流通行業(yè)市場分析及發(fā)展策略咨詢報告

1、2016-2022年中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場分析及發(fā)展策略咨詢報告中國產(chǎn)業(yè)研研究報告告網(wǎng)什么是行業(yè)業(yè)研究報報告行業(yè)研究是是通過深深入研究究某一行行業(yè)發(fā)展展動態(tài)、規(guī)規(guī)模結(jié)構(gòu)構(gòu)、競爭爭格局以以及綜合合經(jīng)濟信信息等，為為企業(yè)自自身發(fā)展展或行業(yè)業(yè)投資者者等相關(guān)關(guān)客戶提提供重要要的參考考依據(jù)。企業(yè)通常通通過自身身的營銷銷網(wǎng)絡(luò)了了解到所所在行業(yè)業(yè)的微觀觀市場，但但微觀市市場中的的假象經(jīng)經(jīng)常誤導(dǎo)導(dǎo)管理者者對行業(yè)業(yè)發(fā)展全全局的判判斷和把把握。一一個全面面競爭的的時代，不不但要了了解自己己現(xiàn)狀，還還要了解解對手動動向，更更需要將將整個行行業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的運行行規(guī)律了了然于胸胸。行業(yè)研究報報告的構(gòu)構(gòu)成一般來說，行行業(yè)研究究

2、報告的的核心內(nèi)內(nèi)容包括括以下五五方面：行業(yè)研究的的目的及及主要任任務(wù)行業(yè)研究是是進行資資源整合合的前提提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。對企業(yè)而言言，發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定通通常由三三部分構(gòu)構(gòu)成：外外部的行行業(yè)研究究、內(nèi)部部的企業(yè)業(yè)資源評評估以及及基于兩兩者之上上的戰(zhàn)略略制定和和設(shè)計。行業(yè)與企業(yè)業(yè)之間的的關(guān)系是是面和點點的關(guān)系系，行業(yè)業(yè)的規(guī)模模和發(fā)展展趨勢決決定了企企業(yè)的成成長空間間；企業(yè)業(yè)的發(fā)展展永遠(yuǎn)必必須遵循循行業(yè)的的經(jīng)營特特征和規(guī)規(guī)律。行業(yè)研究的的主要任任務(wù)：解釋行業(yè)本本身所處處的發(fā)展展階段及及其在國國民經(jīng)濟濟中的地地位分析影響行行業(yè)的各各種因素素以及判判斷對行行業(yè)影響響的力度度預(yù)測并引導(dǎo)導(dǎo)行業(yè)的的未來發(fā)發(fā)展趨勢

3、勢判斷行業(yè)投投資價值值揭示行業(yè)投投資風(fēng)險險為投資者提提供依據(jù)據(jù)2016-20222年中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)市場場分析及及發(fā)展策策略咨詢詢報告【出版日期期】20015年【交付方式式】Emmaill電子版版/特快專專遞【價格格】紙介介版：770000元 電子版版：72200元元 紙介+電子：75000元報告摘要及及目錄報告目錄：第1章：中中國 HYPERLINK /report/R10/R1006/201501/08-174983.html 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展背景與與現(xiàn)狀1.1 醫(yī)醫(yī)藥流通通行業(yè)發(fā)發(fā)展概況況及特點點1.1.11 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展概況1.1.22 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展特點

4、（1）現(xiàn)代代醫(yī)藥物物流和延延伸服務(wù)務(wù)加速發(fā)發(fā)展（2）外資資進入藥藥品流通通領(lǐng)域步步伐加快快（3）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)平臺臺發(fā)展迅迅速（4）藥品品批發(fā)市市場集中中度呈現(xiàn)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性性變化（5）藥品品流通服服務(wù)模式式創(chuàng)新取取得新突突破1.1.33 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈1.2 醫(yī)醫(yī)藥流通通行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境分析1.2.11 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)政策策環(huán)境分分析（1）行業(yè)業(yè)監(jiān)管體體制（2）行業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃1）全國國藥品流流通行業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃綱要要（20011-20115）2）關(guān)于于藥品流流通行業(yè)業(yè)改革發(fā)發(fā)展的意意見3）藥品品經(jīng)營質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)范4）關(guān)于于落實220144年度醫(yī)醫(yī)改重點點任務(wù)提提升藥品品流通服服務(wù)

5、水平平和效率率工作的的通知（3）新版版GSPP對醫(yī)藥藥流通行行業(yè)影響響分析1）中國GGSP的的發(fā)展歷歷程分析析2）中國推推行GSSP認(rèn)證證的目的的3）新版GGSP的的基本內(nèi)內(nèi)容介紹紹4）新版GGSP的的亮點及及其難點點5）新版GGSP對對醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)的影響響（4）網(wǎng)售售處方藥藥解禁對對醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)影響分分析1.2.22 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)經(jīng)濟濟環(huán)境分分析（1）中國國GDPP增長情情況（2）GDDP與醫(yī)醫(yī)藥流通通的關(guān)聯(lián)聯(lián)性分析析（3）GDDP與醫(yī)醫(yī)藥流通通增長速速度對比比1.2.33 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)需求求環(huán)境分分析（1）民民民支付能能力1）衛(wèi)生費費用與醫(yī)醫(yī)保支出出2）居民醫(yī)醫(yī)療保障障水平

6、提提高促進進藥品流流通行業(yè)業(yè)規(guī)模增增長（2）城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化與醫(yī)醫(yī)藥流通通1）城鎮(zhèn)化化進程2）城鎮(zhèn)化化進程提提速促進進藥品流流通行業(yè)業(yè)渠道下下沉（3）老齡齡化與醫(yī)醫(yī)藥流通通1）老齡化化加速2）人口老老齡化加加快帶動動藥品流流通行業(yè)業(yè)市場需需求（4）藥品品消費結(jié)結(jié)構(gòu)變化化促使藥藥品流通通行業(yè)渠渠道改變變1.2.44 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)社會會環(huán)境分分析1.2.55 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境綜綜合評述述第2章：中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀及及前景分分析2.1 醫(yī)醫(yī)藥流通通行業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)發(fā)展分分析2.1.11 醫(yī)藥藥行業(yè)發(fā)發(fā)展分析析（1）中國國醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模情況分分析（2）中國國醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對外外貿(mào)易分

