某園林綠化工程有限公司規(guī)章制度

1、PAGE 102 -寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司規(guī)章制度二0一一年年九月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc394071690 員 工 守守 則 PAGEREF _Toc394071690 h - 33 - HYPERLINK l _Toc394071691 人事管理制制度 PAGEREF _Toc394071691 h - 44 - HYPERLINK l _Toc394071692 遵紀(jì)廉廉潔從業(yè)業(yè)承諾書書 PAGEREF _Toc394071692 h - 88 - HYPERLINK l _Toc394071693 員工考勤管管理制度度 PAGERE

2、F _Toc394071693 h - 99 - HYPERLINK l _Toc394071694 材（物）料料采購(gòu)管管理制度度 PAGEREF _Toc394071694 h - 111 - HYPERLINK l _Toc394071695 工程施工管管理實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc394071695 h - 114 - HYPERLINK l _Toc394071696 安全、質(zhì)量量管理辦辦法 PAGEREF _Toc394071696 h - 115 - HYPERLINK l _Toc394071697 技術(shù)管理制制度 PAGEREF _Toc394071697 h - 1

3、17 - HYPERLINK l _Toc394071698 設(shè)計(jì)技術(shù)管管理制度度 PAGEREF _Toc394071698 h - 229 - HYPERLINK l _Toc394071699 預(yù)算部管理理制度 PAGEREF _Toc394071699 h - 333 - HYPERLINK l _Toc394071700 經(jīng)營(yíng)科管理理制度 PAGEREF _Toc394071700 h - 335 - HYPERLINK l _Toc394071701 設(shè)計(jì)部管理理制度 PAGEREF _Toc394071701 h - 441 - HYPERLINK l _Toc394071702

4、 財(cái)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc394071702 h - 447 - HYPERLINK l _Toc394071703 合 同 管管 理 制 度 PAGEREF _Toc394071703 h - 552 - HYPERLINK l _Toc394071704 檔 案 管管 理 制 度 PAGEREF _Toc394071704 h - 660 - HYPERLINK l _Toc394071705 保 密 制 度 PAGEREF _Toc394071705 h - 662 - HYPERLINK l _Toc394071706 固定資產(chǎn)、低低值易耗耗品管理理規(guī)定 PAGEREF

5、 _Toc394071706 h - 665 - HYPERLINK l _Toc394071707 車輛管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc394071707 h - 669 - HYPERLINK l _Toc339400717708 安全保保衛(wèi)值勤勤條例 PAGEREF _Toc394071708 h - 770 -員 工 守守 則忠于企業(yè)，愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)。遵守制度，嚴(yán)嚴(yán)守紀(jì)律律。崇尚道德，為為人誠(chéng)實(shí)實(shí)。文明禮貌，呵呵護(hù)形象象。尊重同事，推進(jìn)合作。勤奮學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)工作作。專注執(zhí)著，提提高職效效。開(kāi)拓視界，持續(xù)探索。不斷進(jìn)取，追追求卓越越。以工作為本本，以職職效為本本。人事管理制制度第一條

6、為為切實(shí)加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)用功管管理 ，根根據(jù)國(guó)家家勞動(dòng)動(dòng)法有有關(guān)員工工錄用、勞勞動(dòng)合同同簽定、解解聘的有有關(guān)制度度規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際制定本本制度。第二條 員員工錄用用1、各部門門應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目用人人計(jì)劃錄錄用員工工，錄用用的員工工應(yīng)填寫寫新員員工錄用用審批表表，經(jīng)經(jīng)用人部部門、綜綜合事務(wù)務(wù)部和主主管副總簽署署意見(jiàn)后后，由總總經(jīng)理審審批，部部門副職職及以上員員工由董董事會(huì)批批準(zhǔn)。2、新員工工錄用前前，招聘聘部門即即安排錄錄用者到到公司指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢，合合格者方方可簽定定勞動(dòng)合合同。公司每每年度安安排全體體員工體體檢一次次。第三條 員員工考核核1、考核范范圍：公公司部門門經(jīng)理及及以下員員工

7、，被被公司正正式錄用用、工作作三個(gè)月月以上的的所有員員工。2、考核原原則：根根據(jù)公司司年度項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃、各各部門工工作計(jì)劃劃及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度執(zhí)行行情況，實(shí)實(shí)行定量量指標(biāo)和和定性指指標(biāo)相結(jié)結(jié)合，逐逐級(jí)考核核，并與與員工績(jī)績(jī)效考核核年薪和和聘任密密切掛鉤鉤。3、公司設(shè)設(shè)立考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組根據(jù)公公司確定定的考核核辦法進(jìn)進(jìn)行考核核。 第第四條 員工勞勞動(dòng)合同同的訂立立1、在職員員工統(tǒng)一一與公司司簽定勞勞動(dòng)合同同及簽認(rèn)認(rèn)遵紀(jì)廉潔從業(yè)業(yè)承諾書書和二一一一年九月十日公布布的寧波市市正聯(lián)園園林綠化化工程有有限公司司管理制制度。2、公司部部門副職職及以上員員工合同同期限一一般為33-

8、5年年；業(yè)務(wù)務(wù)骨干和和普通員員工合同同期限一一般為22-3年年；勞動(dòng)動(dòng)合同期期限包括括試用期期，試用用期最長(zhǎng)長(zhǎng)為3個(gè)個(gè)月。3、被公司司錄用的的員工，實(shí)實(shí)行不超超過(guò)3個(gè)個(gè)月試用用期。在試用用期內(nèi)主主管副總總、綜合事事務(wù)部應(yīng)應(yīng)向試用用期員工工明確崗崗位規(guī)范范和考核核標(biāo)準(zhǔn)，明明確工作作責(zé)任。試試用期滿滿，部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)其試試用期間間的工作作情況及及表現(xiàn)提提出意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)綜綜合事務(wù)務(wù)部和主主管副總總審定后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批，部部門副職職及以上上崗位報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。勞動(dòng)合同內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）勞動(dòng)動(dòng)合同期期限；（2）工作作內(nèi)容及及要求；（3）勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和和勞動(dòng)條條件；（4）勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬及及支付的的方式

9、與與時(shí)間公公司對(duì)全全體員工工實(shí)行考考核年薪薪制。員員工工資資于每月月三十日日發(fā)放（遇遇節(jié)日可可提前）崗崗位考核核年薪880%的的12月月平均金金額（220%在在年度考考核后按按考核結(jié)結(jié)果發(fā)放放）；（5）法定定社會(huì)保保障（公公司為錄錄用員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)，并另另文公布布分別繳繳納的工工資基數(shù)數(shù)。養(yǎng)老老保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、醫(yī)療療保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)由公司司和員工工按不同同比例共共同負(fù)擔(dān)擔(dān)，員工工個(gè)人負(fù)負(fù)擔(dān)部分分，由公公司從其其工資中中代扣代代繳。員員工應(yīng)依依法配合合公司辦辦理社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)手手續(xù)，并并同意由由公司代代扣代繳繳員工負(fù)負(fù)擔(dān)部分分的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)。公司司提供上上述社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)福福

10、利，員員工有權(quán)權(quán)選擇參保與與不參保保的權(quán)力力）；（6）工作作時(shí)間與與休息、休休假；（7）勞動(dòng)動(dòng)記律；（8）教育育與培訓(xùn)訓(xùn)；（9）勞動(dòng)動(dòng)合同終終止、解解除的條條件；（10）違違反勞動(dòng)合同同應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任；（11）雙雙方認(rèn)為為需要約約定的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。5、公司應(yīng)應(yīng)與掌握握商業(yè)秘秘密的員員工在勞勞動(dòng)合同同或補(bǔ)充充協(xié)議中中約定保保守商業(yè)業(yè)秘密的的有關(guān)事事項(xiàng)。6、勞動(dòng)合合同由公公司蓋章章和員工工簽字后后生效。勞勞動(dòng)合同同當(dāng)事人人申請(qǐng)勞勞動(dòng)合同同簽證的的，應(yīng)在在1個(gè)月月內(nèi)送勞勞動(dòng)行政政部門進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽證。7、勞動(dòng)合合同期滿滿或雙方方約定的的勞動(dòng)合合同終止止條件出出現(xiàn)，勞勞動(dòng)合同同即行終終止。因因

