實(shí)施項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

1、實(shí)施項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展我國(guó)在二二十世紀(jì)紀(jì)八十年年代中葉葉推廣魯魯布革經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目法施工工，開辟辟了中國(guó)國(guó)實(shí)行工工程項(xiàng)目目管理的的新紀(jì)元元。19991年年，山東東建工集集團(tuán)在山山東省建建筑施工工企業(yè)中中率先揭揭開實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的序幕幕。工程程項(xiàng)目管管理對(duì)建建筑施工工企業(yè)到到底能起起多大的的促進(jìn)作作用？筆筆者以自自己133年的親親歷實(shí)踐踐，試論論工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理對(duì)建筑筑企業(yè)高高速發(fā)展展的戰(zhàn)略略功能，與與各位同同仁共勉勉。一一、山東東建工集集團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)狀山山東建工工集團(tuán)下下轄山東東省建設(shè)設(shè)建工（集集團(tuán)）有有限責(zé)任任公司和和山東建建工股份份有限公公司。有有限責(zé)任任公司是是以房屋屋建筑施

2、施工總承承包為主主業(yè)的施施工公司司。股份份有限公公司是以以生產(chǎn)、銷銷售、安安裝新型型建材和和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)為主，是是爭(zhēng)取上上市的建建材工業(yè)業(yè)公司。集集團(tuán)現(xiàn)有有從業(yè)人人員70000多多人，各各類專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員30000多多人，其其中，中中高級(jí)職職稱4000多人人。到220022年底，集集團(tuán)總資資產(chǎn)222億元，企企業(yè)凈資資產(chǎn)2億億多元。有有限責(zé)任任公司下下設(shè)土建建總承包包子公司司11個(gè)個(gè)，水電電安裝、空空調(diào)、消消防、裝裝飾、路路橋、預(yù)預(yù)應(yīng)力特特種工程程、建筑筑智能化化等專業(yè)業(yè)施工管管理的子子公司112個(gè)。股股份有限限公司下下設(shè)金屬屬結(jié)構(gòu)公公司、新新型建材材公司、速速成墻公公司、工工程設(shè)計(jì)計(jì)公司等等八個(gè)

3、子子公司。截截至20002年年底，集集團(tuán)在建建施工面面積2550多萬萬平方米米，完成成企業(yè)總總產(chǎn)值220多億億元人民民幣，其其中：建建筑業(yè)產(chǎn)產(chǎn)值155億元，建建筑工業(yè)業(yè)產(chǎn)值55億多元元。集團(tuán)團(tuán)完成利利稅1.3億元元，其中中實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)76642萬萬元,各各類稅金金53558萬元元。為此此，集團(tuán)團(tuán)榮獲山山東省“富富民興魯魯勞動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀”，“全全國(guó)先進(jìn)進(jìn)建筑施施工企業(yè)業(yè)”，被被中國(guó)質(zhì)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)評(píng)為“中中國(guó)質(zhì)量量服務(wù)信信譽(yù)AAAA企業(yè)業(yè)”和“全全國(guó)質(zhì)量量效益型型先進(jìn)企企業(yè)”。工工程質(zhì)量量三次奪奪得“魯魯班獎(jiǎng)”，113次獲獲山東“泰泰山杯”獎(jiǎng)獎(jiǎng)，288次獲得得濟(jì)南“雙雙十佳”獎(jiǎng)獎(jiǎng)。山山東建工工集團(tuán)何何以取

4、得得如此驕驕人的成成績(jī)，歸歸根結(jié)底底關(guān)鍵的的一條就就是得益益于實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理。二二、實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理時(shí)的企企業(yè)背景景。山山東建工工集團(tuán)的的前身是是名不見見經(jīng)傳的的中小企企業(yè)山東東省建筑筑工程公公司，成成立于119799年。當(dāng)當(dāng)時(shí)企業(yè)業(yè)內(nèi)憂外外患，機(jī)機(jī)構(gòu)臃腫腫，人才才匱乏，瀕瀕臨虧損損境地。企企業(yè)10000多多人，在在建施工工面積僅僅9.55萬平方方米，年年度完成成建筑業(yè)業(yè)產(chǎn)值僅僅5488萬元。經(jīng)經(jīng)過在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下經(jīng)過112年發(fā)發(fā)展，到到19990年在在建施工工面積才才增長(zhǎng)到到16.6萬平平方米，年年度完成成施工產(chǎn)產(chǎn)值26658萬萬元，企企業(yè)實(shí)際際虧損近近百萬元元，人均均收

