班組建設(shè)管理內(nèi)容(精選多篇)

1、 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 PAGE 29 班組建設(shè)管理內(nèi)容(精選多篇)一、簡介1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為：基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力；班組具有精簡創(chuàng)益，細(xì)化到底的工作目標(biāo)。班組活力指數(shù)達(dá)標(biāo)。2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是：，其勝任力指數(shù)達(dá)標(biāo);是以最大化激活員工潛能為標(biāo)理行為；績效目標(biāo)的有效達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。3是：全面提升崗位勝任素養(yǎng)的力量；全面優(yōu)化班組文化氛圍;全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理；二、主要特點(diǎn)：一模式；而是針對企業(yè)特點(diǎn)，通過全景診斷掃描,然后進(jìn)行細(xì)胞修復(fù);骨干育成，保證顧問師離開而效果長效維護(hù)；融入進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的管理

2、體系中，最終保證機(jī)制體系的有效運(yùn)作。三、效果 對性提升；產(chǎn)出機(jī)制：日常管理機(jī)制、班組績效管理機(jī)制、人員激勵機(jī)制等;產(chǎn)出團(tuán)隊(duì):改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巍然成風(fēng)；班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型；產(chǎn)出氛圍:要學(xué)我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍；產(chǎn)出士氣:團(tuán)隊(duì)力爭上游的精神士氣、基于履職力量的主動樂觀士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識和作風(fēng).班組文化的理念系統(tǒng)每個班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負(fù)向之分;有能起到促進(jìn)作用的，也有起到破壞作用的,可以說是良莠并存。而班組文化理念建設(shè)就是一個重新界定、規(guī)范的過程,將班組文化中優(yōu)的部分進(jìn)行提煉、總結(jié)和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時基

3、于管理理念的進(jìn)展和班組自身進(jìn)展的需要，進(jìn)行有益文化的補(bǔ)充,簡潔來說就是一個“存優(yōu)、去劣、補(bǔ)益”的過程。通過班組理念層面成共識.和要素子文化兩大部分：班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括:班組口號班組核心理念的表達(dá);班組使命班組“為什么而存在”的根本思考;-班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主見；班組目標(biāo)班組實(shí)現(xiàn)使命的愿景和幻想；-班組走向卓越的思維方式；班組價值觀 班組經(jīng)營的成功法則；班組精神-班組走向卓越的精神支柱。內(nèi)容，每個班組需要依據(jù)自身的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),選擇建設(shè)：班組服務(wù)理念; 班組客戶理念; 班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體， 是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的 、班組名片、班組之歌

4、、班組影集、班組文化墻、班 組文化故事集等等.班組文化化育系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)班組文化化育系統(tǒng)，就是建設(shè)文化的催化機(jī)制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推動平臺,策劃系列的文化推動活動.如，文化環(huán)境氛圍的建設(shè)、每日一班組建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研內(nèi)容事的人大有人在，但是目前公司決策的落實(shí)效率不盡如人意，突出表現(xiàn)出執(zhí)行力的薄弱.提高執(zhí)行力、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)在班組建設(shè),提高執(zhí)行力關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組建設(shè).目前一線員工對各類檢查持抵觸心情，進(jìn)而引起干群關(guān)系緊急.干部說員工難于管理，員工說干部不理解員工，找毛病。如何轉(zhuǎn)變這種相互指責(zé)？關(guān)鍵在提高班組的自主管理力量。位。假如每個班組都是有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的則公司就是有戰(zhàn)斗力的；每個班組

5、都是有制造性的，則公司就是有制造性的；每個班組都是平安、和諧的，則公司就是平安、和諧的。只有領(lǐng)先打造一批有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、制造力的平安和諧班組，則每個二級單位乃至公司就一定能打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn).從某種意義上講，選拔一名車間管理人員易，選擇一名稱職的班組長難。如何選擇兵頭將尾，關(guān)乎班組建設(shè)成敗.每個班組只設(shè)一本實(shí)實(shí)在在的臺 賬。抓班組建設(shè)不能搞一堆臺帳和記錄,讓員工忙于文字、忙于應(yīng)付、實(shí)功虛做.班組建設(shè)關(guān)鍵不在于記了多少，而在于干了多少。不能增加員工的額外負(fù)擔(dān).班組建設(shè)首先要看班前會的質(zhì)量。從勞動紀(jì)律到班前飲酒的檢查、勞保用品的穿戴、作業(yè)任務(wù)的布置、聯(lián)?；ケ５慕逃?等等。班前會是否是全體成員面對

