施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

1、其中項(xiàng)目目 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程技術(shù)術(shù) HYPERLINK ./qygl/List_381.html 管理制制度簡(jiǎn)簡(jiǎn)介如下下：1、制制度內(nèi)容容及適用用范圍本本制度主主要內(nèi)容容為：11、圖紙紙自審制制度；22、圖紙紙會(huì)審制制度；33、施工工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的編制與與管理；4、施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制與管理理；5、技技術(shù)交底底制度；6、技技術(shù)核定定制度；7、單單位工程程施工記記錄制度度；8、技技術(shù)復(fù)核核制度；9、隱隱蔽工程程驗(yàn)收制制度；110、科科技開發(fā)發(fā)和推廣廣應(yīng)用 HYPER

2、LINK ./qygl/List_381.html 管管理制度度；111、施工工技術(shù)總總結(jié)；112、 HYPERLINK ./scgl/List_1014.html 技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) HYPERLINK ./qygl/List_381.html 管理制制度；113、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工工程技術(shù)術(shù)檔案制制度。本本制度適適用各項(xiàng)項(xiàng)目 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程程的技術(shù)術(shù)管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程師負(fù)責(zé)組織。2.2接到圖紙后，

3、項(xiàng)目經(jīng)理部主任 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織 HYPERLINK ./qygl/List_1275.html 內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程的特點(diǎn)及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)

4、高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。2.4.55建筑施施工圖與與結(jié)構(gòu)施施工圖，結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖與 HYPERLINK ./scgl/List_428.html 設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等等專業(yè)施施工圖的的軸線、位位置（坐坐標(biāo)）、標(biāo)標(biāo)高及交交叉點(diǎn)是是否矛盾盾。平面面圖、大大樣圖之之間有無(wú)無(wú)矛盾。2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。3、圖紙會(huì)審制度3.1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的

5、問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程開工之前。3.2會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí) HYPERLINK ./htws/List_1305.html 供應(yīng)時(shí)）。3.4會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工 HYPERLINK ./scgl/List_1875.html 進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。3.5會(huì)

6、審內(nèi)容3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸軸線關(guān)系系和方向向等有無(wú)無(wú)矛盾和和差錯(cuò)。3.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、 HYPERLINK ./new/List_1155.html 電氣、 HYPERLINK ./scgl/List_428.html 設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)

7、系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新 HYPERLINK ./scgl/List_428.htm

8、l 設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工 HYPERLINK ./new/List_1324.html 機(jī)械 HYPERLINK ./scgl/List_428.html 設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會(huì)審程序3.6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合合問(wèn)題。無(wú)無(wú)論“專專業(yè)”或或“綜合合

9、”會(huì)審審，在會(huì)會(huì)審之前前，應(yīng)先先由設(shè)計(jì)計(jì)單位交交底，交交待設(shè)計(jì)計(jì)意圖、重重要及關(guān)關(guān)鍵部位位，采用用的新技技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新新材料、新新 HYPERLINK ./scgl/List_428.html 設(shè)備等的的作法、要要求、達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK ./biaozhun/ 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而后后再由各各單位提提出問(wèn)題題。3.6.33會(huì)審時(shí)時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員提出出自審時(shí)時(shí)的統(tǒng)一一意見(jiàn)并作記記錄。會(huì)會(huì)審后整整理好圖圖紙會(huì)審審記錄，由由各參加加會(huì)審單單位蓋章章后生效效。3.6.44根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，圖紙紙也可分分階段會(huì)會(huì)審，如如地下室室工程、主主體工程程、裝修修 HYPERLIN

10、K ./new/List_1154.html 工程、水水電暖等等：當(dāng)圖圖紙問(wèn)題題較多較較大時(shí)，施施工中間間可重新新會(huì)審，以以解決施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題。3.7會(huì)審審記錄內(nèi)內(nèi)容3.7.11工程項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱（分階階段會(huì)審審時(shí)要標(biāo)標(biāo)明分項(xiàng)項(xiàng) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程階段段）。33.7.2參加加會(huì)審的的單位（要要全稱）及及其人員員名字（禁禁止用職職稱代替替）。33.7.3會(huì)審審地點(diǎn)（地地點(diǎn)要具具體），會(huì)會(huì)審時(shí)間間（年、月月、日）。3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)

11、要附圖說(shuō)明）2）施工單位為便于施工，施工安全或 HYPERLINK ./new/List_1933.html 建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會(huì)審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、

12、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。4、施工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理4.1施工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)計(jì)的作用本施工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程竣工及交付使用期限

13、。4.2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、 HYPERLINK ./scgl/List_1014.html 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 HYPERLINK ./biaozhun/ 標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工 HYPERLINK ./new/List_1324.html 機(jī)械 HYPERLINK ./scgl/List_

14、428.html 設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng) HYPERLINK ./qygl/List_1266.html 分析方法安排施工 HYPERLINK ./scgl/List_1875.html 進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，

15、減少物資 HYPERLINK ./htws/List_565.html 運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行計(jì)量 HYPERLINK ./qygl/List_1830.html 管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。4.3編制施工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任4.3.1單位 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程施工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及

