建筑工程項目管理課件

1、1項目8 建筑工程項目資源管理任務(wù)8.1 建筑工程項目資源管理概述1任務(wù)8.2 建筑工程項目人力資源管理2任務(wù)8.3 建筑工程項目材料管理3目 錄任務(wù)8.4 建筑工程項目機械設(shè)備管理 4任務(wù)8.5 建筑工程項目技術(shù)管理5任務(wù)8.6 建筑工程項目資金管理61項目8 建筑工程項目資源管理任務(wù)8.1 建筑工程項目資2項目8 建筑建筑工程項目資源管理【職業(yè)能力目標】通過本項目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握各項建筑建筑工程項目資源管理的要點和方法，熟悉各項資源管理的具體措施，具備資源管理的能力。 【學(xué)習(xí)要求】能力目標知識要點了解相關(guān)知識項目資源管理的含義建筑項目資源管理的內(nèi)容及特點掌握各項建筑項目資源管理的要點和方

2、法人力資源的優(yōu)化配置（2）現(xiàn)場資料管理（3）機械設(shè)備選擇（4）資金管理要點（5）技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容熟悉資源管理具體措施（1）人力、資料、機械設(shè)備、資金和技術(shù)等各環(huán)節(jié)管理所要采取的各種具體措施2項目8 建筑建筑工程項目資源管理【職業(yè)能力目標】能力目標3任務(wù)8.1建筑工程項目資源管理概述GO3任務(wù)8.1建筑工程項目資源管理概述GO4建筑工程項目資源是項目中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。建筑工程項目資源管理是指對項目所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。建筑工程項目資源管理的特點主要表現(xiàn)為：工程所需資源的種類多、

3、需求量大；工程項目建設(shè)過程的不均衡性；資源供應(yīng)受外界影響大，具有復(fù)雜性和不確定性，資源經(jīng)常需要在多個項目中協(xié)調(diào)；資源對項目成本的影響大。一、建筑工程項目資源管理概念4建筑工程項目資源是項目中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技5建筑工程項目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理五個方面。（1）人力資源管理（2）材料管理 建筑材料分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。（3）機械設(shè)備管理 機械設(shè)備的供應(yīng)來自四種渠道，即企業(yè)自有設(shè)備、市場租賃設(shè)備、企業(yè)為項目專購設(shè)備及分包機械施工任務(wù)。二、 建筑工程項目資源管理的內(nèi)容5建筑工程項目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、

4、材料管理、6（4）技術(shù)管理技術(shù)管理是指項目實施的過程中對各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種資源進行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、項目實施過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（5）資金管理項目資金管理主要環(huán)節(jié)包括：資金收入、支出預(yù)測，資金收入對比，資金籌措，資金使用管理等。二、 建筑工程項目資源管理的內(nèi)容6（4）技術(shù)管理二、 建筑工程項目資源管理的內(nèi)容7建筑工程項目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達到減少支出、節(jié)約物化勞動和活勞動的目的。具體表現(xiàn)在以下方面： 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適宜、位置適宜地配備或

5、投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項目的各種生產(chǎn)要素在使用過程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。 在項目的實施過程中要進行動態(tài)管理。 在項目運行過程中，合理地節(jié)約使用資源。 三、 建筑工程項目資源管理的作用7建筑工程項目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量8（1）建筑工程項目資源管理的全過程建筑工程項目資源管理全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置四個環(huán)節(jié)。 計劃。 配置。 控制。 處置。 四、 建筑工程項目資源管理的全過程及程序8（1）建筑工程項目資源管理的全過程四、 建筑工程項目資源管9（2）建筑工程項目資源管理的程序建筑工程項目資源管理應(yīng)按程序

6、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)控制，其目的是為了降低項目成本，提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序： 按合同要求，編制項目資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。 根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。四、 建筑工程項目資源管理的全過程及程序9（2）建筑工程項目資源管理的程序四、 建筑工程項目資源管10建筑工程項目資源管理的責任分配將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人在項目中的地位。責任分

7、配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或者個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。它是以組織單位為行、工作單元為列的矩陣圖。五、 建筑工程項目資源管理的責任分配10建筑工程項目資源管理的責任分配將人員配備工作與項目工作分11WBS項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部人力資源部質(zhì)量管理部安全監(jiān)督部合同預(yù)算部物資供應(yīng)部管理規(guī)劃DMCAAAAA進度管理DMCAAAAA質(zhì)量管理DMAACAAA成本管理DMAAAAAAA安全管理DMAAACAA資源管理DMAACAAAC現(xiàn)場管理DMCAAAAA合同管理DMMAAAACA溝通管理DACAAAAA五、 建筑工程項目資源管理的責任

