工序領(lǐng)班助理個(gè)人工作匯報(bào)

1、工序領(lǐng)班助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)異范文工序領(lǐng)班助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)異范文第頁碼17頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)17頁工序領(lǐng)班助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)異范文2016年工序領(lǐng)班助理個(gè)人工作總結(jié)范文片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭。回顧這一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)

2、。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)

3、導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈

4、來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知

5、識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑

6、過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦

7、理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方

8、面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的

9、勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余

10、。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作

11、狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到

12、位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人

13、員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自

14、己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方

15、面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛

16、。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在

17、今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要

18、求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一

19、年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭。回顧這一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破

20、16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有

21、顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不

22、感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一

23、月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。

24、員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)絢爛。片晌間一年的時(shí)間已從指間流逝，在這一年中向來擔(dān)中間工序領(lǐng)班助理一職，不得不感想歲月似箭?；仡欉@一年的工作表現(xiàn)，雖

25、存在些許的不足之處，但整體的付出，仍是獲取了好多利潤(rùn)，總結(jié)過去，展望將來；現(xiàn)就XX年的工作狀況，做以下總結(jié)一，工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲;可以較好的達(dá)成本員工作（如計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序打破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處友好，可以踴躍配合及輔助其余部門達(dá)成工作；工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)。只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟習(xí)基本知識(shí)并研究。只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能獲取自己向來想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面，更是在今年七月經(jīng)過全體不懈的努力產(chǎn)能更是打破16萬片，為生產(chǎn)又張開新的一頁。在十一月人員減半的狀況下經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以

26、激勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是打破到9萬片，良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個(gè)春季。二，工作中的不足及改良個(gè)人方面工作仔細(xì)度仍有所短缺；工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所短缺，工作效率其實(shí)不是是最快的！對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，以致于沒法跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)。工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)施跟進(jìn)不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng)；良率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不停的培訓(xùn)要求連續(xù)改良，但一年下來并未有率領(lǐng)各組有顯然的改良，比較其余組或部門短缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒有做到，以致于各樣舉措實(shí)行難度加大。三，XX年個(gè)人工作計(jì)劃:（一）進(jìn)一步踴躍搞好與同事的關(guān)系；（二）增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。（三）對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)潔凈擺放堅(jiān)持檢查，提出不足檢討實(shí)時(shí)整頓。（四）加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成交托。（五）踴躍主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，力求做到愈來愈好。（六）對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異樣實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，果斷根絕質(zhì)量節(jié)余。（七）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下與液晶車間全體人員一同在XX年中對(duì)生產(chǎn)