物業(yè)公司保安部公司會(huì)議管理制度

1、公司會(huì)議管理制度根據(jù)公司章程規(guī)定和精細(xì)化管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程度，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。會(huì)議要求：會(huì)議應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要召開，著著眼于有有效溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部各方方面關(guān)系系、解決決問題、安安排部署署工作。會(huì)議應(yīng)注重重質(zhì)量，提提高效率率。會(huì)前前應(yīng)做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，做做到充分分溝通，心心中有數(shù)數(shù)；對(duì)議議而不決決的事項(xiàng)項(xiàng)提出解解決的原原則與方方法；嘲嘲笑地類類會(huì)議力力求精干干、高效效，工作作進(jìn)展和和安排應(yīng)應(yīng)明確、具具體、量量化，杜杜絕空談?wù)労托问绞街髁x。講求實(shí)效。會(huì)會(huì)議議定定的事項(xiàng)項(xiàng)、布置置的工作作任務(wù)、提提出的辦辦法

2、措施施，與會(huì)會(huì)人員要要按照職職責(zé)分工工傳達(dá)、貫貫徹，落落實(shí)，力力求取得得具體成成果。嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)紀(jì)律。會(huì)會(huì)議主辦辦部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)會(huì)議管理理，做好好會(huì)議安安排；與與會(huì)人員員應(yīng)認(rèn)真真準(zhǔn)備、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參會(huì)會(huì)，不得得缺席或或指定他他人代表表，確因因個(gè)人緊緊急事務(wù)務(wù)需要請(qǐng)請(qǐng)假的，須須向會(huì)議議主持人人請(qǐng)假，同同時(shí)指定定專人代代為參會(huì)會(huì)。本制度適合合于公司司及穩(wěn)中中有降部部門的工工作會(huì)議議和專業(yè)業(yè)會(huì)議，如如公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作例會(huì)、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)、公公司銷售售例會(huì)、公公司專項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議、部部門例會(huì)會(huì)等。公司各類會(huì)會(huì)議及其其安排如如下：公司領(lǐng)導(dǎo)工工作例會(huì)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)工工作例會(huì)會(huì)每月召召開一次次，于每每月的第第一個(gè)工工作日上

3、上午召開開。公司領(lǐng)導(dǎo)工工作例會(huì)會(huì)出席人人員為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員，列列席會(huì)議議人員為為各部門門負(fù)責(zé)人人；會(huì)議議由總經(jīng)經(jīng)理主持持，總經(jīng)經(jīng)理因故故不能出出席時(shí)，授授權(quán)公司司其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員主持。公司領(lǐng)導(dǎo)工工作例會(huì)會(huì)的主要要內(nèi)容是是：會(huì)議議主持人人通報(bào)重重要事項(xiàng)項(xiàng)；各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告本部門門上月工工作情況況，對(duì)照照上月會(huì)會(huì)議安排排，逐條條逐項(xiàng)檢檢查落實(shí)實(shí)完成情情況，提提出需要要 協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題和和工作建建議，提提出本月月工作安安排方案案；與會(huì)會(huì)人員討討論有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主主持人安安排和部部署下周周公司整整體工作作并宣布布議定事事項(xiàng)。 公司領(lǐng)導(dǎo)工工作例會(huì)會(huì)由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)組織和和記錄，議議定事項(xiàng)項(xiàng)

4、形成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作例例會(huì)會(huì)議議紀(jì)要，由由辦公室室起草，經(jīng)經(jīng)辦公室室主任審審核后，由由總經(jīng)理理或主持持會(huì)議的的其他公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)。 總經(jīng)理辦辦公會(huì)總經(jīng)理辦公公會(huì)不定定期召開開，由總總經(jīng)理根根據(jù)需要要決定召召開，總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議題如有有意見或或建議，可可在會(huì)前前提出?？偨?jīng)理辦公公會(huì)研究究決定公公司重大大事項(xiàng)，主主要內(nèi)容容：審議公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃，審批批重大投投資項(xiàng)目目、資產(chǎn)產(chǎn)重組和和對(duì)外合合作項(xiàng)目目；審議決定公公司年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和內(nèi)內(nèi)部利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案及彌彌補(bǔ)虧損損方案；審議公司業(yè)業(yè)績(jī)考核核、薪酬酬分配方方案和基基本工資資制度；研究公司內(nèi)內(nèi)部管理理體制、組組