6、面的詳情交接？是流于形式還是真實(shí)有效？工作內(nèi)容、留意事項(xiàng)是否交接清楚？班組的大事小情是否公開透亮 ?績效考核反饋是否人人盡知?車間對班組建設(shè)的重視程度如何打算管理人員是否每天參與班組會？參與班 組會是走放下架子、與一線員工貼心溝通?當(dāng)干部首先要當(dāng)好教練員和輔導(dǎo)員，干部要下管一級抓落實(shí)，這不是越位瞎指揮，而是發(fā)覺問題、解決難題的好方式。分廠對班組管理是否到位？車間對班組建設(shè)是否重視 ?一線的聲音能否真實(shí)傳遞？這些都要靠機(jī)關(guān)管理人員走到班組中去，聽實(shí)情、謀實(shí)策。理順一線員工的心情,要從抓班組管理做起。只有公司上下同心同步同力， 干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營才有好環(huán)境.發(fā)動群眾更需要干部首先走到群眾中

7、去, 發(fā)自內(nèi)心真誠地與員工溝通，為員工排憂解難。班組平安活動日流程1、傳達(dá)列會精神、歸納重點(diǎn)，調(diào)理清楚、精神明確。2、上周工作總結(jié)： 對班組上周平安工作進(jìn)行總結(jié)，要體現(xiàn)在工作中實(shí)行了哪些有效平安防范措施，暴露出哪些平安隱患和不足，下步將實(shí)行什么措施改進(jìn)和預(yù)防。3、班組下周的重點(diǎn)工作: 結(jié)合重點(diǎn)工作內(nèi)容要實(shí)行什么樣的平安措施，杜絕事故的發(fā)生。4、班組活動內(nèi)容：班組平安管理的內(nèi)容及具體做法 油庫管理模式,全面提高油庫的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)油庫管理以油品的儲存、供,業(yè)務(wù)工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容班組平安管理的主要做法一。經(jīng)常不斷地進(jìn)行平安思

8、想和平安”三勤”即是嘴勤，腿勤,手勤.堅(jiān)持生產(chǎn)中的平安檢查.三.建立建全班組平安規(guī)章制度 ,建立班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)。1,班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍中，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負(fù)責(zé).2.生產(chǎn)工藝工序的特點(diǎn)制訂.3在生產(chǎn)過程中的健康和平安，把平安和健康作為一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)。4。樹立平安第一思想，熟記平安技術(shù)操作規(guī)程,把握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施。班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度， 協(xié)調(diào)各崗位,各工序的生產(chǎn)活動，保證平安、穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技業(yè)方案管理工藝紀(jì)律的管理班組工作的交接操作

9、記錄和交接班記錄特別狀況的處理。一、 產(chǎn)作業(yè)方案的概念產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度方案。二、 生產(chǎn)作業(yè)方案的作用1、 是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法2、 是組織均衡生產(chǎn)的重要手段3、 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段4提高生產(chǎn)管理水平三、 做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作行的狀況，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消滅的各種問題產(chǎn)過程中消滅的各種實(shí)際問題班組長要依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)，支配好各個崗位工作量，準(zhǔn)時調(diào)配勞動力，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，在支配崗位作業(yè)中，實(shí)行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動每個人的樂觀性,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行一、 工藝紀(jì)律的含義工藝規(guī)程和崗位操作法是 “生產(chǎn)法律工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件,是指導(dǎo)

10、企業(yè)生產(chǎn)活動的重要依據(jù)對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護(hù)保養(yǎng),會排解故障，會檢查二、 工藝紀(jì)律的執(zhí)行巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必需 以高度的責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查， 按時按路線、站，按內(nèi)容和要求進(jìn)行檢 站要多加留意，如易超溫點(diǎn)、超壓點(diǎn)， 易著火點(diǎn)，易形成假液面的點(diǎn)，易泄漏 的點(diǎn)，易堵塞的點(diǎn)等要特殊留意，并及 時與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶,執(zhí)行五字操作法隨時消退設(shè)備的“松，臟,漏的問題。第三節(jié) 班組的交接班工作一、 交接班程序交接班程序主要有兩種方式召開班前會接班者檢查對口交接接班人員向班長匯

11、報(bào)狀況接班人簽字交班者開班后會接班者提前15分鐘上崗檢查召開班前會對口交班接班人簽字接班人簽字交班者開班后會二、班組長要組織好交接班工作班前會的程序接班班長檢查出勤嚴(yán)格勞保穿戴交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)狀況接班班長征求意見車間值班干部講話接班班長布置本班工作2、3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況4、工藝5678、各9、崗位衛(wèi)生10、傳達(dá)上級對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示接班時五不接：記錄不清不接；設(shè)不全不接；衛(wèi)生不好不接開好班后會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，溝通閱歷，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)樂觀性的好方法.各崗位匯報(bào)當(dāng)班狀況班長總結(jié)車間值班干部講評十交1、 交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成情況2、 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況3、

