舊房改造施工組織設(shè)計方案

1、 第一章項目概述一、項目名稱“渡口記憶”外立面改造項目住宅樓標段。2.項目地點石東區(qū)大渡口街。三、設(shè)立單位市石東區(qū)成立投資運營公司三、主要內(nèi)容本次招標部分的主要項目有：外墻金屬氟碳漆；軟瓷藍磚和軟瓷紅磚；更換前后立面鋁合金窗；防盜網(wǎng)；空調(diào)架和空調(diào)排量；廣告牌等本標段共8棟（1#樓、2#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、17#樓），其中6#樓為干掛石材幕墻，7#、8#建筑含玻璃幕墻。項目位于南市東區(qū)大渡口街道。樓層高低不一，最高的為九層，總則為五到六層。原有的外立面大多以貼墻磚為主，其余部分涂刷金屬氟碳漆。安裝鋁合金窗和不銹鋼防盜門。本項目主要是重新安裝鋁合金門窗和防盜門，翻新外墻，表

2、面噴涂金屬氟碳漆并貼軟瓷磚，一樓店鋪已裝修統(tǒng)一的方式，徹底改變了原本凌亂的建筑外觀，改善了景觀。第二章 編制依據(jù)1.1 根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及施工合同。1.2 根據(jù)我公司建設(shè)類似項目的經(jīng)驗。1.3 按現(xiàn)行國家和地方有關(guān)驗收規(guī)則、規(guī)定和標準。？玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程？ JGJ102-96？玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準？ JGJ/T139-2001 J139-2001？建筑幕墻標準？ JG3035-1996?鋁合金建筑型材標準？ GB/T5237-2000?建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范？ GB50210-2001？建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范？ JGJ113-2003?建筑設(shè)計防火規(guī)范？ GBJ50045-94?建筑

3、防雷設(shè)計規(guī)范？ GB50057-94?建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范？ GB50009-2001？建筑抗震設(shè)計規(guī)范？ GB50011-2001?鋁合金窗? GB/T8479-2003?建筑橡膠墊片用預(yù)制實心硫化結(jié)構(gòu)墊片材料規(guī)范？ GB10711-89?鋁及鋁合金板材？ GB3880-83金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程？ JGJ133-2001、J113-2001？建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準？?建筑地基處理技術(shù)規(guī)程？?砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)則？?混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)則？?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準？?混凝土建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)定？?砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)則？?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)則？?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收

4、規(guī)定？屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)則？?建筑排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)定？?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)定？?施工安全檢驗標準？?工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程？?通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)定？?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范？建筑地基的基本設(shè)計規(guī)定？第三章項目目標1. 持續(xù)時間目標科學(xué)管理，精心施工，超前施工準備，組織緊湊，合理穿插，立體穿插，最大限度縮短工期。我們確保在合同期限內(nèi)完成基本建設(shè)項目的建設(shè)（停水停電等因素除外）。2.質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家強制性標準和驗收規(guī)定。三、安全生產(chǎn)目標本項目建設(shè)的安全生產(chǎn)目標是消除人員傷亡，實現(xiàn)“五無” （即不死、不重傷、不倒塌、不中毒、不起火）。4、資本標的以科技為先導(dǎo)，積

5、極推動新技術(shù)、新工藝和先進科技成果的應(yīng)用。采用各種先進的管理方法，充分提高機械的利用率，省工降耗。在保證質(zhì)量的前提下，將工程成本降到最低。五、文明建設(shè)目標貫徹落實建設(shè)部、國家環(huán)?？偩帧⒈臼嘘P(guān)于文明工程建設(shè)的建設(shè)規(guī)定。保證道路暢通，保持工地外觀整潔，隨時清運建筑垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車輛狀況良好，車輛外觀整潔，施工噪音小符合國家建筑工地噪聲排放標準，施工揚塵排放量降至最低。確保居民正常工作、生活環(huán)境不受影響，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工的規(guī)范化。第四章項目管理機構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)項目管理組織框圖（如下圖）物資供給部質(zhì)量平安部方案財務(wù)部工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部作物資供給部質(zhì)量平安部方案財務(wù)部工

6、程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部作 業(yè) 層項 目 經(jīng) 理 部門窗、外墻面磚撤除作業(yè)隊幕墻安裝作業(yè)隊門窗、空調(diào)安裝作業(yè)隊貼磚、抹灰噴漆作業(yè)隊架工作業(yè)隊第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)說明為確保項目按時、高質(zhì)量完成，我公司組織了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的管理團隊，組建了項目管理部。1、工程管理系統(tǒng)為做好本項目立項工作，真正做到責(zé)任、權(quán)益相結(jié)合，調(diào)動各層積極性，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低成本、安全的經(jīng)營目標，項目管理根據(jù)GB/T50326-2001制定有關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)實施項目管理。我公司對該項目高度重視，擬將該項目作為我公司重點工程進度建設(shè)單位。為使項目順利推進，建立了兩級項目管理體系，一是確保各級資源的調(diào)動和各

7、要素的積極性，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快捷、高效業(yè)務(wù)目標。（一）一級建設(shè)工程管理部為此項目成立了建設(shè)工程管理部。公司設(shè)工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)部、方案財務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)負責(zé)指揮項目的具體實施和施工現(xiàn)場工程管理各要素的全過程管理。工作。工程管理部的組織機構(gòu)設(shè)置要精簡、高效、統(tǒng)一，職責(zé)、權(quán)利、利益相一致。項目管理人員由公司相關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。工程經(jīng)理部下設(shè)四個部門。項目財務(wù)部：負責(zé)合同、項目、預(yù)算、財務(wù)、勞動力和資金。工程技術(shù)部：負責(zé)施工、技術(shù)和文明施工管理。質(zhì)量安全部：負責(zé)質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保等管理工作。物資供應(yīng)部：負責(zé)工程

8、機械、物資供應(yīng)及管理工作。(2) 二級運營層總公司所屬專業(yè)工程公司為項目的專業(yè)施工配備施工人員現(xiàn)場操作，并成立專業(yè)操作團隊，負責(zé)項目專業(yè)項目的實施。工程經(jīng)理部工作情況（一）代表公司，充分履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，按照公司各項管理辦法和標準，結(jié)合實際，認真履行各項管理職責(zé).（2）根據(jù)項目要求，制定建設(shè)方案建設(shè)方式和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，做好建設(shè)過程和外部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一、平衡、合理分配項目資金，組織供應(yīng)主要材料和設(shè)備管理。（三）統(tǒng)一組織指揮項目。根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，保證工期和質(zhì)量；按我公司要求，安全、材料消耗、文明施工、降低成本等均達到規(guī)定目標，直至工程竣工驗收。 加強各項管理工作，按照國家