11、工作需需要，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商一致致，可以以續(xù)訂勞勞動(dòng)合同同。8、公司在在員工勞勞動(dòng)合同同期滿前前1個(gè)月月向員工工提出終終止或續(xù)續(xù)訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的書面意意向，并并及時(shí)辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。9、經(jīng)勞動(dòng)動(dòng)合同當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商一致致，勞動(dòng)動(dòng)合同可可以變更更或解除除。10、員工工有下列列情形之之一的，公公司可以以解除勞勞動(dòng)合同同：（1）在使使用期間被證證明不符符合錄用用條件的的；（2）經(jīng)常常和嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度和和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重重失職，瀆瀆職越權(quán)權(quán)，營(yíng)私私舞弊，對(duì)對(duì)公司形形象和利利益造成成重大損損害的；（4）員工工同時(shí)與與其他用用人單位位建立勞勞動(dòng)關(guān)系系，對(duì)完完成本單單位的工工作任務(wù)務(wù)造成嚴(yán)嚴(yán)

12、重影響響，或者者經(jīng)公司司提出，拒拒不改正正的；（5）被勞勞動(dòng)教養(yǎng)養(yǎng)或被依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任的；（6）以權(quán)權(quán)謀私，非非法收受受回扣等等，損害害公司聲聲譽(yù)的；（7）無(wú)理理取鬧，威威脅上級(jí)級(jí)或他人人，影響響工作秩秩序的；（8）經(jīng)公公司組織織的年度度考核，綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)為“不合格格”的。11、有下下列情形形之一的的，公司司可提前前30日日以書面面形式通通知員工工解除勞勞動(dòng)合同同：（1）員工工患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作，也不不能從事事公司另另行安排排的適當(dāng)當(dāng)工作的的；（2）員工工不能勝勝任勞動(dòng)動(dòng)合同約約定的工工作，經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)或調(diào)整整工作崗崗位，仍仍不能勝勝任工作作的；（

13、3）經(jīng)董董事會(huì)確確定，公公司分立立、合資資、合并并、兼并并、轉(zhuǎn)（改改制）、跨跨地區(qū)搬搬遷，企企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)或者進(jìn)進(jìn)行重大大技術(shù)改改造，或或按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定中止止合營(yíng)及及合營(yíng)期期滿等客客觀情況況，致使使勞動(dòng)合合同所確確定的生生產(chǎn)、工工作崗位位消失；（4）公司司因經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重困難難，確需需裁減人人員的。12、員工工有下列列情形之之一的，公公司不得得解除勞勞動(dòng)合同同：（1）工業(yè)工負(fù)確失部失能；（2）患病病或者負(fù)負(fù)傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期內(nèi)的；（3）女員員工在孕孕期、產(chǎn)產(chǎn)期、哺哺乳期內(nèi)內(nèi)的；（4）在本本單位連連續(xù)工作作滿9年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的；（5）法律律、行政政法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其

14、他情形形。第五條 員員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的解除1、公司解解除員工工勞動(dòng)合合同，員員工對(duì)公公司解除除其勞動(dòng)合合同有異異議的，可可向有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)申申請(qǐng)仲裁裁。2、公司提提前解除除員工勞動(dòng)動(dòng)合同，如如符合有有關(guān)政策策法規(guī)的的，應(yīng)按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定，向員員工支付付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金。3、員工提提出解除除員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提前330日以以書面形形式通知知公司，由由公司審審批同意意其解除除勞動(dòng)合合同的，辦辦清移交交手續(xù)后后，由綜綜合事務(wù)務(wù)部與其其辦理有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)合同終終止手續(xù)續(xù)，并出出具“解除勞勞動(dòng)合同同證明書書”。4、員工解解除勞動(dòng)動(dòng)合同及及違反國(guó)國(guó)家和地地方的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和本公公司規(guī)章章

15、制度、勞勞動(dòng)合同同約定的的，給公公司造成成損失的的，應(yīng)依依法或依依勞動(dòng)合合同的約約定支付付違約金金和承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任。員員工主動(dòng)動(dòng)提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同的的，公司司不支付付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。5、有下列列情形之之一的，員員工可以以隨時(shí)通通知公司司解除勞勞動(dòng)合同同：（1）在試試用期內(nèi)內(nèi)的；（2）公司司未按勞勞動(dòng)合同同支付勞勞動(dòng)報(bào)酬酬的；（3）公司司違反國(guó)國(guó)家規(guī)定定，強(qiáng)迫迫員工超超強(qiáng)度勞勞動(dòng)的。6、有下列列情形之之一的，員員工解除除勞動(dòng)合同同必須經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)：（1）有金金額較大大的業(yè)務(wù)務(wù)尚未完完成的；（2）重要要業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)負(fù)責(zé)人、主主要經(jīng)辦辦人；（

16、3）經(jīng)司司法或行行政機(jī)關(guān)關(guān)決定或或批準(zhǔn)，正正在接受受審查，尚尚未結(jié)案案的；（4）國(guó)家家和地方方法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章另有有規(guī)定的的。7、勞動(dòng)合合同的無(wú)無(wú)效或部部分無(wú)效效，由勞勞動(dòng)合同同履約地地的勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁委員員會(huì)或人人民法院院確認(rèn)、裁定。8、因勞動(dòng)動(dòng)合同發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議議的，員員工可以以和公司司協(xié)商解解決，協(xié)協(xié)商不成成的，可可以向當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁委員員會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)仲裁，當(dāng)當(dāng)事人一一方也可可以直接接向勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁委員員會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)仲裁，對(duì)對(duì)仲裁裁裁決不服服的，可可以向人人民法院院提起訴訴訟。遵紀(jì)廉潔從從業(yè)承諾諾書 寧波市正正聯(lián)園林林綠化工工程有限限公司：為了在工作作中特別別是在工工程材料料采購(gòu)、

17、工工程分包包等方面面保持廉廉潔自律律的工作作作風(fēng)，防防止不廉廉潔的行行為發(fā)生生，維護(hù)護(hù)公司的的利益，本本人在今今后工作作過(guò)程中中作以下下遵紀(jì)廉潔潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和遵遵守公司司相關(guān)的的規(guī)章制制度，保保持清正正廉潔、勤勤儉節(jié)約約的工作作作風(fēng)，以以公司利利益為重重，為公公司辦實(shí)實(shí)事。二、自覺(jué)接接受監(jiān)督督，自覺(jué)覺(jué)遵守工工作紀(jì)律律和工作作程序。三、不利用用工作便便利實(shí)施施違法、違違紀(jì)行為為，不從從中牟利利，不損損害公司司利益。四、在材料料采購(gòu)、簽簽訂合同同、收貨貨驗(yàn)收、工程分分包、工工程簽證證等環(huán)節(jié)節(jié)中，均均不借機(jī)機(jī)收取錢錢、物。如如有難以以謝絕而而接受的的禮品、回回扣等，及及時(shí)上交交公司并并說(shuō)明

