培訓(xùn)管理制度1

1、 fillin請輸入文件封面標(biāo)題 貴州永紅航航空機械械有限責(zé)責(zé)任公司司培訓(xùn)管理制制度 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 二零零零二年八八月目 錄TOC o 1-3 h z第一章 總總 則2第二章 培培訓(xùn)內(nèi)容容和形式式2第三章 受受訓(xùn)者的的權(quán)力和和義務(wù)4第四章 培培訓(xùn)的組組織和管管理5第五章 培培訓(xùn)計劃劃5第六章 培培訓(xùn)實施施6第七章 培培訓(xùn)評估估6第八章 培培訓(xùn)費用用7第九章 附附則7附錄一新新員工培培訓(xùn)管理理辦法8第一章 總則8第二章 培訓(xùn)管管理8第三章 通識訓(xùn)訓(xùn)練9第四章 部門工工作引導(dǎo)導(dǎo)10第五章 新員工工培訓(xùn)評評估10附錄二崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法11第一章 總則11第二章

2、高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)11第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)12第四章 基層員員工的培培訓(xùn)13附件1 培訓(xùn)運運作流程程14附件2 員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表15附件3 部門計計劃外培培訓(xùn)申請請表16附件4 員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請表表17附件5 培訓(xùn)工工作評價價表18附件6 在在職培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表19附件7 在職培培訓(xùn)費用用申請表表20附件8 員員工在職職培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷表21 總 則目的為了對員工工進行有有組織、有有計劃的的培訓(xùn)，以以達到公公司與員員工共同同發(fā)展的的目的，根根據(jù)永紅紅戰(zhàn)略對對人員素素質(zhì)的需需求和公公司人力力資源管管理基本本政策，特特制定本本制度。原則和政策策（一）公司司培訓(xùn)按按照“經(jīng)濟、實

3、實用、高高效”的原則則，采取取人員分分層化、方方法多樣樣化、內(nèi)內(nèi)容豐富富化的培培訓(xùn)政策策。（二）員工工的專業(yè)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)和脫產(chǎn)產(chǎn)外出培培訓(xùn)堅持持“目標(biāo)明明確，機機會均等等，公平平競爭”的原則則，員工工可以通通過突出出的業(yè)績績和工作作表現(xiàn)獲獲得激勵勵性培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展機會。適用范圍本制度適用用于公司司所有正正式員工工。 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包包括知識識培訓(xùn)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)和態(tài)度度培訓(xùn)三三方面。知識培訓(xùn)不斷實施員員工本專專業(yè)和相相關(guān)專業(yè)業(yè)新知識識的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工具備備完成本本職工作作所必需需的基本本知識和和迎接挑挑戰(zhàn)所需需的新知知識。讓員工了解解公司經(jīng)經(jīng)營管理理的情況況。如公公司規(guī)章章制

4、度、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)歷史、基基本政策策等，使使員工掌掌握企業(yè)業(yè)的共同同語言和和行為規(guī)規(guī)范。技能培訓(xùn) 不斷實施在在崗員工工崗位職職責(zé)、操操作規(guī)程程和專業(yè)業(yè)技能的的培訓(xùn)，使使其在充充分掌握握理論的的基礎(chǔ)上上，能自自主地應(yīng)應(yīng)用、發(fā)發(fā)揮、提提高。態(tài)度培訓(xùn) 不斷實施心心理學(xué)、人人際關(guān)系系學(xué)、社社會學(xué)、企企業(yè)文化化的培訓(xùn)訓(xùn)，建立立公司與與員工之之間的相相互信任任關(guān)系，滿滿足員工工自我實實現(xiàn)的需需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分分為員工工自我培培訓(xùn)、員員工在職職培訓(xùn)和和員工脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)三種形形式。（一）員工工自我培培訓(xùn)員工自我培培訓(xùn)是最最基本的的培訓(xùn)方方式。公公司鼓勵勵員工根根據(jù)自身身的愿望望和條件件，充分分利用

5、業(yè)業(yè)余時間間通過自自學(xué)積極極提高自自身素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力。公司盡力為為員工提提供自我我培訓(xùn)的的相關(guān)設(shè)設(shè)施，如如場地、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)電腦腦、圖書書室等。原則上對員員工自我我培訓(xùn)發(fā)發(fā)生的費費用，公公司不予予報銷。（二）員工工內(nèi)部培培訓(xùn)員工內(nèi)部培培訓(xùn)是最最直接的的培訓(xùn)方方式。主主要包括括：新員工培訓(xùn)訓(xùn)。具體體內(nèi)容見見附錄一一新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法。崗位技能培培訓(xùn)。具具體內(nèi)容容見附錄錄二崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根根據(jù)工作作需要，公公司原有有從業(yè)人人員調(diào)換換工作崗崗位時，按按新崗位位要求，對對其實施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為新員工工培訓(xùn)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合。部門內(nèi)部培培