8、分配11WBS項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部人力資源部質(zhì)量管理部安全12任務(wù) 8.2 工程項目人力資源管理GO12任務(wù) 8.2 工程項目人力資源管理GO13（1）人力資源的概念人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括施工項目的人力資源管理計劃、人力資源控制及人力資源考核。（2）人力資源的基本特點一、 人力資源管理概述13（1）人力資源的概念一、 人力資源管理概述14人力資源計劃分三個步驟： 對現(xiàn)有人力資源進行評價； 預(yù)測項目未來所需要的人力資源； 制訂人力資源總計劃及各項管理政策。二、 人力資源計劃14人力資源計劃分三個步驟：二、 人力資源計劃15項目人力資源計劃的工具和方法包括： 人力資源綜合平衡，包括總

9、量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。 職務(wù)分析，即確定項目所需的各項職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括問卷調(diào)查法、面談法、文獻資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。二、 人力資源計劃15項目人力資源計劃的工具和方法包括：二、 人力資源計劃16項目人力資源計劃的結(jié)果表現(xiàn)為： 角色和責任分配，采用責任分配矩陣表示； 人員配備計劃，采用人力資源直方圖表示。二、 人力資源計劃16項目人力資源計劃的結(jié)果表現(xiàn)為：二、 人力資源計劃17（1）人力資源需求計劃人力資源需求計劃是為了實現(xiàn)目標而對所需人力資源進行預(yù)測，并為滿足這些需要而預(yù)先進行系統(tǒng)安排的過程。a.項目目標分析b.工作分解結(jié)構(gòu)c.項目進度計劃d.制

10、約因素e.歷史資料f.組織理論二、人力資源計劃17（1）人力資源需求計劃二、人力資源計劃18 項目管理人員需求的確定 綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定 勞動力需要量計劃表 勞務(wù)人員的優(yōu)化配置 項目經(jīng)理的配備二、 人力資源計劃18 項目管理人員需求的確定二、 人力資源計劃19（2）人力資源配置計劃人力資源配置的內(nèi)容包括： 研究制定合理的工作制度與運營班次，即根據(jù)生產(chǎn)過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案； 研究員工配置數(shù)量，即根據(jù)精減、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量； 研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動技能和文化素質(zhì)； 研究測算職工工資和福利費用； 研究測算勞動生產(chǎn)率；

11、 研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來源和選聘方案。二、 人力資源計劃19（2）人力資源配置計劃二、 人力資源計劃20人力資源配置計劃編制的依據(jù)是： 人力資源配備計劃。人力資源計劃主要闡述人力資源在何時、以何種方式加入和離開項目組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細的，也可能是框架概括型的，皆依項目的需要而定。 資源庫說明。即可供項目使用的人力資源情況。 制約因素。指外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。二、 人力資源計劃20人力資源配置計劃編制的依據(jù)是：二、 人力資源計劃21人力資源配置的方法是： 按設(shè)備計算定員。即根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額

12、和生產(chǎn)班次等計算生產(chǎn)定員人數(shù)。 按勞動定額定員。根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動定額計算生產(chǎn)定員人數(shù)。 按崗位計算定員。根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個崗位需要的工人數(shù)計算生產(chǎn)定員人數(shù)。 按比例計算定員。按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計算所需服務(wù)人員的數(shù)量。 按勞動效率計算定員。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動效率計算生產(chǎn)定員人數(shù)。 按組織機構(gòu)職責范圍、業(yè)務(wù)分工計算管理人員的人數(shù)。二、 人力資源計劃21人力資源配置的方法是：二、 人力資源計劃22（3）人力資源培訓(xùn)計劃為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對員工進行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。人力資源培訓(xùn)是提高人員綜合素質(zhì)的重要

