煙草行業(yè)要打造市場快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

1、煙草行業(yè)要打造市場快速反應(yīng)供應(yīng)鏈煙草在線專稿引言中國是世界界上最大的煙煙草生產(chǎn)和消消費大國，煙煙草工業(yè)在國國民經(jīng)濟(jì)中占占據(jù)著舉足輕輕重的地位。進(jìn)進(jìn)入21世紀(jì)紀(jì)，煙草行業(yè)業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)進(jìn)了煙草企業(yè)業(yè)的經(jīng)營和銷銷售的變革，同同時各種競爭爭的壓力使得得煙草企業(yè)不不斷探索提升升競爭力的措措施。目前，卷卷煙生產(chǎn)的自自動化程度已已經(jīng)很高，成成本優(yōu)化的空空間已經(jīng)很小小，但是物流流供應(yīng)鏈作為為新興行業(yè)值值得挖掘的空空間還是相當(dāng)當(dāng)?shù)拇?。煙草供?yīng)鏈鏈就是要保證證所有的業(yè)務(wù)務(wù)流程擺脫過過去繁雜的流流程，與現(xiàn)代代煙草改革進(jìn)進(jìn)程相結(jié)合，將將煙草供應(yīng)鏈鏈上的每個企企業(yè)、每個伙伙伴甚至是每每個客戶連接接起來，更好

2、好的與市場的的需求相銜接接，更好的降降低成本，進(jìn)進(jìn)而提高煙草草流通企業(yè)的的核心競爭力力。雖然現(xiàn)在煙煙草市場還處處在國家專賣賣專營的政策策保護(hù)之下，現(xiàn)現(xiàn)在還不確定定什么時候中中國才會全面面開放煙草市市場，但是隨隨著與世界的的接軌，中國國煙草物流在在未來必然面面對日益國際際化的競爭。為為此，國家局局對煙草物流流配送網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)提出“整整體推進(jìn)、全全面提升”的的總體要求，希希望搭建能夠夠支撐高效運運轉(zhuǎn)的煙草物物流配送網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息平臺，實實現(xiàn)集中管理理、集中配送送的運作模式式，以達(dá)到降降低物流成本本，提高物流流運行效率的的目的。因此此，從長遠(yuǎn)看看來，建立市市場快速反應(yīng)應(yīng)的供應(yīng)鏈體體系是面對激激烈的市場競競

3、爭，爭取利利益最大化的的必要手段。一、供應(yīng)鏈鏈理論基礎(chǔ)（一）供應(yīng)應(yīng)鏈管理發(fā)展展歷史供應(yīng)鏈（SSupplyyChaiin）概念的的形成經(jīng)歷了了一個發(fā)展過過程。它于上上世紀(jì)90年年代中期受到到關(guān)注，隨著著知識經(jīng)濟(jì)、通通信技術(shù)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)發(fā)展，企業(yè)的的競爭環(huán)境發(fā)發(fā)生了變化，單單純的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)環(huán)境不再是企企業(yè)競爭的唯唯一選擇，利利潤的主要來來源也由規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了了價值鏈的其其他環(huán)節(jié)。合合作競爭成為為新的焦點。早期的觀點點認(rèn)為供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)業(yè)中的一個內(nèi)內(nèi)部過程，它它是指將采購購的原料和收收到的零部件件，通過生產(chǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷銷售等過程傳傳遞到企業(yè)用用戶的一個過過程。這個概概念