5、織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與調(diào)整方方案；研究公司重重大改革革方案和和部署；審議通過公公司重要要規(guī)章制制度；研究決定公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和管理中中的重大大問題；討論公司年年度工作作報(bào)告，聽聽取公司司各部門門的工作作匯報(bào)；總經(jīng)理認(rèn)為為應(yīng)研究究審議的的其他問問題?？偨?jīng)理辦公公會(huì)參加加范圍為為：公司司領(lǐng)導(dǎo)成成員；根根據(jù)會(huì)議議議題，公公司相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人參參加?？偪偨?jīng)理主主持會(huì)議議；總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議出出席人員員為公司司領(lǐng)導(dǎo)成成員，列列席會(huì)議議人員為為各部門門負(fù)責(zé)人人?？偨?jīng)理辦公公會(huì)議定定事項(xiàng)形形成總總經(jīng)理辦辦公會(huì)紀(jì)紀(jì)要，由由辦公室室根據(jù)會(huì)會(huì)議記錄錄起草，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理簽發(fā)?？偨?jīng)理辦公公會(huì)討論論的有關(guān)關(guān)文件原原則上會(huì)

6、會(huì)前要求求送與地地人員閱閱研。總經(jīng)理辦公公會(huì)的材材料、記記錄、紀(jì)紀(jì)要均為為公司涉涉密文檔檔，由辦辦公室妥妥善保存存，并于于下一年年度的二二月底前前歸檔。查查閱會(huì)議議材料、記記錄、紀(jì)紀(jì)要須經(jīng)經(jīng)公司辦辦公室主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司專項(xiàng)會(huì)會(huì)議公司專項(xiàng)會(huì)會(huì)議是公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)公公司工作作部署和和要求，按按照工作作分工或或受總經(jīng)經(jīng)理委托托，就專專項(xiàng)工作作召開的的辦公會(huì)會(huì)議。專項(xiàng)會(huì)議由由總經(jīng)理理或其他他公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員召集和和主持，有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人參加。會(huì)議由專項(xiàng)項(xiàng)工作主主辦部門門負(fù)責(zé)組組織和記記錄，辦辦公室配配合。會(huì)會(huì)議議定定事項(xiàng)形形成專專項(xiàng)會(huì)議議紀(jì)要，由由專項(xiàng)工工作主辦辦部門起起劃，經(jīng)經(jīng)辦公室室審核，報(bào)

7、報(bào)主持會(huì)會(huì)議的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)。公司銷售例例會(huì)公司銷售例例會(huì)每月月召開一一次，于于每月的的25日日至次月月5日之之間召開開，具體體日期由由銷售總總監(jiān)決定定。公司銷售例例會(huì)由銷銷售總監(jiān)監(jiān)主持，銷銷售部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售主管管和區(qū)域域銷售專專員、銷銷售助理理、電話話銷售專專員參加加，總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)需要出出席。銷銷售總監(jiān)監(jiān)因故不不能出席席時(shí)，授授權(quán)銷售售經(jīng)理或或銷售主主管主持持。辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人列度度會(huì)議。公司銷售例例會(huì)的主主要內(nèi)容容是：會(huì)會(huì)議主持持人通報(bào)報(bào)公司總總體市場(chǎng)場(chǎng)情況；銷售部部經(jīng)理或或銷售主主管總結(jié)結(jié)公司當(dāng)當(dāng)月銷售售工作情情況；提提出本月月工作安安排方案案；區(qū)域域銷售專專員、銷銷售助理理、電話

8、話銷售專專員匯報(bào)報(bào)上月工工作情況況，提出出本月工工作方案案；與會(huì)會(huì)人員討討論有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主主持人對(duì)對(duì)下一工工作月度度銷售工工作進(jìn)行行預(yù)測(cè)，研研判行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)及銷銷售工作作的對(duì)策策，宣布布下月銷銷售工作作安排；總經(jīng)理理通報(bào)重重要事項(xiàng)項(xiàng)并提出出工作要要求。公司銷售例例會(huì)期間間，銷售售總監(jiān)與與管區(qū)域域銷售專專員個(gè)別別談話，進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，銷售售部、銷銷售主管管參加；同期，由由銷售部部經(jīng)理或或銷售主主管主持持，對(duì)銷銷售人員員進(jìn)行培培訓(xùn)、考考試和考考核。公司銷售例例會(huì)由銷銷售部負(fù)負(fù)責(zé)組織織和記錄錄，議定定事項(xiàng)形形成公公司銷售售例會(huì)紀(jì)紀(jì)要，由由銷售部部起劃，經(jīng)經(jīng)銷售部部經(jīng)理或或銷售主主管審核核后，報(bào)