13、途徑，有助于提高團隊士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。培訓(xùn)計劃涉及培訓(xùn)政策，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標的建立，培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方式（包括在職、脫產(chǎn)）。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個方面。二、 人力資源計劃22（3）人力資源培訓(xùn)計劃二、 人力資源計劃23人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容。（1）人力資源的選擇要根據(jù)項目需求確定人力資源的性質(zhì)、數(shù)量、標準及組織中工作崗位的需求，提出人員補充計劃；對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會；根據(jù)崗位要求和條件允許來確定合適人選。三、 人力資源控制23人力

14、資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力24（2）項目管理人員招聘的原則 公開原則； 平等原則； 競爭原則，即制定科學(xué)的考核程序、錄用標準； 全面原則，包括德、才、能； 量才原則。三、 人力資源控制24（2）項目管理人員招聘的原則三、 人力資源控制25（3）簽訂施工分包合同施工分包合同有專業(yè)工程分包合同與勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。分包合同的發(fā)包人一般是取得施工總承包合同的承包單位，分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即稱為承包人；分包合同的承包人一般是專業(yè)化的專業(yè)工程施工單位或勞務(wù)作業(yè)單位，在分包合同中一般稱為分包人或勞務(wù)分包人。施工分包合同承包方式有兩種：一是按施工預(yù)算或投標

15、價承包；二是按施工預(yù)算中的清單工程量承包。 三、 人力資源控制25（3）簽訂施工分包合同三、 人力資源控制26（4）人力資源培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標、方法、地點和培訓(xùn)費用等，應(yīng)重點培訓(xùn)生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運行人員和管理人員。 人力資源培訓(xùn)包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。 管理人員的培訓(xùn) 工人的培訓(xùn)三、 人力資源控制26（4）人力資源培訓(xùn)三、 人力資源控制27項目人力資源考核是指對項目組織人員的工作作出評價?？冃Э己耸且粋€動態(tài)的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點。（1）管理人員的考核管理人員考核應(yīng)考慮的幾個因素： 技能。 激勵。 環(huán)境。 機會。四、 人力

16、資源考核27項目人力資源考核是指對項目組織人員的工作作出評價?？冃Э?8管理人員績效考核的內(nèi)容包括： 工作成績。 工作態(tài)度。 工作能力。四、 人力資源考核28管理人員績效考核的內(nèi)容包括：四、 人力資源考核29管理人員績效考核的方法： 主觀評價法。 客觀評價法。 工作成果評價法。 四、 人力資源考核29管理人員績效考核的方法：四、 人力資源考核30（2）作業(yè)人員的考核作業(yè)人員的考核應(yīng)以勞務(wù)分包合同等為依據(jù)，由項目經(jīng)理部對進場的勞務(wù)隊伍進行評價。在施工過程中，項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)加強對勞務(wù)分包隊伍的管理，重點考核是否按照組織有關(guān)規(guī)定進行施工，是否嚴格執(zhí)行合同條款，是否符合質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范操作要

17、求等。工程結(jié)束后，由項目經(jīng)理對分包隊伍進行評價，并將評價結(jié)果報組織有關(guān)管理部門，為以后選擇分包隊伍提供依據(jù)。四、 人力資源考核30（2）作業(yè)人員的考核四、 人力資源考核31任務(wù) 8.3 項目材料管理GO31任務(wù) 8.3 項目材料管理GO32（1）材料需求計劃材料需求計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 單位工程材料需求計劃。 工程材料需求計劃。 材料需求計劃表。 （2）材料使用計劃（3）分階段材料計劃一、 材料計劃32（1）材料需求計劃一、 材料計劃33材料控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。（1）材料供應(yīng)單位的選擇（2）材料采購供應(yīng)合同（3）材

18、料出廠或進場驗收 現(xiàn)場材料驗收包括驗收準備、質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收二、 材料控制33材料控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠34（4）材料儲存管理材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。材料儲存應(yīng)滿足下列要求： 入庫的材料，應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。 有保質(zhì)期的庫存材料，應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。 易損壞的材料，應(yīng)保護好包裝，防止損壞。二、 材料控制34（4）材料儲存管理二、 材料控制35

19、（5）材料使用管理及不合格品處置 材料領(lǐng)發(fā) 材料使用監(jiān)督 材料回收 不合格品處置二、 材料控制35（5）材料使用管理及不合格品處置二、 材料控制36材料管理常用的考核指標有： 材料供應(yīng)情況分析： 材料庫存情況分析：（8.1） （8.3） （8.2） 三、 材料管理評價36材料管理常用的考核指標有：（8.1） （8.3） （8.37材料消耗情況分析：材料成本節(jié)約或超支額=材料預(yù)算成本-材料實際成本 =材料計劃用量材料預(yù)算單價-材料實際用量 材料實際單價 降低材料成本的主要途徑是，降低材料的實際耗用量和降低材料的實際價格。三、 材料管理評價37材料消耗情況分析：三、 材料管理評價38任務(wù)8.4 項

