實用企業(yè)管理標準

1、PAGE PAGE 90企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制YQ 2.289 主題內(nèi)容容與適用用范圍本標準規(guī)定定了編制制企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的的依據(jù)、編編制方法法以及執(zhí)執(zhí)行和檢檢查考核核等內(nèi)容容。本標準適用用于企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)經(jīng)什什計劃的的編制。2 編編制依據(jù)據(jù)a 國國家有關(guān)關(guān)政策、法法令和政政治，經(jīng)經(jīng)濟形勢勢；b 國國家下達的指指令性計計劃及指導(dǎo)性性計劃；c 企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃；d 企企業(yè)方針針目標；e 平平均先進進的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟定定額；f 訂訂貨合同及市市場預(yù)測測資料；g 上上年度生生產(chǎn)經(jīng)營營沾動分分析資料料，包括括產(chǎn)品和和原原料料、配套套件等價價格變化化因素；h 企企業(yè)生產(chǎn)能能力審定定資料。3 年年度生

2、產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的組組成和主主要內(nèi)容容3.1 企業(yè)年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃由科研研和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)組組織措施施、生產(chǎn)、物物資供應(yīng)應(yīng)、產(chǎn)品品銷售、勞勞動工資資、財務(wù)務(wù)成本、技技術(shù)改造造、設(shè)備備維修、基基建等專專項計劃劃組成。3.2 企業(yè)年度度生產(chǎn)經(jīng)營營計劃由計劃部部門負責責主編，并并組織指指導(dǎo)各職能部部門編制制專項計計劃。3.3 各專項項計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容3.3.11 生產(chǎn)計劃的主主要內(nèi)容容是：a 年度度分季、月產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值值計劃；b 年地地分季、月月生產(chǎn)協(xié)協(xié)作計劃劃； c 年年度分手手、月生產(chǎn)能能力平衡衡計劃。3.3.22 科研研和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃的的主要內(nèi)容容是：a 科研研項目、進度、

3、費用； b 新產(chǎn)品品開發(fā)、項項目、進進度、費費用。3.3.33 技技術(shù)組織織措施計計劃的主主要內(nèi)容容是：a 增加加新產(chǎn)品品采取的的措施項項目、進度和費用用；b 采用用新技術(shù)、新新材料、新新工藝的的措施項項目及其進進度和費費用c 促進進產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量升級級創(chuàng)優(yōu)的的措施項項目、進度度和費用用； d 降低低能源和和原材料消耗耗的措施施項目、進度度和費用用；e加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)和改善善環(huán)境保保護的措措施項目目、進度度和費用用；f 強化化工藝設(shè)設(shè)施和文文明生產(chǎn)產(chǎn)的措施施項目、進進度和費費用；3.3.44 量量刃具、工工具采購購和制造造計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容是： aa標準準量刃具具、工具具采購或或制造數(shù)數(shù)量，進進度

4、和費費用； bb專用用工具制制造或定定購數(shù)量量，進度度和費用用。3.3.55 能能源消耗耗計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容為煤煤、水、電電、油等等的用量量，費用用和節(jié)能能措施。3.3.66 工工藝裝備備制造計計劃的主主要內(nèi)容容為制造造項目數(shù)數(shù)量、進進度、費費用和外外購配套套件計劃劃。3.3.77 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量升級創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃的主要要內(nèi)容為為質(zhì)量目目標和措措施以及及必要的的費用。3.3.88 基基建和技技術(shù)改造造計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容為項項目、進進度和費費用。3.3.99 勞勞動工資資計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容是： aa職工工人數(shù)增增減計劃劃； bb工資資總額與與平均工工資計劃劃； cc勞動動生產(chǎn)率率計劃； dd勞動動力

5、平衡衡計劃。3.3.110 物資供供應(yīng)計劃劃的主要要內(nèi)容是是： aa金屬屬和非金金屬材料料用量和和費用； bb原材材料利用用率； cc配套套物資用用量； dd積壓壓、超儲儲物資處處理。3.3.111 設(shè)備維維修計劃劃的主要要內(nèi)容是是： aa設(shè)備備大修、中中修項目目、進度度和費用用； bb設(shè)備備小修、保保養(yǎng)項目目和費用用； cc備件件制造數(shù)數(shù)量和費費用。3.3.112 銷售計計劃的主主要內(nèi)容容是： aa銷售售產(chǎn)品的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、交交貨期和和銷售金金額； bb合同同完成率率。3.3.113 安全技技術(shù)環(huán)境境保護計計劃的主主要內(nèi)容容是： aa降低低勞動強強度、改改善勞動動條件措措施項目目、

6、進度度和費用用； bb防止止傷亡事事故措施施項目、進進度和費費用； cc防火火、防塵塵、防毒毒、防環(huán)環(huán)境污染染、防職職業(yè)病的的措施項項目、進進度和費費用。3.3.114 成本計計劃的主主要內(nèi)容容是： aa全部部產(chǎn)品總總成本； bb可比比產(chǎn)品總總成本； cc可比比產(chǎn)品成成本降低低率；d百元產(chǎn)產(chǎn)值總成成本；e車間經(jīng)經(jīng)費；f車間經(jīng)經(jīng)費；3.3.115 財務(wù)計計劃的主主要內(nèi)容容是： aa固定定資產(chǎn)折折舊計劃劃； bb流動動資金計計劃； cc利潤潤計劃； dd專用用基金計計劃； ee財務(wù)務(wù)收支平平衡計劃劃。4 編制方方法和步步驟4.1 編制方方法4.1.11 生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃是是以銷售售為主要要依據(jù)，生

7、生產(chǎn)計劃劃為主導(dǎo)導(dǎo)，以利利潤計劃劃為目標標，采取取綜合平平衡法而而編制的的。4.1.22 綜綜合平衡衡的重點點4.1.22.1 生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與與生產(chǎn)能能力、物物資供應(yīng)應(yīng)、資金金保證之之間平衡衡。通過過平衡，挖挖掘降低低勞動占占用與消消耗的潛潛力，實實現(xiàn)產(chǎn)需需平衡。4.1.22.2 各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標標之間的的平衡。亦亦就是生生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)濟效益益之間的的平衡，國國家利益益，企業(yè)業(yè)利益與與職工利利益之間間的平衡衡。通過過平衡脫脫出指標標的相互互制約和和銜接，進進行科學學地計算算、分析析、比較較，選擇擇最佳方方案，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益。4.1.22.3 年度度計劃與與長遠規(guī)規(guī)劃之間間的平衡衡。亦就

8、就是企業(yè)業(yè)實現(xiàn)利利益與長長遠利益益之間的的平衡。通通過平衡衡貫徹“以短保保長”的計劃劃工作原原則，保保證計劃劃的連續(xù)續(xù)性。4.2 編制制步驟4.2.11 計計劃部門門編制年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃大大綱草案案，一般般于年前前第四季季度內(nèi)組組織有關(guān)關(guān)只能部部門測算算各種物物資消耗耗，資金金占用，勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、成成本、；利潤等等主要經(jīng)經(jīng)濟指標標，經(jīng)廠廠長（經(jīng)經(jīng)理）審審查，同同意后，再再布置安安排各只只能部門門編制專專項計劃劃。4.2.22 各各只能部部門根據(jù)據(jù)年度生生產(chǎn)計劃劃大綱草草案和指指標建議議數(shù)字，分分別編制制專項計計劃草案案。4.2.33 各各專項計計劃編制制完成后后由計劃劃部門對對各項計計劃進行