9、報(bào)銷售總總監(jiān)或其其他會(huì)議議主持人人簽發(fā)，副副本送辦辦公室備備案。部門例會(huì)部門例會(huì)，由由各部門門自行安安排，或或由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)工作需需要決定定，但必必須服從從公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，開會(huì)會(huì)時(shí)間、參參會(huì)人員員等，不不得與公公司會(huì)議議沖突。部門例會(huì)由由各部門門負(fù)責(zé)人人主持，該該部門全全體員工工參加。部門例會(huì)的的主要內(nèi)內(nèi)容：部部門負(fù)責(zé)責(zé)人傳達(dá)達(dá)公司會(huì)會(huì)議精神神，通報(bào)報(bào)公司近近期總體體工作安安排和面面臨的問問題；每每名員工工匯報(bào)上上月工作作情況，提提出工作作中遇到到的困難難和問題題、解決決建議和和本月工工作安排排；與會(huì)會(huì)人員討討論有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提出部門門下周工工作要點(diǎn)點(diǎn)、具體體安排和和有

10、關(guān)要要求。部門例會(huì)由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人指指定一名名員工負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄，會(huì)議議記錄應(yīng)應(yīng)載明會(huì)會(huì)議主持持人、議議題、發(fā)發(fā)言概要要、工作作要點(diǎn)及及時(shí)限要要求。公司及部門門其它臨臨時(shí)性會(huì)會(huì)議，另另外安排排確定。會(huì)議計(jì)劃與與統(tǒng)籌每月28日日前，辦辦公室應(yīng)應(yīng)與各部部門協(xié)調(diào)調(diào)確定下下月計(jì)劃劃召開的的各類公公司級(jí)會(huì)會(huì)議，統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)總總經(jīng)理審審批后，會(huì)會(huì)同公司司領(lǐng)導(dǎo)工工作例會(huì)會(huì)、部門門例會(huì)，編編制公公司月度度會(huì)議計(jì)計(jì)劃，于于月底發(fā)發(fā)放給公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。凡辦公室已已列入月月度會(huì)議議計(jì)劃的的會(huì)議，如如需改期期，或遇遇特殊情情況需安安排的臨臨時(shí)會(huì)議議時(shí)，會(huì)會(huì)議主辦辦部門應(yīng)應(yīng)提前22天完成成會(huì)議提提議和報(bào)報(bào)批手

11、續(xù)續(xù)，并報(bào)報(bào)請(qǐng)辦公公室調(diào)整整會(huì)議計(jì)計(jì)劃。未未經(jīng)辦公公室同意意，任何何人不得得隨意打打亂正常常會(huì)議計(jì)計(jì)劃。會(huì)議安排的的原則為為：小會(huì)會(huì)服從大大會(huì)，局局部服從從整體，臨臨時(shí)會(huì)議議服從例例會(huì)。各各類會(huì)議議的優(yōu)先先順序?yàn)闉椋嚎偨?jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作例例會(huì)、公公司銷售售例會(huì)、部部門會(huì)議議。因處置突發(fā)發(fā)事件而而召集的的緊急會(huì)會(huì)議不受受本規(guī)定定限制。會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議通知遵遵照以下下規(guī)定：已列入月月度會(huì)議議計(jì)劃表表的會(huì)會(huì)議，月月中無調(diào)調(diào)整的，不不再另行行通知，由由會(huì)議主主辦部門門按計(jì)劃劃表直接接通知參參會(huì)人員員；屬下列情況況之一者者，按“誰主辦辦，誰通通知”的原則則進(jìn)行會(huì)會(huì)議通知知：未列入月度度會(huì)議計(jì)計(jì)