7、分析（3）中國國醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟濟效益分分析（4）中國國醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資資情況分分析2.1.22 醫(yī)藥藥物流行行業(yè)發(fā)展展分析（1）醫(yī)藥藥制造業(yè)業(yè)物流業(yè)業(yè)務(wù)需求求快速增增長（2）醫(yī)藥藥制造業(yè)業(yè)物流成成本支出出繼續(xù)擴擴大（3）物流流費用率率仍然偏偏高，但但有所下下降（4）物流流效率與與發(fā)達(dá)國國家仍有有明顯差差距（5）物流流外包比比例有所所提高2.2 醫(yī)醫(yī)藥流通通行業(yè)運運行情況況分析2.2.11 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展規(guī)模（1）全國國藥品流流通行業(yè)業(yè)銷售總總額（2）藥品品流通直直報企業(yè)業(yè)市場規(guī)規(guī)模2.2.22 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)銷售售結(jié)構(gòu)（1）按銷銷售類別別分：藥藥品類銷銷售占主主導(dǎo)（2）按銷銷售對象象分

8、：批批發(fā)、純純銷平分分天下（3）按銷銷售市場場分：基基藥銷售售增幅較較快2.2.33 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)區(qū)域域結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)業(yè)區(qū)域分分布（2）銷售售區(qū)域分分布2.2.44 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)配送送結(jié)構(gòu)（1）配送送總額結(jié)結(jié)構(gòu)（2）物流流費用結(jié)結(jié)構(gòu)2.2.55 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu)2.2.66 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)市場場集中度度（1）破110億的的企業(yè)持持續(xù)增加加（2）百強強企業(yè)入入圍底線線提升（3）市場場集中度度呈上升升趨勢第3章：中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)商業(yè)業(yè)模式分分析3.1 國國際醫(yī)藥藥流通行行業(yè)商業(yè)業(yè)模式借借鑒3.1.11 國外外醫(yī)藥流流通商業(yè)業(yè)模式及及經(jīng)驗借借鑒（1）美國國醫(yī)藥流流通商業(yè)

9、業(yè)模式分分析（2）歐盟盟醫(yī)藥流流通商業(yè)業(yè)模式分分析（3）日本本醫(yī)藥流流通商業(yè)業(yè)模式分分析（4）國外外醫(yī)藥流流通商業(yè)業(yè)模式比比較（5）國外外醫(yī)藥流流通商業(yè)業(yè)模式啟啟示1）供應(yīng)鏈鏈管理一一體化2）提供信信息解決決方案3）物流配配送網(wǎng)絡(luò)絡(luò)健全4）編碼技技術(shù)的廣廣泛應(yīng)用用5）信息平平臺操作作簡單實實用3.1.22 國外外醫(yī)藥流流通企業(yè)業(yè)的發(fā)展展啟示（1）歐美美醫(yī)藥流流通企業(yè)業(yè)經(jīng)營特特點（2）日本本醫(yī)藥流流通企業(yè)業(yè)經(jīng)營特特點（3）國外外醫(yī)藥流流通企業(yè)業(yè)發(fā)展啟啟示3.2 國國外醫(yī)藥藥流通領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)經(jīng)營分分析3.2.11 美國國McKKessson Corrp經(jīng)營營分析（1）企業(yè)業(yè)基本概概況分析析（2）企

10、業(yè)業(yè)醫(yī)藥流流通模式式分析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析3.2.22 美國國Carrdinnal Heaalthh經(jīng)營分分析（1）企業(yè)業(yè)基本概概況分析析（2）企業(yè)業(yè)醫(yī)藥流流通模式式分析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析3.2.33 英國國Allliannce booots經(jīng)經(jīng)營分析析（1）企業(yè)業(yè)基本概概況分析析（2）企業(yè)業(yè)醫(yī)藥流流通模式式分析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析3.2.44 日本本Meddiceeo PPalttac經(jīng)經(jīng)營分析析（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（

11、4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析3.2.55 日本本Mattsummotoo Kiiyosshi經(jīng)經(jīng)營分析析（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析1）豐富商商品種類類，優(yōu)化化商品組組合2）注重女女性消費費者心理理的賣場場設(shè)計3）高度信信息化技技術(shù)應(yīng)用用（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（6）企業(yè)業(yè)經(jīng)營啟啟示分析析3.2.66 美國國Wallgreeenss公司經(jīng)經(jīng)營分析析（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析1）多元化化發(fā)展分分析2）單店銷銷售分析析3）品牌

12、傳傳播分析析4）藥店定定位分析析5）規(guī)模擴擴張分析析6）客戶服服務(wù)分析析7）科技投投入分析析（5）企業(yè)業(yè)門店選選址分析析（6）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營啟啟示分析析3.2.77 美國國CVSS公司經(jīng)經(jīng)營分析析（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析1）以客戶戶為中心心的經(jīng)營營理念2）規(guī)模迅迅速而穩(wěn)穩(wěn)健的擴擴張3）保持穩(wěn)穩(wěn)健的利利潤率4）合理的的自有品品牌規(guī)劃劃5）與供應(yīng)應(yīng)商捆綁綁發(fā)展6）國家宏宏觀政策策的引導(dǎo)導(dǎo)（5）企業(yè)業(yè)門店選選址分析析（6）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營啟啟示分析析3.2.88

13、美國國Ritte AAid公公司經(jīng)營營分析（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（6）企業(yè)業(yè)經(jīng)營啟啟示分析析3.3 中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)商業(yè)業(yè)模式分分析3.3.11 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)盈利利模式分分析（1）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)盈利模模式（2）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)新興興盈利模模式（3）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)成本本分析（4）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)盈利利水平變變化（5）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)盈利利影響因因素3.3.22 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)經(jīng)營營模式分分析（1）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)純銷銷模式1）純銷模模式發(fā)展展概況2）純銷與

14、與分銷的的對比3）純銷模模式特點點與趨勢勢（2）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)批發(fā)發(fā)模式1）批發(fā)模模式發(fā)展展概況2）批發(fā)模模式典型型企業(yè)3）批發(fā)模模式發(fā)展展趨勢（3）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)代理理模式1）代理模模式發(fā)展展概況2）代理模模式典型型企業(yè)3）代理模模式特點點與趨勢勢（4）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)配送送模式1）配送模模式發(fā)展展概況2）配送模模式典型型企業(yè)3.3.33 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)營銷銷模式分分析（1）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)三級級站模式式1）三級站站模式發(fā)發(fā)展歷程程2）三級站站模式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)3）三級站站模式優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（2）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)總經(jīng)經(jīng)銷模式式1）總經(jīng)銷銷模式發(fā)發(fā)展概況況2）總經(jīng)銷銷模式優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（3