9、行審查和和綜合平平和平衡衡，匯編編成全廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃草案，提提請廠務(wù)務(wù)會議審審查，經(jīng)經(jīng)職工代代變大會會討論通通過，上上報主管管機關(guān)批批準后，即即為正式式計劃。5 計計劃的修修改5.1 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃經(jīng)批準準正式頒頒發(fā)后，必必須認真真、嚴肅肅執(zhí)行，不不取隨意意修改。如如因市場場情況的的變化，原原材料、外外協(xié)件、配配套件、能能源供應(yīng)應(yīng)等困難難，經(jīng)多多方努力力仍不能能滿足生生產(chǎn)要求求，或因因其他人人力所不不能抗拒拒的原因因，影響響執(zhí)行計計劃的，可可根據(jù)實實際情況況修改計計劃。修修改計劃劃時應(yīng)盡盡最大努努力確保保國家指指令性計計劃部門門的完成成。如確確系修改改指令性性計劃，必必須報請請主管部部

10、門批準準。5.2 修改計計劃必須須由計劃劃部門提提出修改改草案，報報請廠長長（經(jīng)理理）批準準，并通通知各只只能部門門修改相相應(yīng)的專專項計劃劃。5.2.11 廠生生產(chǎn)調(diào)度度會議程程序和內(nèi)內(nèi)容：6檢查與考考核生產(chǎn)經(jīng)營計計劃的完完成情況況，由計計劃部門門代表廠廠長（經(jīng)經(jīng)理）按按月度、季季度、年年度計劃劃逐月、逐逐季、逐逐年檢查查，并及及時寫出出分析報報告。對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃完成成率（包包括產(chǎn)量量、產(chǎn)值值、質(zhì)量量、消耗耗、效益益等計劃劃），按按照國家家對企業(yè)業(yè)下達的的經(jīng)濟技技術(shù)指標標和經(jīng)濟濟責任制制考核，與與企業(yè)效效益、獎獎金、浮浮動工資資掛鉤，實實行獎懲懲分明，有有獎有罰罰?？己撕说闹攸c點為產(chǎn)品

11、品質(zhì)量、能能源消耗耗和資金金利稅率率，人均均創(chuàng)利稅稅、凈產(chǎn)產(chǎn)值全員員勞動生生產(chǎn)率等等。各項項指標按按行業(yè)要要求進行行考核。年度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃編制工工作流程程圖見附附錄A.生 產(chǎn) 技技 術(shù) 準 備 管 理YQ 2.389主題內(nèi)容與與適用范范圍本標準規(guī)定定了生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備工作作的內(nèi)容容，執(zhí)行行和考核核重點。本標準適用用于生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備管理理。生產(chǎn)技術(shù)準準備工作作的內(nèi)容容生產(chǎn)技術(shù)準準備工作作由生產(chǎn)產(chǎn)準備和和工藝準準備兩方方面組成成。生產(chǎn)計劃有有年度生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備綜綜合進度度計劃和和年度產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工作計劃劃兩種。年度生產(chǎn)技技術(shù)準備備綜合進進度計劃劃規(guī)定了了企業(yè)年年度內(nèi)發(fā)發(fā)展新產(chǎn)產(chǎn)品、改

12、改造老產(chǎn)產(chǎn)品的工工作項目目、各部部門相互互關(guān)系和和工作進進度要求求。年度產(chǎn)品生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備工工作計劃劃是在生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備綜綜合進度度計劃的的基礎(chǔ)上上，規(guī)定定產(chǎn)品展展開生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備工作作項目。進進度和執(zhí)執(zhí)行部門門。工藝準備的的主要內(nèi)內(nèi)容制定工藝方方案；編制工藝規(guī)規(guī)程；編制各種工工藝管理理性文件件；編制各種工工藝管理理性文件件；制定工時定定額；設(shè)計專用工工藝裝備備和檢測測工具；編制檢測工工藝規(guī)程程；復(fù)制和發(fā)放放工藝技技術(shù)資料料。生產(chǎn)技術(shù)準準備工作作的執(zhí)行行和檢查查生產(chǎn)技術(shù)準準備工作作分別由由技術(shù)、生生產(chǎn)部門門負責起起草，分分管廠長長經(jīng)批準準即為正正式文件件，必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行。其其解釋權(quán)權(quán)和

13、修改改權(quán)屬制制訂的職職能部門門，如需需修改必必須辦理理修改手手續(xù)，并并保證各各種文件件的內(nèi)容容協(xié)調(diào)一一致。企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)準備計計劃和工工藝準備備工作的的進度和和執(zhí)行情情況進行行嚴格檢檢查考核核。對生生產(chǎn)準備備計劃重重點考核核其完成成率；對對工藝準準備工作作重點考考核各種種工藝技技術(shù)資料料的正確確性和生生產(chǎn)中的的貫徹率率（參照照YQ33.5-89 工藝規(guī)規(guī)程編制制及工藝藝紀律的的執(zhí)行與與檢查）。能 源 消消 耗 定 額 管 理YQ 2.6.33891 主主題內(nèi)容容與適用用范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了能能源消耗耗定額的的管理職職能、管管理內(nèi)容容和要求求。 本本標準適適用于能能源消耗耗定額管管理。管理職能企

14、業(yè)應(yīng)設(shè)置置能源管管理機構(gòu)構(gòu)，主要要負責貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)節(jié)能能、耗能能的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和組織織實施節(jié)節(jié)能措施施，降低低能耗，完完善能源源科學管管理的工工作任務(wù)務(wù)。負責制訂企企業(yè)綜合合能耗考考核定額額和單項項消耗定定額，保保持定額額水平的的先進合合理。負責考核各各部門能能耗定額額執(zhí)行情情況。每月25日日288日各部部門應(yīng)將將能耗報報表報能能源管理理部門。匯匯總后報報統(tǒng)計部部門，并并應(yīng)向上上級有關(guān)關(guān)部門報報告。管理內(nèi)容和和要求能耗的分類類總綜合能耗耗：是企企業(yè)在計計劃統(tǒng)計計期內(nèi)消消耗的各各種能源源量，經(jīng)經(jīng)綜合計計算后得得到的總總能耗量量。單位綜合能能耗：以以單位產(chǎn)產(chǎn)量，或或單位產(chǎn)產(chǎn)值所

15、表表示的綜綜合能耗耗量。其其計算公公式如下下：單位（產(chǎn)量）綜合能耗單位（產(chǎn)量）綜合能耗 總綜合合能耗量量 產(chǎn)產(chǎn) 品 總 產(chǎn)產(chǎn) 量（噸標準煤煤/噸、的的噸標準準煤/萬萬米等）（噸標準煤/萬元）單位（產(chǎn)值）綜合能耗 （噸標準煤/萬元）單位（產(chǎn)值）綜合能耗 總綜合合能耗量量 產(chǎn) 品 凈凈 產(chǎn) 值 上上述兩種種計算是是工業(yè)企企業(yè)統(tǒng)計計采用的的?？杀葐挝痪C綜合能耗耗只適用用于同行行業(yè)中實實現(xiàn)能耗耗可比所所計算出出來的綜綜合能耗耗量。定額類別和和定額計計算電阻爐熱處處理工件件單耗定定額參照照陜QBB3.33384和和本地區(qū)區(qū)實際情情況，單單耗定額額為3.2.22鍛煉件燃燃料消耗耗定額按按自由鍛鍛錘件消消耗

16、定額額，參照照陜QBB3111584和和本地區(qū)區(qū)實際情情況，其定額見下下表：公（斤）標煤噸件公斤量耗燃量批重單件公（斤）標煤噸件公斤量耗燃量批重單件10105505011001005000500單位875788688663688小批（300件以內(nèi)內(nèi)）650613575563575大批563525500482500汽車運行燃燃料消耗耗定額參參照陜DDB3550686的的要求計計算消耗耗量。耗電定額可可分單位位產(chǎn)品電電耗定額額和單位位（產(chǎn)值值）電耗耗定額。其其計算公公式如下下：單位產(chǎn)品電耗定額 本期期生產(chǎn)總總用電量量 單位產(chǎn)品電耗定額 本本 期 產(chǎn) 量量單位（產(chǎn)值）電耗定額 本期生生產(chǎn)總用用電量

