董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)(13篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)(13篇) 董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)1 今年*月，我正式進(jìn)入了*企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。此期間，我作為*，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承受了如下的一些工作任務(wù)： 1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行*大道與*路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問(wèn)題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助*編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及*協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。 3、協(xié)組相關(guān)

2、部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng)，如組織并加入“*及“*的培訓(xùn)與考試工作;主持*協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。 盡管了了幾句梗概了近一年來(lái)所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回想與總結(jié)，主要的心得是務(wù)必記錄下來(lái)的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短： 1、提高管理水平，“熟悉細(xì)節(jié)首當(dāng)其沖 任何事物無(wú)不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無(wú)所知，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂。這樣的例子比比皆是

3、，如在工程管理上，若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力、特性等狀況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程工程就不可能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本金等進(jìn)行確切的核算與核定;對(duì)工程運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉，則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng)，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來(lái)，自己在涉及的

4、工作中吃的“不熟虧不少，以至于時(shí)而自怨“技不如人，同時(shí)安慰自己“熟悉需要過(guò)程云云，所以，我務(wù)必繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過(guò)程縮到最短! 2、企業(yè)運(yùn)作，“本金意識(shí)為上作為企業(yè)中的一員，無(wú)論在什么崗位，本金意識(shí)不可或缺。 日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說(shuō)的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的操縱;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“本金操縱，概括說(shuō)來(lái)就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)矩等細(xì)節(jié)，才能清楚把握操縱本金的關(guān)鍵;只有抓住操縱本金的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的信息、資

5、料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算，才能夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的本金操縱方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過(guò)度而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達(dá)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本金與管理本金的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、本金分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià)，量少的則無(wú)需“戀戰(zhàn)，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在操縱總體

6、本金較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過(guò)程中，則需及時(shí)確切地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于操縱總體本金的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢一說(shuō)，但只要加強(qiáng)“本金意識(shí)，從“時(shí)開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里挖掘出更大的效益。 3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì) 求學(xué)時(shí)老師指導(dǎo)要“膽大心細(xì)，如今結(jié)合工作上碰見的大事小情，我認(rèn)為，無(wú)論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作，這道理是一脈相承的。特別是*企業(yè)目前仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的

7、意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等“游戲規(guī)矩多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)對(duì)。具體說(shuō)來(lái)，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的合理處理等等，無(wú)不需要從“本金、“效益的根本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽、靈活地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)也要建立在“熟悉的基礎(chǔ)上，務(wù)必熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭(zhēng)做到“錯(cuò)漏不出在自己手上，機(jī)遇不失在他人手里。在分管工程的幾個(gè)月里，我親歷了不少因沒(méi)有靈活應(yīng)變而碰壁的難堪，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，猛烈的反差，令我決意要盡更大的努力， 爭(zhēng)取用更多的成就感充實(shí)自己! 董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)2 20 x