5、入僅僅有24400元元。在這這種情況況下，企企業(yè)該向向何處去去、如何何生存、如如何發(fā)展展成為企企業(yè)面臨臨的急需需解決的的重大問問題。我我當(dāng)時(shí)任任副總經(jīng)經(jīng)理兼總總會(huì)計(jì)師師，在上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持持下，我我建議公公司黨委委實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目法施施工（現(xiàn)現(xiàn)在規(guī)范范為工程程項(xiàng)目管管理），扭扭轉(zhuǎn)陷入入難以為為繼的企企業(yè)，公公司黨委委同意了了我的建建議，從從19991年開開始，我我們踏上上了篳路路藍(lán)縷、崎崎嶇坎坷坷的改革革征程。公公司率先先在山東東省國(guó)有有建筑施施工企業(yè)業(yè)中推廣廣普及項(xiàng)項(xiàng)目法施施工，結(jié)結(jié)果，初初戰(zhàn)告捷捷，19991年年當(dāng)年完完成建筑筑業(yè)產(chǎn)值值和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)分分別比上上年提高高了300%和882%。從從

6、此，徹徹底扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了企業(yè)業(yè)困難局局面，企企業(yè)發(fā)展展一年上上一個(gè)較較大的臺(tái)臺(tái)階。從從19991年實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目法施工工到20002年年的122年中，集集團(tuán)建筑筑業(yè)產(chǎn)值值由35590萬萬元增長(zhǎng)長(zhǎng)到155億元，增增長(zhǎng)411.7倍倍，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)由由84萬萬元增長(zhǎng)長(zhǎng)到76642萬萬元，增增長(zhǎng)888倍。工工程質(zhì)量量從19990年年優(yōu)良品品率255%，提提高到220022年的881.333%，并并連續(xù)四四年保持持在800%以上上。職工工人均收收入從119900年的224000元，提提高到220022年的2279000元，提提高100.6倍倍。三三、實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的具體體做法從實(shí)施施項(xiàng)目法法施工，到到實(shí)行

7、工工程項(xiàng)目目管理，是是對(duì)建筑筑工程施施工管理理的實(shí)質(zhì)質(zhì)升華。我我們始終終把實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理納入到到企業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要戰(zhàn)略略范疇，已已經(jīng)形成成了企業(yè)業(yè)必須堅(jiān)堅(jiān)持的恒恒久發(fā)展展戰(zhàn)略。具具體做法法是：1、搞搞好戰(zhàn)略略策劃，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)施施“兩層層”分分離。工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的根本本要求，就就是實(shí)行行項(xiàng)目管管理層與與勞務(wù)作作業(yè)層分分離。這這是對(duì)計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下混合編編制施工工管理模模式的革革命。就就單位工工程而言言，組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是一次性性的施工工管理組組織，開開工成立立，竣工工解體。對(duì)對(duì)企業(yè)來來說，它它不是一一次性的的施工組組織，而而是長(zhǎng)期期施工管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式，是企企業(yè)管理理的有效效

8、機(jī)制，是是施工管管理的根根本體制制。（11）管理理層的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及其運(yùn)運(yùn)作。對(duì)管理理層的管管理，經(jīng)經(jīng)歷了三三個(gè)階段段。第一一階段是是，19991年年采用總總公司直直管式項(xiàng)項(xiàng)目管理理部，由由總公司司直接組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理工工程項(xiàng)目目。這種種直管式式項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共共分兩類類。一類類是自營(yíng)營(yíng)隊(duì)伍項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，是是由原工工程處分分離出來來的，其其施工生生產(chǎn)以自自有班組組為主；另一類類是聯(lián)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，這這類項(xiàng)目目經(jīng)理部部的施工工生產(chǎn)選選擇實(shí)力力較強(qiáng)的的分包建建筑隊(duì)伍伍實(shí)行聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)。第第二階段段是隨著著項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的不斷擴(kuò)擴(kuò)大，于于19994年將將原直管管式項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建為為項(xiàng)目

