工程啟動會模板課件

1、工程管理目標(biāo)場地分析項目推盤及交房計劃標(biāo)段劃分土方平衡總平布置及交通組織售樓部與施工區(qū)域關(guān)系人員組織架構(gòu)總包及監(jiān)理單位需求標(biāo)準(zhǔn)文檔管理風(fēng)險管理啟動會內(nèi)容第1頁/共15頁工程管理目標(biāo)啟動會內(nèi)容第1頁/共15頁質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)安全文明施工管理目標(biāo)人員培養(yǎng)目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)分項闡述各目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)的保證措施第2頁/共15頁質(zhì)量管理目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)分項闡述各目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)添加場地圖片或照片，并在圖上表明各項內(nèi)容二、場地分析照片、圖片及文字說明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對項目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項目水文地質(zhì)情況的說明等（說明影響并有初步

2、應(yīng)對措施）第3頁/共15頁添加場地圖片或照片，并在圖上表明各項內(nèi)容二、場地分析照片、圖臨時導(dǎo)行路（建材院中路）-施工道路臨時導(dǎo)行路（常營中街）-施工道路朝陽北路南側(cè)路地鐵施工用地不能作為施工道路35KVA高壓線正式辛莊路施工道路10KVA二、工程管理 2.1施工管理總圖 2.1.1場地分析第4頁/共15頁臨時導(dǎo)行路（建材院中路）-施工道路臨時導(dǎo)行路（常營中街）-添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤及交房注釋三、項目推盤及交房計劃圖片文字說明，每期或每標(biāo)段開盤、竣工驗收、規(guī)劃驗收及交房時間，并鏈接項目全景計劃為確保重大節(jié)點的達(dá)成，具體措施的闡述第5頁/共15頁添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤

3、及交房注釋三、項目推盤及請對以下信息進(jìn)行說明：工程排期與營銷的銷售計劃基本匹配，詳左圖；預(yù)售條件：別墅施工至主體封頂，高層達(dá)到單體的1/3的面積；二、工程管理 2.1施工管理總圖 2.1.3工程計劃與銷售進(jìn)度匹配情況建筑面積開工時間2011年11月開盤時間2012年3月竣備時間2013年2月交房時間2013年5月建筑面積開工時間2011年11月開盤時間2012年6月竣備時間2013年9月交房時間2013年12月建筑面積開工時間2012年10月開盤時間2013年3月竣備時間2014年1月交房時間2014年4月建筑面積開工時間2012年6月開盤時間2012年10月竣備時間2013年9月交房時間20

4、13年12月建筑面積開工時間2009年12月開盤時間2010年5月竣備時間2011年6月交房時間2011年8月建筑面積開工時間2012年2月開盤時間2012年6月竣備時間2013年5月交房時間2013年8月建筑面積開工時間2013年4月開盤時間2013年9月竣備時間2014年9月交房時間2014年12月建筑面積開工時間2012年11月開盤時間2013年4月竣備時間2014年3月交房時間2013年5月第6頁/共15頁請對以下信息進(jìn)行說明：二、工程管理 2.1施工管理總圖 添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段劃分，并說明各標(biāo)段體量及開竣工及交房時間，以及標(biāo)段劃分的依據(jù)第7頁

5、/共15頁添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表述土方平衡，實現(xiàn)成本節(jié)約，達(dá)到經(jīng)濟最大化第8頁/共15頁添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修階段市政工程階段園林綠化階段分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用第9頁/共15頁添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段第9添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設(shè)置七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系利用總平圖片文字說明，售樓部

6、位置設(shè)置及對工地現(xiàn)場的影響，以及看房通道的設(shè)置、看房通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（需與中城公司確認(rèn)）第10頁/共15頁添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的文字及架構(gòu)圖說明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照45萬平米/人配置一個工程師要求進(jìn)行編制）八、人員組織架構(gòu)第11頁/共15頁文字及架構(gòu)圖說明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照45萬平米/文字逐條說明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)要求九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標(biāo)準(zhǔn)第12頁/共15頁文字逐條說明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)添加管理方案十、文檔管理簡述各類文檔管理方案第13頁/共15頁添加管理方案十、文檔管理簡述各類文檔管理方案第13頁/共15文字圖片說明本項目各階段過程管控中存在的風(fēng)險，并附有解決方案（結(jié)