某集團(tuán)規(guī)章管理制度匯編

1、 規(guī)章管理制度PAGE PAGE 128 湖南省xxx置業(yè)發(fā)展集團(tuán)規(guī)章管理制制度匯編編（討論稿）二00八年年五月說(shuō) 明1 、本制制度匯編編（包括括辦法、規(guī)規(guī)定、說(shuō)說(shuō)明等）是是集團(tuán)實(shí)施施企業(yè)管理理體系的的細(xì)則，是是集團(tuán)及集集團(tuán)下屬屬各下屬屬子（分分）公司司的指導(dǎo)導(dǎo)性、規(guī)規(guī)范性的的制度性性文件，全全體員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守。2 、本制制度匯編編中的文文件均在在較長(zhǎng)時(shí)時(shí)期內(nèi)有有效，其其它僅在限限定時(shí)間間段內(nèi)有有效的文文件，不不列入本本制度匯編編。3 、集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展需要要，及時(shí)時(shí)對(duì)本制制度匯編編的適用用性進(jìn)行行評(píng)審，并并在適當(dāng)當(dāng)時(shí)進(jìn)行行修訂。4 、本制制度匯編編頒布

2、實(shí)實(shí)施之后后，若集集團(tuán)或集團(tuán)行行政管理理中心另另有新下下發(fā)且屬屬于長(zhǎng)期期有效的的管理類(lèi)類(lèi)文件，均均應(yīng)適時(shí)時(shí)納入本本制度匯編編。5、本制度度匯編解釋釋權(quán)歸屬屬于集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心。集團(tuán)下下屬各子子（分）公司可根據(jù)實(shí)際情況，在上報(bào)集團(tuán)行政管理中心同意后，在其子（分）公司制定具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則并實(shí)施，該執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則一并納入本制度匯編附件備案。6、本制度度匯編經(jīng)經(jīng)集團(tuán)決策策委員會(huì)會(huì)聯(lián)席會(huì)議議討論通過(guò)過(guò)，并自20008年年 月 日起實(shí)施施執(zhí)行。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc201024990 第一部分 人事事管理制制度 PAGEREF _Toc201024

3、990 h 5 HYPERLINK l _Toc201024991 第一節(jié) 總 則 PAGEREF _Toc201024991 h 5 HYPERLINK l _Toc201024992 第二節(jié) 企業(yè)集集團(tuán)人力力資源管管理權(quán)限限 PAGEREF _Toc201024992 h 5 HYPERLINK l _Toc201024993 第三節(jié) 招聘管管理 PAGEREF _Toc201024993 h 6 HYPERLINK l _Toc201024994 第四節(jié) 入職管管理 PAGEREF _Toc201024994 h 8 HYPERLINK l _Toc201024995 第五節(jié) 培訓(xùn)管管理

4、 PAGEREF _Toc201024995 h 9 HYPERLINK l _Toc201024996 第六節(jié) 考核制制度 PAGEREF _Toc201024996 h 12 HYPERLINK l _Toc201024997 第七節(jié) 薪酬管管理 PAGEREF _Toc201024997 h 14 HYPERLINK l _Toc201024998 第八節(jié) 人員調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、辭辭退、離離職 PAGEREF _Toc201024998 h 16 HYPERLINK l _Toc201024999 第九節(jié) 福利 PAGEREF _Toc201024999 h 18 HYPERLINK l

5、_Toc201025000 第十節(jié) 獎(jiǎng)懲制制度 PAGEREF _Toc201025000 h 18 HYPERLINK l _Toc201025001 第十一節(jié) 考勤勤制度 PAGEREF _Toc201025001 h 21 HYPERLINK l _Toc201025002 第十二節(jié) 假期期管理制制度 PAGEREF _Toc201025002 h 23 HYPERLINK l _Toc201025003 第二部分 行政政管理制制度 PAGEREF _Toc201025003 h 25 HYPERLINK l _Toc201025004 第一節(jié) 員工日日常行為為規(guī)范 PAGEREF _T

6、oc201025004 h 25 HYPERLINK l _Toc201025005 第二節(jié) 文書(shū)管管理制度度 PAGEREF _Toc201025005 h 26 HYPERLINK l _Toc201025006 第三節(jié) 公文處處理實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc201025006 h 28 HYPERLINK l _Toc201025007 第四節(jié) 檔案管管理制度度 PAGEREF _Toc201025007 h 29 HYPERLINK l _Toc201025008 第五節(jié) 印章管管理制度度 PAGEREF _Toc201025008 h 31 HYPERLINK l _Toc2

7、01025009 第六節(jié) 合同管管理辦法法 PAGEREF _Toc201025009 h 32 HYPERLINK l _Toc201025010 第七節(jié) 保密管管理制度度 PAGEREF _Toc201025010 h 35 HYPERLINK l _Toc201025011 第八節(jié) 會(huì)議管管理制度度 PAGEREF _Toc201025011 h 36 HYPERLINK l _Toc201025012 第九節(jié) 計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)管管理制度度 PAGEREF _Toc201025012 h 37 HYPERLINK l _Toc201025013 第十節(jié) 通訊管管理制度度 PAGEREF _T

8、oc201025013 h 38 HYPERLINK l _Toc201025014 第十一節(jié) 名片片管理辦辦法 PAGEREF _Toc201025014 h 38 HYPERLINK l _Toc201025015 第十二節(jié) 員工工制服管管理制度度 PAGEREF _Toc201025015 h 39 HYPERLINK l _Toc201025016 第十三節(jié) 衛(wèi)生生管理制制度 PAGEREF _Toc201025016 h 40 HYPERLINK l _Toc201025017 第十四節(jié) 水電電空調(diào)管管理制度度 PAGEREF _Toc201025017 h 41 HYPERLINK

9、 l _Toc201025018 第十五節(jié) 低值值易耗品品購(gòu)置、管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc201025018 h 41 HYPERLINK l _Toc201025019 第十六節(jié) 辦公公用品管管理辦法法 PAGEREF _Toc201025019 h 42 HYPERLINK l _Toc201025020 第十七節(jié) 傳真真、打(復(fù))印管理理辦法 PAGEREF _Toc201025020 h 43 HYPERLINK l _Toc201025021 第十八節(jié) 員工工宿舍管管理辦法法 PAGEREF _Toc201025021 h 45 HYPERLINK l _Toc20102

10、5022 第十九節(jié) 車(chē)輛輛管理制制度 PAGEREF _Toc201025022 h 46 HYPERLINK l _Toc201025023 第二十節(jié) 駕駛駛員行車(chē)車(chē)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc201025023 h 49 HYPERLINK l _Toc201025024 第二十一節(jié)節(jié) 員工工經(jīng)濟(jì)賠賠償辦法法 PAGEREF _Toc201025024 h 51 HYPERLINK l _Toc201025025 第二十二節(jié)節(jié) 食堂堂服務(wù)管管理制度度 PAGEREF _Toc201025025 h 52 HYPERLINK l _Toc201025026 第二十三節(jié)節(jié) 廉政政管理辦

