10月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文

1、第 第 頁(yè)10月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文篇一：10月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文 銷(xiāo)售員的工作壓力是特別大的，所以要做好工作前提也要做自身。為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作技能，我特制定可以下的工作計(jì)劃，盼望可以督促自己，也盼望可以援助到大家： 一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)： 1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，為客戶(hù)帶來(lái)有用介紹內(nèi)容，更好為客戶(hù)服務(wù)，顯得行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。 2、先友后單：與客戶(hù)進(jìn)展良好友情，轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售員角色，到處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己伙伴，達(dá)到思想和情感上的.交融。 3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍仔細(xì)努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶(hù)的挖掘。 4、去除任何客戶(hù)拒絕的恐驚心理，

2、對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)、任何一個(gè)潛在客戶(hù)要自信專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行溝通。 二、對(duì)銷(xiāo)售工作的提高： 1、制定工作日程表。 2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，實(shí)時(shí)訂正工作的失誤，完善工作的整體效率。 3、不斷挖掘潛在客戶(hù)、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶(hù);樂(lè)觀積極向上自信的工作立場(chǎng)才能擁有很好的工作成果。 4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話(huà)，挖掘潛在客戶(hù)、每周至少2位客戶(hù)(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻?hù)變成可持續(xù)客戶(hù)。 5、拜見(jiàn)客戶(hù)之前要對(duì)該客戶(hù)做全面的了解(客戶(hù)的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和)，并預(yù)備一些須要的話(huà)題或活動(dòng)去與客戶(hù)進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案。 6

3、、對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣馬路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售，挖掘潛在客戶(hù)，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶(hù)進(jìn)行預(yù)約拜見(jiàn)。 7、提高自己電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧，敏捷專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)溝通。 8、通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中了解各盛市的設(shè)備儀器運(yùn)用、收購(gòu)狀況及相關(guān)重要追蹤人。 三、重要客戶(hù)跟蹤： 1、江西萍鄉(xiāng)市馬路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng); 2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)馬路局養(yǎng)護(hù)科; 3、浙江省臨安市馬路局、淳安縣馬路段、昌化縣馬路段、建德縣馬路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人; 4、山西省大同市北郊區(qū)馬路段橋工程樂(lè); 5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng); 以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)

4、劃不全的一面加以指引，感謝! 篇二：10月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文 十月一日黃金周正處于夏季貨品與秋季貨品交替的階段，大部分夏季產(chǎn)品處于打折階段而部分秋季商品將會(huì)全部上市。陳設(shè)部在九月下旬階段已經(jīng)了解到了十一黃金周銷(xiāo)售計(jì)劃，并做出了相對(duì)的黃金周前的賣(mài)場(chǎng)整調(diào)工作并已實(shí)施。陳設(shè)部在十月份依據(jù)秋冬季新品陳設(shè)手冊(cè)以及九月下旬的銷(xiāo)售狀況，制定以下工作計(jì)劃： 1、黃金周銷(xiāo)售跟進(jìn)調(diào)整。 2、秋季新品櫥窗設(shè)計(jì)及賣(mài)場(chǎng)色調(diào)規(guī)劃。 3、陳設(shè)部員工培訓(xùn)與各個(gè)店鋪員工秋季賣(mài)場(chǎng)培訓(xùn)。 4、制定冬季新品陳設(shè)手冊(cè)。 十月一日至三日工作計(jì)劃：制作秋季新品櫥窗設(shè)計(jì)方案秋季新品陳設(shè)手冊(cè)并與銷(xiāo)售部等相對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行商討最終確定秋季新品賣(mài)場(chǎng)，

5、并依據(jù)櫥窗及賣(mài)場(chǎng)所需要的材料。道具等做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算后，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，后交予上級(jí)審核，審核通過(guò)后依據(jù)陳設(shè)手冊(cè)對(duì)陳設(shè)部員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。 三日至七日工作計(jì)劃：依據(jù)銷(xiāo)售黃金周三天的銷(xiāo)售狀況與往年相比較，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的巡店工作，主要以A類(lèi)店鋪為主進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的賣(mài)場(chǎng)貨品陳設(shè)調(diào)整，櫥窗模特服裝更換，店長(zhǎng)及店員陳設(shè)環(huán)節(jié)維護(hù)培訓(xùn)，并以PPT的形式與上級(jí)匯報(bào)黃金周期間的陳設(shè)調(diào)整工作，后依據(jù)銷(xiāo)售狀況確定秋季貨品形象展示店。 七日至九日工作計(jì)劃：依據(jù)確定的形象店，進(jìn)行秋季新品的第一次櫥窗主題制作以及賣(mài)場(chǎng)色調(diào)更換及新道具更換，形象店陳設(shè)設(shè)計(jì)完畢后向上級(jí)匯報(bào)工作并制作秋季賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)指引下發(fā)到各個(gè)店鋪實(shí)施。 九日至十