18、情情況。五、在聯(lián)系系工作和和洽談業(yè)業(yè)務(wù)中，保保持與客客戶和業(yè)業(yè)務(wù)正常常的工作作關(guān)系，并并重申以以下五點(diǎn)點(diǎn)：1、不接受受工程分包包單位（人人），材材料供貨貨單位的的禮品、禮禮金、實(shí)實(shí)物等；2、不在任任何單位位報(bào)銷由由個(gè)人支支付的費(fèi)費(fèi)用；3、未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，不不參加材材料供貨貨單位舉辦辦的宴請(qǐng)請(qǐng)、旅游游和娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)；4、不損害害公司利利益，不不謀取不不正當(dāng)利利益；5、在業(yè)務(wù)務(wù)洽談中中不泄露露應(yīng)保密密的內(nèi)容容。我將嚴(yán)格遵遵守本承承諾，如如有違反反，愿意意接受公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰、撤撤職直至至解除勞勞動(dòng)合同同。 承諾諾人（簽簽名）： 承承諾日期期：二一 年 月月 日日員工考勤管管理制度度 總總則 1

19、1、考勤勤是本公公司管理理工作的的基礎(chǔ)，考考核結(jié)果果將作為為員工年年度考核核的依據(jù)據(jù)之一，各各級(jí)人員員都必須須予以高高度重視視。2、公司的的考勤管管理由總總臺(tái)接待待員認(rèn)真真記錄考考勤情況況，公司司綜合事事務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、匯總總、報(bào)告告。 第二條 考考勤員職職責(zé) 11、按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)、認(rèn)真真、準(zhǔn)確確的記錄錄考勤情情況。 22、如實(shí)實(shí)反映本本公司考考勤中存存在的問(wèn)問(wèn)題。 33、妥善善保管各各種休假假憑證附附件。 44、及時(shí)時(shí)匯總考考勤結(jié)果果，向總總辦報(bào)告告。第三條 上上、下班班時(shí)間及及打卡時(shí)時(shí)間 周周一至周周五：上午：8：3012：00，（上上午打卡卡時(shí)間：8：1158：330）下午：133：3

20、0017：00，（下下午打卡卡時(shí)間：13：1513：30） 夏夏季作息息時(shí)間以以綜合事事務(wù)部的的通知為為準(zhǔn)。第四條 遲到到、早退退 11、員工工每日早早8：330之后后，下午午13：30之之后到公公司視為為遲到。2、員工每每日在中中午、下下午規(guī)定定的下班班之前無(wú)無(wú)故離開(kāi)開(kāi)公司視視為早退退。（外外出工作作辦事，均均應(yīng)向部部門同事事和總臺(tái)臺(tái)接待員員說(shuō)明去去向）。 33、因公公不能按按時(shí)打卡卡，需持持部門證證明交綜綜合事務(wù)務(wù)部，方方不以遲遲到、早早退論處處。4、公司綜綜合事務(wù)務(wù)部定期期匯總考考勤情況況，凡遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)六次以以上者給給予黃牌牌警告一一次并作作為年終終年度年年薪考核核依據(jù)之之一。

21、第五條 事假假 11、員工工遇私事事，須于于工作日日親自辦辦理的，應(yīng)應(yīng)填寫“請(qǐng)假單單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理及主管管副總批批準(zhǔn)后予予準(zhǔn)假。如如確難以以事先請(qǐng)請(qǐng)假的，可可用電話話方式請(qǐng)請(qǐng)假，待待回公司司后及時(shí)時(shí)辦理補(bǔ)補(bǔ)假手續(xù)續(xù)（下同同）。2、一般員員工請(qǐng)假假在二天天內(nèi)，由由其部門門經(jīng)理簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)主主管副總總審批。三三天及三三天以上上由部門門經(jīng)理、主主管副總總簽署意意見(jiàn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)經(jīng)理審批批。第六條 病假假員工因病請(qǐng)請(qǐng)假二天天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第七條 曠工工 11、凡下下列情況況均以曠曠工論處處：

22、 未請(qǐng)假假或請(qǐng)假假未被批批準(zhǔn)，即即不到崗崗； 打架斗斗毆、違違紀(jì)行為為造成無(wú)無(wú)法上崗崗； = 3 * GB3 其他違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為造造成缺勤勤； 22、月累累計(jì)曠工工3天以以上，年年累計(jì)曠曠工155天以上上均為自自動(dòng)解聘聘。 第八條 工傷傷因公負(fù)傷，因因公致殘殘（指非非違規(guī)操操作的意意外所致致），須須持醫(yī)院院診斷證證明并經(jīng)相關(guān)鑒鑒定機(jī)關(guān)關(guān)確認(rèn)，可可按工傷傷假記考考勤，工工傷期間間工資照照發(fā)。第九條 婚假假員工結(jié)婚持持結(jié)婚證證書，享享受婚假假10個(gè)個(gè)日歷天天（不含含旅途）?；榧倨陂g工資照發(fā)。第十條 喪假假員工配偶子子女父母母死亡給給喪假33天（不不含旅途途），喪喪假期間間工資照照發(fā)。第十一條 產(chǎn)

23、假假員工產(chǎn)假為為90個(gè)個(gè)日歷天天。本公公司實(shí)行行考核年薪薪制，員員工產(chǎn)假假期間的的發(fā)放工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：本本人崗位位考核年年薪的440%計(jì)計(jì)發(fā)（外外出補(bǔ)貼貼不發(fā)）。材（物）料料采購(gòu)管管理制度度為了強(qiáng)化工工程施工工材（物物）料的的采購(gòu)、檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用、盤盤存、核核算的管管理與控控制，結(jié)結(jié)合本行行業(yè)實(shí)際際，特制制定本制制度。公司設(shè)置材材料采管管部，各各施工項(xiàng)項(xiàng)目部的的材（物物）料保保管員列列入公司司材料采采管部管管理序列。施工材（物物）料采采購(gòu)、管管理必須須嚴(yán)格按按照公司司制定的的：部門門分工明明確、工工作各司司其職，管管理嚴(yán)格格有序、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到崗，核算過(guò)細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核

24、查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作規(guī)范實(shí)施。第一條 采購(gòu)材材（物），料料的申報(bào)報(bào)：凡工工程施工工用的材材（物）料料場(chǎng)由工工程項(xiàng)目目部在工工程施工工合同簽簽訂后，以以書面形形式向公公司工程程管理部部申報(bào)，經(jīng)經(jīng)公司設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)部、工工程管理理部聯(lián)合合審核會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)公司主主管副總總及總經(jīng)經(jīng)理審核核、審批批（補(bǔ)充充申報(bào)程程序同上上），材材料采管管部根據(jù)據(jù)審批清清單辦理理采購(gòu)。第二條 采購(gòu)材材（物）料料的詢價(jià)價(jià)：采購(gòu)購(gòu)的材（物物）料，材材料采管管部必須須進(jìn)行廣廣泛的多多廠、多多地、多多形式詢?cè)儍r(jià)，經(jīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)量量、付款款條件、價(jià)價(jià)格、交交貨時(shí)間間和交貨貨方式比比較后，才才能填報(bào)報(bào)申請(qǐng)采采購(gòu)清單單，申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)

25、清清單經(jīng)主主管副總總和總經(jīng)經(jīng)理審核核、審批批后方能能與供貨貨方簽訂訂供貨合合同。第三條 材（物物）料的的采購(gòu)合合同：凡凡材（物物）料采采購(gòu)必須須與供貨貨方簽訂訂規(guī)范有有效的材材（物）采采購(gòu)供貨貨合同。材材（物）料料采購(gòu)供供貨合同同必須明明確材（物物）料的的名稱、品品牌、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、單單價(jià)、數(shù)數(shù)量、合合同總價(jià)價(jià)、交貨貨時(shí)間、地地點(diǎn)、交交貨方式式、驗(yàn)收收方式、付付款方式式等合同同要約并并封樣。合合同文本本填寫后后經(jīng)主管管副總、總總經(jīng)理審審核、審審批后，綜綜合事務(wù)務(wù)部才能能在合同同文本中中加蓋公公司合同同專用章章，合同同文本原原件我方方必須留留三份，其其中兩份份自合同同簽訂生生效之日日起