9、公公司，由由項(xiàng)目公公司組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。這這種項(xiàng)目目經(jīng)理部部完全實(shí)實(shí)現(xiàn)了一一次性施施工管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的內(nèi)內(nèi)涵要求求，項(xiàng)目目公司設(shè)設(shè)財(cái)務(wù)部部、質(zhì)量量技術(shù)部部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部、料具具供應(yīng)部部和綜合合辦公室室。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子實(shí)實(shí)行“一一長(zhǎng)兩師師制”，即即項(xiàng)目公公司經(jīng)理理、主任任工程師師和主任任會(huì)計(jì)師師。其定定員編制制由項(xiàng)目目公司根根據(jù)其承承擔(dān)任務(wù)務(wù)的規(guī)模模決定，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，忙時(shí)時(shí)多聘，閑閑時(shí)退回回人才市市場(chǎng)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部不設(shè)設(shè)職能部部門，只只設(shè)專兼兼職的職職能人員員，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、主任任工程師師和主任任會(huì)計(jì)師師組成項(xiàng)項(xiàng)目承包包班子，實(shí)實(shí)行對(duì)工工程項(xiàng)目目從開工工到竣工工交鑰匙匙全過程程的承包包責(zé)

10、任制制。第第三階段段是在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)深入發(fā)發(fā)展的情情況下，于于19997年將將項(xiàng)目公公司改制制成為股股份制的的具有法法人資格格的有限限公司。除除繼續(xù)履履行項(xiàng)目目管理層層的職能能之外，突突出強(qiáng)調(diào)調(diào)了對(duì)工工程項(xiàng)目目的總承承包和資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)，即由由子公司司法定代代表人和和班子成成員出資資入股。子子公司法法定代表表人出資資30-60萬萬元，班班子成員員出資55-300萬元不不等，從從而建立立起高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制，增增強(qiáng)了對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的壓壓力和動(dòng)動(dòng)力。（2）勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及運(yùn)作作。勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層的管理理方式，先先采取的的是混合合工種編編制，定定向輸出出的勞務(wù)務(wù)工程處處模式。

11、后后是采取取對(duì)勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層實(shí)行專專業(yè)化管管理，組組建勞務(wù)務(wù)管理公公司。設(shè)設(shè)專業(yè)施施工處和和綜合施施工處。專專業(yè)施工工處組建建瓦工、鋼鋼筋工、木木工、架架工、裝裝飾、抹抹灰、鑲鑲貼、油油漆、噴噴涂等專專業(yè)分包包隊(duì)；綜綜合施工工處對(duì)建建筑分包包隊(duì)伍實(shí)實(shí)施統(tǒng)一一管理。另另外有成成建制的的水電安安裝公司司、金屬屬結(jié)構(gòu)公公司、通通風(fēng)空調(diào)調(diào)安裝公公司、防防水公司司、消防防公司等等自有專專業(yè)施工工公司。這這三個(gè)層層次的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍都取得得了相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，為集集團(tuán)實(shí)施施工程總總承包奠奠定了基基礎(chǔ)，形形成了全全過程綜綜合承包包能力。四、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的配套措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表

12、人在工程項(xiàng)目上的委托代理人，行使的是企業(yè)職權(quán)。因此，只有建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織、優(yōu)化配置施工生產(chǎn)諸要素的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程、強(qiáng)有力地管理。否則，項(xiàng)目管理就會(huì)流于形式。我們主要采取了項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以年薪制為主，質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰的承包責(zé)任制，收到較好的效果。2、實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度。建立和完善項(xiàng)目成本核算制，是搞好工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心。實(shí)行工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則。12年來，我們對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)行月度成本核算制，把項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，列入主要承包內(nèi)容，作為考核項(xiàng)目經(jīng)