20、目機械設(shè)備管理GO38任務(wù)8.4 項目機械設(shè)備管理GO39（1）機械設(shè)備需求計劃機械設(shè)備選擇的依據(jù)是項目的現(xiàn)場條件、工程特點、工程量及工期。（2）機械設(shè)備使用計劃（3）機械設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃一、 機械設(shè)備計劃39（1）機械設(shè)備需求計劃一、 機械設(shè)備計劃40機械設(shè)備管理控制包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。機械設(shè)備管理控制任務(wù)是：正確選擇機械；保證機械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)；減少閑置、損壞；提高機械設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平；機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。二、 機械設(shè)備管理控制40機械設(shè)備管理控制包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操41（1）機械設(shè)備購置管理機械設(shè)備

21、的選擇原則是：適用于項目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。二、 機械設(shè)備管理控制41（1）機械設(shè)備購置管理二、 機械設(shè)備管理控制42（2）機械設(shè)備租賃管理計劃申請與簽訂合同a.租用單位對新開工工程按施工組織設(shè)計（或施工方案）編制單位工程一次性備料計劃，上報公司材料管理部門負責組織備料；b.租用單位根據(jù)施工進度，提前一個月申報月份使用租賃計劃（包括使用時間、數(shù)量、配套規(guī)格等），由材料管理部門下達到租賃站；c.公司材料管理部門根據(jù)申請計劃，組織租用單位與租賃站簽訂合同。二、 機械設(shè)備管理控制42（2）機械設(shè)備租賃管理二、 機械設(shè)備管理控制43 提料、退料、驗收與結(jié)算a.提料。由租用單位專職租

22、賃業(yè)務(wù)任務(wù)人員按租賃合同的數(shù)量、規(guī)格、型號，組織提料到現(xiàn)場，材料人員驗收。b.退料。租用單位材料人員應(yīng)攜帶合同，租賃站業(yè)務(wù)人員按合同品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況組織驗收。c.驗收與結(jié)算。連續(xù)租用應(yīng)按月辦理結(jié)算手續(xù)；退料后的結(jié)算應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)果進行，租賃費、賠償費和維修費一并結(jié)算收取。二、 機械設(shè)備管理控制43 提料、退料、驗收與結(jié)算二、 機械設(shè)備管理控制44 根據(jù)租賃協(xié)議明確雙方賠償與罰款的責任。 周轉(zhuǎn)工具的管理周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理，要做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作；建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作；制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、扣耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查

23、、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。二、 機械設(shè)備管理控制44 根據(jù)租賃協(xié)議明確雙方賠償與罰款的責任。二、 機械設(shè)45（3）機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備的合理使用，就是處理好管、養(yǎng)、修、用之間的關(guān)系，不能違背機械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，有效使用就是充分發(fā)揮機械的技術(shù)性能和效率。為確保機械設(shè)備的合理有效使用，應(yīng)遵循下列制度： 建立健全機械使用責任制，包括：實行定人定機定崗制度，要求操作人員必須遵守操作規(guī)程；提高機械設(shè)備工作質(zhì)量，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。 實行操作證制度。對操作人員進行培

24、訓(xùn)、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗。二、 機械設(shè)備管理控制45（3）機械設(shè)備使用管理二、 機械設(shè)備管理控制46 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，包括：遵守試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 合理組織機械施工，包括：根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理地配備機械設(shè)備；安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備維修時間，合理組織實施、調(diào)配；組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率；創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，施工平面布置要適合機械操作要求；加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安

25、全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械設(shè)備帶病作業(yè)。二、 機械設(shè)備管理控制46 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，包括：遵守試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場47 實行單組或機組核算，即以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用；加強班組核算，按標準進行考核和獎懲。 建立機械設(shè)備檔案，包括原始技術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。 培養(yǎng)機務(wù)隊伍，即提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技術(shù)。二、 機械設(shè)備管理控制47 實行單組或機組核算，即以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生48（4）機械設(shè)備操作人員管理機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，即通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊，操作證年審合格，在有

