4s店車間主管職責(zé)

1、第 第 頁(yè)4s店車間主管職責(zé)篇一：4s店車間主管職責(zé) 1、修理車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行; 2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作; 3、參加修理車間各項(xiàng)及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行; 4、進(jìn)行修理質(zhì)量的掌握，將返修率掌握在合理的范圍內(nèi); 5、進(jìn)行修理進(jìn)度的掌握，確保修理車輛按時(shí)完工; 6、修理車間設(shè)備工具管理確保修理工作順當(dāng)進(jìn)行; 7、修理車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全); 8、修理車間5S管理; 9、修理車間人員管理及考核。 篇二：4s店車間主管職責(zé) 1、公司修理技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、修理方案確定與組織實(shí)施

2、; 2、改善修理工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率; 3、提高修理技師的修理技能，制定修理技師培訓(xùn)培育計(jì)劃，并組織實(shí)施; 4、廠家技術(shù)的連接，按廠家要求提交修理案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理; 5、修理技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)修理設(shè)備; 6、對(duì)車輛修理質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)修理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證修理質(zhì)量; 7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問(wèn)題進(jìn)行診斷。 篇三：4s店車間主管職責(zé) 1.負(fù)責(zé)合理安排修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌握車間6S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。 2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，

3、并作記錄。 3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。 5.負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并實(shí)時(shí)向管理層反映。 6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。 7.負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平常對(duì)本部人員崗位考核并實(shí)時(shí)上報(bào)和存檔。 8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。 9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 篇四：4s店車間主管職責(zé) u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部修理車間的日常管理工作，實(shí)

4、時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù); u 仔細(xì)做好修理車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各修理班組合理派工，均衡生產(chǎn); u 負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”; u 切實(shí)抓好車輛修理過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握修理流程質(zhì)量，對(duì)車輛修理過(guò)程中所涌現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理; u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān); u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部修理工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu)，對(duì)修理工具和設(shè)備進(jìn)行管理; u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄; u 負(fù)責(zé)制定修理質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度; u 對(duì)徑直下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核; u 負(fù)

5、責(zé)車間人員的各種修理技能的培訓(xùn); u 負(fù)責(zé)規(guī)范運(yùn)用專業(yè)工具; u負(fù)責(zé)修理車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，每月底定期對(duì)修理員工進(jìn)行考評(píng)考核; u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 篇五：4s店車間主管職責(zé) 1、定期召開車間員工會(huì)議; 2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn); 3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)，預(yù)防和上報(bào)處理; 4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán); 5、定期公布實(shí)時(shí)交車率數(shù)據(jù); 6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，須要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示; 7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減削車輛滯留臺(tái)次; 8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作; 9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用狀況，減削車輛占位時(shí)間; 10、監(jiān)督修理工作中的安全操作規(guī)