某公司項(xiàng)目部管理制度范本(DOC 48)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。2、安全組組：負(fù)責(zé)責(zé)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理與與監(jiān)督、消消防、綜綜合治理理管理、工工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)三級(jí)安安全教育育、創(chuàng)衛(wèi)衛(wèi)、治安安管理。3、材料組組：負(fù)責(zé)責(zé)材料采采購、供供應(yīng)、保保管、發(fā)發(fā)放，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組組做好文文明施工工管理。4、核算組組：合同同管理、工工程預(yù)、結(jié)結(jié)算，主主材計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、簽證證。5、財(cái)務(wù)后后勤組：資金與與財(cái)務(wù)管管理、成成本核算算，食堂堂、浴室室、洗手手間、醫(yī)醫(yī)務(wù)室等等管理，辦辦公用品品采購、發(fā)發(fā)放、辦辦公設(shè)施施管理、員員工健康康管理。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小小組1、

2、安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)長(zhǎng)：組員：2、文明施施工及創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組組長(zhǎng)： 組員：3、消防領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)長(zhǎng)：組員：4、安全事事故應(yīng)急急處理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)長(zhǎng)：組員：5、周圍（居居民）環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)長(zhǎng)：組員：6、綜合治治理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)長(zhǎng)：組員：項(xiàng)目部管理理人員基基本管理理規(guī)定1、 所有有員工須須嚴(yán)格遵遵守項(xiàng)目目部制定定的有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。2、 嚴(yán)格格遵守作作息時(shí)間間，提高高工作效效率，工工作時(shí)間間內(nèi)不做做與工作作無關(guān)事事宜。上上班時(shí)間間保持良良好的工工作狀態(tài)態(tài)，不把把個(gè)人情情緒帶到到工作中中來，更更不能以以不佳的

3、的情緒對(duì)對(duì)待同事事和相關(guān)關(guān)單位人人員。3、 每周周星期天天上午與與下午項(xiàng)項(xiàng)目人員員分批輪輪休(可可以累計(jì)計(jì)休假),；休休息期間間做到松松弛有度度，不得得影響第第二天的的工作。4、 做好好自己的的本職工工作，認(rèn)認(rèn)真履行行自己的的崗位職職責(zé)，及及時(shí)解決決施工中中存在的的問題，不不允許拖拖沓、敷敷衍了事事，做到到日事日日清。5、 管理理人員在在管理過過程中應(yīng)應(yīng)恪守良良好的職職業(yè)操守守，不得得徇私舞舞弊、吃吃拿卡要要。此類類現(xiàn)象一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，嚴(yán)懲懲不殆。所所有員工工有責(zé)任任和義務(wù)務(wù)維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目部的的利益。6、 服從從管理，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作作付諸行行動(dòng)，工工作完成成情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。7、 處理理好公司司

4、內(nèi)部、與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、各各班組及及相關(guān)人人員之間間的關(guān)系系：8、 公司司各員工工之間應(yīng)應(yīng)當(dāng)寬容容大度，坦坦誠(chéng)相待待，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，互互幫互助助，立志志建立起起一個(gè)溫溫馨、和和睦的大大集體。9、 對(duì)業(yè)業(yè)主以及及監(jiān)理，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到到不卑不不亢，給給對(duì)方以以足夠的的尊重，理理性處理理,盡力力與其搞搞好關(guān)系系，盡最最大努力力保證公公司的最最大利益益.10、 進(jìn)進(jìn)入工地地的各施施工班組組為集體體中的一一員，應(yīng)應(yīng)一視同同仁，盡盡力為其其提供最最為周到到的服務(wù)務(wù)，對(duì)于于其合理理要求，力力爭(zhēng)克服服一切困困難給予予解決，實(shí)實(shí)在解決決不了的的應(yīng)當(dāng)向向其說明明原因。如如若雙方方發(fā)生沖沖突，力力爭(zhēng)協(xié)商商解決，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕

5、絕武力事事件。11、 嚴(yán)嚴(yán)禁打架架斗毆、酗酗酒，違違反者視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，一一次罰款款10005000元，相相關(guān)費(fèi)用用直接從從工資中中扣除（凡凡涉及到到項(xiàng)目人人員個(gè)人人罰款從從年底工工資以及及獎(jiǎng)金中中扣除,由公司司出具相相關(guān)依據(jù)據(jù).）12、 項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)、物妥妥善保管管，工具具設(shè)備用用完后及及時(shí)入庫庫。13、 獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度：為保保證項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范化、制制度化，項(xiàng)項(xiàng)目部將將采取相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施。對(duì)于于自覺維維護(hù)項(xiàng)目目利益者者進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（例例如抓到到偷盜者者視情況況獎(jiǎng)勵(lì)11002000元），對(duì)對(duì)于違章章及損害害項(xiàng)目利利益者按按相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。 14、 績(jī)效考考核制度度：為激激發(fā)員工工的工

6、作作熱情，主主動(dòng)的開開展工作作，建立立“能者者多勞，多多勞多得得”的薪薪酬機(jī)制制，項(xiàng)目目部定期期對(duì)員工工的表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行考考核，考考核結(jié)果果與工資資掛鉤。15、 所所有員工工，特別別是年輕輕員工應(yīng)應(yīng)積極學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷豐富富自己、提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，盡盡快成為為一名優(yōu)優(yōu)秀的管管理、技技術(shù)人才才。員工工在工作作過程中中互相學(xué)學(xué)習(xí)、取取長(zhǎng)補(bǔ)短短，有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)老同同志有義義務(wù)幫代代年輕員員工。學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工實(shí)際情情況進(jìn)行行調(diào)整,原則上上每周六六晚上22小時(shí)學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間.本規(guī)定適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部所有有員工。項(xiàng)目部考勤勤及作息息制度1 為了了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部的的規(guī)范化化管理，保保證工程程的順利利進(jìn)行，特特制

7、定本本規(guī)定如如下：項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部管理理人員考考勤由兼兼職考勤勤人員負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)管理理人員及及直屬人人員的考考勤，并并于每月月1日上上交上月月考勤表表，考勤勤表經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字核核實(shí)后，交交由財(cái)務(wù)務(wù)存檔，作作為員工工當(dāng)月工工資結(jié)算算的依據(jù)據(jù)，并納納入員工工考核體體系。(考勤表表附件件2 作息息時(shí)間作 息 時(shí)時(shí) 間 表3 請(qǐng)假假制度：原則上上不允許許無故請(qǐng)請(qǐng)假，不不請(qǐng)假私私自外出出者罰款款50元元并通報(bào)報(bào)批評(píng)。無無正當(dāng)理理由推遲遲上班或或提前下下班的；確實(shí)需需要請(qǐng)假假外出者者，須填填寫相關(guān)關(guān)請(qǐng)假表表格，說說明外出出辦事地地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。4 遲到到、早退退處罰規(guī)規(guī)定

8、五分鐘以以內(nèi)為遲遲到或早早退，超超過五分分鐘的，按按曠工處處理；遲遲到或早早退一次次罰款220元；一個(gè)月月遲到或或早退55次者，追追加曠工工一天。5 曠工工 無故離開開工作崗崗位2小小時(shí)為曠曠工；連連續(xù)曠工工超過三三天作自自動(dòng)離職職處理；曠工一一天扣罰罰兩天基基本工資資和當(dāng)月月績(jī)效工工資。項(xiàng)目部崗位位責(zé)任制制為規(guī)范項(xiàng)目目管理，做做到分工工明確，責(zé)責(zé)任到人人特制定定本制度度，望項(xiàng)項(xiàng)目部員員工認(rèn)真真履行好好自己的的崗位職職責(zé)。各各崗位職職責(zé)如下下：一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1 代表表公司履履行與業(yè)業(yè)主簽定定的施工工合同，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家有有關(guān)政策策方針、法法規(guī)及公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度維護(hù)護(hù)企業(yè)及及員工