4、局限于企企業(yè)的內(nèi)部操操作，注重企企業(yè)的自身利利益目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的進(jìn)一步步發(fā)展，供應(yīng)應(yīng)鏈的概念范范圍擴(kuò)大到了了與其它企業(yè)業(yè)的聯(lián)系，定定義它為一個個通過鏈中不不同企業(yè)的制制造、組裝、分分銷、零售等等過程將原料料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品品到最終用戶戶的轉(zhuǎn)換過程程，這是一個個更大范圍、更更為系統(tǒng)的概概念。其實，供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)且环N客客觀存在，一一個完整的供供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧瞎?yīng)商商、制造商、倉倉庫、外部供供應(yīng)商、運輸輸公司、配送送中心、分銷銷商、零售商商、顧客組成成的鏈狀結(jié)構(gòu)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)。（二）定義義供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钢府a(chǎn)品生產(chǎn)和和流通過程中中所涉及的原原材料供應(yīng)商商、制造商、批批發(fā)商、零售售商以及最終終消費者組成成的供需網(wǎng)絡(luò)

5、絡(luò)。英國著名名物流專家馬馬丁克里思思多夫（MaartinChrisstopheer）教授在在物流與供供應(yīng)鏈管理一一書中對供應(yīng)應(yīng)鏈進(jìn)行了定定義：供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品或服務(wù)務(wù)提供給最終終消費者的過過程和活動的的上游及下游游企業(yè)組織所所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。在運行形式式上，供應(yīng)鏈鏈構(gòu)成了一條條從供應(yīng)商、制制造商、分銷銷商到最終用用戶的物流和和信息流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。由于這一一龐大網(wǎng)絡(luò)的的相鄰節(jié)點（企企業(yè)）都是一一種供應(yīng)和需需求的關(guān)系，因因此稱之為供供應(yīng)鏈。二、煙草行行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展可行性分分析（一）供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)沁m合現(xiàn)現(xiàn)代煙草發(fā)展展的新型管理理模式煙草行業(yè)由由于其國家壟壟斷的特殊性性，因此其供供應(yīng)模式是計計劃配額調(diào)整

6、整的剛性和供供小于求的模模式，這就使使制造商在整整個供應(yīng)鏈中中處于主導(dǎo)地地位，這種方方式企業(yè)之間間的集成度較較低，會造成成庫存量較高高。傳統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)鏈模式為：近年來，經(jīng)經(jīng)過卷煙銷售售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和和體制改革，現(xiàn)現(xiàn)有的銷售供供應(yīng)鏈模式可可概括為：其基本業(yè)務(wù)務(wù)流程如下：從圖一和圖圖二對比可以以看出，在煙煙草行業(yè)進(jìn)行行供應(yīng)鏈流程程重組后，引引進(jìn)了物流管管理理念，物物流開始單獨獨的分離出來來，煙草重心心開始從生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)向物流管管理。因為當(dāng)當(dāng)前卷煙生產(chǎn)產(chǎn)的自動化程程度已經(jīng)相當(dāng)當(dāng)高，進(jìn)行成成本優(yōu)化的空空間已經(jīng)不大大，而物流的的利潤空間還還相當(dāng)大。建建立市場快速速反應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)欠蠠煙煵莓?dāng)前的實實際和今后的的發(fā)

7、展。中國煙草總總公司成立之之前，煙葉收收購、卷煙生生產(chǎn)和卷煙批批發(fā)銷售處于于分散經(jīng)營狀狀態(tài)。中國煙煙草總公司成成立之后到工工商分離之前前，行業(yè)形成成了以省級煙煙草公司為單單位，對卷煙煙生產(chǎn)、批發(fā)發(fā)銷售和煙葉葉收購進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)營的“全全能化”格局局。工商分離離之后，行業(yè)業(yè)進(jìn)行了一系系列的市場化化取向改革，如如理順資產(chǎn)、重重組整合、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變職能、推推行訂單供貨貨等，使中國國煙草向供應(yīng)應(yīng)鏈專業(yè)化和和供應(yīng)鏈整合合方向發(fā)展。（見見下圖）圖：煙草行業(yè)供供應(yīng)鏈發(fā)展歷歷程目前，絕大大多數(shù)分、縣縣公司都是這這樣的流程，省省一級公司基基本不經(jīng)營卷卷煙業(yè)務(wù)。隨隨著煙草商業(yè)業(yè)流通體制的的改革進(jìn)程，縣縣公司獨立法法人資格