13、理年薪的主要指標(biāo)，真正做到了干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。3、建立和完善企業(yè)內(nèi)部要素市場(chǎng)。實(shí)行工程項(xiàng)目管理的顯著特征之一就是對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，我們主要建立了勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃市場(chǎng)、資金市場(chǎng)和技術(shù)市場(chǎng)。各要素市場(chǎng)的規(guī)范化，有力的提高了工程項(xiàng)目管理的水平。4、加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)，提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理科學(xué)化水平。就建筑施工企業(yè)來說，信息化建設(shè)所涉及的范圍廣，層次深，是龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的同時(shí)，在2萬平方米以上的單體工程上實(shí)行遠(yuǎn)程微機(jī)監(jiān)控，對(duì)所有在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行了微機(jī)管理，建立起信息處理系統(tǒng)。到目前為止，山

14、東建工集團(tuán)已經(jīng)建立了較完整的，基本上滿足需要的信息處理系統(tǒng)。集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)部、處室之間實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公互聯(lián)網(wǎng)，和本市、本省及建設(shè)部也實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起了信息化建設(shè)的平臺(tái)。一是建立起任務(wù)承攬信息管理系統(tǒng)，集團(tuán)總公司和各子公司任務(wù)信息聯(lián)系，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上互動(dòng)，建立起網(wǎng)上高速信息通道，從而提升了工程任務(wù)信息共享的利用價(jià)值；二是建立起財(cái)務(wù)管理、成本控制管理系統(tǒng)，從總公司機(jī)關(guān)到項(xiàng)目經(jīng)理部全面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)記賬、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算成本分析、現(xiàn)金流量管理和工資管理等電算化和財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。在材料管理中，從合格分供方選擇、材料市場(chǎng)價(jià)格、材料“陽光采購”，以及人工、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、分包工程

15、款等全面實(shí)現(xiàn)信息化管理；四是建立起了人力資源信息管理系統(tǒng)。為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持人力資源是企業(yè)第一資源的方針，在人力資源開發(fā)中主要建立起了項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員和后備人才等三個(gè)人才庫，實(shí)行網(wǎng)上信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了人力資源的信息化管理；五是建立起了質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)，以ISO9002、ISO14001和OHS18000等質(zhì)量、環(huán)境和安全體系為核心，堅(jiān)持了過程控制和過程管理的信息，全面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。另外對(duì)砼及其他材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)均實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動(dòng)化獲取，試驗(yàn)報(bào)告也實(shí)現(xiàn)了電腦化管理。5、建立健全企業(yè)監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核機(jī)制。為確保項(xiàng)目施工順利運(yùn)行，我們建立了由集團(tuán)監(jiān)事局、紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)及各

16、主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核機(jī)制，制定考核細(xì)則。根據(jù)不同單位、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別設(shè)置考核指標(biāo)、管理指標(biāo)和“雙文明”建設(shè)指標(biāo)?？己私Y(jié)果要與單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入掛鉤。實(shí)行月度考核，形成制度化，為企業(yè)健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。6、建立和完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，實(shí)行“三雙工作法”。根據(jù)實(shí)行項(xiàng)目管理的要求，集團(tuán)公司以項(xiàng)目經(jīng)理部為對(duì)象，以機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)職能部門為依托，建立具有整體功能的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。使企業(yè)的管理模式由原來的直線職能式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀焦芾?。為此，制定了業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理規(guī)定條例。對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)職能管理人員實(shí)行考核上崗，簽訂聘用合同。一律實(shí)行雙負(fù)責(zé)，雙控制，雙考核的

17、“三雙工作法”。即：每個(gè)職能人員均是該業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部門派出的人員，在對(duì)同級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)；在受同級(jí)控制的同時(shí)也受本業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制；在受同級(jí)考核的同時(shí)也受本業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核。7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“源泉”，社會(huì)信譽(yù)的“窗口”，企業(yè)品牌的象征，企業(yè)整體素質(zhì)的具體體現(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)必須外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們堅(jiān)持了施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)制。與當(dāng)月項(xiàng)目部人員的工資掛鉤，與項(xiàng)目經(jīng)理的年薪掛鉤考核獎(jiǎng)罰。與上級(jí)主管部門合作開展了創(chuàng)文明工地和安全紅牌、銅牌及安全杯的評(píng)比活動(dòng)。我們?cè)?萬平方米以上的單體工程和群體工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的廣告宣傳，引起了社會(huì)廣泛關(guān)注，提高了