16、公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、 HYPERLINK ./scgl/List_428.html 設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。4.3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工 HYPERLINK ./qygl/List_368.html 組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。其中 HYPERLINK ./new/

17、List_1154.html 工程程項(xiàng)目 HYPERLINK ./qygl/List_381.html 管理理制度簡(jiǎn)簡(jiǎn)介如下下：二、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程程項(xiàng)目 HYPERLINK ./qygl/List_381.html 管理理制度11項(xiàng)目目法人責(zé)責(zé)任制119966年1月月，原國(guó)國(guó)家計(jì)委委頒布了了關(guān)于于實(shí)行建建設(shè)項(xiàng)目目法人責(zé)責(zé)任制的的暫行規(guī)規(guī)定。按按照規(guī)定定要求，為為了建立立投資責(zé)責(zé)任約束束機(jī)制，規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)單位的的行為，建建設(shè) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程程應(yīng)當(dāng)按按照政企企分開的的原則組組建項(xiàng)目目法人，施施

18、行法人人責(zé)任制制，即由由項(xiàng)目法法人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目的策劃劃、 HYPERLINK ./cwgl/List_464.html 資金金籌措、建建設(shè)實(shí)施施、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債債務(wù)償還還和 HYPERLINK ./cwgl/List_463.html 資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目全過(guò)程程管理的的責(zé)任制制度。規(guī)規(guī)定要求求，國(guó)有有單位經(jīng)經(jīng)營(yíng)性大大中型建建設(shè) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程程必須在在建設(shè)階階段組建建項(xiàng)目法法人。施施行項(xiàng)目目法人責(zé)責(zé)任制，貫貫徹執(zhí)行行誰(shuí)投資資，誰(shuí) HYPERLINK ./qygl/List_366.html 決決策，誰(shuí)誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下

19、的基基本原則則，是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目建設(shè)與與經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制、改改善建設(shè)設(shè) HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管管理、提提高投資資效益的的一項(xiàng)重重要舉措措。2投資項(xiàng)項(xiàng)目 HYPERLINK ./cwgl/List_1840.html 資本本金制度度 19996年年8月國(guó)國(guó)務(wù)院決決定試行行固定 HYPERLINK ./cwgl/List_463.html 資資產(chǎn)投資資項(xiàng)目 HYPERLINK ./cwgl/List_1840.html 資資本金制制度，要要求各種種經(jīng)營(yíng)性性投資項(xiàng)項(xiàng)目，包包括國(guó)有有單位的的基本建建設(shè)、技技術(shù)改造造、 HYPERLINK ./new/List_11

20、10.html 房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目和和集體投投資項(xiàng)目目，試行行資本金金制度。公公益性投投資項(xiàng)目目不實(shí)行行 HYPERLINK ./cwgl/List_1840.html 資本金制制度。個(gè)個(gè)體和私私營(yíng)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性項(xiàng)目目參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。投投資項(xiàng)目目資本金金，是指指在項(xiàng)目目總投資資中，由由投資者者認(rèn)繳的的出資額額，對(duì)投投資項(xiàng)目目來(lái)說(shuō)是是非債務(wù)務(wù)性資金金，項(xiàng)目目法人不不承擔(dān)這這部分 HYPERLINK ./cwgl/List_464.html 資資金的任任何利息息和債務(wù)務(wù)；投資資者可按按其出資資的比例例依法享享有所有有者權(quán)益益，也可可轉(zhuǎn)讓其其出資，但但不得以以任何方方式抽回回。在項(xiàng)項(xiàng)目的總總投資中中，

21、必須須擁有一一定比例例的 HYPERLINK ./cwgl/List_1840.html 資本本金。3建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目 HYPERLINK ./qygl/List_555.html 招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)制制度4 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制度5建設(shè) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工工程合同同制度66項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制77代建建制20004年年7月國(guó)國(guó)務(wù)院頒頒布的國(guó)國(guó)務(wù)院關(guān)關(guān)于投資資體制改改革的決決定明明確指出出：“對(duì)對(duì)非經(jīng)營(yíng)營(yíng)性政府府投資項(xiàng)項(xiàng)目加快快推進(jìn)代代建制”。代代建制是是政府通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)的方式式，選擇擇社會(huì)專專業(yè)化的的

22、HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管管理單位位，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的 HYPERLINK ./cwgl/List_466.html 投資管管理和建建設(shè)組織織實(shí)施工工作，項(xiàng)項(xiàng)目建成成后交付付使用單單位的制制度。三三、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程程 HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管管理模式式1.建建設(shè)單位位自行組組織 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程程 HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行管管理由業(yè)業(yè)主或建建設(shè)單位位組

23、建專專門的機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé) HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管管理工作作，如基基建辦公公室、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工工程指揮揮部等。在在這種臨臨時(shí)組建建的管理理班子中中，專業(yè)業(yè)管理人人員往往往不配套套，或缺缺乏足夠夠的 HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，待待項(xiàng)目完完成后即即行解散散，不利利于經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累，并并為新建建項(xiàng)目所所借鑒。2.委托 HYPERLINK ./qygl/List_376.html 咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 HYPERLINK ./qygl/List_363.htm

