工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討

1、工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討工程治理是一種科學的治理方式。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強調(diào)個人責任，實行工程經(jīng)理負責制；在治理機構(gòu)上，它采納臨時性動態(tài)組織形式一工程組;在治理目標上，它堅持效益原則下的目標治理；在芾硎侄紊希 斜冉賢暾募際醴椒d?在工程治理模式中，采納的組織機構(gòu)是一種與職能式組織構(gòu)造截然相反的、以工程為中心的組織構(gòu)造，是現(xiàn)代治理倍加推崇的一種效率化治理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織構(gòu)造是一種呈金字塔形式分布的構(gòu)造，高層治理者位于金字塔的頂部，中層和低層治理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動根據(jù)不同的職能劃分成部門。在職能式組織構(gòu)造模式下，資源的調(diào)配，特殊是人力資源的調(diào)配不敏捷；信息溝通、民

2、主決策和解決問題進展緩慢；外部反響遲鈍一等級構(gòu)造使員工劇烈地忠誠于自己的部門，而不是工程或客戶。隨著詢問業(yè)務(wù)范圍的拓展和詢問業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，這種模式明顯不能滿意詢問機構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而工程治理是建立在以工程為中心的根底上，依據(jù)已經(jīng)承接詢問工程的要求，依據(jù)不同的專業(yè)和工程持續(xù)時間、進度安排等要素配備專業(yè)人員組成工程組，設(shè)立工程經(jīng)理，實行工程經(jīng)理負責制，從而進展統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級工程治理。在這種模式下，每個工程就猶如一個微型公司那樣運作，每個工程團隊嚴格致力于工程的完成，有可能快速、有效地對工程目標和客戶需要做出反響。目前，在許多大型企業(yè)，特殊是學問密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，工程治理已經(jīng)得

3、到了廣泛的運用；另外，在我們工程建立工程的施工階段，工程經(jīng)理負責制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價詢問機構(gòu)作為一種特別的效勞性社會中介機構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時承接的每個詢問工程又相對獨立，這些條件都要工程治理實施的良好根底。假如將工程治理運用到詢問機構(gòu)內(nèi)部治理中，對于人力資源的充分利用，工程風險掌握，質(zhì)量標準統(tǒng)一以及工程實施的進度掌握等方面都會起到樂觀的作用。二、工程治理的運行根底1、內(nèi)部環(huán)境根底如前所述，并不是每個企業(yè)或者說機構(gòu)都適合實施工程治理，每一種治理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存進展。工程治理運行的內(nèi)部環(huán)境根底總的來說主要有三點：高素養(yǎng)的專業(yè)化團隊高素養(yǎng)的專業(yè)人才是工

4、程造價詢問機構(gòu)的財寶，也是工程治理中組成工程組的中堅力氣。假如詢問機構(gòu)本身承接工程后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上“因職設(shè)崗，因崗用人“，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團隊，才能保持工程的順當實施，保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。運作綜合詢問工程的條件和可能工程治理對于單一的工程審價業(yè)務(wù)，特殊是小型的工程工程所起的作用并不是特別明顯，而隨著工程造價詢問業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標、可行性分析以及全過程造價掌握等工程則能起到有效治理的作用。固然，這就對詢問機構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個以“質(zhì)量求進展、進展后重治理“的良性循環(huán)才能利用工程治理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實力，使企

5、業(yè)立于不敗之地。具有明確的戰(zhàn)略目標一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往會打算其治理模式，只有那些不僅僅注意眼前利益而是謀求企業(yè)長遠進展的企業(yè)，才會關(guān)注工程質(zhì)量掌握、風險掌握、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標指引下，工程治理才有其永武之地。2、外部環(huán)境根底工程造價詢問機構(gòu)自身治理的完善和進展必需建立在一個標準化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價治理由于長期處于打算經(jīng)濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價詢問業(yè)起步也較晚，假如要使整個行業(yè)更加標準有序的進展，必定要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價詢問機構(gòu)制造更好的進展空間和條件，使整個社會轉(zhuǎn)變觀念，進一步理解詢問機構(gòu)作為中介機構(gòu)的效勞性質(zhì)，使工程造價