26、的二二個(gè)工作作日內(nèi)送送綜合事事務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部各一一份存檔檔備案。第四條 物的入材料收工隸材管材料員其量的由采和項(xiàng)負(fù)協(xié)責(zé)簽數(shù)收管責(zé)材料必格合款經(jīng)合對(duì)后簽收第五條 材（物物）料的的付款：凡采購(gòu)購(gòu)的材（物物）料必必須通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)管管理部付付款。財(cái)財(cái)務(wù)管理理部必須須嚴(yán)格核核對(duì)采購(gòu)購(gòu)供貨合合同、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、驗(yàn)驗(yàn)收簽收收清單、材材料發(fā)票票、材料料采管部部填寫的的付款申申請(qǐng)單和和主管副副總、總總經(jīng)理的的審核、審審批簽字字后方能能辦理付付款手續(xù)續(xù)。應(yīng)付付款的收收款人和和賬號(hào)必必須與合合同約定定相符，并并通過(guò)公公司銀行行賬戶支支付。第六條 材（物物）料的的領(lǐng)用：施工材材（物）料料的領(lǐng)用用程序：由施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)

27、人填填寫的材材（物）料料申用單單；報(bào)施施工項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人審核核簽字；由材（物物）料保保管員核核對(duì)發(fā)貨貨；由施施工班組組長(zhǎng)簽收。材材（物）料料發(fā)貨簽簽收單一一式四份份，其中中：領(lǐng)用用施工班班組、材材（物）料料保管員員留存各各一份，于于次日送送交材料料采管部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部備查（外外地項(xiàng)目目先用傳傳真件后后補(bǔ)交原原件）各各一份。第七條 材（物物）料的的盤存核核查：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)倉(cāng)、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用、庫(kù)庫(kù)存的材材（物）料料由公司司財(cái)務(wù)管管理部在在材料采采管部的的協(xié)同下下組織定定期或不不定期的的材（物物）料數(shù)數(shù)量和完完好性的的盤存核核查。每每個(gè)項(xiàng)目目規(guī)定進(jìn)進(jìn)行二次次定期盤盤存核查查，即在在裝修場(chǎng)場(chǎng)地

28、鋪裝裝完成和和工程竣竣工前五五天各一一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)即行行向主管管副總和和總經(jīng)理理書面報(bào)報(bào)告，由由總經(jīng)理理室根據(jù)據(jù)問(wèn)題情情節(jié)和責(zé)責(zé)任，及及時(shí)對(duì)相相關(guān)人員員作出部部分賠償償、全部部賠償，直直至解除除相關(guān)人人員的勞勞動(dòng)合同同。第八條 材（物物）料的的損耗核核查：施施工項(xiàng)目目部（施施工班組組領(lǐng)用的的材料）簽簽字領(lǐng)用用的材（物物）料，由由合約成成本部在在工程管管理部和和設(shè)計(jì)部部的協(xié)同同下，在在項(xiàng)目施施工的中中期和后后期分次次進(jìn)行核核查。材材（物）料料的使用用損耗高高于裝飾飾定額的的，則高高于定額額損耗部部分由施施工班組組承擔(dān)材材（物）料料進(jìn)價(jià)的的80%經(jīng)濟(jì)賠賠償，賠賠償款在在公司支支付施工工班組當(dāng)

29、當(dāng)期施工工款時(shí)扣扣除（此此條款在在施工項(xiàng)項(xiàng)目部和和施工班班組簽訂訂施工合合同時(shí)必必須明確確約定）。施施工項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人和施施工、材材料管理理員按上上述計(jì)算算方式賠賠償100%20%的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。第九條 材（物物）料的的采購(gòu)定定價(jià)責(zé)任任：凡材材料采管管部采購(gòu)購(gòu)的材（物物）料單單價(jià)（付付款條件件、品牌牌相同，批批量基本本相等）高高于常規(guī)規(guī)單價(jià)的（單單價(jià)超過(guò)過(guò)10%或或單個(gè)品品種進(jìn)價(jià)價(jià)總額超超過(guò)20000元元以上的的，下同同），每個(gè)施施工項(xiàng)目目發(fā)生一一次，材料采采管部必必須認(rèn)真真總結(jié)工工作教訓(xùn)訓(xùn)；每個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生二次，由由材（物物）料采采管部負(fù)負(fù)責(zé)人賠賠償800%經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失（如如由公司司領(lǐng)導(dǎo)

30、指指定采購(gòu)購(gòu)的則由由指定領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)賠償償經(jīng)濟(jì)損損失）；每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生三次及及以上的的由材（物物）采管管部負(fù)責(zé)責(zé)人賠償償全部經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，（對(duì)收受回回扣者一一經(jīng)查實(shí)實(shí)加倍罰罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。第十條 建立材材（物）料料采購(gòu)檔檔案：材材料采管管部應(yīng)及及時(shí)建立立材（物物）料采采購(gòu)檔案案，采購(gòu)購(gòu)檔案建建檔后及及采購(gòu)檔檔案的內(nèi)內(nèi)容增加加時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)移移送設(shè)計(jì)計(jì)事務(wù)部、合合約成本本部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部各一一份，檔檔案保存存年限為為永久。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購(gòu)供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。 第十一條 項(xiàng)目目

31、材料優(yōu)優(yōu)化：設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)部應(yīng)及及時(shí)配合合施工項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人、總總經(jīng)理向向工程發(fā)發(fā)包方提提供材料料更換使用用優(yōu)化建建議。第十二條 合約約成本部部和工程程發(fā)包方洽談?wù)労炗喒すこ淌┕すず贤瑫r(shí)時(shí)，凡由由甲方定定料，我我公司采采購(gòu)的材材料，則則應(yīng)力爭(zhēng)爭(zhēng)和甲方方約定二二個(gè)及以以上品牌牌，以確確保材料料采管部部與供貨貨方洽談?wù)剢蝺r(jià)和和供貨條條件的余余地。第十三條 主管管材料采采購(gòu)副總總必須定定期和不不定期召召開(kāi)由材材料采管管部、工工程管理理部、合合約成本本部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、施工項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員參參加的材材（物）料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格通報(bào)報(bào)會(huì)和管管理工作作研討會(huì)會(huì)，以加加強(qiáng)溝通通和協(xié)同同，促進(jìn)進(jìn)材（物物）

32、料采采購(gòu)管理理工作健健康運(yùn)行行。工程施工管管理實(shí)施施細(xì)則為強(qiáng)化施工工管理，結(jié)結(jié)合建筑筑裝飾施施工的行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和公司司實(shí)際，特特制訂本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。為了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理與與核算，公公司將根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展，設(shè)置置若干個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目部，施施工項(xiàng)目目部列入入公司工工程管理理部管理理序列。公司對(duì)施工工項(xiàng)目部部管理、施施工的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行分項(xiàng)目目核算。施工項(xiàng)目部部經(jīng)理、施施工主管管為公司司在編員員工。施工項(xiàng)目部部因項(xiàng)目目施工管管理招聘聘管理人人員，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目大小小擬列招招聘管理理崗位人人員及崗崗位月薪薪酬申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)報(bào)工程管管理部、綜綜合事務(wù)務(wù)部審核核，報(bào)公公司主管管副總、總總經(jīng)理會(huì)會(huì)簽批準(zhǔn)準(zhǔn)