11、辦法 PAGEREF _Toc201025026 h 53 HYPERLINK l _Toc201025027 第三部分 財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc201025027 h 54 HYPERLINK l _Toc201025028 一、總則 PAGEREF _Toc201025028 h 54 HYPERLINK l _Toc201025029 二、會(huì)計(jì)核核算原則則 PAGEREF _Toc201025029 h 54 HYPERLINK l _Toc201025030 三、會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督和管管理 PAGEREF _Toc201025030 h 55 HYPERLINK l _Toc

12、201025031 四、貨幣資資金管理理 PAGEREF _Toc201025031 h 55 HYPERLINK l _Toc201025032 五、企業(yè)集集團(tuán)成本本、費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)管管理 PAGEREF _Toc201025032 h 56 HYPERLINK l _Toc201025033 六、工程款款撥付管管理 PAGEREF _Toc201025033 h 57 HYPERLINK l _Toc201025034 七、銷(xiāo)售收收入的管管理 PAGEREF _Toc201025034 h 57 HYPERLINK l _Toc201025035 八、收據(jù)及及發(fā)票的的管理 PAGEREF _T

13、oc201025035 h 58 HYPERLINK l _Toc201025036 九、資金計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc201025036 h 58 HYPERLINK l _Toc201025037 十、其他管管理 PAGEREF _Toc201025037 h 59 HYPERLINK l _Toc201025038 第四部分 費(fèi)用用管理制制度 PAGEREF _Toc201025038 h 59 HYPERLINK l _Toc201025039 第一節(jié) 業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用管理制制度 PAGEREF _Toc201025039 h 59 HYPERLINK l _Toc2010

14、25040 第二節(jié) 差旅費(fèi)費(fèi)用管理理制度 PAGEREF _Toc201025040 h 60 HYPERLINK l _Toc201025041 第三節(jié) 車(chē)輛費(fèi)費(fèi)用管理理制度 PAGEREF _Toc201025041 h 63 HYPERLINK l _Toc201025042 第四節(jié) 物業(yè)收收費(fèi)管理理制度 PAGEREF _Toc201025042 h 63 HYPERLINK l _Toc201025043 第五部分 部門(mén)門(mén)及各子子（分）公公司職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc201025043 h 65 HYPERLINK l _Toc201025044 一、集團(tuán)行行政管理理中心工工作

15、職能能： PAGEREF _Toc201025044 h 65 HYPERLINK l _Toc201025045 二、財(cái)務(wù)管管理中心心工作職職能： PAGEREF _Toc201025045 h 65 HYPERLINK l _Toc201025046 三、開(kāi)發(fā)公公司工作作職能： PAGEREF _Toc201025046 h 66 HYPERLINK l _Toc201025047 四、建筑公公司工作作職能： PAGEREF _Toc201025047 h 66 HYPERLINK l _Toc201025048 五、置業(yè)發(fā)發(fā)展（物物業(yè)管理理）公司司工作職職責(zé)： PAGEREF _Toc2

16、01025048 h 67 HYPERLINK l _Toc201025049 六、東安分分公司工工作職責(zé)責(zé)： PAGEREF _Toc201025049 h 67 HYPERLINK l _Toc201025050 第六部分 工作作流程 PAGEREF _Toc201025050 h 67 HYPERLINK l _Toc201025051 一、策劃項(xiàng)項(xiàng)目流程程（論證證階段） PAGEREF _Toc201025051 h 67 HYPERLINK l _Toc201025052 二、項(xiàng)目策策劃流程程（對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行策劃） PAGEREF _Toc201025052 h 68 HYPERLI

17、NK l _Toc201025053 三、規(guī)劃及及設(shè)計(jì)管管理流程程 PAGEREF _Toc201025053 h 68 HYPERLINK l _Toc201025054 四、項(xiàng)目部部工程預(yù)預(yù)決算編編制、審審核流程程 PAGEREF _Toc201025054 h 68 HYPERLINK l _Toc201025055 五、設(shè)計(jì)修修改、變變更審批批流程 PAGEREF _Toc201025055 h 69 HYPERLINK l _Toc201025056 六、施工圖圖會(huì)審流流程 PAGEREF _Toc201025056 h 69 HYPERLINK l _Toc201025057 七、

18、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建建流程 PAGEREF _Toc201025057 h 69 HYPERLINK l _Toc201025058 八、采購(gòu)流流程 PAGEREF _Toc201025058 h 69 HYPERLINK l _Toc201025059 九、工程（進(jìn)進(jìn)度）款款和材料料款撥付付流程 PAGEREF _Toc201025059 h 70 HYPERLINK l _Toc201025060 十、工程管管理監(jiān)管管流程 PAGEREF _Toc201025060 h 71 HYPERLINK l _Toc201025061 十一、物管管移交流流程 PAGEREF _Toc201025061

19、h 73 HYPERLINK l _Toc201025062 十二、業(yè)主主入伙退退伙流程程 PAGEREF _Toc201025062 h 74第一部分 人事事管理制制度一、企業(yè)集集團(tuán)人力力資源管管理的任任務(wù)、內(nèi)內(nèi)容、流流程企業(yè)集團(tuán)人人力資源源管理的的基本任任務(wù)：根據(jù)企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略的的要求，有有計(jì)劃地地對(duì)人力力、資源源進(jìn)行合合理配置置，通過(guò)過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)中中員工的的招聘、培培訓(xùn)、使使用、考考核、評(píng)評(píng)價(jià)、激激勵(lì)、調(diào)調(diào)整等一一系列過(guò)過(guò)程，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工地積極極性，發(fā)發(fā)揮員工工的潛能能，為企企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值，確確保企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)集集團(tuán)人力力資源管管理的內(nèi)內(nèi)容：人 力 資 源 規(guī)

20、 劃人 力 資 源 規(guī) 劃職務(wù) 分析 與說(shuō)明招 聘 與 錄 用培 訓(xùn) 與 開(kāi) 發(fā)勞 動(dòng) 關(guān) 系人 事 調(diào) 整薪資管理員工福利員 工 激 勵(lì)績(jī) 效 考 核人力資源管理內(nèi)容三、企業(yè)集集團(tuán)人力力資源管管理流程程：企業(yè)集團(tuán)人人力資源源管理流流程為：人力資資源部門(mén)門(mén)根據(jù)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的目標(biāo)標(biāo)、崗位位需要，按按照職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)要求招招聘符合合條件的的員工，員員工進(jìn)入入集團(tuán)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司后，通通過(guò)崗前前培訓(xùn)，具具備上崗崗資格后后擔(dān)任某某一職務(wù)務(wù)。員工工進(jìn)入企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)后，企業(yè)業(yè)集團(tuán)要要對(duì)員工工考核，考考核結(jié)果果形成的的信息反反饋是調(diào)調(diào)整員工工使用（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉晉升、降降級(jí)、辭辭退）依依據(jù)。第一

