商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計論文

1、Word 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計論文 商業(yè)銀行策略管理睬計論文1000字 一、商業(yè)銀行策略管理睬計應(yīng)用的現(xiàn)狀 （一）商業(yè)銀行策略管理睬計理論和方法體系不完善 我國引入策略管理睬計理論的時間相對西方發(fā)達(dá)國家較晚，雖然現(xiàn)階段對此理論的介紹和推廣已經(jīng)逐步落實，但由于未將此理論與我國商業(yè)銀行實際進(jìn)展?fàn)顩r緊密融合，所以在理論普及的過程中，并沒有得到全面、精確 的熟悉，致使現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行并未確定策略管理睬計運行的總體原則和完善的運行機制，甚至未實現(xiàn)對策略管理睬計實施步驟的統(tǒng)一規(guī)劃和支配，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行對于策略管理睬計仍是“想怎么做，怎么做”，這對商業(yè)銀行策略管理睬計的應(yīng)用和進(jìn)展產(chǎn)生了滯礙。 （二

2、）傳統(tǒng)管理睬計信息系統(tǒng)的阻礙 現(xiàn)在部分商業(yè)銀行仍采納傳統(tǒng)管理睬計信息系統(tǒng)，此種系統(tǒng)雖然能夠滿意商業(yè)銀行內(nèi)部運行猜測、規(guī)劃、掌握、考核、決策等環(huán)節(jié)的信息需要，但策略管理睬計不僅將眼光定向商業(yè)銀行內(nèi)部，信息更應(yīng)當(dāng)掩蓋商業(yè)銀行的競爭對手及顧客，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)為策略決策供應(yīng)信息支持，通過收集、分析策略對手的相關(guān)信息，推斷競爭對手存在的優(yōu)勢及劣勢，并依據(jù)商業(yè)銀行自身實際狀況進(jìn)行策略調(diào)整，例如收集競爭對手的產(chǎn)品種類、市場營銷活動等，但傳統(tǒng)管理睬計系統(tǒng)在此方面并不能體現(xiàn)優(yōu)勢。除此之外，商業(yè)銀行使用的傳統(tǒng)管理睬計系統(tǒng)將收集的信息按部門或系統(tǒng)構(gòu)成分類，這導(dǎo)致原本不全面的信息被再次分割，信息分析、整理受限，阻礙了

3、商業(yè)銀行策略管理睬計的實際應(yīng)用。 （三）商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法存在實際困難 成本作業(yè)法是一種成本核算的方法，即作業(yè)的過程中必定會消耗資源，將消耗的資源計入相應(yīng)的作業(yè)中，并確定產(chǎn)生消耗的成本動因，進(jìn)而實現(xiàn)各作業(yè)成本向成本計算對象的安排，商業(yè)銀行其資源即人事、場地、設(shè)備、事務(wù)等產(chǎn)生的花費，而作業(yè)即商業(yè)銀行所供應(yīng)的全部無形業(yè)務(wù)，如貸存款、財務(wù)會計等。由此可見商業(yè)銀行的作業(yè)比較簡單，對其進(jìn)行成本管理不論是分析資源動因還是劃分作業(yè)成本庫等都存在肯定困難，特殊是實踐中會發(fā)生諸多與理論不完全相符的狀況，造成作業(yè)成本法應(yīng)用存在現(xiàn)實困難，例如商業(yè)銀行在運營過程中間接成本會發(fā)生變動，而且造成變動的因素較多，這就為

4、作業(yè)動因的確定制造了難度，假如將全部因素都視為作業(yè)動因就會使數(shù)據(jù)收集的難度加大，造成不必要的人員物資鋪張，而選取部分因素作為作業(yè)動因，可能造成產(chǎn)品成本信息不全，成本掌握管理過于片面，所以現(xiàn)階段成本作業(yè)法應(yīng)用不敏捷也阻礙了策略管理睬計的應(yīng)用。 （四）商業(yè)銀行績效評價存在問題 商業(yè)銀行在績效標(biāo)準(zhǔn)方面，普遍以部門的角度進(jìn)行員工績效，而忽視組織層面的全局策略績效，將平衡計分卡單純應(yīng)用于員工個人績效方面，使其與組織的愿景、進(jìn)展策略等相脫離，并未發(fā)揮預(yù)期的目的；在績效指標(biāo)方面，由于錯誤的將績效以員工個人為對象，所以在確定績效指標(biāo)時只能以員工崗位職責(zé)為依托，指標(biāo)往往不能顯示關(guān)鍵問題；在評價體系方面，商業(yè)銀行