15、）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)區(qū)域域經(jīng)銷模模式1）區(qū)域經(jīng)經(jīng)銷模式式發(fā)展概概況2）區(qū)域經(jīng)經(jīng)銷模式式優(yōu)劣勢勢分析（4）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)區(qū)域域多家代代理制1）區(qū)域多多家代理理制發(fā)展展概況2）區(qū)域多多家代理理制優(yōu)劣劣勢分析析（5）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)終端端銷售模模式1）終端銷銷售模式式發(fā)展概概況2）終端銷銷售模式式優(yōu)劣勢勢分析（6）制藥藥企業(yè)營營銷渠道道模式選選擇1）營銷渠渠道模式式選擇影影響因素素2）企業(yè)銷銷售隊伍伍分銷銷商模式式3）獨家代代理的渠渠道模式式4）企業(yè)銷銷售隊伍伍區(qū)域域代理模模式5）多家代代理制渠渠道的模模式3.3.44 醫(yī)藥藥流通行行業(yè)融資資模式分分析（1）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)融資資現(xiàn)狀分分析1）以債權(quán)

16、權(quán)融資為為主，融融資格局局單一2）銀行信信貸是醫(yī)醫(yī)藥流通通金融的的主渠道道3）債務(wù)融融資空間間沒有充充分利用用4）企業(yè)規(guī)規(guī)模小、信信用低5）境外資資金利用用水平不不高（2）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)上市市融資渠渠道（3）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)融資資案例分分析1）南京醫(yī)醫(yī)藥與銀行行建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，充分分利用銀銀行貸款款2）浙江醫(yī)醫(yī)藥總公司司單獨核核算資金金，商業(yè)業(yè)公司專專注經(jīng)營營3）成功模模式的積積極作用用（4）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)融資資策略建建議3.4 中中外醫(yī)藥藥流通行行業(yè)商業(yè)業(yè)模式比比較3.4.11 中外外醫(yī)藥行行業(yè)流通通模式對對比3.4.22 中外外醫(yī)藥流流通運作作情況對對比3.4.33 中外外醫(yī)藥流流通

17、企業(yè)業(yè)競爭力力對比第4章：中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)物流流模式分分析4.1 醫(yī)醫(yī)藥供應(yīng)應(yīng)鏈分析析4.1.11 醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈界定及及構(gòu)成（1）醫(yī)藥藥物流供供應(yīng)鏈的的界定（2）醫(yī)藥藥物流供供應(yīng)鏈的的構(gòu)成4.1.22 醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈的特性性及結(jié)構(gòu)構(gòu)分析（1）醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈特性分分析（2）中國國醫(yī)藥供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)分析析（3）美國國醫(yī)藥供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)分析析1）美國醫(yī)醫(yī)藥供應(yīng)應(yīng)鏈特點點分析2）PBMM在醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈中的作作用（4）中美美醫(yī)藥供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)比較較4.1.33 醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈管理模模式分析析（1）醫(yī)院院主導(dǎo)型型醫(yī)藥供供應(yīng)鏈管管理模式式1）模式特特點2）模式優(yōu)優(yōu)劣勢（2）供應(yīng)應(yīng)商主導(dǎo)導(dǎo)型醫(yī)藥藥供

18、應(yīng)鏈鏈管理模模式1）模式特特點2）模式優(yōu)優(yōu)劣勢（3）第三三方物流流主導(dǎo)型型醫(yī)藥供供應(yīng)鏈管管理模式式1）模式特特點2）模式優(yōu)優(yōu)劣勢（4）三類類醫(yī)藥供供應(yīng)鏈管管理模式式的比較較分析1）三種模模式特點點比較2）三種模模式效益益比較4.1.44 醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈管理存存在的問問題（1）交易易渠道復(fù)復(fù)雜，監(jiān)監(jiān)控難度度加大（2）供應(yīng)應(yīng)鏈層次次多，導(dǎo)導(dǎo)致藥價價虛高（3）信息息不對稱稱，競爭爭強度不不均衡（4）物流流秩序混混亂，影影響藥品品質(zhì)量（5）溯源源困難，藥藥品安全全難以保保證4.1.55 醫(yī)藥藥供應(yīng)鏈鏈管理的的創(chuàng)新方方向（1）縮短短供應(yīng)鏈鏈層次，推推進供應(yīng)應(yīng)鏈扁平平化變革革（2）構(gòu)建建醫(yī)藥電電子商務(wù)務(wù)平

19、臺，增增強流通通信息可可視化（3）發(fā)展展專業(yè)第第三方物物流，提提升醫(yī)藥藥物流服服務(wù)質(zhì)量量（4）采用用先進信信息技術(shù)術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)藥品溯溯源4.1.66 典型型醫(yī)藥物物流模式式案例分分析（1）九州州通模式式：快批批模式（2）太和和模式：買賣全全國模式式（3）邦達(dá)達(dá)模式：第三方方醫(yī)藥物物流（4）北藥藥模式：現(xiàn)代化化物流中中心配送送4.2 醫(yī)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)分銷物物流模式式分析4.2.11 醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式發(fā)發(fā)展環(huán)境境4.2.22 醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式運運作方式式（1）醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式運運作主體體（2）醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式運運作前提提（3）醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式運運作流程程

20、4.2.33 醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式基基本特點點4.2.44 醫(yī)藥藥商業(yè)分分銷物流流模式影影響因素素4.2.55 中美美醫(yī)藥商商業(yè)分銷銷物流模模式對比比（1）美國國商業(yè)分分銷醫(yī)藥藥物流模模式概述述（2）中美美商業(yè)分分銷集成成物流模模式差異異4.3 醫(yī)醫(yī)藥零售售連鎖物物流模式式分析4.3.11 醫(yī)藥藥零售連連鎖物流流模式發(fā)發(fā)展環(huán)境境4.3.22 醫(yī)藥藥零售連連鎖物流流模式運運作方式式（1）醫(yī)藥藥零售連連鎖物流流模式運運作主體體（2）醫(yī)藥藥零售連連鎖物流流模式運運作前提提（3）醫(yī)藥藥零售連連鎖物流流模式運運作流程程4.3.33 醫(yī)藥藥零售連連鎖物流流模式基基本特點點4.3.44 醫(yī)藥藥零售連連

21、鎖物流流模式影影響因素素4.3.55 中美美醫(yī)藥零零售連鎖鎖物流模模式對比比（1）美國國零售連連鎖經(jīng)營營物流模模式概述述（2）中美美零售連連鎖物流流物流模模式差異異（3）美國國零售連連鎖經(jīng)營營物流模模式借鑒鑒4.4 第第三方醫(yī)醫(yī)藥物流流模式分分析4.4.11 第三三方醫(yī)藥藥物流模模式發(fā)展展環(huán)境4.4.22 第三三方醫(yī)藥藥物流模模式運作作方式（1）第三三方醫(yī)藥藥物流模模式運作作主體（2）第三三方醫(yī)藥藥物流模模式運作作流程4.4.33 第三三方醫(yī)藥藥物流模模式基本本特點4.4.44 第三三方醫(yī)藥藥物流模模式影響響因素4.4.55 第三三方醫(yī)藥藥物流企企業(yè)創(chuàng)新新路徑（1）第三三方醫(yī)藥藥物流企企業(yè)創(chuàng)新