9、有關(guān)規(guī)定和我公司各項管理標準和質(zhì)量管理體系文件，認真做好方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、財務(wù)等管理工作. 認真執(zhí)行我公司相關(guān)規(guī)定，按照我公司、甲方及當(dāng)?shù)卣囊?，及時提交相關(guān)材料。 遵守政府政策和法律，對施工區(qū)域的安全負責(zé)。3.工程經(jīng)理權(quán)限(1) 人事管理權(quán)：工程經(jīng)理有權(quán)根據(jù)其職責(zé)和業(yè)績?nèi)蚊こ滩亢瓦\營團隊的人員。對本職工作不能勝任或玩忽職守的工程部及運營團隊人員，有權(quán)予以辭退，對嚴重違紀的員工，將按照公司相關(guān)政策法規(guī)進行處理。（二）勞動管理權(quán)：為實施統(tǒng)一的勞動管理計劃，實行固定工資支付管理；對外聘用實行統(tǒng)一管理，各運營團隊聘用當(dāng)?shù)赝鈦韯?wù)工人員須提前向工程部報備。（3）項目分配權(quán)：對于項

10、目合同范圍內(nèi)的項目，工程部根據(jù)設(shè)計、專業(yè)和進度的需要，報我公司經(jīng)營部和分管領(lǐng)導(dǎo)批準，然后按項目部分分配建設(shè)項目。（4）質(zhì)量一票否決權(quán)：按照公司質(zhì)量管理標準行使質(zhì)量一票否決權(quán)，保證質(zhì)量體系的正常運行。四、主要崗位及部門職責(zé)(1) 工程經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照三標綜合標準體系運行。 主持編制工程承包管理計劃，確定工程管理目標和方針。 確定工程部管理機構(gòu)人員編制，制定規(guī)章制度，明確相關(guān)人員職責(zé)，組織工程部開展工作。 做出及時、適當(dāng)?shù)捻椖抗芾頉Q策，主要包括報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。 負責(zé)施工現(xiàn)場、合同、財務(wù)等管理工作。 與工程技術(shù)負責(zé)人共同確定項目的具體建設(shè)方

11、案和實施方式。 協(xié)調(diào)施工過程中人員、機械、勞動力的調(diào)配。 控制施工質(zhì)量和工期進度，對有質(zhì)量問題和工期延誤的運營團隊有權(quán)進行進度處罰。（二）工程技術(shù)負責(zé)人 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保障體系的建立，推進質(zhì)量職能配置，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及關(guān)鍵工序和專項工序項目，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)并實施。措施和決定。 組織項目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織技術(shù)攻關(guān)團隊對項目的關(guān)鍵技術(shù)問題進行科學(xué)研究，開展新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目的順利進行。 組織相關(guān)人員對材料設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收和審批，并制定相應(yīng)的管理程序。 及時組織技

12、術(shù)人員解決工程建設(shè)中的技術(shù)問題。(3) 工程技術(shù)部 編制項目建設(shè)方案并做好準備工作。 對施工現(xiàn)場活動實施全方位、全過程的動態(tài)管理。 組織各工序的銜接和交接。 落實操作流程的建設(shè)指導(dǎo)，確保流程管理的順利實施。 統(tǒng)籌使用各專業(yè)勞動力，合理配置勞動力資源，使項目建設(shè)按計劃有序推進。 有序組織平面和立體材料設(shè)備的運輸、堆放。 根據(jù)合同進度編制進度計劃，控制項目進度，根據(jù)項目實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 負責(zé)工程項目的技術(shù)管理，完成現(xiàn)場驗收工作。 在工程技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，確定施工大綱是否符合工程實際需要。 協(xié)調(diào)運營團隊在施工程序上的矛盾。 完成與項目相關(guān)的測量和測試工作。 負責(zé)解決施工

13、現(xiàn)場的技術(shù)問題，配合設(shè)計、監(jiān)理解決相關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助工程技術(shù)負責(zé)人開展關(guān)鍵技術(shù)問題的科學(xué)研究，開發(fā)新工藝、新技術(shù)。 按ISO9001標準管理文件，系統(tǒng)管理工程技術(shù)資料進度。 負責(zé)項目各項安全技術(shù)措施的實施，組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的安全管理工作。 負責(zé)專業(yè)安全工作的檢查與協(xié)調(diào)。 做好各項安全公示工作，確保安全施工。 抓好安全隱患整改工作，落實安全隱患整改通知“三不放過”。(4) 項目財務(wù)部 編制項目管理計劃和資金計劃。 統(tǒng)計項目各項目的實施進度。 負責(zé)項目合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 負責(zé)項目預(yù)結(jié)算和結(jié)算管理。 負責(zé)與業(yè)主的各種項目報告管理和商業(yè)計劃書業(yè)務(wù)聯(lián)系。 當(dāng)?shù)毓と素撠?zé)工程任務(wù)。 負責(zé)項目資金的收

14、撥管理。 負責(zé)項目資金計劃的編制、實施和管理，及時收取和結(jié)算項目資金。 負責(zé)項目的勞動管理。 加強原材料和半成品的質(zhì)量管理。 嚴格控制無質(zhì)量保證文件和技術(shù)規(guī)范的材料進入建設(shè)項目，不合格材料一律拒收。 落實工程現(xiàn)場管理規(guī)范化，科學(xué)合理安排材料的堆放和擺放，使作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量安全部根據(jù)合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督和安全工作。 負責(zé)分項、分項、單位項目的中間交接和隱蔽項目的檢查、簽證、評估。 負責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品的質(zhì)量行使一票否決權(quán)，不受任何干涉。（六）物資供應(yīng)部 按質(zhì)量要求和施工方案提供合格材料。 加強原材料和半成品的質(zhì)量管理。 嚴格

15、控制無質(zhì)量保證文件和技術(shù)規(guī)范的材料進入建設(shè)項目，不合格材料一律拒收。 落實工程現(xiàn)場管理規(guī)范化，科學(xué)合理安排材料的堆放和擺放，使作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、運營管理參與項目建設(shè)的運營層由我公司所屬的各專業(yè)工程公司組成。它是項目建設(shè)生產(chǎn)要素的主體，是項目組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次。它有一個相對獨立和固定的組織和會計制度。在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項目目標。 各運營團隊在本項目立項過程中必須承擔(dān)甲方的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。 各作業(yè)班子的管理應(yīng)以工程完工為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。 各運營團隊單獨核算，要求運營團隊負責(zé)人必須具備“

16、會管、會賬、懂建設(shè)、會運營”的能力，能獨立完成各項項目建設(shè)任務(wù)。 各運營團隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡(luò)計劃以確保進度，注重技術(shù)管理以確保質(zhì)量，充分利用人力、財力、物力和機器要素來維護資金，堅決服從工程部的指揮和協(xié)調(diào)，并相互配合，發(fā)揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務(wù)。 各運營團隊?wèi)?yīng)尊重甲方人員及其意見，尊重設(shè)計部現(xiàn)場服務(wù)人員的意見，重大問題及時向工程部報告，研究解決方案?？傮w布局管理根據(jù)現(xiàn)有條件和業(yè)主提供的場地，結(jié)合場外交通線路，根據(jù)項目建設(shè)需要，保護環(huán)境，減少污染。充分利用現(xiàn)場地理條件，施工布局可以充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)能力，滿足整體進度和施工強度的要求。第一節(jié) 臨時設(shè)施1辦公和生活統(tǒng)一集中規(guī)劃