6、訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門根據(jù)實實際工作作需要，對對員工進進行小規(guī)規(guī)模的、靈靈活實用用的培訓(xùn)訓(xùn)。部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門組組織，定定期向人人力資源源部匯報報培訓(xùn)情情況。繼續(xù)教育培培訓(xùn)。公公司不定定期組織織專家進進行培訓(xùn)訓(xùn)講座。公公司內(nèi)部部每年會會邀請高高、中層層管理人人員就公公司經(jīng)營營管理情情況、企企業(yè)文化化建設(shè)情情況組織織統(tǒng)一培培訓(xùn)。各各部門如如有特殊殊需求，可可在人力力資源部部調(diào)查員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求時時填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，與與人力資資源部共共同商議議繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃安安排，經(jīng)經(jīng)董事長長或公司司辦公會會批準(zhǔn)后后，由人人力資源源部制定定實施方方案。（三）員工工外派培培訓(xùn)員工

7、外派培培訓(xùn)是公公司具有有戰(zhàn)略投投資性質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)訓(xùn)方式。公公司針對對員工工工作的需需要，安安排員工工暫時離離開工作作崗位，到到公司以以外進行行培訓(xùn)。員員工個人人希望到到公司以以外參加加培訓(xùn)（進進修），需需要填寫寫員工工外派培培訓(xùn)申請請表（附附培訓(xùn)通通知或招招生簡章章），一一般外派派培訓(xùn)由由公司人人力資源源部按計計劃進行行資格審審批后參參加，超超過三個個月以上上的外派派培訓(xùn)必必須報董董事長或或公司辦辦公會審審批后，方方可報名名參加。外外派培訓(xùn)訓(xùn)（進修修）人員員的工資資待遇、費費用報銷銷由董事事長或公公司辦公公會決定定。（四）員工工交流論論壇員工交流論論壇是員員工從經(jīng)經(jīng)驗交流流中獲得得啟發(fā)的的培訓(xùn)方

8、方式。公公司可以以通過內(nèi)內(nèi)部局域域網(wǎng)設(shè)置置，即時時的開展展員工交交流論壇壇，員工工采用署署名（或或非署名名）的方方式，對對某些問問題進行行闡述、討討論，統(tǒng)統(tǒng)一由人人力資源源部整理理和歸檔檔，并給給與優(yōu)秀秀者一定定的獎勵勵，通過過經(jīng)驗分分享來啟啟發(fā)員工工個人思思維。 受訓(xùn)者的的權(quán)力和和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)權(quán)力（一）在在不影響響本職工工作的前前提下，員員工有權(quán)權(quán)利要求求參加公公司內(nèi)部部舉辦的的各類培培訓(xùn)。（二）經(jīng)批批準(zhǔn)進行行培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受公司司為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項待遇遇。受訓(xùn)者的義義務(wù)（一）培訓(xùn)訓(xùn)期間受受訓(xùn)員工工一律不不得故意意規(guī)避或或缺席。對對無故遲遲到和缺缺席的員員工，按按公司考考

9、勤制度度處理。員員工在培培訓(xùn)期間間無故遲遲到和不不到3次次，將取取消培訓(xùn)訓(xùn)資格112個月月。（二）培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識和和技能運運用到日日常工作作中去。（三）員工工自我培培訓(xùn)一般般只能利利用業(yè)余余時間，如如確需占占用工作作時間參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，視視情況而而定。（四）具具備下列列條件之之一的，受受訓(xùn)員工工須與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同。外部脫產(chǎn)培培訓(xùn)時間間在三個個月以上上；公司支付培培訓(xùn)費用用在30000元元以上。培訓(xùn)的組組織和管管理人力資源部部負責(zé)培培訓(xùn)活動動的計劃劃、實施施和控制制。基本本程序如如下：培訓(xùn)需求分分析；設(shè)立培訓(xùn)目目標(biāo)；設(shè)計培訓(xùn)項項目；培訓(xùn)實施和和評價。其他各部門