22、新動力（2）第三三方醫(yī)藥藥物流企企業(yè)創(chuàng)新新路徑第5章：中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)批發(fā)發(fā)模式分分析5.1 醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)市場發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況5.1.11 醫(yī)藥藥批發(fā)市市場企業(yè)業(yè)數(shù)量5.1.22 醫(yī)藥藥批發(fā)市市場銷售售規(guī)模5.1.33 醫(yī)藥藥批發(fā)市市場競爭爭現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥藥批發(fā)市市場競爭爭層次（2）醫(yī)藥藥批發(fā)地地區(qū)競爭爭格局1）省市競競爭格局局2）區(qū)域競競爭格局局5.1.44 醫(yī)藥藥批發(fā)市市場發(fā)展展趨勢5.2 醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)經(jīng)營模模式分析析5.2.11 開單單送貨模模式（1）商業(yè)業(yè)快批業(yè)業(yè)務(wù)模式式（2）醫(yī)院院銷售業(yè)業(yè)務(wù)模式式（3）商業(yè)業(yè)調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)模式式（4）商超超聯(lián)營業(yè)業(yè)務(wù)模式式5.2.22 批發(fā)發(fā)大廳模模式

23、5.2.33 批發(fā)發(fā)超市模模式5.2.44 集團團分銷模模式（1）分部部存貨業(yè)業(yè)務(wù)模式式（2）分部部無貨業(yè)業(yè)務(wù)模式式5.3 中中小型醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)企業(yè)SSWOTT分析5.3.11 中小小型醫(yī)藥藥批發(fā)企企業(yè)優(yōu)勢勢分析（SS）5.3.22 中小小型醫(yī)藥藥批發(fā)企企業(yè)劣勢勢分析（WW）5.3.33 中小小型醫(yī)藥藥批發(fā)企企業(yè)機會會分析（OO）5.3.44 中小小型醫(yī)藥藥批發(fā)企企業(yè)威脅脅分析（TT）5.4 國國外醫(yī)藥藥批發(fā)企企業(yè)經(jīng)營營模式借借鑒5.4.11 美國國醫(yī)藥批批發(fā)企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式（1）美國國醫(yī)藥批批發(fā)企業(yè)業(yè)經(jīng)營特特點（2）美國國McKKessson公公司分析析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)定位

24、位3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營情況況4）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營策略略5.4.22 日本本醫(yī)藥批批發(fā)企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式（1）日本本醫(yī)藥供供應(yīng)鏈分分析（2）日本本醫(yī)藥批批發(fā)企業(yè)業(yè)經(jīng)營特特點（3）日本本東邦藥藥品株式式會社分分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)定位位第6章：中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)零售售終端分分析6.1 醫(yī)醫(yī)藥零售售市場發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況6.1.11 醫(yī)藥藥零售市市場企業(yè)業(yè)數(shù)量（1）零售售藥店企企業(yè)數(shù)量量增長情情況（2）零售售藥店門門店數(shù)量量增長情情況（3）零售售藥店門門店區(qū)域域分布情情況6.1.22 醫(yī)藥藥零售市市場銷售售規(guī)模6.1.33 醫(yī)藥藥零售市市場競爭爭格局（1）全國國性連鎖鎖藥店競競爭格局局分析（2）跨區(qū)

25、區(qū)域連鎖鎖藥店競競爭格局局分析（3）地市市連鎖藥藥店競爭爭狀況分分析6.1.44 醫(yī)藥藥零售市市場區(qū)域域分布6.1.55 醫(yī)藥藥零售市市場發(fā)展展前景6.2 連連鎖藥店店市場發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況6.2.11 連鎖鎖藥店進進入壁壘壘分析6.2.22 連鎖鎖藥店業(yè)業(yè)態(tài)定位位分析（1）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)藥店業(yè)業(yè)態(tài)定位位（2）社區(qū)區(qū)便利店店業(yè)態(tài)定定位（3）藥診診店業(yè)態(tài)態(tài)定位（4）藥妝妝店業(yè)態(tài)態(tài)定位（5）平價價健康大大賣場業(yè)業(yè)態(tài)定位位（6）醫(yī)保保定點店店業(yè)態(tài)定定位（7）超市市店中店店業(yè)態(tài)定定位（8）炒作作型產(chǎn)品品藥店業(yè)業(yè)態(tài)定位位（9）?？瓶扑幍陿I(yè)業(yè)態(tài)定位位（10）網(wǎng)網(wǎng)上藥店店業(yè)態(tài)定定位6.2.33 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營模式式分析

26、（1）直營營連鎖模模式1）直營連連鎖模式式概念2）直營連連鎖模式式的優(yōu)、缺缺點（2）加盟盟連鎖模模式1）加盟連連鎖模式式概念2）加盟連連鎖模式式的優(yōu)、缺缺點（3）自由由連鎖模模式（4）雙重重分布連連鎖模式式6.2.44 連鎖鎖藥店盈盈利模式式分析（1）“集集中采購購+藥店店銷售”盈盈利模式式分析（2）“藥藥企直接接供貨+藥店銷銷售”盈盈利模式式分析（3）連鎖鎖藥店盈盈利模式式創(chuàng)新分分析6.2.55 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營狀況況分析6.2.66 連鎖鎖藥店百百強企業(yè)業(yè)分析（1）連鎖鎖藥店行行業(yè)百強強銷售收收入變化化情況（2）連鎖鎖藥店行行業(yè)重點點企業(yè)變變化情況況1）十強企企業(yè)銷售售額/分分店數(shù)量量變化

27、2）十強、二二十強、五五十強、百百強銷售售額變化化（3）連鎖鎖藥店行行業(yè)重點點門店變變化情況況1）十強、二二十強、五五十強、百百強門店店數(shù)量分分析2）直營店店數(shù)量十十強企業(yè)業(yè)分析3）醫(yī)保藥藥店數(shù)量量十強企企業(yè)分析析（4）連鎖鎖藥店行行業(yè)百強強企業(yè)運運營效率率分析1）連鎖藥藥店行業(yè)業(yè)百強企企業(yè)客單單價分析析2）連鎖藥藥店行業(yè)業(yè)百強企企業(yè)會員員有效率率分析3）連鎖藥藥店行業(yè)業(yè)百強企企業(yè)坪效效分析4）連鎖藥藥店行業(yè)業(yè)百強企企業(yè)人效效分析6.2.77 連鎖鎖藥店百百強單店店分析（1）連鎖鎖藥店行行業(yè)百強強單店銷銷售收入入分析（2）連鎖鎖藥店行行業(yè)百強強單店坪坪效分析析6.2.88 美國國連鎖藥藥店經(jīng)營