17、，位于攀鋼信息公司大樓三樓。2辦公樓約200平方米【臨時租用】，按我公司工程部統(tǒng)一標準建設(shè)，有現(xiàn)場辦公、設(shè)備及儲藏、生活衛(wèi)生室、停車場及活動場地，設(shè)備齊全的消防設(shè)備。3 商品混凝土用于混凝土。4 其他【作業(yè)組辦公室、工具室、值班室等】根據(jù)情況，臨時設(shè)置在道路紅線上，并根據(jù)施工進度調(diào)整位置。第二節(jié) 臨時水電生活、生產(chǎn)用水、用電就近解決。沿路施工用水可就近解決，也可通過運水車就地運輸。第三節(jié) 臨時通訊管理部門和施工隊管理人員使用手機、對講機等進行溝通，確保溝通順暢。第四節(jié) 建設(shè)總體規(guī)劃見附表 5第六節(jié)施工現(xiàn)場文明施工1 工地五卡一圖的文明施工標志和標志應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置，入口處應(yīng)有整齊明顯的“五標一

18、圖”。1）五卡指：項目概況卡、管理人員及監(jiān)控卡、消防卡、安全生產(chǎn)規(guī)程、文明施工；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。2）根據(jù)情況添加其他卡片，如工程效果圖。3）標牌是施工現(xiàn)場的重要標志之一，不僅內(nèi)容要有針對性，標牌的制作和懸掛也要整齊美觀，字體要整齊。4）為進一步促進員工的安全，要求施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯的地方有必要的安全標語。2企業(yè)標志：將企業(yè)標志設(shè)置在顯著位置。3 現(xiàn)場外觀1）道路暢通；2）排水溝及排水設(shè)施暢通；4 材料堆疊1）材料、部件、工具堆放整齊，掛有名稱、品種、規(guī)格等標志；2）水泥等易飛揚的細小顆粒應(yīng)采取措施覆蓋；3）易燃、易爆、有毒、危險物品的分類存放；5 現(xiàn)場防火現(xiàn)場應(yīng)配備適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備。6垃

19、圾清運：在施工現(xiàn)場設(shè)置密封垃圾站，對建筑垃圾和生活垃圾進行分類存放，建筑垃圾采用集裝箱運輸。第六章 資源分配計劃見附錄 1 和 2第七章項目進度和措施第一階段的目標總工期60天，項目開工日期為2014年12月27日，項目竣工日期為2015年2月24日。第二節(jié) 工期控制特點考慮到項目場地周邊建筑物密集、施工范圍廣、道路狹窄；空地小，人員密集；改造和非改造項目緊挨著，施工材料需要大量的人工進度。材料垂直和水平運輸，同時施工過程中要保證施工段一樓商鋪的正常運營；施工樓是舊房改造，改造后的樓房會有人居住，協(xié)調(diào)工作難度較大；由于涉及玻璃幕墻，幕墻的工期較長，所以工期要求比較緊。本著先緊后松的原則，緊頭不

20、如緊頭，工期盡量快，保證工程任務(wù)按時完成。設(shè)立單位。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)程序編譯說明本項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃僅簡要介紹了該項目的主要項目進度。假設(shè)施工后有重大變化，施工進度將相應(yīng)調(diào)整。第四節(jié) 施工進度表1、工期安排的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理安排組織建設(shè)，取得最佳綜合經(jīng)濟效益和社會效益。2、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)項目結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件確定的施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置和管理模式運行。并參考我公司同類項目的建設(shè)進度。第五節(jié)分級項目管理實行三級方案管理，三級方案編制及分工如下：1、一級計劃：是確定工程進度的總體工程進度計劃，

21、由公司編制，業(yè)主批準。2、二級計劃：是工程經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的月度滾動計劃。經(jīng)公司批準后，下發(fā)給工程部實施。每個月實施后，需要滾動調(diào)整。該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料和設(shè)備采購。生產(chǎn)和進入計劃。3、三級計劃：指周計劃，由各專業(yè)團隊制定，經(jīng)工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準后下發(fā)實施。每周計劃需要根據(jù)每天的進度來控制。第六節(jié) 工期保證方案示意圖組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排地材收購與開采選擇專業(yè)化施工隊伍編制物資采購方案編制物資供給方案編制資金流動控制方案不占用、挪用本工程資金加強網(wǎng)絡(luò)方案管理編制好實施性施工組織設(shè)計搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控組織管理進度監(jiān)控機物現(xiàn)象進度監(jiān)控人財工程經(jīng)理部信

22、息跟蹤與反應(yīng)確保零配件供給加強機械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機械配置關(guān)鍵線路監(jiān)控單項進度監(jiān)控第七節(jié)項目進度網(wǎng)絡(luò)方案圖根據(jù)項目既定的施工安排，我公司編制了項目總體施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。在項目建設(shè)過程中，我們會以此為依據(jù)制定每周進度計劃。根據(jù)工程進度，及時調(diào)整重點線路，以投入足夠的人工、機械、周轉(zhuǎn)材料，確保實現(xiàn)我公司對投標期業(yè)主的承諾?？傮w建設(shè)進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表5。第八節(jié) 施工期控制具體措施1 工程經(jīng)理負責(zé)制形成了以工程經(jīng)理為核心的施工調(diào)度體系，成員包括：公司相關(guān)職能部門負責(zé)人、各工程專業(yè)負責(zé)人、專業(yè)施工隊伍負責(zé)人。對進度、質(zhì)量、安全、成本實行個人核算，制定預(yù)警制度。2 堅持節(jié)點考核做好各階段的施工準備工作，包括

23、技術(shù)服務(wù)、材料和機械的供應(yīng)，以及勞動組織等方面和專業(yè)的協(xié)調(diào)。根據(jù)進度計劃，制定詳細的月度建設(shè)進度計劃和每周的“重點形象進度考核計劃”，對進度進行嚴格考核，獎懲明確。3 建立定期工程會議制度每周一次的項目例會，了解項目進度、質(zhì)量、安全、組織和供應(yīng)材料、成本等方面的執(zhí)行情況和存在的問題，檢查進度計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，研究“斷網(wǎng)”的建設(shè)項目。制定“修網(wǎng)”的方法或措施，落實責(zé)任人，使整個工程按計劃順利進行。定期召開協(xié)調(diào)和技術(shù)會議，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位參加。研究解決施工過程中的技術(shù)問題和圖紙變更。4 適時調(diào)整計劃當(dāng)施工進度因不可預(yù)知因素影響嚴重“斷”時，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，使其符合實際情況，

