綜合整理車間干部個人述職報告

1、Word 綜合整理，車間干部個人述職報告 車間領(lǐng)導個人述職報告一 身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導評議。 一、工作職責 加強員工的平安生產(chǎn)、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務；對員工進行各項制度、宣揚、培訓；樂觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督、檢查、考核；合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核；負責反饋員工的看法，解

2、決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理支配；應保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。 二、工作要點 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患準時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消失的問題，從不輕

3、易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。 三、工作不足 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；要主動與相關(guān)部門溝能，準時撐

4、握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。 車間領(lǐng)導個人述職報告二 在20 xx回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批判指正： 一、平安生產(chǎn)及任務完成狀況： 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時

5、把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 二、班組平安管理方面 1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！ 三、“雙述”工作開展狀況 崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

6、 四、學習狀況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！ 五、不足之處及工作準備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20 xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、轉(zhuǎn)變精

7、神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。 2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。 3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。 4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ 5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！ 車間領(lǐng)導個人述職報告三 20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，

8、盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 xx年的生產(chǎn)任務。 一、總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基

9、礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 二、20 xx年需要改進的： 20 xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題

10、不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 三、20 xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20 xx將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。 車間領(lǐng)導個人述職報告四 一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和樂觀進取的上進心。 在工作上，我本著對所從事工作的喜愛，以全身心地工作熱忱投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都

11、能夠嚴格要求自己，仔細干好自己的本職工作。多年來，深刻地熟悉到，作為一個司爐工一線的工人，必需把全心全意為鍋爐的平安生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時，我樂觀要求進步，努力向先進學習，仔細學習她們嫻熟的理論學問和業(yè)務技能，注意在學中干，在干中學，不斷積累工作閱歷，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。 二、具有比較扎實的理論功底。 我雖誕生在農(nóng)村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上高校，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，仔細學習理論學問，不斷豐富自己的學問視野。特殊是參與工作之后，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學校學的學問是遠遠不夠的，尤其是實踐閱歷特別缺乏。

12、為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習，努力向老師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本學問以及鍋爐維護檢修等基本學問，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論學問，對鍋爐有了更深的了解和把握。全部這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎。 三、具有比較豐富的工作閱歷。 在經(jīng)過多年來的實踐和熬煉，使我積累了比較豐富的司爐工作閱歷。在擔當司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此，我注意從基礎工作做起，狠抓資料的科學性、真實性、精確 性。是在多年的工作中，使我感受最深的是，作為司爐，必需堅固對立平安意識，提高平安素養(yǎng)，時時刻刻把同事的生

13、命平安記在心上，時刻不能遺忘平安生產(chǎn)。曾在20 xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都特別仔細，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐，熬煉了我嫻熟的業(yè)務技能，樂觀了豐富的工作閱歷，同時也培育了堅決服務意識、大局意識、平安意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不行多得的，而且必不行少的條件。 總之，我信任自己肯定能勝任瓶胚班長這一崗位。假如競聘勝利，我會加倍珍惜這次機會，制造性地開展工作： 一是要注意不斷學習，學習瓶胚管理學問，學習新工藝、新技術(shù)，不斷積累供熱管理閱歷和業(yè)務操作技能，不斷提高自己，努力培育適應新形勢、新崗位的力量。 二是要注意不斷創(chuàng)新工作方式，嚴格各道工作

14、程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領(lǐng)導決策供應精確 、牢靠的依據(jù)。 三是要注意不斷進行技能訓練，加強自身綜合素養(yǎng)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定進展做出新的貢獻。 假如競聘勝利，我會用我對瓶胚事業(yè)的喜愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成果報答各位領(lǐng)導和評委對我的信任，決不辜負各位領(lǐng)導對我的期望。 車間領(lǐng)導個人述職報告五 時間如白駒過隙匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20 xx年度的整體工作，仔細履行工作職責，樂觀工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。下面就依據(jù)一年來的總體狀況作一簡要小結(jié)和

15、來年的規(guī)劃。 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層領(lǐng)導，雖然力量有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。 （3）提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組

16、長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二、工作消失的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： （1）班組管理方面：

17、如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學問的培訓，企業(yè)文化是很重要。 （2）質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 （3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為