某建筑工程集團(tuán)項(xiàng)目管理制度匯編

1、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) - 77 -第一章、項(xiàng)項(xiàng)目部管管理構(gòu)成成一、項(xiàng)目部部1、項(xiàng)目部部組建1）公司新新工程中中標(biāo)后33日內(nèi)組組建項(xiàng)目目部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理采用競競聘上崗崗制，本本公司符符合要求求者均可可申請(qǐng)參參加，競競聘采用用演講投投票選取取產(chǎn)生。 2）主管副副總組織織競聘會(huì)會(huì)，邀請(qǐng)請(qǐng)部分專專家或在在崗項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行評(píng)選選，當(dāng)場場確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人選。3）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)生生后3日日內(nèi)組建建項(xiàng)目部部，項(xiàng)目目各管理理崗位人人員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理擬定人人選名單單，報(bào)公公司審批批。管理理人員根根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)?？煽梢约媛毬?。4）公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)研究究審批后后，當(dāng)日日由公司司下發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部各各崗位人人員任命命文件，項(xiàng)項(xiàng)目部

2、正正式成立立。2、項(xiàng)目部部職能項(xiàng)目部即項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子，接接受公司司的管理理，對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施全全面管理理，1）項(xiàng)目管管理實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目管理負(fù)負(fù)全責(zé)，有有權(quán)組建建項(xiàng)目管管理班子子，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員不稱職職有建議議解聘權(quán)權(quán)。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程程款催促促回收、資資金使用用、職工工任務(wù)單單、工程程質(zhì)量、考考勤考核核、安全全生產(chǎn)及及其他相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的責(zé)任任及權(quán)力力；2）核算項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本、編編制施工工方案、按按目標(biāo)責(zé)責(zé)任合同同組織施施工、搞搞好平時(shí)時(shí)工程變變更簽證證、內(nèi)部部班組貨貨幣工資資、零工工管理、管管理人員員工資控控制、月月度總結(jié)結(jié)評(píng)比、編編制月度度報(bào)表、負(fù)負(fù)

3、責(zé)資金金回籠、搞搞好竣工工決算；3）服從公公司的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核和管管理，服服從公司司材料、機(jī)機(jī)具和人人員的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配；4）履行和和服從公公司對(duì)建建設(shè)單位位簽訂的的質(zhì)量、工工期等合合同條件件的承諾諾；5）配合公公司做好好工程竣竣工掃尾尾、保修修及質(zhì)量量評(píng)優(yōu)工工作；6）配合公公司做好好與勞務(wù)務(wù)公司和和分包隊(duì)隊(duì)伍合同同的簽訂訂工作。二、組織架架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員施工員預(yù)算員資料員庫管員各施工班組三、項(xiàng)目部部崗位任任職資格格要求1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（兼兼工長）：大專及及以上學(xué)學(xué)歷；建建筑工程程相關(guān)專專業(yè)；中中級(jí)及以以上職稱稱；一級(jí)級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資資格。2、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：本科及

4、及以上學(xué)學(xué)歷，44年及以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；建建筑工程程相關(guān)專專業(yè)；中中級(jí)及以以上職稱稱；施工工員證。3、預(yù)算員員(統(tǒng)計(jì)計(jì)員)：本科及及以上學(xué)學(xué)歷，33年及以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；工工程造價(jià)價(jià)專業(yè)；助工及及以上職職稱；造造價(jià)員證證。4、技術(shù)員員：本科科及以上上學(xué)歷，22年及以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；土土木工程程專業(yè)；助工及及以上職職稱；施施工員證證。5、質(zhì)檢員員：大專專及以上上學(xué)歷；建筑工工程相關(guān)關(guān)專業(yè)；技術(shù)員員及以上上職稱；質(zhì)檢員員證。6、安全員員（兼職職）：大大專及以以上學(xué)歷歷；建筑筑工程相相關(guān)專業(yè)業(yè)；技術(shù)術(shù)員及以以上職稱稱；安全全員C證證。7、資料員員（兼職職）：大大專及以以上學(xué)歷歷；工

5、程程管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)；助工工及以上上職稱；資料員員證。8、材料員員：高中中及以上上學(xué)歷；技術(shù)員員及以上上職稱；材料員員證。第二章、項(xiàng)項(xiàng)目部崗崗位職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為項(xiàng)項(xiàng)目部總總負(fù)責(zé)人人，代表表公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程施工工進(jìn)行全全權(quán)管理理。2、認(rèn)真貫貫徹國家家及上級(jí)級(jí)部門有有關(guān)方針針、政策策、法律律法規(guī)以以及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，自自覺維護(hù)護(hù)企業(yè)形形象和職職工的權(quán)權(quán)益，確確保公司司下達(dá)的的各項(xiàng)指指標(biāo)全面面完成。3、組織并并參與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的編制工工作。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理臺(tái)臺(tái)賬的建建立。4、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工全全面管理理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工的各各分項(xiàng)工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安

6、安全和現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工等等進(jìn)行全全面的監(jiān)監(jiān)督管理理，確保保達(dá)到合合同要求求的質(zhì)量量目標(biāo)、文文明工地地目標(biāo)，確確保項(xiàng)目目安全文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)大型機(jī)機(jī)械的組組裝、拆拆卸必須須組織安安全技術(shù)術(shù)交底并并親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督指導(dǎo)。5、組織相相關(guān)部門門制定項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案的的研討和和編制；質(zhì)量、安安全保證證措施的的制定和和實(shí)施以以及提前前組織需需專家論論證的方方案。6、組織項(xiàng)項(xiàng)目部編編制切實(shí)實(shí)可行的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、材材料計(jì)劃劃等，并并在實(shí)施施過程中中及時(shí)調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)各分包包班組的的管理按按照公司司要求列列入內(nèi)部部班組管管理，并并每月對(duì)對(duì)分包職職工考勤勤、任務(wù)務(wù)單、施

7、施工段面面與分包包班組負(fù)負(fù)責(zé)人形形成簽字字確認(rèn)手手續(xù)。7、在公司司各項(xiàng)管管理制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上落實(shí)實(shí)公司日日常的各各項(xiàng)管理理制度并并嚴(yán)格實(shí)實(shí)施。8、嚴(yán)格按按照管理理制度在在自己職職責(zé)范圍圍內(nèi)做好好項(xiàng)目的的全面管管理工作作，及時(shí)時(shí)解決項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的各種種矛盾和和問題，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并排除除各種隱隱患，矛矛盾不積積累、不不上繳； 9、及時(shí)時(shí)與項(xiàng)目目部各部部門的人人員進(jìn)行行溝通，了了解其工工作狀況況、思想想動(dòng)態(tài)及及生活困困難；注注重人才才培養(yǎng)，日日常事務(wù)務(wù)管理、決決策主動(dòng)動(dòng)邀請(qǐng)相相關(guān)人員員參與或或旁聽，采采納他們們的意見見。10負(fù)責(zé)組組織安全全技術(shù)交交底，參參與安全全教育和和安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，參

8、與與對(duì)安全全事故的的調(diào)查分分析，提提出技術(shù)術(shù)鑒定意意見和改改進(jìn)措施施。11、協(xié)調(diào)調(diào)好內(nèi)、外外部的各各種關(guān)系系，為項(xiàng)項(xiàng)目的順順利進(jìn)行行創(chuàng)造良良好環(huán)境境。12、服從從公司的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一資源源調(diào)配；服從公公司的其其它工作作安排。13、認(rèn)真真抓好本本項(xiàng)目部部的“建設(shè)部部兩年質(zhì)質(zhì)量治理理”行動(dòng)工工作。嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司要要求，確確保所建建工地創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程及省文文明工地地。二、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作。2、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。3、熟悉并并遵守國國家、行行業(yè)、地地方和企企業(yè)的技技術(shù)政策策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、制度度等。4、建立健健全項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)