8、已經(jīng)經(jīng)逐步被取消消，分公司已已成為市場的的主體，也就就是分公司為為基本單元進(jìn)進(jìn)行購銷調(diào)存存送等各項業(yè)業(yè)務(wù)活動。卷卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)也從開始的的批發(fā)部到大大配送；由訪訪銷合一，到到訪銷分離；從單一的管管銷合一到注注重個性化服服務(wù)的客戶關(guān)關(guān)系管理，經(jīng)經(jīng)歷了不斷探探索發(fā)展的歷歷程。（二）中國國煙草銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)繼續(xù)續(xù)發(fā)展的必然然選擇現(xiàn)代物流業(yè)業(yè)是極具潛力力的新興產(chǎn)業(yè)業(yè)，將運輸、倉倉儲、裝卸、加加工、整理、配配送、信息等等功能進(jìn)行有有機(jī)整合，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較較強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)濟(jì)具有拉動作作用。中國煙煙草銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正處在建設(shè)設(shè)現(xiàn)代物流業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展展階段，各地地紛紛建立自自己的配送中中心，在現(xiàn)在在的基礎(chǔ)上繼繼續(xù)提升

9、煙草草供應(yīng)鏈水平平，建立市場場快速反應(yīng)的的物流、商流流、信息流是是完全有可能能的，煙草行行業(yè)統(tǒng)一管理理、專賣專營營、遍布全國國的銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)得天獨厚，發(fā)發(fā)展對市場快快速反應(yīng)的供供應(yīng)鏈意義尤尤其重大。（三）當(dāng)前前煙草供應(yīng)鏈鏈體系存在的的問題1、信息失失真目前，煙草草行業(yè)政企合合一的特殊性性使得地方保保護(hù)、企業(yè)追追求自身利益益最大化現(xiàn)象象依然存在，公公平合理的市市場競爭環(huán)境境尚未建立，無無論工業(yè)企業(yè)業(yè)、商業(yè)企業(yè)業(yè)，還是零售售終端，為了了自身利益可可能造成生產(chǎn)產(chǎn)和需求的不不匹配。此外外，一些地區(qū)區(qū)為了完成上上級下達(dá)的考考核指標(biāo)，商商業(yè)企業(yè)可能能會運用強(qiáng)制制因素進(jìn)行推推銷，致使銷銷量與需求錯錯位，造成信

10、信息失真。此外，由于于煙草行業(yè)的的特殊性和各各成員企業(yè)之之間缺乏有效效的信息溝通通，容易引起起短缺博弈現(xiàn)現(xiàn)象。在現(xiàn)有有專賣體制下下，國家通過過計劃配額來來控制卷煙生生產(chǎn)和消費，這這樣導(dǎo)致特定定卷煙品牌短短缺或供應(yīng)不不足。當(dāng)某一一卷煙品牌供供小于求時，煙煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)往往會限量量供應(yīng)。此時時，零售終端端為了獲得更更大份額的配配給量，會故故意夸大其訂訂貨需求，但但當(dāng)需求降溫溫或短缺結(jié)束束后，大量訂訂單突然消失失，會造成供供應(yīng)鏈上各環(huán)環(huán)節(jié)的需求預(yù)預(yù)測偏差和決決策失誤，類類似的情況還還可能發(fā)生在在工業(yè)企業(yè)和和商業(yè)企業(yè)之之間。工業(yè)企業(yè)與與商業(yè)企業(yè)之之間、批發(fā)與與零售之間無無法共享需求求、庫存、生生產(chǎn)等信