17、單位（產(chǎn)值）電耗定額 本本 期 產(chǎn) 值值3.2.55 噸蒸蒸汽耗能能定額參參照工業(yè)業(yè)鍋爐經(jīng)經(jīng)濟運行行耗能標標陜DBB3611687中中的基準準單耗執(zhí)執(zhí)行。3.3 定額額的制訂訂和核定定。3.3.11 煤煤炭重油油按市有有關(guān)部門門核定的的定額。3.3.22 電電力按市市、局下下達用電電指標和和參照歷歷史水平平核定。3.3.33 汽汽油、柴柴油、機機油按石石油公司司核定的的定額。3.3.44 爐爐窖及站站房耗能能參照機機械工業(yè)業(yè)等規(guī)定定。4 定定額的管管理4.1 能源消消耗定額額應(yīng)定期期或不定定期進行行修訂，以以使定額額先進合合理。4.2 企業(yè)能能耗定額額由企業(yè)業(yè)能源管管理部門門歸口統(tǒng)統(tǒng)一管理理，

18、并按按業(yè)務(wù)范范圍由有有關(guān)部門門實行分分管。4.3 企業(yè)綜綜合耗能能定額統(tǒng)統(tǒng)計由能能源管理理部門負負責提供供各職能能部門匯匯總報表表。4.4 核定的的能源消消耗定額額應(yīng)結(jié)合合企業(yè)承承包、經(jīng)經(jīng)濟負責責制，下下達到各各職能部部門嚴格格執(zhí)行。4.5 供應(yīng)部部門要嚴嚴格執(zhí)行行定額，憑憑證定量量供應(yīng)。凡凡超耗，新增耗能須經(jīng)能源管理部門核定和主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可供應(yīng)。5 檢檢查與考考核5.1 企業(yè)能能源消耗耗定額的的檢查與與考核由由企業(yè)能能源管理理部門負負責。5.2 企業(yè)各各職能部部門應(yīng)在在每月將將規(guī)定的的各項能能耗填報報能源管管理部門門，由能能源管理理部門進進行分析析、考核核，并匯匯總報統(tǒng)統(tǒng)計部門門。5.3

19、 各職能能部門填填報月能能耗定額額執(zhí)行情情況時，應(yīng)應(yīng)有具體體分析，便便于按經(jīng)經(jīng)濟責任任制進行行考核?？蒲屑靶庐a(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理YQ 3.1891 主主題內(nèi)容容與適用用范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了科科研及新新產(chǎn)品開開發(fā)的選選題和立立項原則則，計劃劃管理、科科研和試試制任務(wù)務(wù)的承接接，試制制及鑒定定技術(shù)協(xié)協(xié)議和訂訂貨合同同、項目目實施、新產(chǎn)品鑒定后成果管理等內(nèi)容。 本本標準適適用于中中、小型型企業(yè)新新產(chǎn)品開開發(fā)的管管理。立項原則和和選題范范圍2.1 立項科科研課題題，必須須具有先先進性、可可行性和和好的經(jīng)經(jīng)濟性，最最大限度度的滿足足社會和和群眾的的需要，符符合國家家的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟政政策。 新產(chǎn)品品開發(fā)的的經(jīng)

20、費，應(yīng)應(yīng)在企業(yè)業(yè)專用基基金中解解決，按按YQ99.5專專用基金金管理標標準執(zhí)行行。選題范采用新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料和和新結(jié)構(gòu)構(gòu)。改革生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和試試驗裝備備。提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降降低材料料消耗和和能源消消耗，提提高經(jīng)濟濟效益。環(huán)境保護研研究。重大技術(shù)難難點攻關(guān)關(guān)。計劃管理凡是科研項項目或開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，均均應(yīng)納入入企業(yè)計計劃管理理，并要要求單獨獨編號。計劃任務(wù)書書內(nèi)容包包括：項項目（課課題）名名稱、試試制（研研究）目目的、國國內(nèi)外水水平、技技術(shù)方案案和工藝藝路線、技技術(shù)經(jīng)濟濟指標、技技術(shù)關(guān)鍵鍵、經(jīng)濟濟效益、進進度安排排、經(jīng)費費概算、承承擔單位位等。計劃的編制制和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備。企企業(yè)年度

21、度計劃，中中、長期期科研開開發(fā)計劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備工作作計劃，新新產(chǎn)品試試制作業(yè)業(yè)計劃和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃劃等，由由計劃生生產(chǎn)部門門負責提提出方案案，總工工程師組組織討論論確認，廠廠長批準準，總工工程師負負責上報報主管局局。計劃的調(diào)整整由總師師辦負責責，廠長長批準。凡凡列入上上級部門門的項目目必須報報告上級級部門批批準?？蒲泻驮囍浦迫蝿?wù)的的承接、試試制及鑒鑒定任務(wù)的承接接。會同同經(jīng)銷部部門負責責代表工工廠對外外簽訂技技術(shù)協(xié)議議和訂貨貨合同，由總師辦組織有關(guān)部門審定報廠批準。涉外項目。涉涉外科研研項目，與與高等院院校、科科研所及及兄弟廠廠礦合作作項目，對對外聯(lián)系系工作包包括報出出立項申申請書、

22、簽簽訂合同同、科研研撥款、計計劃統(tǒng)計計、合同同管理等等，均由由總師辦辦歸口管管理。技術(shù)協(xié)議和和訂貨合合同管理理技術(shù)協(xié)議和和訂貨合合同分別別由總師師和經(jīng)銷銷部門歸歸口管理理，并同同時分發(fā)發(fā)計劃生生產(chǎn)，設(shè)設(shè)計、工工藝、供供應(yīng)、財財務(wù)、檢檢驗和技技術(shù)檔案案部門。未未經(jīng)主管管部門同同意和安安排，任任何部門門或個人人不得隨隨意變動動合同條條款。項目實施科研及新產(chǎn)產(chǎn)品試制制計劃的的實施，由由總師辦辦負責按按月、季季、年考考核進度度和質(zhì)量量。在新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和試試制過程程中，要要積極采采用國際際標準和和國外先先進標準準，采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料，使使產(chǎn)品具具有先進進性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和完美新新穎的結(jié)結(jié)構(gòu)

23、。樣機試制完完成后，要要按技術(shù)術(shù)任務(wù)書書（訂貨貨合同或或技術(shù)協(xié)協(xié)議書）、技技術(shù)標準準和技術(shù)術(shù)條件進進行型式式試驗和和工業(yè)性性運行試試驗，以以考核各各項性能能和質(zhì)量量指標。新產(chǎn)品鑒定定鑒定原則。產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定分為樣樣機鑒定定、小批批量試制制鑒定或或產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認證證。產(chǎn)品品試制完完成后，各各項負責責人應(yīng)及及時提供供技術(shù)文文件和有有關(guān)鑒定定資料。質(zhì)質(zhì)檢部門門提供產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗報告和和樣機試試驗報告告，由總總師辦負負責申請請主管部部門（經(jīng)經(jīng)委、科科委或省省廳、部部司）對對產(chǎn)品進進行鑒定定。批量量生產(chǎn)的的產(chǎn)品，必必須經(jīng)小小試制鑒鑒定合格格后方準準正式投投產(chǎn)。產(chǎn)品鑒定的的形式。新新產(chǎn)品鑒鑒定分為為部級、省省級