10、門負責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進行培培訓(xùn)的實實施、評評價，同同時也要要組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔檔案（一）建立立公司培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等。（二）建立立員工培培訓(xùn)檔案案。將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細記記錄備案案。包括括培訓(xùn)時時間、培培訓(xùn)地點點、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)目的的、培訓(xùn)訓(xùn)效果自自我評價價、培訓(xùn)訓(xùn)者對受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)評評語等。培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)計劃的的制定人力資源部部每年十十月初發(fā)發(fā)放員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，部部門負責(zé)責(zé)人結(jié)合合本部門門的實際際情況，將將員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表匯匯總，并

11、并于十月月底前報報人力資資源部。人人力資源源部結(jié)合合員工自自我申報報、人事事考核、人人事檔案案等信息息，制定定公司的的年度培培訓(xùn)計劃劃。根據(jù)年度培培訓(xùn)計劃劃制定相相應(yīng)的實實施方案案。實施施方案包包括培訓(xùn)訓(xùn)的具體體負責(zé)人人、培訓(xùn)訓(xùn)對象、確確定培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)和內(nèi)容容、選擇擇適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)方方法和選選擇學(xué)員員和教師師、制定定培訓(xùn)計計劃表、培培訓(xùn)經(jīng)費費的預(yù)算算等。實實施方案案經(jīng)公司司辦公會會審批同同意后，以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內(nèi)部組組織的不不在公司司年度培培訓(xùn)計劃劃內(nèi)的培培訓(xùn)應(yīng)由由所在部部門填寫寫部門門計劃外外培訓(xùn)申申請表，報報人力資資源部備備案，經(jīng)經(jīng)董事長長同意后后，在人人力資源

12、源部指導(dǎo)導(dǎo)下由相相關(guān)部門門組織實實施。對于臨時提提出參加加各類外外部培訓(xùn)訓(xùn)或進修修的員工工，均要要經(jīng)所在在部門負負責(zé)人同同意，填填報員員工外派派培訓(xùn)申申請表，報報人力資資源部備備案，董董事長批批準(zhǔn)。培訓(xùn)實施施培訓(xùn)實施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃進進行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)該向人人力資源源部提出出申請，上上報董事事長審批批。員工內(nèi)部培培訓(xùn)期間間人力資資源部監(jiān)監(jiān)督學(xué)員員出勤情情況，并并以此為為依據(jù)對對學(xué)員進進行考核核。人力資源部部負責(zé)對對培訓(xùn)過過程進行行記錄，保保存過程程資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立公司司培訓(xùn)檔檔

13、案。培訓(xùn)評估估人力資源部部負責(zé)組組織培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的評估估工作，以以判斷培培訓(xùn)是否否取得預(yù)預(yù)期培訓(xùn)訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后后的評估估要結(jié)合合培訓(xùn)人人員的表表現(xiàn)，做做出總的的鑒定。并并要求受受訓(xùn)者寫寫出培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)，總總結(jié)在知知識、技技能上的的進步，與與培訓(xùn)成成績一起起放進人人事檔案案。培訓(xùn)評估包包括測驗驗式評估估、演練練式評估估等多種種定量和和定性評評估形式式。測驗式評估估：通過過試題考考核的形形式對培培訓(xùn)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)效果進進行衡量量，由人人力資源源部組織織出題、監(jiān)監(jiān)考、評評分。演練式評估估：通過過現(xiàn)場操操作的形形式對培培訓(xùn)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)效果進進行衡量量，由人人力資源源部組織織安排現(xiàn)現(xiàn)場操作作、評價

14、價。培訓(xùn)費用用公司每年投投入一定定比例的的經(jīng)費用用于培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費專?？顚Ｓ糜茫鶕?jù)據(jù)公司效效益狀況況可以適適當(dāng)調(diào)整整數(shù)額。外派培訓(xùn)（進進修）人人員的工工資待遇遇、費用用報銷按按照公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。對對公司應(yīng)應(yīng)予以報報銷的費費用，原原則上先先由培訓(xùn)訓(xùn)員工本本人支付付，待獲獲得合格格證書后后，方可可回公司司報銷，對對未獲得得合格證證書的員員工培訓(xùn)訓(xùn)費用不不予報銷銷。培訓(xùn)訓(xùn)人員發(fā)發(fā)生的交交通費、食食宿費，公公司按照照報銷規(guī)規(guī)定來報報銷。員工內(nèi)部培培訓(xùn)的費費用全部部由公司司承擔(dān)。附則本制度的擬擬定或者者修改由由人力資資源部負負責(zé)，報報董事長長批準(zhǔn)后后執(zhí)行。本制度由人人力資源源部負責(zé)責(zé)解釋。附錄一