24、l 項(xiàng)目管理也稱傳統(tǒng)模式，是國(guó)際上最通行的 HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主聘請(qǐng) HYPERLINK ./qygl/List_376.html 咨詢 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程師完成項(xiàng)目 HYPERLINK ./qygl/List_366.html 決策階段的各項(xiàng)工作；項(xiàng)目立項(xiàng)后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 HYPERLINK ./new/List_1161.html 工程設(shè)計(jì)，然后選擇承包商進(jìn)行 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程施工；與此同時(shí)，業(yè)主聘請(qǐng) HYPERLINK

25、 ./qygl/List_376.html 咨詢工程師或監(jiān)理工程師對(duì) HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程進(jìn)行監(jiān)理。3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造（EPC）交鑰匙模式由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造，也稱交鑰匙 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。4.代理管理模式代理管理（Project Management, PM）模式,是 HYPERLINK ./qygl/Lis

26、t_363.html 項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究 HYPERLINK ./qygl/List_382.html 報(bào)告，提供招標(biāo)代理，設(shè)計(jì)管理、 HYPERLINK ./qygl/List_372.html 采購(gòu)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等 HYPERLINK ./qygl/List_376.html 咨詢服務(wù)，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的功能和 HYPERLINK ./qygl/List_554.html 目標(biāo)。5.管理承包模式管理承包（Project Management Contract, PMC）模式,是業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家 HYPERLINK ./ne

27、w/List_1154.html 工程管理公司進(jìn)行管理。在項(xiàng)目 HYPERLINK ./qygl/List_366.html 決策階段，編制可行性研究 HYPERLINK ./qygl/List_382.html 報(bào)告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目 HYPERLINK ./cwgl/List_1224.html 融資，并完成初步設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，確定（總）承包商；在項(xiàng)目實(shí)施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和工程施工。管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。6.BOT模式B

28、OT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫，即建造 HYPERLINK ./qygl/List_1274.html 運(yùn)營(yíng)移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 HYPERLINK ./cwgl/List_1224.html 融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的 HYPERLINK ./qygl/List_1274.html 運(yùn)營(yíng)來(lái)償還債務(wù)并獲得回報(bào)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政

29、府。四、 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程項(xiàng)目代建制（一）代建制的概念“代建制”指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序，通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的 HYPERLINK ./qygl/List_363.html 項(xiàng)目管理單位（代建單位），代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 HYPERLINK ./cwgl/List_466.html 投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的制度。“代建制”的核心是代建單位按照合同約定代理項(xiàng)目建設(shè)的法人責(zé)職。實(shí)行“代建制”的關(guān)鍵是通過(guò)公開 HYPERLINK ./qygl/List_

30、357.html 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟(jì)和 HYPERLINK ./htws/List_1051.html 法律手段來(lái)約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實(shí)施代建任務(wù)。政府投資主要用于關(guān)系國(guó)家安全和市場(chǎng)不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，包括加強(qiáng)公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。如：政府部門的辦公用房、環(huán)境保護(hù)、市政 HYPERLINK ./new/List_1154.html 工程、水利設(shè)施、科教文衛(wèi)體、民政與社會(huì)福利及其他公用事業(yè)等項(xiàng)目。工程項(xiàng)目部部屬工程程總監(jiān)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的工工程項(xiàng)目目施工、管管理部門門

31、，為明明確本部部門內(nèi)各各項(xiàng)職能能，確保保各項(xiàng)工工作高效效展開，在在公平、公公證的原原則下，特特制度實(shí)實(shí)施本制制度。一、工工程項(xiàng)目目部工作作內(nèi)容：1、組組織完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工審批手手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工過(guò)程中中的外部部關(guān)系；2、組組織實(shí)施施招投標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助簽定施施工合同同；3、按按照法律律規(guī)范及及合同規(guī)規(guī)定和程程序?qū)ńㄔO(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行從從開工至至竣工的的全過(guò)程程管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目合同目目標(biāo)；4、制制定并實(shí)實(shí)施工程程部管理理制度。二、工工程項(xiàng)目目部日常常工作制制度1、工工程部組組織制度度工程程部衽部部門經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)制制；工程程部根據(jù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目需要要，可設(shè)設(shè)經(jīng)理一一名，副副經(jīng)理

32、一一名，土土建專業(yè)業(yè)工程師師兩名、安安裝工程程師兩名名、資料料管理員員一名。2、工工程部會(huì)會(huì)議制度度工程程部實(shí)行行定期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公室制度度（怡和和?星國(guó)國(guó)際項(xiàng)目目定在星星期五上上午8：30）與與定期會(huì)會(huì)議相結(jié)結(jié)合，根根據(jù)工期期、質(zhì)量量目標(biāo)設(shè)設(shè)專題會(huì)會(huì)議；組織工程程部與監(jiān)監(jiān)理方定定期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公例例會(huì)制度度（暫定定星期五五上午99：000），班班前會(huì)制制度（星星期一至至星期五五早8：00）不不定期專專題會(huì)議議制度。積極極參加監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)制度（星星期一下下午3：00）及及不定期期監(jiān)理例例會(huì)。3、檢檢查制度度要求求專業(yè)工工程師會(huì)會(huì)同監(jiān)理理相應(yīng)專專業(yè)及施施工單位位技術(shù)、施施工員于于上午、下下午對(duì)施施工作

