項目進度計劃方案

1、工程進度打算方案建筑施工進度打算方案一、治理措施1關鍵路線。2、合同構(gòu)造，避開因合同構(gòu)造問題而影響工程的進展。對工程物資的選購模式進展比較分析。3息的透亮度、促進進度信息的溝通和工程各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施1進度把握工作。2、應在工程治理組織設計的任務分工表和治理職能分工表中，標示并落實進度目標的分析和論證、編制進度打算、定期跟蹤進度打算的執(zhí)行狀況、實行糾偏措施、以及調(diào)整進度打算等。3度把握會議的組織。三、經(jīng)濟措施1措施。2、強調(diào)工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的假設干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術措施1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。

2、29001、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更削減至最低限度、嚴格依據(jù)質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進展材料選購，杜絕消滅材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設備保質(zhì)保量按打算到位。嚴格質(zhì)量治理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。3、打算治理、依據(jù)工程的特點，安排合理的施工流程和施工挨次，為各分項工程可穿插進展施工條件。作為施工各階段進度把握的依據(jù)，嚴格按打算實施。、應進展有關進度把握會議的組織。五、打算審批1主把握性進度打算中一些關鍵時間節(jié)點的要求。2、進度打算必需與施工方案全都。施工方案中的施工部署、施排，因此施工進度打算必需與施工方案全都。3、資源打算必需保證進度打算的需要。在報審進

3、度打算時，應要求承包商供給各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料) 主要資源打算，通過審查資源打算必需與進度打算相符。4、進度保證措施必需合理，進度保證措施包括技術措施(如為周轉(zhuǎn)材料的投入、組織穿插平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。5時間進度全都。6能獲得延期。六、動態(tài)把握1序的作業(yè)時間。2、周報制度，來對一周來的實際進度進展檢查、比照和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括四局部一是前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開頭工作的開頭時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度;二是實際進度與打算進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導致進點

4、影響程度;三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必需要求相應的對策措施;四是下周打算安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周打算作為下周實際進度比照的基準，或者說是確定一周內(nèi) 通過周報制度，形成了一個打算、檢查、比較、分析、處理動態(tài)把握過程。3、協(xié)調(diào)機制解決進度協(xié)調(diào)問題：例會制度，每周進展一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題;專題協(xié)調(diào)會，當消滅一些比較緊迫、處理起來比較麻煩的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決;每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。4、風險預警，為了提高進度把握的主動性，不能簡潔地進展

5、進度檢查、比照、分析，而是要加強事前、事中把握，以預防為主。常用的工程進度打算制定方法根本進度打算要說明哪些工作必需于何時完成和完成每一任務的制定進度打算的方法有以下幾種：關鍵日期表這是最簡潔的一種進度打算表，它只列出一些關鍵活動和進展的日期。甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡潔、明白、直觀，易于編制，因此到目前為止治理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。在甘特圖上，可以看出各項活動的開頭和終了時間。在繪制各系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響工程壽命周期的關鍵所在。因此，對于簡單的工程來說，甘特圖就顯得缺乏以適應。關鍵路線法(CriticalP

6、athMethod，簡稱CPM)。PERT)。CPMPERT50項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，經(jīng)常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有個突出的重要問題。CPM 和PERT析，計算網(wǎng)絡中各項時間多數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。然后，還可將本錢與資源技術。此外，后來還間續(xù)提出了一些的網(wǎng)絡技術，如GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique，圖示評審技術)， VERT(VentureEvaluationandReviewTechnique，風險評審技術)等。不同的。關鍵

7、日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM因此花費的時間和費用將更多。PERT方法中最簡單的一種，所以花費時間和費用也最多。應當承受哪一種進度打算方法，主要應考慮以下因素：工程的規(guī)模大小。很明顯，小工程應承受簡潔的進度打算方度打算方法。工程的簡單程度。這里應當留意到，工程的規(guī)模并不肯定總是與工程的簡單程度成正比。例如修一條大路，規(guī)模雖然不小，但并方法。工程的緊急性。在工程急需進展，特別是在開頭階段，需要對各項工作公布指示，以便盡早開頭工作，此時，假設用很長時間去編制進度打算，就會延誤時間。對工程細節(jié)把握的程度。假設在開頭階段工程的細節(jié)無法解明，CPMPERT總進度是否由一、兩項關鍵事項所打算。假設工程進