21、節(jié) 總 則一、為加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)集集團(tuán)的人人事管理理，明確確人事管管理權(quán)限限及人事事管理程程序，使使集團(tuán)及及集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司人事管管理工作作有所遵遵循，特特制定本本制度。二、本規(guī)定定適用集集團(tuán)及集集團(tuán)各下下屬子（分分）公司司全體員員工。三、除遵照照國(guó)家有有關(guān)法律律法規(guī)外外，集團(tuán)團(tuán)及集團(tuán)團(tuán)各下屬屬子（分分）公司司的人事事管理，均均依本制制度規(guī)定定辦理。第二節(jié) 企業(yè)集集團(tuán)人力資源源管理權(quán)權(quán)限一、集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部工作作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資源工作作，根據(jù)據(jù)企業(yè)集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、崗位位設(shè)置制制定集團(tuán)團(tuán)總體人人力資源源規(guī)劃及及意見(jiàn)；指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分

22、分）公司司的人力力資源工工作。2、負(fù)責(zé)管管理企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人事檔案案資料管管理；負(fù)負(fù)責(zé)主管管（或相相當(dāng)于主主管）級(jí)級(jí)別以上上員工的的聘用、考考核及解解聘手續(xù)續(xù)。3、負(fù)責(zé)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人事管管理制度度、薪資資方案的的建立、實(shí)實(shí)施和修修訂。4、負(fù)責(zé)集集團(tuán)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司勞動(dòng)合合同的簽簽訂、勞勞工關(guān)系系的處理理以及企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)及集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司各項(xiàng)保保險(xiǎn)、福福利制度度的辦理理。5、負(fù)責(zé)組組織企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人事培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)集集團(tuán)以及及指導(dǎo)協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司進(jìn)行各各崗位職職務(wù)分析析、職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)的編制制。6、負(fù)責(zé)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)以及指指導(dǎo)協(xié)助助集團(tuán)

23、下下屬各子子（分）公司員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。7、組織并并檢查企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)及集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司日常勞勞動(dòng)紀(jì)律律及考勤勤管理考考核及年年終考核核工作。二、集團(tuán)各各下屬子子（分）公司人力資源工作職責(zé)：1、集團(tuán)各各下屬子子（分）公司人力資源工作由各子（分）公司的行政部負(fù)責(zé)；須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃制訂本子（分）公司人力資源計(jì)劃，服從集團(tuán)行政管理中心人力資源部工作指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)管管理本子子（分）公司人事檔案資料管理；負(fù)責(zé)本子（分）公司主管（或相當(dāng)于主管）級(jí)別以下員工的聘用、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核及解聘手續(xù)，報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案。3、根據(jù)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人事管管

24、理制度度要求，負(fù)責(zé)本子（分）公司人事管理實(shí)施細(xì)則的建立及實(shí)施，報(bào)企業(yè)集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案。4、負(fù)責(zé)本本子（分分）公司司勞動(dòng)合合同的簽簽訂、勞勞工關(guān)系系的處理理，報(bào)集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部備備案。5、協(xié)助配配合企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人事培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)本子（分分）公司司的具體體人事培培訓(xùn)。6、組織并并實(shí)施本本子（分分）公司司日常勞勞動(dòng)紀(jì)律律及考勤勤管理考考核及年年終考核核工作，報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部備案案。第三節(jié) 招聘管管理一、目的為確立人事事相宜的的人員配配備體系系，建立立科學(xué)的的機(jī)構(gòu)、崗崗位、編編制和職職能的劃劃分，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)高效效率、高高滿意度度、合

25、理理的人力力資源成成本，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的方法法引入最最合適的的崗位人人選。二、工作程程序1、招聘途途徑a.外部招招聘廣告宣傳、人人才交流流中心、大專(zhuān)院院校畢業(yè)業(yè)生洽談?wù)剷?huì)、獵獵頭公司司、人才才網(wǎng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、自自薦和他他人推薦薦。b.內(nèi)部招招聘內(nèi)部調(diào)（晉晉、降）職、崗位輪換。2、人員招招聘流程程圖企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)或集團(tuán)各下屬子（分）公司產(chǎn)生職位空缺企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)或集團(tuán)各下屬子（分）公司產(chǎn)生職位空缺 （填寫(xiě)人人員需求求申請(qǐng)表表）報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部匯總并組織實(shí)施招聘工作報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部匯總并組織實(shí)施招聘工作 發(fā)布招聘信息息企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) （外招） （內(nèi)內(nèi)調(diào)）發(fā)布招聘信息息企業(yè)集團(tuán)內(nèi)

26、部調(diào)動(dòng) 填寫(xiě)人員員調(diào)職、晉晉升申報(bào)報(bào)表 求職職人員填填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘情況況登記表表指導(dǎo)或會(huì)同用人部門(mén)及集團(tuán)各下屬子（分）公司組織面試及面試考核指導(dǎo)或會(huì)同用人部門(mén)及集團(tuán)各下屬子（分）公司組織面試及面試考核確定錄用人選確定錄用人選聘用人員入職聘用人員入職程序說(shuō)明：（1）企業(yè)業(yè)集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司有員員工需求時(shí)時(shí)，請(qǐng)務(wù)務(wù)必填寫(xiě)寫(xiě)人員員需求申申請(qǐng)表，及及時(shí)報(bào)送送集團(tuán)行政政管理中中心人力力資源部部及各子子（分）公司行政部，如未按程序辦理的，一律不予以安排。（2）崗位位空缺可可優(yōu)先從從在職員員工中挑挑選適合合空缺崗崗位的人人選，申申請(qǐng)調(diào)職職者需填填寫(xiě)人人員調(diào)職職、晉升升申報(bào)表表。（3）由

27、人人力資源源部門(mén)與集團(tuán)需求求各部門(mén)及各各子（分分）公司司協(xié)商后后訂好時(shí)時(shí)間，統(tǒng)統(tǒng)一安排排面試并并做好相相關(guān)記錄錄。（4）通知知被錄用用人員，統(tǒng)一到集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案，辦理員工入職手續(xù)。3、人員挑挑選流程程圖 挑選過(guò)過(guò)程 辭謝謝過(guò)程初步篩選初步會(huì)見(jiàn)印象不佳初步篩選初步會(huì)見(jiàn)印象不佳填寫(xiě)求職簡(jiǎn)況表填寫(xiě)求職簡(jiǎn)況表核查所填資料核查有關(guān)證件核查所填資料核查有關(guān)證件決定不錄用所填資料不符實(shí)情所填資料不符實(shí)情所帶證件造假面試及考核面試及考核面試結(jié)果不佳面試結(jié)果不佳考核不通過(guò)通知被錄用者報(bào)到上班通知被錄用者報(bào)到上班部門(mén)主管提議錄用，集團(tuán)各子（分）公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子（