9、、質(zhì)量量管理體體系和規(guī)規(guī)章制度度公司制制定的施施工管理理流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、組織本本項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案、技技術(shù)交底底的討論論和編制制工作并并實(shí)施管管理。6、組織施施工流程程落實(shí)，比比如方案案討論、樣樣板監(jiān)督督總結(jié)、技技術(shù)交底底和培訓(xùn)訓(xùn)、工序序的驗(yàn)收收、單項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收和總總結(jié)。8、積極推推行新工工藝、新新材料、新新技術(shù)、新新設(shè)備的的應(yīng)用。9、組織工工程的圖圖紙自審審、會(huì)審審，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問題。11、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目目技術(shù)資資料、項(xiàng)項(xiàng)目信息息化管理理，主持持整理并并辦理竣竣工檔案案資料立立卷、歸歸檔工作作。12、收集集好施工工過程中中合同外外工程量量的相關(guān)

10、關(guān)原始數(shù)數(shù)據(jù)、編編制工程程變更、簽簽證、洽洽商等文文件，報(bào)報(bào)公司主主管經(jīng)理理及預(yù)算算部審核核，審核核完畢后后報(bào)相關(guān)關(guān)部門統(tǒng)統(tǒng)一辦理理好相關(guān)關(guān)簽證手手續(xù)。13、抓住住項(xiàng)目施施工過程程中的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量通病病等，在在項(xiàng)目施施工前、施施工中的的各階段段進(jìn)行重重點(diǎn)控制制。隱蔽蔽工程必必須會(huì)同同建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單單位現(xiàn)場場代表共共同檢查查、驗(yàn)收收并做好好記錄。13、服從從公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的其它工工作安排排。14、對(duì)本本項(xiàng)目部部的“建設(shè)部部兩年行行動(dòng)質(zhì)量量治理”工作負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司要要求，確確保所建建工地創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程及省文文明工地地。三、施工員員1、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司、項(xiàng)目目部

11、的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。2、熟練掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及項(xiàng)目目圖紙的的內(nèi)容。3、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織圖圖紙會(huì)審審并參與與設(shè)計(jì)交交底。4、協(xié)助并并參與項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制并付諸諸實(shí)施。5、熟悉合合同文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，在施施工過程程中落實(shí)實(shí)公司的的所規(guī)定定的施工工流程，對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行全面控控制，隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中中出現(xiàn)的的問題，并并提出合合理建議議，對(duì)不不能解決決的問題題及時(shí)上上報(bào)。6、收集好好施工過過程中合合同外工工程量的的相關(guān)原原始數(shù)據(jù)據(jù)交技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目核算部部門，統(tǒng)統(tǒng)一辦理理好相關(guān)關(guān)簽證手手續(xù)。7、按照施施工圖紙紙、

12、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及項(xiàng)項(xiàng)目部的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排積極做做好測(cè)量量放線等等相關(guān)的的技術(shù)服服務(wù)工作作。8、組織指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工人人員進(jìn)行行施工，及及時(shí)解決決施工班班組提出出的各種種技術(shù)問問題，認(rèn)認(rèn)真寫好好施工日日記和各各種施工工記錄；收集好好施工過過程中的的各種變變更及其其它原始始數(shù)據(jù)并并及時(shí)落落實(shí)交有有關(guān)部門門。9、刻苦鉆鉆研相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，積積極參與與項(xiàng)目的的其它方方面的管管理并薦薦言獻(xiàn)策策。10、服從從公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的其它工工作安排排和調(diào)動(dòng)動(dòng)。 四、質(zhì)質(zhì)檢員1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2、負(fù)責(zé)工工程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量和和檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作。3、熟練掌掌握

13、各種種技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范，熟悉悉圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案內(nèi)容；熟悉項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底并履履行簽字字手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)公司制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及施工流流程。4、對(duì)照施施工規(guī)范范、圖紙紙、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底等等對(duì)施工工班組的的現(xiàn)場施施工進(jìn)行行復(fù)核、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，參參加班組組的超平平放線工工作。5、參加現(xiàn)現(xiàn)場隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收工工作，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，同時(shí)時(shí)做好各各項(xiàng)隱蔽蔽驗(yàn)收的的影像資資料留存存。6、格守自自身的崗崗位職責(zé)責(zé)，嚴(yán)把把施工過過程中的的各種質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不不得以任任何借口口推諉責(zé)責(zé)任、對(duì)對(duì)施工班班組放任任自

14、流，充充分發(fā)揮揮“質(zhì)量否否決權(quán)”， 對(duì)對(duì)導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量隱患患的班組組和個(gè)人人按制度度處罰，規(guī)規(guī)范施工工任務(wù)單單質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督程序序，建立立項(xiàng)目部部質(zhì)量處處罰臺(tái)帳帳。7、慎重對(duì)對(duì)待施工工過程中中的各種種質(zhì)量缺缺陷，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，在確確保安全全的前提提下，迅迅速進(jìn)行行整改補(bǔ)補(bǔ)救，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)整整改。8、必須不不間斷地地對(duì)施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)，善于于預(yù)見、及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中存存在的問問題，對(duì)對(duì)施工過過程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題及時(shí)跟跟蹤處理理，并對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任，每每周對(duì)各各班組職職工召開開一次質(zhì)質(zhì)量交底底及質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)比分析析會(huì)。9、參與進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)、過程程檢驗(yàn)

15、和和最終檢檢驗(yàn)，并并對(duì)過程程檢驗(yàn)作作出標(biāo)識(shí)識(shí)。10、服從從公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的其它工工作安排排和調(diào)動(dòng)動(dòng)。11、對(duì)本本項(xiàng)目的的建設(shè)部部質(zhì)量兩兩年行動(dòng)動(dòng)整治工工作負(fù)責(zé)責(zé)。 五、安安全員1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的方針針、政策策、法令令及規(guī)章章制度，做做好項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、熟悉安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程及安安全防護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行安全生生產(chǎn)制度度、安全全檢查制制度和安安全教育育制度。4、堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，項(xiàng)目目開工前前要針對(duì)對(duì)項(xiàng)目特特點(diǎn)進(jìn)行行安全生生產(chǎn)、文文明施工工的策劃劃、重大大危險(xiǎn)源

16、源的識(shí)別別，建立立完善的的安全生生產(chǎn)保證證體系。5、收集所所有職工工的勞務(wù)務(wù)合同，做做好各班班組進(jìn)場場人員信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)、施工工人員進(jìn)進(jìn)場及變變換工作作崗位的的“三級(jí)”安全教教育及安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。6、緊緊圍圍繞重大大危險(xiǎn)源源及安全全生產(chǎn)的的“四大”傷害，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場全過程程跟蹤檢檢查監(jiān)督督，并記記好安全全檢查日日記，杜杜絕并有有權(quán)利制制止違章章作業(yè)、違違章指揮揮，有權(quán)權(quán)按規(guī)定定實(shí)施停停工和處處罰，實(shí)實(shí)行安全全一票否否決制。7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全檢查制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)制制度，認(rèn)認(rèn)真開展展安全巡巡查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，及及時(shí)提出出整改措措施，全全過程監(jiān)監(jiān)督指揮揮大型機(jī)機(jī)械的安安裝