9、的的利益，確確保工程程建設(shè)合合法有序序。2 編制制總進(jìn)度度計(jì)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃大綱、質(zhì)質(zhì)量大綱綱及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)大綱綱，經(jīng)批批準(zhǔn)后不不斷采取取預(yù)防糾糾正措施施，在實(shí)實(shí)施過程程中確保保符合要要求。3 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的各項(xiàng)管管理策劃劃，建立立并完善善項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理體系，明明確項(xiàng)目目管理人人員的職職責(zé)，保保證公司司管理方方針和項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)承建項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施全面面負(fù)責(zé)。4 主持持項(xiàng)目工工作會(huì)議議，及時(shí)時(shí)評(píng)審、研研討工程程進(jìn)展?fàn)顮顩r，處處理業(yè)主主、監(jiān)理理、質(zhì)檢檢、設(shè)計(jì)計(jì)等部門門的重要要信函，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系。5 科學(xué)學(xué)管理進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目的人、財(cái)財(cái)、物資資源，組組織好人人力、物物力、和和機(jī)械

10、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配與供供應(yīng)，及及時(shí)解決決工程中中出現(xiàn)的的主要問問題6 調(diào)度度、協(xié)調(diào)調(diào)好參加加施工的的各分承承包方，使使之有序序合理的的進(jìn)行工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分承包方方進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和評(píng)評(píng)審。7 作為為項(xiàng)目部部質(zhì)量安安全第一一責(zé)任人人，嚴(yán)格格按國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故發(fā)生。8 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理人員員的考核核，制定定并落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)罰措措施。9 定期期向公司司有關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)工作。二、項(xiàng)目副副經(jīng)理1、 認(rèn)真真執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針及工作作指導(dǎo)書書，嚴(yán)格格實(shí)施公公司質(zhì)量量保證體體系和管管理體系系，確保保工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2

11、、 熟悉悉施工圖圖紙，技技術(shù)質(zhì)量量要求，材材料規(guī)格格。參加加圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底，及時(shí)時(shí)處理設(shè)設(shè)計(jì)變更更洽談?dòng)浻涗?。?yán)嚴(yán)格按施施工程序序和規(guī)范范組織施施工，確確保工程程質(zhì)量。3、 負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行分項(xiàng)項(xiàng)工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書，作作好施工工記錄。4、 全面面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工的的全過程程管理，合合理安排排工序，處處理各工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，宏觀觀調(diào)控勞勞動(dòng)力的的調(diào)配，有有計(jì)劃的的協(xié)調(diào)施施工機(jī)械械和材料料等資源源的進(jìn)出出場(chǎng)，保保證施工工正常進(jìn)進(jìn)行。5、 按相相關(guān)規(guī)定定督促專專業(yè)施工工工長(zhǎng)填填寫施工工日記，核核實(shí)每個(gè)個(gè)任務(wù)書書的實(shí)施施情況，

12、是是項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人人。6、具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，落落實(shí)安全全生產(chǎn)措措施。7、 負(fù)責(zé)責(zé)做好本本項(xiàng)目部部與監(jiān)理理公司的的配合工工作，保保證工程程的順利利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)督督促各施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)向班組組進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃交底，解解答班組組提出的的有關(guān)技技術(shù)問題題。做好好施工檢檢查記錄錄，為施施工班組組創(chuàng)造有有利的施施工條件件。9、負(fù)責(zé)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的宏觀調(diào)調(diào)控，當(dāng)當(dāng)好助手手，隨時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)工程程及相關(guān)關(guān)情況，保保證工程程順利完完成。三、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人1 全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的技術(shù)管管理工作作，組織織施工管管理人員員按圖紙紙、施

13、工工規(guī)范、操操作規(guī)程程、質(zhì)檢檢標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)技技術(shù)文件件進(jìn)行施施工管理理；2 組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目總、月月、周計(jì)計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、圖紙紙會(huì)審、技技術(shù)交底底等工作作；3 深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)施工，對(duì)對(duì)進(jìn)度、安安全、質(zhì)質(zhì)量等進(jìn)進(jìn)行督促促和監(jiān)督督，確保保計(jì)劃落落實(shí)；4 組織織材料計(jì)計(jì)劃、機(jī)機(jī)具設(shè)備備計(jì)劃的的編制；5 主持持主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)議，及及時(shí)解決決工程中中發(fā)現(xiàn)的的問題，負(fù)負(fù)責(zé)一般般質(zhì)量事事故的處處理,避避免出現(xiàn)現(xiàn)大的質(zhì)質(zhì)量事故故；6 定期期主持召召開項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)會(huì)議，對(duì)對(duì)不合格格品采取取糾正和和預(yù)防措措施；7 組織織各分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收

14、評(píng)定定，參加加單位工工程的驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定；8 組織織項(xiàng)目部部管理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高技術(shù)管管理水平平；四、項(xiàng)目施施工員1 熟悉悉圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集要求求；2 編制制所負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)段的的分部分分項(xiàng)的技技術(shù)交底底與施工工方案；3 根據(jù)據(jù)總計(jì)劃劃編制所所負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)段分部部分項(xiàng)月月計(jì)劃、周周計(jì)劃，并并確保實(shí)實(shí)施；4 對(duì)所所負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)段定位位放線負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任（包包括土建建、水電電暖、安安裝等）；5 確保保所負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)段的的材料尺尺寸、規(guī)規(guī)格等符符合圖紙紙及規(guī)范范規(guī)定要要求；6 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樣樣板施工工；7 參加加圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底，提出出審學(xué)圖圖紙意見見；8 參加加材料計(jì)計(jì)劃的編編制；9 配

15、合合預(yù)算員員做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)追加加簽證的的報(bào)價(jià)；10 負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的平面管管理；11 負(fù)負(fù)責(zé)材料料及施工工報(bào)驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)施工工資料、施施工日志志的填寫寫；12 負(fù)負(fù)責(zé)試塊塊的留置置、材料料的抽送送檢；13 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)自檢檢合格后后向質(zhì)量量檢查員員進(jìn)行初初次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)；14 配配合安全全員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理工作；15 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)材材料使用用情況，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)；16 做做好數(shù)理理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行過程程控制分分析，進(jìn)進(jìn)一步指指導(dǎo)下一一步工作作；17 非非重點(diǎn)工工程兼任任資料員員；五、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查查員1 進(jìn)行行分部分分項(xiàng)樣板板檢驗(yàn)，并并進(jìn)行過過程檢驗(yàn)驗(yàn)；2 負(fù)責(zé)責(zé)分項(xiàng)與與子分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，配配合技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人

16、人辦理分分部驗(yàn)收收；3 做好好預(yù)防工工作并進(jìn)進(jìn)行過程程檢驗(yàn)，樣樣板檢驗(yàn)驗(yàn)過程中中，全面面提出可可能存在在的質(zhì)量量隱患并并在施工工過程中中加以糾糾正；4 貫徹徹執(zhí)行與與質(zhì)量有有關(guān)的的的法律、法法規(guī)和質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)章章制度，“按按建筑工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范”對(duì)對(duì)施工全全過程負(fù)負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督；5 按照照已批準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量量計(jì)劃實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理工工作；6 按照照“施工工質(zhì)量管管理規(guī)定定”負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程質(zhì)量、文文明施工工等進(jìn)行行定期和和不定期期的檢查查，并進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰，對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)采取措措施或向向領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門反饋饋，填好好質(zhì)量檢檢查記錄錄；7 監(jiān)督督操作工工人持證證上崗情情況，參參