28、營模式借借鑒（1）美國國連鎖藥藥店發(fā)展展規(guī)模（2）美國國連鎖藥藥店經(jīng)營營特點（3）美國國連鎖藥藥店發(fā)展展經(jīng)驗1）醫(yī)藥分分開，成成熟經(jīng)營營2）注重經(jīng)經(jīng)營健康康產(chǎn)品和和自有品品牌產(chǎn)品品3）配備藥藥師和實實行專業(yè)業(yè)化服務(wù)務(wù)4）充分發(fā)發(fā)揮聯(lián)盟盟組織的的作用5）規(guī)模經(jīng)經(jīng)營和現(xiàn)現(xiàn)代信息息技術(shù)運運用6）每天低低價（EEDLPP）戰(zhàn)略略6.3 醫(yī)醫(yī)藥電子子商務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況6.3.11 醫(yī)藥藥電子商商務(wù)應(yīng)用用現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)發(fā)展展分析1）促進因因素分析析2）發(fā)展階階段分析析（2）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)應(yīng)用用方式（3）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)發(fā)展展瓶頸1）準(zhǔn)入門門檻高2）物流滯滯后性3）運維投投入高4）盈利周周期長6

29、.3.22 醫(yī)藥藥電子商商務(wù)經(jīng)營營模式（1）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)經(jīng)營營模式概概況（2）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)B22B模式式分析（3）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)B22C模式式分析（4）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)O22O模式式分析6.3.33 醫(yī)藥藥電子商商務(wù)平臺臺建設(shè)（1）與第第三方電電子商務(wù)務(wù)平臺合合作（2）企業(yè)業(yè)自建醫(yī)醫(yī)藥電子子商務(wù)平平臺（3）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)平臺臺建設(shè)策策略6.3.44 醫(yī)藥藥電子商商務(wù)成本本分析6.3.55 醫(yī)藥藥電子商商務(wù)市場場規(guī)模（1）行業(yè)業(yè)電子商商務(wù)渠道道銷售規(guī)規(guī)模（2）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)行業(yè)業(yè)均單值值（3）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)行業(yè)業(yè)新客戶戶成本（4）醫(yī)藥藥電子商商務(wù)行業(yè)業(yè)用戶結(jié)結(jié)構(gòu)（5）醫(yī)藥藥電子商

30、商務(wù)行業(yè)業(yè)盈利分分析6.3.66 醫(yī)藥藥電子商商務(wù)前景景預(yù)測第7章：中中國醫(yī)藥藥流通企企業(yè)案例例分析7.1 全全國性醫(yī)醫(yī)藥流通通企業(yè)案案例分析析7.1.11 國藥藥控股股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向（9）下屬屬國藥控控股大藥藥房有限限公司分分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況分析2）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種類3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營情況況分析4）企業(yè)零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布7.1.22 上海海醫(yī)藥集集團股份份有限公公司（

31、1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向（9）下屬屬上海華華氏大藥藥房有限限公司分分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況分析2）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營情況況分析3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門門店數(shù)量量與分布布7.1.33 北京京醫(yī)藥股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣

32、勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向7.1.44 九州州通醫(yī)藥藥集團股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向（9）下屬屬好藥師師大藥房房連鎖有有限公司司分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況2）企業(yè)零零售規(guī)模模分析3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門門店數(shù)量量與分布布7.2 區(qū)區(qū)域性醫(yī)醫(yī)藥流通通企業(yè)案案例分析析7.2.11 南京京醫(yī)藥股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）

33、企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）下屬屬南京國國藥醫(yī)藥藥有限公公司分析析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況分析2）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種類3）企業(yè)零零售規(guī)模模分析4）企業(yè)零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布7.2.22 廣州州醫(yī)藥有有限公司司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）下屬屬廣州健健民醫(yī)藥藥連鎖有有限公司司分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況2）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種

34、類3）企業(yè)零零售規(guī)模模分析4）企業(yè)零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布7.2.33 國藥藥集團一一致藥業(yè)業(yè)股份有有限公司司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向7.2.44 華東東醫(yī)藥股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析7.2.55 浙江江英特集集團股份

35、份有限公公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向7.2.66 云南南白藥集集團股份份有限公公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）下屬屬云南省省醫(yī)藥有有限公司司分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況2）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種類3）企業(yè)零零售規(guī)模模分析4）企業(yè)零

36、零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布7.2.77 哈藥藥集團股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）下屬屬哈藥集集團醫(yī)藥藥有限公公司分析析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況2）企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)3）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種類4）企業(yè)零零售規(guī)模模分析5）企業(yè)零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布7.2.88 天士士力制藥藥集團股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（5）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（6

37、）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（7）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向（8）下屬屬天津天天士力醫(yī)醫(yī)藥營銷銷集團有有限公司司分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況2）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種類3）企業(yè)零零售規(guī)模模分析4）企業(yè)零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布（9）下屬屬遼寧天天士力大大藥房連連鎖有限限公司分分析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況分析2）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營情況況分析3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門門店數(shù)量量與分布布7.2.99 北京京同仁堂堂股份有有限公司司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（

38、8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向7.2.110 重重慶桐君君閣股份份有限公公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）下屬屬重慶桐桐君閣大大藥房連連鎖有限限責(zé)任公公司分析析1）企業(yè)發(fā)發(fā)展簡況況分析2）企業(yè)零零售產(chǎn)品品種類3）企業(yè)零零售規(guī)模模分析4）企業(yè)零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布5）企業(yè)市市場拓展展分析7.2.111 中中國海王王星辰連連鎖藥店店有限公公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)

39、盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)門店數(shù)數(shù)量分布布（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析7.2.112 山山東瑞康康醫(yī)藥股股份有限限公司（1）企業(yè)業(yè)市場定定位分析析（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)構(gòu)成成（3）企業(yè)業(yè)關(guān)鍵資資源體系系（4）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（5）企業(yè)業(yè)經(jīng)濟指指標(biāo)分析析（6）企業(yè)業(yè)投資價價值分析析（7）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析（8）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動向向7.3 醫(yī)醫(yī)藥零售售企業(yè)自自營式電電子商務(wù)務(wù)平臺案案例分析析7.3.11 健一一網(wǎng)（1）健一一網(wǎng)發(fā)展展背景（2）健一一網(wǎng)市場場定位（3）健一一網(wǎng)銷售售品類布布局（4）健一一網(wǎng)經(jīng)營營效率分分析（5）健一一網(wǎng)引流流與營銷銷方式（