15、新新員工培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則公司實行“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”原則。本辦法適用用于公司司全體新新員工。培訓(xùn)目的新員工培培訓(xùn)是指指公司為為新員工工介紹有有關(guān)公司司的基本本背景情情況，使使員工了了解所從從事的工工作的基基本內(nèi)容容與方法法，幫助助員工明明確自己己工作的的職責(zé)、程程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并使他們們初步了了解公司司所期望望的態(tài)度度、規(guī)范范、價值值觀和行行為模式式等，從從而幫助助其順利利地適應(yīng)應(yīng)企業(yè)環(huán)環(huán)境和新新的工作作崗位，提提高工作作績效。培訓(xùn)的主要要內(nèi)容新員工通識識訓(xùn)練部門工作引引導(dǎo)第二章 培訓(xùn)管管理新員工培訓(xùn)訓(xùn)是該員員工的部部門負責(zé)責(zé)人及公公司人力力資源部部的共同同責(zé)任，最最遲不應(yīng)應(yīng)超過

16、報報到后一一個月內(nèi)內(nèi)執(zhí)行。凡正式報到到的員工工試用期期滿，但但由于個個人原因因尚未參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。參加新員工工培訓(xùn)的的員工在在培訓(xùn)期期間如遇遇臨時狀狀況需請請假者，應(yīng)應(yīng)在試用用期內(nèi)補補修請假假之課程程，否則則，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。人力資源部部應(yīng)為每每一位經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的員工工開具培培訓(xùn)證明明。培訓(xùn)結(jié)束后后，進行行考核。合合格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。未參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得參加其其他訓(xùn)練練（如崗崗位技能能培訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)訓(xùn)練通識訓(xùn)練是是指對員員工進行行有關(guān)工工作認(rèn)識識、觀念念方面的的訓(xùn)練，以以及培養(yǎng)養(yǎng)員工掌掌握基本本的工作

17、技技巧。新員工通識識訓(xùn)練由由公司人人力資源源部及公公司各職職能部門門和各事事業(yè)部有有關(guān)人員員共同組組織，人人力資源源部負責(zé)責(zé)實施。人人力資源源部應(yīng)提提前3日日向應(yīng)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的新員員工所屬屬部門發(fā)發(fā)出培訓(xùn)訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概概況歡迎詞；公司的創(chuàng)業(yè)業(yè)、成長長、發(fā)展展趨勢；公司的理念念、傳統(tǒng)統(tǒng)、習(xí)慣慣、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；公司的主要要產(chǎn)業(yè)和和組織機機構(gòu)組織指揮系系統(tǒng)；公司高層管管理人員員的情況況；介紹公司主主要制度度政策薪酬制度工作費用報報銷培訓(xùn)制度考核制度獎懲制度考勤制度任免制度永紅企業(yè)業(yè)文化綱綱領(lǐng)的的宣貫內(nèi)部參觀第四章 部門工工作引導(dǎo)導(dǎo)部門工作引引導(dǎo)應(yīng)該該在新員員工通識識訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后進進行

18、，其其責(zé)任人人為部門門負責(zé)人人。部門負責(zé)人人代表部部門對新新員工表表示歡迎迎，介紹紹新員工工認(rèn)識部部門其他他人員，并并協(xié)助其其較快地地進入工工作狀態(tài)態(tài)。部門工作引引導(dǎo)主要要包括：本部門介紹紹介紹部門結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)介紹新員工工所在崗崗位工作作內(nèi)容培訓(xùn)基本專專業(yè)知識識技能講授工作程程序與方方法相關(guān)部門介介紹相關(guān)部門人人員介紹紹相關(guān)部門主主要職責(zé)責(zé)本部門與相相關(guān)部門門聯(lián)系事事項未來部門之之間工作作配合要要求等第五章 新員工工培訓(xùn)評評估通識訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后由由人力資資源部組組織新員員工測驗驗和座談?wù)劊缓虾细裾邞?yīng)應(yīng)參加補補充訓(xùn)練練。部門負責(zé)人人就部門門工作引引導(dǎo)對新新員工進進行測驗驗。不合合格者需需

19、有針對對性的重重修，一一個月內(nèi)內(nèi)如果不不能完成成培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后人力資資源部將將培訓(xùn)記記錄歸檔檔。附錄二崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法第一章 總則本辦法適用用于公司司全體員員工。培訓(xùn)目的：增強員員工技能能，提高高員工工工作質(zhì)量量和效率率、減少少工作失失誤以及及為工作作輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準(zhǔn)備備。 培訓(xùn)內(nèi)容容：高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和基層層員工培培訓(xùn)。第二章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) 高層管管理人員員是指對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策有重要要影響的的人員，包包括公司司董事長長、公司司總經(jīng)理理、黨委委副書記記、公司司副總經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部總總經(jīng)理