33、后實(shí)施施。施工工項(xiàng)目部部的定員員、招聘聘、定薪薪受工程程管理部部、綜合合事務(wù)部部的管理理、監(jiān)督督。施工項(xiàng)目部部的施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等施施工管理理實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，并受受工程管管理部的的管理、監(jiān)監(jiān)督。施工項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)施工成成本（含含材料損損耗）管管理、控控制受工工程管理理部、合合約成本本部的管管理與監(jiān)監(jiān)督。施工項(xiàng)目部部的人工工費(fèi)及其其他費(fèi)用用列支受受財(cái)務(wù)管管理部的的指導(dǎo)、管管理和監(jiān)監(jiān)督。安全、質(zhì)量量管理辦辦法管理、控制制、檢查查工程安安全、質(zhì)質(zhì)量是每每一位工工程管理理人員的的主要職職責(zé)。核查和控制制是對(duì)整整個(gè)安全全、質(zhì)量量管理工工作的管管理活動(dòng)動(dòng)及其效效果進(jìn)行行衡量和和校正。

34、按按照公布布的安全全、質(zhì)量量管理制制度所確確定的原原則指出出其實(shí)施施過(guò)程中中所出現(xiàn)現(xiàn)的缺點(diǎn)點(diǎn)和錯(cuò)誤誤，提出出修正意意見(jiàn)和整整改決定定，迫使使其一切切實(shí)踐活活動(dòng)都必必須按規(guī)規(guī)范、按按制度要要求進(jìn)行行，以終終止偏差差和避免免再犯。公司建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。一、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的組成與與基本職職能1、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組由由公司主主管副總總、總工工程師、工工程管理理部經(jīng)理理、施工工項(xiàng)目部部經(jīng)理和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工程師師五人組組成，由由副總經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)。2、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的基本職職能為：對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、施施

35、工質(zhì)量量進(jìn)行核核查、管管理，對(duì)對(duì)照公布布的安全全、質(zhì)量量管理制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行全面、全全程的核核查，控控制與評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處理理和糾正正，（一一般問(wèn)題題處理結(jié)結(jié)果、重重大問(wèn)題題處理建建議報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理）。全全面質(zhì)量量管理小小組為公公司安全全、質(zhì)量量管理的的最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)。二、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理核查與與控制工工作的重重要性核查、控制制工作的的重要性性，就是是保證安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作有有條不紊紊的進(jìn)行行，以達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一個(gè)個(gè)制度若若是缺少少核查和和有效的的控制，就就會(huì)產(chǎn)生生混亂，甚甚至偏離離正常的的軌跡。全全面、全全程、持持續(xù)的核核查，將

36、將有利于于強(qiáng)化施施工和管管理人員員責(zé)任意意識(shí)，促促使其規(guī)規(guī)范的完完成工作作。要使使相關(guān)人人員盡職職盡責(zé)，切切實(shí)地負(fù)負(fù)起責(zé)任任來(lái)，就就必須讓讓其知道道他們的的職責(zé)是是什么，他他們的績(jī)績(jī)效是如如何評(píng)價(jià)價(jià)和考核核的？以以及在評(píng)評(píng)價(jià)過(guò)程程中有效效的績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)是是什么？要給施施工班組組和全體體施工人人員形成成持續(xù)不不斷的壓壓力。進(jìn)行全面、全全程、持持續(xù)的核核查能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題、糾正正偏差、減減少人為為造成的的損失。三、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組工工作的基基本內(nèi)容容與實(shí)施施辦法1、擬訂活活動(dòng)計(jì)劃劃。按照照施工班班組擬報(bào)報(bào)并經(jīng)施施工項(xiàng)目目部批準(zhǔn)準(zhǔn)同意的的工程施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，根根據(jù)公司司制

37、定的的安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作制制度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序與要要求，由由全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組擬擬訂定期期和不定定期活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。2、重點(diǎn)核核查與日日常核查查相結(jié)合合。重點(diǎn)點(diǎn)核查：對(duì)工程程管理部部擬訂的的工程“三階段段”及重要要部位、隱隱蔽工程程、質(zhì)量量通病部部位施工工前的核核查規(guī)范范與施工工后的驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程，全體體小組成成員必須須對(duì)執(zhí)行行計(jì)劃的的可行性性和結(jié)果果進(jìn)行核核查并定定期、不不定期召召開(kāi)專門門會(huì)議。日常核查、控控制：全全體小組組成員，必必須按時(shí)時(shí)參加每每周五的的工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理例例會(huì)。以以核查日日常管理理的工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)召召開(kāi)專門門會(huì)議，予予以糾正

38、正。3、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的核查工工作要做做到反饋饋核查與與前饋核核查相結(jié)結(jié)合。按通常管理理，組織織事后核核查實(shí)行行反饋控控制，即即在施工工和管理理工作實(shí)實(shí)施后才才進(jìn)行。對(duì)對(duì)此，帶帶來(lái)了核核查、控控制的滯滯后性，待待到核查查并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，損失失和后果果已經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生、且且無(wú)法挽挽回。為此公司總總經(jīng)理室室要求全全面安全全、質(zhì)量量小組在在強(qiáng)化反反饋、核核查、控控制的同同時(shí)，要要加大前前饋核查查、控制制的力度度。即要要對(duì)工程程的重要要部位、隱隱蔽工程程、質(zhì)量量通病部部位的質(zhì)質(zhì)量管理理、監(jiān)督督、控制制的實(shí)施施辦法和和方案進(jìn)進(jìn)行周密密、系統(tǒng)統(tǒng)的前饋饋核查、控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)遺漏漏和不到到位，要要

39、及時(shí)向向有關(guān)部部門提出出修正辦辦法，以以把可能能造成的的損失和和后果消消除在發(fā)發(fā)生之前前。全面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組要要利用會(huì)會(huì)議和其其他各種種機(jī)會(huì)，大大力宣傳傳安全、質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要性，促促使各參參建單位位確立和和強(qiáng)化安安全、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，從思思想上加加以認(rèn)識(shí)識(shí)，為付付諸行動(dòng)動(dòng)奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。4、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的修修整和實(shí)實(shí)施偏差差的糾正正通過(guò)核查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)制制定不當(dāng)當(dāng)或不到到位，要要及時(shí)研研究并修修整、補(bǔ)補(bǔ)充。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)管管理工作作不到位位或質(zhì)量量偏差要要及時(shí)處處理和研研究糾正正的辦法法并嚴(yán)格格執(zhí)行之之。5、工作質(zhì)質(zhì)量和施施工質(zhì)量量的核查查結(jié)果與與評(píng)定通過(guò)全面的的核查與與控

40、制手手段，要要即時(shí)評(píng)評(píng)定管理理工作質(zhì)質(zhì)量和施施工質(zhì)量量，特別別是控制制施工質(zhì)質(zhì)量通病病的評(píng)定定。并將將書面評(píng)評(píng)定結(jié)果果報(bào)公司司總經(jīng)理理。四、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的活動(dòng)與與專項(xiàng)決決定的組組織實(shí)施施全面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的活動(dòng)計(jì)計(jì)劃由主主管工程程副總擬擬訂，交交小組全全體成員員討論通通過(guò)，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審定后實(shí)實(shí)施。各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)由施工工項(xiàng)目部部組織、安安排，并并提前兩兩個(gè)工作作日向小小組各成成員提交交書面的的當(dāng)次活活動(dòng)內(nèi)容容、程序序和辦法法。對(duì)小小組做出出的各項(xiàng)項(xiàng)決定，由由施工項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)施施，并負(fù)負(fù)責(zé)核查查實(shí)施結(jié)結(jié)果，核核查結(jié)果果要形成成書面意意見(jiàn)，交交小組各各成員，并并

41、報(bào)公司司總經(jīng)理理。五、小組成成員要不不斷提高高安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的核查、控控制的技技術(shù)水平平與管理理水平全面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作內(nèi)內(nèi)容廣、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)專業(yè)，要要做好核核查、控控制的執(zhí)執(zhí)行工作作，小組組成員必必須加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)和和研究，不不斷提高高技術(shù)水水平和管管理能力力（避免免心有余余而力不不足），以以確保核核查、控控制工作作真正發(fā)發(fā)揮實(shí)效效。核查、控制制工作的的有效實(shí)實(shí)施能避避免和終終止損失失。小組組的工作作職能十十分重要要。為此此，要求求小組各各成員必必須確立立高度的的責(zé)任心心，盡職職盡責(zé)把把好每一一道“關(guān)”。技術(shù)管理制制度生產(chǎn)施工技技術(shù)管理理制度一、所有工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案