17、加不合合格品及及質(zhì)量事事故的分分析、調(diào)調(diào)查和方方案的制制定，負(fù)負(fù)責(zé)改進(jìn)進(jìn)措施的的的監(jiān)督督和追蹤蹤檢查；8 參加加工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗(yàn)，評(píng)評(píng)定和工工程驗(yàn)交交；9 按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定做好好資料和和質(zhì)量記記錄的日日常管理理工作，建建全業(yè)內(nèi)內(nèi)資料，及及時(shí)填報(bào)報(bào)有關(guān)報(bào)報(bào)表；10 施施工員報(bào)報(bào)檢后進(jìn)進(jìn)行二次次復(fù)檢,合格后后對(duì)施工工員上報(bào)報(bào)資料簽簽字確認(rèn)認(rèn)并報(bào)監(jiān)監(jiān)理業(yè)主主驗(yàn)收；11 填填寫質(zhì)量量分析報(bào)報(bào)告，進(jìn)進(jìn)一步指指導(dǎo)下一一步工作作；六、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員1 開工工前進(jìn)行行全部工工程量的的計(jì)算，并并提出相相應(yīng)的材材料計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要求求做出其其他計(jì)劃劃；2 及時(shí)時(shí)編制變變更簽證證，需施施工員配配合的及及時(shí)

18、和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員溝通通；3 與業(yè)業(yè)主的簽簽證必須須由項(xiàng)目目經(jīng)理與與預(yù)算員員簽字方方能有效效（部分分需施工工員同時(shí)時(shí)簽字認(rèn)認(rèn)可），原原件存于于公司；4 與分分包的簽簽證必須須由項(xiàng)目目經(jīng)理、預(yù)預(yù)算員、施施工員同同時(shí)簽字字認(rèn)可方方能有效效，原件件存于公公司；5 參加加圖紙會(huì)會(huì)審，及及時(shí)正確確編制復(fù)復(fù)核項(xiàng)目目預(yù)算；6 對(duì)人人工、機(jī)機(jī)械、材材料的用用量進(jìn)行行審核把把關(guān)，如如果把關(guān)關(guān)不細(xì)造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，直直接對(duì)預(yù)預(yù)算員進(jìn)進(jìn)行處罰罰；7 必須須每周對(duì)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度復(fù)復(fù)核人工工、材料料、機(jī)械械用量，并并填寫相相應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告；8 按照照合同要要求進(jìn)行行工程量量統(tǒng)計(jì)并并上報(bào)業(yè)業(yè)主應(yīng)收收款計(jì)劃劃，切合合實(shí)

19、際的的統(tǒng)計(jì)出出當(dāng)月應(yīng)付款計(jì)劃劃，并提提出下月月資金計(jì)計(jì)劃；9 與材材料員與與財(cái)務(wù)管管理人員員做好項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析；七、項(xiàng)目材材料員1 根據(jù)據(jù)既定的的材料進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃統(tǒng)籌材材料使用用情況,根據(jù)材材料用量量和材料料本身特特點(diǎn)了解解市場(chǎng)行行情與動(dòng)動(dòng)態(tài),進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)并做好好詢價(jià)記記錄,了了解材料料商供應(yīng)應(yīng)特點(diǎn),并進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審閱閱；2 根據(jù)據(jù)材料本本身的特特點(diǎn)(包包括價(jià)格格浮動(dòng),生產(chǎn)周周期等)提出合合理建議議(例如如根據(jù)材材料價(jià)格格浮動(dòng)情情況在價(jià)價(jià)位較低低的情況況下進(jìn)齊齊材料等等方面)；3 與財(cái)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行溝溝通,了了解資金金狀況,參與材材料合同同的編制制與訂立立,對(duì)相相關(guān)條件件提出合合

20、理化建建議；4 根據(jù)據(jù)材料進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及時(shí)組組織合格格材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng),向向材料商商索要相相關(guān)證明明文件(備案證證,合格格證,檢檢驗(yàn)報(bào)告告等)并并移交施施工員；5 與材材料商做做好結(jié)算算手續(xù)和和付款手手續(xù),并并協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)索要要相關(guān)票票據(jù)；6 做好好材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)登記記，建立立各種材材料臺(tái)帳帳，做好好材料標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作；7 做好好與施工工員、庫庫管、分分包材料料人員的的材料調(diào)調(diào)撥工作作；8 監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)材材料使用用情況,減少材材料浪費(fèi)費(fèi)，如現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)材料丟丟失的情情況，材材料員負(fù)負(fù)責(zé)查明明丟失原原因，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行處罰；9 負(fù)責(zé)責(zé)不合格格材料的的處理，并并溝通材材料商做做好退場(chǎng)

21、場(chǎng)以及索索賠工作作；10 根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員員的要求求按照施施工平面面布置合合理堆放放材料，監(jiān)監(jiān)督做好好材料的的防護(hù)，保保證材料料質(zhì)量；11 材材料帳清清晰,做做到簽字字齊全,帳目完完整,每每月244日前同同材料商商以及財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行行帳目核核對(duì),進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)信息匯匯總并上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理；12 做做好與庫庫管施工工員分包包的材料料盤點(diǎn)工工作；13 監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廢料的的收集整整理工作作；八、項(xiàng)目安安全員1 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全、文文明施工工的政策策、法規(guī)規(guī)，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位工程的的安全、衛(wèi)衛(wèi)生、文文明、施施工等管管理工作作；2 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作；3 負(fù)責(zé)責(zé)編制安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)

22、劃，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；4 工程程前期協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行安全全報(bào)監(jiān)工工作；5 經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，解解決安全全工作存存在的問問題或事事故隱患患；6 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工人人進(jìn)行安安全教育育和考核核，會(huì)同同有關(guān)部部門做好好安全生生產(chǎn)宣傳傳教育工工作,并并對(duì)工人進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底,安全全技術(shù)交交底必須須工人本本人簽字字齊全有有效.如如有代簽簽情況不不進(jìn)行制制止,對(duì)對(duì)安全員員罰款1100-2000元；7 負(fù)責(zé)責(zé)組織周周檢查并并形成記記錄，及及時(shí)解決決安全生生產(chǎn)中存存在的問問題；8 參加加工傷事事故的調(diào)調(diào)查處理理工作，并并做好分分析報(bào)告告，監(jiān)督督落實(shí)整整改情況況；9 對(duì)違違反安

23、全全操作規(guī)規(guī)程、違違章作業(yè)業(yè)的行為為，有權(quán)權(quán)勒令先先行停止止生產(chǎn)，并并立即報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)處處理；10 有有權(quán)檢查查各承包包單位對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)方針針或上級(jí)級(jí)指示的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)不不認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行的單單位有權(quán)權(quán)進(jìn)行處處罰；11 參參加機(jī)械械設(shè)備的的安全檢檢查和試試運(yùn)轉(zhuǎn)工工作做好好安全檢檢查記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理安全全技術(shù)檔檔案及存存檔工作作；九、項(xiàng)目資資料員1 按公公司質(zhì)量量體系、國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)及及有關(guān)地地方規(guī)定定，做好好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各種文件件、資料料的管理理工作；2 根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度對(duì)有有關(guān)文件件資料及及時(shí)進(jìn)行行收集、整整理和存存檔；3 對(duì)文文件和資資料的整整理做到到分類合合理、標(biāo)

