實施文化提升戰(zhàn)略增強企業(yè)發(fā)展軟實力

1、施行文化提升戰(zhàn)略增強企業(yè)開展軟實力施行文化提升戰(zhàn)略增強企業(yè)開展軟實力引言面對嚴峻的市場形勢，公司全面貫徹落實科學開展觀，結實樹立開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，從提升理念、塑造形象、創(chuàng)新管理，培育職工隊伍不可復制的核心競爭力等方面，構建最具競爭力鋼鐵企業(yè)的文化體系，有效提升了企業(yè)軟實力。公司于2022年、2022年連續(xù)兩次榮獲河北省企業(yè)文化建立示范單位榮譽稱號。公司文化提升戰(zhàn)略的施行為推進最具競爭力鋼鐵企業(yè)建立提供了強化的精神動力和文化支撐。1構建共同愿景：建立最具競爭力鋼鐵企業(yè)企業(yè)的共同愿景是本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理企業(yè)員工所共同持有的意象和景象。國際金融危機以來，唐鋼深化分析企業(yè)

2、的歷史、現(xiàn)狀和自身優(yōu)勢，提出打造一個與生態(tài)城市和諧開展的綠色企業(yè)，建立鋼鐵市場通用產品的領軍企業(yè)的定位，按照集團國內領先、國際一流的總體要求，提出了建立最具競爭力鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目的，成為全體職工團結奮斗的共同愿景。唐鋼十二五規(guī)劃從經濟總量、循環(huán)經濟、市場開拓、產業(yè)構造和幸福指數(shù)五個方面進展了詳細規(guī)劃。幾年來，盡管客觀環(huán)境不斷變化，公司各項工作都按照這個方向穩(wěn)步推進，特別是循環(huán)經濟、產業(yè)構造以及職工幸福指數(shù)上，都實現(xiàn)了新打破。2提升理念，進步標準，培育優(yōu)秀的文化品質唐鋼把提升理念、進步標準作為各項工作持續(xù)進步的根本動力，推行系列先進工作理念。秉承建立效益型、責任型、幸福型企業(yè)理念，主動承當社會責任

3、，尊重職工關愛職工，保證了企業(yè)安康開展和職工根本利益；秉承把現(xiàn)有產品做成精品，做通用產品的領跑者，舉全公司之力提升品種質量，打造唐鋼品牌，非方案品成倍降低，冷軋產品出口量占到同期國內出口量的六分之一；秉承職工是不可復制的核心競爭力，職工團隊敢打必勝、勇于擔當、追求卓越、拼搏奉獻的文化品質得到全新的淬煉；秉承我們左右不了市場，但可以左右自身工作，強化內部管理，眼睛向內、沉著應對，依靠自己的力量，在危機中實現(xiàn)了全新的蛻變：秉承干就干到最好，做就做到極致，引導職工立足本職、不斷學習，以專注的態(tài)度把工作做到最好。唐鋼把提升理念、標準貫徹到詳細工作中，特別是通過強力抓環(huán)境、形象建立，進步職工的標準意識、

4、責任意識。用這些工作來改造團隊的思維方式、思維定勢，形成了強大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。從而，使提升理念、進步標準，成為唐鋼特有的文化品質。3持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善，構建極具競爭力的管理體制在瞬息萬變的市場競爭中，唐鋼可以始終掌握主動，得益于快速適應，率先求變的創(chuàng)新理論。唐鋼通過對人、物、資金、裝備等等全資源的優(yōu)化配置，構建起一整套適應形勢變化的全新管理形式。在鋼鐵形勢陡轉急下的形勢下，唐鋼每年都出臺一系列挖潛增效措施，核心工作是加強根底管理、推進系統(tǒng)優(yōu)化，從消費的可控運行向經濟運行轉變。面對調構造轉方式、實現(xiàn)可持續(xù)開展政策指向，唐鋼轉變運營方式，優(yōu)化資源配置，構建對人、財、物等全資源集中管控的平臺，本部

5、與三個子公司實現(xiàn)資源共享，整合了設備管理、檢修力量，優(yōu)化了近萬人的人力資源支持非鋼開展，公司設備、能源、資金等各方面管理程度都得到持續(xù)提升。2022年以來。面對鋼鐵市場持續(xù)加重的危機，公司率先提出全面轉變消費組織形式，顛覆在市場高盈利時期形成的，不惜本錢追求產量、指標的體制機制，建立更加適應市嘗更加高效的消費組織形式和管理運行機制，來進步本錢控制力和管理的效率；同時全面轉變市場營銷效勞形式，走進市嘗效勞用戶，提升產品創(chuàng)效才能。這種創(chuàng)新的精神幾乎貫穿到各項詳細工作之中，在質量點檢制度、5S管理、能源管理以及廠區(qū)道路管理方面，都表達了創(chuàng)造性思維。4構建幸福感文化，凝聚全體職工的智慧和力量唐鋼在開展

6、中堅持維護職工利益、讓職工充分享有企業(yè)開展成果。在廠區(qū)環(huán)境綜合治理中，把改善職工生活環(huán)境和改善消費環(huán)境有機結合，為職工創(chuàng)造清潔舒適的工作環(huán)境，高標準建立了職工生活效勞區(qū)、停車場，為職工提供良好的就餐、洗寓停車條件；廠內車輛實行五限即限時間、限速度、限道路、限車型、限隨意停車，為職工提供了一個平安、安靜的環(huán)境。唐鋼堅持企業(yè)開展成果惠及全體職工，搞好職工生活后勤、醫(yī)療、休養(yǎng)等工作。在企業(yè)管理中，公開主要指導電子郵箱、堅持經理聯(lián)絡員制度、開展廠處級指導班組活動日，疏通多種渠道，讓每一位職工都參與企業(yè)民主管理。通過這些措施，形成了職工對企業(yè)強烈的認同感、歸屬感，也提升了職工作為唐鋼人的幸福感，人的潛能

7、得到極大釋放，企業(yè)競爭軟實力得到極大提升。5開展文化創(chuàng)立活動，推進先進理念的落地生根唐鋼企業(yè)文化建立堅持抓載體、抓活動，形成濃重的氣氛。一是新時期工作理念的詮釋和固化，總結提煉近年來公司巨變中形成的新時期工作理念，形成理念體系，組織理念故事征集活動，組織先進理念的學習討論，深化廣闊職工的理解和認同。二是強化理念的宣傳、傳播，利用報紙電視及時宣傳各項工作理念和要求，在公司環(huán)境形象、能源管理、技術質量等詳細工作中，組織主題宣講活動，利用廠部級指導班組活動日等形勢，將公司理念及時準確傳到達全體職工。三是塑造企業(yè)良好的社會形象，在標準企業(yè)標識、形象管理的同時，廣泛聯(lián)絡、主動作為，深化宣傳企業(yè)開展變化成果、職工隊伍風貌，編印反映企業(yè)巨變的畫冊、文集，組織攝影家走進唐鋼等活動，在樹立良好形象的同時，增強企業(yè)的文化積累。四是開展弘揚職業(yè)精神、提升職業(yè)素養(yǎng)主題活動，對照公司理念標準和工作要求，開展對照檢查活動；總結宣傳典型事跡，形成良好的文化氣氛；組織主題活動座談會，交流工作經歷，深化活動效果。五是開展規(guī)章制度清理修訂工作。與運營改善部共同組織規(guī)章制度清理修訂工作，把各項規(guī)章制度是