11、息。從從煙草行業(yè)中中的激勵機(jī)制制來看，一般般都是孤立地地評價企業(yè)和和部門的業(yè)績績，結(jié)果導(dǎo)致致供應(yīng)鏈上各各成員企業(yè)片片面地追求自自身的利益，卷卷煙物流、信信息流經(jīng)常被被扭曲，從而而容易造成信信息失真。2、信息不不暢引起牛鞭鞭效應(yīng)在煙草供應(yīng)應(yīng)鏈中，各節(jié)節(jié)點企業(yè)主要要根據(jù)相鄰節(jié)節(jié)點企業(yè)的需需求信息來確確定自己的采采購計劃和庫庫存計劃并組組織經(jīng)營。由由于技術(shù)應(yīng)用用方面的原因因，供應(yīng)方和和銷售部門的的信息不能及及時共享，造造成信息的低低效率傳遞和和煙草供應(yīng)鏈鏈中的牛鞭效效應(yīng)。當(dāng)市場場上某一類牌牌號卷煙的消消費需求發(fā)生生細(xì)微變化時時，這種波動動會沿著零售售終端、煙草草商業(yè)企業(yè)直直至卷煙工業(yè)業(yè)企業(yè)逆流而而上

12、，并逐級級擴(kuò)大，在達(dá)達(dá)到最終源頭頭的供應(yīng)商時時，其獲得的的需求信息和和實際消費市市場中的客戶戶需求信息發(fā)發(fā)生了很大的的偏差，造成成需求信息嚴(yán)嚴(yán)重失真或扭扭曲，生產(chǎn)企企業(yè)為了保證證供應(yīng)，不得得不儲存大量量的商品，商商業(yè)企業(yè)為了了避免缺貨，也也積壓了大量量的商品。3、物流管管理沒有貫穿穿整個煙草供供應(yīng)鏈作為完整的的煙草供應(yīng)鏈鏈，產(chǎn)供銷是是一個整體，但但是從煙草現(xiàn)現(xiàn)在的網(wǎng)建工工作和對物流流的投入來說說，主要集中中在中下游的的卷煙銷售階階段，而對供供應(yīng)鏈上游的的卷煙生產(chǎn)和和原材料的投投入上的重視視還夠，目前前煙草供應(yīng)鏈鏈上下游企業(yè)業(yè)還沒有建立立起真正的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系。4、煙草供供應(yīng)鏈沒有實實現(xiàn)無

13、縫連接接煙草行業(yè)作作為國家壟斷斷行業(yè)，整個個煙草的供應(yīng)應(yīng)鏈應(yīng)該是一一條完整的，但但是在整個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，卷煙煙的制造網(wǎng)絡(luò)絡(luò)受國家規(guī)定定帶有明顯的的計劃經(jīng)濟(jì)色色彩，而銷售售網(wǎng)絡(luò)則受市市場的影響帶帶有市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的色彩。煙煙草工商分離離后，使得煙煙草行業(yè)“一一體化”格局局被打破，煙煙草行業(yè)正在在向“專業(yè)化化”格局轉(zhuǎn)換換，工業(yè)企業(yè)業(yè)只負(fù)責(zé)卷煙煙的制造，商商業(yè)企業(yè)只負(fù)負(fù)責(zé)卷煙的銷銷售，因此各各個部門之間間信息流通就就出現(xiàn)了時間間差，使得供供應(yīng)鏈的整體體性沒有實現(xiàn)現(xiàn)完全的無縫縫連接。三、煙草供供應(yīng)鏈未來策策略分析（一）以“按按客戶訂單組組織貨源”為為契機(jī)，積極極開展中國煙煙草供應(yīng)鏈建建設(shè)自20055年起，國家

14、家煙草專賣局局逐步在全行行業(yè)推廣“按按客戶訂單組組織貨源”工工作，這要求求進(jìn)一步確立立市場導(dǎo)向的的經(jīng)營觀念，形形成面向市場場的業(yè)務(wù)流程程，提高對市市場需求的拉拉動作用。1、供應(yīng)鏈鏈管理要以市市場和客戶需需求為導(dǎo)向，把把供應(yīng)商、制制造商、分銷銷商、零售商商等在一條供供應(yīng)鏈上的所所有節(jié)點都聯(lián)聯(lián)系起來，使使生產(chǎn)資料以以最快的速度度，到達(dá)消費費者手中。從從而有效地降降低成本，減減少社會庫存存，優(yōu)化資源源配置。其次次，企業(yè)通過過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實實現(xiàn)生產(chǎn)、銷銷售的有效鏈鏈接和物流、信信息流、資金金流的快速合合理流動，最最終把產(chǎn)品以以合理的價格格，及時送到到消費者手上上，提高消費費者的滿意度度。2、商業(yè)企企業(yè)要