24、標(biāo)識(shí)清楚楚、存放放整齊、查查找方便便、保管管安全；4 負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)檔檔案的移移交工作作；5 協(xié)助助安全員員做好安安全管理理工作；試驗(yàn)員崗位位職責(zé)1按規(guī)范范、規(guī)定定、試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行取樣樣和制作作試塊。2負(fù)責(zé)各各種材料料的取樣樣，試件件制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、保保管。3及時(shí)對(duì)對(duì)試件、試試塊進(jìn)行行送檢，獲獲得檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。4作好檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的原原始記錄錄、臺(tái)帳帳報(bào)表。5對(duì)本人人負(fù)責(zé)的的儀器設(shè)設(shè)備，要要做好維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，對(duì)對(duì)計(jì)量器器具、儀儀器、設(shè)設(shè)備等定定期進(jìn)行行送檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)。6正確使使用法定定計(jì)量單單位。7完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的任務(wù)。十、項(xiàng)目專專署設(shè)備備以及水水電管理理人員1 負(fù)責(zé)責(zé)制定

25、機(jī)機(jī)具設(shè)備備使用的的規(guī)章制制度；2 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工地地機(jī)具設(shè)設(shè)備的定定期檢查查、維修修保養(yǎng)并并形成相相關(guān)記錄錄3 會(huì)同同安全員員對(duì)機(jī)具具設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，保保證設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)與與安全性性能；4 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨臨水臨電電管理工工作；5 水電電管理人人員應(yīng)定定期會(huì)同同安全員員檢查施施工用電電用水,生活區(qū)區(qū)用電安安全與規(guī)規(guī)范性,用電用用水的節(jié)節(jié)約性,并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)用用電度數(shù)數(shù)與用水水噸數(shù)的的查抄工工作(每每周一次次)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時(shí)時(shí)上報(bào)維維修；十一、項(xiàng)目目倉庫保保管員1 負(fù)責(zé)責(zé)材料入入庫工作作,會(huì)同同施工員員,材料料員,分分包人員員做好材材料入庫庫調(diào)撥工工作；2 負(fù)責(zé)責(zé)施工工工具與小小型材料料

26、的發(fā)放放(以施施工員計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn))以及及回收工工作,做做好發(fā)放放回收臺(tái)臺(tái)帳,并并定期進(jìn)進(jìn)行工具具與材料料盤點(diǎn)工工作,做做出相應(yīng)應(yīng)記錄；3 提出出施工工工具與小小型材料料采購計(jì)計(jì)劃,施施工員審審核并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)購買后后,由材材料員負(fù)負(fù)責(zé)材料料購買進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；4 庫管管嚴(yán)格按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,如如有舞弊弊現(xiàn)象,直接辭辭退并追追究經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任； 十二、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)人人員1 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部日日常收入入支出進(jìn)進(jìn)行帳目目記錄工工作,做做到帳目目清晰,條理清清楚2 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)資金金收付工工作,嚴(yán)嚴(yán)格按照照相關(guān)付付款要求求進(jìn)行付付款,嚴(yán)嚴(yán)格按照照程序進(jìn)進(jìn)行,對(duì)對(duì)于簽字字不齊全全,手續(xù)續(xù)不齊全全,票據(jù)據(jù)不

27、齊全全的款項(xiàng)項(xiàng)不予撥撥付，所所有款項(xiàng)項(xiàng)發(fā)放后后必須有有領(lǐng)取人人簽字.3 定期期向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)資金金使用情情況,做做出相關(guān)關(guān)分析,提出合合理化建建議.4 保存存好資金金撥付的的相關(guān)憑憑證,記記好財(cái)務(wù)務(wù)帳.會(huì) 計(jì) 職職 責(zé)1、 作好好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)的每每一筆開開支帳目目，編制制、審批批和發(fā)放放每月的的工資發(fā)發(fā)放工作作。2、 審核核項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外各類類成本費(fèi)費(fèi)用開支支的合理理性，正正確編報(bào)報(bào)帳務(wù)報(bào)報(bào)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。3、 每月月或每月月中旬負(fù)負(fù)責(zé)與材材料員、庫庫管員進(jìn)進(jìn)行材料料核查工工作，核核實(shí)使用用材料與與庫存材材料是否否符合，各各種材料料的損耗耗是否在在正常的的規(guī)定內(nèi)內(nèi)，并及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反映。

28、4、 項(xiàng)目目工程款款實(shí)施專?？顚Ｓ糜?，按有有關(guān)規(guī)定定妥善保保管現(xiàn)金金，如發(fā)發(fā)生失竊竊、損壞壞，由保保管人員員承擔(dān)各各部責(zé)任任。5、 任何何一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生必必須取得得合法的的原始憑憑證（發(fā)發(fā)票），嚴(yán)嚴(yán)禁對(duì)發(fā)發(fā)票進(jìn)行行涂、改改、亂、擦擦等。不不得以支支票存根根，白條條代替報(bào)報(bào)銷憑證證。6、 建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目的各各類經(jīng)營(yíng)營(yíng)資料、臺(tái)臺(tái)帳，為為項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)效效益分析析考核工工作打好好基礎(chǔ)。按按時(shí)完成成項(xiàng)目的的月、季季、年報(bào)報(bào)表和竣竣工結(jié)算算工作。7、 負(fù)責(zé)責(zé)收集清清收工程程預(yù)付款款、進(jìn)度度款結(jié)算算后工程程尾款等等各項(xiàng)款款項(xiàng)。8、 負(fù)責(zé)責(zé)按時(shí)上上繳費(fèi)用用及納稅稅工作。9、當(dāng)好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理助手

29、，提提供建設(shè)設(shè)性建議議，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理搞好好各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用合理理支出。 十三、項(xiàng)目目辦公室室人員1 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目例例會(huì)會(huì)議議紀(jì)要工工作,并并及時(shí)整整理傳達(dá)達(dá),反饋饋信息.2 協(xié)助助項(xiàng)目人人員起草草同業(yè)主主、監(jiān)理理等的相相關(guān)文件件,并及及時(shí)整理理歸檔.保密存存放.3 負(fù)責(zé)責(zé)提出辦辦公室相相關(guān)辦公公用具購購買計(jì)劃劃,經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后直接進(jìn)進(jìn)行購買買,及時(shí)時(shí)索要相相關(guān)票據(jù)據(jù)并交由由財(cái)務(wù).4 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部對(duì)外接接待工作作,并進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)安排.5 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部管理人人員的考考勤記錄錄工作,并于每每月月底底交由財(cái)財(cái)務(wù).6 非重重點(diǎn)工程程原則上上不設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室；辦 公 室室 制 度一、辦公室室環(huán)境

30、1. 辦公公室為公公共辦公公場(chǎng)所，自自覺注意意保持好好環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生問題題，廢棄棄物品不不要放置置，垃圾圾放入垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)，按照照值班表表做好值值日（詳詳見附表表）；2. 工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)不得玩玩游戲、看看電視，不不得吵鬧鬧喧嘩、做做與工作作無關(guān)的的事情；二、辦公室室安全1. 由于于辦公室室中有電電腦、打打印機(jī)等等貴重機(jī)機(jī)器設(shè)備備，還有有圖紙等等重要資資料，所所以大家家一定要要注意辦辦公室的的安全問問題。做做到門開開人在，人人走門鎖鎖。下班班后最后后一個(gè)離離開辦公公室的人人負(fù)責(zé)關(guān)關(guān)好門窗窗，對(duì)于于陌生人人進(jìn)入辦辦公室，一一定要問問明白其其來意，盡盡量不要要將其一一個(gè)人留留在辦公公室;2. 對(duì)于于重要