12、劃而臨臨時(shí)提擬擬的會(huì)議議；雖然已列入入月度會(huì)會(huì)議計(jì)劃劃，但需需對(duì)會(huì)議議議題，需需準(zhǔn)備的的會(huì)議資資料、會(huì)會(huì)務(wù)安排排等作特特別說明明；其它主辦人人認(rèn)為應(yīng)應(yīng)另行通通知的情情況。會(huì)議通知期期一般應(yīng)應(yīng)提前一一天以上上通知對(duì)對(duì)象為與與會(huì)人和和會(huì)務(wù)服服務(wù)提供供部門；會(huì)議通知形形式一般般為電話話通知。但但需對(duì)會(huì)會(huì)議議題題、需準(zhǔn)準(zhǔn)備的會(huì)會(huì)議資料料，會(huì)務(wù)務(wù)安排等等作特別別說明的的會(huì)議，應(yīng)應(yīng)以會(huì)議議通知單單進(jìn)行書書面通知知。會(huì)議的其它它準(zhǔn)備工工作遵照照以下規(guī)規(guī)定：會(huì)議主辦部部門應(yīng)提提前準(zhǔn)備備好會(huì)議議資料（如如會(huì)議議議程議題題、提案案、匯報(bào)報(bào)材料、計(jì)計(jì)劃草案案、決議議決定草草案、與與會(huì)人應(yīng)應(yīng)提交資資料等）；落實(shí)并并布

13、置會(huì)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)準(zhǔn)備好會(huì)會(huì)議所需需的各種種設(shè)施、用用品等；公司召開的的公司級(jí)級(jí)會(huì)議會(huì)會(huì)務(wù)服務(wù)務(wù)統(tǒng)一歸歸辦公室室負(fù)責(zé)。各部門召開開會(huì)議需需用公司司會(huì)議室室的，應(yīng)應(yīng)向辦公公室書面面提出，由由辦公室室統(tǒng)籌安安排。會(huì)議組織會(huì)議組織遵遵照“誰主辦辦、誰組組織”的原則則會(huì)議主持人人須遵守守以下規(guī)規(guī)定：主持人應(yīng)不不遲于會(huì)會(huì)前5分分鐘到達(dá)達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢檢查會(huì)務(wù)務(wù)落實(shí)情情況，做做好會(huì)前前準(zhǔn)備。主持人一般般應(yīng)于會(huì)會(huì)議開始始后，將將會(huì)議的的議題、議議程、須須解決的的問題及及目標(biāo)，議議程推進(jìn)進(jìn)中應(yīng)注注意的問問題等，進(jìn)進(jìn)行必要要的說明明。會(huì)議進(jìn)行中中，主持持人應(yīng)根根據(jù)會(huì)議議進(jìn)行中中的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)議程進(jìn)進(jìn)行適時(shí)時(shí)、必要要的控

14、制制，并有有權(quán)限定定發(fā)言時(shí)時(shí)間和中中止與議議題無關(guān)關(guān)的發(fā)言言，以確確保議程程順利推推進(jìn)及會(huì)會(huì)議效率率。屬討論、決決策性議議題的會(huì)會(huì)議，主主持人應(yīng)應(yīng)引導(dǎo)會(huì)會(huì)議作出出結(jié)論。對(duì)對(duì)須集體體議決的的事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)加以歸歸納和復(fù)復(fù)核，適適時(shí)提交交與會(huì)人人表明意意見；對(duì)對(duì)未議決決事項(xiàng)亦亦應(yīng)加以以歸納并并引導(dǎo)會(huì)會(huì)議就其其后續(xù)安安排統(tǒng)一一意見。主持人應(yīng)將將會(huì)議議議決事項(xiàng)項(xiàng)付諸實(shí)實(shí)施的程程序、實(shí)實(shí)施部門門、達(dá)成成標(biāo)準(zhǔn)和和完成時(shí)時(shí)限等會(huì)會(huì)后跟進(jìn)進(jìn)安排向向與會(huì)人人員明確確。參會(huì)人員須須遵守以以下規(guī)定定：應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)會(huì)，并在在會(huì)議議簽到表表上簽簽到；會(huì)議發(fā)言應(yīng)應(yīng)言簡(jiǎn)意意賅，緊緊扣議題題；遵循會(huì)議主主持人對(duì)對(duì)議程控控制的要要求；

