)BIM建模人員庫，經(jīng)選拔由20名項(xiàng)目人員組成公司總部BIM組織公司級(jí)BIM建模人員庫，經(jīng)選拔由20名項(xiàng)目人員組成公司總部BIM組織姓名角色主要職責(zé)何青BIM業(yè)務(wù)經(jīng)理參與公司BIM技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司

9、BIM管理相關(guān)制度措施 體系、公司BIM應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及推廣落地政策；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目BIM查等，組織解決存在的問題；楊強(qiáng)強(qiáng)BIM技術(shù)主管負(fù)責(zé)BIM軟硬件維護(hù)及推廣；BIM軟件及使用咨詢；BIM投標(biāo)方案；BIM技術(shù)培訓(xùn)及建模支持。崔茂萬仁威BIM項(xiàng)目主管BIM項(xiàng)目實(shí)施策劃；BIM應(yīng)用考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)BIM創(chuàng)建與示范工程BIM開展工作BIM標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)BIM投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用策劃大綱模板項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施應(yīng)用推薦標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目級(jí)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)BIM部門協(xié)作交接模板BIM資源平臺(tái)1.軟件資源AutoDesk系列、廣聯(lián)達(dá)BIM5D、magicad等2.族文件構(gòu)件族2G，場地CI族文件40個(gè)施工樣

10、板模擬動(dòng)畫20多個(gè)軟件教學(xué)視頻30多部相關(guān)書籍50多本BIM管理BIM培訓(xùn)：已完成集中人員培訓(xùn)2次，共計(jì)130人，正在進(jìn)行區(qū)域分公司培訓(xùn)；人員管理：建立公司級(jí)BIM人員庫，頒布并實(shí)施總承包公司BIM人員庫管理辦法；項(xiàng)目管理：建立項(xiàng)目月報(bào)制度、公司月度簡報(bào)制度； BIM方案模板、月報(bào) 項(xiàng)目各部門協(xié)作交接模板 族庫、模擬動(dòng)畫資源官方軟件資源公司已采購Magicad軟 件1套，Revit軟件1可以按項(xiàng)目需求配給 使用。目前公司與廣聯(lián)達(dá)簽訂60萬元軟件合同。公司及項(xiàng)目部采購廣聯(lián)達(dá)BIM5D產(chǎn)品可享受7.5折優(yōu)惠。目前雙流醫(yī)院、核工業(yè)項(xiàng)目、公司總部已各采購1套。 BIM基礎(chǔ)建模軟件 公司BIM資源庫 族

11、庫 BIM擴(kuò)展應(yīng)用軟件培訓(xùn)視頻庫天壇醫(yī)院項(xiàng)目2015年04月榮獲2015年buildingSMART最佳BIM施工管理應(yīng)用大獎(jiǎng)2015年07月榮獲中建一局集團(tuán)第三屆BIM技術(shù)綜合應(yīng)用競賽一等獎(jiǎng)2015年12月榮獲中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)首屆建設(shè)工程BIM大賽一等獎(jiǎng)2015年12月榮獲中國圖學(xué)學(xué)會(huì)第四屆龍圖杯BIM大賽一等獎(jiǎng)長陽核工業(yè)項(xiàng)目2016年確立為中建一局集團(tuán)BIM示范重點(diǎn)工程2016年10月榮獲中國圖學(xué)學(xué)會(huì)第四屆龍圖杯BIM大賽二等獎(jiǎng)成都雙流醫(yī)院示范工程過程總結(jié)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)成果上報(bào)公司BIM組完善竣基于BIM 模型進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用建立BIM模型項(xiàng)目部BIM規(guī)劃管理指導(dǎo)資料存檔入庫過程監(jiān)督檢查指導(dǎo)根據(jù)

12、項(xiàng)目過程檢查結(jié)果、最終模型及成果文件進(jìn)行考核評(píng)定公司BIM軟件培訓(xùn)過程總結(jié)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)成果上報(bào)公司BIM組完善竣基于BIM 模型進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用建立BIM模型項(xiàng)目部BIM規(guī)劃管理指導(dǎo)資料存檔入庫過程監(jiān)督檢查指導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目過程檢查結(jié)果、最終模型及成果文件進(jìn)行考核評(píng)定公司BIM軟件培訓(xùn)公司BIM工作組發(fā)布BIM工作管理辦法及年度BIM目標(biāo)編制項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃項(xiàng)目BIM人員組織建筑類型規(guī)模人數(shù)主要分工住宅普通鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（非裝配式）2土建人魚和機(jī)電人員各1名，主要完成結(jié)構(gòu)及機(jī)電建模，應(yīng)用于機(jī)電管線綜合調(diào)整和預(yù)留預(yù)埋?？杉媛?。公建10萬平米以下（非重點(diǎn)工程）3土建1人，機(jī)電2人，完成建模以及基礎(chǔ)應(yīng)