42、，必必須有單單項(xiàng)的安安全技術(shù)術(shù)措施，沒(méi)沒(méi)有安全全技術(shù)措措施，不不得進(jìn)行行施工。二、安全技技術(shù)措施施一定要要有針對(duì)對(duì)性，根根據(jù)施工工工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、施工工方法、作作業(yè)環(huán)境境，提出出措施和和注意事事項(xiàng)。三、工地施施工需要要的暫設(shè)設(shè)電氣工工程，必必須納入入施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)之中，要要有設(shè)計(jì)計(jì)、有計(jì)計(jì)劃、有有平面圖圖、有說(shuō)說(shuō)明。四、對(duì)特殊殊和危險(xiǎn)險(xiǎn)性大的的工程，必必須單獨(dú)獨(dú)編制安安全技術(shù)術(shù)措施。五、單獨(dú)的的安全措措施方案案，一定定要有依依據(jù)、有有計(jì)算、有有說(shuō)明、有有審批。六、特殊和和危險(xiǎn)性性大的工工程的安安全技術(shù)術(shù)措施，必必須有總總工程師師或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行編編制，并并要經(jīng)上上一級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批

43、批。七、開(kāi)工前前，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人要將工工程概況況、施工工方法、安安全技術(shù)術(shù)措施向向工地負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行交底，并并要經(jīng)上上一級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。八、施工方方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后，如如果責(zé)任任人、職職工不執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)措措施，發(fā)發(fā)生了人人身事故故，要追追究責(zé)任任。九、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)技技術(shù)措施施建筑裝飾工工程施工工由于高高處作業(yè)業(yè)多、立立體交叉叉作業(yè)多多、作業(yè)業(yè)面變化化作業(yè)多多、受氣氣候變化化影響多多等特點(diǎn)點(diǎn)，極易易發(fā)生墮墮落和受受物體打打擊等事事故，再再加上安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和安全防防護(hù)技術(shù)術(shù)落后于于其他行行業(yè)，施施工中的的大量手手工操作作，也阻阻礙了相相關(guān)的防防護(hù)

44、技術(shù)術(shù)和安全全管理措措施的施施行，使使很多事事故隱患患還不能能真正的的做到防防患于未未然。因因此安全全防護(hù)技技術(shù)在安安全生產(chǎn)產(chǎn)中具有有十分重重要的意意義，對(duì)對(duì)提高企企業(yè)的施施工技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平、降降低事故故發(fā)生率率、提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和推動(dòng)動(dòng)企業(yè)的的施工現(xiàn)現(xiàn)代化建建設(shè)都有有深遠(yuǎn)的的意義。、腳手架架及其安安全防護(hù)護(hù)：在建建筑裝飾飾工程中中，腳手手架是具具有特殊殊的重要要性的。無(wú)無(wú)論是內(nèi)內(nèi)裝飾施施工還是是外裝幕幕墻施工工，一般般都離不不了腳手手架，它它的搭設(shè)設(shè)質(zhì)量和和安全驗(yàn)驗(yàn)收，關(guān)關(guān)系到施施工人員員的人身身安全，關(guān)關(guān)系到工工程進(jìn)度度，質(zhì)量量與企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，一一定要引引起重視視。

45、安全使用用的“十二道道關(guān)”：人員關(guān)：有高血血壓、心心臟病、癲癲病、暈暈高、視視力差等等不適合合進(jìn)行高高處作業(yè)業(yè)的人員員，未取取得高空空特種作作業(yè)上崗崗證的人人員，均均不得從從事腳手手架的高高空作業(yè)業(yè)施工。材質(zhì)關(guān)：腳手架架使用的的材料、扣扣件等必必須符合合國(guó)家規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后才才能使用用，杜絕絕鋼、木木、鋼竹竹混合使使用，杜杜絕假冒冒偽劣和和不合格格的產(chǎn)品品。尺寸關(guān)：架子的的搭設(shè)，必必須按規(guī)規(guī)定的立立桿、橫橫桿、剪剪刀撐、護(hù)護(hù)身欄等等間距尺尺寸搭設(shè)設(shè)。各桿桿件接頭頭的錯(cuò)開(kāi)開(kāi)長(zhǎng)度，不不能低于于要求的的搭設(shè)要要求長(zhǎng)度度。地基關(guān)：地基必必須為夯夯實(shí)硬地地坪，立立桿垂直直地面下下墊500mm厚厚

46、的通板板加綁掃掃地桿，有有排水溝溝防止積積水，高高層腳手手架的基基礎(chǔ)要經(jīng)經(jīng)過(guò)正確確計(jì)算，采采取加固固措施。防護(hù)關(guān)：架子內(nèi)內(nèi)側(cè)與墻墻的距離離必須符符合要求求，外側(cè)側(cè)必須設(shè)設(shè)兩道護(hù)護(hù)身欄和和一道擋擋腳板，或或采用一一道護(hù)身身欄和立立掛安全全網(wǎng)，下下口封嚴(yán)嚴(yán)。鋪板關(guān)：腳手板板必須滿滿鋪、鋪鋪牢。不不得有探探頭板和和飛跳板板，要經(jīng)經(jīng)常清除除板面雜雜物，腳腳手板必必須和小小橫桿用用鐵絲綁綁牢。穩(wěn)定關(guān)：要按規(guī)規(guī)定高剪剪刀撐，220米以以上寬度度不得超超過(guò)七根根立柱，水水平夾角角為455度到660度，腳腳手架必必須按樓樓層與墻墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)筋焊接接牢固，每每層拉結(jié)結(jié)點(diǎn)的垂垂直距離離不得超超過(guò)四米米。水平平距離不

47、不得超過(guò)過(guò)6米，不不準(zhǔn)使用用柔性拉拉結(jié)材料料。承重關(guān)：腳手架架的搭設(shè)設(shè)必須符符合規(guī)定定的荷重重要求，使使用時(shí)每每平方米米的載重重不得超超過(guò)2000Kggf/mm2。上、下關(guān)關(guān)：必須須有供工工人安全全行走而而搭設(shè)的的合格斜斜道和階階梯，嚴(yán)嚴(yán)禁施工工人員沿沿腳手架架攀爬上上下。雷電關(guān)：腳手架架高于周周圍避雷雷設(shè)施的的，必須須安裝避避雷針，其其接地電電阻不得得大于44歐，嚴(yán)嚴(yán)禁跨越越35KKV及以以上帶電電設(shè)備，110KVV以下水水平和垂垂直距離離不應(yīng)小小于1.5米，并并應(yīng)有電電氣工作作人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)護(hù)。挑剔關(guān)：對(duì)安全全平網(wǎng)用用的挑梁梁、架、桿桿是否符符合規(guī)定定要求，要要認(rèn)真檢檢查把關(guān)關(guān)。檢驗(yàn)關(guān)：腳

48、手架架搭好后后，必須須經(jīng)過(guò)有有關(guān)人員員驗(yàn)收合合格后才才能上架架施工作作業(yè)。高高層腳手手架應(yīng)分分段驗(yàn)收收，大風(fēng)風(fēng)、大雨雨、雪后后要認(rèn)真真檢查，確確認(rèn)無(wú)安安全隱患患后方可可繼續(xù)使使用。、多立桿桿式雙排排腳手架架的搭設(shè)設(shè)和安全全使用要要點(diǎn)：腳手架搭搭設(shè)范圍圍內(nèi)的地地基要平平整、夯夯實(shí)，做做好排水水處理，立立桿垂直直插入底底座，在在底座下下墊厚度度不少于于50毫毫米的長(zhǎng)長(zhǎng)條木板板，在腳腳手架底底部2000毫米米處沿立立桿加綁綁掃地桿桿。幕墻裝修修腳手架架的立桿桿間距不不得大于于1.55米，大大橫桿間間距不得得大于11.5米米,大橫橫桿間距距不得大大于1.8米,小橫桿桿間距不不得大于于1.55米。腳手架