12、交擔(dān)憂全因素,實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況4、 交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況5、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作6、 交原始記錄表是否正確完整7、 交原材料使用狀況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題8、 交上級批示，要求和留意事項(xiàng)9、 交跑、冒、漏狀況10況五不交1、 生產(chǎn)不正常,事故未處理完不交2、 設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交3、 崗位衛(wèi)生未搞好不交4、 記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交5、 車間指定本班的任務(wù)未完不交第四節(jié) 操作記錄和交接班曰記一、 認(rèn)真填寫操作記錄操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個原則需要要簡便易行，便于操作記錄和利用車間、廠部所需資料全都填寫記錄做到準(zhǔn)時、精確、完整、清潔

13、準(zhǔn)時：按規(guī)定的時間進(jìn)行記錄,絕不允許事前記錄或事后回憶估量推算精確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，1完整：要求項(xiàng)目齊全,能反映生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)清潔:1二、 交接班曰記的內(nèi)容由班組長或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為接班狀況本班工作,其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，質(zhì)量狀況，平安生產(chǎn)狀況,工具設(shè)備狀況留意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示。錄紙保存一年。第五節(jié) 特別狀況的處理向車間或廠調(diào)度匯報(bào)狀況組織本班人員進(jìn)行處理處理完畢填寫交接班曰記向車間和廠調(diào)度匯報(bào)處理狀況。班組平安管理第一節(jié)班組在平安管理中的作用平安生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會

14、安定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，健康進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標(biāo)志，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn),因此，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)平安生產(chǎn)尤為重要。一、 開展“三無”班級競賽活動1、班組“三無”的標(biāo)準(zhǔn)a:b、無違紀(jì)：無違反勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。c、無事故：無人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無重大未遂事故2、開展“三無”班組活動的要求a,班組長對本班的平安工作全面負(fù)責(zé)b、平安工作要做到“五同時，班組每個職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制“我要平安”的覺悟,“我會平安”的技能，“我管平安”的義務(wù),

15、“我保平安”的責(zé)任技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到“知、會、干”經(jīng)平安考核合格后持證上崗d、班組長認(rèn)真組織開好班前會，過好平安活動曰，做到“四落實(shí)”，平安教育經(jīng)常化e,做到工具，設(shè)備無隱患,平安防護(hù)裝置，消防設(shè)使用寫準(zhǔn)時、精確g施h、搞好事故猜測預(yù)防，危急狀況預(yù),做到自我防護(hù),理i、發(fā)生事故準(zhǔn)時報(bào)告和處理 ,并按“三不放過”原則,落實(shí)好防范措施2、做好平安教育平安思想教育 平安學(xué)問教育平安技能教育第三節(jié) 班組平安管理的主要做法技術(shù)教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤持生產(chǎn)中的平安檢查立班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)a、完善班組平安責(zé)任制，班組全體平安生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)b,應(yīng)依據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點(diǎn)制訂c、實(shí)際目標(biāo)管理

16、，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和平安，把平安和健康作為一項(xiàng)任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)d“平安第一”思想,熟記平安技術(shù)操作規(guī)程,把握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施e范圍、方法及平安檢查的責(zé)任者g、建立平安曰活動制度h、建立傷亡事故報(bào)告制度要準(zhǔn)時逐級上報(bào)保持現(xiàn)場，以利分析處理事故堅(jiān)持“三不放過”，即事故緣由分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過4班組設(shè)備管理裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：一、 加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)的條件二、 是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化要條件第一節(jié) 班組設(shè)備管理設(shè)備、工具處于完好狀態(tài) 1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能

17、良好2、內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求3、主體潔凈，零件齊全好用4、技術(shù)資料齊全、精確 充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)力量和銘牌力量，能滿足工藝要求削減故障，防止事故二、 班組設(shè)備管理的內(nèi)容1、 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動前認(rèn)真預(yù)備，啟動中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥當(dāng)處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),壓,超速、超負(fù)荷運(yùn)行2、 必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對全部設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,主動消退臟、松、缺、,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,缺陷記錄和操作記錄3、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞濾”五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時三級過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗

18、位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)4、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)5、 保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔,加強(qiáng)對靜密封點(diǎn)管理，消退跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。6、 操作人員發(fā)覺設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)馬上檢查緣由，準(zhǔn)時反映，在緊急狀況下,或馬上停車，并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清緣由,不排解故障不得盲目開車.7、 教育和培訓(xùn)班組成員把握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到應(yīng)”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。8、 班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度其次節(jié) 怎樣搞好班組設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化1、 當(dāng)班工作標(biāo)準(zhǔn)a、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)無雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過額定值，電動機(jī)滾動軸承溫度7065.b、 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和巡回檢30 分鐘進(jìn)崗預(yù)檢對口交接,接班后定時按規(guī)定路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，運(yùn)用聽、模、看、嗅、比等方法,對機(jī)泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和匯報(bào)2、 機(jī)泵考勤標(biāo)準(zhǔn)a、 精確做好機(jī)泵運(yùn)行時間記錄bc、 認(rèn)真填寫機(jī)泵檢修及更換配件狀況3、 擦泵標(biāo)準(zhǔn)a、 泵體，軸承箱下部油標(biāo) ,泵座,下