33、業(yè)業(yè)點(diǎn)巡查查各一次次，重點(diǎn)點(diǎn)部位及及關(guān)鍵工工序做到到巡查各各工作點(diǎn)點(diǎn)達(dá)到1100%，漏點(diǎn)點(diǎn)處罰：每日每每點(diǎn)500元（特特殊情況況或有其其它工作作除外）；組織周周小查，由由工程師師負(fù)責(zé)人人與監(jiān)理理方負(fù)責(zé)責(zé)人及各各專業(yè)工工程師會(huì)會(huì)同施工工方負(fù)責(zé)責(zé)人共同同實(shí)施檢檢查（暫暫定星期期一上午午9：000），組組織月大大檢查或或分部分分項(xiàng)檢查查。請(qǐng)公公司及管管理人員員參加，建建立評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)講評(píng)，及及時(shí)組織織竣工工工程初步步驗(yàn)收；針對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)以文字字形式提提交有關(guān)關(guān)各方簽簽認(rèn)；工程程部各崗崗位實(shí)行行書面總總結(jié)、計(jì)計(jì)劃，分分周報(bào)、月月報(bào)及分分段目標(biāo)標(biāo)報(bào)告制制；寫出出管理日日志，注注明當(dāng)日

34、日巡查情情況及時(shí)時(shí)間，記記錄工程程會(huì)議檢檢查事項(xiàng)項(xiàng)、工程程簽證設(shè)設(shè)計(jì)變更更、施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題題及相應(yīng)應(yīng)措施的的實(shí)施，并并不定期期對(duì)其抽抽查。三、工工程部崗崗位責(zé)任任制1、工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制工程程部經(jīng)理理直接對(duì)對(duì)公司工工程總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)，接接受總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月月、年制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及總結(jié)，協(xié)協(xié)助制定定項(xiàng)目目目標(biāo)、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系；組織織起草審審查招標(biāo)標(biāo)文件、評(píng)評(píng)定招標(biāo)標(biāo)文件、擬擬定發(fā)包包項(xiàng)目合合同主要要條款；組織織參與施施工進(jìn)度度計(jì)劃、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、資資金需求求計(jì)劃的的制定和和初步審審查；主持持甲方、監(jiān)監(jiān)理定期期周例會(huì)會(huì)、月檢檢查、分分部分項(xiàng)項(xiàng)檢查，參參與監(jiān)理理周例會(huì)會(huì)；組

35、織織參與施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案審查。將工工程師報(bào)報(bào)上的與與施工單單位來(lái)往往的信函函、文件件等在224小時(shí)時(shí)內(nèi)報(bào)總總經(jīng)理，并并在488小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成。2、專專業(yè)工程程師崗位位責(zé)任制制工程程部專業(yè)業(yè)工程師師對(duì)部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，接接受部門門經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；起草草并保存存與施工工單位的的來(lái)往文文件、信信函及各各種法律律文書，并并在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)上報(bào)經(jīng)經(jīng)理；組織織項(xiàng)目施施工審批批所需資資料；起草草招標(biāo)文文件，擬擬定招標(biāo)標(biāo)程序，參參與評(píng)標(biāo)標(biāo)，完成成專業(yè)技技術(shù)協(xié)議議條款；進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、審審核，并并配合審審算部進(jìn)進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量安全全檢查，做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全事故故預(yù)防工工

36、作；組織對(duì)于于隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，并并確保所所記錄的的資料的的真實(shí)、完完整；工程程點(diǎn)的巡巡查工作作應(yīng)在448小時(shí)時(shí)之內(nèi)完完成；組織織起草變變更、簽簽證文件件；審查查批復(fù)施施工方作作業(yè)計(jì)劃劃、預(yù)結(jié)結(jié)算資料料及相應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)在244小時(shí)之之內(nèi)完成成；批復(fù)復(fù)質(zhì)量整整改措施施及各方方工程聯(lián)聯(lián)系單，在在24小小時(shí)完成成。3、工工程部文文件資料料管理制制度：公司司文件資資料（含含公司主主管部門門文件資資料），必必須在四四小時(shí)內(nèi)內(nèi)傳達(dá)到到部門崗崗位人員員，根據(jù)據(jù)相應(yīng)文文件內(nèi)容容傳達(dá)到到相關(guān)單單位；合同同文件，凡凡由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)簽訂的的合同，必必須確認(rèn)認(rèn)合同方方法律資資格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審查查，報(bào)總總經(jīng)理審