24、和企企業(yè)三級級。根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品的性質(zhì)質(zhì)，可采采用專業(yè)業(yè)部門質(zhì)質(zhì)量認證證、用戶戶驗收認認可、主主機廠鑒鑒定驗收收等幾個個形式，對對大型關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備，復(fù)雜雜產(chǎn)品可可召開鑒鑒定會進進行評審審鑒定。新產(chǎn)品鑒定定的任務(wù)務(wù)樣機鑒定。凡凡采用新新原理、新新技術(shù)、新新材料等等首次試試制的新新產(chǎn)品以以及在結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、材材質(zhì)等方方面比老老產(chǎn)品有有顯著改改進的新新產(chǎn)品在在完成樣樣機試制制、性能能試驗和和生產(chǎn)考考核合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)進行樣樣機鑒定定。樣機鑒定主主要是考考核產(chǎn)品品設(shè)計是是否正確確合理，技技術(shù)性能能指標是是否達到到設(shè)計任任務(wù)書的的要求，技技術(shù)文件件是否齊齊全，技技術(shù)標準準貫徹情情況等。小批試制鑒鑒

25、定。大大批生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品，在通通過樣機機鑒定基基礎(chǔ)上應(yīng)應(yīng)按設(shè)計計生產(chǎn)綱綱領(lǐng)的55100組織織小批試試制，小小批試制制鑒定主主要是審審查工藝藝文件、工工藝裝備備、檢測測手段等等是否適適應(yīng)預(yù)定定生產(chǎn)綱綱領(lǐng)的要要求，已已有生產(chǎn)產(chǎn)條件能能否保證證批量生生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量，成成本是否否低廉，勞勞動安全全和環(huán)境境保護是是否符合合國家有有關(guān)規(guī)定定等。對于簡單產(chǎn)產(chǎn)品，樣樣機鑒定定和小批批試制鑒鑒定可合合并進行行，對于于轉(zhuǎn)廠生生產(chǎn)的已已經(jīng)定型型的產(chǎn)品品只進行行小批試試制鑒定定。申請鑒定程程序由總師辦負負責組織織提出申申請鑒定定報告和和全套技技術(shù)文件件。確定鑒定級級別，由由主持鑒鑒定單位位組織鑒鑒定委員員會。鑒定資料

26、如如下：序號資料名稱樣機鑒定小批試制123456789101112131415161718技術(shù)任務(wù)書書試制鑒定大大綱試制總結(jié)產(chǎn)品技術(shù)標標準產(chǎn)品設(shè)計說說明設(shè)計計算書書產(chǎn)品圖樣標準件、通通用件、外外協(xié)件匯匯總表產(chǎn)品標準化化審查報報告工藝審查報報告技術(shù)經(jīng)濟分分析報告告產(chǎn)品使用說說明書型式試驗報報告工藝文件工藝方案執(zhí)執(zhí)行情況況工藝裝備、測測試儀器器驗證報報告重要外協(xié)件件質(zhì)量考考核用戶生產(chǎn)運運動考核核意見+ +符號 必必備 +酌情新產(chǎn)品鑒定定后成果果管理新產(chǎn)品鑒定定通過，項項目負責責人應(yīng)按按規(guī)定進進行技術(shù)術(shù)歸檔。主主要內(nèi)容容包括：全套產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣及技術(shù)術(shù)文件，審審查會議議紀要，用用戶使用用意見，圖圖樣修

27、改改記錄，試試制鑒定定文件，關(guān)關(guān)鍵部件件試驗報報告，重重大技術(shù)術(shù)問題處處理記錄錄等?？捎煽値熮k辦負責逐逐級申報報相應(yīng)的的科技成成果獎，重重獎有功功人員，并并作為晉晉升、晉晉級的業(yè)業(yè)績考核核之一。經(jīng)省級以上上鑒定確確認的新新產(chǎn)品，可可按國家家有關(guān)文文件規(guī)定定申請免免稅。企業(yè)技術(shù)改改造工作作管理YQ 3.6891 主主題內(nèi)容容與適用用范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了企企業(yè)改造造的工作作管理職職能、管管理內(nèi)容容與要求求、考核核與獎罰罰等內(nèi)容容。 本本標準適適用于中中、小型型企業(yè)的的技術(shù)改改造工作作管理。管理職能主管機構(gòu)由由技術(shù)部部門或總總師辦負負責。項目的實施施分工接接線。由主管機構(gòu)構(gòu)負責實實施項目目的組織織

28、、檢查查和驗收收工作。企業(yè)的年度度技術(shù)改改造工作作應(yīng)納入入企業(yè)的的計劃管管理之內(nèi)內(nèi)。技改改計劃由由總師辦辦組織、計計劃、生生產(chǎn)、基基建等部部門編制制并歸口口管理，計計劃生產(chǎn)產(chǎn)科負責責制訂和和執(zhí)行技技改項目目中有關(guān)關(guān)自制、外外協(xié)、外外購件的的作業(yè)計計劃。工藝部門負負責設(shè)備備選型、工工藝路線線調(diào)整、專專用設(shè)備備設(shè)計及及其制造造中的有有關(guān)技術(shù)術(shù)準備工工作和服服務(wù)工作作。設(shè)備管理部部門負責責設(shè)備的的采購、安安裝和調(diào)調(diào)試，參參與項目目的鑒定定和驗收收，保管管全部設(shè)設(shè)備的技技術(shù)資料料。實施項目所所需材料料、工具具、土建建、動力力等工作作分別由由供應(yīng)、動動力（設(shè)設(shè)備）、基基建等部部門負責責采購、供供應(yīng)、施施

29、工。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系技改、技措措工作，由由總工程程師負責責領(lǐng)導(dǎo)組組織項目目審核檢檢查和驗驗收。若若有重大大項目，應(yīng)應(yīng)報廠長長批準，總總師辦負負責日常常歸口管管理工作作。技改和技措措工作的的基本任任務(wù)提高經(jīng)濟效效益，發(fā)發(fā)展新產(chǎn)產(chǎn)品，加加速產(chǎn)品品更新?lián)Q換代。提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)水平平。促進產(chǎn)品采采用國際際通用標標準，使使產(chǎn)品性性能和生生產(chǎn)工藝藝接近國國際水平平。提高新產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)能力，促促進零部部件和工工藝專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)。管理內(nèi)容與與要求技改、技措措要求以以提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量為中心心，以工工藝突破破口，更更新設(shè)備備，增加加效益。改進老產(chǎn)品品，發(fā)展展新產(chǎn)品品，適應(yīng)應(yīng)市場需需要。改進老工藝藝，采用用新工藝藝

30、，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟效益益。有重點地改改造、更更新和補補充關(guān)鍵鍵的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和試驗檢檢測手段段。按照工藝布布置、環(huán)環(huán)境保護護和技術(shù)術(shù)安全的的要求，調(diào)調(diào)整工作作場地，改改造廠房房設(shè)施。技改、技措措工作的的劃分。 企企業(yè)技改改工作是是指一午午以上較長遠遠的技改改計劃和和列入上上級技改改計劃的的項目，其其資金來來源主要要是國家貸款款，撥款款和自籌， 技技措工作作是指年年度的技技改工作作，其資資金來源源主要是是企業(yè)的的基本折折舊基金金，主要要內(nèi)容包包括： a設(shè)設(shè)備更新新； b工工藝改革革； c改改造起重重運輸設(shè)設(shè)備； d能能源、動力設(shè)設(shè)施改造造； e安安全環(huán)保保措施； f改改進生產(chǎn)產(chǎn)組織和和推