15、屬工作部署署性質(zhì)的的會(huì)議，原原則上不不在會(huì)上上進(jìn)行討討論性發(fā)發(fā)言；遵守會(huì)議紀(jì)紀(jì)律，與與會(huì)期間間應(yīng)將手手機(jī)調(diào)到到振動(dòng)或或?qū)⑹謾C(jī)機(jī)呼叫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至部部門另一一未與會(huì)會(huì)人處，原原則上不不允許接接聽電話話，如須須接聽，請(qǐng)請(qǐng)離開會(huì)會(huì)場(chǎng)；做好本人的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄。會(huì)議記錄。 公司各類類會(huì)議均均應(yīng)設(shè)專專用 記記錄本進(jìn)進(jìn)行會(huì)議議記錄并并確定專專人負(fù)責(zé)責(zé)記錄。會(huì)會(huì)議記錄錄應(yīng)遵守守以下規(guī)規(guī)定：以專用會(huì)議議記錄本本做好會(huì)會(huì)議的原原始記錄錄及會(huì)議議考勤記記錄，根根據(jù)需要要整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；會(huì)議記錄應(yīng)應(yīng)盡量采采用實(shí)錄錄風(fēng)格，確確保記錄錄的原始始性；對(duì)會(huì)議已議議決事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)在在原始記記錄中括括號(hào)注明明“決議”字樣；會(huì)議原始記記

16、錄應(yīng)于于會(huì)方當(dāng)當(dāng)日、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要最遲不不遲于會(huì)會(huì)議次日日呈報(bào)會(huì)會(huì)議主持持人審核核簽名；負(fù)責(zé)會(huì)議考考勤記錄錄，并報(bào)報(bào)會(huì)議主主持人核核準(zhǔn)；做好會(huì)議原原始記錄錄的日常常歸檔、保保管工作作，及時(shí)時(shí)將經(jīng)主主持人核核準(zhǔn)的會(huì)會(huì)議簽到到表的的考勤記記錄報(bào)考考勤人員員。會(huì)議紀(jì)要和和會(huì)議記記錄的發(fā)發(fā)放、傳傳閱、歸歸檔：公司級(jí)會(huì)議議紀(jì)要的的發(fā)放或或傳閱范范圍由會(huì)會(huì)議主持持人確定定，并由由辦公室室存檔備備查；各部門的會(huì)會(huì)議記錄錄，由本本部門常常設(shè)會(huì)議議記錄員員負(fù)責(zé)日日常歸檔檔、保管管，同時(shí)時(shí)將一份份副本送送辦公室室統(tǒng)一歸歸檔備查查；會(huì)議記錄為為公司的的機(jī)要檔檔案，保保管人員員不得擅擅自外泄泄，其調(diào)調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照公

17、司文文檔管理理制度和和保密制制度的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。會(huì)議跟進(jìn)會(huì)方?jīng)Q議、決決策事項(xiàng)項(xiàng)需要會(huì)會(huì)后跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)的的，按照照部門職職責(zé)分工工由主辦辦部門躍躍進(jìn)落實(shí)實(shí)，會(huì)議議主持人人另有指指定的，從從主持人人指定 ；會(huì)議跟進(jìn)的的依據(jù)以以會(huì)議決決議、紀(jì)紀(jì)要及會(huì)會(huì)議原始始記錄為為準(zhǔn)；辦公室負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議議議定事項(xiàng)項(xiàng)和督辦辦和催辦辦，定期期檢查會(huì)會(huì)議決議議，級(jí)要要及會(huì)議議記錄及及落實(shí)情情況，并并將督辦辦和催辦辦情況報(bào)報(bào)告會(huì)議議主持人人，并將將作為考考核當(dāng)事事人工作作的依據(jù)據(jù)；部門會(huì)議的的跟進(jìn)落落實(shí)、督督促檢查查工作由由各部門門自行安安排。公司級(jí)會(huì)議議的保密密與會(huì)人員要要嚴(yán)格遵遵守保密密紀(jì)律，不不得將會(huì)會(huì)議內(nèi)容容、討論論的有關(guān)關(guān)情況向向外泄露露。會(huì)議議決事事項(xiàng)同，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保保密，除除按規(guī)定定履行職職責(zé)需要要外，與與會(huì)人員員不得外外傳會(huì)議議討論和和議決情情況。故意泄漏、傳傳播會(huì)議議有關(guān)情情況的，視視負(fù)責(zé)影影響的大大小作出出相應(yīng)處處罰。管理權(quán)責(zé)和和處罰辦公室負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)議的統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)及本制制度的執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。會(huì)議主辦部部門負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議的的組織工工作，并并有權(quán)對(duì)對(duì)違反本本制度的的行為提提出處罰罰。遲到、早退退、缺席席遲到：參會(huì)會(huì)人員在在會(huì)議規(guī)規(guī)定召開開時(shí)間后后5分鐘鐘內(nèi)未到到的，計(jì)計(jì)為遲到到；早退：凡參參加會(huì)議議人員，如如未