28、分）公司負(fù)責(zé)人決定不錄用部門(mén)主管提議錄用，集團(tuán)各子（分）公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子（分）公司負(fù)責(zé)人決定不錄用三、相關(guān)文文件和表表格： 人人員需求求申請(qǐng)表表、員員工面試試登記表表、人人員調(diào)職職、晉升升申報(bào)表表第四節(jié) 入職管管理一、入職手手續(xù)辦理理1、企業(yè)集集團(tuán)副職職、各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人以及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司負(fù)責(zé)責(zé)人的錄錄用，須須由企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總裁提議議，經(jīng)集集團(tuán)行政政管理中中心人力力資源部部部長(zhǎng)面面試和復(fù)復(fù)試考核核后，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)審核，報(bào)報(bào)集團(tuán)總裁裁審批后后辦理入入職手續(xù)續(xù)。企業(yè)集團(tuán)各各部門(mén)部部長(zhǎng)（主主管）及集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司的部門(mén)門(mén)經(jīng)理（

29、主主管）的的錄用人人員由本本子（分）負(fù)負(fù)責(zé)人和和集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部部長(zhǎng)長(zhǎng)共同面面試考核核后，報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)審批后后，辦理入入職手續(xù)續(xù)。企業(yè)集團(tuán)各各部門(mén)及及下屬各各子（分分）公司司基層員員工的錄錄用分別別由集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部及各各子（分）公公司行政政部面試試考核后，報(bào)報(bào)集團(tuán)各各部門(mén)或或各子（分）公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后辦理理入職手手續(xù)，并并到集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部備備案。新員工原則則上統(tǒng)一一安排在在每周二二辦理入入職手續(xù)續(xù)。2、新員工工報(bào)到時(shí)時(shí)應(yīng)提交交：1寸寸彩色免免冠近照照2張；相關(guān)學(xué)歷歷、學(xué)位及職稱(chēng)證證書(shū)、身身份證等等證件原原件及復(fù)復(fù)印件。3、

30、填寫(xiě)員員工情況況登記表表，確確認(rèn)該員員工入職職時(shí)間、崗崗位。4、由集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部或或集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司行政部部開(kāi)具工工作安排排單，到到集團(tuán)所所屬部門(mén)門(mén)或各子子（分）公司報(bào)到。5、由集團(tuán)團(tuán)所屬部部門(mén)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司負(fù)責(zé)人明明確其崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作說(shuō)明，安安排具體體工作。二、試用1、企業(yè)集集團(tuán)新聘聘員工的的試用期期，根據(jù)據(jù)擬簽勞動(dòng)動(dòng)合同年年限不同同為12個(gè)月不等等（不含含特聘員員工）。2、新聘員員工必須須遵守企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)及集團(tuán)團(tuán)各子（分分）公司司的規(guī)章管管理制度度。三、試用考考核1、企業(yè)集集團(tuán)新聘員工在在試用期期滿前33日內(nèi)，根根據(jù)自身身情況，填填寫(xiě)

31、員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表。2、用人部部門(mén)根據(jù)據(jù)新聘員工在在試用期期的表現(xiàn)現(xiàn)，公正正客觀地評(píng)評(píng)分并寫(xiě)寫(xiě)出初核核評(píng)語(yǔ)。3、集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司行政部部根據(jù)新新員工在在試用期期的出勤勤情況，如如實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)考勤狀狀況，匯匯總考核核結(jié)果。四、轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根根據(jù)考核核結(jié)果，在在新聘員工試試用期滿滿前，做出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試試用或不不擬錄用用的決定定，并將將該員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表逐級(jí)級(jí)報(bào)審報(bào)批，由由集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部確定定期薪資資級(jí)別后后，予以以轉(zhuǎn)正。五、勞動(dòng)合合同1、員工錄錄用后集集團(tuán)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司即與之之簽訂勞勞動(dòng)合同同（含試試

32、用合同同）。2、員工勞勞動(dòng)合同同期滿，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司與員工工雙方協(xié)協(xié)商同意意后，依依據(jù)有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，可可續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同。六、相關(guān)文文件和表表格 工工作安排排單、員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表、勞勞動(dòng)合同同第五節(jié) 培訓(xùn)管管理一、目的1、對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)文文化、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、發(fā)展展戰(zhàn)略的的了解和和認(rèn)同。2、掌握企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)規(guī)章制制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作要領(lǐng)。3、提高員員工的知知識(shí)水平平，關(guān)心心員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展。4、提升員員工履行行職責(zé)的的能力，改改善工作作績(jī)效。5、改善工工作態(tài)度度，提高高員工的的工作熱熱情，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。二、職責(zé)培訓(xùn)工作由由集團(tuán)行行政管理理中心

33、人人力資源源部管理理統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，集集團(tuán)各部門(mén)、集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司及其行行政部各各司其職職，員工工個(gè)人主主動(dòng)配合合，共同同完成培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)。1、集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司行政部部的人員員培訓(xùn)職職責(zé)：（1）集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)的統(tǒng)籌籌計(jì)劃安排排，確立立企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和目標(biāo)；集團(tuán)下下屬各子（分分）公司司行政部部予以協(xié)協(xié)助并具具體實(shí)施施。（2）根據(jù)據(jù)企業(yè)集集團(tuán)年度度工作計(jì)計(jì)劃、各各項(xiàng)考核核結(jié)果和和集團(tuán)各部部門(mén)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司提出的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并統(tǒng)籌安安排

34、，形形成中短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)集集團(tuán)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司年度培培訓(xùn)的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并管管理調(diào)控控培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。（4）根據(jù)據(jù)培訓(xùn)工工作的開(kāi)展情情況，逐逐級(jí)做好好培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目和重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人才的的培訓(xùn)檔檔案的建建立與管管理工作作。（5）開(kāi)展展培訓(xùn)效效果評(píng)估估工作。2、集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司的人人員培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)：（1）根據(jù)據(jù)工作需需要，結(jié)結(jié)合本部部門(mén)或本本子（分分）公司司員工需需求，制制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)工作。（2）指導(dǎo)導(dǎo)本部門(mén)門(mén)或本子子（分）公司員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（3）負(fù)責(zé)責(zé)向企業(yè)業(yè)集團(tuán)提提供本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的講講師和教教材。（4