17、拆卸卸工作，做做好安全全技術(shù)交交底。8、重大危危險(xiǎn)源施施工必須須有經(jīng)有有關(guān)部門門審批過過的專項(xiàng)項(xiàng)方案，否否則有權(quán)權(quán)下達(dá)停停工通知知，認(rèn)真真做好本本項(xiàng)目的的腳手架架及高支支模首部部架子驗(yàn)驗(yàn)收工作作。9、參加項(xiàng)項(xiàng)目部安安全問題題、安全全事故的的調(diào)查、處處理工作作，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施整改情情況。10、參與與勞保用用品和防防護(hù)用品品的驗(yàn)收收、發(fā)放放工作，做做好安全全施工宣宣傳、教教育工作作，做好好安全標(biāo)標(biāo)志牌的的掛放等等。11、服從從公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的其它工工作安排排和調(diào)動(dòng)動(dòng)。12、例行行安全檢檢查，形形成制式式檢查表表格。 六、庫管管員1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2、根據(jù)工工

18、程進(jìn)度度計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)把材料料進(jìn)場的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量關(guān)，仔仔細(xì)核對(duì)對(duì)材料的的規(guī)格、品品種，無無誤合格格后方可可入庫，易易燃易爆爆品等危危險(xiǎn)品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定另建倉倉庫存放放。3、按照公公司有關(guān)關(guān)材料的的分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)進(jìn)場合合格材料料進(jìn)行分分類保管管并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，按按照國家家規(guī)范要要求對(duì)所所進(jìn)場的的材料進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)，對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行退貨處處理。4、進(jìn)場材材料到場場后，供供貨商必必須提供供材料出出場的合合格證、質(zhì)質(zhì)量證明明、自檢檢報(bào)告等等，在資資料齊全全的前提提下，按按照所購購材料質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)貨。5、材料發(fā)發(fā)放使用用時(shí)應(yīng)按按公司預(yù)預(yù)算部門門審核批批復(fù)的計(jì)計(jì)劃發(fā)放放，超過過計(jì)劃的的應(yīng)及

19、時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理或或相關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)，核查查原因。6、建立物物資進(jìn)出出賬簿及及電子臺(tái)臺(tái)賬，做做到定期期盤點(diǎn)，帳帳物相符符。7、對(duì)可回回收用具具、元件件，應(yīng)有有回收計(jì)計(jì)劃并督督促班組組定期回回收，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目部部小型用用具、低低值易耗耗品的消消耗。8、認(rèn)真配配合并參參與項(xiàng)目目部月度度的材料料盤點(diǎn)工工作，力力求數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，要要積極與與預(yù)算部部門配合合，按工工程實(shí)際際耗用情情況及時(shí)時(shí)出庫，不不得滯后后或超前前出庫，以以確保核核算數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。9、認(rèn)真做做好防火火、防竊竊、防潮潮、防損損、防霉霉變等工工作。負(fù)負(fù)責(zé)倉庫庫的安全全、消防防工作，防防止發(fā)生生火災(zāi)，配配置防火火裝置，防防火器材材擺放在

20、在明眼處處或庫房房門口，保保證庫內(nèi)內(nèi)留有消消防通道道。10、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)甲供供材料保保管工作作，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行出出庫的登登記手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)機(jī)械械設(shè)備的的維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修工作作，建立立設(shè)備維維保臺(tái)帳帳。11、做好好項(xiàng)目部部各施工工班組的的考勤及及匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。12、服從從公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的其它工工作安排排和調(diào)動(dòng)動(dòng)。 七、資資料員1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2、按照有有關(guān)規(guī)定定主動(dòng)向向相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門（人員員）收集集應(yīng)存檔檔資料入入檔。3、根據(jù)工工程進(jìn)度度及時(shí)做做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資資料。4、負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)室的設(shè)設(shè)置及器器具配備備，認(rèn)真真按規(guī)定定做好“兩塊”試驗(yàn)，同同條件

21、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊塊必須按按規(guī)定放放置正確確的位置置，及時(shí)時(shí)送檢“兩塊”樣品。5、材料進(jìn)進(jìn)場后及及時(shí)收集集、檢查查材料“三證”資料，在在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行現(xiàn)場的的原材料料、半成成品、試試件的取取樣、送送檢工作作，并及及時(shí)索取取試驗(yàn)結(jié)結(jié)果（報(bào)報(bào)告），及及時(shí)通知知有關(guān)人人員，將將有效資資料收集集存檔，現(xiàn)現(xiàn)場使用用的原材材料均應(yīng)應(yīng)先按規(guī)規(guī)定取樣樣試驗(yàn)合合格后方方可使用用。6、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目新材材料、新新工藝、新新技術(shù)推推廣計(jì)劃劃的要求求做好有有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)工作，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)后方方可推廣廣應(yīng)用。7、認(rèn)真記記錄好材材料試驗(yàn)驗(yàn)、送檢檢日期、代代表批量量，記錄錄好施工工日記。所所有資料料應(yīng)按規(guī)規(guī)定及

22、時(shí)時(shí)整理入入檔，有有關(guān)人員員確需臨臨時(shí)借用用時(shí)必須須經(jīng)過詳詳細(xì)登記記。8、入檔的的資料必必須確保保隨時(shí)達(dá)達(dá)到迎接接檢查的的標(biāo)準(zhǔn)。9、工程竣竣工后，及及時(shí)收集集整理好好工程竣竣工資料料，參與與編制竣竣工圖，確確保資料料、圖紙紙齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并按規(guī)定定保存、送送檔。10、服從從公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的其它工工作安排排和調(diào)動(dòng)動(dòng)。八、預(yù)算員員1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2、熟練掌掌握關(guān)于于工程預(yù)預(yù)算的各各項(xiàng)規(guī)定定，處理理合同糾糾紛、索索賠等事事宜；做做好項(xiàng)目目的預(yù)決決算的編編制、審審核工作作。3、熟練掌掌握項(xiàng)目目的合同同內(nèi)容；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部管理人人員進(jìn)行行合同交交底。4、參與

23、圖圖紙會(huì)審審，施工工過程中中收集各各種變更更、簽證證等，并并及時(shí)與與建設(shè)單單位辦理理好相關(guān)關(guān)手續(xù)。5、熟練掌掌握項(xiàng)目目成本的的組成概概念，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)部門編編制好項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本，并進(jìn)進(jìn)行有效效控制，配配合項(xiàng)目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總編制制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理臺(tái)賬賬。6、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，編編制項(xiàng)目目的人員員、材料料、機(jī)械械需求計(jì)計(jì)劃。7、及時(shí)會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)人員做做好項(xiàng)目目的月度度盤點(diǎn)和和核算工工作，對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包或?qū)ｍ?xiàng)分包包工程應(yīng)應(yīng)及時(shí)按按總進(jìn)度度計(jì)劃合合理地分分?jǐn)偟皆略露软?xiàng)目目成本中中，臨時(shí)時(shí)設(shè)施、周周轉(zhuǎn)材料料也應(yīng)按按總進(jìn)度度計(jì)劃合合理按月月分?jǐn)偅砸源_保月月度核算算的準(zhǔn)確確性。

24、8、及時(shí)在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)上報(bào)月月度核算算報(bào)表，并并與目標(biāo)標(biāo)成本、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理臺(tái)帳、預(yù)預(yù)算產(chǎn)值值進(jìn)行對(duì)對(duì)比，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常應(yīng)及時(shí)時(shí)分析研研究，并并通知項(xiàng)項(xiàng)目部，以以便及時(shí)時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)經(jīng)營營策略，每每月底及及時(shí)做好好各種材材料消耗耗的節(jié)超超統(tǒng)計(jì)工工作和零零星用工工，勤雜雜人員工工資、管管理人員員工資的的統(tǒng)計(jì)及及累計(jì)匯匯總工作作。9、與各部部門做好好業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)接，收收集好項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的各種種變更、洽洽商、簽簽證等資資料，竣竣工結(jié)算算前仔細(xì)細(xì)盤點(diǎn)好好項(xiàng)目成成本，不不得漏項(xiàng)項(xiàng)、缺項(xiàng)項(xiàng)。10、服從從工程處處、項(xiàng)目目部的其其它工作作安排和和調(diào)動(dòng)。第三章、進(jìn)進(jìn)度管理理制度一、工期、計(jì)計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