40、6）健一一網(wǎng)物流流配送模模式（7）健一一網(wǎng)O22O戰(zhàn)略略布局（8）健一一網(wǎng)未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（9）健一一網(wǎng)電商商運營經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)7.3.22 七樂樂康（1）七樂樂康發(fā)展展背景（2）七樂樂康市場場定位（3）七樂樂康銷售售品類布布局（4）七樂樂康經(jīng)營營效率分分析（5）七樂樂康引流流與營銷銷方式（6）七樂樂康物流流配送模模式（7）七樂樂康O22O戰(zhàn)略略布局（8）七樂樂康未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（9）七樂樂康電商商運營經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)7.3.33 好藥藥師（1）好藥藥師發(fā)展展背景（2）好藥藥師市場場定位（3）好藥藥師銷售售品類布布局（4）好藥藥師經(jīng)營營效率分分析（5）好藥藥師引流流與營銷銷方式（6）好藥

41、藥師物流流配送模模式（7）好藥藥師O22O戰(zhàn)略略布局（8）好藥藥師未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（9）好藥藥師電商商運營經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)7.3.44 藥房房網(wǎng)（1）藥房房網(wǎng)發(fā)展展背景（2）藥房房網(wǎng)市場場定位（3）藥房房網(wǎng)銷售售品類布布局（4）藥房房網(wǎng)經(jīng)營營效率分分析（5）藥房房網(wǎng)引流流與營銷銷方式（6）藥房房網(wǎng)物流流配送模模式（7）藥房房網(wǎng)O22O戰(zhàn)略略布局（8）藥房房網(wǎng)未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（9）藥房房網(wǎng)電商商運營經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)7.3.55 開心心人網(wǎng)上上藥店（1）開心心人網(wǎng)上上藥店發(fā)發(fā)展背景景（2）開心心人網(wǎng)上上藥店市市場定位位（3）開心心人網(wǎng)上上藥店銷銷售品類類布局（4）開心心人網(wǎng)上上藥店經(jīng)經(jīng)營效率率

42、分析（5）開心心人網(wǎng)上上藥店引引流與營營銷方式式（6）開心心人網(wǎng)上上藥店物物流配送送模式（7）開心心人網(wǎng)上上藥店OO2O戰(zhàn)戰(zhàn)略布局局（8）開心心人網(wǎng)上上藥店未未來發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（9）開心心人網(wǎng)上上藥店電電商運營營經(jīng)驗總總結(jié)7.4 醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)自建第第三方平平臺代表表案例研研究7.4.11 藥房房網(wǎng)商城城（1）藥房房網(wǎng)商城城市場定定位（2）藥房房網(wǎng)商城城運營模模式（3）藥房房網(wǎng)商城城企業(yè)入入駐情況況（4）藥房房網(wǎng)商城城經(jīng)營品品類分析析（5）藥房房網(wǎng)商城城運營效效率分析析（6）藥房房網(wǎng)商城城經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析7.4.22 方（1）八百百方市場場定位（2）八百百方運營營模式（3）八百百方企業(yè)業(yè)入駐

43、情情況（4）八百百方經(jīng)營營品類分分析（5）八百百方運營營效率分分析（6）八百百方經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析7.5 第第三方主主流電商商平臺案案例分析析7.5.11 天貓貓醫(yī)藥館館（1）天貓貓醫(yī)藥館館品類規(guī)規(guī)劃（2）天貓貓醫(yī)藥館館經(jīng)營情情況1）天貓醫(yī)醫(yī)藥館入入駐企業(yè)業(yè)2）天貓醫(yī)醫(yī)藥館交交易規(guī)模模3）天貓醫(yī)醫(yī)藥館交交易品類類結(jié)構(gòu)4）天貓醫(yī)醫(yī)藥館商商家經(jīng)營營情況（3）天貓貓醫(yī)藥館館入駐相相關(guān)條件件及費用用1）天貓醫(yī)醫(yī)藥館企企業(yè)入駐駐門檻2）天貓醫(yī)醫(yī)藥館入入駐相關(guān)關(guān)費用3）天貓醫(yī)醫(yī)藥館營營銷推廣廣渠道4）天貓醫(yī)醫(yī)藥館倉倉儲物流流合作模模式（4）入駐駐天貓醫(yī)醫(yī)藥館優(yōu)優(yōu)劣勢剖剖析7.5.22 京東東醫(yī)藥城城（1）

44、京東東醫(yī)藥城城品類規(guī)規(guī)劃（2）京東東醫(yī)藥城城經(jīng)營情情況1）京東醫(yī)醫(yī)藥城入入駐企業(yè)業(yè)2）京東醫(yī)醫(yī)藥城交交易規(guī)模模3）京東醫(yī)醫(yī)藥城交交易品類類結(jié)構(gòu)4）京東醫(yī)醫(yī)藥城商商家經(jīng)營營情況（3）京東東醫(yī)藥城城入駐相相關(guān)條件件及費用用1）京東醫(yī)醫(yī)藥城企企業(yè)入駐駐門檻2）京東醫(yī)醫(yī)藥城入入駐相關(guān)關(guān)費用3）京東醫(yī)醫(yī)藥城營營銷推廣廣渠道4）京東醫(yī)醫(yī)藥城倉倉儲物流流合作模模式（4）入駐駐京東醫(yī)醫(yī)藥城優(yōu)優(yōu)劣勢剖剖析7.5.33 一號號店醫(yī)藥藥館（1）一號號店醫(yī)藥藥館品類類規(guī)劃（2）一號號店醫(yī)藥藥館經(jīng)營營情況1）一號店店醫(yī)藥館館入駐企企業(yè)2）一號店店醫(yī)藥館館交易規(guī)規(guī)模3）一號店店醫(yī)藥館館交易品品類結(jié)構(gòu)構(gòu)4）一號店店醫(yī)藥館館

45、商家經(jīng)經(jīng)營情況況（3）一號號店醫(yī)藥藥館入駐駐相關(guān)條條件及費費用1）一號店店醫(yī)藥館館企業(yè)入入駐門檻檻2）一號店店醫(yī)藥館館入駐相相關(guān)費用用3）一號店店醫(yī)藥館館營銷推推廣渠道道4）一號店店醫(yī)藥館館倉儲物物流合作作模式（4）入駐駐一號店店醫(yī)藥館館優(yōu)劣勢勢剖析7.6 醫(yī)醫(yī)藥O22O平臺臺案例分分析7.6.11 藥給給力（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡介（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)板板塊與模模式（3）企業(yè)業(yè)O2OO戰(zhàn)略模模式解析析（4）企業(yè)業(yè)營銷推推廣策略略（5）企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理分分析（6）企業(yè)業(yè)客戶體體驗策略略（7）企業(yè)業(yè)物流配配送模式式（8）企業(yè)業(yè)電商經(jīng)經(jīng)營成效效分析（9）企業(yè)業(yè)電商戰(zhàn)戰(zhàn)略點評評7.6.22 快方方送藥（1