35、）配合合集團(tuán)行行政管理理中心人力資資源部或集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司行政部部做好培培訓(xùn)工作作。3、企業(yè)集集團(tuán)員工工個(gè)人職職責(zé)：企業(yè)集團(tuán)員員工享有有參加培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利及接受培培訓(xùn)和培培訓(xùn)他人人的義務(wù)務(wù)。企業(yè)業(yè)集團(tuán)員員工除了了積極參參加集團(tuán)團(tuán)和各部部門(mén)組織織的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)外外，重點(diǎn)點(diǎn)在提高高專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進(jìn)行行自主學(xué)學(xué)習(xí)，同同時(shí)對(duì)自自己的職職業(yè)發(fā)展展做出具具體規(guī)劃劃，并在在集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司的領(lǐng)導(dǎo)及及指導(dǎo)下下實(shí)施。三、培訓(xùn)作作業(yè)流程程1、人力資資源部門(mén)門(mén)在每年年年底根根據(jù)企業(yè)業(yè)集團(tuán)下一一年度的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，分分析、判判斷所需需要的技技能和知知

36、識(shí)，根根據(jù)績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)員工作作出培訓(xùn)訓(xùn)需求建建議。2、與各部部門(mén)討論論員工所所需培訓(xùn)訓(xùn)課程的的分配，制制定出年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和部門(mén)門(mén)和個(gè)人人培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表。3、人力資資源部門(mén)門(mén)根據(jù)具體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和制制定培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心或集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。4、進(jìn)一步步明確培培訓(xùn)課程程要求，根根據(jù)課程程要求聯(lián)聯(lián)絡(luò)講師師。由講講師設(shè)計(jì)計(jì)課程，進(jìn)進(jìn)行教案案設(shè)計(jì)，制制定有效效的培訓(xùn)訓(xùn)方法。5、培訓(xùn)均均要進(jìn)行行考核，考考核方式式可為筆筆試、口口試、實(shí)實(shí)際操作作或培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告等等，人力力資源部部門(mén)可根據(jù)據(jù)評(píng)估結(jié)結(jié)果調(diào)整整培訓(xùn)策策略；考

37、考核不合合格者給給予降一一檔工資資。四、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容1、新員工工入職培培訓(xùn)新員工入職職后，由由集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部或集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司行政部部統(tǒng)一組組織實(shí)施施入職培培訓(xùn)，使使其了解解企業(yè)集集團(tuán)政策策及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度并熟熟悉辦公公環(huán)境，內(nèi)內(nèi)容包括括：（11）企業(yè)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、規(guī)規(guī)章制度度的講解解；（22）集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)；（33）工作作要求、工工作程序序及工作職職責(zé)的說(shuō)說(shuō)明。2、業(yè)務(wù)、技技能和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)崗位知識(shí)培培訓(xùn)和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，以及及各類(lèi)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的學(xué)習(xí)習(xí)；不定定期舉行行由集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)或集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司管理層層進(jìn)行企業(yè)業(yè)

38、集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程、企業(yè)業(yè)文化等等方面的的培訓(xùn)。3、自主學(xué)學(xué)習(xí)集團(tuán)員工通通過(guò)自學(xué)學(xué)、專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)提提升，獲獲得國(guó)家家承認(rèn)的的中級(jí)以以上職業(yè)業(yè)資稱(chēng)的的，可適適當(dāng)給予予加薪。五、培訓(xùn)賠賠償凡是由企業(yè)業(yè)集團(tuán)出出資進(jìn)行行的員工工培訓(xùn)，培培訓(xùn)費(fèi)用用若超過(guò)過(guò)一定額額度，該該員工需需與企業(yè)業(yè)集團(tuán)或或集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司簽訂訂員工工培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書(shū)。員員工如因因特殊原原因須提提前辭職職，需經(jīng)經(jīng)企業(yè)集集團(tuán)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司同意后后，方可可辦理辭辭職手續(xù)續(xù)。員工工受訓(xùn)后后不回企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)或集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司工作的，或?yàn)闉槠髽I(yè)集集團(tuán)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司服務(wù)時(shí)時(shí)間未達(dá)達(dá)到協(xié)議議要

39、求的的，或因因個(gè)人的的原因提提出解除除勞動(dòng)合合同以及及或在勞勞動(dòng)合同同期滿后后而本協(xié)協(xié)議所約約定服務(wù)務(wù)期限未未到期之之前不再再與企業(yè)業(yè)集團(tuán)或或集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的，應(yīng)應(yīng)按照以以下規(guī)定定向企業(yè)業(yè)集團(tuán)或或集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司做出出賠償。 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)(規(guī)定服服務(wù)月數(shù)數(shù)-實(shí)際際服務(wù)月月數(shù))賠償費(fèi) = 規(guī)規(guī)定服務(wù)務(wù)月數(shù)六、相關(guān)文文件和表表格培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表、培培訓(xùn)通知知單、季季度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃情情況報(bào)告告、年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表、培訓(xùn)記錄錄表、培培訓(xùn)情統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書(shū)書(shū)。第六節(jié) 考核制制度一、目的為了充分開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)集團(tuán)員員工的能能力和激激發(fā)企業(yè)業(yè)集團(tuán)員員工的活活力，了

40、了解員工工的能力力、工作作業(yè)績(jī)、品品德、知知識(shí)，從從而進(jìn)一一步完善善企業(yè)集集團(tuán)人力力資源的的開(kāi)發(fā)與與管理，特特制定本本制度。二、原則1、以客觀觀事實(shí)為為依據(jù)，以以考核制制度規(guī)定定的內(nèi)容容、程序序與方法法為準(zhǔn)則則。2、考核力力求公平平、公開(kāi)開(kāi)、公正正的原則則來(lái)進(jìn)行行。三、考核方方式 集集團(tuán)行政政監(jiān)督1、企業(yè)集集團(tuán)對(duì)集團(tuán)各各部門(mén)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司考核 部門(mén)對(duì)對(duì)員工的的日?？伎己恕?、企業(yè)集集團(tuán)對(duì)集集團(tuán)各部部門(mén)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人實(shí)行年年度總體體目標(biāo)考考核。3、企業(yè)集集團(tuán)根據(jù)據(jù)集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司考核核成績(jī)核核定工資資及獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、

41、集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司根據(jù)據(jù)所轄員工工的考核核成績(jī)核核定個(gè)人人的工資資及獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5、考核完完成后，將將考核成成績(jī)和工工資及獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)交集團(tuán)團(tuán)總裁審批批后，交交集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心執(zhí)行行。四、考核程程序1、編制月月度工作作計(jì)劃：集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司須根根據(jù)企業(yè)業(yè)集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃制制訂月工工作計(jì)劃劃，并于于每月22日前交交集團(tuán)行行政管理理中心匯匯總，報(bào)報(bào)集團(tuán)總裁裁審批后后實(shí)施。2、由集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部根根據(jù)企業(yè)業(yè)集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、目目標(biāo)制訂訂集團(tuán)各各部門(mén)及