31、技技術(shù)文件件、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、財(cái)財(cái)務(wù)資料料必須妥妥善保管管;三、物品的的存放1. 由于于辦公室室人員流流動(dòng)較大大，所以以請(qǐng)大家家一定要要保管好好自己的的物品，對(duì)對(duì)于計(jì)算算器、卷卷尺、簽簽字筆以以及重要要資料等等便于存存放的東東西，放放入自己己的辦公公桌內(nèi)并并上鎖，不不要隨意意放在桌桌面上，以以防丟失失。保持持辦公桌桌整潔、有有序;2. 公用用辦公用用品用完完后一定定要放回回原處，以以免丟失失或方便便其他同同事使用用;四、辦公用用品的使使用1. 嚴(yán)格格遵守辦辦公用品品領(lǐng)用登登記制度度，個(gè)人人領(lǐng)用的的物品妥妥善保管管，因保保管不善善丟失的的原價(jià)賠賠償；2. 使用用辦公用用品一定定要小心心仔細(xì)，尤尤其是

32、電電腦、打打印機(jī)等等如使用用不當(dāng)容容易損壞壞，如不不會(huì)使用用請(qǐng)讓其其他會(huì)使使用的人人幫你來來做，以以免帶來來不必要要的損失失，影響響正常工工作；3. 養(yǎng)成成節(jié)約使使用的良良好習(xí)慣慣：可再再利用廢廢紙應(yīng)當(dāng)當(dāng)保存好好，以便便二次利利用，不不成熟文文件暫不不打印或或使用廢廢紙打印印；燈具具、電腦腦及時(shí)關(guān)關(guān)閉；五、收發(fā)文文制度1. 與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、各各分包單單位及其其他相關(guān)關(guān)單位的的業(yè)務(wù)往往來使用用正式的的書面文文件，建建立收發(fā)發(fā)文制度度；2. 收到到相關(guān)單單位的文文件、信信函后，及及時(shí)登記記并轉(zhuǎn)交交承辦人人處理解解決。3. 對(duì)外外發(fā)文等等業(yè)務(wù)往往來使用用統(tǒng)一格格式；4. 嚴(yán)格格印章使使用制度度，做

33、好好印章使使用臺(tái)帳帳；六、處罰措措施1. 上班班時(shí)間在在辦公室室玩游戲戲、看電電視者每每次罰款款20元元2. 貴重重物品、重重要文件件隨意亂亂放者每每次罰款款50元元，造成成損失的的另行處處理。3. 辦公公桌不收收拾、個(gè)個(gè)人物品品經(jīng)?；旎靵y者每每次罰款款10元元。材料管理制制度一、材料管管理工作作程序1. 實(shí)際際材料用用量累計(jì)計(jì)總數(shù)量量應(yīng)與預(yù)預(yù)算材料料總計(jì)劃劃數(shù)量大大致相符符，差距距較大時(shí)時(shí)，應(yīng)研研究原因因。因人人為原因因造成材材料浪費(fèi)費(fèi)者，項(xiàng)項(xiàng)目部將將追究相相關(guān)責(zé)任任單位的的責(zé)任。2. 針對(duì)對(duì)材料性性質(zhì)，收收集相關(guān)關(guān)材料合合格證明明資料；3. 材料料送檢、抽抽檢，要要嚴(yán)格按按照規(guī)范范規(guī)定進(jìn)進(jìn)

34、行，參參照建建筑工程程材料檢檢驗(yàn)取樣樣及質(zhì)量量評(píng)定手手冊(cè)；4. 入庫庫手續(xù)辦辦理及時(shí)時(shí)，注明明詳盡，妥妥善留存存；材料料驗(yàn)收（調(diào)調(diào)撥）單單及時(shí)辦辦理，不不得拖冗冗；5. 材料料盤點(diǎn)及及時(shí)，并并將實(shí)際際用量針針對(duì)預(yù)算算用量進(jìn)進(jìn)行節(jié)超超分析，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短；6. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料分分類堆放放整齊有有序、不不得混料料，樹立立好“材材料標(biāo)識(shí)識(shí)牌”，做做好材料料保護(hù)。二、材料使使用管理理規(guī)定1 工程程材料使使用必須須嚴(yán)格按按照已批批準(zhǔn)的材材料領(lǐng)料料單進(jìn)行行領(lǐng)料，并并在 此此基礎(chǔ)上上，追查查班組領(lǐng)領(lǐng)用材料料臺(tái)賬，以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際調(diào)調(diào)查，確確定班組組領(lǐng)用材材料數(shù)量量.2 對(duì)于于各種有有形物資資，嚴(yán)格格按照“以以舊換

35、新新”的制制度出入入庫.3 材料料使用過過程中，做做到工完完料凈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清，保保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔。發(fā)發(fā)現(xiàn)人為為材料浪浪費(fèi)、收收工后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料混亂，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，每每次罰款款505000元。本本工序完完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料清理干干凈后方方可進(jìn)行行下道工工序的施施工。4 鋼筋筋、水泥泥、木材材及模板板材、砂砂石磚、管管材等的的使用4.1 鋼鋼筋4.1.11仔細(xì)審審學(xué)圖紙紙，編制制合理的的下料任任務(wù)單，操操作工人人嚴(yán)格按按任務(wù)單單下料。4.1.22鋼筋連連接采用用電渣壓壓力焊和和閃光對(duì)對(duì)焊，盡盡量避免免廢鋼筋筋頭的發(fā)發(fā)生。4.1.33鋼筋加加工區(qū)的的廢料及及時(shí)清理理并存放放到制定定位置。4.1.44施工現(xiàn)

36、現(xiàn)場(chǎng)剩余余的鋼筋筋如篐筋筋等及時(shí)時(shí)清理，避避免掩埋埋。4.2 水水泥4.2.11施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須按照相相關(guān)要求求建立水水泥庫4.2.22水泥進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)盡量及及時(shí)使用用，如需需存放，需需做好防防水、防防潮等工工作，每每天下班班后，各各班組及及時(shí)將水水泥覆蓋蓋4.2.33水泥用用量嚴(yán)格格按配合合比通知知單執(zhí)行行4.2.44水泥使使用按照照舊水泥泥袋換新新水泥的的方式領(lǐng)領(lǐng)料4.3 木木材及模模板材4.3.11新模板板制作時(shí)時(shí)，仔細(xì)細(xì)審學(xué)圖圖紙，編編制合理理的的下下料任務(wù)務(wù)單，操操作工人人嚴(yán)格按按任務(wù)單單下料、制制作模板板。4.3.22做好已已配模板板的成品品保護(hù)，保保證合理理的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)

37、罰措施施4.3.33因工程程需要配配制新模模板時(shí)，須須經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字同意意，方可可領(lǐng)料制制作。4.4 砂砂、石、磚磚等4.4.11施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須設(shè)立砂砂石料場(chǎng)場(chǎng)，用以以儲(chǔ)備一一定數(shù)量量的備用用砂石料料砂、石堆放放場(chǎng)地平平整，料料底及時(shí)時(shí)清理.4.4.22砌體施施工施工工時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意破磚，可可利用半半磚及時(shí)時(shí)使用，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不得存存有大量量碎磚，更更不準(zhǔn)回回填掩埋埋。收工工時(shí)料斗斗、攪拌拌機(jī)內(nèi)的的灰清理理干凈。4.5 管管材4.5.11嚴(yán)格按按圖紙尺尺寸下料料，不得得任意切切割.4.5.22下班后后及時(shí)將將未用完完材料入入庫.4.6對(duì)于于用量交交大的材材料如扎扎絲、鐵鐵釘、電