49、外外排立桿桿離墻距距離一般般為2-2.55米,里里排立桿桿離墻距距離為5500-6000毫米。腳手架必必須垂直直于地面面，當(dāng)架架高在330米以以下時(shí)，立立桿的重重量偏差差不大于于架高的的1/2200。架架高在330米以以上時(shí)，立立桿的垂垂直偏差差不大于于架高的的1/5500，同同時(shí)全高高垂直偏偏差不大大于1000毫米米。大橫橫桿在每每一面腳腳手架范范圍內(nèi)的的縱向水水平偏差差不大于于該片架架總長(zhǎng)的的1/3300，同同時(shí)應(yīng)不不大于550毫米米。腳手架必必須按樓樓層與墻墻體或墻墻柱拉結(jié)結(jié)，每層層拉結(jié)點(diǎn)點(diǎn)水平距距離不得得超過(guò)66米，垂垂直距離離不得超超過(guò)4米米，拉結(jié)結(jié)使用材材料強(qiáng)度度要符合合有關(guān)要要求

50、強(qiáng)度度，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用柔柔性材料料進(jìn)行拉拉結(jié)，同同時(shí)在拉拉結(jié)點(diǎn)處處設(shè)可靠靠支頂。鋼管腳手手架的立立桿和大大橫桿的的接頭應(yīng)應(yīng)采用對(duì)對(duì)接接頭頭，相鄰鄰的兩根根立桿的的接頭應(yīng)應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，并并不在同同一步腳腳手架內(nèi)內(nèi)，同一一步腳手手架內(nèi)外外和上、下下相鄰的的兩根大大橫桿的的接頭應(yīng)應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，并并不在同同一跨間間和同一一步內(nèi)。為了增加加腳手架架的整體體穩(wěn)定性性，架體體大橫桿桿要交圈圈，在搭搭設(shè)腳手手架時(shí)，大大橫桿應(yīng)應(yīng)搭在立立桿的里里邊，其其原因是是使里外外兩根立立桿同時(shí)時(shí)受的偏偏心彎矩矩方向相相反，產(chǎn)產(chǎn)生抵消消作用。凡高度有有20米米以上的的外腳手手架，縱縱向必須須設(shè)置剪剪刀撐，其其寬度不不得超過(guò)過(guò)7根立立桿，斜斜

51、桿與地地面的夾夾角應(yīng)為為45度度到600度，以以保證腳腳手架的的穩(wěn)定性性。腳手架各各桿件用用扣件互互相連接接伸出的的端頭，均均應(yīng)大于于1000毫米，以以防止桿桿件滑脫脫?？奂菟ǖ牡乃删o必必須適度度，要求求緊固力力矩控制制在400-500N.MM之間，最最大不超超過(guò)600N.MM，以保保證每只只扣件能能夠承受受49000N的的垂直荷荷載。腳手架的的操作層層必須滿滿鋪腳手手板，腳腳手板離離墻面距距離不得得大于1150毫毫米，不不得有空空隙和探探頭板、飛飛跳板，作作業(yè)層腳腳手板的的下一步步腳手架架要設(shè)一一道隔層層板或水水平安全全網(wǎng)，操操作層外外側(cè)應(yīng)設(shè)設(shè)1.22米高的的兩道護(hù)護(hù)身欄桿桿和1880毫

52、米米高的擋擋腳板,或設(shè)一一道護(hù)身身欄并掛掛安全立立網(wǎng),安安全網(wǎng)下下口要封封嚴(yán),操操作層腳腳手板應(yīng)應(yīng)對(duì)接,接頭下下方必須須設(shè)雙排排小橫桿桿,小橫橫桿間距距離為2200-2500毫米。搭設(shè)的腳腳手架必必須滿足足施工高高度的需需求，建建筑物頂頂部為坡坡屋面的的腳手架架應(yīng)高于于挑檐板板1.55米.建建筑物頂頂部為平平屋面的的腳手架架應(yīng)高于于平屋面面或女兒兒墻頂11米,高高出部分分要設(shè)兩兩道護(hù)身身欄,并并立掛安安全網(wǎng),安全網(wǎng)網(wǎng)下口必必須封綁綁牢固。高度在220米以以上的高高大腳手手架，必必須有設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)算、詳詳圖、搭搭設(shè)方案案，并經(jīng)經(jīng)上一級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后才才能搭設(shè)設(shè)，搭設(shè)設(shè)后必須須經(jīng)有關(guān)關(guān)人員

53、檢檢查驗(yàn)收收并簽字字認(rèn)定合合格才能能投入使使用。不得在腳腳手架上上拉設(shè)纜纜風(fēng)繩和和設(shè)置起起重扒桿桿，如確確需要進(jìn)進(jìn)行少量量材料的的垂直提提運(yùn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)算，并并采取必必要的加加固措施施。腳手架拆拆除時(shí)，應(yīng)應(yīng)劃出作作業(yè)區(qū)，設(shè)設(shè)圍欄、豎豎立警戒戒標(biāo)志，地地面有專專人指揮揮，拆除除順序應(yīng)應(yīng)由上而而下，后后搭先拆拆，一步步一清，嚴(yán)嚴(yán)禁上下下同時(shí)作作業(yè)，戴戴好安全全帽，系系好安全全帶，當(dāng)當(dāng)拆至底底部最后后一道拉拉結(jié)時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先臨臨時(shí)加固固，嚴(yán)禁禁往下投投扔，拆拆除附近近如有外外電路線線行人道道時(shí)，要要采取隔隔離措施施，嚴(yán)防防觸電或或傷及行行人。、吊籃及及其安全全防護(hù)：高空吊籃是是垂直升升降作業(yè)業(yè)的施

54、工工機(jī)械，也也是對(duì)施施工操作作人員要要求最高高，對(duì)技技術(shù)機(jī)械械性能要要求最嚴(yán)嚴(yán)的作業(yè)業(yè)施工機(jī)機(jī)械，它它主要有有吊籃平平臺(tái)裝置置、懸掛掛裝置、提提升裝置置、安全全裝置及及電氣裝裝置等部部分組成成。高空吊籃籃使用安安全規(guī)定定：從事吊籃籃高空施施工作業(yè)業(yè)人員必必須按規(guī)規(guī)定有高高空作業(yè)業(yè)證，持持證上崗崗，并且且身體健健康，嚴(yán)嚴(yán)禁患有有高血壓壓、貧血血病、心心臟病、精精神病、癲癲癇病及及深度近近視眼和和不適宜宜高空作作業(yè)的人人員從事事高空作作業(yè)。吊籃施工工作業(yè)工工人可用用的材料料應(yīng)放置置穩(wěn)妥，工工具應(yīng)隨隨手裝入入工具袋袋內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁高處處拋物。凡六級(jí)風(fēng)風(fēng)及以上上風(fēng)力、雷雷雨天、大大雪、大大霧等惡惡劣天氣氣