6、詢問機構(gòu)在社會上有一個穩(wěn)固的立足點。3、工程經(jīng)理素養(yǎng)要求由于工程詢問工程相對于其他行業(yè)的工程而言具有其特別性：工程性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡一樣等等；在這種條件下，對于工程詢問工程的工程經(jīng)理要求就更高。具備治理和協(xié)調(diào)力量在工程治理中，工程經(jīng)理作為工程組的核心，必需對工程從開頭運行到完畢整個過程負責，對于期間全部的事務(wù)進展治理，協(xié)調(diào)工程組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。工程經(jīng)理只有具備治理和協(xié)調(diào)力量，才能遇變不驚，游刃有余，保證工程始終高效、有序的運作。具有較強的責任感工程治理的優(yōu)勢就在于依據(jù)不同需求設(shè)立職責崗位，每個人對自己

7、的工作負責，各個層次擔當相應(yīng)的責任。但是，責任的落實并不等于工程的分別和失控，工程經(jīng)理應(yīng)當在落實個人職責的根底上，把握全局，這就需要工程經(jīng)理具有較強的責任感。能夠遵守職業(yè)道德工程造價詢問工程從某種角度來說比其他行業(yè)的工程更直接的涉及到利益沖突，這就需要工程經(jīng)理在工程實施過程中恪過獨立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。(4 )具備肯定的專業(yè)學問及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格不同的工程所涉及的專業(yè)不盡一樣，而類似全過程造價掌握等大型綜合性工程則涉及的范圍包括財務(wù)治理、物流治理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為工程經(jīng)理，對于詳細專業(yè)的學問應(yīng)有所涉獵，雖然不肯定精通，但應(yīng)

8、當具備根底的識別和推斷力量。對于與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟學問應(yīng)當熟識，并具有肯定的計算機運用力量。同時，隨著社會對中介機構(gòu)效勞質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺，工程造價詢問機構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不行少的條件。依據(jù)不同的工程特征，工程經(jīng)理固然也應(yīng)當具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。固然，由于每個詢問機構(gòu)都有自身的特點，每個詢問工程也有不同的要求，上述的設(shè)立根底只是一個根本平臺，還需要各個詢問機構(gòu)依據(jù)不同的狀況不斷地加以完善和深化。三、工程治理的實施掌握由于工程造價詢問業(yè)務(wù)范圍較廣，各類工程的實施都有不同的特點，下面就以現(xiàn)在大局部工程造價詢問機構(gòu)承接較多的工程審價業(yè)務(wù)為例說明工程治理的掌

9、握過程：1、設(shè)立工程，編寫工程實施方案業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由詢問機構(gòu)相關(guān)負責人依據(jù)工程特點指派工程經(jīng)理，由該工程經(jīng)理提出工程組成員方案經(jīng)過批準后成立工程組。依據(jù)托付方供應(yīng)的資料分析結(jié)果和工程實際狀況，工程組工程造價詢問人員應(yīng)準時提出工程實施建議，由工程經(jīng)理編制詳細的詢問工程實施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：詢問業(yè)務(wù)概況;托付方要求；工程實施應(yīng)重點關(guān)注事項及對策；工程組專業(yè)分工；工程實施時間打算，包括內(nèi)部工作及外部工作的詳細時間安排；工程實施方案的審定批準人及批準時間。2、工程實施及三要素掌握在工程實施階段的工作應(yīng)嚴格根據(jù)方案確定的時間安排進展，工程經(jīng)理工作的重點是對工程的質(zhì)量、時間、本錢三要素的掌

10、握，通過這三方面的有效掌握而使整個系統(tǒng)到達。首先，始終要堅持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量掌握點，由此將工程風險降到最低。其次，要做好時間掌握工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，工程負責人應(yīng)做出相應(yīng)的推斷，實行措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)掌握以保證工程按時完成。最終，效益是企業(yè)生存的目標和前提之一，工程經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運用，避開由于本錢失控而使整個工程盈利與預(yù)期目標差距過大。3、過程信息反應(yīng)工程治理以工程為中心的特點使信息能夠得到準時的反應(yīng)，工程經(jīng)理應(yīng)當做好與托付方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在工程進展過程中假設(shè)托付方有其他要求或由于被審方緣由使工程目標發(fā)生變化，工程經(jīng)理則需要會同工程組成員對工程實施方案進展實時的調(diào)整。4、工作成果匯總并總結(jié)在各個專業(yè)工作完畢并完成工程初稿后，工程經(jīng)理做好一級復(fù)核工作;在工程完畢時，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對比實施方案進展業(yè)務(wù)總結(jié)，必要