5、往往將眼光定位于銀行內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)，而對外部競爭對手影響下的長遠(yuǎn)目標(biāo)并未重視，所以評價體系并不全面。 二、改善商業(yè)銀行策略管理睬計應(yīng)用的措施 （一）加強相關(guān)理論討論力度，逐步落實實踐 在理論方面首先應(yīng)熟悉到我國策略管理睬計理論討論相對落后；其次組織在會計學(xué)、管理學(xué)等與策略管理睬計相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威專家成立特地的理論討論機構(gòu)，實現(xiàn)組織理論討論，實現(xiàn)資源的最大化集合；再次對理論討論過程中存在的問題進(jìn)行針對性的調(diào)查討論，提出解決方法，漸漸完善策略管理睬計的理論體系；然后將國內(nèi)外理論成果與我國詳細(xì)國情和商業(yè)銀行現(xiàn)階段進(jìn)展?fàn)顩r相融合，提出適合于商業(yè)銀行應(yīng)用的策略管理睬計理論；最終將會計理論根據(jù)先試點后推行循

6、序漸進(jìn)的方法，應(yīng)用于商業(yè)銀行，使商業(yè)銀行策略管理睬計實踐有充分的理論作指導(dǎo)。 （二）加強商業(yè)銀行信息化建設(shè)力度 信息是策略管理睬計應(yīng)用的基礎(chǔ)，所以要加大其應(yīng)用必需提升信息質(zhì)量，實現(xiàn)全面、精確 、準(zhǔn)時收集、分析，考慮到傳統(tǒng)管理睬計系統(tǒng)的缺陷，所以建立針對競爭對手或顧客的外向型信息采集系統(tǒng)是現(xiàn)階段信息化建設(shè)的關(guān)鍵，使商業(yè)銀行策略決策可以有充分的外部信息做依據(jù)。另外成立專業(yè)的、權(quán)威的信息管理部門也是商業(yè)銀行信息化建設(shè)的關(guān)鍵，這樣可以有效避開信息不共享造成信息分割，阻礙商業(yè)銀行策略決策；除此之外，要實現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部信息及外部信息的全面收集、科學(xué)分析，需要配備統(tǒng)一的計算機設(shè)備、統(tǒng)一信息機業(yè)務(wù)編碼、實行統(tǒng)

7、一的規(guī)章制度進(jìn)行管理，并有統(tǒng)一的監(jiān)督做支撐，由此可見，信息化建設(shè)不僅包括信息化系統(tǒng)建設(shè)，還包括信息化人才隊伍的建設(shè)。 （三）依據(jù)實際狀況應(yīng)用作業(yè)成本法 成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法不變的法則，可以看出通過作業(yè)成本法可以有效的提升成本精確 度，但對于精確成本信息卻并沒有強制性的要求，所以在應(yīng)用作業(yè)成本法時要留意成本對象的劃分滿意成本管理需要即可，并不是劃分的越精準(zhǔn)越好；在選取成本動因時要考慮其與間接成本相關(guān)性，通常相關(guān)性與計算精確 性成正比，而且要從重要成本動機入手，這樣可有效削減工作量，提升精確 性；在進(jìn)行成本安排時，主要考慮不能夠直接對應(yīng)成本對象的資源，這樣會避開成本消耗被重復(fù)

8、安排。 （四）加強平衡計分卡的有用性 現(xiàn)階段商業(yè)銀行對平衡計分卡的應(yīng)用普遍存在片面性的問題，為了扭轉(zhuǎn)局面可以應(yīng)用策略地圖，通過策略地圖將策略全方位的表述出來，使員工能夠清楚的把握商業(yè)銀行的策略管理睬計，由此可見策略地圖是平衡計分卡的補充說明，是商業(yè)銀行與員工的溝通媒介，從而使員工對個人的績效有更加全面的熟悉。在確定績效指標(biāo)的過程中，可以監(jiān)理部門的數(shù)據(jù)庫，既存儲部門歷史運行數(shù)據(jù)，又存儲競爭對手的相關(guān)指標(biāo)，使指標(biāo)確定更加具有針對性，而且與現(xiàn)實更貼近，這樣不僅可以調(diào)動部門完成果效的樂觀性，為商業(yè)銀行創(chuàng)收，而且漸漸完善商業(yè)銀行的評價體系，有利于其長期進(jìn)展。 （五）將策略管理睬計理念與商業(yè)銀行內(nèi)部文化相融合 商業(yè)銀行內(nèi)部文化是商業(yè)銀行長期運營過程中積累的精神財寶，其對員工的思想行為具有很強的規(guī)范和引導(dǎo)作用，假如商業(yè)銀行策略管理睬計能夠與其內(nèi)部文化實現(xiàn)融合，就會為策略管理睬計供應(yīng)強大的動力，使員工自發(fā)的為策略管理睬計的實現(xiàn)而做出努力，這樣不僅能調(diào)動員工樂觀探究策略管理睬計，而且可以實現(xiàn)商業(yè)銀行各層員工的力氣集中化，這為策略管理睬計的應(yīng)用制造了條件。 三、結(jié)論 通過上述分析可以發(fā)覺，現(xiàn)階段國際金融環(huán)境的變化、國內(nèi)金融體制的調(diào)整，都打算商業(yè)銀行選擇策略管理睬計信息的必定性，只有這樣才能在競爭激烈的銀行金融環(huán)境中占有優(yōu)勢，才能滿意策