25、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工期、計(jì)計(jì)劃的管管理工作作2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人按照照總承包包合同的的工期要要求編制制基礎(chǔ)、主主體、裝裝修及安安裝配合合階段的的工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。3、項(xiàng)目部部把各階階段分項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分解成成月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃連同同總承包包合同關(guān)關(guān)于總工工期控制制的合同同日歷天天數(shù)上報(bào)報(bào)公司，經(jīng)經(jīng)公司分分管經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。每每月300日前將將下月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃上報(bào)公公司審批批。4、各項(xiàng)目目按照公公司審批批的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃逐項(xiàng)分分解到周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。5、項(xiàng)目部部每周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上要對(duì)對(duì)本周生生產(chǎn)情況況進(jìn)行通通報(bào)，找找出計(jì)劃劃拖延滯滯后的原原因并及

26、及時(shí)調(diào)整整，對(duì)未未能按時(shí)時(shí)完成的的周計(jì)劃劃的班組組要作出出具體的的勞動(dòng)力力調(diào)整措措施，確確保用周周度計(jì)劃劃的完成成來保證證月計(jì)劃劃的完成成。6、為了保保證在正正常施工工生產(chǎn)過過程中各各分包班班組能夠夠按照項(xiàng)項(xiàng)目部下下達(dá)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成施施工任務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目部必須須在每月月生產(chǎn)會(huì)會(huì)上提前前根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃將下月月的材料料需求計(jì)計(jì)劃以及及周轉(zhuǎn)材材料需用用量計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)申報(bào)報(bào)，以免免因材料料供應(yīng)耽耽誤生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成。7、項(xiàng)目部部每月生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要根據(jù)據(jù)所批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施的的月進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析當(dāng)當(dāng)月計(jì)劃劃完成情情況，編編制實(shí)際際完成施施工計(jì)劃劃與審批批進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)比表，

27、確確保用月月度計(jì)劃劃的完成成來保證證年計(jì)劃劃的完成成。二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃管理1、年初公公司經(jīng)營營負(fù)責(zé)人人、預(yù)算算員對(duì)每每個(gè)項(xiàng)目目重新進(jìn)進(jìn)行合同同交底，交交底時(shí)重重點(diǎn)針對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總承包合合同工期期的各階階段分解解控制計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行詳細(xì)的的講解和和要求。2、各項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人按照照總承包包合同的的工期要要求編制制主體、裝裝修及安安裝配合合階段的的專業(yè)分分包、甲甲方指定定分包等等分項(xiàng)工工程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。3、各項(xiàng)目目將公司司和項(xiàng)目目部共同同研究審審核的各各階段分分項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解解成月施施工進(jìn)度度計(jì)劃后后連同總總承包合合同關(guān)于于總工期期控制的的合同

28、日日歷天數(shù)數(shù)上傳公公司辦公公室，經(jīng)經(jīng)公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總審審批后執(zhí)執(zhí)行。每每月300日前將將下月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃上報(bào)公公司生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人審批。4、各項(xiàng)目目按照公公司審批批的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃逐項(xiàng)分分解到周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。5、項(xiàng)目部部及公司司每月召召開的月月度總結(jié)結(jié)會(huì)議上上，項(xiàng)目目經(jīng)理要要根據(jù)所所批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施的月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行總結(jié)分分析當(dāng)月月計(jì)劃完完成情況況，編制制實(shí)際完完成施工工計(jì)劃與與審批進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的對(duì)比比表，作作為公司司月度檢檢查考核核獎(jiǎng)罰的的依據(jù)。6、項(xiàng)目部部每周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上要對(duì)對(duì)本周生生產(chǎn)情況況進(jìn)行通通報(bào)，找找出計(jì)劃劃拖延滯滯后的原原因并及及時(shí)調(diào)整整，對(duì)未未能按時(shí)時(shí)完成的的

29、周計(jì)劃劃的班組組要作出出具體的的勞動(dòng)力力調(diào)整措措施，確確保用月月度計(jì)劃劃的完成成來保證證階段計(jì)計(jì)劃、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完完成。7、公司每每月月度度大檢查查時(shí)，分分別對(duì)各各工程處處所屬項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂下月月工期完完成保證證書，并并對(duì)上月月計(jì)劃未未完成的的班組當(dāng)當(dāng)場實(shí)施施處罰，對(duì)對(duì)按時(shí)完完成的班班組給予予適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、公司經(jīng)經(jīng)營負(fù)責(zé)責(zé)人要認(rèn)認(rèn)真對(duì)上上年的分分包合同同條款進(jìn)進(jìn)行研究究，對(duì)合合同中工工期的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰要求求進(jìn)行增增補(bǔ)，要要求分包包合同必必須附詳詳細(xì)的經(jīng)經(jīng)過公司司分管生生產(chǎn)的副副經(jīng)理簽簽字審批批的分項(xiàng)項(xiàng)總進(jìn)度度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作作為工程程公司月月度考核核對(duì)分包包班組的的獎(jiǎng)罰依依據(jù)。分分包合

30、同同中，必必須注明明因分包包班組原原因未能能按分包包合同工工期完成成各階段段分項(xiàng)施施工計(jì)劃劃導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目部大大型機(jī)械械、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及及管理、后后勤人員員費(fèi)用增增加給項(xiàng)項(xiàng)目部造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，由分分包班組組承擔(dān)的的比例。分分包班組組每月結(jié)結(jié)算單上上應(yīng)附本本月施工工計(jì)劃完完成情況況以及計(jì)計(jì)劃拖延延扣款情情況。9、為了保保證在正正常施工工生產(chǎn)過過程中各各分包班班組能按按照項(xiàng)目目部下達(dá)達(dá)的進(jìn)度度計(jì)劃完完成施工工任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須在每每周生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)上提提前一周周要求各各班組將將下下周周的材料料需求計(jì)計(jì)劃以及及周轉(zhuǎn)材材料需用用量計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)申報(bào)報(bào)，以免免因材料料供應(yīng)耽耽誤生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成。各各項(xiàng)目

31、部部月度對(duì)對(duì)分包班班組結(jié)算算后，確確因項(xiàng)目目部材料料供應(yīng)或或大型機(jī)機(jī)械故障障耽誤的的工期，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)追究相相關(guān)人員員責(zé)任。10、各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)利利和義務(wù)務(wù)推薦和和把關(guān)分分包班組組的準(zhǔn)入入使用，對(duì)對(duì)上年在在我公司司范圍內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生重大大安全事事故或施施工過程程中無視視項(xiàng)目部部管理的的分包班班組，以以及不能能按時(shí)完完成施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，扯扯皮造成成工期延延誤、材材料浪費(fèi)費(fèi)或有勞勞資糾紛紛敲詐的的班組，各各工程處處和分管管負(fù)責(zé)人人不得推推薦或者者直接指指定安排排分包任任務(wù)，一一旦發(fā)生生以上問問題，由由推薦人人或擔(dān)保保人承擔(dān)擔(dān)連帶損損失責(zé)任任。11、每年年度工程程公司在在月度檢檢查中，