42、及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司年度度考核目目標(biāo)，由由集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，制制訂員工工的日日?？?jī)效效考核方方案及及每月考考核結(jié)果果交集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部匯匯總，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)交集團(tuán)團(tuán)總裁審批批后，送送集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心執(zhí)行行。3、績(jī)效評(píng)評(píng)定：集集團(tuán)各部部門(mén)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司將本月工工作總結(jié)結(jié)于每月月2日前交交集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部匯總總，經(jīng)集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)交集團(tuán)團(tuán)總裁審批批后，交交集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心按考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放崗崗位工資資。4、由集團(tuán)團(tuán)總裁（或或其授權(quán)權(quán)的集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）安安排集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心對(duì)集

43、團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人進(jìn)行績(jī)績(jī)效評(píng)定定及考核核，集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心有權(quán)對(duì)對(duì)集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司的績(jī)績(jī)效評(píng)定定及考核核進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督及不不定期考考核。5、集團(tuán)行行政管理理中心、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心根據(jù)據(jù)年度目目標(biāo)的完完成情況況，核算算集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司年度度獎(jiǎng)金額額度，擬擬定獎(jiǎng)金金分配方方案，報(bào)報(bào)集團(tuán)總裁裁審批，送送集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心執(zhí)行行。五、考核要要素主要工作（550%80%）。協(xié)調(diào)配合、管管理創(chuàng)新新、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)（10%40%）。其他：出勤勤、獎(jiǎng)懲懲考核（110%）。集團(tuán)下屬各各子（分分）公司司根據(jù)其實(shí)際情情況可相相應(yīng)進(jìn)行行調(diào)整。六、考核期

44、期限 11、企業(yè)業(yè)集團(tuán)考考核時(shí)間間為每年年的1月月1日至至當(dāng)年的的12月月31日日。2、年終考考核：集集團(tuán)行政政管理中中心根據(jù)據(jù)集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司的全全年工作作目標(biāo)，年年終進(jìn)行行考核。3、績(jī)效考考核：每每月進(jìn)行行一次，由由集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司行政政部具體體負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，集集團(tuán)行政政管理中中心人力力資源部部予以指指導(dǎo)檢查查。4、優(yōu)秀員員工考核核：由集集團(tuán)各部部門(mén)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司進(jìn)行民民主初評(píng)評(píng)，交集集團(tuán)行政政管理中中心人力力資源部部匯總，報(bào)報(bào)企業(yè)集集團(tuán)總裁裁審批后后執(zhí)行，每一年進(jìn)行一次。七、考核辦辦法1、集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)行

45、政管管理中心心提供其月工作作計(jì)劃和和工作總總結(jié)，該該工作計(jì)計(jì)劃與總總結(jié)做為為考核的的重要依依據(jù)之一一。2、出勤考考核根據(jù)考勤情情況進(jìn)行行加扣分分，加扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)調(diào)整）：全勤 加2分曠工1日 扣2分遲到或早退退1次 扣11分事假1次 扣11分3、獎(jiǎng)懲考考核按企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獎(jiǎng)懲制制度執(zhí)行行，加扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)調(diào)整）： 大功 加加10分分 小功 加加6分 嘉獎(jiǎng) 加加3分 大過(guò) 扣扣10分分 小過(guò) 扣扣8分 警告或或通報(bào)批批評(píng) 扣3分 七、考核結(jié)結(jié)果1、員工的的績(jī)效考考核結(jié)果果與當(dāng)月月的實(shí)發(fā)發(fā)薪資所所得直接接掛勾。2、績(jī)效考考核須秉秉承公正正、公平平、公開(kāi)開(kāi)、客觀觀的原則則，其

46、評(píng)評(píng)定共劃劃分為五五個(gè)等級(jí)級(jí)，薪資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)祥見(jiàn)見(jiàn)下表：評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)的意義義評(píng) 分崗位工資發(fā)放比例A優(yōu)秀90以上100B中等8089990C較差7079980D很差60699603、明確末末位責(zé)任任追究淘淘汰制，即即集團(tuán)各各部門(mén)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司各部部門(mén)月度度考核中中連續(xù)兩兩個(gè)月被被評(píng)為CC級(jí)者，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于該個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月被評(píng)為D級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)者，予以辭退。4、凡連續(xù)續(xù)三個(gè)月月或年度度累計(jì)四四次考核核被評(píng)為為首位，由由集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司提議，報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部予以以嘉獎(jiǎng)，并并作為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)今后有有職務(wù)空空缺晉升升或

47、評(píng)定定優(yōu)秀員員工時(shí)的的優(yōu)先考考慮對(duì)象象。5、月度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)列列入年終終考核，并并作為其其考核的的主要依依據(jù)。6、營(yíng)銷(xiāo)人人員按業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核，薪薪資按營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心心考核方方案執(zhí)執(zhí)行。7、考核結(jié)結(jié)果決定定集團(tuán)各各部門(mén)、集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司及其各各部門(mén)的的獎(jiǎng)懲。八、考核評(píng)評(píng)定時(shí)間間集團(tuán)各部門(mén)門(mén)及集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司應(yīng)于每每月5日前向向集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部提交交上月本本部門(mén)員員工的考考核成績(jī)績(jī)、部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃及工工作總結(jié)結(jié)，上報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)審核，經(jīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)團(tuán)總裁（或或其授權(quán)權(quán)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）審審批后，公公布考核核成績(jī)并并交集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理中心心執(zhí)行九、監(jiān)督機(jī)

48、機(jī)制企業(yè)集團(tuán)所所有員工工均有權(quán)權(quán)對(duì)全部部考核活活動(dòng)進(jìn)行行監(jiān)督，集集團(tuán)行政政管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)接受員員工的考考核投訴訴及調(diào)查查處理。十、相關(guān)文文件及表表格績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)優(yōu)秀員工工考核表表。第七節(jié) 薪酬管管理一、目的及及適應(yīng)范范圍為了充分發(fā)發(fā)揮薪酬酬體系的的保障、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲和激激勵(lì)作用用，體現(xiàn)現(xiàn)按勞分分配的原原則，使使企業(yè)集集團(tuán)員工工的薪酬酬管理有有序進(jìn)行行。本制度適用用于集團(tuán)團(tuán)及集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司全體員員工。二、工資模模式薪酬結(jié)構(gòu)：固定工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（年年終獎(jiǎng)）固定工資：崗位基基本工資資+考核核工資+司齡工工資+福福利津貼貼1、崗位工工資級(jí)別別見(jiàn)崗崗位工資資級(jí)別檔檔次表2、崗位職職級(jí)劃