38、電焊條等等的控制制：4.6.11扎絲：綁扎絲絲長(zhǎng)度為為綁綁墻扎絲絲2200cm，綁綁柱扎絲絲3500cm，綁綁梁扎絲絲3000cm。對(duì)對(duì)于局部部特殊位位置，班班組講明明情況，可可適當(dāng)加加大長(zhǎng)度度。鋼筋筋工必須須在院內(nèi)內(nèi)切扎絲絲，4.6.22鐵釘：除新模模板制作作外，班班組用鐵鐵釘必須須以舊換換新，目目前暫定定以舊換換新比例例為0.7：11，隨著著工程進(jìn)進(jìn)展，意意識(shí)的提提高，項(xiàng)項(xiàng)目部將將提高換換新比例例，同時(shí)時(shí)對(duì)于以以舊換新新（獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)差價(jià)的的50）。同同時(shí)也為為減少工工地上到到處見釘釘子的現(xiàn)現(xiàn)象，防防止扎袋袋。4.6.33電焊條條：嚴(yán)格格持行以以舊換新新制度，控控制工地地上見不不到焊條條頭。在在

39、哪個(gè)班班組施工工的區(qū)域域發(fā)現(xiàn)，追追查哪個(gè)個(gè)班組責(zé)責(zé)任。5 周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料必必須充分分利用，最最大限度度的保證證在庫數(shù)數(shù)量。每每一次班班組于使使用時(shí)，必必須與施施工員、材材料員進(jìn)進(jìn)行不能能隨班組組轉(zhuǎn)移材材料的交交接（機(jī)機(jī)具情況況相同），從從而防止止材料湮湮沒、匿匿藏。定定期對(duì)班班組領(lǐng)用用材料清清算。（扣扣件、卡卡子調(diào)撥撥給各施施工班組組，誰丟丟失誰負(fù)負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)設(shè)備采購購成本控控制措施施1 為了了降低材材料、設(shè)設(shè)備成本本，特別別是采購購成本，材材料人員員應(yīng)做到到眼勤、腿腿勤、嘴嘴勤，充充分了解解工程情情況、工工程進(jìn)度度，相關(guān)關(guān)材料及及庫房、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)小材材料情況況，計(jì)劃劃在先，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行

40、采購。未未經(jīng)審批批的材料料計(jì)劃不不得采購購，在今今后的采采購中采采取以下下措施：2 預(yù)算算員協(xié)同同施工員員與技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人制定總總的材料料計(jì)劃，將將總計(jì)劃劃分解成成月計(jì)劃劃，月計(jì)計(jì)劃分解解成周計(jì)計(jì)劃，層層層落實(shí)實(shí)，又能能根據(jù)變變化中的的工程實(shí)實(shí)際情況況，遵循循管理程程序，做做到靈活活機(jī)動(dòng)，以以保證工工程材料料需要。3 充分分利用各各種通訊訊、聯(lián)絡(luò)絡(luò)工具，捕捕獲各種種信息。建建立信息息庫以靜靜制動(dòng)的的工作。具具體做法法如下：4 利用用電話簿簿、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系與工程程有關(guān)的的廠家、公公司，并并通過這這些廠家家、公司司向外輻輻射達(dá)到到獲得信信息的目目的。5 走出出去了解解經(jīng)銷單單位的品品種、價(jià)價(jià)格，

41、最最大限度度的獲取取各種材材料的價(jià)價(jià)格表，匯匯集成冊(cè)冊(cè)或進(jìn)電電腦。為為采購提提供有效效的事先先價(jià)格，進(jìn)進(jìn)行采購購中的比比較和控控制。6 對(duì)經(jīng)經(jīng)銷商，以以量大的的優(yōu)勢(shì)談?wù)剝r(jià)，并并通過少少量進(jìn)貨貨，多了了解進(jìn)貨貨渠道，廠廠家電話話等，盡盡量能夠夠廠家直直供。7 采購購中堅(jiān)持持貨比三三家，價(jià)價(jià)有所值值。不圖圖價(jià)格低低而采購購低質(zhì)材材料，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，同同樣的價(jià)價(jià)格選擇擇質(zhì)量好好的產(chǎn)品品。8 事先先聯(lián)系，多多方對(duì)比比，集中中采購。減減少對(duì)零零星材料料的采購購。對(duì)用用于工程程的材料料及時(shí)索索取有關(guān)關(guān)合格證證件。9 利用用各種渠渠道想方方設(shè)法與與廠家、批批發(fā)商聯(lián)聯(lián)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取獲得得大量的的采購效效益。10

42、 大大宗材料料的采購購談判，要要充分了了解對(duì)方方，盡可可能多的的了解對(duì)對(duì)方的實(shí)實(shí)力生產(chǎn)、供供應(yīng)、銷銷售能力力，在保保證供應(yīng)應(yīng)的情況況下最大大限度降降低價(jià)格格。 機(jī)具、設(shè)備備管理制制度一、機(jī)具、設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃1 人員員進(jìn)場(chǎng)前前，施工工員應(yīng)協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人根據(jù)已已批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)提報(bào)機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備需求求總計(jì)劃劃及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。提提報(bào)計(jì)劃劃時(shí)施工工人員應(yīng)應(yīng)同設(shè)備備管理人人員積極極溝通，設(shè)設(shè)備管理理員積極極提出合合理化建建議，共共同編制制出節(jié)省省、合理理的需求求計(jì)劃2 施工工管理人人員應(yīng)根根據(jù)工程程進(jìn)展情情況，對(duì)對(duì)機(jī)具、設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃及及時(shí)修正正，保證證工程的的進(jìn)度要要求。二、機(jī)具、設(shè)設(shè)

43、備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)1 材料料員按照照已批準(zhǔn)準(zhǔn)的需求求計(jì)劃，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)分析，從從經(jīng)濟(jì)效效益考慮慮租賃或或購買方方案并提提交項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)2 材料料員根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的方案，按按照計(jì)劃劃時(shí)間組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)3 設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)前前，應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行充分分的考察察，保證證設(shè)備性性能良好好，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，減減少日常常維修對(duì)對(duì)工程施施工帶來來的負(fù)面面影響，降降低施工工成本。三、機(jī)具、設(shè)設(shè)備的保保管及使使用1 機(jī)具具、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后后及時(shí)入入庫登記記。2 常用用機(jī)具設(shè)設(shè)備（如如鐵鍬、小小推車、照照明燈具具及其線線纜等）直直接調(diào)撥撥給各施施工班組組，庫房房保留適適當(dāng)?shù)膫鋫溆脭?shù)量量。各班班組對(duì)自自己領(lǐng)用用的機(jī)具具設(shè)備負(fù)負(fù)有妥善善保管

44、、合合理使用用的責(zé)任任，因正正常損耗耗需重新新領(lǐng)用者者，執(zhí)行行“以舊舊換新”制制度。各各班組于于各樓號(hào)號(hào)間調(diào)動(dòng)動(dòng)，不能能隨班組組轉(zhuǎn)移的的機(jī)具設(shè)設(shè)備需辦辦理交接接手續(xù)。施施工任務(wù)務(wù)結(jié)束后后，及時(shí)時(shí)將領(lǐng)用用機(jī)具、設(shè)設(shè)備入庫庫，辦理理移交手手續(xù)，否否則不予予結(jié)算。3 各班班組須愛愛護(hù)工地地的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備：因使用用不當(dāng)者者，按照照造成的的損失原原價(jià)賠償償；人為為破壞者者，按造造成損失失的兩倍倍處罰。4 各班班組保證證領(lǐng)用機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的最最大使用用率，施施工處根根據(jù)工程程實(shí)際情情況合理理調(diào)配。5 小型型隨身機(jī)機(jī)具原則則自備，項(xiàng)項(xiàng)目部不不予發(fā)放放。6 大型型機(jī)械必必須專人人指揮，事事前控制制總臺(tái)班班數(shù)量，

