工程部質(zhì)量控制管理要求

1、工程部質(zhì)量控制管理要求程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。工程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有工程承包合同文件門技術(shù)法規(guī)等。事前控制建立工程部?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制，按ISO9001各項(xiàng)管理制度和工作程序；檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；督促施工單位建立本項(xiàng)目完善的質(zhì)量保證體系；準(zhǔn)備情況，并做相應(yīng)記錄；檢查原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量，并做相應(yīng)記錄；會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等才能實(shí)施；PPT審核施工單位上報(bào)的開工申請(qǐng)報(bào)告；各工程管理人員提前編制所分管工程驗(yàn)收計(jì)劃表；建立工程樣板制度并且邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)職能部門明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)

2、計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制作統(tǒng)一樣板ABA其余為B樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)， 監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認(rèn)續(xù)。樣板交底理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預(yù)排版驗(yàn)收記錄表。措施。事中控制檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作情況質(zhì)量進(jìn)行全面控制。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)表。嚴(yán)格檢查各道工序間的交接工作后，才能進(jìn)行下道工序。表。塌落度。對(duì)原材料及試塊采取現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的手段實(shí)性。下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開專題會(huì)議，分析原因，制師匯報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。6組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作，并做相應(yīng)記錄（表組織聯(lián)動(dòng)試車的測(cè)試或設(shè)備運(yùn)