24、及時按調(diào)整后的進度計劃組織施工，確?？偣て诓蛔?。5 加強氣象信息預(yù)報，在惡劣天氣影響施工進度之前做好施工準備。6建立完善的物資供應(yīng)體系，及時滿足現(xiàn)場施工物資需求，提前采購或儲備緊缺物資，確保物資供應(yīng)。第八章質(zhì)量管理體系和措施本項目的總體質(zhì)量目標是：符合現(xiàn)行國家強制性標準和驗收規(guī)定。為實現(xiàn)整體質(zhì)量目標，在建設(shè)全過程中，以目標管理為大局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001：2000國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位整體工程質(zhì)量目標分解為子項目子目標和子項目子目標，將每一個質(zhì)量目標落實到具體人員，實行經(jīng)濟承包，落實關(guān)鍵工序，關(guān)鍵時刻重獎懲罰，讓每個項目員工和目標直接。相關(guān)，對目

25、標負責(zé)，給每一位工程員工壓力，有動力，最大限度地發(fā)揮每一位員工的生產(chǎn)積極性和智慧，提高員工的質(zhì)量意識。第一節(jié) 工程質(zhì)量方針和目標8.1.1質(zhì)量方針堅持質(zhì)量發(fā)展，走質(zhì)量效益之路，貫徹ISO 9000集群標準，堅持科技進步，嚴格科學(xué)管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務(wù)完成造價合同段。創(chuàng)一流工程，樹立一流企業(yè)形象是我們一貫的宗旨。以最正確的質(zhì)量和服務(wù)，準確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。8.1.2項目質(zhì)量目標：符合現(xiàn)行國家強制性標準和驗收規(guī)定，工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%。第二節(jié)質(zhì)量保證措施8.2.1根本措施認真貫徹ISO9000集群標準，嚴格按照程序文件要求，建立符合GB/T190

26、002-ISO09002:94標準的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系有效運行。根據(jù)程序文件的要求，在施工的各個階段組織有效的質(zhì)量審核和管理評審活動，確保本合同項下工程質(zhì)量的有效性和合規(guī)性。認真按照程序文件建立的質(zhì)量體系運作，做到組織保障、施工過程保障、質(zhì)量檢驗保障，實行全過程質(zhì)量控制，組織兩級專職質(zhì)量檢驗員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，并形成權(quán)威的檢驗管理施工，并在各班組配備自檢員，形成強大的質(zhì)量檢驗管理網(wǎng)絡(luò)，滿足正常施工過程的質(zhì)量需求。明確管理職責(zé)，落實崗位質(zhì)量工作標準，形成有目標、有檢查、有考核的規(guī)范化管理。對治療過程和關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量管理點，控制其進度質(zhì)量，并實施預(yù)測性預(yù)控，防止其發(fā)生。研究認真落實項目監(jiān)理制度。

27、8 .2.2開展高質(zhì)量的工程活動組織動員全體員工致力于創(chuàng)造高質(zhì)量的工程活動。認真落實創(chuàng)建精品工程的管理程序和方法，抓好創(chuàng)建精品活動從制定方案、中期檢查、到竣工評審驗收。做好施工過程的質(zhì)量管理。不合格的原材料、成品、半成品、加工件不得用于項目。如果上一個流程不合格，則不內(nèi)容構(gòu)建下一個流程。做好團隊自檢、互檢、專檢、聯(lián)檢、中間交接檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。實行質(zhì)量管理承包，引入競爭激勵機制。認真檢查和評價質(zhì)量執(zhí)行情況，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，落實質(zhì)量一票否決權(quán)。8.2.3執(zhí)行國家和業(yè)主規(guī)定的標準執(zhí)行。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)定和質(zhì)量檢驗評價標準。嚴格執(zhí)行業(yè)主方發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，自覺接受業(yè)主方工程

28、質(zhì)量監(jiān)督檢查和監(jiān)督，堅決制止。8.2.4做好保修期內(nèi)的交貨和質(zhì)量管理工作本著嚴格要求的原則，認真組織質(zhì)量考核，確保不合格項目不交付，堅持定期回訪用戶，認真聽取用戶意見。保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題，按合同約定及時免費。 .第三節(jié) 質(zhì)量體系8.3.1質(zhì)量保證體系1 、工程經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，是全面質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量保證體系的基本運行模式是PDAC周期管理活動。1 計劃P：根據(jù)項目實際特點，制定各項質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目及具體實施措施：2 實施D：按照P階段制定的計劃和措施，組織社會各界認真落實；3 檢查C：對實際工作成果的進度進行必要的檢查和測試，檢查計劃的執(zhí)行是否達到了預(yù)期

29、的效果，與計劃目標的預(yù)期進度進行比較，找出成功和失敗的原因；4處理A：處理檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題的進展情況，確認正確的，進行總結(jié)，列出下一個周期不能解決的問題，作為進一步研究。8.3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理體系根據(jù)本項目的特點，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理負責(zé)人，工程部為質(zhì)量管理負責(zé)部門?？偣こ處熦撠?zé)監(jiān)控和協(xié)調(diào)從采購到完工的各個流程，專職質(zhì)檢工程師負責(zé)各流程之間的質(zhì)檢，領(lǐng)導(dǎo)各個子項目的質(zhì)量評估。各施工作業(yè)隊均配備專業(yè)質(zhì)檢員，配合質(zhì)檢工程師，負責(zé)各自專業(yè)的質(zhì)量工作。8.3.3質(zhì)量保證體系圖（如下圖）8.3.4確保質(zhì)量體系實施的措施1、加強工程管理部對運營團隊的管理；2、制定詳細的質(zhì)量獎懲制度，施工質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤；

30、3、大型綜合材料質(zhì)量招標；第四節(jié) 施工過程控制施工過程的質(zhì)量功能是根據(jù)設(shè)計文件和工藝技術(shù)的要求，具體控制影響施工的各種因素的活動。具體措施包括：1、落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；2、落實和加強過程紀律管理；3、加強文明建設(shè)和均衡生產(chǎn)。8.5.1動態(tài)管理工藝建設(shè)要力求一次做到精益求精，一次通過資質(zhì)。要以預(yù)防為主，加強因素管控，確定具體特殊工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，對項目建設(shè)實施動態(tài)管理。1.管理點設(shè)置應(yīng)根據(jù)不同的管理級別和能力設(shè)置如下：1 質(zhì)量目標需要控制的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位的重要質(zhì)量特性；2 影響工期、質(zhì)量、成本、安全等重要環(huán)節(jié)；3 新材料、新技術(shù)、新工藝的建設(shè)；隨著施工進度和影響因素

31、的變化，管理點的設(shè)置應(yīng)不斷變化和變化。2、實施管理點控制（一）制定管理點管理辦法；（二）落實管理點質(zhì)量責(zé)任；（三）在管理點開展QC小組活動；4在管理點上，對合格的活動進行抽查，對上道工序進行抽查，確保本道工序的活動，服務(wù)于下道工序的“三道工序”活動。（五）進度管理點質(zhì)量記錄；6實行巡視制度與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合。3 、流程管理點文件1 管理點流程圖；（二）管理點明細清單；（三）管理點質(zhì)量分析表；（四）工作指導(dǎo)；（五）自檢、交接檢驗和專業(yè)檢驗記錄；6 過程質(zhì)量分析與計算。不合格的控制和糾正1.識別_對于不合格的質(zhì)量，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行檢查和分析進度，以確定問題的級別，是修理、返工、降級還是報廢；