31、進管管理現(xiàn)代代化的措措施。 e 零星設(shè)設(shè)備的購購置等3.7 技措措立項條條件 aa凡構(gòu)構(gòu)成固定定資產(chǎn)者者，必須須是使用用年限超超過1年年和價值值8000元以上上的項目目。 bb凡是是自制設(shè)設(shè)備和通通用器具構(gòu)構(gòu)成固定定資產(chǎn)者者，必須須是使用用年限在在1年以以上和價價值2000元以以上。 cc為完善善或修復(fù)復(fù)成套設(shè)設(shè)備的配配套輔機機。需要重重新購置置設(shè)備或或裝置(包括：電動機機、水泵、風機、開關(guān)柜柜等)雖雖然單價價8000元以上上，但不不得按固固定資產(chǎn)產(chǎn)處理。 dd 技技改措施施項目，單單項工程程新增建建筑面積積不能超過原有有建筑面積積的300，用用于土建建工程的的資金，一一般不得得超過項項目資金

32、金總額的的20。 ee凡是是不能形形成固定定資產(chǎn)的的費用，例例如；低低值易耗耗品，為為產(chǎn)品和和零件攻攻關(guān)而花花費的科科研費、試驗費費、引進進技術(shù)的的軟件費費用等，一股不不得列入入技改，技措措費用。 ff技措措計劃每每年制定定次，技技改計劃可可按項目目的復(fù)雜雜程度制制定中期期或長期期實施計計劃。3.8 技改，技措項目目的設(shè)立立程序及及要求 aa立項項申請書書，內(nèi)容容包括：項日名名稱，用用途、更更新改造造的依掘掘，更新新改造的的必要性性，經(jīng)濟濟效益分分析、項項目費用用概算、實實施項目目建議等等 bb總師師辦負責責組織工工藝等有有關(guān)部門門，召開開專門會會議審查查立項申申請書實施計計劃，由總工程師審審

33、定廠廠長批準準，總師師辦組織織實施。3.9 項目的的竣工與與驗收 aa參加加驗收單位位包括：生產(chǎn)、計劃、設(shè)設(shè)備、技技安、財財務(wù)及項項目的設(shè)設(shè)計、施工和和使用部部門等； bb 驗驗收文件件包括：承包或或施工單單位填寫寫的項目目完工驗驗收交接接單，有有關(guān)圖樣樣資料等等； cc驗收收程序：由總師師辦、計劃、生產(chǎn)、接收使使用部門門在驗收收交接單單上簽章章，經(jīng)總總工程師師批準，最后由設(shè)備利財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)的結(jié)算和入帳手續(xù)； d所有技技術(shù)文件件、資料料、圖樣樣驗收文文件等按按科技檔檔案歸檔檔要求，辦辦理技術(shù)術(shù)資料的的歸檔手手續(xù)。4 檢查查與考核核4.1 考核由由總工程程師負責責組織在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)進行

34、檢檢查考核核4.2 考核內(nèi)內(nèi)容4.2.11 檢檢查年計計劃、月月計劃、會會議記錄錄。計劃完成率4.2.22 檢查查計劃完完成率 實際完完成計劃劃項目 計劃完成率 總總計劃項項目4.2.33 檢查查技術(shù)改改造費用用落實情情況。4.2.44 檢檢直項目目投入使使用后所所取得的的經(jīng)濟效效益。4.3 對于效效果顯著著的技措項目，在在完工驗收后，可按規(guī)規(guī)定申報報技術(shù)革新新或科技技成果獎獎。若因因設(shè)計、決策、施工等等原因造造成經(jīng)濟濟損失的的責任項項目，應(yīng)應(yīng)給予經(jīng)經(jīng)濟處分分。工 藝 裝裝 備 管 理YQ 3.7891 主主要內(nèi)容容適用范范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了工工藝裝備備的管理理機構(gòu)、職職責、管管理要求求、考

35、核核與獎懲懲等內(nèi)容容。 本本標準適適用于生生產(chǎn)和檢檢測用的的（包括括標準的的和專用用的）工工具、模模具、夾夾具、量量具、（非非儀表）和和刃具的的管理。管理機構(gòu)與與職責工藝裝備的的管理工工作，應(yīng)應(yīng)在廠技技術(shù)負責責人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由工具主主管部門門歸口、各各有關(guān)機機構(gòu)分工工負責。工具部門職職責負責全全廠工藝藝裝備的的管理歸歸口工作作，編制制自制工工藝裝備備的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和外購工工具的采采購計劃劃；b設(shè)立工工具總庫庫，負責責標準工工具、量量具、刃刃具的采采購和分分配；c外購和和自制工工藝裝備備的保管管、收發(fā)發(fā)、調(diào)撥撥、處理理等業(yè)務(wù)務(wù)；d對全廠廠工藝裝裝備進行行技術(shù)監(jiān)監(jiān)督，做做到使用用合理。2.2 工

36、具車車間職 aa接受受廠技術(shù)術(shù)準備計計劃，負負責專用用工藝裝裝備制造造； bb接受受臨時插插入或委委托加工工制造任任務(wù)； cc在場場工藝裝裝備的定定期檢修修和質(zhì)量量問題的的處理； dd下場場工裝檢檢修入庫庫和重新新上場的的復(fù)驗。2.3 工藝科科職責a全廠工工藝裝備備的技術(shù)術(shù)歸口；b提出專專用工裝裝明細表表，負責責專用工工藝裝備備設(shè)計；c提出標標準工具具清單，交交工具科科編制采采購計劃劃。2.4 質(zhì)量檢檢驗科職職責 aa負責責全廠工工藝裝備備（自制制及外購購）的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和計量量鑒定工工作； b對自制制工藝裝裝備加工工和工序序間的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗。2.5 車間工工具室職職責 a設(shè)專人人負責本本單位

37、使使用的工工藝裝備備的管理理與借用用，做到到定點擺擺放，定定期盤點點，并有有嚴密的的管理辦辦法和借借用手續(xù)續(xù)；b負責辦辦理新上上場工藝藝裝備的的接收和和下場工工藝裝備備的轉(zhuǎn)庫庫手續(xù)； c按規(guī)定定程序辦辦理正常常消耗工工具的換換領(lǐng)建賬賬手續(xù)。 3 管管理要求求 3.1 工具科科根據(jù)工工藝科所所提清單單。根據(jù)據(jù)上年度度的消牦牦量和使使用部門門工具室室提出的年、季季月度計計劃，綜綜合核定定后編制制標準工工具的采采購計劃。其中中上半年年計劃在在上年的的第三季季度末提出，下半年年計劃在在本年第第二季度度提出。3.2 工具的采采購必須須按照上級級的有關(guān)規(guī)定定進行，履行訂購合同，做到供求合理，嚴格貫徹財經(jīng)管

38、理制度。3.3 使用部門門要確保保有關(guān)人人員遵守守操作規(guī)規(guī)程和管管理制度度，做到到精心使用用，不亂亂放、不不亂用。不丟丟失、不不損壞，經(jīng)常保保持完好好清潔。3.4 推廣采采用組合夾具具，建立立組合夾夾具站，由有一定專業(yè)技術(shù)水平的人員負責。3.5 一切精精密量刃具從從進廠入入庫刊發(fā)發(fā)出使用用、修理理、報廢。都都必須由由廠計量部門門系統(tǒng)的的進行全全面檢定定并按類類別、規(guī)格編編號建卡卡。3.6 自制丁丁裝實行行“上下場”管理，建建立工裝下場場過程卡卡。上場前前使用者憑工工藝卡片片或圖樣樣到工裝庫領(lǐng)領(lǐng)取工裝，同時領(lǐng)取取工裝下場場過程卡卡。工裝使使用完后要下下場時經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗部部門作工工裝下場檢查，以以