13、用。后期可兼職。10萬平米以上（重點(diǎn)工程）5BIM負(fù)責(zé)人1人，土建2人，機(jī)電2人，進(jìn)行建模以及項(xiàng)目管理應(yīng)用，前期需全部專職，后期3人專職，其他2人兼職。萬達(dá)輕資產(chǎn)5BIM負(fù)責(zé)人1人，土建2人，機(jī)電2人，按照萬達(dá)集團(tuán)要求進(jìn)行相應(yīng)施工管理工作，前期模型搭建和配合工作需專職，后期可由1人主要專職負(fù)責(zé)，其他兼職。萬達(dá)BIM帶來的思考PART 4萬達(dá)BIM帶來的思考萬達(dá)發(fā)包模式總承包模式總包交鑰匙模式BIM概念、內(nèi)容、應(yīng)對概念萬達(dá)在“總包交鑰匙模式”的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項(xiàng)目信息化集成管理平臺(tái)進(jìn)行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。其核心是萬達(dá)開發(fā)方、設(shè)計(jì)總包方、工程總包方

14、、工程監(jiān)理方在同一平臺(tái)上對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式(全球首例)。推行BIM工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式實(shí)行BIM以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了。一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外還能減少腐敗機(jī)會(huì)。 王健林BIM總發(fā)包模式為萬達(dá)帶來了什么？BIM總發(fā)包模式為萬達(dá)帶來了什么？技術(shù)技術(shù)商務(wù)溝通效率多級(jí)管理提質(zhì)增效協(xié)作平臺(tái)一鍵算量BIM模型信息 BIM總發(fā)包提質(zhì)增效協(xié)作平臺(tái)一鍵算量BIM模型信息涉及萬達(dá)總部，項(xiàng)目公司，設(shè)計(jì)總包，工程總包，監(jiān)理方的新型管理流程，在同一各管理平臺(tái)

15、上工作。涉及萬達(dá)總部，項(xiàng)目公司，設(shè)計(jì)總包，工程總包，監(jiān)理方的新型管理流程，在同一各管理平臺(tái)上工作。 共12個(gè)，適應(yīng)不同區(qū)域高精度，包含公共區(qū)域的內(nèi)裝及導(dǎo)識(shí)內(nèi)含萬達(dá)扣減及成本算量規(guī)則配合一鍵式算量軟件支付及結(jié)算依據(jù)圖紙與模型同步下發(fā)，不存在二版圖討論：如何確保“一鍵算量”規(guī)則的準(zhǔn)確性？如何核對技術(shù)模型與商務(wù)模型的一致性？我們對分包如何進(jìn)行結(jié)算工作？一鍵算量討論：如何確?！耙绘I算量”規(guī)則的準(zhǔn)確性？如何核對技術(shù)模型與商務(wù)模型的一致性？我們對分包如何進(jìn)行結(jié)算工作？定制開發(fā)一鍵式算量軟件基于revit軟件基于萬達(dá)定額規(guī)則用于合同額的簽訂、節(jié)點(diǎn)付款、結(jié)算依據(jù)合約規(guī)制合約規(guī)制總包合同簽訂總包議價(jià)成本一鍵算量

16、成本計(jì)價(jià)總包商總包合同簽訂總包議價(jià)成本一鍵算量成本計(jì)價(jià)總包商確認(rèn)項(xiàng)目模型項(xiàng)目模型總包確認(rèn)工程量總包確認(rèn)工程量四方管理平臺(tái)各方業(yè)務(wù)流程四方管理平臺(tái)資源庫四方管理平臺(tái)施工圖紙四方管理平臺(tái)BIM模型、變更四方管理平臺(tái)進(jìn)度計(jì)劃模擬監(jiān)控四方管理平臺(tái)過程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、預(yù)警、驗(yàn)收四方管理平臺(tái)移交驗(yàn)收萬達(dá)BIM總發(fā)包模式項(xiàng)目部架構(gòu)萬達(dá)設(shè)計(jì)總包工程總包 工程監(jiān)理作部項(xiàng)目部作部站BIM門總部部作部項(xiàng)目部作部站BIM門總部部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 BIM經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部BIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM負(fù)責(zé)人BIM專員項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（BIM項(xiàng)目經(jīng)理） 總工（BIM負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目經(jīng)理（BIM項(xiàng)目經(jīng)理）總工（BIM負(fù)責(zé)人）BIM專員原架構(gòu)

17、其他人員萬達(dá)項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)人員配置要求項(xiàng)目部BIM負(fù)責(zé)人公司萬達(dá)BIM團(tuán)隊(duì)“BIM 一鍵算量”儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員都要基本掌握 revit 軟件，并能熟練應(yīng)用軟件進(jìn)行模型審查。合約BIM土建BIM機(jī)電BIM信息BIM工程師萬達(dá)項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)硬件配置要求至少配置 三臺(tái) 中端工作站模型服務(wù)器帶寬要達(dá)到 100M 其它工作端帶寬 20M工程總包項(xiàng)目部工作內(nèi)容生產(chǎn)部門計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制上傳形象進(jìn)度資料生產(chǎn)部門計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制上傳形象進(jìn)度資料質(zhì)量問題整改 01商務(wù)成本部門行結(jié)算參考模型工程量與分包結(jié)算 02質(zhì)量安全部門隨時(shí)查看平臺(tái)質(zhì)量安全問題整改通知并下發(fā)任務(wù)至責(zé)任方上傳質(zhì)量安全問題資料至四方 03技術(shù)機(jī)電部門15天內(nèi)審查模型問題