32、將將下發(fā)分分包班組組測(cè)評(píng)表表。由各各項(xiàng)目部部管理人人員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)打分分。項(xiàng)目目部評(píng)價(jià)價(jià)占500%，公公司評(píng)價(jià)價(jià)占5%。若全全年測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果平平均分達(dá)達(dá)不到885%的的分包班班組，下下年度不不予在全全工程公公司范圍圍內(nèi)使用用。12、分包包班組合合同簽訂訂人必須須每月不不少于二二次參加加項(xiàng)目部部或工程程公司組組織的周周檢查和和月度檢檢查對(duì)施施工現(xiàn)場場存在的的安全隱隱患和質(zhì)質(zhì)量問題題及時(shí)跟跟蹤檢查查和整改改，每缺缺少一次次罰款110000元，現(xiàn)現(xiàn)場至少少安排一一名專職職或兼職職安全、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，每每周參加加項(xiàng)目部部的周檢檢查，并并參加召召開總結(jié)結(jié)會(huì)，每每天配合合項(xiàng)目部部做好施施工日記

33、記和考勤勤復(fù)核確確認(rèn)會(huì)簽簽工作，每每層施工工面完成成后，做做一次職職工貨幣幣工資分分配表報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人簽字備備案，分分包班組組負(fù)責(zé)人人應(yīng)嚴(yán)格格管理好好自己的的職工，中中途不得得隨意增增減施工工人員，按按勞務(wù)公公司規(guī)定定及時(shí)繳繳納職工工意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)，中途途發(fā)放職職工生活活費(fèi)和借借款（除除公司正正常發(fā)放放生活費(fèi)費(fèi)打卡外外）要經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目目部安全全員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在工資資表或借借條上簽簽字證明明，項(xiàng)目目部留檔檔備案，若若因管理理不善造造成工人人鬧事等等一切損損失，由由分包班班組負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任，從從已入賬賬工程款款中由項(xiàng)項(xiàng)目部直直接支付付給已登登記貨幣幣工資的的職工手手中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

34、理承擔(dān)連連帶責(zé)任任。見 六表四四比三臺(tái)臺(tái)賬三、月統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表管管理1、各項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照公司司成本核核算部門門下達(dá)的的分包價(jià)價(jià)款的最最高限價(jià)價(jià)組織對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包班組組進(jìn)行招招標(biāo)，杜杜絕不經(jīng)經(jīng)過招標(biāo)標(biāo)程序簽簽訂勞務(wù)務(wù)分包合合同、先先安排分分包班組組進(jìn)場施施工的現(xiàn)現(xiàn)象。2、項(xiàng)目部部每月330日前前匯總報(bào)報(bào)回當(dāng)月月完成量量、工程程及勞務(wù)務(wù)分包預(yù)預(yù)結(jié)（土土建要求求有施工工任務(wù)單單）、成成本分析析、月材材料報(bào)表表，同時(shí)時(shí)將本月月工程變變更、簽簽證等經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料建建立臺(tái)賬賬，每份份簽證變變更后需需附相應(yīng)應(yīng)預(yù)算。完完成量按按要求報(bào)報(bào)公司。3、報(bào)送的的月完成成量、勞勞務(wù)分包包預(yù)結(jié)等等經(jīng)濟(jì)資資料均按按

35、照要求求完成簽簽字手續(xù)續(xù)，否則則預(yù)算部部不予接接收。4、每月完完成工程程量要與與工程施施工進(jìn)度度同步，材材料出入入庫要與與工程施施工進(jìn)度度同步，并并附有編編制說明明，寫清清形象進(jìn)進(jìn)度及有有關(guān)材料料價(jià)格依依據(jù)，未未經(jīng)甲方方簽字確確認(rèn)的簽簽證、未未與建設(shè)設(shè)單位辦辦理調(diào)撥撥手續(xù)的的材料原原則上不不得報(bào)量量，特殊殊情況須須經(jīng)經(jīng)營營核算部部批準(zhǔn)。第四章、安安全管理理一、項(xiàng)目部部安全責(zé)責(zé)任1、項(xiàng)目部部必須成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全全員、班班組帶班班、分包包負(fù)責(zé)人人為主要要成員的的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，橫至至生活區(qū)區(qū)，縱到到施工現(xiàn)現(xiàn)場各棟棟號(hào)，必必須將安安全責(zé)任任落實(shí)到到人。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為項(xiàng)項(xiàng)

36、目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部安全全生產(chǎn)全全面負(fù)責(zé)責(zé)；技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)安全全的技術(shù)術(shù)工作負(fù)負(fù)責(zé)，必必須及時(shí)時(shí)做好各各種安全全方案和和安全技技術(shù)交底底工作，并并對(duì)安全全方案的的現(xiàn)場實(shí)實(shí)施情況況督查；安全員員對(duì)安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)檢查、巡巡視、督督促、措措施落實(shí)實(shí)等責(zé)任任；班組組長、分分包負(fù)責(zé)責(zé)人必須須對(duì)本班班組職工工安全生生產(chǎn)全面面負(fù)責(zé)，做做好對(duì)本本班組職職工的教教育、監(jiān)監(jiān)管、督督促工作作，須主主動(dòng)服從從和配合合項(xiàng)目部部的安全全管理工工作。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每周周五組織織一次由由項(xiàng)目全全體人員員(含班班組長、分分包負(fù)責(zé)責(zé)人、值值班電工工)參加加的項(xiàng)目目安全大大檢查，檢檢查內(nèi)容容主要有有：施工

37、工現(xiàn)場、樓樓層、宿宿舍、食食堂、廁廁所、臨臨時(shí)用電電、“四口、五五臨邊”、腳外外立面飄飄窗、耳耳板、線線條，電電梯井道道、手架架、大型型機(jī)械安安拆、高高低模、深深基礎(chǔ)等等，對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患、存在在的問題題及時(shí)落落實(shí)專人人負(fù)責(zé)整整改，及及時(shí)消除除安全隱隱患；同同時(shí)將檢檢查及整整改情況況形成文文字記錄錄，參加加檢查人人員簽字字，由安安全員于于當(dāng)天在在工作匯匯報(bào)時(shí)間間對(duì)檢查查記錄表表進(jìn)行匯匯總并拍拍照上傳傳公司微微信群。4、加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工的的安全教教育。1）所有新新老職工工在進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場正式式上班前前，項(xiàng)目目部安全全員必須須對(duì)其進(jìn)進(jìn)行一次次項(xiàng)目部部及班組組安全教教育，講講解本工工程施

38、工工特點(diǎn)，安安全注意意點(diǎn)，存存在的危危險(xiǎn)因素素。同時(shí)時(shí)將教育育的時(shí)間間、內(nèi)容容、地點(diǎn)點(diǎn)形成書書面文件件，并簽簽字存檔檔。2）職工每每天上班班前，班班組長必必須對(duì)其其進(jìn)行安安全教育育，講解解當(dāng)日施施工特點(diǎn)點(diǎn)，安全全注意點(diǎn)點(diǎn)，并填填寫班前前活動(dòng)記記錄表。3）安全員員每星期期至少進(jìn)進(jìn)行一次次安全教教育，講講解與當(dāng)當(dāng)前施工工項(xiàng)目有有關(guān)的安安全知識(shí)識(shí)、目前前施工現(xiàn)現(xiàn)場存在在的不安安全因素素。5、日常施施工中，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須積極極配合分分公司、公公司及其其他上級(jí)級(jí)主管部部門的安安全檢查查，對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患和問題題及時(shí)組組織人員員落實(shí)整整改。6、日巡視視制度：安全員員每天必必須對(duì)施施工現(xiàn)場場進(jìn)