18、企業(yè)知名度。五、實(shí)施工程項(xiàng)目管理為建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，而項(xiàng)目管理的兩層分離，動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和重點(diǎn)就是質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、合同和信息，這些管理的規(guī)范化，是對(duì)管理科學(xué)的最大體現(xiàn)。實(shí)施工程項(xiàng)目管理，企業(yè)發(fā)展了，基礎(chǔ)雄厚了，職工富裕了，為建設(shè)小康企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，因此才使我們實(shí)施三次較大規(guī)模的改革、改制得以順利進(jìn)行。1、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年我們將山東省建筑工程公司改制成為山東省建設(shè)建工

19、（集團(tuán)）有限責(zé)任公司后，立即著手于建立和完善了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等幾項(xiàng)制度。至2002年的八年中，集團(tuán)公司取得了令人滿意的成果。施工產(chǎn)值累計(jì)完成60多億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近3億元，這兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的30多倍。我們山東建工集團(tuán)發(fā)展如此之快，就是實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的結(jié)果。2、實(shí)行內(nèi)部股份制改造，建立母子公司投資主體。具體做法是：1997年，我們業(yè)內(nèi)部二級(jí)非法人經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行股份制改造，改制成具有企業(yè)法人資格，能獨(dú)立行使民事責(zé)任的市場(chǎng)主體，這次改制的成功為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，使集團(tuán)的發(fā)展躍上了新的臺(tái)階，改制后子公司保持了持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，例如，我們的一公?99

20、7年改制時(shí)，年完成產(chǎn)值3079萬元，利潤(rùn)98萬元，而2002年完成產(chǎn)值3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)770萬元。實(shí)踐證明，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，才是硬道理。3、進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)改造。黨的十五屆四中全會(huì)決定再次把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)放在顯著地位。為此，我們深刻領(lǐng)會(huì)決定的精神實(shí)質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)內(nèi)涵。雖然已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但是在深化完善上、在規(guī)范運(yùn)行方面還有很大的發(fā)展空間，我們以貫徹落實(shí)決定為契機(jī)，在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)企業(yè)改造。將48%的國(guó)有股，變現(xiàn)退出28.88%，國(guó)有股權(quán)實(shí)際參股僅19.12%，從而重新理順了企業(yè)與國(guó)有股新的資產(chǎn)的關(guān)系。六、實(shí)施

21、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。中國(guó)加入WTO后，我們以入世為契機(jī)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)為前提，以集團(tuán)戰(zhàn)略性調(diào)整主線，以強(qiáng)化和完善項(xiàng)目管理體制為宗旨，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的改革調(diào)整，以達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。1、搞好集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們堅(jiān)持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理機(jī)制，突出管理機(jī)構(gòu)、管理人員的精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問題。從集團(tuán)總公司到各子公司甩掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)施的直線職能式管理模式，實(shí)行以項(xiàng)目管理為對(duì)象的矩陣式管理模式，突出部室化業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)設(shè)立了市場(chǎng)經(jīng)

22、營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)融資管理、質(zhì)量監(jiān)督管理和黨務(wù)工作管理等六個(gè)部室。各子公司機(jī)關(guān)設(shè)立質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、料具供應(yīng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等四個(gè)部室。實(shí)行部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機(jī)構(gòu)、裁減幾個(gè)冗員，而是使集團(tuán)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理更加精干高效。做到減機(jī)構(gòu)，不減職能，不削弱職能；減人員，不減工作效率，不減崗位責(zé)任，使在管理崗位上的人，人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)。2、搞好生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們?cè)趫?jiān)持制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新的前提下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)行培植骨干公司，優(yōu)化專業(yè)公司和擴(kuò)大股份公司的策略，突出解決子公司發(fā)展不均衡的問題。對(duì)施工任務(wù)少、管理不到位、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，采用內(nèi)部兼并、重組方式進(jìn)行調(diào)整。今年我們重組了九公司、十一公司、青島辦事處和勞務(wù)管理公司，組建了旨在加強(qiáng)專業(yè)總承包管理的安裝工程總公司，著力扶持發(fā)展快的骨干公司，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，突出解決資本分散、