39、生產(chǎn)的的最后一個個工件精度度為準，由檢查員填寫工裝檢定結(jié)果并簽章。操作者應(yīng)將下場過程卡與下場工裝一并交工裝庫。3.7 做好報報廢工模具的的清理、修復(fù)、零零部件重復(fù)復(fù)利用直直至材料料回收利利用等工工作，減減少各種種形式的的浪費現(xiàn)象象。4 檢檢查與考考核4.1 考核由由廠技術(shù)術(shù)負責人人組織，在在規(guī)定時時間內(nèi)進進行檢查查考核。4.2 工藝裝裝備的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和精度要能能滿足質(zhì)質(zhì)量要求。4.3 工藝裝備備的完好好率達到企企業(yè)管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。4.4 獎懲執(zhí)執(zhí)行本企企業(yè)制定定的“經(jīng)濟責責任制”的規(guī)定定。設(shè)備管理設(shè)備購置與與管理YQ 5.1891 主主題內(nèi)容容與適用用范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備購置置

40、、驗收收手續(xù)與與入庫管管理。 本本標準適適用于設(shè)設(shè)備購置置與管理理。2 管理理職能與與權(quán)限2.1 管理職職能2.1.11 負負責編制制企業(yè)設(shè)設(shè)備購置置計劃與與實施。2.1.22 負負責編制制企業(yè)年年度自制制設(shè)備計計劃大綱綱并組織織實施。2.1.33 負負責企業(yè)業(yè)庫存設(shè)設(shè)備統(tǒng)計計工作。2.1.44 負責責倉庫設(shè)備備管理工工作組織織實施。2.1.55 負責設(shè)備技術(shù)術(shù)資料歸歸檔管理理。2.2 管理理權(quán)限2.2.11 有權(quán)負責基建工程、生生產(chǎn)措施施頂目(包括技技術(shù)措施施、環(huán)境保保護措施施、安全措措施、零部件購購置、科科研等)、產(chǎn)品出廠廠檢驗必必需的檢檢測設(shè)備備等所需需機電產(chǎn)產(chǎn)品的計計劃審查查、匯編編上

41、報、訂訂貨、驗驗收入庫庫、庫存存設(shè)備維護護管理、技技術(shù)資料料歸檔保保管、企業(yè)業(yè)庫存設(shè)設(shè)備的統(tǒng)統(tǒng)計等工作。2.2.22 設(shè)備購置統(tǒng)統(tǒng)一由設(shè)設(shè)備主管管部門負負責，其其他部門門不得擅自對外外訂貨，否則造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失失由本單位負負責。2.2.33 為為了使購購置的設(shè)設(shè)備具有有先進性性、合理性性、節(jié)能能性環(huán)環(huán)保性、加強三三化(系系列化、標準化化、通用化)工作，應(yīng)組織織企業(yè)有有關(guān)人員采用國內(nèi)外新新技術(shù)、新新工藝先進節(jié)節(jié)能產(chǎn)品系列列，貫徹徹設(shè)備選選型論證證及有關(guān)關(guān)規(guī)定。3 管管理工作作內(nèi)容3.1 設(shè)備購購置計劃劃管理3.1.11 外外購設(shè)備備選型原原則是：技術(shù)上先先進，經(jīng)經(jīng)濟上合合理，能能源消耗耗少，滿

42、滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要。3.1.22 參參加項目目的設(shè)計計審查和和必要的設(shè)備考查。3.1.33 自制設(shè)設(shè)備設(shè)計方方案淪證證，選擇最最佳方案案。3.1.44 項項目、資金金、工程進進度落實建立立在可靠靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。包包括年度設(shè)備備和中長長期沒備備汁劃。3.2 設(shè)備申申請定貨貨 3.2.11 設(shè)設(shè)備購置置按計劃劃由主管部門與與有關(guān)廠廠商簽訂訂合同。3.2.22 簽簽訂合同同要擇優(yōu)優(yōu)選定，貸比三三家，必必要時提提出設(shè)備備咨詢意意見書。3.2.33 凡凡有特殊殊要求的的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)將圖紙紙、性能能表、規(guī)規(guī)范表審查表表等隨同同合同卡卡一起列列入合同同中。3.2.44 非非標設(shè)備備原則上上由本企企業(yè)安排制制造。制造

43、圖圖紙由技技術(shù)設(shè)計計部門負負責，制制造車間間按期完成成經(jīng)驗收收合格后后辦理入入庫手續(xù)續(xù)，入庫時時要有合合格證、入庫證證。3.5 庫存設(shè)設(shè)備統(tǒng)計工工作 庫庫存設(shè)備備按統(tǒng)計計部門規(guī)規(guī)定定期期上報月月、 (季)度度，半年年度、年年度到庫庫、出庫、在在庫等的統(tǒng)統(tǒng)計報表表。3.4 倉庫管管理3.4.11 入庫庫設(shè)備一一定要開開箱檢查查。主要檢檢查內(nèi)容： aa運輸輸過程中中設(shè)備有有無損壞壞； bb根據(jù)據(jù)裝箱清清單清點點技術(shù)資資料、附件、備件、專用用工夾具具是否齊齊全。3.4.22 經(jīng)清清點無誤誤后方可可入庫，并統(tǒng)一一編號、登帳帳。3.4.33 各各單位領(lǐng)領(lǐng)用設(shè)備備，必須到到設(shè)備主管部部門辦理理領(lǐng)用手手續(xù)并

44、填填寫設(shè)備領(lǐng)用單。3.4.44 設(shè)設(shè)備領(lǐng)用單經(jīng)經(jīng)領(lǐng)用單單位負責責人、經(jīng)辦人人和沒備備主管部門門負責人人簽字后后有效。倉庫憑領(lǐng)領(lǐng)用單向向領(lǐng)用單單位當面面點清，并并建立卡片片和臺帳帳，做到到帳、物、卡卡相符。3.4.55 因設(shè)設(shè)計或計計劃變更更，設(shè)備備山庫后后已到現(xiàn)現(xiàn)場暫不不安裝或或多余設(shè)設(shè)備，由領(lǐng)用單位寫寫專題報告告，呈請請企業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和計劃劃部門批批準后到到設(shè)備主主管部門門辦理退退庫手續(xù)續(xù)。退庫設(shè)備經(jīng)驗驗收合格后后倉庫重重新辦理理入庫。3.4.66 庫庫存設(shè)備備的維護護保養(yǎng)按按上級有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。3.5 設(shè)備技術(shù)術(shù)資料管管理3.5.11 設(shè)設(shè)備主管管部門應(yīng)應(yīng)將全廠廠生產(chǎn)設(shè)設(shè)備逐臺建立設(shè)備

45、資料料擋案。3.5.22 設(shè)備備使用過過程中的的有關(guān)技技術(shù)資料料應(yīng)及時時歸檔。4 工作作程序和和橫向聯(lián)聯(lián)系4.1 工作程程序4.1.11 設(shè)設(shè)備主管管部門根根據(jù)年度度提供的的基建工工程、生產(chǎn)措措施項目目和產(chǎn)品品出廠檢測必必須的設(shè)設(shè)備等計計劃，進行編編制設(shè)備備購置計計劃。4.1.22 組織織有關(guān)人人員參加加有關(guān)部部門召開開的設(shè)備備訂貨會會議。4.2 橫向聯(lián)聯(lián)系4.2.11 設(shè)備備主管部部門6月月每年前前向計劃劃、財務(wù)務(wù)部門提提供下半半年設(shè)備備購置計計劃，每每年100月前提提供下年年度設(shè)備備購置計計劃。4.2.22 各各單位每每年5月月底前向向設(shè)備主主管部門報報出下半半年設(shè)備備更新和和零購汁汁劃。