39、行認(rèn)認(rèn)真巡查查，查看看安全設(shè)設(shè)施的安安全狀況況、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品的使使用情況況、職工工的安全全行為、安安全措施施的落實(shí)實(shí)情況、安安全防護(hù)護(hù)的嚴(yán)密密情況。如如發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，應(yīng)及及時(shí)落實(shí)實(shí)專人進(jìn)進(jìn)行整改改；對(duì)生生產(chǎn)過程程中的違違章作業(yè)業(yè)和違章章指揮堅(jiān)堅(jiān)決制止止，敢管管敢抓，大大膽揭露露矛盾；對(duì)違章章行為堅(jiān)堅(jiān)決進(jìn)行行處罰。對(duì)對(duì)于檢查查情況填填寫日安安全檢查查表；日日安全檢檢查表填填寫完畢畢后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字。7、日常施施工中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須全全力支持持安全員員的工作作，從人人力、物物力、財(cái)財(cái)力等方方面保證證安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)措施施、制度度落實(shí)到到位；無無特殊情情況，嚴(yán)嚴(yán)禁項(xiàng)目目經(jīng)理安安排安全

40、全員從事事與安全全無關(guān)的的事情；安全員員平時(shí)無無特殊情情況，不不得隨意意離開工工地。8、項(xiàng)目部部必須加加強(qiáng)對(duì)分分包隊(duì)伍伍的安全全管理，安安全員在在分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場場三天內(nèi)內(nèi)必須進(jìn)進(jìn)行一次次安全教教育，整整理好職職工花名名冊(cè)、教教育卡片片、考卷卷等相關(guān)關(guān)手續(xù)。9、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)編制切切實(shí)可行行的安全全技術(shù)方方案、安安全技術(shù)術(shù)交底；督促和和指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目安全全技術(shù)、安安全知識(shí)識(shí)、安全全操作技技能和安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的教育育和培訓(xùn)訓(xùn)。10、各項(xiàng)項(xiàng)目部必必須對(duì)危危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行辨識(shí)識(shí)評(píng)價(jià)和和控制。在在施工過過程中根根據(jù)危險(xiǎn)險(xiǎn)源可能能導(dǎo)致事事故后果果的嚴(yán)重重程度和和發(fā)生事事故的可可能性

41、大大小進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)，確確定重大大危險(xiǎn)源源，再進(jìn)進(jìn)行重大大危險(xiǎn)源源的有效效控制和和管理，如如將重大大危險(xiǎn)源源在施工工現(xiàn)場醒醒目位置置進(jìn)行公公示，設(shè)設(shè)置專人人進(jìn)行安安全防護(hù)護(hù)、進(jìn)行行安全隱隱患消除除。11、工人人宿舍用用電(尤尤其是燒燒小灶堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕)，可可以從用用電源頭頭抓起，禁禁止私接接亂拉，禁禁止在宿宿舍內(nèi)使使用工地地禁止的的電器。12、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在編制施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案中，必必須制定定安全技技術(shù)措施施。 13、對(duì)于于專業(yè)性性較強(qiáng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，如如土方工工程、基基坑支護(hù)護(hù)、模板板工程、腳腳手架工工程、施施工用電電、物料料提升機(jī)機(jī)、外用用電梯、塔塔式起重重機(jī)、起起

42、重吊裝裝等必須須單獨(dú)編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工安安全方案案。 14、安全全員對(duì)專專項(xiàng)工程程做好安安全檢測(cè)測(cè)、驗(yàn)評(píng)評(píng)、驗(yàn)收收工作，驗(yàn)驗(yàn)收填寫寫要全面面、認(rèn)真真，驗(yàn)收收結(jié)果要要量化，驗(yàn)驗(yàn)收意見見要明確確，專項(xiàng)項(xiàng)工程分分段分部部位驗(yàn)收收，并做做好驗(yàn)收收記錄。15、現(xiàn)場場管理人人員對(duì)于于施工現(xiàn)現(xiàn)場不符符合安全全規(guī)定的的班組或或個(gè)人，給給予第一一次警告告，第二二次開具具罰款單單，項(xiàng)目目部視情情況嚴(yán)重重性大小小自由調(diào)調(diào)整罰款款金額。16、項(xiàng)目目采取新新工藝、新新設(shè)備、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備時(shí)時(shí)，必須須進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和安全全教育，保保存教育育記錄。 17、對(duì)從從事電氣氣、吊裝裝起重、電電氣焊、建建筑登高高架設(shè)

43、、廠廠內(nèi)機(jī)動(dòng)動(dòng)車司機(jī)機(jī)等特種種作業(yè)人人員，在在通過專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，取取得操作作證后，還還必須接接受安全全技術(shù)培培訓(xùn)，考考試合格格后方可可持證上上崗。特特種人員員進(jìn)廠后后，安全全員及時(shí)時(shí)將特種種人員培培訓(xùn)信息息登記造造冊(cè)。二、消防管管理制度度1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目消防防管理第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)安全全防火工工作，要要將防火火工作列列入施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）管理理計(jì)劃, 安全員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的日日常消防防管理。2、消防器器材由項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目部消消防要求求情況上上報(bào)消防防器材采采購計(jì)劃劃，生活活區(qū)、施施工區(qū)、倉倉庫等部部位和生生產(chǎn)重要要環(huán)節(jié)必必須設(shè)有有足夠的的消防器器材。3、消防器器材由工工地庫管

44、管負(fù)責(zé)檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)、并保保證消防防器材保保持完好好性能。 消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評(píng)和按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、明火作作業(yè)必須須配備消消防器材材，使用用前要通通過安全全員同意意，方能能使用。 5、安全員員、班組組長經(jīng)常常對(duì)職工工進(jìn)行防防火教育育,成立立項(xiàng)目消消防隊(duì)。6、對(duì)于330米以以上的高高層建筑筑物施工工，要隨隨層做消消防水源源管道，一一般可采采用2立管管，設(shè)加加壓泵，每每層留有有消防水水源接口口。 7、電氣焊焊作業(yè)，必必須嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)范范和注意意清理現(xiàn)現(xiàn)場可燃燃物品，在在高處焊焊割時(shí)除除清理地地面現(xiàn)場場外，還還要選派派責(zé)任心心強(qiáng)的人人進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場防火火監(jiān)護(hù)、配配備消

45、防防器材。 8、不準(zhǔn)在在高壓線線下面塔塔設(shè)臨建建或堆放放可燃材材料，以以免引起起火災(zāi)。 9、 進(jìn)入入冬季施施工，對(duì)對(duì)工地上上的各種種火源要要加強(qiáng)管管理，各各種生產(chǎn)產(chǎn)生活用用火的設(shè)設(shè)施、動(dòng)動(dòng)用和增增減必須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理或或消防人人員的批批準(zhǔn)，不不得在建建筑物內(nèi)內(nèi)隨意點(diǎn)點(diǎn)火取暖暖。 10、 凡凡明火作作業(yè)，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行動(dòng)火火審批手手續(xù)，工工作前由由用火作作業(yè)班向向安全員員提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)安全員員檢查現(xiàn)現(xiàn)場和防防火設(shè)備備、措施施，做好好技術(shù)交交底并全全員簽字字后，方方可施工工。作業(yè)業(yè)后要嚴(yán)嚴(yán)格檢查查現(xiàn)場，防防止留下下火種隱隱患。 11、項(xiàng)目目部庫管管員定期期對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目部消消防器材材進(jìn)行維維修保養(yǎng)養(yǎng)