15、準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測消費者真真實需求，進(jìn)進(jìn)而合理組織織有效貨源，安安排市場供應(yīng)應(yīng)，堅持煙草草專賣制度下下的市場化取取向改革，以以較低的成本本，合理、有有效、快速地地滿足消費者者的真實需求求，提高消費費者的滿意度度。工業(yè)企業(yè)業(yè)按照商業(yè)企企業(yè)反映的消消費者真實需需求合理組織織生產(chǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)按需定制，快快速響應(yīng)消費費者和市場需需求。原材料料供應(yīng)商根據(jù)據(jù)工業(yè)企業(yè)需需求保證原材材料的及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確供應(yīng)。使使整個訂單供供貨過程就像像一條鏈條將將煙草行業(yè)的的銷、產(chǎn)、供供連接起來，各各相關(guān)企業(yè)專專注于自己的的核心業(yè)務(wù)，緊緊密協(xié)作，共共同滿足消費費者需求。3、要做好好客戶需求預(yù)預(yù)測，真正把把握市場真實實需求。只有有煙草供應(yīng)鏈

16、鏈前端的訂單單預(yù)測準(zhǔn)確及及時，才能向向供應(yīng)鏈后端端的決策機(jī)構(gòu)構(gòu)、工業(yè)企業(yè)業(yè)傳遞有價值值的信息，才才能真正按訂訂單組織生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)。提高高工商協(xié)作過過程中的信息息傳遞速度和和信息共享程程度，建立一一個高效的信信息互通共享享機(jī)制，重點點抓好工商銜銜接，積極推推進(jìn)訂單供貨貨向訂單生產(chǎn)產(chǎn)延伸，努力力保障貨源的的穩(wěn)定和充足足。4、要重視視信息技術(shù)在在訂單供貨工工作中的作用用。訂單供貨貨需要信息技技術(shù)強(qiáng)有力的的支撐。要保保證訂單和貨貨源信息網(wǎng)上上傳遞便捷、客客戶電子檔案案全面詳細(xì)、系系統(tǒng)自動生成成數(shù)據(jù)分析表表，需要各級級營銷部門和和人員借助科科學(xué)信息軟件件運用數(shù)學(xué)模模型對影響市市場需求的因因素進(jìn)行分析析，對

17、未來市市場需求進(jìn)行行科學(xué)預(yù)測。因因此，要積極極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信信息化建設(shè)，為為訂單供貨工工作提供可靠靠、有效的技技術(shù)支持。（二）建立立快速反應(yīng)的的信息系統(tǒng)作為交易頻頻繁、信息量量大的物流行行業(yè)來說，信信息系統(tǒng)在提提高物流運作作效率、縮短短處理時間、降降低成本、提提高物流的集集成能力方面面有著重要的的作用。煙草草行業(yè)作為日日平均需求能能力巨大的行行業(yè)來說，其其快速反應(yīng)的的運作更離不不開信息系統(tǒng)統(tǒng)，建立信息息系統(tǒng)不僅解解決了區(qū)域煙煙草物流內(nèi)部部對信息系統(tǒng)統(tǒng)的需求，更更能夠整合、集集成區(qū)域之間間的物流信息息系統(tǒng)，使得得區(qū)域之間信信息共享、商商品庫存進(jìn)行行互補(bǔ)，有效效地集成供應(yīng)應(yīng)鏈。1、通過工工商協(xié)同信息息