46、4.2.33 技技術(shù)設(shè)計計部門向向設(shè)備主主管部門門提供非標標設(shè)備的的制造圖圖紙。5 檢檢查與考考核5.1 檢查與與考核由由主管設(shè)設(shè)備的負負責人組組織，在在規(guī)定時時間內(nèi)進進行。5.2 檢查設(shè)設(shè)備購置置計劃及及實施的的情況。5.3 檢查設(shè)設(shè)備登記記臺帳，帳帳、物、卡卡是否相相符。5.4 檢查設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料是是否齊全全。5.5 根據(jù)檢檢查結(jié)果果，按企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟責任任制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予獎懲。設(shè)備更新與與改造管管理YQ 5.2891 主題題內(nèi)容與與適用范范圍 本表表準規(guī)定定了設(shè)備備更新與與改造的的方法和和條件。 本標標準適用用于設(shè)備備更新與與改造管管理。2 管理理職能與權(quán)限2.1 負責本本單位設(shè)設(shè)

47、備更新新與改造造計劃的的編制。2.2 按有關(guān)關(guān)規(guī)定對對本單位位的設(shè)備備進行廠廠內(nèi)外調(diào)調(diào)撥，決決定開啟啟和封存存，提出出報廢意意見。2.3 有權(quán)對對舊設(shè)備提出處理理意見。 2.4 設(shè)備更新與與改造資資料的收收集、整整理與歸歸檔管理理。3 管管理工作作內(nèi)容與與要求3.1 根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃，結(jié)結(jié)合工藝藝改造和和設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)態(tài)制訂訂設(shè)備改改造與更更新規(guī)劃劃，納入企企業(yè)技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃中，并制訂訂年度計計劃，按計劃劃組織實實施。3.2 設(shè)備更更新原則則上是用用技術(shù)性性能先進的的設(shè)備，更更換技術(shù)術(shù)性能落落后又無無法修復(fù)復(fù)、改造的的老設(shè)備備。不能能用枝術(shù)術(shù)落后的的新沒備備或以增加加設(shè)備臺臺數(shù)的方方式實

48、施施更新。3.3 設(shè)備改改造結(jié)合合大修理理進行。3.4 設(shè)備更更新要考慮設(shè)設(shè)備的壽壽命和進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析。4 工作作程序與與橫向聯(lián)聯(lián)系4.1 依據(jù)本本單位設(shè)設(shè)備狀況和和生產(chǎn)需需要，編編制設(shè)備備更新和和零購計計劃，報本單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批，納納入綜合合計劃后后實施。 4.2 設(shè)備改改造所需需資金，不超過所改造設(shè)設(shè)備大修理理費的330時，可可列入大大修理費費用開支支；若超超過時，應(yīng)將改改造項目目列入技技措計劃或或技術(shù)改改造計劃劃，所需費費用從折折舊基金金或企業(yè)業(yè)技術(shù)改改造資金金安排解解決。4.3 凡符合合下列條條件之一一的設(shè)備備，應(yīng)予予更新： aa設(shè)備備經(jīng)過多多次大修修，損耗耗嚴重，修修后

49、技術(shù)術(shù)性能達達不到工工藝要求求和保證證不了產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量者； bb技術(shù)術(shù)性能落落后，效率很很低的，經(jīng)濟效效果很差差者； cc通過過修理雖雖能恢復(fù)復(fù)精度，但但經(jīng)濟上上不如設(shè)設(shè)備更新新可行的的； dd設(shè)備備運行時時，耗能能大或嚴嚴重污染染環(huán)境，危危害人身身安全與與健康者者； ee國家家或有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定淘汰汰的設(shè)備備。4.4 對被更更新（淘淘汰）的的設(shè)備，設(shè)設(shè)備主管管部門應(yīng)應(yīng)組織技技術(shù)鑒定定，區(qū)別別不同情情況進行行處理，經(jīng)經(jīng)處理后后的變價價收入款款項要按按規(guī)定用用于設(shè)備備改造更更新，不不得挪作作他用。4.5 報廢的的壓力容容器和國國家規(guī)定定淘汰設(shè)設(shè)備，不不準轉(zhuǎn)售售其他單單位。4.6 設(shè)備的的改造和和

50、更新，由由使用單單位填寫寫“設(shè)備改改造更新新申請單單”，按有有關(guān)規(guī)定定程序?qū)弻徟髨髨笤O(shè)備主主管部門門。5 檢查查與考核核5.1 檢查與與考核由由主管設(shè)設(shè)備的負負責人組組織，在在規(guī)定時時間內(nèi)進進行。5.2 檢查設(shè)設(shè)備更新新改造的的計劃及及實施情情況。5.3 根據(jù)檢檢查結(jié)果果，按企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟責任任制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予獎懲。設(shè)備使用維維護的管管理YQ 5.3891 主主題內(nèi)容容與適用用范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備的管管理應(yīng)貫貫徹以管管為主，養(yǎng)養(yǎng)、修并并重的原原則。逐逐步提高高設(shè)備管管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修的的水平。 本本標準適適用設(shè)備備使用、維護和和管理。2 管理理職能與與權(quán)限2.1 管理職職能2.1.

51、11 負責本單單位設(shè)備備使用和和維護保保養(yǎng)、潤滑管管理工作作。2.1.22 負責監(jiān)監(jiān)督、檢檢查設(shè)備備使用和和維護規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況況。2.1.33 負負責監(jiān)督、檢檢查沒備潤潤滑規(guī)程程的執(zhí)行行情況。2.2 管理權(quán)權(quán)限2.2.11 對對設(shè)備使使用、維護好好的單位位給予表表揚和獎獎勵。2.2.22 對設(shè)設(shè)備違章章操作有有權(quán)制止止，并對對違反設(shè)設(shè)備使用用、維護規(guī)規(guī)程而造造成的責責任事故故提出處處理意見。3 管理理工作內(nèi)內(nèi)容與要求求3.I 制定設(shè)設(shè)備使用規(guī)規(guī)程及責任任制。使用設(shè)設(shè)名實行行定人定機定定保養(yǎng)，專專管串達達1000。3.2 嚴格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備操作的的“三好四四會”規(guī)程（即“管好、用好、修修好”“

52、會使用用、會保養(yǎng)養(yǎng)、會檢檢查，會會排除故故障”)和設(shè)設(shè)備維護護的“四項要要求”、“五項原原則”。3.3 嚴格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備三級（日保、一一級保養(yǎng)養(yǎng)、二級保保養(yǎng)、)保養(yǎng)制制度，主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備完完好率達到行行業(yè)規(guī)定定的指標標。3.4 編制設(shè)設(shè)備的清清洗換油油計劃，開開展設(shè)備備的“五定”工作，使使設(shè)備得到到正確、合理與與及時的的潤滑。3.5 設(shè)備三三大規(guī)程程（使用、維護、檢檢修規(guī)程程）執(zhí)行率達1000。3.6 完成上上級部門門下達的的設(shè)備年年度指標標計劃。4 工作作程序與與橫向聯(lián)聯(lián)系4.1 工作程程序4.1.11 定定期召開開會議，通報報設(shè)備使使用、維護情情況，學學習上級級文件，推推行新技技術(shù)。4.