46、，保證證消防器器材性能能良好。 12、凡公公安消防防部門提提出的火火險(xiǎn)隱患患，項(xiàng)目目部必須須馬上保保質(zhì)保量量按期整整改，對(duì)對(duì)一時(shí)因因故不能能馬上整整改的，要要制定計(jì)計(jì)劃，責(zé)責(zé)任明確確，限期期整改，并并必須有有應(yīng)急措措施。 13、把安安全防火火列入周周例會(huì)內(nèi)內(nèi)容，分分析防火火工作形形勢(shì)，通通報(bào)防火火工作情情況，針針對(duì)不同同季節(jié)、生生產(chǎn)情況況定防火火重點(diǎn)。 三、勞動(dòng)防防護(hù)1、安全員員負(fù)責(zé)管管理、檢檢查施工工勞動(dòng)防防護(hù)工作作。2、建筑用用勞動(dòng)防防護(hù)用品品指安全全帽、安安全帶、密密目安全全網(wǎng)、安安全網(wǎng)、防防滑鞋、絕絕緣鞋、防防塵口罩罩、絕緣緣手套、防防護(hù)手套套、電焊焊護(hù)目鏡鏡、面罩罩等。 3、進(jìn)入施施

47、工現(xiàn)場場的安全全防護(hù)用用品，必必須有生生產(chǎn)許可可證、出出廠合格格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告或鑒鑒定證書書。特特種勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品必須須使用安安全標(biāo)志志，且三三證齊全全。 4、各項(xiàng)目目部要根根據(jù)工作作性質(zhì)和和勞動(dòng)條條件，按按需配備備個(gè)人使使用和公公用勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品，并并做好發(fā)發(fā)放記錄錄。 5、項(xiàng)目部部安全員員應(yīng)教育育和監(jiān)督督員工在在上崗時(shí)時(shí)正確佩佩戴和使使用勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品，對(duì)對(duì)公用或或備用的的勞動(dòng)防防護(hù)用品品指定專專人維修修和管理理，定期期進(jìn)行檢檢查。 四、機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全管理規(guī)規(guī)定 1、必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照廠家說說明書規(guī)規(guī)定的要要求和操操作規(guī)程程使用機(jī)機(jī)械。嚴(yán)嚴(yán)禁拆除除施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的自動(dòng)動(dòng)控制機(jī)機(jī)構(gòu)

48、、各各種限位位器等安安全裝置置及監(jiān)測(cè)測(cè)、指示示、儀表表、警報(bào)報(bào)等自動(dòng)動(dòng)報(bào)警、信信號(hào)裝置置。其調(diào)調(diào)試和故故障的排排除應(yīng)由由專業(yè)人人員負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行。施施工機(jī)械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)按其技技術(shù)性能能的要求求正確使使用。缺缺少安全全裝置或或安全裝裝置已失失效的施施工機(jī)械械設(shè)備不不得使用用。嚴(yán)禁禁使用倒倒順開關(guān)關(guān)控制設(shè)設(shè)備。 2、操作人人員應(yīng)熟熟悉作業(yè)業(yè)環(huán)境和和施工條條件，聽聽從指揮揮，遵守守現(xiàn)場安安全規(guī)則則。當(dāng)使使用施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備與安安全發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，必須須服從安安全要求求，服從從安全員員的檢查查。 3、配備熟熟練的操操作人員員，操作作人員必必須身體體健康，經(jīng)經(jīng)過專門門培訓(xùn)，方方可上崗崗操作。 4、特種作作業(yè)人

49、員員（塔吊吊司機(jī)、升升降機(jī)司司機(jī)、物物料提升升機(jī)司機(jī)機(jī)、起吊吊指揮（信信號(hào)）工工、掛鉤鉤司索工工、安裝裝拆卸工工等）必必須按國國家和省省、市建建設(shè)行政政主管部部門的要要求培訓(xùn)訓(xùn)和考試試、取得得特種作作業(yè)操作作資格證證書后，方方可上崗崗操作，并并按國家家規(guī)定的的要求和和期限進(jìn)進(jìn)行審證證。 5、各項(xiàng)目目部聘用用和安排排特種作作業(yè)人員員上崗前前，要審審查特種種作業(yè)操操作資格格證書的的有效性性，安全全員并按按規(guī)定復(fù)復(fù)印操作作資格證證書作為為安全管管理資料料備查。嚴(yán)嚴(yán)禁無證證和持無無效證件件的人員員從事特特種作業(yè)業(yè)工作。 6、在非生生產(chǎn)時(shí)間間內(nèi)，未未經(jīng)項(xiàng)目目部批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何人不得得私自動(dòng)動(dòng)用設(shè)備備。 7

50、、現(xiàn)場使使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備備都必須須達(dá)到完完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并標(biāo)標(biāo)識(shí)、掛掛牌。嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格設(shè)備備進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。 8、經(jīng)過大大修理的的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)該由有有關(guān)部門門驗(yàn)收發(fā)發(fā)給使用用證后方方可使用用。 9、機(jī)械使使用必須須貫徹“管用結(jié)結(jié)合”、“人機(jī)固固定”的原則則，實(shí)行行定人、定定機(jī)、定定崗位的的崗位責(zé)責(zé)任制。10、特種種設(shè)備（塔塔吊、施施工升降降機(jī)）安安裝完成成后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織驗(yàn)驗(yàn)收，操作人人員應(yīng)每每天下班班前檢查查操作設(shè)設(shè)備的安安全情況況，填寫寫檢查記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)零件件松動(dòng)等等及時(shí)處處理，發(fā)發(fā)現(xiàn)零件件及電器器設(shè)備損損壞，及及時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部進(jìn)行更更換，杜杜絕設(shè)備備帶病操操作。11、多班班作業(yè)或或

51、多人操操作的機(jī)機(jī)械（如如塔吊、升升降機(jī)、物物料提升升機(jī)），應(yīng)應(yīng)任命一一人為組組長，其其余為組組員，組組長根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部要求進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部調(diào)派，保保證施工工機(jī)械正正常運(yùn)行行。12、塔吊吊、施工工升降機(jī)機(jī)、物料料提升機(jī)機(jī)首次投投入使用用前或使使用后330日內(nèi)內(nèi)，資料料員應(yīng)持持有關(guān)資資料到市市級(jí)建設(shè)設(shè)行政主主管部門門辦理注注冊(cè)登記記手續(xù)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場使用用應(yīng)到市市級(jí)建設(shè)設(shè)行政主主管部門門辦理設(shè)設(shè)備使用用登記手手續(xù)，登登記標(biāo)志志應(yīng)當(dāng)置置于或者者附著于于該設(shè)備備的顯著著位置。13、嚴(yán)禁禁拆除施施工機(jī)械械設(shè)備的的自動(dòng)控控制機(jī)構(gòu)構(gòu)、各種種限位器器等安全全裝置及及監(jiān)測(cè)、指指示、儀儀表、警警報(bào)等自自動(dòng)報(bào)警警、信號(hào)號(hào)裝置

52、。其其調(diào)試和和故障的的排除應(yīng)應(yīng)由專業(yè)業(yè)人員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。14、操作作人員應(yīng)應(yīng)熟悉作作業(yè)環(huán)境境和施工工條件，聽聽從指揮揮，遵守守現(xiàn)場安安全規(guī)則則。當(dāng)使使用施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備與安安全發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，必須須服從安安全的要要求。15、所有有施工現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)機(jī)管員、機(jī)機(jī)修和操操作人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行機(jī)械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)規(guī)程程，應(yīng)按按機(jī)械設(shè)設(shè)備的技技術(shù)性能能進(jìn)行操操作，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行定定期保養(yǎng)養(yǎng)制度，做做好操作作前、操操作中和和操作后后的清潔潔、潤滑滑、緊固固、調(diào)整整和防腐腐工作。 16、建筑筑起重機(jī)機(jī)械必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“十不吊吊”的規(guī)定定，遇六六級(jí)（含含六級(jí)）以以上的大大風(fēng)或大大雨、大大雪、打打雷等惡惡劣