6、五日工作計(jì)劃：審核通過(guò)后，依據(jù)本月上旬的各店銷(xiāo)售狀況，分為A類(lèi)B類(lèi)與概念店面，分主次進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的秋季新品的櫥窗與賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)更換，并進(jìn)行各店店員的陳設(shè)培訓(xùn)指導(dǎo)，在十月十五日之前做好全部賣(mài)場(chǎng)的秋季新品更換工作后，制作秋季新品賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)工作匯報(bào)交予上級(jí)審核。 十六日至十七日工作計(jì)劃：第一天進(jìn)行陳設(shè)手法培訓(xùn)主要是培訓(xùn)陳設(shè)部員工的陳設(shè)技巧以及陳設(shè)道具的合理運(yùn)用。第二天進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)及環(huán)節(jié)維護(hù)主要是培訓(xùn)各店店長(zhǎng)基本陳設(shè)手法與技巧的運(yùn)用，還有賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)環(huán)節(jié)維護(hù)。 十八日至十九日工作計(jì)劃：自我休息調(diào)整，并收集冬季流行趨勢(shì)為冬季新品陳設(shè)手冊(cè)作相應(yīng)的預(yù)備工作。 二十日至二十一日工作計(jì)劃：通過(guò)收集流行趨勢(shì)所制作的冬季新品陳

7、設(shè)手冊(cè)交予上級(jí)審核，通過(guò)后開(kāi)展陳設(shè)部員工培訓(xùn)爭(zhēng)論，用相互溝通的方式進(jìn)行，發(fā)言爭(zhēng)論分析后，得出今年流行趨勢(shì)后，細(xì)化冬季新品陳設(shè)手冊(cè)并以實(shí)施。 二十一日至二十八日工作計(jì)劃：進(jìn)行各店鋪秋季新款銷(xiāo)售跟進(jìn)工作，依據(jù)十月二十天的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行分析選擇出來(lái)主要的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的陳設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整主要以A類(lèi)店鋪為主，在A類(lèi)店鋪全部調(diào)整完畢后進(jìn)行概念店與B類(lèi)店鋪的調(diào)整，并做相對(duì)應(yīng)的賣(mài)場(chǎng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)。二十八日至三十一日工作計(jì)劃：學(xué)習(xí)研發(fā)陳設(shè)手法與新道具并向上級(jí)做出本月份工作匯報(bào)后，制定下月工作計(jì)劃以及冬季新款的櫥窗主題設(shè)計(jì)。 以上為本人十月份工作計(jì)劃如有新店開(kāi)業(yè)，公司調(diào)派等非常狀況再另行改動(dòng)。 10月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文相關(guān)：

8、 篇三：10月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文 1、從管理方面著手，把工作落實(shí)到人，讓日常的各責(zé)任范圍沒(méi)有盲區(qū)，使工作細(xì)化，從而提高工作效率。 2、銷(xiāo)售任務(wù)方面圍繞老客戶(hù)的維護(hù)工作，制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，使其介紹身邊有意向的親朋好友前來(lái)店里購(gòu)車(chē)，達(dá)到以點(diǎn)蓋面的效果，同時(shí)利用社交圈的伙伴轉(zhuǎn)介紹行業(yè)的客戶(hù)，拓寬銷(xiāo)售。 3、著重和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織和帶動(dòng)全公司人員集體參與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一旦成為一種習(xí)慣，工作中的困難就簡(jiǎn)單被克服;學(xué)習(xí)是一種心態(tài)，它使自己在任何環(huán)境下放低自我，力爭(zhēng)虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步;學(xué)習(xí)是更是一種樂(lè)趣，它使我們?cè)诠ぷ髦星笳鎰?wù)實(shí)，對(duì)問(wèn)題本身習(xí)慣性作進(jìn)一步思索。 4、管理規(guī)范日常工作表格，把記錄表格做細(xì)、做好、按公司各項(xiàng)，使我店的管理逐步走向更近一步的正規(guī)化。 5、強(qiáng)化銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平，并在本月計(jì)劃安排3次強(qiáng)化培訓(xùn)，提升各人員專(zhuān)業(yè)水平，(詳細(xì)安排詳見(jiàn)九月培訓(xùn)安排計(jì)劃表)。 6、督促銷(xiāo)售顧問(wèn)規(guī)范銷(xiāo)售流程，并合理安排下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)