32、2. 糾正措施1 工程經(jīng)理部下設(shè)的工程部是實施糾正措施的責(zé)任部門，工程部負責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；2 工程部對質(zhì)量問題和不符合項進行評價，并參與上級單位組織的質(zhì)量事故分析評價；3 如果作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書及涉及質(zhì)量體系要素的相關(guān)文件中包含因糾正措施引起的永久性變化，則應(yīng)對體系要素進行改進或修訂。8.5.3半成品和成品的保護對半成品、成品的保護貫穿于施工全過程。做好施工過程中半成品、成品的保護和管理工作，可以將施工質(zhì)量不合格的損失降到最低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)進度順利進行。1 、進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備應(yīng)合理存放，并采取防護措施，防止質(zhì)量損失；2、科學(xué)安排

33、施工作業(yè)程序，注意做好有利于成品保護的穿插作業(yè)安排；3 、推進全員文明施工和成品保護的職業(yè)道德教育；8.5.4測量和實驗設(shè)備的控制為了保障合規(guī)質(zhì)量，需要對整個施工過程中涉及的測量系統(tǒng)的進度進行控制，以確保在實驗或測量中做出的決策的正確性。所有進度控制。測量誤差應(yīng)與要求的進度進行比較，當(dāng)精度和偏移要求不滿足時，應(yīng)采取必要的措施。第五節(jié) 工程工程質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量文件的記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分。項目質(zhì)量體系結(jié)合本項目特點，制定了相關(guān)質(zhì)量文件的記錄和管理辦法，主要通過采用技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)程來實施。方法包括：標記、收集、編目、歸檔、入庫等，以證明工程質(zhì)量符合預(yù)定要求，驗證質(zhì)量體系有效運行。8

34、.6.1工程質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖和設(shè)計變更；工程質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量責(zé)任制；施工組織設(shè)計和施工進度計劃；技術(shù)規(guī)程和工藝操作規(guī)程；實驗檢驗規(guī)程和操作規(guī)程；技術(shù)交底和工作指導(dǎo)；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和信息。8.6.2工程質(zhì)量記錄項目隱蔽、預(yù)檢資料和子項目驗收資料；各種驗證報告：過程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；施工質(zhì)量信息記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動的記錄。第九章 安全管理制度及措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)文明建設(shè)目標= 1 * GB3無嚴重人身傷害及以上事故。= 2 * GB3交通無重大機械事故。= 3 * GB3無級火災(zāi)事故。= 4 * GB3施工現(xiàn)場文明有序，員工精神抖擻。第二節(jié) 安全保障措

35、施= 1 * GB3利用各種宣傳工具，采取多種形式的教育，使員工牢固樹立安全第一的思想，不斷強化全員安全意識，建立安全保障體系，使安全管理制度化，教育常態(tài)化。= 2 * GB3下達生產(chǎn)任務(wù)時，同時出臺安全技術(shù)措施。檢查工作時，同時檢查安全技術(shù)措施和實施情況，提出安全生產(chǎn)要求，將安全生產(chǎn)落實到施工全過程。= 3 * GB3認真堅持落實定期安全教育、安全演講、安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)察崗，支持和發(fā)揮小組、專業(yè)安全人員的作用，發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及群眾安全的事項立即處理。項目安全和人身安全。記錄，限期改正，落實到人。= 4 * GB3施工期間的臨時搭建物必須向員工公開安全技術(shù)，大型臨時搭建物必須經(jīng)過安全

36、設(shè)計和識別，合格后方可使用。= 5 * GB3加強農(nóng)民工參建管理，在就業(yè)管理方面采取與正式員工相同的管理辦法，定期對農(nóng)民工進行法制、規(guī)章制度、安全消防知識教育，并進行審核、登記和所有農(nóng)民工的登記，并申報臨時工作。有了戶口后才能開始工作，而且要對可疑人員進行調(diào)查了解，才能知道該怎么做。= 6 * GB3做好雨季前的防洪準備，確保所有排水系統(tǒng)暢通。重要物資和設(shè)備的防汛安排應(yīng)提前做好，必要時轉(zhuǎn)移至安全場所。雨季期間，施工隊堅持安排晝夜班，關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報。確?；A(chǔ)施工不受影響或受影響較小。（三）具體措施施工準備階段的措施：在編制實施施工組織設(shè)計時，必須同時編制安全設(shè)計和安全保障措施。根據(jù)各工地或工序

37、的具體情況，配置合適的機械設(shè)備，防止因機械設(shè)備不符合工程特點而引發(fā)安全事故。根據(jù)項目特點，制定有針對性的安全防護措施，并由總工程師組織設(shè)計部分事故多發(fā)場地的安全防護方案和措施。專業(yè)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工作層面公開工作人員的安全措施、防護方案等安全技術(shù)。根據(jù)項目的具體情況，如：不利地質(zhì)區(qū)的治理、交通運輸、施工用電及穿插施工等作業(yè)，制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)程。電氣管理措施：a 非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備；b 操作高壓電氣設(shè)備主電路時，必須戴絕緣手套、電工絕緣鞋，站在絕緣板上。c 低壓電氣設(shè)備裝有觸電保護器；d 電氣設(shè)備外露的旋轉(zhuǎn)和傳動部件必須安裝機柜或防護罩。e 每班值班人員對電氣設(shè)備的保護

38、接地進行檢查。雨季施工安全技術(shù)措施；a露天使用的電氣設(shè)備有可靠的防漏電措施。消防設(shè)備有防雨措施。b、加強電極和其他怕濕的材料應(yīng)防雨防潮。施工機械設(shè)備安全控制措施：1）各種機械設(shè)備的操作人員和車輛駕駛員必須取得操作證書。不得操作與證書不符的機械，不得將機械設(shè)備交給無操作證書的人員。管理。2）操作人員必須按照機械設(shè)備的使用說明書進行操作，嚴格執(zhí)行工作前檢查維護、工作中觀察和工作后檢查維護制度。3）駕駛室或操作室應(yīng)保持清潔，嚴禁存放易燃易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁帶病或超負荷操作機械。4）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放場所，夜間有專人看管。5）用手柄啟動機器時，啟動機器時注意手柄倒置

39、。給機械加油時不要使用煙花爆竹。6) 嚴禁對運行中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等操作。7) 工程機械操作人員的指揮員必須站在人們能看到的安全地方，并明確規(guī)定指揮和聯(lián)絡(luò)信號。8) 對于使用鋼絲繩的機械，在操作過程中嚴禁使用手套或其他物體接觸鋼絲繩。使用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。9）起重作業(yè)應(yīng)嚴格按照工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ - 86）和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程的要求進行。10）定期組織對機電設(shè)備、機動車輛、工程設(shè)備等進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三個不放過”的原進度進行排查處理，制定防范措施防止機械事故發(fā)生的措施。交通安全技術(shù)措施：1）定期組織機動車駕