46、）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡介（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)板板塊與模模式（3）企業(yè)業(yè)O2OO戰(zhàn)略模模式解析析（4）企業(yè)業(yè)營銷推推廣策略略（5）企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理分分析（6）企業(yè)業(yè)客戶體體驗策略略（7）企業(yè)業(yè)物流配配送模式式（8）企業(yè)業(yè)電商經(jīng)經(jīng)營成效效分析（9）企業(yè)業(yè)電商戰(zhàn)戰(zhàn)略點評評7.6.33 送藥藥3600（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡介（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)板板塊與模模式（3）企業(yè)業(yè)O2OO戰(zhàn)略模模式解析析（4）企業(yè)業(yè)營銷推推廣策略略（5）企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理分分析（6）企業(yè)業(yè)客戶體體驗策略略（7）企業(yè)業(yè)物流配配送模式式（8）企業(yè)業(yè)電商經(jīng)經(jīng)營成效效分析（9）企業(yè)業(yè)電商戰(zhàn)戰(zhàn)略點評評7.6.44 叮當(dāng)當(dāng)送藥（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡介（2）

47、企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)板板塊與模模式（3）企業(yè)業(yè)O2OO戰(zhàn)略模模式解析析（4）企業(yè)業(yè)營銷推推廣策略略（5）企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理分分析（6）企業(yè)業(yè)客戶體體驗策略略（7）企業(yè)業(yè)物流配配送模式式（8）企業(yè)業(yè)電商經(jīng)經(jīng)營成效效分析（9）企業(yè)業(yè)電商戰(zhàn)戰(zhàn)略點評評7.6.55 阿里里健康（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡介（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)板板塊與模模式（3）企業(yè)業(yè)O2OO戰(zhàn)略模模式解析析（4）企業(yè)業(yè)營銷推推廣策略略（5）企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理分分析（6）企業(yè)業(yè)客戶體體驗策略略（7）企業(yè)業(yè)物流配配送模式式（8）企業(yè)業(yè)電商經(jīng)經(jīng)營成效效分析（9）企業(yè)業(yè)電商戰(zhàn)戰(zhàn)略點評評7.6.66 金象象網(wǎng)（1）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡介（2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)板板塊與模模式（3）

48、企業(yè)業(yè)O2OO戰(zhàn)略模模式解析析（4）企業(yè)業(yè)營銷推推廣策略略（5）企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理分分析（6）企業(yè)業(yè)客戶體體驗策略略（7）企業(yè)業(yè)物流配配送模式式（8）企業(yè)業(yè)電商經(jīng)經(jīng)營成效效分析（9）企業(yè)業(yè)電商戰(zhàn)戰(zhàn)略點評評第8章：中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與建建議8.1 中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)發(fā)展展前景分分析8.1.11 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)市場發(fā)發(fā)展趨勢勢（1）藥品品流通市市場規(guī)模模將繼續(xù)續(xù)擴大（2）結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整仍仍是行業(yè)業(yè)改革發(fā)發(fā)展的主主線（3）行業(yè)業(yè)服務(wù)模模式與服服務(wù)功能能將不斷斷創(chuàng)新升升級（4）采用用資本運運作的企企業(yè)將不不斷增多多（5）企業(yè)業(yè)的兼并并重組仍仍將繼續(xù)續(xù)（6）新版版GSPP或催

49、生生新藥代代理聯(lián)盟盟8.1.22 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)市場規(guī)規(guī)模預(yù)測測8.2 中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)投資資特性分分析8.2.11 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)進入壁壁壘分析析（1）專業(yè)業(yè)認(rèn)證壁壁壘（2）經(jīng)營營資質(zhì)壁壁壘（3）企業(yè)業(yè)規(guī)模壁壁壘（4）品牌牌信譽壁壁壘（5）資本本實力壁壁壘（6）市場場化壁壘壘8.2.22 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)投資風(fēng)風(fēng)險分析析（1）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)政策策風(fēng)險（2）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)經(jīng)濟濟波動風(fēng)風(fēng)險（3）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)風(fēng)險（4）醫(yī)藥藥流通行行業(yè)其他他風(fēng)險8.2.33 中國國醫(yī)藥流流通盈利利模式變變革分析析8.3 中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)投資資現(xiàn)狀分分析8.3.1

50、1 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)投資主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)8.3.22 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)投資方方式分析析8.3.33 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)投資規(guī)規(guī)模分析析8.4 中中國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)投資資機會與與建議8.4.11 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)投資熱熱點分析析8.4.22 中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)投資機機會分析析8.4.33于醫(yī)醫(yī)藥流通通行業(yè)的的投資建建議圖表目錄：圖表1：220111-20014年年不同規(guī)規(guī)模藥品品批發(fā)企企業(yè)主營營業(yè)務(wù)收收入占同同期全國國市場總總規(guī)模情情況（單單位：%）圖表2：醫(yī)醫(yī)藥流通通產(chǎn)業(yè)鏈鏈圖表3：我我國醫(yī)藥藥流通行行業(yè)主管管部門圖表4：醫(yī)醫(yī)藥流通通行業(yè)主主要政策策圖表5：全全國藥品品

51、流通行行業(yè)發(fā)展展規(guī)劃綱綱要（220111-20015）發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)及主要要任務(wù)圖表6：關(guān)關(guān)于藥品品流通行行業(yè)改革革發(fā)展的的意見主主要內(nèi)容容圖表7：中中國GSSP發(fā)展展歷程圖表8：新新版GSSP的三三層內(nèi)涵涵圖表9：新新版GSSP的亮亮點分析析圖表10：新版GGSP的的實施難難點圖表11：新版GGSP對對醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)的影響響圖表12：新版GGSP下下醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)的投資資機會圖表13：20005-220155年中國國國內(nèi)生生產(chǎn)總值值及其預(yù)預(yù)測（單單位：萬萬億元，%）圖表14：中國GGDP與與藥品流流通銷售售額關(guān)聯(lián)聯(lián)程度分分析（單單位：萬萬億元，億億元）圖表15：20006-220144年醫(yī)

52、藥藥流通行行業(yè)銷售售增速與與GDPP增速對對比分析析（單位位：%）圖表16：20001-220144年中國國醫(yī)療機機構(gòu)衛(wèi)生生總費用用統(tǒng)計（單單位：億億元，%）圖表17：20007-220144年中國國城鄉(xiāng)居居民醫(yī)療療保健支支出增長長（單位位：元）圖表18：中國衛(wèi)衛(wèi)生總費費用與藥藥品流通通銷售額額關(guān)聯(lián)程程度分析析（單位位：億元元，億元元）圖表19：20000-220144年我國國城鎮(zhèn)人人口所占占比例（單單位：%）圖表20：20006-220144年中國國老年人人口所占占比例（單單位：%）圖表21：20000-220144年中國國OTCC市場規(guī)規(guī)模及增增長預(yù)測測（單位位：億元元）圖表22：近年我我