37、審批簽署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根據(jù)據(jù)合同，圖圖紙由工工程部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放，相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以備存檔檔或滿足足其它需需要；設(shè)計(jì)計(jì)院、總總工辦簽簽署的變變更統(tǒng)一一發(fā)放到到相關(guān)單單位及專專業(yè)工程程師；專業(yè)業(yè)工程師師簽認(rèn)的的變更（通通知）、簽簽證，由由部門經(jīng)經(jīng)理（或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）審審查簽認(rèn)認(rèn)后，蓋蓋技術(shù)專專用章，統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到相關(guān)關(guān)單位；工程項(xiàng)項(xiàng)目部考考核制度度一、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度：（一）嘉嘉獎(jiǎng)（aa類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)個(gè)人500元至2200元元，與當(dāng)當(dāng)月個(gè)人人薪金一一并發(fā)放放；1對(duì)對(duì)改善部部門管理理，提高高業(yè)務(wù)水水平提出出合理化化建議的的；

38、2工工作中表表現(xiàn)突出出，創(chuàng)造造優(yōu)良成成績(jī)的；3工工程施工工過(guò)程中中為公司司樹立良良好形象象，提高高知名度度的；（二）記記功（bb類）：記功類類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人2200元元至5000元，與與當(dāng)月個(gè)個(gè)人薪金金一并發(fā)發(fā)放；全全公司通通報(bào)表彰彰；（以以下三項(xiàng)項(xiàng)節(jié)約成成本均在在500001100000元以以內(nèi)者）1提提出合理理化建議議，節(jié)約約建設(shè)成成本成效效顯著者者；2杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)或施工工方人員員的浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象及及時(shí)有效效進(jìn)行制制止的；3提提出建議議，改進(jìn)進(jìn)施工工工藝、流流程，經(jīng)經(jīng)實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)證成果果顯著的的；（三）記記大功（cc類）：（節(jié)約約成本均均在1000000元以上上者）記大功功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)

39、人110000元以上上，視具具體情況況由工程程總監(jiān)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定，公公司員工工大會(huì)表表彰。一、處處罰制度度：（一）警警告類（aa類）：情節(jié)較較輕者給給予警告告處罰，不不扣除個(gè)個(gè)人薪金金；情節(jié)節(jié)相對(duì)較較重者給給予勸誡誡類處罰罰每次扣扣除當(dāng)月月薪金550元至至1000元罰款款，本部部門內(nèi)通通報(bào)；1不不服從部部門經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，以各各種理由由推脫領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作作，推諉諉應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任；2消消極怠工工，在部部門辦公公場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)發(fā)牢騷騷，發(fā)泄泄個(gè)人情情緒的；3不不按本部部門規(guī)定定參加例例會(huì)及其其他會(huì)議議的；4對(duì)對(duì)施工作作業(yè)點(diǎn)的的巡查不不按規(guī)定定次數(shù)進(jìn)進(jìn)行，或或者漏查查；巡查查過(guò)種中中只走形

40、形式不重重質(zhì)量的的；5不不按規(guī)定定填寫管管理日志志、忘填填、漏填填，事后后進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)填的；（二）記記過(guò)類（bb類）：記過(guò)類類處罰每每次扣除除當(dāng)月薪薪金2000元至至8000元，全全公司通通報(bào)批評(píng)評(píng)；1不不按規(guī)定定制作周周報(bào)、月月報(bào)、計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)等文文書材料料的；2超超過(guò)規(guī)定定的時(shí)限限傳送文文件或上上報(bào)的，造造成不良良后果或或影響的的；3未未按規(guī)定定程序，部部門內(nèi)、部部門外的的工作制制作聯(lián)系系單，走走工作流流程的；4在在外單位位人員在在場(chǎng)的情情況下，發(fā)發(fā)泄私人人不滿情情緒或牢牢騷的；5個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)的工作作范圍內(nèi)內(nèi)工程出出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，未未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，通通過(guò)部門門經(jīng)理或或其他人人發(fā)現(xiàn)的的；6對(duì)于上

41、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的整改內(nèi)內(nèi)容未按按時(shí)完成成，或確確實(shí)不能能按規(guī)定定時(shí)間完完成但不不及時(shí)上上報(bào)的；7半半年內(nèi)受受到警告告類處罰罰三次以以的；（三）留留崗查看看（c類類）：留崗查查看處罰罰：情節(jié)節(jié)較輕者者扣除當(dāng)當(dāng)月個(gè)人人薪金110000元到XXX元；情節(jié)較較重者留留崗查看看期為一一個(gè)月至至三個(gè)月月，留崗崗查看期期間停發(fā)發(fā)個(gè)人薪薪金，且且對(duì)全部部損失進(jìn)進(jìn)行賠償償。全公公司通報(bào)報(bào)批評(píng)。1不不按圖紙紙施工，造造成工程程工期延延誤，需需返工整整改的（特特殊情況況除外）；2工工程整改改兩次以以上仍不不能驗(yàn)收收通過(guò)的的（特殊殊情況除除外）；3未未履行工工作職責(zé)責(zé)，造成成工程存存在重大大質(zhì)量隱隱患的；4工工作過(guò)