45、下下達(dá)日臺(tái)臺(tái)班定額額。五、機(jī)具設(shè)設(shè)備的檢檢查和維維護(hù)1 機(jī)械械管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。定期期對(duì)機(jī)具具設(shè)備維維護(hù)和保保養(yǎng)，填填寫檢查查和維修修記錄。2 機(jī)械械管理人人員會(huì)同同安全員員對(duì)塔吊吊、龍門門架、垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備、電電氣設(shè)備備等定期期檢查，保保證其安安全性能能良好，并并做好相相應(yīng)記錄錄。3 設(shè)備備管理人人員會(huì)同同施工員員管理和和監(jiān)督各各班組機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備日常常的使用用情況，對(duì)對(duì)于違章章使用、蓄蓄意破壞壞的行為為按照有有關(guān)規(guī)定定采取處處罰措施施。六、機(jī)具設(shè)設(shè)備的退退場(chǎng)1 施工工員會(huì)同同技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)工程程進(jìn)展及及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備使用用狀況，適適時(shí)提出出機(jī)具、設(shè)設(shè)備退

46、場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，材材料員按按計(jì)劃組組織機(jī)具具、設(shè)備備退場(chǎng)。勞務(wù)用工管管理制度度一、通用勞勞務(wù)管理理規(guī)定1 項(xiàng)目目部對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)工人實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的勞務(wù)務(wù)工人管管理制度度，勞勞務(wù)分包包合同簽簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)力需用用計(jì)劃,分階段段組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍按按規(guī)定的的時(shí)間，持持與兩公公司(分分別)簽簽訂的勞勞務(wù)分包包合同和和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知書書進(jìn)入入項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。2 勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)收集、整整理、驗(yàn)驗(yàn)證勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍及其其人員的的各種有有效備案案資料,包括:進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知書書和與與兩公司司（分別別）所簽簽訂的勞勞務(wù)分包包合同；勞務(wù)分分包單位位的“五五證一

47、照照” 等等證件；勞務(wù)分分包隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)后后，要提提供入場(chǎng)場(chǎng)人員花花名冊(cè)（其其中總總（分）包包施工企企業(yè)管理理人員名名單附附件6、總總（分）包包施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人一一覽表附附件7）、身身份證、暫暫住證、上上崗證、特特殊工種種上崗證證，勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)證證明，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員分分工情況況。工人人進(jìn)場(chǎng)要要照相存存檔，入入場(chǎng)人員員花名冊(cè)冊(cè)要求勞勞務(wù)人員員在簽字字欄簽字字備案。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員的照片片、身份份證、上上崗證、簽簽名等必必須人、證證、照片片、簽字字相符，并并集中照照相留底底存檔。未未經(jīng)登記記備案人人員不得得進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3 項(xiàng)目目部對(duì)以以上資料料進(jìn)行查查驗(yàn)，并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、

48、核對(duì)對(duì)后，整整理資料料建檔。4 勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育：勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第一天天，由項(xiàng)項(xiàng)目部各各相關(guān)人人員對(duì)其其進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育。4.1 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育的內(nèi)容容：包括括企業(yè)管管理規(guī)章章制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范、項(xiàng)目目勞務(wù)管管理辦法法、遵紀(jì)紀(jì)守法、工工人維權(quán)權(quán)教育等等，其中中安全生生產(chǎn)、維維權(quán)普法法教育及及對(duì)工資資結(jié)算、發(fā)發(fā)放程序序，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字有有效人員員名單等等方面的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)列為重重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。4.2 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育記錄：進(jìn)場(chǎng)教教育必須須有文字字記錄，每每人建立立學(xué)習(xí)檔檔案和三三級(jí)教育育卡，必必須有學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容和時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、授課課人的詳詳細(xì)記錄錄，以及及受教育育人

49、員的的親筆簽簽名等，并并將此資資料歸檔檔保存。5 勞務(wù)務(wù)人員合合同辦理理：勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)要要求分包包單位與與勞務(wù)人人員簽訂訂勞動(dòng)合合同，合合同內(nèi)容容包含勞勞務(wù)人員員姓名、家家庭住址址、身份份證號(hào)、合合同期限限、工作作崗位安安排，尤尤其要明明確工資資計(jì)算方方式、工工資支付付方式、工工資支付付時(shí)間等等。勞動(dòng)動(dòng)合同必必須由勞勞務(wù)人員員本人簽簽字，并并留存一一份原件件在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)備查。庫房管理制制度1 嚴(yán)格格執(zhí)行材材料、設(shè)設(shè)備管理理制度及及其補(bǔ)充充規(guī)定和和其他各各項(xiàng)管理理規(guī)定。2 工作作認(rèn)真仔仔細(xì)，不不得徇私私舞弊。3 出入入庫材料料驗(yàn)收嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)質(zhì)量合格格、數(shù)量量準(zhǔn)確。驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫

50、單及時(shí)時(shí)填寫，記記錄詳細(xì)細(xì)、周全全。出庫庫材料必必須持已已批準(zhǔn)的的領(lǐng)料單單，及時(shí)時(shí)填寫發(fā)發(fā)放臺(tái)賬賬并定期期盤點(diǎn)。4 庫內(nèi)內(nèi)材料擺擺放分類類清晰，標(biāo)標(biāo)識(shí)明確確。危險(xiǎn)險(xiǎn)品單獨(dú)獨(dú)存放，堆堆放安全全?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料要要嚴(yán)格按按照施工工平面布布置圖，不不得混料料。5 庫房房重地，外外人非領(lǐng)領(lǐng)料不得得入內(nèi)。6 堅(jiān)持持限額領(lǐng)領(lǐng)料，對(duì)對(duì)有形物物資，實(shí)實(shí)行以舊舊換新。7 材料料領(lǐng)用必必須手續(xù)續(xù)齊全，否否則不予予發(fā)放。 施工現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)制度度1 自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅(jiān)持持每天舉舉行一次次碰頭會(huì)會(huì)。會(huì)議議時(shí)間為為：每天天下午119：000，因因故不能能按時(shí)召召開另行行通知。2 參加加人員：項(xiàng)目部部管理

51、人人員及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各施施工班組組長(zhǎng)以上上人員參參加。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問問題擴(kuò)大大參加例例會(huì)人員員范圍。3 會(huì)議議內(nèi)容：3.1 由由施工隊(duì)隊(duì)伍分別別匯報(bào)當(dāng)當(dāng)天勞力力布置情情況，當(dāng)當(dāng)日完成成工作，明明天主要要工作計(jì)計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)日在工工作過程程中遇到到的及需需項(xiàng)目部部解決的的問題。3.2 項(xiàng)項(xiàng)目部例例會(huì)傳達(dá)達(dá)最新工工程動(dòng)態(tài)態(tài)、上級(jí)級(jí)文件及及精神；落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；施工工過程中中存在的的問題，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況提提出有關(guān)關(guān)作業(yè)要要求；對(duì)對(duì)各施工工隊(duì)提出出的問題題進(jìn)行研研究解決決。3.3 施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提交交例會(huì)討討論，例例會(huì)中做做出的決決定各施施工隊(duì)伍伍必須堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行。4 有關(guān)關(guān)處罰

52、措措施：4.1 對(duì)對(duì)于無故故遲到者者每人每每次罰款款50元元，無故故不參加加會(huì)議者者每人每每次罰款款1000元。4.2 對(duì)對(duì)于會(huì)議議中做出出的決定定未執(zhí)行行或執(zhí)行行不到位位的按會(huì)會(huì)議中規(guī)規(guī)定的處處罰措施施進(jìn)行處處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度1 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)施工員員及施工工班組進(jìn)進(jìn)行每一一道工序序的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底。2 各技技術(shù)人員員必須牢牢固掌握握工程的的工藝流流程及施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量要求。3 認(rèn)真真做好工工程前期期準(zhǔn)備工工作，編編制切實(shí)實(shí)可行的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。針對(duì)對(duì)不同工工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進(jìn)性