20、、事事業(yè)部副副總經(jīng)理理。 培訓(xùn)目目的：通通過培訓(xùn)訓(xùn)使高層層管理人人員掌握握經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變變化、行行業(yè)發(fā)展展趨勢以以及進行行決策的的程序和和方法，提提高洞察察能力、思思維能力力、決策策能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，以確確保決策策人正確確地履行行職責(zé)。 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：對對高層管管理人員員培訓(xùn)重重點應(yīng)該該側(cè)重于于觀念、理理念方面面，此外外還有市市場經(jīng)濟濟所要求求的系統(tǒng)統(tǒng)管理理理論和技技能，如如管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、市場場營銷、企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略、企企業(yè)經(jīng)營營過程控控制、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)、公共共關(guān)系學(xué)學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商管理碩碩士學(xué)位位班：有有計劃地地安排高高層管理理者參加加MBAA學(xué)習(xí)，既既可全脫脫產(chǎn)，也

21、也可半脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班班：參加加高等院院校為企企業(yè)高層層管理人人員舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)班，如如總裁高高級研修修班等。其它培訓(xùn)。第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)中層管理人人員是指指公司各各職能部部門正副副職、事事業(yè)部各各部門正正副職。培訓(xùn)目的：通過培培訓(xùn)使中中層管理理人員更更準(zhǔn)確的的理解和和執(zhí)行企企業(yè)高層層管理人人員的決決策思想想，從而而具備多多方面的的才能和和更高的的管理水水平，改改善管理理工作績績效、提提高管理理決策質(zhì)質(zhì)量，為為企業(yè)決決策層培培養(yǎng)接班班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知知識與技技能：管管理學(xué)、組組織行為為學(xué)、人人力資源源開發(fā)與與管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)、公共共關(guān)系學(xué)學(xué)等課程程。業(yè)務(wù)

22、知識與與技能：負責(zé)的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域如技術(shù)術(shù)、銷售售等領(lǐng)域域的知識識與技能能。工作改進：工作分分配、工工作方法法的改進進、工作作流程的的改進。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中中層管理理人員承承擔(dān)更大大的責(zé)任任，以增增長才干干，培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能能力。“請進來、走走出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合公司自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課課或到先先進企業(yè)業(yè)參觀學(xué)學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗驗。內(nèi)部研討：企業(yè)組組織內(nèi)部部研討活活動，鼓鼓勵中層層管理人人員研討討公司的的經(jīng)營管管理問題題。輪流任職：安排有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員在在企業(yè)的的各管理理崗位輪輪流任職職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員到到

23、高等院院校進行行管理培培訓(xùn)。第四章 基層員員工的培培訓(xùn)基層員工包包括公司司職能人人員、各各類技術(shù)術(shù)人員、銷銷售營銷銷人員和和操作工工人等。培訓(xùn)目的：提高基基層員工工的專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平和業(yè)業(yè)務(wù)能力力，掌握握本專業(yè)業(yè)的新知知識和新新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對在在崗員工工崗位職職責(zé)、專專業(yè)技能能、操作作規(guī)程、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等進行行反復(fù)強強化培訓(xùn)訓(xùn)，以使使員工在在充分掌掌握理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能自主地地應(yīng)用、發(fā)發(fā)揮、提提高。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)，公司司選派員員工參加加各類專專題培訓(xùn)訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進修：公司選選派員工工去高等等院校、科科研機構(gòu)構(gòu)脫產(chǎn)進進修，以以培養(yǎng)企企業(yè)緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人

24、員。其它培訓(xùn)。附件1 培訓(xùn)運運作流程程董事長或公司辦公會人力資源部部門負責(zé)人受訓(xùn)員工董事長或公司辦公會人力資源部部門負責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃否否審批審批是是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔附件2 員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培培訓(xùn)理由由）： 員工工簽字：個人培訓(xùn)需需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方方式指在在崗、脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)、業(yè)業(yè)余 注：本表格格作為人人力資源源部統(tǒng)計計員工培培訓(xùn)需求求，制定定全年培培訓(xùn)計劃劃使用。附件3 部門計計劃外培培訓(xùn)申請請表申請人申請部門培訓(xùn)費用預(yù)預(yù)算部門負責(zé)人人簽名培訓(xùn)費用來來源主管領(lǐng)導(dǎo)審審批申請培