42、程程中，過(guò)過(guò)失泄露露公司機(jī)機(jī)密的；5工工作過(guò)程程中沒(méi)有有成本控控制意識(shí)識(shí)，不注注意節(jié)約約，辦公公用品、施施工材料料浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，或或發(fā)現(xiàn)施施工人員員的浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象不不制止的的；6半年內(nèi)內(nèi)受到記記過(guò)類處處罰兩次次以上的的；（四）開開除（dd類）：開除類類處罰，公公司除名名，扣除除個(gè)人當(dāng)當(dāng)月全部部所得，并并承擔(dān)全全部損失失。1未未履行工工作職責(zé)責(zé)，造成成施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)重大大安全事事故，有有重大損損失或人人員傷亡亡的；2接接受施工工單位的的宴請(qǐng)、禮禮品禮金金，其他他財(cái)物，或或接受其其安排的的娛樂(lè)休休閑活動(dòng)動(dòng)的；3故故意泄露露公司機(jī)機(jī)密或未未經(jīng)公司司同意在在同行業(yè)業(yè)企業(yè)中中兼職的的；4留留崗查看看期內(nèi)

43、仍仍不悔改改，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究決決定不予予留用的的。工程項(xiàng)目部部管理制制度工程項(xiàng)目部部屬工程程監(jiān)直接接領(lǐng)導(dǎo)下下的工程程項(xiàng)目施施工、管管理部門門，為明明確本部部門內(nèi)各各項(xiàng)職能能，確保保各項(xiàng)工工作高效效展開，在在公平、公公證的原原則下，特特制度實(shí)實(shí)施本制制度。一、 工程程項(xiàng)目部部工作內(nèi)內(nèi)容：1、組織完完成工程程項(xiàng)目開開工審批批手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工過(guò)程中中的外部部關(guān)系；2、組織實(shí)實(shí)施招投投標(biāo)，協(xié)協(xié)助簽定定施工合合同；3、按照法法律規(guī)范范及合同同規(guī)定和和程序?qū)?duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行從開工工至竣工工的全過(guò)過(guò)程管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目合合同目標(biāo)標(biāo)；4、制定并并實(shí)施工工程部管管理制度度。二、 工程程項(xiàng)目部部日常工工作

44、制度度1、工程部部組織制制度 工程程部衽部部門經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)制制； 工程程部根據(jù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目需要要，可設(shè)設(shè)經(jīng)理一一名，副副經(jīng)理一一名，土土建專業(yè)業(yè)工程師師兩名、安安裝工程程師兩名名、資料料管理員員一名。2、工程部部會(huì)議制制度工程部實(shí)實(shí)行定期期現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室制制度（怡怡和星星國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目定在在星期五五上午88：300）與定定期會(huì)議議相結(jié)合合，根據(jù)據(jù)工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)設(shè)專題題會(huì)議；組織工程程部與監(jiān)監(jiān)理方定定期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公例例會(huì)制度度（暫定定星期五五上午99：000），班班前會(huì)制制度（星星期一至至星期五五早8：00）不不定期專專題會(huì)議議制度。積極參加加監(jiān)理例例會(huì)制度度（星期期一下午午3

45、：000）及及不定期期監(jiān)理例例會(huì)。3、檢查制制度要求專業(yè)業(yè)工程師師會(huì)同監(jiān)監(jiān)理相應(yīng)應(yīng)專業(yè)及及施工單單位技術(shù)術(shù)、施工工員于上上午、下下午對(duì)施施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)巡查查各一次次，重點(diǎn)點(diǎn)部位及及關(guān)鍵工工序做到到巡查各各工作點(diǎn)點(diǎn)達(dá)到1100%，漏點(diǎn)點(diǎn)處罰：每日每每點(diǎn)500元（特特殊情況況或有其其它工作作除外）；組織周周小查，由由工程師師負(fù)責(zé)人人與監(jiān)理理方負(fù)責(zé)責(zé)人及各各專業(yè)工工程師會(huì)會(huì)同施工工方負(fù)責(zé)責(zé)人共同同實(shí)施檢檢查（暫暫定星期期一上午午9：000），組組織月大大檢查或或分部分分項(xiàng)檢查查。請(qǐng)公公司及管管理人員員參加，建建立評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)講評(píng)，及及時(shí)組織織竣工工工程初步步驗(yàn)收；針對(duì)檢查查結(jié)果及及時(shí)以文文

46、字形式式提交有有關(guān)各方方簽認(rèn)；工程部各各崗位實(shí)實(shí)行書面面總結(jié)、計(jì)計(jì)劃，分分周報(bào)、月月報(bào)及分分段目標(biāo)標(biāo)報(bào)告制制；寫出管理理日志，注注明當(dāng)日日巡查情情況及時(shí)時(shí)間，記記錄工程程會(huì)議檢檢查事項(xiàng)項(xiàng)、工程程簽證設(shè)設(shè)計(jì)變更更、施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題題及相應(yīng)應(yīng)措施的的實(shí)施，并并不定期期對(duì)其抽抽查。三、 工程程部崗位位責(zé)任制制1、工程部部經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制工程部經(jīng)經(jīng)理直接接對(duì)公司司工程總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，接受受總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月月、年制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及總結(jié)，協(xié)協(xié)助制定定項(xiàng)目目目標(biāo)、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系；組織起草草審查招招標(biāo)文件件、評(píng)定定招標(biāo)文文件、擬擬定發(fā)包包項(xiàng)目合合同主要要條款；組織參與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料供