26、效期內(nèi)，且所操作的機種與所持證上允許操作機種吻合。此外，機械操作人員還必須明確機組人員責任制，并建立考核制度，獎優(yōu)罰劣，使機組人員嚴格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績。責任制應(yīng)對機長、機員分別制定責任內(nèi)容，對機組人員應(yīng)做到責、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎罰明確到位，以激勵機組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。二、 機械設(shè)備管理控制48（4）機械設(shè)備操作人員管理二、 機械設(shè)備管理控制49（5）機械設(shè)備報廢和出場管理機械設(shè)備屬于下列情況之一的應(yīng)當更新： 設(shè)備損耗嚴重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的； 設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)落后，耗能超過標準的20以上的

27、； 設(shè)備使用年限長，已經(jīng)經(jīng)過四次以上大修或者一次大修費用超過正常大修費用一倍的。二、 機械設(shè)備管理控制49（5）機械設(shè)備報廢和出場管理二、 機械設(shè)備管理控制50（6）機械設(shè)備管理中常見的問題設(shè)備由項目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項目部靈活使用設(shè)備，提高項目部的經(jīng)濟效益，但也存在以下問題： 項目部的一次性特點，很難根據(jù)自身特點對設(shè)備壽命周期進行管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。 由于項目一次性特點，項目經(jīng)理部往往從本項目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個項目不得不花大量的時間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項目核算成本不真實

28、。二、 機械設(shè)備管理控制50（6）機械設(shè)備管理中常見的問題二、 機械設(shè)備管理控制51 施工項目接替不上時，會出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。 施工中，由于機械設(shè)備分散在各施工項目上，項目經(jīng)理部很難合理儲存零部件，使備件供應(yīng)不及時。同時，配件的多頭采購也難以保證備件質(zhì)量。二、 機械設(shè)備管理控制51 施工項目接替不上時，會出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。二、 52機械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進行分析和評價，應(yīng)著重考核機械設(shè)備的完好率和利用率指標。機械設(shè)備的配置要做到機械配套，一是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，二是主導(dǎo)機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能

29、力上配套。只有合理配備、配套使用，才能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經(jīng)濟效益。三、 機械設(shè)備管理考核52機械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技53合理使用機械設(shè)備，應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。同時，應(yīng)特別關(guān)注超期服役的施工設(shè)備，其風險是否可以接受等，以避免機毀人亡的事故出現(xiàn)。為了保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，應(yīng)做好機械設(shè)備的保

30、養(yǎng)。另外，對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。三、 機械設(shè)備管理考核53合理使用機械設(shè)備，應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定54任務(wù)8.5 項目技術(shù)管理GO54任務(wù)8.5 項目技術(shù)管理GO55（1）技術(shù)開發(fā)計劃技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需要，是指未來對建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以及功能等需要；組織的實際情況，指企業(yè)的人力、物力、財力以及外部協(xié)作條件等。（2）設(shè)計技術(shù)計劃設(shè)計技術(shù)計劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計文件的形成以及有關(guān)指導(dǎo)意見和措施的計劃。一、 技術(shù)管理計劃55（1）技術(shù)開發(fā)計劃一、 技術(shù)管理計劃5

31、6（3）工藝技術(shù)計劃施工工藝上存在客觀規(guī)律和相互制約關(guān)系，一般是不能違背的。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。因此，要對工藝技術(shù)進行科學(xué)周密的計劃和安排。一、 技術(shù)管理計劃56（3）工藝技術(shù)計劃一、 技術(shù)管理計劃57技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，施工組織設(shè)計管理，技術(shù)檔案管理等。（1）技術(shù)開發(fā)管理 確立技術(shù)開發(fā)方向和方式。 加大技術(shù)開發(fā)的投入。 加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。 增大技術(shù)裝備投入。 強化應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 加強科技開發(fā)信息的管理。 二、 技術(shù)管理控制57技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)

32、品、新材料、新工藝的58（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理（3）施工組織設(shè)計管理（4）技術(shù)檔案管理 做好技術(shù)檔案工作的作用 文件歸檔基本規(guī)定 歸檔范圍二、 技術(shù)管理控制58（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理二、 技術(shù)管理控59項目技術(shù)管理考核包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行，施工方案的實施，技術(shù)措施的實施，技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進行的分析和評價。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家的技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時，項目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師批準。三、 項目技術(shù)管理考核59項目技術(shù)管理考核包括對技術(shù)管