49、分分：一、企業(yè)集集團(tuán)決策策層；二、企業(yè)集集團(tuán)管理理層；三、集團(tuán)下下屬各子子（分）公司管理層；四、集團(tuán)及及集團(tuán)下下屬各子子（分）公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；五、集團(tuán)及及集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司基層員員工。3、職位、薪薪級(jí)的確確定所有新入職職員工由由集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司行政部部根據(jù)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)薪酬管管理制度度及員工工的實(shí)際際情況初初步確定定員工的的級(jí)別、薪薪資，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總裁審批批后執(zhí)行行。三、薪資調(diào)調(diào)整1、員工試試用期工工資原則則上按崗位基本本工資的80%發(fā)放，試試用期滿滿后，經(jīng)經(jīng)考核，由由集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部確定定其應(yīng)在在的基本本

50、工資等等級(jí)。2、轉(zhuǎn)正手手續(xù)辦理理時(shí)期：當(dāng)月需需要轉(zhuǎn)正正的員工工，由人人力資源源部門(mén)統(tǒng)一安安排，在在試用期期屆滿前前辦理完完畢（包包括定級(jí)級(jí)、定薪薪）。3、集團(tuán)行行政管理理中心對(duì)對(duì)集團(tuán)各部部門(mén)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司員工（不不含部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人）每半半年進(jìn)行行一次考考核，考考核優(yōu)秀秀者可獲獲晉升一一檔崗位位工資；對(duì)于非非常優(yōu)秀秀、對(duì)集集團(tuán)有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)者，主主管以上上級(jí)別的的員工經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)可晉升升一級(jí)崗崗位工資資；集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司主管以以下級(jí)別別的員工工經(jīng)所在在子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)可可晉升一一級(jí)崗位位工資。經(jīng)經(jīng)對(duì)考核核未合格格者，參參照上述述流程給給予降級(jí)級(jí)

51、或降薪薪處分；連續(xù)續(xù)三次被被評(píng)為不不合格員員工，則則予以解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。四、薪資計(jì)計(jì)算1、員工在在集團(tuán)工作作未滿一一個(gè)月的的，其基基本工資資按日計(jì)計(jì)算。公式為：基基本工資資基本本日工資資實(shí)際工工作天數(shù)數(shù) 基本日日工資基本工工資當(dāng)月實(shí)實(shí)際天數(shù)數(shù)2、轉(zhuǎn)正員員工工資資結(jié)算方方法：以以轉(zhuǎn)正日日期為分分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前一一日至當(dāng)當(dāng)月第一一天的基基本工資資按試用用薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算算，轉(zhuǎn)正正之日至至當(dāng)月最最后一天天的基本本工資按按轉(zhuǎn)正薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算。3、基本工工資計(jì)算算期間指指：每月月1日至至月底日日止。4、工資計(jì)計(jì)算以元元（人民民幣）為為單位，元元以下四四舍五入入。五、工資發(fā)發(fā)放1、企業(yè)集集團(tuán)員工工工資從

52、從報(bào)到工工作之日日起計(jì)算算，原則則上每月月15日前前發(fā)放上上月工資資，遇節(jié)節(jié)假日提提前一天天發(fā)放。2、司齡工工資：企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)按員工工在本集集團(tuán)服務(wù)務(wù)年限的的長(zhǎng)短確確定，為為鼓勵(lì)員員工長(zhǎng)期期、穩(wěn)定定地為集集團(tuán)工作作，至簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同一一年后計(jì)計(jì)算，每每增加一一年的服服務(wù)期限限相應(yīng)增增加100元的司司齡工資資。3、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在年終終，根據(jù)據(jù)集團(tuán)針針對(duì)各部部門(mén)及下屬各各子（分分）公司司制定的的年度總總體目標(biāo)標(biāo)完成考考核情況況，由集集團(tuán)總裁裁確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度度和發(fā)放放方式。4、福利津津貼：指指員工因因工作或或業(yè)務(wù)需需要而產(chǎn)產(chǎn)生的通通訊話費(fèi)費(fèi)，企業(yè)業(yè)集團(tuán)給給予一定定的津貼貼，其具具體標(biāo)準(zhǔn)

53、準(zhǔn)按手手機(jī)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；其其他見(jiàn)福福利管理理制度。5、所有薪薪資均通通過(guò)授權(quán)權(quán)銀行，以以銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬的形形式發(fā)放放。六、相關(guān)文文件和表表格手機(jī)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)第八節(jié) 人員調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、辭辭退、離離職一、人員調(diào)調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)可可根據(jù)工工作需要要調(diào)整員員工的工工作崗位位，員工工也可根根據(jù)本人人意愿申申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)各部部門(mén)之間間流動(dòng)。1、集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司內(nèi)部部調(diào)動(dòng)，由由各子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，需填填寫(xiě)職職員調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升申報(bào)表表經(jīng)考考核后自自行具體體安排，報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政管理理中心人人力資源源部備案案。2、集團(tuán)下下屬跨各各子（分分）公司司調(diào)動(dòng)，由由各子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人根

54、據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，需填填寫(xiě)職職員調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升申報(bào)表表經(jīng)考考核后，報(bào)報(bào)集團(tuán)總總裁（或或其授權(quán)權(quán)的集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，交集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案。3、人員調(diào)調(diào)動(dòng)應(yīng)在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)辦辦妥移交交手續(xù)，按按要求填填寫(xiě)工工作交接接表，該該表一式式四份，移移交人與與接交人人各一份份，交子子（各）公司行政部及集團(tuán)行政管理中心人力資源部存檔各一份。二、晉升1、為提高高員工的的業(yè)務(wù)知知識(shí)及技技術(shù)，選選拔優(yōu)秀秀的人才才，激發(fā)發(fā)員工的的工作熱熱情，集集團(tuán)特制制定員工工晉升機(jī)機(jī)制。2、有職位位空缺時(shí)時(shí)，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人或人力力資源部部門(mén)可根據(jù)據(jù)員工的的表現(xiàn)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，推推薦其到到更重要要部門(mén)的的崗位工工作，且且須經(jīng)過(guò)過(guò)