40、駛?cè)藢W(xué)習(xí)道路交通安全條例，提高駕駛?cè)说慕煌ò踩庾R。2) 嚴禁無證機動車駕駛?cè)笋{駛機動車。消防安全技術(shù)措施：1）建立管理部門、工程組、班組三級防火責(zé)任制，明確責(zé)任。2）倉庫、木工房等關(guān)鍵部位配備相應(yīng)的消防設(shè)備，宿舍、食堂等總則部位配備常規(guī)消防設(shè)備。3）施工現(xiàn)場用電時，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強用電管理，防止電氣火災(zāi)。4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險品的距離不小于10m ，與易燃易爆物品的距離不小于30m ，焊接人員應(yīng)持證上崗去工作。5) 倉庫、油庫嚴禁燃放煙花爆竹，炸藥庫、油庫安裝避雷裝置。第三節(jié) 臨時用電措施1 編制施工前臨時用電專項計劃。2配電線路應(yīng)按TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電

41、纜和三芯電纜，并配備立桿、橫臂、二次夾、瓷瓶等。臨時供電線路按要求，或電纜埋設(shè)在地下溝渠中，靠近施工現(xiàn)場的外接電線，設(shè)置木板、塑料等絕緣子保護裝置。3 配電箱的開關(guān)按三組配電要求配備主配電箱、配電箱、開關(guān)箱三類（鐵）標準。開關(guān)箱應(yīng)符合一機一箱一閘一排水。三型電器箱內(nèi)的各種電器應(yīng)為合格產(chǎn)品。根據(jù)二級保護要求，選擇滿足容量要求和質(zhì)量要求的總配電箱和開關(guān)箱漏電保護器。庇護所和透明圍欄。4施工現(xiàn)場接地保護裝置不少于4個。第四節(jié) 安全系統(tǒng)安全保障體系圖實際目標實際目標1實現(xiàn)施工安全有序可控，平安情況基本穩(wěn)定。2無因工責(zé)任事故，無重大行車事故，無火災(zāi)事故，無受壓容器、鍋爐爆炸事故。3年負傷頻率控制在要求X

42、圍以內(nèi)。4消滅慣性事故。監(jiān)視落實黨團員在平安生產(chǎn)中的模X作用，安排檢查總結(jié)月、季年度思想政治工作時要同時安排檢查總結(jié)平安生產(chǎn)中的思想政治工作，宣傳報導(dǎo)平安生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)歷，批語揭露違章違紀的人和事，創(chuàng)造良好的平安風(fēng)氣，搞好工地及駐地平安宣傳開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動，堅持黨內(nèi)團內(nèi)評先平安有否決權(quán)。 建立健全勞動保護監(jiān)視檢查組織,積極開展群眾性平安活動,實施推廣紅、黃通知書，參加平安檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起平安生產(chǎn)第二道防線。開 工 前 檢 查1.施工組織是否有平安設(shè)計及平安技術(shù)措施；2.施工機具是否符合技術(shù)和平安規(guī)定；3.平安防護措施是否符合要求；4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；

43、5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.平安生產(chǎn)責(zé)任制是否落實；7.施工中可能發(fā)生的危險是否有預(yù)防措施。1.抓好平安日常管理2.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制3.落實平安生產(chǎn)責(zé)任制4.開展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)活動1.對職工進展平安生產(chǎn)宣傳教育2.組織職工開展群眾性監(jiān)視檢查活動3.組織開展預(yù)防事故的群眾活動4.加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動保護組織作用5.發(fā)動和組織職工學(xué)習(xí)勞動保護的法律、政策知識，提高自主防護能力，對法規(guī)實施全過程的實行，全員監(jiān)視和群防群治施工過程中檢查1.平安設(shè)計、平安技術(shù)措施是否人人明白，心中有數(shù)；2.平安操作掛牌制度是否落實；3.平安操作規(guī)程和平安技術(shù)措施執(zhí)行情況；4.現(xiàn)場事故隱患整改

44、情況；5.現(xiàn)場違章指揮、違章操作監(jiān)視檢查；6.周一平安活動及班前講話是否正常；7.搞好信息反應(yīng)工作。竣 工 檢 查1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中平安生產(chǎn)經(jīng)歷,對于成功經(jīng)歷的控制方法進展推廣;2.找出施工過程中平安管理薄弱環(huán)節(jié),制定對策轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán);3.做好總結(jié)評比工作十 二 項 安 全 生 產(chǎn) 制 度1.平安生產(chǎn)責(zé)任制 7.平安技術(shù)交底制2.班前平安講話制 8交接班制3.周一平安活動制 9平安操作掛牌制4.平安設(shè)計制 10平安生產(chǎn)檢查制5.臨時設(shè)施檢查驗收制 11.職工傷亡事故報告制6.平安教育制 12.平安生產(chǎn)獎懲制建立組織保證制度，做好職工平安思想教育，把平安生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解平安

45、生產(chǎn)情況，從中了解黨組織保證監(jiān)視作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強平安工作的措施。平安生產(chǎn)委員會經(jīng) 理總工程師安檢工程師群眾組織安全保證體系組織保證工作保證制度保證第十章 環(huán)境保護管理制度和措施第一節(jié) 環(huán)境管理保障制度環(huán)境管理保證體系工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)負責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程第二節(jié) 減少環(huán)境污染的技術(shù)措施1、建立環(huán)衛(wèi)保潔責(zé)任制，劃分環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域，對每個責(zé)任人負責(zé)；2、施工污水通過軟管排入現(xiàn)有排水系統(tǒng)或規(guī)劃

46、的滲坑、沉淀池，防止無組織排水，保證水土不流失；3、生活臨時施工區(qū)生活污水通過地埋管道排入集水坑，生活垃圾及時處理；4、在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置生活垃圾容器，并有專人負責(zé)定期清運。5、建筑垃圾應(yīng)隨時清理集中堆放。及時清理和運輸，做到工作完成后清理地腳，工作完成后清理場地。6、運輸建筑材料、渣土、垃圾的車輛應(yīng)加蓋嚴密，防止灑溢、溢流污染沿途環(huán)境。車輪上的泥土應(yīng)清洗干凈。7、食堂干凈衛(wèi)生，有防蚊、防蠅、防蟲設(shè)施。第三節(jié) 降噪特別措施工程部合理穿插各工序，嚴格作息時間，白天和夜間工序合理重疊，使工程按期推進，控制噪聲污染。本項目現(xiàn)場施工時，應(yīng)嚴格控制施工噪聲，減少舊設(shè)備的使用，減少夜間施工。在施工過程中