53、1.22 檢檢查設(shè)備使使用、維護保保養(yǎng)規(guī)程程的執(zhí)行行情況。主要通通過查崗崗、技術(shù)術(shù)表演、組組織評比比、反事故故演習等等方式進進行，以提高高設(shè)備完完好率。4.13 檢查查設(shè)備的的潤滑狀狀況，消消除潤滑滑系統(tǒng)的的缺陷與與殘漏現(xiàn)現(xiàn)象。4.1.44 推推廣應(yīng)用用潤滑新新技術(shù)、新新材料。4.1.55 車車間設(shè)備備管理員員負責對對本車間間設(shè)備使使用、維維護保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程的的日常業(yè)業(yè)務(wù)管理理工作，建建立違章章違制登登記臺帳帳。4.2 橫向聯(lián)聯(lián)系4.2.11 各各車間應(yīng)應(yīng)每月將將設(shè)備技技術(shù)指標標完成情情況報設(shè)設(shè)備主管管部門。4.2.22 設(shè)設(shè)備主管管部門每每季組織織一次設(shè)設(shè)備檢查查。4.2.33 設(shè)設(shè)備主管管部門

54、每每月應(yīng)定定期向計計劃、財財務(wù)部門門報送上上月設(shè)備備指標完完成情況況報表。5 檢查查與考核核5.1 檢查與與考核由由主管設(shè)設(shè)備的負負責人組組織，在在規(guī)定時時間內(nèi)進進行。5.2 檢查設(shè)設(shè)備使用用、維護護規(guī)程的的執(zhí)行情情況。5.3 檢查設(shè)設(shè)備潤滑滑狀況。5.4 檢查設(shè)設(shè)備完好好率。配配合有關(guān)關(guān)部門考考核設(shè)備備利用率率。5.5 根據(jù)檢檢查結(jié)果果，按企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟責任任制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予獎懲設(shè)備計劃檢檢修管理理YQ 5.4891 主主題內(nèi)容與適用用范圍 本本標準規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備檢修修計劃和和基金的的合理使使用。 本本標準適適用于設(shè)設(shè)備計劃劃修理管管理。2 管管理職能與權(quán)限限2.1 管理職職能2.1.1

55、1 負負責企業(yè)業(yè)設(shè)備大大修方案案的審定定，預(yù)算算審查。2.1.22 負責責大修理資資金的管管理和維維修費的的分配。2.1.33 負責責企業(yè)設(shè)設(shè)備的年年、季、月檢修修計劃，并并組織施施工。2.1.44 負負責企業(yè)業(yè)設(shè)備大大修竣工工驗收。2.2 管理理權(quán)限2.2.11 有有權(quán)對各各車間（科室）維修工工段的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.2.22 有有權(quán)調(diào)動動維護、檢修施施工力量量。2.2.33 有權(quán)權(quán)裁決設(shè)設(shè)備檢修中出出現(xiàn)的問問題。2.2.44 有有權(quán)總體體安排分分配大修修資金的的使用。2.2.55 有有權(quán)分配配和調(diào)整整維修費費用指標標。2.2.66 有有權(quán)對所所主管的的專業(yè)計計劃進行行調(diào)整。3 管管理工作作內(nèi)

56、容和和要求3.1 設(shè)備檢檢修計劃劃的范圍圍3.1.11 企企業(yè)的年年度大修修理計劃劃的編制制。3.1.22 季季、月大大修計劃劃及企業(yè)業(yè)主要設(shè)設(shè)備中修修計劃編編制。3.1.33 企企業(yè)一般般設(shè)備月月度小修修計劃的的審查和和考核。3.2 檢修計劃劃的編制制依據(jù)3.2.11 年年度大修修計劃： aa 歷次設(shè)設(shè)備一、二二級保養(yǎng)養(yǎng)和完工工驗收記記錄； bb 歷次設(shè)設(shè)備故障障排除修修復(fù)記錄錄； cc 歷次設(shè)設(shè)備事故故報告單單； dd 設(shè)備的的改進改改裝記錄錄； ee 設(shè)備大大修理前前現(xiàn)場技技術(shù)狀況況測定和和檢查汜汜錄； ff 上一次次設(shè)備大大修理計劃劃執(zhí)行完完成情況況記錄； ee 設(shè)備備年度修修理計劃劃

57、和生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的相互配配合。3.2.22 季季度計劃劃： aa 按年度度計劃規(guī)規(guī)定在本本季需完完成的項項目； bb 按設(shè)備備實際技技術(shù)狀況況和設(shè)備備梭查，維維修記錄錄中的要要求和存存在的缺缺陷。3.2.33 月月計劃； aa 按季度計計劃規(guī)定定需要在在本月完完成的項項目； bb 設(shè)備存存在的實實際缺陷陷。3.3 大修理理計劃按按完成情情況可半半年調(diào)整整一次，計計劃實現(xiàn)現(xiàn)率主要要設(shè)備達達1000。3.4 中、小小修計劃劃完成率率大于990。3.5 企業(yè)的的大修理理基金要要優(yōu)先保保證設(shè)備備的正常常大修。為提高高企業(yè)的的設(shè)備水水平，按按國家有有關(guān)規(guī)定定，可以以將企業(yè)業(yè)基本折折舊基金金的大修修理基金金

58、、生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展基基金，新新產(chǎn)品試試制基金金、后備備基金結(jié)結(jié)合起來來，統(tǒng)籌籌安排合理使使用。3.6 修理計計劃預(yù)算算貼近率率大于990。3.7 設(shè)備維維修費用用率不大大于5。其計算算式如下下：100維修費用率 維修費費用 100維修費用率全年總生值值3.8 設(shè)備維維修定額額按YQQ 2.6.2289設(shè)設(shè)備維修修定額管管理執(zhí)執(zhí)行。4 工作作程序與與橫向聯(lián)系系4.1 工作程程序4.1.11 年度度大修計計劃：4.1.11.1 設(shè)備主主管部門門按財務(wù)務(wù)部門測測算的下下年度大大修理金金額和各單單位申報報的大修修理項目目，編制下下年度大大修計劃劃草案，經(jīng)經(jīng)各有關(guān)關(guān)單位審審議后定定稿，上上報企業(yè)業(yè)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批

59、準準后，在每年年的100月初抄抄報計劃劃部門和和供應(yīng)部部門，列列入企業(yè)業(yè)綜合計計劃并將大修修設(shè)計委委托書送送有關(guān)單單位進行行大修設(shè)設(shè)計。4.1.11.2 設(shè)備主主管部門門收到施施工設(shè)汁汁后，在半個個月內(nèi)完完成施工工設(shè)計審審查工作作，在開開工前11個月將圖圖紙簽發(fā)發(fā)給施工工單位。4.1.11.3 施工單單位接到到施工圖圖紙后一一周內(nèi)完完成施工工預(yù)算，提出領(lǐng)領(lǐng)料計劃劃報設(shè)備備主管部部門和供供應(yīng)部門門。4.1.11.4 設(shè)備主主管部門門一周內(nèi)內(nèi)完成施施工預(yù)算算審查工工作，辦理開開工通知知單并組織實實施。4.1.11.5 工程完完工后，一一周內(nèi)施施工單位位填寫竣竣工單，并并準備好好全部技技術(shù)資料料（施

60、工記記錄、工工程質(zhì)量量記錄、存存在問題題等），提出出驗收申申請。4.1.116 設(shè)備備主管部部門收到到驗收申申請后，一一周內(nèi)組組織驗收收，并辦理理移交手手續(xù)。及時組組織好技技術(shù)資料料的歸檔檔工作。依據(jù)年度計計劃和各各單位申申報的季季度檢修修項目和和設(shè)備狀狀況，編編制下季季度檢修修計劃，于下季度前半半個月報報計劃部門門，納入入企業(yè)綜綜合計劃劃實施。4.1.33 依據(jù)據(jù)各單位位申報的的月檢修修項目、設(shè)設(shè)備狀況況和季度度檢修計計劃，編制月月度檢修計劃劃按期期發(fā)給有有關(guān)單位位實施。4.2 橫向聯(lián)聯(lián)系4.2.11 設(shè)設(shè)備主管管部門每每年100月初向向計劃、供供應(yīng)、財務(wù)部部門提供供下年度度大修計計劃。4.