33、理工作計劃的執(zhí)行，施工方案的60施工項目的主要技術(shù)管理制度包括： 建立施工項目部技術(shù)責任制。 建立施工圖紙、勘測、設(shè)計文件管理制度。 建立圖紙會審制度。 建立技術(shù)交底制度。 建立隱、預(yù)驗工作管理制度。 建立工程洽商、設(shè)計變更管理制度。 建立施工項目實施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度。 建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度。 建立質(zhì)量與安全問題處理制度。 10 建立計量、測量工作管理制度。 11 建立原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗制度。 三、 項目技術(shù)管理考核60施工項目的主要技術(shù)管理制度包括：三、 項目技術(shù)管理考核61任務(wù)8.6 項目資金管理GO61任務(wù)8.6 項目資金管理GO62（1）項目資金流

34、動計劃項目資金流動包括項目資金的收入與支出。項目收入與支出計劃管理是項目資金管理的重要內(nèi)容，要做到收入有規(guī)定，支出有計劃，追加按程序；做到在計劃范圍內(nèi)一切開支有審批，主要工料大宗支出有合同，使項目資金運營在受控狀態(tài)。項目經(jīng)理主持此項工作，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別編制，財務(wù)部門匯總平衡。一、 資金管理計劃62（1）項目資金流動計劃一、 資金管理計劃63 項目資金收支計劃的內(nèi)容項目資金收支計劃包括收入方和支出方兩部分。收入方包括項目本期工程款等收入項目、向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項目銀行存款。支出方包括項目本期支付的各項工料費用、上繳利稅基金和管理費、歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及月末項目銀行存款。一、

35、資金管理計劃63 項目資金收支計劃的內(nèi)容一、 資金管理計劃64 資金收入測算工作應(yīng)注意的問題： a.在項目經(jīng)理的主持下，由職能部門人員參加，共同分工負責完成； b.加強管理，確保按合同工期要求完成，以免延期罰款造成損失； c.嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收的工程進度款數(shù)額，同時注意收款滯后的時間因素。一、 資金管理計劃64 資金收入測算工作應(yīng)注意的問題：一、 資金管理計劃65 項目資金支出預(yù)測應(yīng)注意的問題： a.項目資金支出預(yù)測的依據(jù)是成本費用控制計劃，施工組織設(shè)計，材料、物資儲備計劃。 b.從實際出發(fā)，將原報價中估計的不確定因素加以調(diào)整，使資金支出預(yù)測更符合實際情況。 c.重視資金

36、的支出時間價值。時間價值是指不同時間發(fā)生的等額資金在價值上的差別。 d.資金支出的預(yù)算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金考慮的，一定要反映出資金支出的時間價值，以及合同實施過程中不同階段的資金需要。一、 資金管理計劃65 項目資金支出預(yù)測應(yīng)注意的問題：一、 資金管理計劃66（2）財務(wù)用款計劃項目資金收支計劃的編制，是項目經(jīng)理部在資金管理工作中首先要完成的工作，一方面需要上報企業(yè)管理層審批，另一方面項目資金收支計劃是實現(xiàn)項目資金管理目標的重要手段。一、 資金管理計劃66（2）財務(wù)用款計劃一、 資金管理計劃67（3）編制年、季、月度資金管理計劃 年度資金收支計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和

37、年度生產(chǎn)計劃安排，預(yù)測年內(nèi)可能達到的資金收入；要參照施工方案，安排工、料、機費用等資金分階段投入，做好收入與支出在時間上的平衡。編制年度資金計劃，主要是摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確立年度資金管理工作總體安排。這對保證工程項目順利施工，保證充分的經(jīng)濟支付能力，穩(wěn)定隊伍，完成各項稅費基金的上繳是十分重要的。一、 資金管理計劃67（3）編制年、季、月度資金管理計劃一、 資金管理計劃68 季度、月度資金收支計劃的編制，是年度資金收支計劃的落實和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)計劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支計劃，要以收定支，量入為出，要根據(jù)施工月度作業(yè)計劃，計算出主要工、料、機費用及分項收入，結(jié)合材料月末庫存，由項目經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機械、管理費用及分包單位支出等分項用款計劃，報項目財務(wù)部門匯總平