53、天氣氣，應(yīng)停停止使用用。 第五章、文文明施工工管理一、項(xiàng)目部部文明施施工責(zé)任任 1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施施工現(xiàn)場場文明施施工的第第一責(zé)任任人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工管理工工作，要要建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的施工工現(xiàn)場文文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小小組，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場場文明施施工的開開展。 2、確定文文明施工工管理目目標(biāo)，并并將目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任明確確分工，分分解到人人，各負(fù)負(fù)其責(zé)，分分工協(xié)作作，齊抓抓共管，確確保文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 3、整個(gè)工工地必須須保持整整潔，每每天安排排專人現(xiàn)現(xiàn)場灑水水、清掃掃；施工工作業(yè)面面要保持持工完場場地清；現(xiàn)場材材料堆放放要整齊齊有序，并并明碼標(biāo)標(biāo)識(shí)（標(biāo)標(biāo)牌）

54、。施施工樓層層模板拆拆除后應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織班組組進(jìn)行清清理（按按照范圍圍劃分的的原則均均攤，不不再因此此發(fā)生零零工），33天內(nèi)清清理到場場內(nèi)指定定地點(diǎn)，垃垃圾7天天內(nèi)清理理出現(xiàn)場場；挑網(wǎng)網(wǎng)、爬架架的垃圾圾每周清清理一次次；密目目網(wǎng)、安安全網(wǎng)的的損壞按按照誰破破壞誰恢恢復(fù)的原原則1天天內(nèi)恢復(fù)復(fù)；誰損損壞、誰誰賠償，以以上指標(biāo)標(biāo)由安全全員負(fù)責(zé)責(zé)，超過過一天處處罰2000元/天4、施工現(xiàn)現(xiàn)場按照照安全規(guī)規(guī)范、安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，設(shè)設(shè)置醒目目的安全全標(biāo)志、宣宣傳標(biāo)語語、畫冊(cè)冊(cè)、圖片片。5、加強(qiáng)宿宿舍、食食堂、廁廁所的衛(wèi)衛(wèi)生管理理及制度度的健全全。宿舍舍內(nèi)鋪褥褥要疊放放整齊，用用具要?dú)w歸籠，鞋鞋子擺放放有序

55、，室室內(nèi)要保保持通風(fēng)風(fēng)、整潔潔，要有有衛(wèi)生值值日表，每每天要打打掃；廁廁所安排排專人每每天進(jìn)行行沖水、清清掃兩次次。項(xiàng)目目部定期期對(duì)食堂堂、宿舍舍、廁所所進(jìn)行檢檢查，公公司不定定期對(duì)各各個(gè)工地地的宿舍舍、食堂堂、廁所所進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)衛(wèi)生搞搞得好的的進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，搞搞的差的的進(jìn)行處處罰。所所有宿舍舍必須標(biāo)標(biāo)識(shí)就宿宿人員和和舍長。二、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理 1、在市區(qū)區(qū)主要路路段的工工地周圍圍應(yīng)用硬硬質(zhì)材料料連續(xù)設(shè)設(shè)置不低低于2.5米的的圍擋，在在一般路路段的工工地周圍圍應(yīng)用硬硬質(zhì)材料料連續(xù)設(shè)設(shè)置不低低于1.8米的的圍擋。圍圍擋要堅(jiān)堅(jiān)固美觀觀。 2、在大門門進(jìn)口處處設(shè)置七七牌三圖圖（七牌牌: HYPER

56、LINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%A6%82%E5%86%B5&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 工程程概況牌牌、施工工管理人人員及監(jiān)監(jiān)督電話話牌、文文明施工工牌、消消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律牌、十十項(xiàng) HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%8E%AA%E6%96%BD&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 安全全技術(shù)措措施牌。三圖圖

57、：施工工現(xiàn)場 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%80%BB%E5%B9%B3%E9%9D%A2%E5%9B%BE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 總總平面圖圖、施工工現(xiàn)場 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%A0%87%E5%BF%97&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 安安全標(biāo)志志平面圖圖、請(qǐng)戴戴好安全全帽圖）。適當(dāng)位位置設(shè)置置宣傳欄欄、讀報(bào)報(bào)欄、黑黑板報(bào)、安安全標(biāo)語語等。 3、工地主主要道路路、加工工場所、機(jī)

58、機(jī)械基礎(chǔ)礎(chǔ)等要做做硬化處處理。施施工現(xiàn)場場的道路路要暢通通，排水水設(shè)施要要完善，保保證無浮浮土，不不積水。4、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備要按總總平面布布置圖規(guī)規(guī)定的位位置設(shè)置置，掛統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的安全全操作規(guī)規(guī)程牌。中中小型機(jī)機(jī)械要搭搭設(shè)符合合標(biāo)準(zhǔn)的的防護(hù)棚棚，棚內(nèi)內(nèi)地面必必須硬化化，有排排水措施施。 5、建筑物物主體施施工必須須使用合合格的密密目式安安全網(wǎng)封封閉嚴(yán)密密。 6、建筑材材料、構(gòu)構(gòu)件、料料具要按按總平面面圖布局局堆放整整齊，并并掛定型型標(biāo)示牌牌。建筑筑廢料、建建筑垃圾圾要設(shè)固固定存放放點(diǎn)，分分類堆放放并及時(shí)時(shí)清理。易易燃易爆爆物品要要分類存存放，嚴(yán)嚴(yán)禁混放放和露天天存放。 三、項(xiàng)目部部門衛(wèi)管管

59、理制度度1、門衛(wèi)人人員職責(zé)責(zé)：服從從項(xiàng)目部部統(tǒng)一按按排，要要具備良良好心理理素質(zhì)和和品德。門門衛(wèi)把守守的原則則性要強(qiáng)強(qiáng)。按照照項(xiàng)目部部對(duì)門衛(wèi)衛(wèi)管理制制度要求求去做事事，對(duì)情情況不了了解或不不太熟悉悉事不要要私自去去做主，處處處事情情要做到到多請(qǐng)示示多匯報(bào)報(bào)。門衛(wèi)衛(wèi)人員在在待崗時(shí)時(shí)必須開開著機(jī)，隨隨時(shí)與庫庫管員溝溝通突發(fā)發(fā)情況。2、車輛放放進(jìn)出行行：進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的車車輛，門門衛(wèi)人員員必須得得到項(xiàng)目目管理人人員的允允許后方方可放行行，并做做好登記記，填寫寫“出入登登記表”；凡出出行載物物貨車，門門衛(wèi)必須須在查看看具有庫庫管或項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員簽字的的出門條條后方可可放行，并并對(duì)出門門條予以以

60、保存，由由項(xiàng)目保保管員每每周檢查查一次。3、施工人人員放出出行：對(duì)對(duì)于非項(xiàng)項(xiàng)目的施施工人員員，不得得入內(nèi)，如如須進(jìn)入入須通過過項(xiàng)目管管理人員員的同意意方可放放行。4、配合把把好材料料的收料料關(guān)：送送材料的的車輛沒沒有庫管管員的同同意，不不允許進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目部，項(xiàng)項(xiàng)目部來來了鋼筋筋，大板板、木方方、水泥泥、鋼管管扣件、模模板必須須通知庫庫管員?；旎炷凉喙嘬嚦鲩T門時(shí)小票票必須交交給倉庫庫保管員員保管。5、管理好好責(zé)任包包干區(qū)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部的的要求，把把落實(shí)給給各人的的包干區(qū)區(qū)打掃干干凈，成成料成垛垛碼放整整齊；來來料時(shí)如如果不按按規(guī)矩碼碼放，責(zé)責(zé)任一律律由收料料員和當(dāng)當(dāng)班門衛(wèi)衛(wèi)人員負(fù)負(fù)責(zé)任，下下班