55、候，應(yīng)應(yīng)禁止吊吊籃高處處作業(yè)。吊籃必須須嚴(yán)格按按設(shè)備額額定人數(shù)數(shù)配備施施工人員員，操作作人員不不準(zhǔn)少于于2人，嚴(yán)嚴(yán)格控制制機(jī)械材材料荷載載，工具具荷載，嚴(yán)嚴(yán)禁超載載。操作人員員上機(jī)施施工作業(yè)業(yè)必須正正確使用用安全帽帽、安全全保險(xiǎn)帶帶和安全全繩，安安全保險(xiǎn)險(xiǎn)帶應(yīng)鎖鎖扣掛在在安全繩繩上。吊籃不得得作垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械及其其它用途途，不得得任意拆拆除吊籃籃扶手欄欄及安全全裝置，不不得在吊吊籃平臺(tái)臺(tái)內(nèi)使用用腳板、高高凳、竹竹梯等蹬蹬高工具具。施工作業(yè)業(yè)人員上上下吊籃籃必須在在吊籃處處于停止止?fàn)顟B(tài)，吊吊籃運(yùn)行行過(guò)程中中嚴(yán)禁使使用電機(jī)機(jī)制動(dòng)器器和手剎剎車裝置置。吊籃籃運(yùn)行到到工作面面，應(yīng)做做好平衡衡穩(wěn)定措措

56、施，然然后關(guān)閉閉電源開(kāi)開(kāi)關(guān)，關(guān)關(guān)閉控制制箱后才才能施工工。吊籃使用用中發(fā)生生故障或或突然停停電，應(yīng)應(yīng)及時(shí)關(guān)關(guān)閉電源源開(kāi)關(guān)，用用手動(dòng)剎剎車、電電機(jī)制動(dòng)動(dòng)器和手手搖柄將將吊籃停停至安全全位置。施工人員員使用吊吊籃結(jié)束束后，將將吊籃停停至在安安全位置置，并切切斷電源源開(kāi)關(guān)，關(guān)關(guān)閉控制制箱門，關(guān)關(guān)閉電源源總開(kāi)關(guān)關(guān)后方能能離開(kāi)，每每天必須須做好使使用記錄錄。安全裝置置下降時(shí)的的自動(dòng)限限速裝置置。運(yùn)行電機(jī)機(jī)制動(dòng)，緊緊急手剎剎制動(dòng)裝裝置。上行端點(diǎn)點(diǎn)限位保保護(hù)裝置置。提升斷繩繩超速保保險(xiǎn)裝置置。漏電保護(hù)護(hù)，控制制回路采采用366伏安全全電壓的的電氣安安全裝置置。使用前操操作人員員做到：檢查電源源接點(diǎn)，合合上漏

57、電電開(kāi)關(guān)（QQF）觀觀察指示示燈HLL亮。通過(guò)選擇擇開(kāi)關(guān)調(diào)調(diào)整吊籃籃平臺(tái)水水平位置置。檢查限位位器開(kāi)關(guān)關(guān)（SFF）下限限位開(kāi)關(guān)關(guān)滑輪報(bào)報(bào)警器鳴鳴叫，平平臺(tái)不能能上升說(shuō)說(shuō)明正常常。用手抓住住安全鋼鋼絲繩向向上快速速抽動(dòng)，聽(tīng)聽(tīng)到喀嚓嚓一聲，鋼鋼絲繩鎖鎖住，說(shuō)說(shuō)明正常常。檢查提升升裝置，超超速鎖連連接處。檢查電機(jī)機(jī)制動(dòng)器器及手剎剎裝置工工作是否否正常。緊急情況況下的安安全措施施：遇到斷電電時(shí)，首首先應(yīng)關(guān)關(guān)閉電源源，以免免來(lái)電時(shí)時(shí)發(fā)生意意外。斷電時(shí)下下降步驟驟為：必必須兩臺(tái)臺(tái)提升裝裝置同時(shí)時(shí)操作。a)右手合合上手剎剎裝置手手柄，剎剎住平臺(tái)臺(tái)；b)左手將將電機(jī)制制動(dòng)旋鈕鈕按逆時(shí)時(shí)針?lè)较蛳蛐D(zhuǎn)至至制動(dòng)釋釋

58、放狀態(tài)態(tài)；c)緩慢松松開(kāi)手剎剎裝置手手柄；d)平臺(tái)在在自重和和載荷的的作用下下自然下下降，降降至可需需位置時(shí)時(shí)先合上上手剎裝裝置手柄柄，同時(shí)時(shí)順時(shí)針針?lè)较蛐o電動(dòng)動(dòng)機(jī)制動(dòng)動(dòng)器旋鈕鈕，電機(jī)機(jī)置于制制動(dòng)狀態(tài)態(tài)，平臺(tái)臺(tái)就能安安全停止止，最后后將手剎剎裝置向向上推，松松開(kāi)手剎剎制動(dòng)即即可。斷電時(shí)平平臺(tái)上升升步驟：必須兩兩臺(tái)提升升裝置同同時(shí)操作作。a)打開(kāi)提提升裝置置蓋上的的橡皮罩罩，將手手搖手柄柄花鍵孔孔插入提提升裝置置轉(zhuǎn)動(dòng)軸軸的花鍵鍵齒嚙合合；b)合上手手剎裝置置，逆時(shí)時(shí)針旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)旋鈕，釋釋放電機(jī)機(jī)制動(dòng)器器；c)緩慢松松開(kāi)手剎剎裝置，以以逆時(shí)針針?lè)较蜣D(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)搖手手柄，平平臺(tái)即能能上升（反反之下降降）上

59、升升時(shí)右手手切記抓抓牢手柄柄，同時(shí)時(shí)左手抓抓住手剎剎車手柄柄以防不不測(cè)；d)到達(dá)預(yù)預(yù)定位置置時(shí)，首首先合上上手剎裝裝置，旋旋緊電機(jī)機(jī)制動(dòng)旋旋鈕，取取下手搖搖柄，推推上手剎剎車手柄柄，套上上蓋子橡橡皮罩即即可。、電焊機(jī)機(jī)安全操操作技術(shù)術(shù)：1、嚴(yán)格遵遵守“十不燒燒”規(guī)程操操作，必必須持證證上崗，要要有動(dòng)火火許可證證方可操操作。2、操作前前應(yīng)嚴(yán)格格檢查，所所有工具具、焊機(jī)機(jī)、電源源開(kāi)關(guān)及及線路是是否良好好，金屬屬外殼應(yīng)應(yīng)有安全全可靠接接地，進(jìn)進(jìn)出線應(yīng)應(yīng)有完整整的防護(hù)護(hù)罩，進(jìn)進(jìn)出線端端應(yīng)有銅銅接頭焊焊牢，并并安裝空空在降壓壓保險(xiǎn)裝裝置。3、每臺(tái)焊焊機(jī)應(yīng)有有專用電電源控制制開(kāi)關(guān)，開(kāi)開(kāi)關(guān)的保保險(xiǎn)熔絲絲應(yīng)為

60、該該機(jī)的11.5倍倍，嚴(yán)禁禁用其它它金屬絲絲代替保保險(xiǎn)絲，完完工后要要切斷電電源。4、電焊機(jī)機(jī)的弧火火花墮落落點(diǎn)必須須控制，與與易燃品品的距離離不少于于10米米，與易易爆物品品的距離離不少于于20米米，并有有隔離防防護(hù)措施施。5、清除焊焊渣時(shí)，面面部不應(yīng)應(yīng)正對(duì)焊焊紋，防防止焊渣渣濺入眼眼內(nèi)。6、按有關(guān)關(guān)安全施施工規(guī)定定安全用用電，電電線不準(zhǔn)準(zhǔn)亂拖亂亂拉，電電源線均均應(yīng)與安安全架扎扎牢。7、焊割點(diǎn)點(diǎn)周圍和和下方應(yīng)應(yīng)采用防防火措施施，并應(yīng)應(yīng)指定專專人防火火監(jiān)護(hù)。、卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)使用安安全技術(shù)術(shù)1、必須有有專人持持證操作作，經(jīng)常常檢查機(jī)機(jī)械運(yùn)行行情況及及電氣線線路是否否正常，下下班時(shí)應(yīng)應(yīng)把掉物物落至地地面