53、性?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工作嚴(yán)格格按照樣樣板領(lǐng)路路，驗(yàn)收收合格后后方可按按照樣板板進(jìn)行大大面積施施工。4 施工工技術(shù)的的準(zhǔn)備：在熟悉悉施工圖圖紙的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)圖紙中中的問題題進(jìn)行匯匯總，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，提出出具體的的修正方方案，報(bào)報(bào)甲方及及設(shè)計(jì)單單位共同同探討，以以達(dá)成一一致，使使得問題題能夠在在進(jìn)場(chǎng)施施工前得得到最大大限度的的解決。5 原材材料應(yīng)按按規(guī)范和和設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行嚴(yán)格的的驗(yàn)收。不不合格的的原材料料堅(jiān)決不不用。6 保證證技術(shù)工工人的相相對(duì)穩(wěn)定定。對(duì)技技術(shù)特別別過硬的的技術(shù)工工人實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。同同時(shí)淘汰汰技術(shù)不不合格的的工人。7 施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有有好

54、的工工藝，能能使操作作人員在在施工過過程達(dá)到到事半功功倍的效效果。為為了保證證工藝的的先進(jìn)性性及合理理性，對(duì)對(duì)于不太太成熟的的工藝安安排專人人進(jìn)行試試驗(yàn)，將將成熟的的工藝編編制成作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并下發(fā)各各施工員員，施工工員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)時(shí)則依此此為依據(jù)據(jù)對(duì)工人人進(jìn)行書書面交底底，并由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字接接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準(zhǔn)備備、施工工技術(shù)要要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時(shí)時(shí)先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。8 加強(qiáng)強(qiáng)專項(xiàng)檢檢查、及及時(shí)解決決問題。8.1開展展自檢、互互檢活動(dòng)動(dòng)，培養(yǎng)養(yǎng)操作人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)。各工工序完成成由班組

55、組長(zhǎng)組織織本班組組人員，對(duì)對(duì)本工序序進(jìn)行自自檢、互互檢，檢檢查結(jié)果果上墻（注注明班組組、責(zé)人人人、偏偏差）。自自檢依據(jù)據(jù)及方法法嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底及及有關(guān)規(guī)規(guī)范，在在自檢中中發(fā)現(xiàn)的的一般問問題由班班組自行行處理，嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量問題應(yīng)應(yīng)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部處處理解決決。班組組自檢記記錄填寫寫完善，自自檢出的的問題已已確實(shí)修修正后方方可由施施工員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。8.2認(rèn)真真開展工工序交接接活動(dòng)。上上一道工工序完成成后，在在進(jìn)行下下道工序序施工前前，由施施工員組組織上、下下工序施施工班組組長(zhǎng)進(jìn)行行交接檢檢驗(yàn)，由由下道工工序班組組長(zhǎng)檢查查上道工工序質(zhì)量量，對(duì)影影響本道道工序的的質(zhì)量問問題提出出意見，并并填寫交交

56、接檢驗(yàn)驗(yàn)記錄，施施工員督督促上道道工序人人員進(jìn)行行修正后后，下道道工序人人員方可可進(jìn)行施施工。從從根本上上杜絕不不合格品品的存在在。8.3專職職檢查、分分清責(zé)任任。在班班組自檢檢基礎(chǔ)上上，施工工員要對(duì)對(duì)各班組組長(zhǎng)的各各道工序序進(jìn)行檢檢查，從從嚴(yán)要求求，對(duì)不不合格的的要立即即處理，在在檢查時(shí)時(shí)必須分分清產(chǎn)生生不合格格的原因因，是由由于工人人操作引引起，還還是由于于施工材材料或施施工方法法引起的的不合格格。查清清原因后后，對(duì)于于反復(fù)發(fā)發(fā)生的問問題要制制定整改改措施及及相應(yīng)的的預(yù)防措措施，防防止同類類問題再再次發(fā)生生。對(duì)于于工人操操作引起起的不合合格，要要視情況況嚴(yán)重程程度對(duì)工工人采取取處罰措措施，

57、并并向操作作人員講講明處罰罰的理由由。8.4定期期抽查，總總結(jié)提高高。定期期到各項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題定期期集中分分類，定定期召開開質(zhì)量分分析會(huì)，組組織施工工管理人人員對(duì)各各類問題題分析總總結(jié)，針針對(duì)特別別項(xiàng)目制制定糾正正預(yù)防措措施，并并貫徹實(shí)實(shí)施。使使各施工工管理人人員在不不斷解決決問題的的過程中中，提高高水平。8.5做好好內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收。工工程完工工后，在在交付業(yè)業(yè)主使用用前，項(xiàng)項(xiàng)目部組組織人員員對(duì)工程程進(jìn)行全全面的驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，對(duì)于于發(fā)現(xiàn)的的問題，書書面通知知各班組組及時(shí)整整改，如如有必要要?jiǎng)t進(jìn)行行二次內(nèi)內(nèi)驗(yàn)，只只有在內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收通過后后，工程程才能交交付甲方

58、方進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。從從而保證證一次性性驗(yàn)收合合格。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理處罰罰規(guī)定：9.1材料料檢驗(yàn)：未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的材材料或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的材材料直接接使用到到工程上上的.視視情節(jié)輕輕重對(duì)施施工員、材材料員、質(zhì)質(zhì)檢員處處以2000-220000元的處處罰.9.2 技技術(shù)交底底：分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前未未對(duì)施工工班組進(jìn)進(jìn)行交底底, 每每發(fā)現(xiàn)一一次罰責(zé)責(zé)任人1100元元.9.3 施施工班組組在施工工過程中中未按交交底質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行施工工控制的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰施工工班組11005000元。10 工工序施工工監(jiān)控10.1 嚴(yán)重違違反操作作規(guī)程或或工程質(zhì)質(zhì)量較差差的,施施工員,質(zhì)檢員員除填寫寫工程程質(zhì)量整整改通

59、知知單外外,可視視情節(jié)輕輕重對(duì)此此班組處處以1000-220000元的處處罰. 10.2 施施工員,質(zhì)檢員員因監(jiān)控控不嚴(yán)導(dǎo)導(dǎo)致工程程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題,將視視情節(jié)輕輕重處以以50-5000元的罰罰款,造造成質(zhì)量量事故的的,將視視情節(jié)輕輕重處以以3000-10000元元的處罰罰.10.3 自檢及及報(bào)驗(yàn)10.3.1施工工員第一一次驗(yàn)收收不合格格的,可可對(duì)施工工班組提提出整改改措施，限限期整改；第二二次驗(yàn)收收不合格格的,可可對(duì)承包包班組處處以20005500元元的罰款款;第三三次驗(yàn)收收不合格格的,可可視工地地實(shí)際情情況由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理決定減減少此班班組承包包的工程程量或給給予取消消承包合合同.10.3.

60、2未經(jīng)經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)驗(yàn)收合格格并簽證證即進(jìn)行行下一道道工序施施工的,每次罰責(zé)任任人5000元.10.3.3自檢檢及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不不及時(shí)、不不分類存存檔備查查的,每每發(fā)現(xiàn)一一次對(duì)施施工員,資料員員各處以以50元元的罰款款。10.4 成品保保護(hù)10.4.1成品品或半成成品未按按要求做做好保護(hù)護(hù)措施的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500-2000元.10.4.2在施施工時(shí)未未按規(guī)定定要求保保護(hù)他人人成品,每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500-2000元;由此造成成成品損壞壞,損壞壞人負(fù)責(zé)責(zé)賠償全全部損失失.10.4.3分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成后,施工場(chǎng)場(chǎng)地移交交后續(xù)班班組,未未辦理交交接手續(xù)續(xù),每個(gè)個(gè)班組每次罰罰款2000元