47、，應(yīng)合理安排施工時間，盡量減少施工對周邊居民正常生活的影響。1 噪聲工程施工時間必須嚴格控制。 22:00 pm 至 6:00 am 期間不內(nèi)容工作。在特殊情況下，需要連續(xù)作業(yè)時，必須按規(guī)定取得夜間施工許可證，并采取降噪措施。施工后環(huán)保部門備案；（二）采取有效的管理制度，控制人為活動的噪聲，杜絕人為的毆打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象，盡量減少噪聲對群眾的干擾；第十一章文明施工管理制度和措施第一節(jié) 具體措施1、創(chuàng)建文明工地的目標：文明施工管理是優(yōu)秀規(guī)劃的重要方面。2、現(xiàn)場管理人員組織確定外觀、物料管理、環(huán)境控制、綜合管理等方面的責(zé)任人，采取“明確標準，責(zé)任到人”的管理目標責(zé)任制實施文明施工。3.現(xiàn)場外

48、觀在入口處掛五張卡片和一張照片。按計劃安排臨時施工設(shè)施，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各類生產(chǎn)場地、各類物料放置場地、臨時倉庫實行平面動態(tài)管理。建筑材料在指定場地堆放整齊，并定期檢查考核，有獎有罰；設(shè)置工作環(huán)境必要的安全警示標志，在施工現(xiàn)場主要出入口懸掛“七卡一圖”，即項目概況卡、施工人員概況卡、六大安全紀律、安全生產(chǎn)技術(shù)卡、安全措施卡、防火說明。標志、衛(wèi)生布告欄和場地布置圖。在施工現(xiàn)場張貼質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生的宣傳標語，在建筑物的出入口和危險作業(yè)區(qū)懸掛警示牌。 施工現(xiàn)場的所有工人都必須佩戴工作證。場地應(yīng)保證運輸?shù)缆窌惩?，按計劃組織排水。四、材料與設(shè)備物料按類別存放在倉庫和溫室中，使物料架整齊

49、統(tǒng)一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標識正確，檢驗狀態(tài)不遺漏。定點加工設(shè)備配備防雨罩，嚴格執(zhí)行“交叉作業(yè)法”，使設(shè)備保持到位，性能可靠，外觀整潔。5.企業(yè)標志公司標識、標識應(yīng)設(shè)置在場地出入口的顯著位置。6、綜合管理做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的封閉管理，教育員工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀律。做好員工宿舍文明考核活動，做到整潔、明亮、通風(fēng)。建立現(xiàn)場檢查、安保和值班交接記錄制度，防止外來雜項人員進入、損壞成品、半成品和盜竊建筑材料。搞好地方關(guān)系，為順利建設(shè)創(chuàng)造必要條件。第二節(jié) 文明環(huán)保管理制度文明施工管理保障體系工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)負責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎懲文明環(huán)保管理

50、門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程第十二章建設(shè)方案和技術(shù)措施第一節(jié)施工勘察開工前，由設(shè)計單位移交測量控制點后，會同監(jiān)理單位重新測量控制點的進度，建立測量控制網(wǎng)絡(luò)，確定控制線和施工紅線，上報將測量結(jié)果重新送交監(jiān)理單位，并完成測量復(fù)核記錄 ?并在記錄上簽字。重新測量的樁位、點線、標高應(yīng)確定保護，并盡快進行施工放樣測量。1、測量控制設(shè)計單位提供的鐵絲網(wǎng)和高程點用于一級控制，一級網(wǎng)的進度是加密的。作為用于施工的平面和高程控制網(wǎng)絡(luò)，采用加密控制來控制施工定位和放樣進度?？刂屏鞒蹋阂患壚€、高程網(wǎng)施工拉線控制網(wǎng)、調(diào)平控制網(wǎng)定位控制樁

51、局部放線。加密施工線控網(wǎng)和調(diào)平控制網(wǎng)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，才能作為施工的依據(jù)?？刂凭W(wǎng)的布局是根據(jù)有關(guān)單位提供的測控基點，以及國家有關(guān)計量法規(guī)和相關(guān)設(shè)計建設(shè)要求的進展情況。2、測控網(wǎng)布局及精度要求1 單面線控網(wǎng)絡(luò)：使用一級遍歷建立加密平面控制系統(tǒng)的方法和技術(shù)要求。系統(tǒng)布置時，以相關(guān)單位提供的走線點作為走線起點，減少系統(tǒng)誤差，儀器采用全站儀。 【主要技術(shù)參數(shù)為：方位角閉合差10n1/2（n為站數(shù)），相對閉合差1/15000，測距相對誤差1/3000。本項目控制采用平面系統(tǒng)有線加密控制，可視性好。所有加密樁應(yīng)為定制樁，防止人為損壞。2 高程控制網(wǎng)絡(luò)：以一級水準點為基礎(chǔ)，建立四級水準標高控制系統(tǒng)。

52、技術(shù)要求為：閉環(huán)差為20L1/2【L為環(huán)路水準線長度，單位為km】，測量儀器為水準儀。三、保證計量和支付準確性的措施1 測量前對涉及的全站儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具進行校準，合格的方可投入測量施工。2 測量過程中，嚴格按照工程測量規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進行測量，并實行復(fù)核制度，確保少有復(fù)核。3 施工過程中使用的所有測量和設(shè)計數(shù)據(jù)（如坐標值和高程值），進度計算，提交給測量負責(zé)人審查，形成測量技術(shù)文件，可以放經(jīng)監(jiān)理工程師認證后投入使用。 .第二節(jié) 門窗施工一、門窗施工要點控制流程：用松緊線找規(guī)律拆除原門窗處理門窗洞口將連接鐵件埋入門窗洞口開箱檢查鋁合金門窗窗戶按圖號運送到安裝地點檢查鋁合金保護膜安

53、裝鋁合金門窗門窗四周填縫、填充保溫材料清洗安裝五金配件安裝門窗密封條 質(zhì)檢 紗扇安裝為保證各樓層窗戶上下筆直，門窗的邊緣應(yīng)以頂層門窗的安裝位置為準。同墻相鄰安裝門窗時，應(yīng)接水平線，使其水平，使安裝的門窗左右水平。安裝門窗框時，在縫隙周圍留出10mm寬，將窗框固定牢固。門窗的品種、型號、規(guī)格、開啟方向和安裝位置均符合設(shè)計要求。門窗必須安裝牢固，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、嵌入和連接方式必須符合有關(guān)規(guī)定的要求。門窗框與非不銹鋼緊固件接觸面之間應(yīng)做防腐處理，外墻地基坡度宜為i=5%。門窗關(guān)緊，縫隙均勻，開關(guān)靈活，外觀整潔，無劃痕、碰傷。不生銹，膠面光滑平整，厚度均勻無氣孔。門窗也應(yīng)保持良好的氣密性和水密性。