53、國藥品品銷售種種類分布布圖（單單位：%）圖表23：環(huán)境對對醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)的影響響分析圖表24：20008-220144年我國國醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模增長情情況（單單位：億億元，%）圖表25：20112-220144年我國國醫(yī)藥行行業(yè)進出出口總體體情況（單單位：億億美元，%）圖表26：20111-220144年醫(yī)藥藥行業(yè)經(jīng)經(jīng)營效益益分析（單單位：家家，萬元元，%）圖表27：擴張產(chǎn)產(chǎn)品線是是醫(yī)藥行行業(yè)并購購的主要要動因圖表28：以實現(xiàn)現(xiàn)協(xié)同效效應(yīng)為目目的的戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購成為主主流圖表29：20008-220144年我國國醫(yī)藥制制造業(yè)物物流總額額（單位位：億元元）圖表30：20110-220144年我國國

54、醫(yī)藥制制造業(yè)物物流費用用增長情情況（單單位：%）圖表31：20111-220144年全國國重點調(diào)調(diào)查醫(yī)藥藥企業(yè)物物流成本本構(gòu)成（單單位：%）圖表32：20110-220144年全國國重點調(diào)調(diào)查醫(yī)藥藥企業(yè)物物流費用用變化（單單位：%，億元元）圖表33：20110-220144年年我我國&日日本醫(yī)藥藥制造業(yè)業(yè)物流費費用率對對比（單單位：%）圖表34：20006-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)銷售售規(guī)模及及增長速速度（單單位：億億元，%）圖表35：20111-220144年醫(yī)藥藥流通直直報企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入、利潤潤增長情情況（單單位：億億元，%）圖表36：20110-220144年醫(yī)藥藥流通行行

55、業(yè)銷售售類別分分布情況況（單位位：%）圖表37：20110-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)銷售售對象分分布情況況（單位位：億元元，%）圖表38：20110-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)基本藥藥物配送送總額及及增長情情況（單單位：億億元，%）圖表39：醫(yī)藥流流通企業(yè)業(yè)地區(qū)分分布（單單位：%）圖表40：國內(nèi)醫(yī)醫(yī)藥流通通企業(yè)地地區(qū)布局局圖圖表41：20110-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)區(qū)域域結(jié)構(gòu)變變化（分分地區(qū)）（單單位：%）圖表42：20112-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)區(qū)域域結(jié)構(gòu)變變化（分分省市）（單單位：萬萬元，%）圖表43：20110-220144年藥品品批發(fā)直直報企業(yè)業(yè)商品配配送

56、總額額結(jié)構(gòu)（單單位：%）圖表44：20110-220144年藥品品批發(fā)直直報企業(yè)業(yè)物流費費用結(jié)構(gòu)構(gòu)（單位位：%）圖表45：20110-220144年規(guī)模模以上藥藥品流通通直報企企業(yè)主營營業(yè)務(wù)收收入所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu)分布（單單位：%）圖表46：20110-220144年規(guī)模模以上藥藥品流通通直報企企業(yè)利潤潤總額所所有制結(jié)結(jié)構(gòu)分布布（單位位：%）圖表47：20000-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)規(guī)模模化集約約化進程程（單位位：家）圖表48：20004-220144年中國國醫(yī)藥流流通行業(yè)業(yè)百強企企業(yè)入圍圍底線變變化（單單位：億億元）圖表49：20003-220144年醫(yī)藥藥流通行行業(yè)前三三強企業(yè)業(yè)集中

57、度度走勢（單單位：%）圖表50：20110-220144年批發(fā)發(fā)企業(yè)主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入市市場集中中度（單單位：%）圖表51：美國醫(yī)醫(yī)藥流通通模式結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖表52：法國藥藥品流通通模式（單單位：%）圖表53：德國藥藥品流通通模式（單單位：%）圖表54：歐洲醫(yī)醫(yī)藥物流流整合歷歷程圖表55：歐洲醫(yī)醫(yī)藥物流流規(guī)范運運作圖表56：日本醫(yī)醫(yī)藥供應(yīng)應(yīng)鏈管理理優(yōu)點圖表57：國外醫(yī)醫(yī)藥流通通商業(yè)模模式比較較圖表58：美國醫(yī)醫(yī)藥物流流企業(yè)類類型圖表59：美國小小型藥品品批發(fā)企企業(yè)類型型圖表60：美國大大型藥品品批發(fā)企企業(yè)概況況圖表61：McKKessson模模式三大大業(yè)務(wù)方方案圖表62：McKKessson模模式信

58、息息系統(tǒng)表表圖表63：20111-220144年度美美國MccKesssonn公司營營收能力力分析（單單位：億億美元）圖表64：美國CCarddinaal公司司主要業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)圖表65：Carrdinnal業(yè)業(yè)務(wù)銷售售情況圖表66：20111-220144年度美美國Caardiinall Heealtth公司司營收能能力分析析（單位位：億美美元）圖表67：英國AAlliiancce bbootts公司司簡介圖表68：英國AAlliiancce bbootts公司司主要業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)圖表69：日本MMediiceoo Paaltaac發(fā)展展簡介圖表70：Meddiceeo PPalttac主主要業(yè)

59、務(wù)務(wù)版塊圖表71：20114年度度Meddiceeo PPalttac主主要業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)（單單位：%）圖表72：20113-220155年度日日本Meedicceo Palltacc公司處處方藥品品批發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)及預(yù)預(yù)測（單單位：十十億日元元，%）圖表73：20114年度度日本MMediiceoo Paaltaac公司司處方藥藥品批發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)分分布情況況（單位位：%）圖表74：20113-220155年度日日本Meedicceo Palltacc公司非非處方藥藥品批發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)及及預(yù)測（單單位：十十億日元元，%）圖表75：20112-220155年度日日本Meedicceo Palltacc公司營營收能力

60、力及預(yù)測測（單位位：十億億日元，%）圖表76：20114年度度日本MMediiceoo Paaltaac公司司營收能能力分析析（單位位：十億億日元）圖表77：20009-220144財年MMatssumooto Kiyyoshhi公司司營業(yè)收收入情況況（單位位：百萬萬日元）圖表78：20009-220144財年MMatssumooto Kiyyoshhi公司司營業(yè)利利潤情況況（單位位：百萬萬日元）圖表79：日本MMatssumooto Kiyyoshhi優(yōu)劣劣勢分析析圖表80：20009-220144年美國國Wallgreeenss公司營營收能力力分析（單單位：億億美元）圖表81：20110-