經(jīng)營計(jì)劃制定方法

1、二、經(jīng)營營計(jì)劃制制定方法法經(jīng)營計(jì)計(jì)劃制定定程序 (一)首先，公司要要了解企企業(yè)存在在的價(jià)值值是什么么?要從最最原始簡簡單的獲獲利，進(jìn)進(jìn)而提高高到對地地區(qū)社會會有所貢貢獻(xiàn)，提提高員工工的生活活水平及及提供更更好的商商品給消消費(fèi)者等等根本思思想。 (二)“恭自省省”，即清清楚地了了解并分分析公司司本身的的優(yōu)劣點(diǎn)點(diǎn)，例如如銷售能能力欠佳佳，技術(shù)術(shù)人員研研究開發(fā)發(fā)能力強(qiáng)強(qiáng)等。 (三)“觀外情情”，了解解自己公公司周遭遭的外部部環(huán)境有有何變化化，包含含消費(fèi)者者習(xí)性的的改變，政府法法令變遷遷，勞工工及環(huán)保保等問題題是否會會為公司司本身創(chuàng)創(chuàng)造出可可能的機(jī)機(jī)會與威威脅。 (四)在明確確掌握外外在環(huán)境境的機(jī)會會

2、與威脅脅及詳細(xì)細(xì)明了本本身之優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)后后訂立一一個(gè)非常常清楚的的目標(biāo)及及方針，同時(shí)盡盡可能地地?cái)?shù)量化化。 (五)明確目目標(biāo)之后后尋找可可能的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃方案。 (六)徹底執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃方案。 (七)檢查成成果并改改進(jìn)。經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的構(gòu)構(gòu)架經(jīng)營計(jì)劃劃的構(gòu)架架則如表表1.33.3，表1.3.44所示。做成計(jì)劃劃，有一一個(gè)重要要的關(guān)鍵鍵，那就就是目標(biāo)標(biāo)和對策策之間的的關(guān)系。不論何何種企業(yè)業(yè)都有基基本目標(biāo)標(biāo)，有了了基本目目標(biāo)便有有基本計(jì)計(jì)劃，而而這個(gè)基基本計(jì)劃劃便設(shè)定定了各部部門或各各功能的的個(gè)別目目標(biāo)以及及個(gè)別計(jì)計(jì)劃。同同樣地，有了長長期目標(biāo)標(biāo)便有長長期計(jì)劃劃，這可可作為年年度(短期)目標(biāo)、短期計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)，也也可和更更具體的的、短期期的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃相相聯(lián)系。舉例說明明，在人人的行動(dòng)動(dòng)中，有有起床上上班這個(gè)個(gè)日?；罨顒?dòng)，而而從早晨晨起來到到公司上上班這么么個(gè)簡單單的目標(biāo)標(biāo)中即有有起床、吃早餐餐、開車車、找停停車位、步行至至公司、搭乘電電梯、走走到座位位等等一一連串的的行動(dòng)。這個(gè)行動(dòng)動(dòng)可以無無限制地地細(xì)分，但是無無論如何何細(xì)分，其所有有的行動(dòng)動(dòng)均是朝朝向一個(gè)個(gè)目標(biāo)(即到公公司)來完成成的。某某一行動(dòng)動(dòng)，都是是為了實(shí)實(shí)行下個(gè)個(gè)行動(dòng)的的手段。換句話話說，某某一行動(dòng)動(dòng)都是以以下次的的行動(dòng)為為目標(biāo)的的，每個(gè)個(gè)計(jì)劃絕絕