54、2.外墻門窗防水堵縫目前，因門窗堵塞不嚴造成的外墻滲漏已成為建筑工程中普遍存在的質(zhì)量問題。為此，本工程采用堵漏砂漿，采用1:2防水砂漿【砂漿中摻有5%水泥防水粉】。門窗接縫填實兩次后，灌水試驗無滲漏，表面平整光滑。用玻璃膠封閉。3、具體施工流程如下3.1氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空涂層玻璃窗施工（一）首先是鋁合金門窗進場的進度和驗收。規(guī)格、等級、品種、型號、質(zhì)量必須符合設(shè)計和國家產(chǎn)品標準。每批門窗配件應(yīng)有出廠合格證和出廠產(chǎn)品驗收記錄。（2）安裝工作應(yīng)在室內(nèi)粉刷和室外粉刷、平整、打毛等濕作業(yè)之后進行。（3）門窗框與墻體的間隙應(yīng)符合規(guī)定要求。(4)首先彈出門窗洞口中心線，從中心線確定洞口寬度，洞口兩

55、側(cè)彈出同一水平線，水平線在同一條上地板，垂直方向也應(yīng)在同一垂直線上，視安裝位置而定。在墻的中間。（5）根據(jù)設(shè)計開啟方向和彈力線的位置，固定臨時木楔（并注意門所在房間的地面材料），并反復(fù)校正其垂直度和水平度，然后使用膨脹螺栓射釘子。連接件固定在結(jié)構(gòu)上，連續(xù)件之間的距離小于或等于連續(xù)件的距離500mm，然后再檢查。符合要求后，貼上保護膠帶。安裝后嚴禁放置腳手架或其他重物。（6）填充：填充材料先為水泥砂漿，砂漿與框架接觸面應(yīng)涂刷二級瀝青酚醛清漆，然后在框架外側(cè)粘貼三元乙丙橡膠條軟膠帶，并且窗戶和墻壁應(yīng)在室外重新粉刷（裝飾）。 ) 不得超過鋁合金門窗的外框邊緣3mm。（7）室外涂裝工程施工基本完成后安

56、裝門窗窗扇。推拉窗扇應(yīng)先安裝在側(cè)面，再安裝在外側(cè)。轉(zhuǎn)動調(diào)節(jié)螺釘調(diào)節(jié)滑輪與下框的距離，使頂部的壓縮量為1 2mm，上所有滑輪應(yīng)對齊，均勻壓縮底部頂部，并保持風(fēng)扇主腿平行到框架。固定風(fēng)扇應(yīng)安裝在室外一側(cè)，固定牢固，不會脫落，以確保使用安全。（8）密封膠施工，清除被粘物表面的油污、銹跡和灰塵，保持表面干燥。施工后，密封膠表面平整，凹凸不平不能超過1mm。(9)涂裝完成后，撕掉保護膠帶。塑料膠帶在型材表面留下的膠痕應(yīng)用香草水清洗。3.2氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空玻璃地板彈出門安裝材料要求1、玻璃門的型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，五金配件齊全，有出廠合格證。 2、固定玻璃板的厚度必須與玻璃門的厚度相同，且必須

57、符合設(shè)計要求并有出廠合格證。 3、輔助材料、密封膠、萬能膠等應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。 B. 主要設(shè)備：手提研磨機、玻璃刀、密封膠注槍、玻璃吸盤、細砂輪、尺子、螺絲刀、掛件。 C、工作4 、從固定玻璃板安裝位置的上、中、下三個尺寸測量，取最小的尺寸作為玻璃板的切割尺寸。如果上、中、下尺寸相同，切割玻璃時切割寬度應(yīng)小于測量尺寸2mm，高度應(yīng)小于實際測量尺寸4mm。玻璃板切割后，周邊要進行倒角處理，倒角寬度要進行2mm。四、施工操作流程1、固定玻璃的安裝： （1）用玻璃吸盤將切好的邊角玻璃吸緊，然后握住吸盤提起玻璃板，將其插入頂部的限位槽中。然后將門框放在底托上，調(diào)整安裝位置，使玻璃板邊緣剛好蓋住

58、門框立柱的不銹鋼或其他飾面的對面接縫，然后釘在門框立柱的另一側(cè)木制底部支架上的木條將玻璃板固定在木制底座上。在木條上涂上萬能膠，將側(cè)面的不銹鋼單板或其他單板粘在木方上。 (2)、在門框頂部限位槽、中軸固定處、玻璃板與門框立柱連接處注入密封膠。注膠時，握住注膠槍壓柄的手要均勻用力，從縫隙的末端開始，沿著縫隙緩慢均勻地移動，使密封膠在縫隙處形成一條外觀均勻的直線?？p隙，最后用塑料片密封膠刮掉多余的部分，用干凈的抹布擦去膠痕。 2、上固定玻璃板必須兩片或多片對接。對接接頭應(yīng)保持 2 的距離3mm。玻璃的邊緣必須倒角。對接玻璃定位固定后，用噴槍注入密封膠。在縫隙中，用塑料片將填充后的玻璃兩面的密封膠刮

59、掉，并用干凈的布擦去膠痕。 3、活動門扇的安裝4、用掛件測量地彈簧的中心與門框橫梁上的定位銷是否在同一條線上。如果不在同一條線上，必須及時加工使用，使其同軸。 5、在門框上下橫檔上畫線，按照線和地彈簧安裝說明書固定轉(zhuǎn)動銷的銷孔板和地彈簧轉(zhuǎn)軸的連接板。 6、門扇玻璃四周要倒角，并加工好安裝門把手的孔。需要注意的是，門扇玻璃的高度尺寸必須包括上下橫檔的安裝部分。總則門扇玻璃的切割尺寸應(yīng)小于測量尺寸5mm，以方便門扇玻璃的安裝。調(diào)整（總則在購買厚玻璃時，要求門扇玻璃加工好）。 7、在玻璃門扇的上下兩側(cè)安裝上下橫檔，測量門扇的高度。如果門扇高度不夠，可以在上下橫檔玻璃下方放置木夾板。如果門扇的高度超過

60、安裝尺寸，或?qū)㈤T扇的玻璃切掉。額外的本地。 8、門扇高度確定后，即可固定上下橫檔。在車門玻璃兩側(cè)和金屬上下橫檔的縫隙中，同時從兩側(cè)插入小木條，輕輕打入，然后在小木條之間的縫隙中注入密封膠，門玻璃和橫檔。 9、門扇定位安裝：先用門框橫梁上定位銷的調(diào)節(jié)螺釘將定位銷調(diào)整出橫梁平面1 2mm，然后將玻璃門扇豎立，對準轉(zhuǎn)動銷孔門扇下橫梁與地彈簧的連接器 轉(zhuǎn)動銷軸，轉(zhuǎn)動門扇將孔位設(shè)置在銷軸上，然后以銷軸為中心，將門扇轉(zhuǎn)動 90，使門扇與門框橫梁成直角。此時，將門扇上橫梁轉(zhuǎn)動連接件的孔對準門框橫梁上的定位銷，將定位銷移出插入門扇連接件的孔內(nèi)。門扇上橫梁的銷軸轉(zhuǎn)動 15mm。 10、玻璃門拉手的安裝：先在拉手