47、應(yīng)計(jì)計(jì)劃、資資金需求求計(jì)劃的的制定和和初步審審查；主持甲方方、監(jiān)理理定期周周例會(huì)、月月檢查、分分部分項(xiàng)項(xiàng)檢查，參參與監(jiān)理理周例會(huì)會(huì)；組織參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案審審查。將工程師師報(bào)上的的與施工工單位來(lái)來(lái)往的信信函、文文件等在在24小小時(shí)內(nèi)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理，并在在48小小時(shí)內(nèi)完完成。2、專業(yè)工工程師崗崗位責(zé)任任制工程部專專業(yè)工程程師對(duì)部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)，接接受部門門經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；起草并保保存與施施工單位位的來(lái)往往文件、信信函及各各種法律律文書，并并在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)上報(bào)經(jīng)經(jīng)理；組織項(xiàng)目目施工審審批所需需資料；起草招標(biāo)標(biāo)文件，擬擬定招標(biāo)標(biāo)程序，參參與評(píng)標(biāo)標(biāo)，完成成專業(yè)技技術(shù)協(xié)議議條款；進(jìn)行施工工現(xiàn)

48、場(chǎng)工工程量的的統(tǒng)計(jì)、審審核，并并配合審審算部進(jìn)進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量安全全檢查，做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全事故故預(yù)防工工作；組織對(duì)于于隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，并并確保所所記錄的的資料的的真實(shí)、完完整；工程點(diǎn)的的巡查工工作應(yīng)在在48小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)完成； 組織起草草變更、簽簽證文件件；審查批復(fù)復(fù)施工方方作業(yè)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)結(jié)算資資料及相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)在224小時(shí)時(shí)之內(nèi)完完成；批批復(fù)質(zhì)量量整改措措施及各各方工程程聯(lián)系單單，在224小時(shí)時(shí)完成。3、工程部部文件資資料管理理制度： 公司文文件資料料（含公公司主管管部門文文件資料料），必必須在四四小時(shí)內(nèi)內(nèi)傳達(dá)到到部門崗崗位人員員，根據(jù)據(jù)相應(yīng)文文件內(nèi)容容傳達(dá)到到相關(guān)單

49、單位； 合同文文件，凡凡由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)簽訂的的合同，必必須確認(rèn)認(rèn)合同方方法律資資格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審查查，報(bào)總總經(jīng)理審審批簽署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根據(jù)據(jù)合同，圖圖紙由工工程部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放，相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以備存檔檔或滿足足其它需需要； 設(shè)計(jì)院院、總工工辦簽署署的變更更統(tǒng)一發(fā)發(fā)放到相相關(guān)單位位及專業(yè)業(yè)工程師師； 專業(yè)工工程師簽簽認(rèn)的變變更（通通知）、簽簽證，由由部門經(jīng)經(jīng)理（或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）審審查簽認(rèn)認(rèn)后，蓋蓋技術(shù)專專用章，統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到相關(guān)關(guān)單位；工程項(xiàng)目部部考核制制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制制度：（一） 嘉嘉獎(jiǎng)（AA類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人

50、550元至至2000元，與與當(dāng)月個(gè)個(gè)人薪金金一并發(fā)發(fā)放；1 對(duì)改改善部門門管理，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平提提出合理理化建議議的；2 工作作中表現(xiàn)現(xiàn)突出，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)良良成績(jī)的的；3工程施施工過(guò)程程中為公公司樹立立良好形形象，提提高知名名度的；（二） 記記功（BB類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人人2000元至5500元元，與當(dāng)當(dāng)月個(gè)人人薪金一一并發(fā)放放；全公公司通報(bào)報(bào)表彰；（以下下三項(xiàng)節(jié)節(jié)約成本本均在5500001000000元以內(nèi)內(nèi)者）1 提出出合理化化建議，節(jié)節(jié)約建設(shè)設(shè)成本成成效顯著著者；2 杜絕絕浪費(fèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司內(nèi)或施施工方人人員的浪浪費(fèi)現(xiàn)象象及時(shí)有有效進(jìn)行行制止的的；3 提出出建議，改改進(jìn)施工工工藝、流流

51、程，經(jīng)經(jīng)實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)證成果果顯著的的；（三） 記記大功（CC類）：（節(jié)約約成本均均在1000000元以上上者） 記大功功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人110000元以上上，視具具體情況況由工程程總監(jiān)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定，公公司員工工大會(huì)表表彰。一、 處罰罰制度：（一）警告告類（AA類）：情節(jié)較輕者者給予警警告處罰罰，不扣扣除個(gè)人人薪金；情節(jié)相相對(duì)較重重者給予予勸誡類類處罰每每次扣除除當(dāng)月薪薪金500元至1100元元罰款，本本部門內(nèi)內(nèi)通報(bào)；1 不服服從部門門經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，以以各種理理由推脫脫領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作，推推諉應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任；2 消極極怠工，在在部門辦辦公場(chǎng)所所內(nèi)發(fā)牢牢騷，發(fā)發(fā)泄個(gè)人人情緒的的；3 不按按