18、系統(tǒng)實現(xiàn)煙煙草供應(yīng)鏈上上下游企業(yè)間間的信息共享享在一條供應(yīng)應(yīng)鏈上的相關(guān)關(guān)企業(yè)可盡量量共用相同的的、第一手的的需求信息，并并將本企業(yè)掌掌握的、可能能會對供應(yīng)鏈鏈上合作伙伴伴的經(jīng)營決策策產(chǎn)生影響的的業(yè)務(wù)信息與與對方共享。這這樣不但能夠夠大幅度地弱弱化供應(yīng)鏈中中的信息失真真，還可以支支持供應(yīng)鏈上上的快速反應(yīng)應(yīng)，促進(jìn)有效效預(yù)測，促進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈的整整體協(xié)調(diào)。2、通過跨跨組織信息系系統(tǒng)規(guī)避短缺缺情況下的博博弈行為當(dāng)某種牌號號卷煙出現(xiàn)短短缺時，如果果供應(yīng)商可以以通過跨組織織信息系統(tǒng)分分析各下游企企業(yè)以前的銷銷售情況，以以此作為向他他們配貨的依依據(jù)，而不是是僅僅根據(jù)他他們訂貨的數(shù)數(shù)量供貨，就就能較好地杜杜絕下游

19、企業(yè)業(yè)通過夸大訂訂貨量而獲得得較多配給的的情況發(fā)生。其其次，通過跨跨組織信息系系統(tǒng)，參加供供應(yīng)鏈的企業(yè)業(yè)能夠共享煙煙草供應(yīng)鏈各各企業(yè)關(guān)于生生產(chǎn)能力、庫庫存水平和交交貨計劃等方方面的變動信信息，從而增增加市場的透透明度，緩解解下游企業(yè)的的恐慌心理，減減少博弈行為為。制造商也也能夠了解到到更加準(zhǔn)確的的需求信息，合合理有序地安安排生產(chǎn)。（三）實現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合合面對市場的的迅速變化，單單個企業(yè)已很很難對市場需需求作出快速速響應(yīng)。因此此，企業(yè)之間間要為了共同同的利益而結(jié)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，形成一條條從供應(yīng)商到到制造商再到到銷售商的跨跨企業(yè)組織的的供應(yīng)鏈。供供應(yīng)鏈上下游游企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化化自身的核心心競爭力，通通過

20、優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)來獲得集體體競爭優(yōu)勢，達(dá)達(dá)到共贏的目目標(biāo)。此時的的競爭已不再再是企業(yè)與企企業(yè)之間的競競爭，而是供供應(yīng)鏈與供應(yīng)應(yīng)鏈之間的競競爭。因此，加加強(qiáng)供應(yīng)鏈建建設(shè)是煙草行行業(yè)堅持專賣賣制度下推行行市場化改革革的必然選擇擇，是提高競競爭力的有效效途徑，也是是實現(xiàn)行業(yè)科科學(xué)健康發(fā)展展的根本要求求。未來煙草行行業(yè)要在保證證供應(yīng)鏈整體體利益的同時時，滿足供應(yīng)應(yīng)鏈上各經(jīng)營營主體的利益益需求。供應(yīng)應(yīng)鏈上下游企企業(yè)要協(xié)調(diào)合合作，建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系，對供供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化整整合。供應(yīng)鏈各節(jié)節(jié)點之間的無無縫連接時實實現(xiàn)供應(yīng)鏈之之間協(xié)調(diào)運作作、快速反應(yīng)應(yīng)的前提條件件。實現(xiàn)煙草草的物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)一體化，就就是要對當(dāng)前前煙草供應(yīng)鏈鏈的三大主題題供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行整合，使使三大網(wǎng)絡(luò)內(nèi)內(nèi)部和外部進(jìn)進(jìn)行集成，最最終實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的無縫連連接。（四）建立立完善的網(wǎng)點點遍及全國的的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系信息平臺是是煙草物流的的中樞神經(jīng)，由由信息平臺提提供的信息技技術(shù)貫穿于倉倉儲管理