礦山分廠廠長助理1對標分析及管理一覽表

1、礦山分廠廠長助理1對標分析及管理一覽表序號對標 分類主要經濟技術指標對應的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標名稱標準實際差異具體措施完成時間1指標石灰石產量完 成率11、每月牽頭組織分廠設備檢查、檢修、隱患 排除和設備大修，保證設備完好率和運轉率檢修、大修和隱患整改 計劃22、每月組織對設備運行情況進行分析總結， 召開分廠設備例會，制定下階段的管理思路設備運行分析33、不定期組織召開裝備管理專題研討會，解 決制約生產的瓶頸問題專題研討會4破碎機臺產1300t/h1、每月對分廠開展的設備檢查整改情況進行 驗證，保證設備故障、隱患及時排除，提高設 備產能設備檢查通報52、

2、及時組織人員對設備故障進行處理，保證 生產組織的有序開展設備維修記錄63、每月根據分廠生產計劃安排，合理安排好 設備的檢修和保養(yǎng)維護，確保設備穩(wěn)定運行設備檢修計劃7石灰石柴油消 耗0.31kg/ t1、每月對設備單機柴油消耗進行專項分析， 查找出問題所在，制定可靠有效的防范措施柴油消耗分析82、及時排除設備故障、設備隱患，保證設備 運行效率，充分發(fā)揮設備產能，降低消耗設備維修記錄93、定期開展柴油用料檢查和柴油防盜裝置檢 查，減少“三個環(huán)節(jié)”上的浪費現場用料檢查石灰石汽配消耗0.86元/ 噸1、負責分廠每月用料計劃的的申報、審核， 組織召開評審會，對大額總成件的申報嚴格把 關用料計劃2、配件使

3、用過程中嚴格控制“三個環(huán)節(jié)”上 的浪費，對異常消耗組織“一事一議”現場用料檢查3、對分廠進口件國產化工作嚴格把關，審核 分廠月度修舊利費計劃，降本增效用料計劃4、對設備整改、隱患排除工作嚴格執(zhí)行，并 有效驗證，防止故障擴大化產生的成本浪費隱患整改計劃石灰石備件消耗0.4元/ 噸1、負責分廠每月用料計劃的的申報、審核， 組織召開評審會，對大額總成件的申報嚴格把 關用料計劃評審2、配件使用過程中嚴格控制“三個環(huán)節(jié)”上 的浪費，對異常消耗組織“一事一議”現場用料檢查3、審核分廠月度修舊利費計劃，降本增效修舊利廢計劃4、對設備整改、隱患排除工作嚴格執(zhí)行，并 有效驗證，防止故障擴大化產生的成本浪費隱患整改計劃1、嚴格審核每月的潤滑油申報計劃和維護保 養(yǎng)執(zhí)行情況月度用料計劃石灰石潤滑油礦山分廠廠長助理1對標分析及管理一覽表石灰石潤滑油 消耗2、對潤滑油使用過程中的異常消耗組織“一 事一議”異常消耗一事一議200.18元/ 噸3、每月對設備跑冒滴漏進行專項檢查，及時 消除使用過程中的浪費檢查通報21管理其他1、不定期的對設備管理人員進行專業(yè)技能和 制度培訓，提高分廠設備管理水平培訓計劃222、組織實施好設備年度大修計劃，保證設備 持續(xù)穩(wěn)定的運轉年度