52、本部門門規(guī)定參參加例會(huì)會(huì)及其他他會(huì)議的的；4 對(duì)施施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)的巡巡查不按按規(guī)定次次數(shù)進(jìn)行行，或者者漏查；巡查過(guò)過(guò)種中只只走形式式不重質(zhì)質(zhì)量的；5 不按按規(guī)定填填寫管理理日志、忘忘填、漏漏填，事事后進(jìn)行行補(bǔ)填的的；（二）記過(guò)過(guò)類（BB類）：記過(guò)類處罰罰每次扣扣除當(dāng)月月薪金2200元元至8000元，全全公司通通報(bào)批評(píng)評(píng)；1 不按按規(guī)定制制作周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)等文書書材料的的；2 超過(guò)過(guò)規(guī)定的的時(shí)限傳傳送文件件或上報(bào)報(bào)的，造造成不良良后果或或影響的的；3 未按按規(guī)定程程序，部部門內(nèi)、部部門外的的工作制制作聯(lián)系系單，走走工作流流程的；4 在外外單位人人員在場(chǎng)場(chǎng)的情況況下，發(fā)發(fā)泄私人人不滿

53、情情緒或牢牢騷的；5 個(gè)人人負(fù)責(zé)的的工作范范圍內(nèi)工工程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，未未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，通通過(guò)部門門經(jīng)理或或其他人人發(fā)現(xiàn)的的；6 對(duì)于于上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作的整改改內(nèi)容未未按時(shí)完完成，或或確實(shí)不不能按規(guī)規(guī)定時(shí)間間完成但但不及時(shí)時(shí)上報(bào)的的；7 半年年內(nèi)受到到警告類類處罰三三次以的的；（三）留崗崗查看（CC類）：留崗查看處處罰：情情節(jié)較輕輕者扣除除當(dāng)月個(gè)個(gè)人薪金金10000元到到20000元；情節(jié)較較重者留留崗查看看期為一一個(gè)月至至三個(gè)月月，留崗崗查看期期間停發(fā)發(fā)個(gè)人薪薪金，且且對(duì)全部部損失進(jìn)進(jìn)行賠償償。全公公司通報(bào)報(bào)批評(píng)。1 不按按圖紙施施工，造造成工程程工期延延誤，需需返工整整改的（特特殊情況況除

54、外）；2 工程程整改兩兩次以上上仍不能能驗(yàn)收通通過(guò)的（特特殊情況況除外）；3 未履履行工作作職責(zé)，造造成工程程存在重重大質(zhì)量量隱患的的；4 工作作過(guò)程中中，過(guò)失失泄露公公司機(jī)密密的；5 工作作過(guò)程中中沒(méi)有成成本控制制意識(shí)，不不注意節(jié)節(jié)約，辦辦公用品品、施工工材料浪浪費(fèi)嚴(yán)重重，或發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工人員的的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象不制制止的；6 半年年內(nèi)受到到記過(guò)類類處罰兩兩次以上上的；（四）開除除（D類類）：開除類處罰罰，公司司除名，扣扣除個(gè)人人當(dāng)月全全部所得得，并承承擔(dān)全部部損失。1 未履履行工作作職責(zé)，造造成施工工過(guò)程中中出現(xiàn)重重大安全全事故，有有重大損損失或人人員傷亡亡的；2 接受受施工單單位的宴宴請(qǐng)、禮禮品

55、禮金金，其他他財(cái)物，或或接受其其安排的的娛樂(lè)休休閑活動(dòng)動(dòng)的；3 故意意泄露公公司機(jī)密密或未經(jīng)經(jīng)公司同同意在同同行業(yè)企企業(yè)中兼兼職的；4 留崗崗查看期期內(nèi)仍不不悔改，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定不不予留用用的。施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度XXX項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)管理辦辦法為了了加強(qiáng)、規(guī)規(guī)范經(jīng)理理部財(cái)務(wù)務(wù)日常管管理工作作，強(qiáng)化化項(xiàng)目成成本管理理，發(fā)揮揮財(cái)務(wù)在在經(jīng)理部部經(jīng)營(yíng)管管理和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益中中的作用用，根據(jù)據(jù)新會(huì)會(huì)計(jì)法、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度和和總公司司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度細(xì)則則的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合經(jīng)理理部實(shí)際際情況，制制定本財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法。第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總

56、公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。

57、（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。2、出納的工作職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。（4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。（5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密（7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)第二條、 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與

58、事中監(jiān)督。2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條、財(cái)務(wù)日常工作辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、

59、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。6、大額購(gòu)買材料、辦公用品等，須填寫申購(gòu)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司總公司管理辦法執(zhí)行。8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后,項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。9、材料部購(gòu)買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購(gòu)買，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。10、一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50，列

60、為間接費(fèi)用。11、出租車車票，視具體情況報(bào)銷。12、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。13、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)會(huì)計(jì)初步審核同意項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意會(huì)計(jì)制憑證出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。15、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接