55、嚴(yán)格的的審核及及報(bào)批程程序。3、晉升流流程（缺缺一不可可）： （11）員工工根據(jù)集集團(tuán)內(nèi)職位空空缺提出出晉升申申請(qǐng)書(shū)給給人力資資源部門(mén)門(mén)。 （22）用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人提提出部門(mén)門(mén)意見(jiàn)。 （33）人力力資源部部門(mén)組織筆筆試和面面試。 （44）人力力資源部部門(mén)審核。 （55）提交交相應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)人批批示。 （66）晉升升任命。4、晉升的的員工都都要經(jīng)過(guò)過(guò)1個(gè)月的的試用，試試用考核核后才能能正式任任命。5、晉升試試用期間間的工資資待遇不不變，正正式任命命后由人人力資源源部門(mén)填寫(xiě)工工資通知知單，一一式四份，一一份交由由本人，一一份交集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心，交交子（各各）公司司行政部部及集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心

56、心人力資資源部存存檔各一一份。三、辭退辭退是指集集團(tuán)或集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司做出讓讓員工離離開(kāi)集團(tuán)團(tuán)的決定定。1、有下列列情況之之一，集集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)下屬各各子（分分）公司司可適當(dāng)當(dāng)辭退員員工： （1）集集團(tuán)停業(yè)業(yè)或轉(zhuǎn)讓讓時(shí)； （2）集集團(tuán)虧損損或業(yè)務(wù)務(wù)緊縮時(shí)時(shí)； （3）集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)變變更，有有減少員員工的必必要，又又無(wú)適當(dāng)當(dāng)工作可可安置時(shí)時(shí)； （4）員員工對(duì)于于所擔(dān)任任工作確確不能勝勝任或以以消極情情緒抵抗抗工作、影影響惡劣劣時(shí)； （5）法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其它情情形。2、員工辭辭退先后后順序 （1）曾曾受懲罰罰者； （2）歷歷年平均均考核情情況較差差者； （3）工工作效率率低者。3

57、、辭退時(shí)時(shí)，須辦辦理交接接手續(xù)，并并按要求求填寫(xiě)工工作交接接單，辦辦理完離離職手續(xù)續(xù)后，方方能離職職。四、離職離職指員工工自行申申請(qǐng)離開(kāi)開(kāi)集團(tuán)。1、員工離離職，須須提前提提出書(shū)面面申請(qǐng)，提提前時(shí)間間為300天。2、離職程程序（1）試用用期員工工、一般般員工的的離職程程序?yàn)椋簳?shū)面申請(qǐng) 部門(mén)或子子（分）公司負(fù)責(zé)人簽批 集團(tuán)人力資源部備案 到期辦理離職手續(xù)。（2）主管管人員以以上負(fù)責(zé)責(zé)人的離離職程序序?yàn)椋簳?shū)面申請(qǐng) 部門(mén)或或子（分分）公司司負(fù)責(zé)人人簽批 集團(tuán)行行政總監(jiān)監(jiān)簽批 集團(tuán)總總裁簽批批集團(tuán)人人力資源源部備案案 到到期辦理理離職手手續(xù)。3、離職時(shí)時(shí)，須辦辦理交接接手續(xù)，并并按要求求填寫(xiě)完完畢工工作

58、交接接表，辦辦理完離離職手續(xù)續(xù)后，方方能辦理理結(jié)算離離職。五、相關(guān)文文件和表表格職員調(diào)職職、晉升升申報(bào)表表、工工作交接接表、工工資通知知單第九節(jié) 福利一、社會(huì)保保險(xiǎn)1、享有資資格：本本集團(tuán)及集集團(tuán)下屬屬各子（分分）公司司正式員員工。2、企業(yè)集集團(tuán)依據(jù)據(jù)地區(qū)的的政策規(guī)規(guī)定及企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)具體實(shí)實(shí)際情況況，為員員工購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)各項(xiàng)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)。3、社會(huì)保保險(xiǎn)中應(yīng)應(yīng)由員工工個(gè)人繳繳納的部部分，由由企業(yè)集集團(tuán)統(tǒng)一一從員工工個(gè)人工工資中代代扣代繳繳。二、通訊費(fèi)費(fèi)津貼1、企業(yè)集集團(tuán)員工工因業(yè)務(wù)務(wù)或工作作需要，使使用自己己的通訊訊工具而而產(chǎn)生的的通訊費(fèi)費(fèi)用，集集團(tuán)可根根據(jù)實(shí)際際情況及及標(biāo)準(zhǔn)給給予一定定報(bào)銷(xiāo)。2、享有手

59、手機(jī)費(fèi)津津貼的員員工，應(yīng)應(yīng)保證在在工作時(shí)時(shí)間手機(jī)機(jī)開(kāi)機(jī)，以以保證聯(lián)聯(lián)系的暢暢通。如如無(wú)特殊殊原因在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)關(guān)關(guān)機(jī)而影影響到集集團(tuán)正常常工作的的，集團(tuán)團(tuán)將取消消其報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)資格（具具體見(jiàn)手手機(jī)費(fèi)報(bào)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。3、手機(jī)費(fèi)費(fèi)津貼僅僅限員員工通訊訊錄上上所留手手機(jī)號(hào)，非非本人工工作當(dāng)中中使用機(jī)機(jī)號(hào)，不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。三、防暑降降溫、防防寒防凍凍福利集團(tuán)根據(jù)特特殊崗位位的情況況，可為員工工配備防防暑降溫溫及防寒寒防凍物物資用品品。四、其他補(bǔ)補(bǔ)貼集團(tuán)在傳統(tǒng)統(tǒng)大節(jié)日日為員工工發(fā)放過(guò)過(guò)節(jié)費(fèi)用用或物資資，另外外集團(tuán)要求求員工努努力工作作，認(rèn)同同集團(tuán)文化化。集團(tuán)團(tuán)在員工工生日、結(jié)結(jié)婚、生生育、住住院、直直系親屬屬

60、去世等等情況發(fā)發(fā)生時(shí)，向向員工贈(zèng)贈(zèng)送禮品品、禮金金表示關(guān)關(guān)懷，發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：物資費(fèi)用額額度（原原則上）：中秋節(jié)40元/人；春節(jié)300元/人；生育200元/人；生日200元/人（限大生日）；六一兒童節(jié)（限14周歲以下）4080元/人。禮金標(biāo)準(zhǔn)（原原則上）：結(jié)婚200元/人；喪葬（限直系親屬）200元/次，物品100元；第十節(jié) 獎(jiǎng)懲制制度為了提高工工作效率率，激勵(lì)勵(lì)集團(tuán)員工工努力工工作，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)管理規(guī)規(guī)章制度度獎(jiǎng)懲辦辦法的有有關(guān)規(guī)定定，特制制訂本制制度。第一條 集集團(tuán)員工工的獎(jiǎng)懲懲由集團(tuán)團(tuán)部門(mén)或或集團(tuán)下下屬各子子（分）公公司負(fù)責(zé)責(zé)人申報(bào)報(bào)，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)、記功功和警告告、記過(guò)過(guò)由集團(tuán)團(tuán)總裁授授權(quán)的